Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания

Компания «Югра-консалтинг» была создана Администрацией города Сургута в виде муниципального предприятия «КПБ-консалтинг» в 2000 году. Основной целью создания компании явилось привлечение внебюджетных инвестиций в сектор жилищно-коммунального хозяйства города Сургута. Проведя анализ отрасли, выявив ее основные потребности, проработав сильные и слабые стороны, руководством компании было принято решение в качестве подхода выбрать проектное инвестиционное кредитование. К 2002 году был подготовлен первый в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре муниципальный инвестиционный проект по модернизации жилищно-коммунального сектора, который в частности был направлен на модернизацию и реконструкцию систем теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, а также улучшение производственной и финансовой деятельности предприятий жилищно-коммунального сектора города Сургута.

После успешной подготовки проекта, для более грамотной и эффективной его реализации, компания «КПБ-консалтинг» была нанята в качестве Группы реализации проекта (ГРП). В ходе подготовки и реализации проекта, компания проявила свой профессионализм и грамотную, слаженную работу высококвалифицированного коллектива. Зарекомендовав себя, как кампания-профессионал в области подготовки и реализации сложных инфраструктурных проектов, Администрацией города было принято решение о реорганизации компании в акционерное общество. Данный шаг был предпринят с той целью, чтобы компания использовала свой опыт для подготовки и реализации инвестиционных проектов не только на территории города Сургута, но и в России и странах СНГ.

На сегодняшний день это открытое акционерное общество «Югра-консалтинг» созданное в порядке преобразования Сургутского муниципального унитарного предприятия «КПБ - консалтинг» в открытое акционерное общество, 100% акций которого находятся в собственности муниципального образования город окружного значения Сургут.

Югра-консалтинг является динамично развивающейся компанией, которая обладает уникальным для России и стран СНГ опытом в части подготовки и сопровождения инвестиционных проектов, в том числе социально-направленных. Благодаря богатому опыту в части подготовки проектов, проведения прединвестиционных исследований, проработки соглашений о финансировании, проведения открытых тендерных торгов в соответствии с принципами и правилами международных финансовых институтов, работы с иностранными консалтинговыми компаниями, выполнения подрядов с применением системы контрактов FIDIC (ФИДИК), компанией были разработаны собственные подходы и методы, во многом способствующие наиболее качественной реализации проектов.

Югра-консалтинг реализует проекты в различных секторах, включая теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение, газоснабжение, утилизация твердых бытовых отходов, реконструкция жилищного фонда.

Учитывая огромный опыт в успешной реализации сложных проектов, на сегодняшний день нашими клиентами являются муниципальные образования всего Ханты-мансийского автономного округа - Югры, к каждому из которых мы выбираем сугубо индивидуальный подход. Югра-консалтинг активно сотрудничает, оказывает консультационную помощь Правительству Ханты-мансийского автономного округа - Югры и реализует с ним совместный инфраструктурный проект в жилищно-коммунальном комплексе с привлечением иностранных инвесторов и партнеров. Для оказания консультационных услуг и услуг по обучению в компанию обращается огромное количество организаций и предприятий Российской Федерации, а также стран СНГ и Европы.

Такой интерес к деятельности и услугам компании продиктован нашим обширным опытом, накопленным в ходе успешной реализации большого количества сложных проектов.

1.2 Структура управления предприятием, характеристика подразделений и экономических служб

Организационно - управленческая структура ОАО «Югра-консалтинг» состоит из отделов:

1) Производственный отдел.

2) Планово-экономический отдел.

3) Бухгалтерия.

4) Отдел кадров.

5) Юридический отдел.

6) Финансовой отдел.

7) Отдел охраны труда.

8) Менеджеры по проекту.

Для обеспечения бесперебойной, надежной и качественной работы на предприятии ОАО «Югра-консалтинг» налажены связи прямого подчинения.

Непосредственно генеральному директору предприятия подчиняются:

1) Заместитель генерального директора по производству.

2) Первый заместитель генерального директора

3) Заместитель генерального директора по институциональному развитию.

4) Заместитель генерального директора по инвестициям и финансовому контролю.

5) Заместитель генерального директора по общим вопросам.

6) Отдел кадров.

7) Юридический отдел.

8) Бухгалтерия.

9) Секретари-референты.

Для максимально эффективного достижения поставленных целей, в компании тщательно проработана организационная структура. Она разработана в соответствии с той сферой, в которой осуществляет свою деятельность компания, и реализована таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективную и качественную реализацию тех бизнес-процессов, которые протекают в компании в ходе осуществления своей деятельности. Организационная структура компании представлена следующим образом:

· Руководитель компании. Общее управление контроль над работами по подготовке и реализации проектов. Официальное лицо для ведения деловой переписки, совещаний. Постановка стратегических задач.

· Сектор делопроизводства. Подготовка документов на русском и английском языках, ведение деловой переписки, рассылка и получение документации, организация проведения совещаний, ведение протоколов заседаний и рабочих встреч, формирование отчетности, ведение архива деловой документации.

