Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия ИП Оганян А.Я.

2. Анализ внутренней среды организации

2.1 Анализ менеджмента

2.2 Анализ системы оплаты труда

2.3 Анализ ценообразования на предприятии

2.4 Анализ производственной деятельности

2.5 Анализ маркетинговой деятельности

2.6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

3. Внешнее окружение предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

Прохождение производственной практики преследует цель ознакомления с деятельностью конкретного предприятия. Это имеет большое значение для студентов по специальности «Экономика и управлении на предприятии»: в ходе практики студенты приобретают необходимые знания, навыки и опыт, необходимые для будущей деятельности.

В качестве объекта прохождения практики было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Оганян сокращенно - ИП Оганян А.Я. Данное предприятие занимается производством мебели на заказ.

В период прохождения практики позволяет ознакомиться с различными сторонами деятельности предприятия.

Задачи производственной практики:

1 Дать общую характеристику предприятия

2 Провести анализ внутренней среды предприятия

3 Изучение внешнего окружения предприятия

Анализ внутренней среды представляет собой изучение систем управления, системы оплаты труда, ценообразование, маркетинговую деятельность, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности.

В заключении работы сделаны соответствующие выводы, выявлены положительные и отрицательный стороны работы предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию его деятельности.

Для проведения анализа деятельности Индивидуального предпринимателя Оганян А.Я. - была проведена беседа с руководителем предприятия: с чего начиналась деятельность предприятия, какие методы управления она использует, как организована структура управления, объяснили, как работает производство, какую маркетинговую деятельность применяют, т.е. как развивалось предприятие на протяжении пяти лет; была изучена бухгалтерская отчетность за 2012-2013 года.

1. Характеристика предприятия ИП Оганян А.Я.

Индивидуальный предприниматель Оганян А.Я. зарегистрировал деятельность в 2010 году.

Миссия предприятия - предприятие должно способствовать внедрению прогрессивных технологий управления производством и сбытом продукции, формированию принципов ведения бизнеса, направленного на удовлетворение нужд и потребностей покупателей.

Цель предприятия - обеспечение полного материального благосостояния и всестороннего развития рабочих и служащих, основанного на выпуске и реализации качественной продукции, получение прибыли от продаж, выход на новые рынки и развитие предприятия.

Предприятие занимается производством мебели на заказ. Это малое по размерам предприятие, так как численность работников по основному виду деятельности изготовление мебели не превышает 50 человек.

Малое предприятие обладает самостоятельностью в своей хозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукцией, прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

На предприятии основным показателем финансовых результатов служит прибыль. Важный момент предпринимательской деятельности - планирование. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные самостоятельно с потребителями продукции, а так же с поставщиками материалов необходимых для производства продукции.

ИП Оганян А.Я. ИНН 6908833891. Юридический адрес: Город Вышний Волочек, улица К. Маркса 121-151.

Предприятие открыло свое производство по изготовлению мебели, предприятие арендовало помещение под салон площадью 68 м2, выставили образцы предлагаемой продукции. Для того чтобы изготовлять, заказанную продукцию им нужен был производственный цех площадью 400м2,изготовленную мебель отвозили на склад фурнитуры и готовой продукции площадью 90м2. Заключили договора с поставщиками фасадов, фурнитуры и встраиваемой техники. Численность рабочих составляла 6 человек, с этим составом начиналось производство мебели. У предприятия был начальный капитал, следовательно, не было необходимости прибегать к услугам кредитных учреждений. Затраты на организацию предприятия окупились в течение полугода.

Изготавливаемая продукция стала приносить прибыль, так как спрос на продукцию увеличился, тогда предприятию необходимо было увеличить свой штаб сотрудников, которое составило 20 человек.

Предприятие заключала новые договора с зарубежными фирмами для поставки Итальянских фасадов. Арендуют новое помещение под второй салон площадью 80 м2, и выставляют образцы с новой продукцией Итальянские кухни.

Предприниматель Оганян в 2010 году оформил Свидетельство о Государственной Регистрации физического лица в качестве Индивидуального предпринимателя, с уставным капиталом, внесенным владельцем предприятия - в размере 345555 руб.

Форма собственности - частная.

