Размещено на http://www.allbest.ru/

Концепция развития автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Театр кукол «Барабашка» на период 2013-2015 годы

Введение

Концепция долгосрочного развития автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Театр кукол «Барабашка» на период 2013-2015 годы (далее - Концепция) разработана на основе Концепции долгосрочного развития театрального дела в Российской Федерации на период до 2020 года, одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 10 июня 2011 г. № 1019-р, Концепции развития театрального дела в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на период до 2020 года, одобренной распоряжением Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 6 июля 2012 года и определяющей основные направления развития театрального дела в Ханты-Мансийском автономном округе.

В Концепции представлен анализ современного состояния развития театра кукол «Барабашка», сформулированы цели и задачи на долгосрочную перспективу, определены основные направления развития театра, а также механизмы и ожидаемые результаты её реализации.

В настоящей Концепции применяются термины и определения, установленные в Концепции долгосрочного развития театрального дела в Российской Федерации на период до 2020 года.

Целью Концепции является - обеспечение динамичного развития театра кукол как в традиционных для России формах, так и с использованием инновационных подходов и мирового опыта в этой сфере.

Достижение цели обеспечивается решением к 2015г. следующих задач:

увеличение зрительской аудитории театра с ежегодным приростом не менее 0,5 %;

увеличение доли спектаклей для подростков и взрослых не менее 2% от общего количества спектаклей с частотой показа не менее 2 раз в месяц;

организация и проведение гастролей в течение всего календарного года, а не сезонно;

увеличение общего количества спектаклей, показанных театром на гастролях, не менее чем в 1,5 раза;

сохранение в гастрольной афише доли спектаклей для старшего поколения не менее 20 % от общего количества гастрольных спектаклей;

реконструкция здания, помещений, модернизация оборудования театра;

увеличение стимулирующих выплат работникам театра по внебюджетной деятельности не менее 30%;

составление SWOT - анализа учреждения.

1. Анализ творческо-производственной и финансовой деятельности театра

1.1 Анализ формирования и реализации творческой программы

1.1.1 Формирование репертуара и прокатной афиши

За 23 года в театре кукол было сыграно 68 премьер. Сегодня в текущем репертуаре 45 спектаклей, из них семь постановок для подростков и взрослого зрителя.

Главное в работе театра - творческие планы и их реализация. Театр, как творческий механизм, постоянно обновляется, постоянно в поиске сотрудничества с талантливыми творческими людьми. На сегодняшний день в театре осуществили свои замыслы 22 художника, среди которых лауреат национальной премии «Золотая маска» Андрей Ефимов, заслуженный деятель искусств России Анна Игнатьева, молодые, талантливые художники из Санкт-Петербурга Екатерина Петухова, Анастасия Кардаш.

28 режиссеров из разных городов поставили свои спектакли в театре кукол, среди которых такие известные, как Игорь Игнатьев, Евгений Ибрагимов, Игорь Ларин. Особое удовольствие доставляет театру работа с молодежью. Алексей Смирнов, который, несмотря на свои молодые годы, уже является обладателем национальной премии, поставил в «Барабашке» сказку «Зимовье зверей».

Афиша театра кукол очень разнообразна. Здесь представлена современная драматургия: «Трям! Здравствуйте!», «Солнышко и снежные человечки»; русские сказки: «Терешечка», «Маша и Медведь», «По щучьему веленью»; зарубежная классика: «Принцесса на горошине», «Щелкунчик», «Сон в летнюю ночь».

С 1994 года театр - постоянный участник фестивального движения. Он выезжал на 19 фестивалей, привез 15 наград. Также в арсенале театра две премии «Событие» Департамента культуры ХМАО-Югры, два гранта Губернатора автономного округа и три победы на конкурсе «Культура Югры». На VII Уральском открытом фестивале театров кукол в г. Екатеринбурге «Барабашка» получил высшую награду фестиваля - Гран-при за спектакль «Кошки-мышки» (режиссер - заслуженный деятель искусств России Игорь Игнатьев). В 2011году театр одержал победу в благотворительном конкурсе «Новый театр» и получил грант фонда Михаила Прохорова на постановку спектакля «Руслан и Людмила».

Театр кукол показывает в каждом театральном сезоне более 300 спектаклей на стационаре и 20 спектаклей на выезде. За 23 года существования театра спектакли в нем посмотрело около полумиллиона зрителей Нижневартовска и Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Театр побывал на гастролях во всех районах нашего округа.

Структура репертуара и его проката в 2009-2011 гг.

2009 год
	Структура репертуара по возрастной направленности	Кол-во названий в репертуаре	Доля в общем числе названий репертуара (в %)	Кол-во спектаклей в текущем репертуаре	Доля в общем числе спектаклей (в %)
1	Для самых маленьких	8	31	92	41
2	От 5 лет	17	65	131	58
3	Для молодежи и взрослых	1	4	1	1
	ИТОГО	26	100	224	100
2010 год
1	Для самых маленьких	12	36	88	33
2	От 5 лет	20	61	180	66
3	Для молодежи и взрослых	1	3	2	1
	ИТОГО	33	100	270	100
2011 год
1	Для самых маленьких	12	35	87	41
2	От 5 лет	20	59	121	57
3	Для молодежи и взрослых	2	6	5	2
	ИТОГО	34	100	213	100

Прокат репертуара в 2009-2011 гг.