· Сектор юридической поддержки. Юридический анализ соглашений и нормативных документов, подготовка проектов нормативных документов, подготовка и анализ договоров между участниками проектов, контрактных соглашений в составе тендерных досье, юридическое обеспечение выполнения предварительных условий финансирования, ведение архива документов юридического характера.

· Сектор подготовки тендерных досье. Проектирование, подготовка технических заданий на проектирование, технических спецификаций и тендерных документов, мониторинг планирования и осуществления закупок, подготовка отчетов об оценке результатов тендеров, рассылка приглашений, печать объявлений о проведении тендеров, ведение электронного архива документов, относящихся к подготовке и проведению закупок.

· Сектор планирования, финансового контроля и организации платежей. Подготовка планов финансирования проектов, подготовка предложений для формирования бюджетов, планирование выборок средств займов, подготовка заявок на финансирование, финансовый и экономический анализ исполнения проектов, организация и обеспечение платежей, контроль над целевым использованием средств проектов, подготовка финансовой отчетности, ведение архива первичной учетной документации.

· Сектор организации работ по строительству/ реконструкции объектов. Руководство и администрирование работ по строительству/реконструкции объектов, обеспечение выполнения технических функций заказчика, получение технических условий на проектирование и строительство, технический надзор над ходом строительства, приемка и анализ проектной, первичной, учетной и исполнительной документации, ведение архива технической документации, подготовка экологических и технических отчетов.

С целью достижения поставленных задач, компания придает большое значение управлению качеством, в связи с чем, использует собственную систему управления качеством, разработанную с учетом большого опыта ведения своей деятельности. Управление качеством осуществляется на всех этапах проектного цикла. Для каждого проекта составляется план обеспечения качества, содержащий основные мероприятия в этой области. План обеспечения качества обобщает конкретные планы и инструменты контроля качества реализации проекта.

1.3 Технико-экономическая характеристика предприятия

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Для получения прибыли предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности согласно Уставу предприятия и не запрещенные законом, в том числе:

- Организация прединвестиционных исследований, работы по подготовке и сопровождению бизнес-проектов;

- Привлечение целевых кредитов, в том числе иностранных фирм- инвесторов, для финансирования строительства и реконструкции в жилищно-коммунальной сфере города;

- Внешнеэкономическая деятельность в части привлечения кредитов иностранных инвесторов;

- Осуществление функций по управлению инвестиционными проектами, в том числе: сопровождение инвестиционных проектов;

- Осуществление функций генерального подрядчика, выполнение функций заказчика-застройщика при строительстве, реконструкции жилья и объектов ЖКХ города на территории РФ;

- Оказание консалтинговых услуг;

- Проектирование строительства зданий и сооружений;

- Риэлтерская деятельность по совершению от имени заинтересованного лица и за его счет, либо от своего имени, но за счет и в интересах заинтересованного лица гражданско-правовых сделок с земельными участками, зданиями, строениями, сооружениями, жилыми и нежилыми помещениями и правами на них;

- Приобретения жилья, транспорта в муниципальную собственность в соответствии с агентскими договорами;

- Услуги по оценке недвижимости;

- Посредническая, консультационная деятельность, в том числе дилерская, экономическое аудирование, а также иные виды деятельности, не запрещаемые законодательством РФ.

В таблице 1.1. представлены доходы предприятия в разрезе оказываемых услуг:

Таблица 1.1. План доходов по ОАО «Югра-консалтинг» на 2008 год

Наименование проекта	Контрагент	Всего (руб.)	Доля (%)
1. Консалтинговые услуги		34 495 684,43	92
Проект развития коммунальных служб города Сургута	ГТС	4 108 214,25	10, 96
	ГВК	3 643 133,18	9,72
	Администрация города	1 114 500	2,97
Проект развития муниципальной инфраструктуры Сургутского района	УТВиВ №1	10 372 000	27,66
	ДРЖКХ	1 329 860	3,55
Подготовка проекта по городу Пыть-Ях	ДРЖКХ	2 500 000	6,67
Подготовка проекта по городу Нефтеюганск	ДРЖКХ	5 000 000	13,33
Технико-экономические исследования по городу Радужный	ДРЖКХ	2 393 707	6,38
Проект реконструкции муниципального жилищного фонда г. Сургута	ДРЖКХ	1 034 270	2,76
Сопровождение программы	ДРЖКХ	3 000 000	8
2. Услуги заказчика		2 233 960	5,96
Проект развития коммунальных служб г. Сургута	ГТС, ГВК	733 960	1,96
Проект развития муниципальной инфраструктуры Сургутского района	УТВиВ	1 500 000	4
3. Прочие доходы		766 460	2,04
ИТОГО		37 496 104,43	100

Ниже представлены доходы предприятия в виде диаграммы.

