Планирование опирается на определенные закономерности, получившие название принципов планирования. Правильное соблюдение их создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Выделяют четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость и точность. планирование календарный себестоимость доход

Принцип единства (системности) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Понятие «система» означает: существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированных на общие цели.

Принцип непрерывности означает поддержание бесперебойности плановой перспективы, взаимо увязки долго-, средне- и краткосрочных планов, то есть процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в пределах установленного цикла; разработанные планы должны постоянно сменять друг друга. Если второе из условий непрерывности планирования работы предприятия, как правило, выдерживается, то первое - нет. То есть предприятие разрабатывает план, утверждает его и прекращает планирование до начала следующего планового периода. Процесс планирования должен быть непрерывным, ведь внешняя среда очень нестабильна и постоянно меняется; изменится и воображение предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предоставлении планам и процессу планирования способности менять свое направление в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы, как правило, имеют так называемые резервы.

Принцип точности означает, что каждый план следует составлять с такой степенью точности, который только может быть совместимым с уровнем нестабильности функционирования предприятия. То есть планы должны быть конкретизированы и детализированы до такой степени, которую позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Различают следующие виды планирования:

* директивное;

* индикативное.

Директивное планирование - это процесс разработки планов, которые имеют силу закона, являются обязательными для их выполнения субъектами хозяйственной деятельности, содержащих комплекс мероприятий по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, должностные лица несут ответственность за выполнение плановых заданий.

Индикативное планирование представляет собой распространенную во всем мире форму государственного планирования, которая является средством реализации социально-экономической политики государства, основным методом ее влияния на ход функционирования рыночной экономики. Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. Основу индикативного плана составляют обязательные задания, но их число ограничено и в целом план носит рекомендательный, направленный характер.

Индикативное планирование применяют также для планирования хозяйственной деятельности предприятий, что дает возможность оперативно оценивать влияние внешних и внутренних факторов на результаты деятельности, что дает возможность своевременно вносить определенные изменения в работе, привлекать при необходимости для выполнения индикативных задач дополнительные материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы.

Виды планов структурного подразделения:

* стратегические планы;

* текущие (тактические) планы;

* оперативно-календарные планы.

Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочной цели, направлений деятельности отдельного предприятия или отрасли народного хозяйства. Суть стратегического планирования состоит в выборе главных приоритетов развития производства, в установлении сроков достижения долгосрочной цели. Стратегический план определяет пути развития той или иной отрасли производственной деятельности, ориентирует предприятие на рынки, где возможны лучшие результаты по реализации своей продукции, где лучше всего внедрять новую технику и технологии, на какие смежные отрасли следует ориентироваться на достижение конкретных положительных результатов.Стратегическое планирование осуществляется в процессе разработки долгосрочных и среднесрочных планов.Перспективное планирование охватывает период в 5, 10, 15, 20 лет. Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия, его научно-техническое, экономическое и социальное развитие.

Среднесрочное планирование проводится на период от 1 до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование объединяют с текущим. В таких случаях разрабатывают пятилетний план, в котором первый год детализируют до уровня текущего плана.Текущее (тактическое) планирование считается процессом создания предпосылок для реализации возможностей, которые определены на этапе стратегического планирования. В результате текущего (тактического) планирования составляют план экономического и социального развития предприятия, который представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной, экономической, социальной деятельности на соответствующий период. Текущий план позволяет использовать резервы предприятия для увеличения объемов производства, снижения издержек, повышения качества продукции и тому подобное. На этапе текущего планирования осуществляется обоснование плана работы предприятия на год, полугодие, квартал, месяц, обеспечивается установление производственных связей между структурными подразделениями предприятия, методы их взаимодействия.

Оперативно-календарное планирование является последним этапом в планировании оперативной хозяйственной деятельности предприятия. Основной задачей оперативно-календарного планирования является конкретизация показателей текущего плана с целью организации планомерной, ритмичной работы предприятия, всех его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие функции:

* определяется время выполнения всех операций по изготовлениюцехами или подразделениями предприятия отдельных деталей узлов и агрегатов;

* происходит оперативная подготовка производства путем обеспечения своевременных заказов и поставки на рабочие места необходимых материалов, заготовок и инструмента;

* ведется систематический контроль и учет осуществления производственного процесса.

Кроме того, оперативно-календарное планирование позволяет объединить все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение всех процессов, создание материальных запасов, обеспечения сбыта готовой продукции.

В зависимости от конкретных условий и обстоятельств могут применяться виды планирования по степени охвата определенного вида деятельности, по определению объекта планирования, по определению сферы планирования, установлением очередности разработки планов и тому подобное. По степени охвата определенного вида деятельности выделяют общее планирование, когда рассматриваются все стороны и аспекты деятельности предприятия, и частичное планирование, которым охватывается только отдельный проблемный вопрос деятельности предприятия. По определению объекта планирования выделяют целевое планирование, когда обосновывают конечные стратегические и текущие цели деятельности предприятия, планирование средств достижения определенной цели (наличие и использование оборудования, трудовых ресурсов, финансовых резервов, информационное обеспечение и т.д.), программное планирование, когда обосновывают отдельные программы по снабжению, производству, сбыту продукции. По сферам планирования выделяют планирование производства, сбыта продукции, использования трудовых ресурсов, потребности основных средств, материальных, энергетических и прочих ресурсов, инвестиционной деятельности. По установлению очередности выделают планы: упорядоченное планирование, при котором при завершении одного плана разрабатывается другой; текущее планирование, при котором по истечении определенного срока разработка плана продлевается на следующий период; внеочередное планирование, при котором планирование проводится по мере необходимости, например, при реконструкции предприятия.

Определите себестоимость единицы или 100 руб. доходов по плану и фактическую; % изменения себестоимости по сравнению с планом и полученную при этом сумму экономии или перерасхода средств.

Решение