№№ п/п	НАЗВАНИЯ ТЕКУЩЕГО РЕПЕРТУАРА	Дата премьеры	Общее кол-во представлений в 2009 - 2011 г.	Средний % заполняемости зрительного зала на представления данного названия
			09	10	11	09-11
1	Буратино летит на Луну	29.02.96	7	5	2	14	57
2	Однажды в джунглях	25.12.99	4	7	3	14	73
3	Солнышко и снежные человечки	24.12.05	8	3	8	19	82
4	Спасатели, вперед!	28.09.04	5	25	6	36	71
5	Маша и Медведь	30.10.94	7	4	9	20	52
6	Кошки-мышки	24.04.98	5	1	2	8	80
7	За горами, за лесами	01.06.05	6	6	4	16	133
8	Школа добрых советов	03.10.06	4	6	2	12	104
9	Соломенный бычок	31.03.01	6	4	3	13	134
10	Привет, Карлсон!	21.09.96	4	6	4	14	82
11	Пеппи Длинныйчулок	04.12.11	-	-	4	4	72
12	Терешечка	16.04.99	-	-	16	16	80
13	Семейное счастье	07.05.11	-	-	4	4	68
14	Дюймовочка	05.04.96	10	4	7	21	91
15	Дождь и Белая	11.03.95	9	2	4	15	77
16	Зимовье зверей	23.12.08	-	9	1	10	47
17	Африкана	23.12.08	26	1	5	32	86
18	Маленькая фея	23.12.08	42	13	11	66	131
19	Три поросенка	24.12.00	8	3	13	24	88
20	По щучьему веленью	28.09.03	4	7	7	18	66
21	Вокруг света за 60 минут	25.12.03	1	8	3	12	76
22	Доктор Айболит	29.09.07	4	8	2	14	79
23	Загадки природы	22.12.07	1	6	2	9	63
24	Сказка об Иване-Лентяе	25.10.09	2	11	3	16	92
25	Лесная рапсодия	24.12.09	12	22	6	40	109
26	Принцесса на горошине	25.12.01	12	16	9	37	88
27	Гусенок	23.12.07	-	9	4	13	105
28	Югорские сновидения	29.09.02	-	2	1	3	53
29	Золотой цыпленок	23.02.10	-	20	6	26	83
30	Серая шейка	07.06.10	-	10	3	13	84
31	Каштанка	26.09.10	-	17	4	21	80
32	Трям! Здравствуйте!	25.12.95	-	11	27	38	45
33	Апельсиновые сказки	25.12.04	-	10	14	24	90
34	Ах, Красная Шапочка	12.04.93	-	3	14	17	79
35	Приключения Персея	25.12.06	6	8	-	14	74
36	Щелкунчик	23.12.07	8	2	-	10	89
37	Нет слов!?	25.03.06	1	-	-	1	65

1.1.2 Формирование и занятость труппы

Сегодня сложилась профессиональная труппа, в которой работают 10 актеров высшей категории, 3 - первой категории, 2 - мастера сцены.

Всего в труппе 19 артистов (100 %)

	МУЖЧИНЫ	ЖЕНЩИНЫ
Возраст	Число актеров	Доля в общей численности труппы (в %)	Среднемесячная загрузка в 2012 г. (спектаклей)	Число актрис	Доля в общей численности труппы (в %)	Среднемесячная загрузка в 2012 г. (спектаклей)
До 30 лет	3	15,7	12,3	6	31,6	10,3
31-40	1	5,3	12,3	3	15,8	6,2
41-50	3	15,7	8,7	1	5,3	8
51-60	1	5,3	3,3	1	5,3	4,8
Всего	8	42	36,6	11	58	29,3

1.2 Анализ маркетинговой дельности театра

1.2.1 Маркетинг, фандрейзинг и PR-деятельность

Говоря о роли PR-мероприятий в деятельности театра кукол необходимо отметить, что наряду с PR-кампанией всегда используются возможности рекламы. Реклама дает возможность сделать «Барабашку» узнаваемым и обеспечить высокую скорость узнавания - ускоренного припоминания. Это можно назвать её основной функцией (если она используется одновременно с PR-мероприятиями). Это достигается за счет распространения печатных материалов (буклеты, флаеры, афиши, программки), новостных программ на телевидение и радио. Спланированное освещение в СМИ приносит театру доверие и привлекает к нему зрителей. Очень эффективный способ распространения информации - официальный сайт театра.

Основные задачи рекламной работы в театре лежат в следующих областях:

- формирование информационной составляющей;

- работа с прессой;

- PR- акции;

- диалоги, оценки, планирование.

Рекламная политика театра направлена на создание позитивного образа театра кукол среди населения и разностороннее публичное информирование потребителей услуг театра. В 2011 году выработать предпочтительное отношение к услугам театра с помощью рекламы помогали: флаеры, афиши, театральные плакаты, пригласительные билеты с логотипом театра и эмблемами проводимых мероприятий, календари, закладки, интернет-афиши, медиа-ролики, автоинформатор.

План работы театра еженедельно направляется в Департамент культуры ХМАО-Югры, управление культуры города Нижневартовска, на радио и телевизионные каналы, интернет-порталы. Ежемесячно в программах новостей городских радиоканалов и телеканалов звучат репортажи, показывают сюжеты о проводимых театром мероприятиях и значимых событиях, премьерах, юбилейных показах. Информационная поддержка средствами массовой информации (газеты, журналы, проспекты) позволяет жителям города и округа получать самую полную и достоверную информацию о творческой жизни коллектива.