Рисунок 1.1. Структура доходов предприятия

Исходя из данных таблицы и диаграммы, можно сделать вывод, что большую часть дохода предприятие получает от оказания консалтинговых услуг (92 % от общего уровня дохода). В том числе от реализации Проекта по городу Сургуту (Проект развития коммунальных служб города Сургута) - 23,65 % или 8 865 847,43 рублей и Сургутскому району (Проект развития муниципальной инфраструктуры Сургутского района) - 31,21 % или 11 701 860 рублей. Доходы от оказания услуг заказчика составляет 5,96 % или 2 233 960 рублей. Прочие доходы составляют 766 460 рублей или 2,04 %.

В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Ханты-мансийского автономного округа, уставом города Сургута, нормативными актами органов местного самоуправления города Сургута и Уставом предприятия.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с действующим законодательством по журнально-ордерной системе счетоводства с применением компьютерной программы 1С - Предприятие.

2. Оценка экономических и финансовых ресурсов предприятия

2.1 Анализ трудовых ресурсов

Персонал компании - это высококвалифицированные специалисты с большим практическим опытом работы, владеющие иностранными языками и передовыми технологиями в областях своей деятельности.

Поскольку оказание заказчику высококачественных профессиональных услуг является важным принципом компании, квалификация специалистов поддерживается на должном уровне и постоянно совершенствуется для того, чтобы достойно соответствовать новым требованиям, предъявляемым в связи с развитием науки и техники. Эксперты постоянно совершенствуют свои знания и проходят обучение на курсах, соответствующих международным стандартам качества. Высокое качество услуг достигается за счет серьезного мотивирования и чувства ответственности сотрудников компании, которые понимают ожидания и потребности заказчиков, а также благодаря соблюдению принципов беспристрастности и способности экспертов к взаимному сотрудничеству и взаимопомощи внутри организации.

Среднесписочная численность работников предприятия на 1 января 2008 года за период 12 месяц 2007 года составила 36 человек (см. табл. 2.1), в том числе:

· Руководители, специалисты и служащие - 24 человека.

· Рабочие - 6 человек.

· Трудовые соглашения - 6 человек.

Таблица 2.1. Кадры предприятия

Наименование	Ед. изм.	На начало года	На конец года	Выполнение %
Среднесписочная численность	чел.	40	36	90
Руководители и специалисты	чел.	34	24	71
Рабочие	чел.	6	6	100
Фонд оплаты труда в т.ч.	тыс.руб.	13646,38	13453,3	98
Консалтинговые услуги	тыс.руб.	13217,88	12485,95	95
Служба заказчика	тыс.руб.	428,5	396,3	92
Трудовые соглашения		0	0
Выплаты социального характера (трансферты)	тыс.руб.	-	798,7	-
Среднемесячная з/п на 1 работника	тыс.руб.	28,14	31,10	105
Выручка	тыс. руб.	31210	29179	93
Производительность труда	тыс./чел.	917,94	810,53	88

Среднесписочная численность по предприятию за 2007 год составила 36 человек, что составляет 89 % от нормативной численности. Среднемесячная заработная плата по предприятию составила 31,10 тыс. рублей.

По данным о наличии и движении кадров в целом, а также по категориям и группам персонала по предприятию строится баланс ресурсов рабочей силы, на основе которого рассчитывается система показателей, характеризующих интенсивность движения кадров.

Таблица 2.2. Баланс движения кадров в ОАО «Югра-Консалтинг" за 2007 год

Категории и группы персонала	Среднесписочная численность в отчетном периоде, чел.	Поступило за период	Выбыло за период
		Всего	В том числе по источникам	Всего	В том числе по направлениям
Весь персонал	36	3				7
в том числе:
Руководители	6	0		0	0	0	0		0
Специалисты	5	0		0	0	1	0	1	0
Служащие	19	1		0	1	2	1		1
прочий персонал	6	2		1	1	4	2	2	0

Рассчитаем показатели, характеризующие интенсивность движения кадров:

КП = ЧП/ЧСП, (2.1)

где КП - коэффициент оборота по приему; ЧП - число принятых за период работников; ЧСП - среднесписочное число работников.

КП = 3/36 = 0,08

КВ = ЧВ/ЧСП, (2.2)

где КВ - коэффициент оборота по выбытию; ЧВ - число выбывших за период работников; ЧСП - среднесписочное число работников.

КВ = 7/36= 0,19

КОБЩ= (ЧП + ЧВ)/ЧСП, (2.3)

где КОБЩ - коэффициент общего оборота; ЧП - число принятых за период работников; ЧВ - число выбывших за период работников; ЧСП - среднесписочное число работников.

Кобщ = (3+7)/36 = 0,28.

КТЕК = (ЧЖЕЛ + ЧДИС)/ЧСП, (2.4)

где КТЕК - коэффициент текучести; ЧЖЕЛ - число работников, уволившихся по собственному желанию; ЧДИС - число работников, уволившихся за нарушение трудовой дисциплины; ЧСП - среднесписочное число работников.

Ктек = (3+3)/36 = 0,17.

