Інноваційний розвиток підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки

Державний вищий навчальний заклад

«Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»

Індивідуальна робота

з дисципліни «Інноваційний розвиток підприємства»

(на прикладі ТОВ «ТПК-Профіль ГП»)

Виконала:

студентка V курсу

групи ОПД-501 зм

Кашуба Світлана

Перевірила:

доц. Литюга Ю.В.

Київ 2016р.

Зміст та структура індивідуальної роботи

1. Визначте основні напрямки інноваційної діяльності Вашого підприємства. Охарактеризуйте ефективність впровадження інновацій в останні 3 роки.

2. Оцініть інноваційний потенціал підприємства.

3. Запропонуйте та розкрийте стратегію інноваційного розвитку підприємства.

4. Обґрунтуйте ефективність залучення інвестиційного забезпечення для інноваційного розвитку підприємства (на прикладі конкретного проекту).

5. Визначте з якими ризиками пов'язана інноваційна діяльність Вашого підприємства та запропонуйте методи їх регулювання.

1. ТОВ «ТПК-Профіль ГП»

Історія ТПК налічує 17 років 1992 18 лютого Марк Анопольський, Олег Гончарук і Роман Козій заснували товариство з обмеженою відповідальністю «Торгово-промислова компанія» (ТОВ ТПК). 1997 19 березня відкрито філію в Одесі. 20 березня відкрито філію в Києві. 1998 2 червня відкрито філію в Дніпропетровську. 19 листопада відкрито філію в Сімферополі. 1999 1 квітня відкрито філію в Черкасах. 1 липня відкрито філію в Рівному. 2000 27 січня засновано перший завод «ТПК-Профіль» (Старичі, Яворівський район, Львівська область). 30 квітня відкрито філію в Донецьку. 10 травня відкрито філію в Харкові. 1 липня відкрито філію в Ужгороді та у Луцьку. 2 липня відкрито філію в Хмельницькому. 9 липня відкрито філію в Чернівцях. 12 липня відкрито філію в Івано-Франківську. 1 жовтня відкрито філію у Львові. 1 листопада засновано всеукраїнський конкурс «Творчість плюс Якість». Виробничий комплекс «ТПК-Профіль» складається з двох заводів з виробництва металочерепиці та профнастилу. Один з них розташований у Львівській області (Старичі, Яворівський район), інший -- у Київській (Фурси, Білоцерківський район). У цей час на підприємствах працюють 28 автоматизованих ліній (15 -- у Старичах, 13 -- у Фурсах). Кількість співробітників -- 191 особа (120 і 71 відповідно). 2001 1 червня відкрито філію в Запоріжжя. 29 грудня відкрито філію в Тернополі. 1 грудня відкрито філію в Маріуполі. 2002 2 липня відкрито філію ТПК у Миколаєві. 2003 1 лютого відкрито філію в Кривому Розі. 4 травня відкрито філію у Вінниці. 1 червня відкрито філію в Луганську. 2005 1 жовтня Олег Гончарук став президентом ТПК, змінивши на цій посаді Марка Анопольського. 11 листопада відкрито філію в Атирау (Казахстан). 2006 6 березня відкрито філію в Сумах. 20 квітня заснована щоквартальна газета «ТПК-Інформ». 1 травня відкрито філію в Полтаві. 25 травня відкрито філію в Актау (Казахстан). 1 червня Стартувала Партнерська програма ТПК. 5 червня відкриті філії в Житомирі, Кіровограді та Чернігові. 24 листопада ТПК стала лауреатом премії «Український будівельний олімп» у номінації «Виробництво будівельних матеріалів для дахів і фасадів». 2007 31 січня Президент ТПК Олег Гончарук посів друге місце в галузевому рейтингу «ТОП-100. Кращі топ-менеджери України». 1 квітня відкрито філію в Краматорську. 24 травня відкрито філію в Кишиневі (Молдова). 1 липня засновано другий завод «ТПК-Профіль» (Фурси, Білоцерківський район, Київська область). 1 вересня відкрито філію в Кременчуці. 17 вересня відкрито філію в Сєверодонецьку. 29 жовтня відкрито філію в Бердянську. 2008 7 квітня відкриті філії в Севастополі і Ялті. 23 квітня ТПК увійшла до складу Української будівельної асоціації. 7 травня ТПК увійшла до сотні найінноваційніших компаній за версією всеукраїнської програми «Гвардія». 5 червня розширено асортимент будівельних матеріалів для м`яких дахів. 27 червня бренд ТПК увійшов до сотні найдорожчих. 1 липня відкрито філію в Білій Церкві. 8 жовтня ТПК очолила галузевий рейтинг «Гвардії 500».