Такое разнообразие форм рекламной продукции позволяет работать со всеми категориями потребителей театральных услуг. Баннерные перетяжки над центральным входом в здание театра ежемесячно информируют население о приближающихся мероприятиях.

Ценовая политика является одним из приоритетных направлений в маркетинговой деятельности. Цены на билеты остаются максимально доступными и приемлемыми для всех слоев населения. Для организованных групп детей 80-100 рублей. На спектакли в выходные и праздничные дни 100-250 рублей. Цена на услуги театра определяется исходя из потребностей, возможностей и платежеспособности потребителей услуги.Ведется работа с различными группами населения, в том числе из социально-незащищенных слоев. Благотворительные показы для этой категории населения проходят ежеквартально. В театре разработаны и утверждены приказы о льготах на посещение мероприятий театра различными категориями населения. В 2011 году обслужено льготников 2 879 человек, в т.ч. бесплатно - 838 человек.

Связи с общественностью являются одной из основ в маркетинговой деятельности театра. Основными задачи при проведении PR-кампаний:

· повышение информированности общественности города и округа, способствующей продвижению новых идей и проектов театра;

· разработка и внедрение новых идей и проектов, открывающих новые перспективы развития и роста имиджа театра, формирование благоприятного общественного мнения о театре и репутации, поддержание социальной ответственности;

· выход на новые целевые аудитории (работа со старшим поколением);

· установление взаимопонимания между театром и его социальной средой, исключающих неприятные неожиданности (сбор и обработка информации, анкетирование, изучение мнения потребителей услуги).

Что касается отношений театра со СМИ, то «Барабашка» работает со всеми средствами массовой информации города. Печатаются информационные и имиджевые статьи, рекламные объявления в газетах «Местное время», «Варта», «Для Вас», «Ярмарка», «Юрта», в журналах «Компас», «Выбирай», «Беби Бум». Делаются анонсы и рассылаются пресс-релизы на радио «Европа Плюс», «Русское радио», «Шансон», «Ретро-FM», «Love-радио». На официальном сайте театра размещается репертуар театра. Залог успеха - доброжелательные отношения со СМИ и как результат - благоприятные отзывы в прессе.

Фандрейзинг (поиск средств, система привлечения внебюджетных источников финансирования) - важнейшая в современных условиях деятельность театра. Не смотря на то, что в театре нет специально выделенного отдела по развитию или менеджера, занимающегося исключительно привлечением дополнительных средств, в 2011 году началась работа в этом направлении. Были привлечены дополнительные внебюджетные средства на сумму 401 577 руб. от «Сбербанка России», Ханты-Мансийского банка, СКБ-банка, туристической компания «Спутник-России», туристического агентства «Мир путешествий», от службы такси «Ника», часть из которых пошла на рекламу театра.

Финансовая поддержка в сумме 936 000 руб. от Депутата областной Думы Толстолесовой О.Н. позволила приобрести специализированные кресла в малый зал театра.

Основной проблемой театральной деятельности в условиях крайнего севера является сезонность работы. Так как основная целевая аудитория - дети на время летних каникул уезжает из Нижневартовска, театр вынужден закрывать театральный сезон и уходить на летние каникулы. Соответственно, вернувшись с каникул, у театра отсутствуют внебюджетные средства и появляются финансовые долги за неоплаченные арендованные квартиры и за авторские гонорары РАО, а также нет возможности приобрести исходящий реквизит на спектакли.

Пересмотрев планы работы, театр ставит перед собой задачу не уходить на каникулы в летний период, а заниматься постановками новых спектаклей, проводить гастрольную деятельность по округу и сделать «скользящий» график отпусков сотрудников театра. С 2013 года планируется перейти на более эффективный график работы.

Для более результативной работы в области фандрейзинга и РR-деятельности театр ставит перед собой задачи: продолжить работу по привлечению внебюджетных средств, устанавливать необходимые контакты с представителями органов власти, увеличить и расширить целевые аудитории, постоянно соответствовать потребностям аудитории назначению - целевым установкам, миссии театра. финансовый театр экономика

1.2.2 Фирменный стиль театра

Не менее важное направление маркетинга - это формирование фирменного стиля. Разработка стиля театра, его эмблемы, логотипа и всей, связанной с ними рекламной линейки: афиш, билетов, буклетов, листовок, деловой документации, сувениров и пр. - важная задача каждого коллектива.

У «Барабашки» есть свой гимн театра, логотип, фирменная кукла, идея и эскиз которой разработан Анастасией Кардаш (г.Санкт-Петербург).

Театр планирует разработать фирменный стиль организации с помощью объявления конкурса среди студентов факультета искусства и дизайна Нижневартовского государственного гуманитарного университета. Лучшая работа по выработке фирменного стиля театра, утвержденная на художественном совете будет принята в работу.

1.3 Анализ экономики и материально-технической базы

1.3.1 Доходы театра

Структура доходов театра за 2009 - 2011 гг.