КЗ = (ЧП - ЧВ)/ЧСП, (2.5)

где КЗ - коэффициент замещения; ЧП - число принятых за период работников; ЧВ - число выбывших за период работников; ЧСП - среднесписочное число работников.

Кз = (3-7)/36 = -0,11.

КУСТ= ЧСТАЖ/ЧП, (2.6)

где КУСТ - коэффициент устойчивости; ЧП - число принятых за период работников; ЧСТАЖ - число работников, проработавших более года.

Куст = 26/3 = 8,67

Таблица 2.3. Показатели, характеризующие интенсивность движения кадров

Коэф-ты	коэффициент оборота по приему	коэффициент оборота по выбытию	коэффициент общего оборота	коэффициент текучести	коэффициент замещения	коэффициент устойчивости
Значения	0,08	0,19	0,28	0,17	-0,11	8,67

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Югра-Консалтинг» обладает достаточно хорошими показателями, характеризующими интенсивность движения кадров.

Основой оплаты труда на предприятии являются утвержденные: штатное расписание, тарифные часовые ставки окладов и заключенные между работником и компанией трудовые договоры.

В компании применяется повременно-премиальная оплата труда: оплата труда работника производится исходя из оклада (тарифной ставки) или часовой тарифной ставки, установленной данному работнику и фактически отработанному времени за месяц или по графику.

Оплата труда работников ОАО «Югра-консалтинг» производится на основе норм законодательства РФ, тарифной системы для конкретных профессионально-квалификационных групп рабочих, служащих и руководителей с учетом сложности выполняемой работы и системы стимулирования, включая премирование за производственные результаты согласно действующего на предприятии положения об оплате и стимулировании труда работников.

Основой дифференциации тарифных ставок всех профессионально- квалификационных групп работников предприятия является минимальный размер месячной тарифной ставки рабочего первого разряда. Установить минимальную месячную тарифную ставку рабочего первого разряда в размере 750 руб.

Срок выдачи заработной платы ОАО «Югра-консалтинг» устанавливается не реже чем каждые полмесяца, выплата заработной платы до 15 числа следующего месяца, аванс до 25 числа этого же месяца. При совпадении дня выплаты заработной платы с нерабочим праздничным днем выплата производится накануне этого дня. Выплата заработной платы производится путем перечисления работникам денежных средств на карточные счета, открытые в уполномоченном работодателем банке, за счет средств работодателя.

Сведения о среднемесячной заработанной платы за 2005-2007 гг. приведены в таблице ниже.

Таблица 2.4. Среднемесячная заработанная плата

Показатели	Ед. измерения	2005 год	2006 год	2007 год
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	4 514, 55	6 491,43	11 002, 75
Численность	Чел.	16	17	18
Уровень среднемесячной зарплаты	тыс. руб.	11,75	15,05	23,15

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что среднемесячная заработная плата работников предприятия увеличивается. Так в 2007 году среднемесячная заработная плата работников увеличилась на 54 % по сравнению с 2006 годом или на 97 % по сравнению с 2005 годом, что в денежном выражении составляет 8,1 тыс.руб. по отношению к 2006 году и 11,4 тыс.руб. по отношению к 2005 году.

Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.

Часть отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией в соответствии со ст. 126 ТК РФ.

Процентная ставка за стаж работы в условиях Крайнего Севера и приравненных к ним местностях устанавливается в размере 10 % заработка по истечении первого года работы, с увеличением на 10 % за каждый последующий год работы до достижения 50 %. Молодежи (лицам в возрасте до 30 лет) процентная надбавка к заработной плате выплачивается в полном размере с первого дня работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, если эти лица прожили в указанных районах и местностях не менее пяти лет. Районный коэффициент устанавливается в размере 1,7.

По результатам работы за год, при наличии экономии фонда заработной платы, выплачивается единовременная премия в размере не более месячного фонда оплаты труда.

Ежемесячное премирование работников предприятия за производственные результаты производится ежемесячно из фонда оплаты труда:

· для руководителей и специалистов - в размере не более 50 % от должностного оклада с учетом повышающего коэффициента;

· для рабочих - 40 % от тарифной ставки;

· для водителей автотранспорта - 100 % от тарифной ставки.

Работникам предприятия, допустившим производственные упущения, выявленные в учетном периоде, премии за отчетный месяц могут быть снижены или не выплачены полностью согласно перечню производственных допущений.

Также вводятся следующие основные показатели единовременного премирования работников предприятия за:

· выполнение особо важных заданий;

· выполнение работ, не предусмотренных должностной инструкцией;

· выполнение работ, в результате которых получен экономический эффект или другие положительные результаты;

· к праздничным дням, юбилейным датам;

· размер премии к юбилейным датам определен в размере одного должностного оклада. Премия оформляется приказом генерального директора;

· выплата премии производится за счет экономии по фонду оплаты труда, или за счет прибыли, направленной в фонд социально-страхового обеспечения;

· материальная помощь на оздоровление выплачивается при уходе в очередной оплачиваемый отпуск работнику один раз в текущем календарном году в размере двух должностных окладов при отсутствии санитарно-курортной путевки;

· выплата материальной помощи производится за счет экономии по фонду оплаты труда, или за счет прибыли, направленной в фонд социально-страхового обеспечения.