1. Основними напрямками інноваційної діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Торгово-промислової компанії» є: виробництво і продаж комплексу матеріалів для покрівель і фасадів:

§ Сендвіч-панелі,профнастили, металочерепиця, касетні системи та панелі, прогони та аксесуари;

§ Тепло- та звукоізоляція промислового та цивільного призначення

§ Водосточні системи;

§ Покрівельні мембрани, паро- і гідроізоляційні плівки, захисні сітки, геомембрани та геотекстиль;

§ Мансардні вікна, зенітні фонарі.

ТПК робить і реалізує металочерепицю, профнастили, фасадні касети, фасадні панелі, внутрішні стінові касети, прогони й аксесуари, водостічні системи, теплоізоляцію, мансардні вікна, полімерно-бітумні і ПВХ-мембрани, паро- і гідроізоляцію.

Компанія «ТПК» надає клієнтам: індивідуальні безкоштовні заміри та консультації, підбір матеріалів під об'єкт замовника, інструкції з монтажу та надання готових інженерних рішень різноманітних вузлів з використанням матеріалів, які пропонує компанія «ТПК».

Ефективність впровадження інновацій в останні 3 роки.

Ефект від реалізації інновацій безпосередньо визначається їх очікуваною ефективністю, яка проявляється в покращенні якості продукції; зростанні продуктивності праці та покращенні умов праці; зростанні ефективності управління; покращенні якості життя.

За останні роки ефективність впровадження інновацій ТПК:

1. Компанія «ЛЕО Кераміка» закупила 6 750 квадратних метрів високоякісних сендвіч-панелей ТПК, для будівництва нових торгово-офісних приміщень в місті Львів. (1.12.2016)

2. Більше 6000 квадратних метрів сучасних високоякісних сендвіч-панелей власного виробництва, були поставлені компанією ТПК, найбільшому українському енергетичному холдингу ДТЕК, для будівництва і ремонту будівель і споруд підприємств, що працюють в сферах видобутку та збагачення вугілля, а також на ринках генерації та постачання електроенергії. (28.11.2016)

3. Найбільші торгово-розважальні центри країни вибирають високоякісні будівельні матеріали ТПК. Так при будівництві центру розваг «Блокбастер», в якому вперше в Україні відкрили 3D-кінотеатр з технологією IMAX, було використано 8 500м2 сендвіч-панелей виробництва компанії ТПК. (23.11.2016)

4. Компанія ТПК взяла активну участь в будівництві двох нових гіпермаркетів «Торгово-будівельного будинку« ОЛДІ »в містах Житомир і Бровари. Всього було поставлено 13 100 м 2 високоякісних сендвіч-панелей виготовлених компанією ТПК на сучасному автоматизованому профілювання обладнанні. (16.11.2016)

5. При будівництві виробничого комплексу «Миронівський хлібопродукт» в місті Ладижин Вінницької області, були використані сендвіч-панелі виробництва компанії ТПК загальною площею в 37 500м2! Сучасні сендвіч-панелі характеризуються високим рівнем тепло і звукоізоляції, екологічності та пожежної безпеки, що вкрай важливо враховувати при будівництві агропромислових комплексів. (07.10.2016)

6. У наприкінці 2015 - початку 2016 років Компанія «ТПК» успішно відпрацювала технологію виробництва нового продукту - клеєних сендвіч-панелей з наповнювачем з базальтової вати з обкладками з нержавіючої сталі.