№ пп	Фактические показатели деятельности	2009г.	2010г.	2011г.	В ср.за 3 лет	Темпы роста
		факт	%	факт	%	факт	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Доходы, всего (тыс. руб.) в т.ч. Субсидии от учредителя Сборы, всего из них утро стационар вечер стационар выезд гастроли Поступление по договорам Доходы от предпринимательской деятельности Поступления от спонсоров и благотворителей	43 287,96 37575,66 5712,3	100	48726,19 40538,79 44,18 8187,4	100	56665,0 49361,0 93,04 7292,0 12,0	100	48972,2 42475,07 6493,14	1,37 1,32 1,83
2	Расходы, всего (тыс. руб.) (справочно)	43277,71	100	48437,3	100	55935,0	100	48632,57	1,3
3	Количество спектаклей, всего в т.ч. утро стационар вечер стационар выезд гастроли спектакли сторонних коллективов	295 237 22	100	324 311 13	100	324 303 3 18	100	314,34 283,67 17,67	1,1 1,28 0,82
4	Заполняемость зрительного зала (в %) утро вечер на спектаклях сторонних коллективов	45%		48%		50% 75%
5	Среднее кол-во зрителей (чел.) на выездном спектакле на гастролях	162 50		166 190		170 200		166 146,67	1,05 4
6	Средняя цена посещения (руб.) утро стационар вечер стационар выезд гастроли на спектаклях сторонних коллективов	120		166 100		135 115		140,34 71,67	1,13 115

1.3.2 Расходы театра

Структура расходов театра за 2009 - 2011 гг.

№ пп	Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Темпы роста
		факт	%	факт	%	Факт	%
1	2	3	4	5	6	7	8	13
1	Общая сумма расходов	43277,71	100	40538,79	100	49361,0	100	1,14
2	Затраты на оплату труда	25069,0		25581,91		42662,0		1,71
	1. Затраты на новые постановки	958,98		1943,3		1368,0		1,43
5	Расходы по содержанию здания и оборудования, в т.ч.:	37 038,59		38588,8		46215,0		1,25
	4. Оплата коммунальных услуг	1809,9		2198,8		2328,0
7	Иные налоги и сборы	485,7		607,0		464,0		0,96

1.3.3 Трудовые показатели

Показатели численности и структура фонда оплаты труда в театре за 2009 - 2011 гг.

		2009 г.	2010 г.	2011 г.
№	ПЕРСОНАЛ	Среднесписочная численн. (чел.)	Средства на оплату труда (т. р.)	В %% от фонда оплаты труда	Среднемесяч. зар.плата (руб.) -	Среднесписочная численн. (чел.)	Средства на оплату труда (т. р.)	В %% от фонда оплаты труда	Среднемесяч. зар.плата (руб.) -	Среднесписочная численн. (чел.)	Средства на оплату труда (т. р.)	В %% от фонда оплаты труда	Среднемесяч. зар.плата (руб.) -
1	Руководящий	12	4830,44	19	33550,0	13	4809,37	18	30830,0	18	6641,03	21	30750,0
2	Художественный	7	2104,13	8	25050,0	8	2113,4	8	22020,0	11	2755,10	9	20880,0
3	Артистический	16	4535,02	18	23620,0	16	4680,45	18	24380,00	16	5720,00	18	29800,0
4	Художественно-технический	22	5445,07	21	20630,0	22	5782,54	22	21910,0	23	10183,00	33	36900,0
5	Служащие	52	9010,44	34	14440,00	51	8985,51	34	14690,0	31	6041,05	19	16240,0
6	Прочие
7	ПО ТЕАТРУ В ЦЕЛОМ		25925,1	100		110	26371,3	100		99	31345,18	100

1.3.4 Состояние материально-технической базы

Материально-техническая база, технические возможности не дают театру реализовать весь творческий потенциал. В первую очередь, это касается светотехнического и сценического оборудования зрительных залов.

Здание театра после реконструкции сдано с большими недоделками, прилегающая к театру территория не благоустроена, что в свою очередь влияет на удовлетворенность пользователей качеством услуг.

Отсутствие собственного комфортабельного автобуса затрудняет поездки на дальние расстояния и исключает возможность увеличения числа зрителей и количества мероприятий на гастролях по округу. У театра нет транспорта для перевозки декораций.

Для того чтобы выполнить государственное задание, театр использует, помимо выделяемых бюджетных средств, средства из внебюджетных источников и участвует в целевых программах разных фондов.

Для решения поставленных задач по развитию и косметическому ремонту в театре создан отдел по эксплуатации здания.

В случае включения в план 2013-2015гг. финансирования Департаментом культуры ХМАО-Югры театра, «Барабашка» может взять на себя обязательства:

- закончить капитальный ремонт здания;

- построить переход от основного здания к производственному корпусу, обустроив в переходе «зимний сад»;

- малый зрительный зал оборудовать игровыми балконами и сдвигающимися креслами, что позволит показывать более интересные спектакли;

- утеплить чердачное помещение и установить двигатели подъемных механизмов за пределами зрительного зала;

- во всех зрительных залах и фойе театра установить светотехническое оборудование, соответствующее сегодняшнему дню;

- оборудовать склад декораций для более удобного хранения реквизита и декораций спектакля;

- установить дополнительные контейнеры для хранения декораций, находящихся в резерве;

- оборудовать закрытый хозяйственный двор между гаражом и служебным выходом;

- заказать проекты ландшафтного озеленения, устройства ограждения, установки скамеек и рекламных конструкций, устройства фонтанов;

- закончить благоустройство территории вокруг здания, заасфальтировать все подъездные пути;

- оборудовать поворотными кругами сценические площадки.

2. Концепция развития театра

2.1 Миссия. Стратегические цели и задачи развития

Миссия АУ «Театр кукол «Барабашка» - воспитание средствами театрального искусства детей, как всесторонне развитых личностей.