2.2 Анализ финансовых ресурсов

Анализ финансового состояния компании ОАО «Югра-Консалтинг» начнем с анализа состава, структуры и динамики активов. При этом в качестве информационной базы в ходе анализа будут использованы данные бухгалтерского баланса (форма №1) на 31 декабря 2007 года и отчета о прибылях и убытках (форма №2) за 2007 год.

Результаты анализа состава и структуры размещения средств приведены в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Анализ состава и структуры размещения средств ОАО «Югра-Консалтинг» за 2007 г.

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение за год
	В сумме	в % к итогу	в сумме	в % к итогу	в тыс. руб.	в % к 2006 г.
1.Внеоборотные активы	513981	77,31	469163	72,92	-44818	-8,72
1.1.Основные средства	2649	0,40	2643	0,41	-6	-0,23
1.2.Незавершенное строительство	511332	77,31	466520	72,51	-44812	-8,76
2.Оборотные активы	150819	22,69	174220	27,08	23401	15,52
2.1.Запасы и затраты	443	0,07	875	0,14	432	97,52
в том числе: сырье, материалы другие ценности	206	0,03	729	0,11	523	253,88
расходы будущих периодов	237	0,04	146	0,02	-91	-38,40
2.2. Налог на добавленную стоимости по приобретенным ценностям	92131	13,86	83981	13,05	-8150	-8,85
2.3.Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	51696	7,78	67322	10,46	15626	30,23
в том числе: Покупатели и заказчики	27	0,004	16	0,002	-11	-40,74
2.4.Краткосрочные финансовые вложения	5600	0,84	18000	2,79	12400	221,43
2.5. Денежные средства	949	0,14	4042	0,63	3093	325,92
Всего активов	664800	100	643383	100	-21417	-3,22

По данные таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период величина оборотных активов компании выросла на 23401 тыс. руб. или на 15,52 %, однако их удельный вес в общем размере средств организации снизился на 4,39 % и составил на конец периода 27,08 %. Это обусловлено отставанием темпов прироста внеоборотных активов (15,52%) по сравнению с темпами прироста оборотных активов (-8,72%).

Данные таблицы также свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в имуществе организации из статей, относящихся к числу оборотных активов, занимает налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям. На его долю на начало периода приходилось 13,86% всех средств организации, а на конец - 13,05%. При этом дебиторская задолженность увеличилась на 15626 тыс. руб. или на 30,23 %, что может свидетельствовать о некотором ухудшении финансового состояния предприятия. Как правило, увеличение дебиторской задолженности происходит либо за счет неудовлетворительной политики, касающейся расчетов с дебиторами, либо за счет увеличения объема продаж.

Наиболее ликвидная часть оборотного капитала - денежные средства - за отчетный период выросла по сравнению с началом года на 3093 тыс. руб. или на 325,92%. Это может свидетельствовать об улучшении платежеспособности и повышении ликвидности предприятия, так как искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которая нужны для текущей оперативной деятельности. Оставшуюся же часть денежных средств необходимо пускать в оборот с целью получения прибыли (например, на уменьшение кредиторской задолженности и займов, расширение производства, инвестирование в доходные проекты и т.д.).

Теперь следует перейти к изучению состава, структуры и динамики источников формирования средств анализируемой организации, что позволяет определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Результаты по данному анализу представлены в таблицы 2.6.

Таблица 2.6. Анализ состава и структуры источников средств ОАО «Югра-Консалтинг»

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение за 2007 г.
	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к 2007 г.
1.Капитал и резервы	11635	1,75	10997	1,71	-638	-5,48
1.1.Уставной капитал	11212	1,68	11212	1,74	0	0
1.2.Резервный капитал	22	0,003	22	0,003	0	0
в том числе: Резервы, образованные в соответсвии с учредительными документами	22	0,003	22	0,003	0	0
1.3.Нераспределенная прибыль	401	0,06	237	0,04	-164	-40,89
2.Долгосрочные обязательства	602243	90,59	550950	85,63	-51293	-8,52
2.1.Отложенные налоговые обязательства	66	0,01	128	0,02	62	93,94
2.2.Прочие долгосрочные обязательства	602177	90,58	550822	85,61	-51355	-8,53
3.Краткосрочные обязательства	50922	7,66	81436	12,66	30514	59,92
3.1.Кредиторская задолженность	50922	7,66	81436	12,66	30514	59,92

Проведенный анализ состава, структуры и динамики источников средств организации отражает отрицательную тенденцию изменения суммы собственного и заемного капитала за отчетный год. Размер собственного капитала понизился на 638тыс. руб. (на 5,48%), долгосрочные обязательства на -51293 тыс. руб. (на -8,52%). Помимо этого, необходимо отметить, что в структуре пассивов доля собственных источников средств снизилась на 0,4%. Кроме того, наблюдается уменьшение собственных средств организации за счет уменьшения нераспределенной прибыли на 164 тыс. руб. или 40,89%, уменьшение доли нераспределенной прибыли с 0,06 до 0,04 пункта или на 0,02 пункта.