Собственник предприятия обладает правом найма и увольнения работников, заключает договоры, контракты. Преимущество предпринимательства состоит в простоте ее организации, управления, в свободе действий, в достаточно сильной экономической мотивации (одно лицо получает всю прибыль).

Вид деятельности предприятия - производство мебели на заказ.

2. Анализ внутренней среды организации

2.1 Анализ менеджмента

менеджмент маркетинг ценообразование предприятие

Линейно-функциональная структура управления, выполняется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении, выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Линейно-функциональная структура управления.

Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов предприятия и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства предприятия использовать высокие управленческие качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения сотрудников в узкоспециазированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.

Руководство ИП Оганян осуществляет директор, он занимается заключением сделок, ведет переговоры с поставщиками.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность предприятия: расчет доходов, начисление и уплату налогов, распределение прибыли, расчет и выдачу зарплаты.

Задача управления - совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом которых является принятие управленческого решения - расчет потребности в персонале за год.

Функция управления - особый вид управленческой деятельности, процесс развития и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенный по определенному признаку. Наибольшее распространение получила классификация по общности предмета управления (качество, труд и зарплата), производственные ресурсы (трудовые, материальные, технические, финансовые).

Если при таком виде выпуска продукции, предприятие имеет объемы производства и сбыта, то в его структуру могут быть включены подразделения, занимающие разработкой новых товаров, управлением товародвижения, планированием маркетинговой деятельности.

Функциональная структура имеет свои достоинства и недостатки. При небольшом виде выпускаемой продукции и устойчивом производстве она достаточно маневренна, проста в процедурах координации и контроля. Положительные и отрицательные стороны линейно-функциональной структуры управления.

- достаточно маневренна

- ответственность за все виды управленческой деятельности

- простота.

Минусы: узкая специализация работников.

Вывод: Предприятие использует линейно-функциональную структуру управления. Каждое подразделение имеет свои функции и методы работы, но все вместе они выполняют одну цель предприятия.

2.2 Анализ системы оплаты труда

Сотрудники предприятия работают по трудовым договорам в соответствии с Трудовым Кодексом, отношения регулируются законодательством и внутренними нормативами.

Организованная система оплаты труда опирается на следующие принципиальные положения:

- заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе;

- размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени;

Система оплаты труда различна для сотрудников АУП, рабочими, занятыми в производстве и торговле. Директор, бухгалтер, технологи, водители, грузчики и кладовщик получают заработную плату, выраженную в фиксированной величине, с ежегодной индексацией суммы оклада. Выплата заработной платы производится на основании данных табеля учета рабочего времени. По результатам работы в конце календарного года сотрудники получают премию. Таким образом, система оплаты их труда является простой повременной.

В свою очередь, оплата труда работников торговых точек, рабочих цеха и мастеров относится к повременно-премиальной системе оплаты труда. По итогам месяца сотрудник получает гарантированный оклад и процент от продаж. Это позволяет заинтересовать работников в повышении эффективности работы и улучшить как индивидуальные, так и коллективные результаты работы.

На предприятии соблюдаются гарантированные социальные выплаты, регулируемые законодательством, а именно, оплата отпусков: очередных, учебных, по уходу за ребенком, оплата больничных листов, компенсаций и пр.

В таблице №1 представлены показатели численности сотрудников, ФОТ и показатели использования трудовых ресурсов:

Показатели	2012 г.	2013 г.	Отклонение, +/-
			абсолютное	Темп прироста, %
Количество работников, чел.	19	21	+2	+10,53%
Количество принятого на работу персонала, чел.	4	1	-3	-75,00%
Количество уволившихся работников, чел.	2	2	0	0,00%
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	5380,80	6325,20	+944,40	+17,55%
Отчисления на социальные нужды (30%)	1614,24	1897,56	+283,32	+17,55%
Средняя зарплата в мес., тыс.руб.	23,60	25,10	+1,50	+6,36%
Коэффициент оборота по приему рабочих	0,21	0,05	-0,16	-77,38%
Коэффициент оборота по выбытию	0,11	0,10	-0,01	-9,52%
Выручка от реализации, тыс. руб.	29456,0	49828,0	+20372,00	+69,16%
Среднегодовая выработка, тыс. руб.	1550,32	2372,76	822,45	53,05%

Выплата заработной платы производится два раза: первая часть до 25 числа текущего месяца и вторая часть до 10-го числа месяца, следующего за отчетным.