Стратегические цели:	Задачи:
1. Сформировать репертуар для каждой возрастной группы, включая подростковую.	1.1. Сформировать творческий план обновления репертуара на 2013 - 2015 гг., предполагающий привлечение в качестве постановщиков наряду с собственными силами лучших режиссеров страны и мира и обеспечивающий показ спектаклей всем возрастным категориям, включая подростковую аудиторию 1.2. Активизировать работу с авторами, пишущими для детского театра.
2. Сформировать систему постоянной работы театра с физически и социально проблемными детьми.	2.1. Разработать особые маркетинговые программы и специальные проекты для детей с ограниченными возможностями. 2.2. Участвовать в социальных проектах города, направленных на детей-воспитанников детских домов и школ-интернатов
3. Поднять имидж театра.	3.1. Разработать рекламную стратегию театра. Использовать возможности внешней городской социальной рекламы. 3.2. Провести работу по разработке фирменного стиля театра. 3.3. Организовать регулярный (один раз в квартал) «День открытых дверей театра» как важнейшей PR-акции для формирования его имиджа. 3.4. Проводить промо-акции с ростовыми куклами. 3.5. Распространять промо-продукцию после спектакля.
4. Провести реструктуризацию управления театром в соответствии с намеченными стратегическими творческими и социальными целями.	4.1. Создать Отдел развития театра, включающий в себя специалистов по маркетингу, фандрейзингу и PR. 4.2. Создать педагогическую часть театра.
5. Расширить целевую аудиторию взрослого зрителя	5.1. Показывать спектакли для взрослых не менее 2-х раз в месяц. 5.2. Привлекать учеников 10-11 классов на спектакли для взрослых. 5.4. Организовать регулярное (один раз в месяц) обсуждение спектаклей со зрителями. 5.5. Привлекать обучающихся высших и средних учебных заведений.
6. Увеличить количество зрителей.	6.1. Проводить гастроли в течение всего календарного года, а не сезонно. 6.2. Сохранить долю спектаклей детского и подросткового репертуара не менее 50% от общего количества гастрольных спектаклей. 6.3. Разработать и реализовать проект совместно с учреждениями образования по созданию воспитательных программ (по правилам дорожного движения, пожарной безопасности, охране окружающей среды, по профилактике здорового образа жизни) 6.4. Привлекать предприятия города. 6.5. Проводить выставки в театрально-выставочном зале. 6.6. Организовывать экскурсии по театру.
7. Повысить доступность театральных услуг.	7.1. Внедрить систему бронирования театральных билетов через официальный сайт театра. 7.2. Установить терминал в кассе театра для безналичного расчета банковской картой. 7.3. Решить вопрос о переносе остановки общественного транспорта и пешеходного перехода у здания театра. 7.4. Разработать схему доставки детей в театр в учебные дни и закрепить ее на муниципальном уровне с предприятиями, осуществляющими подвоз детей в школы.
8. Улучшить материально-техническую базу театра.	8.1. Реконструировать светотехническое и сценическое оборудование зрительных залов. 8.2. Обратиться за финансовой поддержкой к депутатам окружной и областной Думы. 8.3. Приобрести грузовую газель. 8.4. Осуществлять текущий ремонт здания театра собственными силами. 8.5. Оснастить необходимой мебелью и оборудованием цеха и кабинеты. 8.6. Сделать дополнительную сценическую площадку в кафе «Театральное». 8.7. Обустроить территорию возле театра.
9. Увеличить заработную плату работникам театра.	9.1. Увеличить стимулирующие выплаты из внебюджетной деятельности.
10. Повышать профессиональное мастерство работников.	10.1. Провести аттестацию рабочих мест. 10.2. Регулярно направлять работников на курсы повышения квалификации. 10.3. Стимулировать сотрудников на получение высшего образования. 10.4. Участвовать в фестивалях и конкурсах. 10.5. Проводить мастер классы. 10.6. Пополнить труппу выпускниками высших театральных учебных заведений.
11. Повысить качество спектаклей.	11.1. Осуществить ремонт декораций текущего репертуара. 11.2. Списать из репертуара спектакли морально устаревшие и спектакли, которые невозможно восстановить. 11.3. Приглашать режиссеров - постановщиков из других городов.

2.2 SWOT- анализ

SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли театр внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач театра.