Анализ основных статей баланса свидетельствует о следующем:

1. Величина внеобороных активов за 2007 год уменьшилась на 44818 тыс.руб., что связано с уменьшением суммы по незавершенному строительству за счет передачи стоимости объектов строительства/реконструкции по проекту развития коммунальных служб города Сургута на баланс эксплуатирующим организациям (СГМУП «ГВК» и СГМУП «ГТС».).

2. Оборотные активы в целом увеличились на 23401 тыс.рублей, в том числе за счет роста дебиторской задолженности на 15626 тыс.руб., увеличение денежных средств - на 3093 тыс.руб., увеличения суммы краткосрочных финансовых вложений на 12400 тыс.руб.

3. Уставной капитал в отчетном периоде не изменился и составляет 11212 тыс.руб.

4. Собственный капитал уменьшился на 638 тыс.руб. за счет получения убытка в сумме 237 тыс.руб. по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

5. Краткосрочные обязательства предприятия увеличились на 30514 тыс. руб. за счет увеличения суммы кредиторской задолженности, в том числе за счет авансов полученных от заказчиков на сумму 27000 тыс.руб.

6. За 2007 год фактическая выручка предприятия по договорам финансово-хозяйственной деятельности составляет без НДС 29179 тыс.руб., себестоимость 28614 тыс.руб. за 2007 год предприятием от реализации услуг получена прибыль в размере 565 тыс. руб., по прочим операциям получен убыток в сумме 626 тыс. руб.

Оценка ликвидности и платежеспособности организации будет проводиться на основе расчета как абсолютных, так и относительных показателей. Рассмотрим влияние изменения абсолютных показателей, характеризующих платежеспособность компании, на его финансовую устойчивость. Одним из основных таких показателей является величина собственных оборотных средств (СОС), которая представляет из себя разность между общей величиной оборотных средств (с.290 ф№1) и величиной кредитов и займов (с.610 ф№1). СОС показывает обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования.

Таблица 2.7. Расчет показателя собственных оборотных средств ОАО «Югра-Консалтинг»

Показатель	На начало года, тыс. руб.	На конец года, тыс. руб.	Изменение за год, тыс. руб.
Собственные средства	11635	10997	-638
Внеоборотные активы	513981	469163	-44818
Собственные оборотные средства (СОС)	99123	106898	7775
Запасы и затраты	443	875	432

Как видно из результатов таблицы 2.7 рассматриваемая организация, как на начало, так и на конец периода находится в кризисном финансовом положении. Это обусловлено тем, что существует недостаток собственных средств организации (прослеживается отрицательная динамика роста собственных средств организации на начало года СС составляют 11635, а на конец отчетного года -10997, а изменение за год -638 тыс.рублей). Как следствие всего вышеуказанного является то, что на данном предприятии наблюдается достаток собственных оборотных средств, как начало, так и на конец анализируемого периода. Более того, если рассматривать динамику данного показателя, то следует отметить, что степень покрытия запасов и затрат источниками их формирования за анализируемый период увеличилась на 1, 08 (106898/99123). можно сделать вывод, что компания в 2007 году было вынуждено прибегать к заемным средствам для приобретения внеоборотных активов, что является крайне неудовлетворительным с точки зрения платежеспособности организации.

Таблица 2.8. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ОАО «Югра-Консалтинг» за 2007 г.

Показатели	На конец года	Изменение за 2007 г.	Значение нормативного показателя
1. Внеоборотные активы (ВА)	469163	-44818
2. Оборотные активы	174220	23401
3. СОС	106898	7775
4. Собственные средства (СС)	-539602	-13666
5. Заемные средства (ЗС)	632386	-20779
6. Величина запасов	875	432
7. ОС	2643	-6
8. Коэффициент автономии	-0,16	0,06	0,5
9.Коэффициент финансовой устойчивости	0,87	-0,05	0,5 -1
10.Коэффициент маневренности СС	-0,20	0,02	0,5
11.Коэффициент финансовой зависимости	1,16	0,06
12.Коэффициент обеспеченности СОС собственными источниками	0,61	-0,04	0,6- 0,8

ликвидность оборотный финансовый

Понижение коэффициента автономности на 10 % на начало года и 16% на конец года, свидетельствует о понижении финансовой стабильности, прочности и независимости от внешних кредиторов.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что доля долгосрочных источников финансирования в общей сумме источников средств составила 92% на начало года и 87% на конец года.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности. Низкое значение этого коэффициента -18 % и 20 % свидетельствует о том, что часть собственных средств предприятия закреплена в ценностях имобильного характера, которые являются менее ликвидными и не могут быть достаточно быстро преобразованы в денежные наличности.