2.3 Анализ ценообразования на предприятии

Ценообразование - процесс формирования цен на товары и услуги. Ценообразование является ключевым элементом ценовой политики предприятия. От него напрямую зависят такие показатели как величина спроса, объем продаж, показатели развития предприятия.

Существует большое количество методов ценообразования, которые можно классифицировать на три вида: затратные, рыночные, параметрические. От правильного выбора методологии ценообразования во многом зависит результаты ценовой политики предприятия.

На предприятии применяется следующая методика ценообразования. Калькулируются все затраты, связанные с данным товаром: закупочная цена, торговые расходы (издержки обращения), внереализационные расходы и налоги. Затем, исходя из нормы прибыли, устанавливается цена продажи. Норма прибыли устанавливается директором на основе:

1) некоторых данных о норме прибыли на других торговых предприятиях, торгующих аналогичной продукцией;

2) данных о норме прибыли в компании по аналогичной продукции с корректировкой этой нормы прибыли, учитывая продажи данной продукции;

3) данных маркетинговых исследований;

4) на основе собственной интуиции директора.

Также имеют место некоторые элементы позиционирования и активного воздействия на ощущаемую потребителем ценность товара. Мебель, которой торгует компания, позиционируется как товар по «справедливой цене». К тому же, делается упор на то, что здесь большой выбор мебели - таким образом, в глазах потребителя увеличивается ценность торговой услуги.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на предприятии используются одновременно 2 метода ценообразования: метод полных издержек (затратный метод) и метод следования за рыночными ценами (рыночный метод).

В общем виде затратную методику ценообразования на предприятии можно представить так:

Цена = С + П + Н,

где С - себестоимость,

П - норматив прибыли (ожидаемая прибыль),

Н - налоги.

После определения цены на основе затрат применяется метод с ориентацией на конкурентов, а именно метод следования за рыночными ценами. При этом цена редактируется под цены конкурентов.

Компания пользуется нейтральной стратегией ценообразования. Цены устанавливаются примерно на таком же уровне, как у конкурентов. Из-за существования зоны ценовой нечувствительности цены всё же могут отличаться на несколько процентов (1-5%) без видимого влияния на величину спроса.

Нейтральная стратегия ценообразования выбрана ИП по следующим причинам:

1) Рынок мебели можно отнести к рынку монополистической конкуренции. На нём действуют множество покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты товаров. Изделия мебели отличаются качеством, свойствами, внешним оформлением. Различия могут заключаться и в сопутствующих товарах и услугах (доставка, сборка). Покупатели видят разницу в предложениях и готовы платить за товары по-разному. К тому же, большинство российских покупателей весьма чувствительны к уровню цены.

2) Мебель - довольно большая покупка для большинства российских семей, занимающая вполне ощутимую долю в бюджете, люди к выбору мебели относятся достаточно серьёзно. Люди не покупают первый попавшийся товар, а выбирают, посещая несколько. Так что чувствительность к уровню цены у покупателя достаточно высока.

Как и любое среднее розничное предприятие, компания имеет свои проблемные стороны в ценообразовании. Недостатки ценовой политики можно охарактеризовать в следующих недостатках:

1) Зачастую интуитивный выбор коммерческих решений, не подкреплённый научным анализом ситуации - на предприятии отсутствует чётко проработанная методология политики цен, реализуемая на всех уровнях организации. Норма прибыли в основном берется из личных расчетов владельца, а не исходя из рыночных условий.

2) Неразвитая система скидок. Они назначаются только в том случае, когда товар плохо продаётся, тем самым исправляя ошибки закупок. Это уменьшает спрос на товары и сокращает величину потенциальной прибыли, т.к. мебель - товар, покупатели которого достаточно чувствительны к цене. Система скидок позволила бы быстрее продавать залежавшийся товар, который занимает место на складе, увеличивая свою стоимость в связи с увеличением издержек хранения. Высокие скидки для потребителей, которые хотят купить много мебели для нового дома, увеличили бы объем продаж и приток клиентов.

3) Слабые по охвату и редко проводящиеся маркетинговые исследования формируют недостаточно информации для принятия управленческих решений в проблемах ценовой политики. Здесь сказывается недостаточность финансовых средств для проведения исследований, которые бы более четко определили уровень цен, приемлемый для рынка и потребителей.

