Анализ состояния и стратегических направлений развития ОАО "Газпром"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется так же как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Рациональный подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день.

Объектом исследования является ОАО «Газпром» - история создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ «О преобразовании ГГК «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.

Цель курсовой работы - предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления организацией, определить экономическую и социальную эффективность.

Задачи:

1. Провести характеристику ресурсов

2. Сделать анализ факторов внутренней и внешней среды

3. Описать структуру управления организацией

4. Проанализировать полученные результаты и сделать соответствующие выводы по совершенствованию системы управления.

1. Краткая характеристика Общества

ОАО "Газпром" - глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

"Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских - 72%. На "Газпром" приходится 14% мировой и 74% российской добычи газа. По состоянию на 31 декабря 2013 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались в 35,7 трлн куб. м, нефти и конденсата - 3,2 млрд т. По объемам добычи газа Группа "Газпром", на долю которой приходится 13% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2013 г. Группой добыто 487,4 млрд куб. м природного и попутного газа, 14,7 млн т конденсата и 33,8 млн т нефти. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

"Газпром" - крупнейшее акционерное общество в России. Общее число акционеров компании - более 500 тысяч человек. Государство контролирует 50,23% акций компании. Из них 38,37% акций принадлежит РФ в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, 10,97% - принадлежит ОАО "Роснефтегаз" и 0,89% - ОАО "Росгазификация". На держателей АДР приходится 26,23% акций и 23,54% - на прочие физические и юридические лица.

Основным видом хозяйственной деятельности ОАО «Газпром» является продажа природного газа. Общество также осуществляет другие виды деятельности, в том числе предоставление имущества в аренду и оказание услуг по организации транспортировки и хранения газа, продажу газового конденсата и продуктов нефтегазопереработки.

Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

· разведка и добыча газа;

· транспортировка газа;

· продажа газа в Российской Федерации и за ее пределами;

· хранение газа;

· добыча нефти и газового конденсата;

· переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки;

· производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, производство прочих товаров, работ и услуг.

Среднесписочная численность работников за 2013 и 2012 гг. составила 422767 и 406577 человек соответственно.

Общество зарегистрировано по адресу: Российская Федерация, 117997, Москва, ул. Наметкина, д.16; имеет филиалы и представительства в городах: Алжир, Астана, Ашхабад, Бишкек, Брюссель, Доха, Екатеринбург, Киев, Кишинев, Краснодар, Минск, Москва, Новый Уренгой, Пекин, Рига, Рио-де-Жанейро, Самара, Санкт-Петербург, Тегеран, Томск, Хабаровск, Южно-Сахалинск, а также в Московской области.

2. Миссия и стратегия Компании

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Стратегической целью ОАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

Принципы стратегии компании:

Ш повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

Ш расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

Ш соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

Ш совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

Ш персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

«Газпром» предоставляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих сотрудников. Наш коллектив - это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель «Газпрома» - становление как одного из лидеров среди глобальных мировых компаний.

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

3. Характеристика ресурсов организации

Человеческие ресурсы.

Таблица 1. Социальные показатель

Вывод: Среднесписочная численность за отчетный год увеличилась по отношению к 2012 году на 16190 человек или 3,8%. Расходы на оплату труда за 2012 год увеличились 6 217 027 рублей или 19.7 %.

Таблица 2. Состав основных фондов (млн. руб.)

Коэффициент выбытия основных фондов составил 0,18 %, это показатель свидетельствует о том, что выбытие основных фондов происходит (очень) медленно, а коэффициент обновления составил 14,3 % - это приобретение нового оборудования, приобретение труб, приобретение автотранспорта и т.д., таким образом, чтоб обновить все фонды понадобиться около 14 лет. Коэффициент износа на 2012 и 2013 год составил 60% и 60,5% соответственно, а коэффициент годности на 2012 и 2013 год составил 40% и 39,5% соответственно.

Таблица 3. Структура основных средств (тыс. руб.)

Вывод: В этой таблице представлены группы основных фондов, которые имеют наибольший удельный вес. Из них ярко выражена группа «магистральные трубопроводы» (57,8% и 53,69%) следовательно, она подвержена наибольшему износу, и ее подлежит замене в первую очередь. Исходя из структуры мы видим, что за 2012 и 2013 год, произошел спад «магистральные трубопроводы» и «скважины», но так же за этот период мы наблюдаем прирост в остальных группах.

Таблица 4. Структура оборотных средств (тыс. руб.)

Вывод: структура оборотных средств показывает, что наибольший удельный вес занимают дебиторская задолженность (70,69% и 78.61%) и прочие дебиторы (30,69% и 31,59%). Следовательно, необходимо следить за постоянным наличием вышеперечисленных групп оборотных средств.

Вывод: коэффициент оборачиваемости в 2012 и 2013 годах составили 1,95 и 1,75 соответственно. Длительность одного оборота в 2012 и 2013 годах 185 и 206 дней соответственно. Длительность оборота увеличилась в 2013 году на 21 день, это отрицательная тенденция, приводящая к уменьшению прибыли.

стратегический диверсификация акционерный оборотный

Таблица 5. Анализ себестоимости продукции (млн.руб.)