7. Компанія ТПК розширила асортимент нової металочерепицею - VENECJA! (15.05.2014)

Переваги модульної металочерепиці VENECJA:

* Ексклюзивний, виразний профіль, максимально емітує натуральну черепицю: висота ступеня - 35 мм, максимальна ширина / довжина тайла - 230 / 350мм.

* Найефективніша корисна площа серед аналогів - 0,805 дає суттєву економію коштів. При цьому довжина тайлів також дозволяє знизити витрату лісу на обрешітку.

* Виготовлено з сировини преміум-класу двох виробників: PRELAQ X-MATT (SSAB, Швеція); D-MATT (ARCELORMITTAL, Німеччина).

* Товщина металу - 0,50 мм, вміст цинку - 275 г / м2, товщина верхнього лакофарбового покриття - 30 мкм.

* Запатентовані готові отвори (пази) виключають ризики виникнення «неякісних з'єднань». Дане рішення в рази спрощує монтаж.

* Ідеальна упаковка для транспортування.

* Базова гарантія становить - 30 років. Розширена гарантія становить - 50 років.

2. Оцініть інноваційний потенціал підприємства

Інноваційний потенціал - це характеристика підприємства, яка відображає забезпеченість підприємства науковими кадрами і висококваліфікованими спеціалістами, сприйняття інновацій зовні і можливість реалізації нововведень у виробництві або організаційній структурі, ринковий потенціал, що влаштовує власника виробництва .

Наша команда професіоналів, яка про дахи і фасади знає все. Виготовлення нашої продукції здійснюється на заводі в Київській області. Завод оснащений сучасним автоматизованим профілювання обладнанням провідних світових виробників. Устаткування регулярно проходить технічне обслуговування і планові відновлювальні ремонти. Система управління якістю сертифікована на відповідність стандарту ISO 9001: 2009 (сертифікат №UA2.034.05080-10).

У 1997 році ми відкрили перші філії в Одесі та Києві. У 2000-му побудували перший завод «ТПК-Профіль» і заснували всеукраїнський архітектурний конкурс «Творчість плюс якість». У 2005 році відкрили першу філію в Казахстані.У 2006 заснували щоквартальну газету «ТПК-Інформ», а також запустили партнерську програму. У 2007-му відкрили першу філію в Молдові і побудували другий завод «ТПК-Профіль». Наша збутова мережа складається з 21 філії. Ми - це професіонали своєї справи. Також компанія експортує готові продукти в Азербайджан, Вірменію, Грузію, Норвегію.

інноваційний потенціал стратегія

3. Стратегія інноваційного розвитку підприємства

Стратегія інноваційного розвитку нашого підприємства у максимальному ступені відповідає специфіці галузі, конкурентному зовнішньому середовищу. Наша головна ціль спрямована на забезпечення можливостей зростання виробництва та захисту від зовнішніх загроз, орієнтована на організаційну силу та власні конкурентні можливості.

Розвиток «ТПК-Профіль ГП» знаходить своє відображення в комплексній програмі технічного розвитку. Головна стратегія нашої компанії: оновлення та випуск конкурентоспроможної нової продукції; підвищення її технічного рівня і якості; створення безперервного циклу робіт з інноваційного розвитку, починаючи від наукових досліджень, розробок та закінчуючи випуском нової продукції; рішення важливих соціально-економічних проблем розвитку підприємства тощо. Стратегія інноваційного розвитку підприємства, що діє в ринковій економіці, має свої особливості і тому її вибір залежить від великої кількості факторів і стратегічної спрямованості інноваційної діяльності підприємства на запити споживачів, адекватних інтересам споживачів. Стратегію інноваційного розвитку слід розглядати як систему довгострокових концептуальних установок розподілу ресурсів при зміні зовнішніх і внутрішніх умов функціонування. В умовах структурної перебудови промислового виробництва важливим пріоритетним напрямком є інноваційна діяльність в енергозбереженні, що зумовлено постійним зростанням вартості енергоносіїв.