4) Традиционный и довольно старый подход к ценообразованию на предприятии в полной мере не учитывает рыночные изменения, а концентрируется лишь на издержках производства и ценах конкурентов, установленных на аналогичную продукцию.

2.4 Анализ производственной деятельности

Объем производства зависит от количества заказов. Обычно товарооборот начинается с получения заказа, которые могут поступить непосредственно от потребителей. Заказ осуществляется в устной и письменной форме. В устной форме заказчик объясняет, какую продукцию он хотел бы заказать, следующим этапом заказчик дает продавцу-консультанту все размеры, выбирает цвет, форму, комплектующие, т.е. составляют акт заказа. Хорошо налаженная процедура приема заказов позволяет выполнять их быстро, точно и тратить на это минимум времени. Продавец, приняв заказ, отправляет его технологам для перепроверки расчетов деталей, и заказывали необходимые материалы и фурнитуру. Затем, заказ поступает в цех на производство, параллельно технолог отправляет смету на склад, где выдаются комплектующие на заказ.

Мастер цеха отдает заказ рабочим (лекальщики, сборщики, кромщики и другие), где производится заказ. В назначенный срок продавец сообщает заказчику о том, что его мебель готова и договариваются на определенное время монтажа. Полученные заказы в зависимости от объемов, формы оплаты, наличия товара на складе, изготавливают в течение двух недель. Точно в срок извещают заказчика о том, что его заказ выполнен, договариваются, в какой день будет происходить установка заказа, но только после полной оплаты заказа. После того, когда мебель установлена, мастером подписывается акт в подтверждении того, что мебель была изготовлена и установлена полностью, на определенную сумму.

Индивидуализация изделий по требованиям заказчика. У предприятия ИП Оганян вы можете приобрести продукцию, которая будет изготовлена по вашему индивидуальному заказу.

Существует тесная связь между уровнем удовлетворенности потребителей и качеством товара. Качество - это довольно широкое понятие. В узком смысле под качеством можно понимать простое отсутствие в товаре дефектов. В широком же смысле, качество связанно с отношением к товару потребителя - если товар потребителю не нравится, значит, он не качественный.

Система управления качеством на предприятии включает четыре этапа:

- разрабатываемая продукция;

- процесс изготовления;

- контроль качества;

- комплексное управление качеством.

Эти этапы являются и формами управления качеством на предприятии. Система качества, которая представляет собой и совокупность конкретных методов, и философию менеджмента, ориентированного на нужды, потребности, потребительские ценности, заключающиеся в непрерывности улучшений. Другими словами должны улучшать технологию, и организацию труда, квалификацию работников и другое, т.е. все, что может повлиять на качество самого товара. Система управления качеством и стандарты лежат в основе более полного удовлетворения нужд и потребностей покупателей.

Система сертификации ГОСТ Р ГОСТСТАНДАРТ России

орган по сертификации № РОСС RU.0001.11ДМ34.

Некоммерческое партнерство «Сертификат-Сервис»

Продукция Набор мебели проект ГМН.02.00.0000. код ОК 005 (ОКП)

ТО3044501180400156-02-04 сервисный выпуск 562 000

Соответствует требованиям нормативных документов код ТН ВЭД России:

ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общие технические условия» 9403300000

Вывод: Производственная деятельность предприятия начинается с принятия индивидуального заказа, объем производства зависит от количества принятых заказов. Хорошо налаженная процедура приема заказа позволяет выполнять их быстро, и тратить на это минимум времени. Продукция изготовляется в соответствии с ГОСТом.

2.5 Анализ маркетинговой деятельности

По мере увеличения производства мебели и насыщения ею рынка резко повышаются требования покупателя к ее качеству и ассортименту. В условиях, когда дефицит на мебель стал меньше, особое значение приобретает изучение текущей и перспективной потребности и спроса населения на мебель.

Гибкость в производстве и наличие своей производственной базы всегда позволяет вовремя реагировать на изменение потребности рынка, что дает возможность всегда оставаться конкурентоспособными в данном сегменте рынка.

Магазины-салоны компании находятся неподалёку от цента города, удачно используя свое месторасположение, где ежедневно проходит много потенциальных потребителей.