Коэффициент обеспеченности СОС собственными источниками показывает какая часть оборотных средств предприятия была сформирована за счет средств капитала. Значение данного коэффициента 65 % и 61% на начало года и на конец года соответственно, находится в пределах нормативного показателя, что свидетельствует о том, что предприятие полностью обеспечено всеми оборотными активами за счет собственных средств и имеет абсолютную финансовую устойчивость.

Итак, результат анализа относительных показателей финансовой устойчивости характеризует предприятие как финансово неустойчивое, требующие срочных мер по стабилизации финансового положения, так как в целом динамика показателей не является положительной.

Платежеспособность - это возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

В таблице 2.9. приводится перечень показателей, которые с определенной степенью точности можно использовать для оценки платежеспособности предприятия.

Таблица 2.9. Анализ платежеспособности ОАО «Югра-консалтинг», согласно общему подходу (тыс. руб.)

Показатели	На начало года	На конец года
1. Оборотные активы	150819	174220
1.1. Запасы и затраты	443	875
1.2. Краткосрочные финансовые вложения	5600	18000
1.3. Дебиторская задолженность	51696	67322
1.4. Денежные средства	949	4042
2. Внешние обязательства	653165	632386
2.1. Краткосрочные кредиты и займы	43	27001
2.2. Долгосрочные кредиты и займы	602243	550950
2.3. Кредиторская задолженность	50922	81436
2.4. Отложенные налоговые обязательства	66	128

Данная таблицы 2.9 свидетельствуют о том, что анализируемая организация является неплатежеспособной как на начало, так и на конец 2007 года. На начало года разница составила 502346 тыс. руб., а на конец 458166 тыс. руб. Рассчитав коэффициент текущей платежеспособности (отношение денежных средств организации к разности кредиторской и дебиторской задолженности), получаем, что компания может своевременно погасить только 0,16 % кредиторской задолженности (949/(653165-51696)*100%) на начало года, а на конец всего на 0,72 % (4042/(632386-67322)*100%).

Результаты деятельности предприятия за 12 месяцев 2007 года представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов ОАО «Югра-Консалтинг» за 2007 г.

Показатели	ед.измерения	ОАО «Югра-консалтинг»
		план, тыс.руб.	факт, тыс.руб.	отклонения
Выручка от реализации продукции, работ, услуг:	т.р.	31210	29179	-2031
- население	т.р.
- пром. и др. потребители	т.р.	31210	29179	-2031
Затраты на производство продукции, работ, услуг - всего	т.р.	27787	28614	-827
Прибыль(убыток) от реализации продукции	т.р.	3423	565	2858
Рентабельность	%	10	2
Результат от прочих операций	т.р.	180	(626)	806
Балансовая прибыль (убыток)	т.р.	3603	(61)	3664
Налог на прибыль, пени, штрафы		865	(114)	979
Чистая прибыль к распределению		2738	(237)	2975
Балансовая стоимость ОС	т.р.	4969	5578	+609
- средний процент износа	т.р.	46.7	52,6	+5,9
- использовано амортизационных отчислений	т.р.	2320	2935	+615

В целом на предприятии убыток вызван следующей причиной: невыполнение плана капитальных вложений по службе заказчика и, как следствие. Не получение плановой выручки за 2007 год. Анализ выручки затрат по кварталам 2007 года представлен ниже:

Таблица 2.11. Анализ выручки затрат по кварталам

Наименование	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	ИТОГО
Выручка, тыс.руб.	4287	3909	11060	9923	29179
Себестоимость, тыс.руб.	5742	6563	6636	9673	28614
Результат, тыс.руб.	-1455	-2654	+4424	+250	+565

Дебиторская задолженность на 01.01.2008 года составляет 67322 тыс.руб. основная задолженность - авансы выданные подрядчиком по договорам подряда в рамках реализации проекта развития коммунальных служб города Сургута в сумме 51512 тыс.руб., авансы по строительству жилого дома в сумме 3600 тыс.руб., авансы по реализации проекта по Сургутскому району в сумме 5386 тыс. руб. авансы по текущей деятельности предприятия 1538 тыс.руб., переплата по налогам и сборам в сумме 940 тыс.руб.

Результативность деятельности организации характеризует относительный показатель рентабельности, который можно рассчитать и проанализировать в динамике. Использованные в работе показатели представлены в табл. 2.12.

Таблица 2.12. Показатели рентабельности деятельности и активов

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
Рентабельность собственного капитала	2,09	4,1	- 2,01
Рентабельность активов	0,04	0,07	- 0,03
Рентабельность продаж	0,81	2,6	- 1,79
Оборачиваемость активов	4,46	2,72	1,74
Финансовый рычаг	56,14	57,5	- 1,36

На начальном этапе предполагается рассмотрение обобщенного показателя эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия, которым является рентабельность собственного капитала:

Рск1 = 237/((11635+10997)/2) = 2,09%.

Рск0 = 464/((11316+10997)/2) = 4,1%.