На мою думку, для стабільності та інноваційного розвитку підприємства потрібно запровадити таку стратегію:

1. Застарілість сучасної технологічної бази науки, безвідповідальне ставлення до приведення її у відповідність до сучасних вимог фактично унеможливлюють проведення в Україні досліджень на світовому рівні без допомоги зарубіжних партнерів, яка часто є небезкорисною: чимало значущих досягнень українських вчених стають інтелектуальною власністю інших країн. Майже половина наукових кадрів України витрачає свій творчий потенціал здебільшого в інтересах зарубіжних замовників. То чому б не заохочувати наших вчених для розвитку більш прогресивного устаткування та технологій саме в нашій країні. Це нам дасть можливість заробити не тільки для нашої компанії, але й для всієї країни. Адже продукція, техніка наших науковців буде брати великий попит для інших країн. Що нам дасть можливість по меншій ціні закупити устаткування. Але для інших країн ціна буде дорівнювати інтелектуальній власності наших вчених.

2. Підвищити рівень заробітної плати для якості професійних кадрів .

3. Обґрунтування та аналіз необхідності на запити споживачів .

4. Підписання договорів з постачальниками сировини для взаємовигідної співпраці.

5. Створення умов для конкуренції і забезпечення конкуренції;

6. Стабільна валюта;

7. Соціальна справедливість: для людей з обмеженими можливостями певні акції.

8. Зниження в структурі собівартості продукції витрат на енергозабезпечення.

4. Обґрунтуйте ефективність залучення інвестиційного забезпечення для інноваційного розвитку підприємства (на прикладі конкретного проекту)

Інвестиційне забезпечення в реалізації інноваційної діяльності підприємства дедалі відграє все більш визначальну роль. Питання залучення та ефективного використання інвестиційних ресурсів для забезпечення розвитку інноваційних підприємства ТПК має свої особливості та специфіку .

Головним джерелом інвестування, як і раніше, є власні кошти Марка Анопольського, Олега Гончарука і Романа Козія, які заснували товариство з обмеженою відповідальністю «Торгово-промислова компанія» (ТПК).

Основні зусилля засновників спрямовані на підвищення інвестиційного іміджу «Торгово-промислової компанії» (ТПК) та зацікавленості як вітчизняних, так й іноземних інвесторів шляхом:

· активізації роботи щодо залучення іноземних інвесторів до розбудови інфраструктури «Торгово-промислової компанії» (ТПК);

· реалізації нових інвестиційних проектів та вжиття заходів з залучення іноземних інвесторів для впровадження енерго- та ресурсозберігаючих технологій.

Чому необхідно інвестувати саме в нашу компанію:

· Ми системно відслідковуємо ситуацію на валютно-фінансовому ринку країни з метою уникнення непередбачуваних втрат від коливання курсу іноземної валюти;

· Ми дбаємо про захист навколишнього середовища, здійснюємо природоохоронні заходи (у т.ч. утилізацію сміття).

· Ми формуємо конкурентоспроможний експортний потенціал;

· Завдяки відкриттю нових філій , створення нових робочих місць і технологій відбувається значне зростання обсягів виробництва продукції;

· Розроблено систему моніторингу звернень інвесторів, зокрема, розроблено структуру передачі інформації щодо економічного розвитку «ТПК», створена інформаційна база інвестиційних даних та інноваційних пропозицій.