Вывод: На структуре себестоимости продукции преобладают «Амортизация основных средств и нематериальных активов» (18% и 14,79%). В период с 2012 по 2013 год произошло увеличение «Амортизация основных средств и нематериальных активов» на 3,21% соответственно. В целом за период с 2012 по 2013 год произошло как и снижение, так и рост по элементам себестоимости. Наибольший рост произошёл по таким элементам как «Амортизация основных средств и нематериальных активов». Наибольшее снижение произошло по такому показателю как «Покупная нефть» (-2,2%).

Уставный капитал.

Величина уставного капитала составляет 118 367 564 тыс. руб. (23 673 513 тыс. полностью оплаченных обыкновенных акций, номиналом 5 рублей каждая), в 2013 г. эта величина не менялась.

Согласно решению общего собрания акционеров по итогам работы Общества за 2012 г. были начислены дивиденды в размере 5,99 руб. на одну обыкновенную акцию, сумма выплаченных дивидендов составила 141 690 095 тыс. руб.

По итогам работы за 2011 и 2010 гг. дивиденды были начислены в размере 8,97 руб. и 3,85 руб. на одну обыкновенную акцию, выплачены в сумме 212 272 076 тыс. руб. и 91 111 525 тыс. руб. соответственно.

Резервный капитал.

В 2013, 2012 и 2011 гг. Общество не производило отчисления в резервный фонд из чистой прибыли в связи с достижением установленного Уставом размера резервного фонда (7,3% от уставного капитала).

На предприятиях применяется передовая технология, отвечающая мировым стандартам. Так же группа «Газпром» продолжает выделять значительные средства на финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В 2013 году на эти цели компания направила около 6,8 млрд руб. По объему инвестиций в инновации «Газпром» входит в число лидеров среди российских компаний.

Таблица 6. Анализ эффективности использования ресурсов

По сравнению с 2012 годом выручка от продажи газа в 2013 году выросла на 4,9%.Увеличение выручки вызвано, в основном, увеличением объема поставок в страны Европы и ростом средних расчетных цен на природный газ для потребителей в РФ по сравнению с 2012 годом.

Общая численность сотрудников предприятий холдинга

Производительность труда = объем выпуска продукции/ср.списочная численность.

Вывод: увеличение выручки в период с 2012 по 2013 год составило 4,9%, увеличение себестоимости 4,8%, прибыль увеличилась на 5,4%, среднесписочная численность работников увеличилась на 3,8%, среднегодовая стоимость ОПФ на 1,9%, фондовооруженность упала на 0,37%, производительность труда увеличилась на 0,8%, сумма капитала на 7,6%.

4. SWOT - анализ

Стратегии развития организации.

Соответственно есть следующие стратегии развития организации для компании ОАО «Газпром»:

1. Поддерживать существующий уровень добычи и транспортировки газа по России и другим странам;

2. Продолжать своё направление развития в области внедрения современных технологий;

3. Расширить сеть внешних направлений транспортировки газа.

Основные направления развития.

Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:

- сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;

- диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу;

- повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;

- географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР);

- выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

«Газпром» стремится к осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов.

Стратегия в области добычи газа и нефти.

К 2010 году объем добычи газа «Газпромом» составит не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году - 650-670 млрд. куб. м. Это качественно более высокий уровень, чем предусмотрено принятой всего несколько лет назад Энергетической стратегией Российской Федерации.

Развитие газотранспортной системы (ГТС).

Стратегия развития «Газпрома» предусматривает расширение транспортных мощностей и диверсификацию маршрутов транспортировки газа.

Развитие нефтегазопереработки.

«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Стратегия в области электроэнергетики.

В электроэнергетике определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется уделять увеличению доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

Маркетинговая стратегия.

На внутреннем рынке стратегия Газпрома заключается в обеспечении бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки стратегии развития российского газового рынка заключается в сокращении регулируемого и соответствующем расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной структуры оптового рынка.

Задачами Газпрома на европейском рынке являются:

- сохранение лидирующих позиций и обеспечение надежного газоснабжения;

- повышение эффективности реализации природного газа за счет участия в сегментах распределения газа, производства электроэнергии и выхода на конечного потребителя.

В странах СНГ и Балтии важными элементами стратегии являются:

- сохранение доминирующей позиции российского газа в энергетике стран СНГ и Балтии;

- корректировка действующих соглашений с целью перехода на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные действующим в европейских странах.

Стратегия «глобального присутствия».

«Газпром» стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

Основной стратегией компании является максимально эффективное использование природных топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора для роста экономики и повышения качества жизни населения страны (энергетическая стратегия).

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats(угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Таблица 7. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Газпром» SWOT - анализ и матрица БКГ

Вывод: проведя комплексный анализ среды компании ОАО «Газпром», можно подвести следующие итоги:

· положение компании ОАО «Газпром» на сегодняшний день на российском рынке стабильно высокое, но надо расширять географию экспорта и разработку новых месторождений природного газа

· в остальном компания ОАО «Газпром» имеет хорошую базу для поддержания нынешнего уровня и дальнейшего развития.

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы стратегического управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы стратегического управления «Газпром» и повышения его конкурентоспособности считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Цель и задачи курсовой работы достигнуты.

Литература

1. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 - 2010 г.

2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.

3. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.

Размещено на Allbest.ru