Выбор этого показателя связан с тем, что его величина зависит от решений руководителя принятых в трех сферах деятельности предприятия (финансовой, инвестиционной и основной).

Другими словами, имея первоначальный собственный капитал, руководитель может увеличить размеры прибыли, привлекая дополнительные источники финансирования, осуществляя оптимальную инвестиционную политику, эффективно управляя затратами, ценами и объемами производства.

Изменение этого показателя говорит об общей тенденции повышения или снижения эффективности бизнеса.

Мы видим, что рентабельность собственного капитала в отчетном году резко снизилась по сравнению с предыдущим. Чтобы понять причину данного изменения, нужно проанализировать динамику факторов, влияющих на рентабельность собственного капитала.

Итак, на рентабельность собственного капитала прямо влияют рентабельность активов и финансовый рычаг. Необходимо проанализировать эти факторы, чтобы оценить их влияние на результативный показатель.

Сначала рассмотрим показатель рентабельности активов. Этот показатель, как мы уже говорили, отражает эффективность использования инвестированного капитала, и связывает основную и инвестиционную деятельность предприятия, которые характеризуются соответственно рентабельностью продаж и ресурсоотдачей:

Ра1 = 237/654091,5 = 0,04%.

Ра0 = 464/654091,5 = 0,07%.

Рентабельность активов в нашем случае в течение года изменялась так же, как и рентабельность собственного капитала. Чтобы понять, чем обусловлена такая динамика показателя, нужно рассмотреть отдельно основную и инвестиционную деятельность.

Изменение данного показателя может быть вызвано как внешними факторами (инфляция, конкуренция, законодательство) так и внутренними (контроль качества, структура затрат, управленческий учет).

Проанализируем динамику рентабельности продаж непосредственно для нашего предприятия:

Рпр1 = 237/29179 = 0,81%.

Рпр0 = 464/17783 = 2,6%.

В отчетном году по сравнению с предыдущим произошло резкое снижение этого показателя до 0,81% (снижение более чем в 2 раза). Для дальнейшего анализа рассмотрим динамику некоторых абсолютных показателей деятельности предприятия, приведенную в таблице 2.13.

Таблица 2.13. Изменение абсолютных показателей ОАО "Югра-Консалтинг"

Показатели	Отчетный год	Предыдущий год	Отклонение
Выручка от реализации	29179	17783	11396
Прибыль от реализации	565	1112	- 547
Чистая прибыль	237	464	- 227
Активы	664800	643383	21417
Собственный капитал	11635	10997	638
Обязательства	664800	643383	21417

Из таблицы 2.13. видно, прибыль от реализации и чистая прибыль предприятия в течение года снижались. Динамика чистой прибыли аналогична динамике прибыли от продаж. В данном случае можно предположить, что предприятие, сокращая объем производства, подняло цены на свою продукцию, что вызвало кратковременный рост чистой прибыли. Но существуют также и положительные тенденции в деятельности предприятия, а именно увеличение выручки от реализации и собственного капитала.

Также необходимо учесть, что рентабельность продаж не снизилась в конце года более значительно благодаря прибыли от прочих видов деятельности, которые нельзя рассматривать как постоянный источник дохода. Если же исключить из рассмотрения эти финансовые результаты, то будет видно, что в целом доходность предприятия снижалась. Таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия есть проблемы в основной деятельности, связанные с управлением затратами и ценообразованием, и эти проблемы требуют проведения более глубокого анализа.

3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

3.1 Характер и степень участия предприятия в ВЭД

В период с 2000 по 2005 годы ОАО «Югра-Консалтинг» было наделено уникальными функциями - подготовка и сопровождение международного Проекта развития коммунальных служб города Сургута, финансированного при участии Европейского Банка Реконструкции и Развитии. Общая стоимость Проекта 87.5 млн.евро. Из них 45 млн. евро - это заемные средства ЕБРР. Остальная часть - собственные средства города.

Проект является комплексным и включает в себя:

· реконструкцию и строительство объектов водоснабжения. Водоотведения и теплоснабжения;

· институциональные компоненты;

· разработку и внедрение программы улучшения показателей производственной и финансовой деятельности сервисных компаний, предоставляющих услуги по водоснабжению/ водоотведению и теплоснабжению;

· перевод этих компаний на сервисные контракты концессионного типа;

· разработку и внедрение программы повышения кредитоспособности города.

Проект развития коммунальных служб города Сургута, финансируемый при участии ЕБРР. Является одним из первых проектов подобного рода в России. По признанию федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, а также ЕБРР, данный проект на сегодняшний день является одним из наиболее успешных на территории Российской Федерации, а опыт работы ОАО «Югра-Консалтинг» рекомендован к применению при реализации инвестиционных проектов, связанных с развитием муниципальной инфраструктуры.

Российские консалтинговые компании, работающие на территории ХМАО-Югры, не имеют опыта в части проработки соглашений о финансировании ЕБРР, проведения открытых тендерных торгов в соответствии с принципами и правилами международных финансовых институтов, р...