Внешняя среда	Возможности 1. Привлечение дополнительных внебюджетных средств. 2. Постановка тематических спектаклей. 3. Компьютерная продажа и бронирование билетов. 4. Мероприятия для предприятий города. 5. Пополнение актерской труппы молодыми специалистами. 6. Целевые программы разных фондов. 7. Финансирование постановки спектакля сторонними организациями. 8. Расширение и привлечение зрителей старшего поколения. 9. Повышение безопасности зрителей. 10. Дополнительные площади.	Угрозы 1.Низкая удовлетворенность пользователей качеством услуг. 2. Уменьшение количества зрителей. 3.Уменьшение бюджетных средств. 4. Уменьшение финансирования гастрольной деятельности. 6. Невозможность одновременного показа спектаклей на гастролях и стационаре. 7. Приглашение актеров другими театрами.
Внутренняя среда
Сильные стороны 1. 4 зрительных зала 2. Участие в Международном кукольном фестивале за пределами Российской Федерации. 3. В 2011 году потрачено 727,0 тысяч рублей на приобретение, монтаж и установку системы видеонаблюдения и маталлодетекторов. 4. Осуществлена противопожарная пропитка оформления театрального кафе и чердачных помещений театра. 5. Получение средств от Гранта Прохорова на постановку спектакля «Руслан и Людмила». 6. Постановка спектакля «Семейное счастье» для взрослых. 7. Открыт официальный сайт театра. 8. Наличие финансовой поддержки от спонсоров театра. 9. Профессиональный коллектив. 10. Приглашенные высокопрофессиональные специалисты - постановщики спектаклей.	Как воспользоваться возможностями 1. Одновременный показ спектаклей в нескольких зрительных залах. 2. Привлечение спонсоров за счет оказания им рекламных услуг. 3. Использование в рекламе информации о повышении безопасности зрителей. 4. Проведение дополнительных мероприятий в кафе «Театральное» (театрализованное представление + «сладкий стол»). 5. Сдача в аренду театральных площадей. 6. Вечерний показ спектаклей для взрослых. 7. Работа отдела организации зрителей с предприятиями. 8. Размещение рекламы на официальном сайте. 9. Просмотр выпускных экзаменов театральных вузов и приглашение на работу молодых специалистов. 10. Создание на сайте оnlain-бронирования и продажи билетов. 11. Подача заявок с проектами в разные фонды. 12. Разработка фирменного стиля театра. 12. Размещение логотипов спонсорских организаций на сайте театра. 13. Использование спонсорской финансовой поддержки для постановки тематических спектаклей. 14. Поощрение творческой инициативы. 15. Формирование отдела по развитию театра.	За счёт чего можно снизить угрозы 1. Размещение на сайте отчетов по выполнению государственного задания. 2. Организация дополнительных бесплатных мероприятий перед спектаклем («Путешествие в мир театра» - зрителей встречают герои сказок. «Музыкальный калейдоскоп») 3. Розыгрыши призов после спектакля. 4. Пополнение внебюджетных средств за счет спонсорской поддержки. 5. Организация обменных гастролей с профессиональными театрами других городов. 6. Предоставление служебного жилья актерам. 7. Повышение художественного мастерства специалистов за счет обучения и повышения квалификации. 8. Стимулирующие надбавки актерам за счет внебюджетных средств. 9. Формирование репертуарной политики: репертуар должен быть разножанровым и для разной возрастной категории.
Слабые стороны 1. Отсутствие собственного комфортабельного автобуса. 2. Слабая материально-техническая база и технические возможности. 3. Здание театра после реконструкции сдано с большими недоделками.	Что может помешать воспользоваться возможностями 1. Недостаток субсидий на выполнения государственного задания. 2. Неправильно спланированная	Самые большие опасности для театра 1. Невыполнение государственного задания. 2. Неукомплектованность труппы театра. 3. Неудовлетворенность зрителей качеством услуг.
4.Нет теплого перехода из театрально-выставочного в малый зрительный зал. 5. Нет транспорта для перевозки декораций. 6. Финансирование государственного задания в 2011 году не было выполнены в полном объеме. 7. Средства на постановку новых спектаклей выделяются не в полном объеме. 8. Прилегающая к театру территория не благоустроена. 9. Старые театральные кресла. 10. Низкая заработная плата. 11. Театр закрыт в июле и августе месяце.	репертуарная политика театра. 3. Неподача заявок на участие в целевых программах. 4. Не использование дополнительных театральных площадок.	4. Низкий профессиональный уровень работников театра. 5. Текучка кадров.

2.3 План мероприятий по реализации концепции и его ресурсное обеспечение

План мероприятий по реализации концепции развития театра на 2013 - 2015 гг.