Проведя анализ рынка, руководство компании приняло решение производить корпусную мебель, ориентируясь на организации и индивидуальных потребителей. Решение производить корпусную мебель для офисов объясняется тем, что количество малых предприятий увеличивается, а демографический прирост населения, в лучшем случае, находится на нуле. Так же, на рынке существует неудовлетворенный спрос на недорогую мебель для населения. В процентном соотношении направленность на потребителей выглядит следующим образом: 60 % мебели производится для организаций и 40 % для индивидуальных потребителей.

Выставочный зал позволяет демонстрировать образцы мебели для клиентов и принимать заказы на производство мебели.

Кроме того, по желанию клиента специалист выезжает в офис, на дом, консультирует по возможным вариантам планировки, оговаривет размеры, цвет, оформляет заказ и заключает соответствующий договор. Размер предоплаты по договору составляет сумму затрат на материал для производства мебели.

Из услуг компанией предоставляется не только бесплатная доставка, но ещё и бесплатный занос непосредственно в помещение. Предусматривается осуществление бесплатной услуги по сборке мебели для клиентов, заказавших изделий на сумму от 50 000 рублей.

Клиенты могут воспользоваться кредитной системой оплаты товаров через банк-партнер, либо рассрочкой на три месяца по договору без привлечения кредитных учреждений.

Рынком сбыта продукции является город Вышний Волочек и Вышневолоцкий район. Для продвижения использоваться сочетание «имиджевой» рекламы с рекламой мебели, выпускаемой компанией:

- представление компании, производящей недорогую мебель, жителям и организациям-потребителям Вышнего Волочка и Вышневолоцкого района.

- подробное информирование клиентов по ассортименту выпускаемой мебели

- работа с потенциальными клиентами по совершенствованию и расширению видов выпускаемой продукции

В качестве рекламных средств используются:

- периодические местные печатные издания (областные и городские газеты)

- телевизионные передачи местного телевидения.

- организация выставочного зала, используя прилегающую к производству площадь для демонстрации образцов готовой продукции и приема заказов от клиентов.

Помимо этого компания печатает брошюры, которые прилагаются к каждому изделию и включают в себя общую информацию об ассортименте, информацию по комплектации и рекомендации по сборке изделия.

В настоящее время компания занимается разработкой собственного сайта, который будет содержать актуальную информацию по ассортименту и ценам, предлагать предварительный расчет заказа через калькулятор-онлайн.

2.6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Проведем анализ структуры и динамики прибыли предприятия.

Таблица 2

Анализ состава и динамики прибыли

Показатели	2012 г.	2013 г.	Отклонение, +/-
			абсолютное	Темп прироста, %
Выручка от реализации,	29456	49828	+20372	+69,16
Себестоимость проданных товаров, выполненных работ	29176	46259	+17083	+58,55
Прибыль от продаж	280	3569	+3289	+1174,64
Прочие операционные расходы	29	33	+4	+13,79
Прибыль до налогообложения	251	3536	+3285	+1308,76
Налог на прибыль	121	853	+732	+604,96
Чистая прибыль отчетного года	130	2683	+2553	+1963,85

Хорошим показателем является то, что темпы роста прибыли выше темпа роста выручки. Далее рассчитаем показатели рентабельности, результаты сведем в таблице:

Таблица 3

Наименование	Значение, %	Отклонение +/-
коэффициента	За 2012 год	За 2013 год
Рентабельность продаж	0,95	7,16	+6,21
Общая рентабельность	1,20	7,25	+6,05
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,44	5,38	+4,94
Рентабельность внеоборотных активов	31,77	128,44	+96,67
Рентабельность собственного капитала	-512,24	151,24	+663,48
Рентабельность перманентного капитала	-512,24	151,24	+663,48

Проведем анализ деловой активности предприятия, т.к. показатели деловой активности характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании показателей оборачиваемости.

Исходные данные для расчета показателей деловой активности приведены в табл. 4.

Таблица 4

Исходные данные для расчета показателей деловой активности

Наименование показателя	Условное обозначение и формула расчета	2012 г.	2013 г.
Объем реализованной продукции, тыс.руб.	Вр	29456	49828
Средняя стоимость имущества, тыс.руб.	ВБср	12500	34883
Средняя стоимость внеоборотных активов, тыс.руб.	ВОАср	455	1772
Средняя стоимость оборотных активов, тыс.руб.	ОАср	12046	33112
Средняя стоимость материальных оборотных активов, тыс.руб.	ЗиЗср	8089	22399
Средняя стоимость дебиторской задолженности, тыс.руб.	ДЗср	826	9117
Средняя стоимость собственного капитала, тыс.руб.	СКср	542	1145
Средняя стоимость кредиторской задолженности, тыс.руб.	КЗср	11958	33739
Число календарных дней в году	Д	365	365

Проанализировать, на сколько эффективно предприятие использует свои ресурсы, позволяют коэффициенты оборачиваемости ресурсов и их средний срок оборота, рассчитанные в табл. 5.

Таблица 5

Система показателей деловой активности предприятия

Показатель	Формула расчета	2012 г.	2013 г.	Д, +/-
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	Ок=Вр/ВБср	2,36	1,43	-0,93
Средний срок оборота имущества	Тоб и=ВБср*Д/Вр	152,77	252,02	+99,25
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Ооб=Вр/ОАср	2,45	1,50	-0,95
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств	Озиз=Вр/ЗиЗср	3,64	2,22	-1,42
Средний срок оборота дебиторской задолженности	Тоб д/з=ДЗср*Д/Вр	10,10	65,87	+55,77
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Од/з=Вр/ДЗср	35,66	5,47	-30,19
Средний срок оборота материальных средств	Тоб зиз=ЗиЗср*Д/Вр	98,86	161,83	+62,97
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	Ок/з=Вр/КЗср	2,46	1,48	-0,98
Продолжительность оборота кредиторской задолженности	Тоб к/з= КЗср*Д/Вр	146,15	243,76	+97,61
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	Оск=Вр/СКср	54,35	43,52	-10,83
Продолжительность операционного цикла	Тоб оц=Тоб д/з+Тоб зиз	108,96	227,70	+118,74

Проведем анализ основных фондов. Цель анализа основных фондов состоит, прежде всего, в оценке уровня технической оснащенности производства, а также в определении путей повышения эффективности использования основных производственных фондов и, прежде всего, технического характера. Совокупность основных фондов, которые непосредственно воздействуют на предметы труда называются активной частью основных производственных фондов.

Таблица 6

Показатель	2012 г	2013 г	Отклонения +/-
			абс.	%
Выручка от реализации, тыс. руб.	29456	49828	+20372	+69,16
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	455	1772	+1317	+289,45
Среднесписочная численность, чел.	19	21	+2	+10,53
Фондоотдача, руб./руб.	64,74	28,12	-36,62	-56,56
Фондоёмкость, руб./руб.	0,015	0,036	+0,02	+140,00
Фондовооружённость, тыс. руб./чел.	23,95	84,38	+60,43	+252,36

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Рост этого показателя говорит о том, что обеспечивается дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития предприятия. Фондоотдача рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных фондов. Фондоотдача показывает, сколько продукции произведено на 1 руб. основных средств.

Фондоемкость определяется стоимостью основных фондов, приходящихся на единицу годового объема произведенной продукции и характеризует, сколько основных фондов приходится на один рубль произведенной продукции. Фондоемкость позволяет определить потребность предприятия в основных фондах, необходимых для выпуска запланированного объема продукции. Снижение фондоемкости означает экономию труда, овеществленного в основных фондах. Фондоемкость - это величина, обратная фондоотдаче.

Обобщающим показателем, характеризующим обеспеченность предприятия основными фондами, является фондовооруженность и рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности.

3. Внешнее окружение предприятия

Окружение предприятия направленно на состояние внешней среды, с которыми находится в непосредственном взаимодействии: конкуренты, поставщики и покупатели. Предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и участвовать в формировании дополнительных возможностей в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Конкуренты используют на рынке любую возможность продать потребителю свои товары или предоставить ему услугу. Между конкурентами постоянно имеет место соперничество за более выгодные условия сбыта товара.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем предприятию приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые производят замещающую продукцию. Кроме них на конкурентную среду организации оказывает заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые обладают силой к торгу, могут заметно ослабить позицию предприятия.

Всю совокупность организаций-конкурентов можно структурировать в несколько групп.

Прежде всего - это группа, в которую входят другие организации, представленные на рынке и производящие подобные товары, обеспечивающие аналогичные дополнительные услуги и назначающие те же цены, что и данное организации.