Виконання проекту дасть можливість:

· розширити і зміцнити міжнародні двосторонні коопераційні зв'язки між підприємствами інших регіонів України та іноземними країнами;

· створити позитивний імідж «Торгово-промислової компанії» (ТПК);

· удосконалити процеси розбудови інфраструктури «Торгово-промислової компанії» (ТПК);

· досягнути значного зростання обсягу виробництва продукції, а отже прибутку;

· досягнути підвищення випуску експортно-орієнтованої продукції;

· впровадити нові технології;

· створити умови для здійснення інвестицій у природоохоронні заходи (у т.ч. утилізації сміття) щодо навколишнього середовища.

5. Визначте з якими ризиками пов'язана інноваційна діяльність Вашого підприємства та запропонуйте методи їх регулювання

Інноваційна діяльність організації завжди пов'язана з певними ризиками, наша компанія не виключення. Внаслідок ризиків ми можемо зазнати збитковості або не отримати очікуваний дохід.

«Торгово-промислова компанія» (ТПК) може зазнати таких ризиків:

· зниження обсягів реалізації внаслідок падіння попиту (потреб) на товар, реалізований підприємством, витиснення його конкуруючими товарами, введення обмежень на продаж;

· підвищення закупівельної ціни товару в процесі здійснення підприємницького проекту;

· непередбачене зниження обсягів закупівель порівняно з наміченими, що зменшує масштаб усієї операції й збільшує витрати на одиницю об'єму реалізованого товару (за рахунок умовно постійних витрат);

· втрати товару;

· втрати якості товару в процесі обертання (транспортування, зберігання), що приводить до зниження його ціни;

· підвищення витрат обертання порівняно з наміченими в результаті виплати штрафів, непередбачених відрахувань, що призводить до зниження прибутку підприємства.

· імовірність втрат майна підприємця через крадіжку, диверсію, перенапруження технічної й технологічної систем і т. п.

· збиток від зупинки виробництва внаслідок впливу різних факторів і, насамперед, із втратою чи пошкодженням основних і оборотних фондів (устаткування, сировини, транспорту і т.п. ), а також ризики, пов'язані із впровадженням у виробництво нової техніки і технології.

· збиток через затримку платежів, відмовлення від платежу в період транспортування товару, непостачання товару і т.п.

· зниження намічених обсягів виробництва і реалізації продукції внаслідок відсутності необхідної кількості вихідних матеріалів, підвищеного відсотка браку виробленої продукції;

· зниження цін, за якими планувалося реалізовувати продукцію (послугу) у зв'язку з її недостатньою якістю, несприятливими змінами ринкової кон'юнктури, підвищенням попиту;

· збільшення матеріальних витрат через перевитрату матеріалів, сировини, палива, енергії, а також за рахунок збільшення транспортних витрат, торгових витрат, накладних та інших додаткових витрат;

· зростання фонду оплати праці за рахунок перевищення наміченої чисельності або виплат більш високого, ніж заплановано, рівня заробітної плати окремим робітникам;

· збільшення податкових платежів та інших відрахувань підприємства;

· низька дисципліна постачань, перебої з паливом і електроенергією;

· фізичний і моральний знос устаткування.

Щоб наша компанія була першою на світовому ринку і не відбувалося таких ризиків, я пропоную такі методи їх регулювання:

· Досконало і ретельно оцінювати перспективи положення підприємства на ринку, його фінансову стійкість;

· Давати правильну оцінку ринку споживання (не переоцінювати його значимість для споживача);

· Ретельно перевіряти фінансування (одержання коштів для розробки проекту, джерела фінансування);

· Уведення певних штрафів у разі відмови партнера від продукції після укладання договору (у випадку різкої зміни економічної кон`юнктури);

· У разі невиконання неплатоспроможними партнерами договірних зобов`язань у строк - накладання штрафів, пені ;

· Намагатися вчасно завершувати в заплановані терміни проект (шукати вихід із форс-мажорних обставин);

· Слідкувати за фізичним і моральним зносом устаткування;

· Прийняти відповідні заходи щодо крадіжки, техніки безпеки, пожежі.

Размещено на Allbest.ru