№ № п/п	Краткое содержание мероприятий	Сроки реализации	Документы, мероприятия	Ответственные исполнители
	1. Развитие творческой деятельности театра
1.1.	Сформировать творческий план обновления репертуара на 2013-2015 гг.	март 2012 г. март 2013 г. март 2014г.	Репертуарный план на сезон 2012/13 гг. Репертуарный план на сезон 2013/14 гг. Репертуарный план на сезон 2014/15 гг.	Остривной В.П.
1.2.	Осуществить ремонт декораций текущего репертуара	январь 2013 г. январь 2014 г. январь 2015 г.	Инвентаризация текущего репертуара Отбор декораций, подлежащих ремонту Смета на ремонт декораций	Войтенко В.Г.
		март- сентябрь 2013 г. март- сентябрь 2014 г. март- сентябрь 2015 г.	Ремонтно-реставрационные работы	Войтенко В.Г.
1.3.	Списать из репертуара спектакли	февраль 2013г. февраль 2014г. февраль 2015г.	Заседание художественного совета	Остривной В.П. Войтенко В.Г.
1.4.	Организовать обсуждение спектаклей со зрителями	Ежемесячно	Встреча с актерами после спектакля	Антюшко А.А.
1.5.	Организовать педагогическую конференцию	февраль 2013г. октябрь 2013г. октябрь 2014г. октябрь 2015г.	Встреча с зам.директорами школ по воспитательной работе	Антюшко А.А.
1.6.	Сформировать творческий план участия в фестивалях и конкурсах	март 2012 г. март 2013 г. март 2014г.	План участия в фестивалях	Остривной В.П.
1.7.	Пополнить репертуар театра спектаклями для подростков	февраль 2014г.	План постановки спектакля для подростков	Остривной В.П.
	2. Улучшения работы по организации зрителя
2.1.	Разработать маркетинговую программу для детей с ограниченными возможностями	февраль 2013г.	Программа для детей с ограниченными возможностями Смета программы	Столярова М.В.
2.2.	Разработать социальный проект, направленный на детей- воспитанников детских домов и школ-интернатов.	январь 2014г.	Проект Смета проекта	Столярова М.В.
2.3.	Расширение целевой аудитории взрослого зрителя	Ежемесячно	Привлечение учащихся 10-11 классов и высших и средних учебных заведений	Столярова М.В.
2.4.	Привлечение предприятий города	май 2013г. май 2013г. май 2013г.	План работы на летний период	Столярова М.В.
2.5.	Проведение социологических опросов зрителей	Ежеквартально
	3. Поднятие имиджа театра
3.1.	Разработать рекламную стратегию театра.	декабрь 2012г. декабрь 2013г. декабрь 2014г.	План рекламных кампаний	Столярова М.В.
3.2.	Разработать фирменный стиль театра	октябрь 2013г.	Конкурс среди студентов	Столярова М.В. Войтенко В.Г.
3.3.	Организовать регулярный (один раз в квартал) «День открытых дверей» театра.	Ежеквартально	Экскурсия по театру	Столярова М.В.
3.4.	Сформировать PR-акции	март 2013г.	План PR-акций	Столярова М.В.
3.5.	Проводить промо-акции с ростовыми куклами	Ежеквартально	План проведения промо-акций	Столярова М.В.
3.6.	Распространение промо-продукции	Еженедельно	План распространения рекламной продукции	Столярова М.В.
3.7.	Организовать работу со СМИ	Еженедельно	План работы со СМИ Пресс-релизы Пресс- конференции	Короткова Е.И.
3.8.	Составить годовой отчет	январь 2013г. январь 2014г. январь 2015г.	Текстовой годовой отчет	Короткова Е.И.
3.9.	Пополнение официального сайта театра	Еженедельно	Внесение информации на сайт театра	Столярова М.В. Короткова Е.И.
	4. Расширение гастрольной деятельности
4.1.	Проведение гастролей по округу	3 раза в год	План гастролей Смета гастролей	Столярова М.В.
4.2.	Привлечение подростков	1 раз в год	Работа со средними классами	Столярова М.В.
	5. Изменения организационной структуры театра
5.1.	Создать Отдел развития (зав. отделом, специалист по PR, специалист по фандрейзингу)	февраль 2014 г.	Положение об Отделе развития театра. Должностные инструкции. Изменения в штатное расписание. Кадровое формирование
	6. Повышение доступности театральных услуг
6.1.	Внедрить систему бронирования театральных билетов	март 2013г.	Официальный сайт театра	Столярова М.В.
6.2.	Разработать схему доставки детей в театр в учебные дни	январь 2013г.	Закрепить схему на муниципальном уровне с предприятиями	Столярова М.В.
	7. Улучшение материально-технической базы
7.1.	Обратиться за финансовой поддержкой	октябрь 2013г. октябрь 2014г. октябрь 2015г.	План работы со спонсорами Пакет документов депутатам Думы Коммерческое предложение	Короткова Е.И.
7.2.	Приобрести автобус и грузовую газель	октябрь 2014г.	Бюджетное финансирование	Селезнева Л.В.
7.3.	Реконструировать светотехническое и сценическое оборудование зрительных залов	ноябрь 2015г.	План реконструкции	Воротыло О.Л. Войтенко В.Г.
7.4.	Осуществить текущий ремонт здания театра	июль 2013г. июль 2014г. июль 2015г.	План ремонтных работ	Воротыло О.Л.
7.5.	Оснастить необходимой мебелью и оборудованием цеха и кабинеты театра	декабрь 2013г. декабрь 2014г. декабрь 2015г.	План приобретения	Селезнева Л.В.
7.6.

Подобные документы

• Жизнь и развитие Ханты-Мансийского автономного округа

  Муниципальные образования и административный центр Ханты-Мансийского автономного округа, основные даты истории его образования. История освоения нефтяных и газовых месторождений. Особенности экономики округа, его производственный и финансовый потенциал.
  
  реферат [50,4 K], добавлен 09.10.2012
  

• Анализ рынка недвижимости Ханты-Мансийского автономного округа для целей кадастровой оценки земель населенных пунктов

  Нормативно-правовая база оценочной деятельности. Общая характеристика и анализ современного состояния рынка недвижимости Ханты-Мансийского автономного округа. Использование данных рынка недвижимости для установления кадастровой стоимости земель региона.
  
  дипломная работа [3,9 M], добавлен 15.06.2012
  

• Основные экономические отрасли Югры

  Экономико-географическое положение Ханты-Мансийского автономного округа, а также его административно-территориальное деление. Развитие промышленного комплекса Югры. Перспектива развития электроэнергетики и нефтедобывающей промышленности региона.
  
  курсовая работа [36,5 K], добавлен 05.01.2014
  

• Концепция информатизации Ханты-Мансийского автономного округа

  Сущность информатизации и концепция ее реализации в Ханты-Мансийском автономном округе, социальные, экономические и политические аспекты данного процесса. Направления информатизации, ее цели и задачи, поддержка исполнительной и законодательной власти.
  