В следующей группе находятся организации, производящие такие же товары и оказывающие услуги подобного класса, но по другим ценам или с другими условиями. Как правило, состав этой группы шире, чем в первой.

К третьей группе относятся те, кто производит товары и оказывает услуги, которые позволяют удовлетворить те же потребности, что и данная организация, но иными путями.

Конкурентами предприятия Оганян являются такие фирмы как Александра, Лорена, Березка, Деко-Бери.

Согласно исследованиям состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 - Схема внутриотраслевых конкурентных взаимодействий.

Каждую из сил, представленных на (Рисунок 5), необходимо взвешивать применительно к тому бизнесу, конкурентоспособность которого оценивается. Это позволяет выявлять основные направления формирования конкурентного напряжения на целевом рынке.

Поставщики - это юридические и физические лица, которые обеспечивают данную организацию и возможно ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг.

В условиях современного рынка поставщики по отношению к организации - покупателю стремятся занять активную позицию. Они учитывают уровень заменяемости продукции различных поставщиков, сумму затрат на случай смены поставщиков и стремятся к созданию отношений зависимости организации от поставщика.

Предприятие привлекает важных поставщиков к процессу разработки и производству своей продукции, включают поставщиков в свой внутренние процессы для реализации метода поставки «точно-в-срок», когда комплектующие, производимые поставщиками подаются непосредственно в сборочные цеха, минуя склад.

Предприятие сотрудничает с Австрийской фирмой «BLUM»; Германской фирмой «BOYRD» по доставке фурнитуры; фирма «СКИФ» Санкт - Петербург - фурнитура, пластик, столешницы; и «ЛЮКС-ФРОНТ» Москва - Екатеринбург - поставщики фасадов.

Покупатели как компоненты непосредственного окружения предприятия в первую очередь имеет свою задачу составления тех, кто покупает продукцию, реализуемую предприятием. Изучение покупателей позволяет предприятию лучше уяснить то, какая продукция в наибольшей степени будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать предприятие, в какой мере покупатели привержены к продукции именно этого предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукцию и многое другое.

Изучая покупателя, предприятие так же уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Торговая сила покупателя зависит, насколько существенно для него качество покупаемой продукции.

Заключение

В качестве исследуемого объекта было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Оганян А.Я. «ИП Оганян», которое занимается производством мебель на заказ.

На основании материала, изложенного в отчете, можно сделать конкретные выводы.

1) основным недостатком в управлении предприятия является отсутствие стратегии. Поэтому в условиях большой конкуренции руководству необходимо уделять особое внимание стратегическому планированию и обязательно информировать своих сотрудников о любых изменениях;

2) предприятие ведет достаточно активную маркетинговую деятельность. Но следует выделять больше средств на рекламу и проводить периодически маркетинговые исследования.

Положительные стороны предприятия ИП Оганян:

- удовлетворения потребности населения

- обеспечение рабочими местами

- зарплата сотрудников зависит от прибыли предприятия, следовательно, каждый сотрудник заинтересован в его развитии, т.е. увеличение объемов производства, качество изготавливаемой продукции и другое.

Недостатки деятельности предприятия:

- расширение торговых площадей

- уменьшение сроков изготовления

- нехватка квалифицированных сотрудников

- отсутствие стратегического планирования.

Не смотря на существующие недостатки на предприятии, ИП Оганян работает безубыточно и добивается определенных успехов. Но стоит отметить, что в любом случае руководству данного предприятия следует больше уделять внимания стратегическому планированию. В современных условиях стратегическое планирование один из единственных способов формального прогнозирования будущих угроз и возможностей. Данный вид планирования обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений.

В заключении хочу отметить, что прохождение производственной практики на данном предприятии позволило обрести определенные навыки управления, необходимые мне в будущем.

Список использованных источников

1 Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляева.- М.: КНОРУС, 2005.

2 Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005.

3 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. - 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007.

4 Григорьев М.Н. Маркетинг: учеб. пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. - М.: Гардарики, 2006.

5 Егорин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2006.

6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

7 Мильнер Б.З.Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2004.

8 Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А.Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.

9 Попков В.П., Евстафьев Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. - СПб.: Питер, 2007.

Размещено на Allbest.ru

...