  контрольная работа [38,1 K], добавлен 23.09.2009
  

• Эффективность государственного регулирования вопросов недропользования на примере Департамента по нефти, газу и минеральным ресурсам Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

  Организационная и экономическая характеристика работы Департамента по нефти, газу и минеральным ресурсам ХМАО – Югры. Оценка внедрения и финансирования территориальных программ по геологоразведочным работам, методы его дальнейшего совершенствования.
  
  дипломная работа [177,5 K], добавлен 22.04.2010
  

• Проблема рационального использования природных ресурсов Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

  Государственное регулирование в сфере природоохранной деятельности. Цели, задачи и показатели деятельности в сфере рационального использования природных ресурсов. Создание условий для реализации инвестиционных проектов. Бюджетные целевые программы.
  
  курсовая работа [44,7 K], добавлен 14.10.2013
  

• Изучение экономической ренты на примере аренды капитала в форме земли как фактора производства

  Определение понятия, а также видов ренты. Анализ рентных отношений в микроэкономическом анализе на примере предприятия ООО "СТРОЙ-ТРАНС". Рассмотрение основных проблем управления использованием земельных ресурсов Ханты-Мансийского автономного округа.
  
  курсовая работа [200,4 K], добавлен 21.11.2014
  

• Методы экономического анализа

  Взаимосвязь экономического анализа с другими науками. Классификация методов и приемов, используемых в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятия. Сценарные условия социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа.
  
  курсовая работа [64,9 K], добавлен 01.12.2014
  

• Свободные экономические зоны

  Понятие экономического потенциала региона, методические подходы к его оценке. Экономические зоны: понятие, типология, функциональное назначение. Оценка экономического потенциала Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, эффективность его использования.
  
  контрольная работа [33,8 K], добавлен 21.01.2015
  

• Оценка социально-экономического положения Чукотского автономного округа

  История образования Чукотского автономного округа. Изучение климата и природных ресурсов региона. Обзор динамики численности населения. Анализ социально-экономического положения округа. Основные проблемы субъекта РФ и предложения по региональной политике.
  
  курсовая работа [36,4 K], добавлен 19.11.2014
  

• Анализ региона Ханты-Мансийского автономного округа

  Макроэкономические характеристики региона. Главный индикатор регионального развития ХМАО - разработка нефтегазовых месторождений. Межрегиональные связи региона. Уровень инвестиционной активности. Сравнение показателей региона с другими регионами России.
  
  контрольная работа [39,3 K], добавлен 28.09.2015
  

• Изучение экономического потенциала Ненецкого автономного округа

  Оценка природно-ресурсного потенциала региона. Основные экологические проблемы округа из-за разработки нефтяных месторождений. Развитие здравоохранения. Оценка производственного потенциала Ненецкого автономного округа. Основные отрасли промышленности.
  
  дипломная работа [64,1 K], добавлен 13.10.2011
  

• Анализ производственной деятельности предприятия

  Изучение и анализ финансово-хозяйственной, производственной деятельности предприятия на примере ЛРСУП "Можейково". Характеристика материально-технической базы, структура основных средств. Основные производственные показатели и эффективность хозяйства.
  
  контрольная работа [788,1 K], добавлен 05.09.2010
  

• Тенденции и перспективы социально-экономического развития Ненецкого автономного округа

  Правовое обеспечение стратегического планирования. Сравнительный анализ социально-экономического развития Ненецкого автономного округа с развитием других приарктических регионов. Цели и задачи стратегического плана, построение дерева целей проекта.
  
  дипломная работа [157,7 K], добавлен 01.08.2016
  

• Расходы на социальную политику на примере Ненецкого автономного округа

  Стратегии, цели и приоритеты социальной политики государства. Ее принципы: рациональность, социальная справедливость и общественная безопасность. Основные экономические показатели Ненецкого автономного округа; анализ бюджетных доходов и расходов.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 19.03.2014
  

• Автономные учреждения как новый вид государственных и муниципальных учреждений

  Понятие "автономного учреждения". Отличия автономных и бюджетных учреждений. Преобразование бюджетных учреждений в новые организационные формы. Анализ учреждений культуры Пчевжинского сельского поселения, создание муниципального автономного учреждения.
  
  курсовая работа [87,2 K], добавлен 22.07.2011
  

• Основные фонды в строительстве

  Изучение качественного состояния основных фондов предприятия и их эффективного использования. Повышение эффективности производственной деятельности, укрепление и обновление материально-технической базы строительного комплекса в Российской Федерации.
  
  курсовая работа [417,5 K], добавлен 28.01.2015
  

• Повышение экономической эффективности использования материально-технической базы предприятия

  Понятие, состав и структура основных фондов. Пути совершенствования материально-технической базы предприятия. Совершенствование материально-технической базы ООО "Аркада-Инжиниринг" на основе организации производства инструмента для обработки стали.
  
  дипломная работа [817,4 K], добавлен 06.07.2013
  

• Особенности поддержки малого и среднего предпринимательства в районах со сложными условиями проживания

  Особенности экономико-географического положения района. Анализ поддержки малого и среднего предпринимательства, возможности его применения в районах со сложными условиями проживания на примере Берёзовского района Ханты-Мансийского автономного округа.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 16.05.2014
  

• Развитие и совершенствование материально-технической базы предприятия

  Организационно-экономическая характеристика предприятия, направления и показатели его деятельности. Понятие средств предприятия и принципы их классификации. Анализ материально-технической базы, эффективного использования основных и оборотных фондов.
  
  курсовая работа [62,6 K], добавлен 28.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам