Анализ ценовой политики предприятия ООО "ПРОФМЕДИА"
Организационные основы ООО "ПРОФМЕДИА", технико-экономические показатели деятельности. Анализ финансовых результатов предприятия. Совершенствование учетно-аналитического процесса при оказании услуг в сфере маркетинга. Отчет о прибылях и убытках за 2015 г.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.03.2017 |
Размер файла | 86,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
[Введите текст]
АННОТАЦИЯ
Ценовая политика является самым важным механизмом, который обеспечивает многие приоритеты экономического развития предприятия. Она существенно воздействует на объем операционной деятельности предприятия, формирование его имиджа и на уровень финансового состояния в целом. Ценовая политика представляет собой действенный инструмент конкурентной борьбы предприятия на товарном рынке.
В данной работе проведен анализ ценовой политики предприятия ООО «ПРОФМЕДИА»
Ключевые слова: ценовая политика, цена, ценообразование, рынок.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Организационные основы ООО «ПРОФМЕДИА»
1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ПРОФМЕДИА»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ финансовых результатов ООО «ПРОФМЕДИА»
2.2 Анализ ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЕ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствование учетно-аналитического процесса при оказании услуг в сфере маркетинга в ООО «ПРОФМЕДИА»
3.2 Разработка стратегии предприятия, направленной на совершенствование ценовой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Мною в период с 11.07.2016 по 24.07. 2016 пройдена практика.
В современных рыночных условиях цена товара -- это тот рычаг экономического механизма, от которого во многом стало зависеть успешное развитие предприятия, его доходы и расходы, положение относительно конкурентов, перспективы роста и ряд других факторов.
Тщательно разработанная ценовая политика является важной составляющей функционирования фирмы. Знание и управление механизмом ценообразования, методами установления и регулирования цен на производимые товары помогают предопределить реалистичность достижения краткосрочных и долгосрочных финансово-экономических результатов предпринимательской деятельности, использование новых механизмов ценообразования является конкурентным преимуществом перед другими предприятиями.
Изменение рыночных условий влечет за собой существенное изменение значения и содержания ценовой политики. Для адаптации и выживания в острой конкурентной борьбе предприятия применяют определенные ценовые стратегии и тактики, ориентируются на существующие механизмы и методы ценообразования, трансформируют их, совершенствуют и разрабатывают новые. Предприятие, которое гибко реагирует на изменения на рынке, анализирует и прогнозирует возможные изменений в будущем, своевременно вносит корректировки в свою ценовую политику-обеспечивает себе успешное развитие, финансовую устойчивость и перспективность дальнейшего развития в будущем.
Актуальность пройденной практики очевидна и заключается в необходимости рассмотрения ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА».
Предметом исследования являются особенности, присущие ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА».
Целью написания данного исследования явилось выявление содержания ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА».
Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач:
1. Характеристика исследуемого предприятия;
2. Анализ финансовых показателей и ценовой политики предприятия.
Методологическую основу написания исследования составляют сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во время практики мне периодически приходилось выполнять отдельные поручения, такие, как поездки в налоговую инспекцию, банки, ведение клиент-банка, разнесение выписок. За время прохождения преддипломной практики в процессе консультаций с ведущими специалистами фирмы мне удалось уточнить направление моего дипломного исследования (с учетом реальных потребностей фирмы) и конкретизировать тему моего диплома. С помощью ведущих специалистов фирмы мной были сформулированы цель исследования и задачи. Во время практики я ознакомилась с принципиальными подходами к решению этих задач и методиками, применяемыми в этой фирме. Был расширен список литературы по теме моей работы и собрана реальная информация для конкретных расчетов. Кроме того, я изучила возможности специального программного обеспечения для решения задач моего дипломного исследования.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Организационные основы ООО «ПРОФМЕДИА»
Профмедиа, ООО зарегистрирована по адресу г. Челябинск, ул. Татьяничевой, д.12Б, оф.65, 454126. Управляющий - индивидуальный предприниматель Гельруд Артем Яковлевич. Основным видом деятельности компании является реклама, маркетинг и продвижение компаний. Размер уставного капитала 17000 руб. (табл. 1.1).
Таблица 1.1 - Общие сведения об ООО «ПРОФМЕДИА»
Руководитель: |
Управляющий - Индивидуальный Предприниматель Гельруд Артем Яковлевич |
|
Уставной капитал: |
17 тыс.руб. |
|
Количество учредителей: |
1 |
|
Дата внесения в реестр: |
14.02.2012 |
Контактная информация:
Юридический адрес: 454126, г Челябинск, ул Татьяничевой, д 12-Б, офис 65
Реквизиты компании (данные из ЕГРЮЛ):
ИНН: 7453239801
КПП: 745301001
ОКПО: 37881685
ОГРН: 1127453001720
ОКФС: 16 - Частная собственность
ОКОГУ: 4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
ОКОПФ: 12300 -
ОКТМО: 75701390
ОКАТО: 75401386 - Челябинская область, Города областного подчинения Челябинской области, Челябинск, Районы г Челябинска, Центральный
Как показывает данная схема, организационная структура ООО «ПРОФМЕДИА» построена по линейно-функциональному типу. (рис 1.1)
Рис. 1.1 - Организационная структура ООО «ПРОФМЕДИА»
ООО «ПРОФМЕДИА» применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).
Налог = Доходы*6% (или УСН 6%),
При применении УСН 6% налог платится со всех сумм, поступивших от клиентов на расчетный счет и в кассу (если применяется ККТ) организации или предпринимателя.
К примеру, поступило на расчетный счет за услугу 15000 руб. 15000 - налогооблагаемая база. Налог = 15000*6% = 900 руб. (уплачивается в бюджет). Помимо декларации необходимо заполнять Книгу учета доходов и расходов. При применении УСН 6% в этой Книге отражаются суммы доходов (табл. 1.2).
УСН 6% проще в учете. Так как зачастую поставщики представляют неправильно оформленные или неполный комплект документов. В результате чего бывает невозможным принять такие расходы к вычету.
Таблица 1.2 - Книга учета доходов и расходов по УСН
Регистрация |
Сумма |
||||
№п/п |
Дата и номер первичного документа |
Содержание операции |
Доходы, учитываемые при исчислении налоговой базы |
Расходы, учитываемые при исчислении налоговой базы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Декларация по УСН сдается ежегодно до 31 марта для ООО.
Авансовые платежи по налогу уплачиваются поквартально до 25 числа каждого месяца, следующего за истекшим кварталом. Эти суммы также отражаются в декларации в строках 030, 040, 050.
Также можно уменьшить сумму налога на сумму начисленных и уплаченных страховых взносов, пособий по временной нетрудоспособности (больничных листов, выплаченных за счет средств работодателя) и взносов по договорам добровольного личного страхования.
Под страховыми взносами понимаются суммы страховых взносов на обязательное пенсионное страхование (страховая и накопительная части), обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством (взносы в ФСС), обязательное медицинское страхование (ОМС).
Сумма налога при УСН 6% уменьшается не более чем на 50%.
ООО «ПРОФМЕДИА» уплачивает следующие обязательные налоги и взносы: налог, уплачиваемый в связи с применением УСН, страховые взносы, НДФЛ за работников.
Отчетность для ООО на УСН: налоговая декларация по УСН; для ООО в обязательном порядке: расчеты в ПФР и ФСС, 2-НДФЛ, в ФСС подтверждение вида деятельности.
Взносы в ПФР и ФСС за работников выплачиваются по истечение каждого месяца до 15 числа следующего. НДФЛ за работников уплачивается в день выдачи заработной платы (обычно раз в месяц).
Отчетность в ФСС сдается по истечении каждого квартала до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом (до 15 апреля, до 15 июля, до 15 октября, до 15 января).
Отчетность в ПФР сдается за каждый квартал до 15 числа второго месяца, следующего за отчетным кварталом (до 15 мая, до 15 августа, до 15 ноября, до 15 февраля).
2-НДФЛ сдается по истечении каждого года до 1 апреля.
Подтверждение вида деятельности сдается до 15 апреля ежегодно.
Сведения о среднесписочной численности также подаются в обязательном порядке - до 20 января ежегодно.
C 1 января 2013 года все ООО на УСН должны вести бухгалтерский учет в полном объеме, и по итогам года в обязательном порядке предоставить Баланс и Отчет о финансовых результатах деятельности в течение 90 дней по окончании года.
ООО на УСН при работе с наличностью, принятой от физических лиц, должны использовать контрольно-кассовую технику (если для их вида деятельности не предусмотрено использование БСО - бланков строгой отчетности).
Форма ведения бухгалтерского учёта в ООО «ПРОФМЕДИА» компьютеризированная, также используется журнально-ордерная. Используется при работе компьютерная программа бухгалтерского учёта 1С 8-я версия. (16)
В организации используются такие учётные регистры по счетам бухгалтерского учёта:(2)
Журнал - ордер №1 по кредиту счёта 50 «Касса».
Ведомость №1 по дебету счёта 50 «Касса».
Журнал - ордер №2 по кредиту счёта 51 «Расчётный счёт».
Ведомость №2 по дебету счёта 51 «Расчётный счёт».
Журнал-ордер №7 по кредиту счёта 71 «Расчёты с подотчетными лицами».
Журнал-ордер №10 по счёту 70 «Расчёт с персоналом по оплате труда».
Рабочий план счетов бухгалтерского учета.
На основании группировки счетов бухгалтерского учета в стране разработан План счетов бухгалтерского учета, применяемый во всех организациях, кроме кредитных и бюджетных.(17)
План счетов бухгалтерского учета - это систематизированный перечень счетов, применяемых в практике ведения учета. В Российской Федерации используется единый План счетов. Это означает, что все организации независимо от их организационно-правовой формы обязаны вести учет, используя данный план. План счетов содержит и группу забалансовых счетов.
Под формой бухгалтерского учета понимают определенную систему построения и сочетания учетных регистров, последовательности и способов записи в них.
Основными признаками, определяющими ту или иную форму учета, являются:
виды применяемых регистров, взаимосвязь между ними;
последовательность и способы записи в них;
применение средств вычислительной техники.
Таким образом, организационная структура ООО «ПРОФМЕДИА» в принципе соответствует ее целям и задачам, что говорит об эффективности работы управления фирмой.
Источником финансирования оплаты труда ООО «ПРОФМЕДИА» -выручка, полученная в результате оказания услуг.
В целях бухгалтерского учета применяется следующая классификация видов деятельности: деятельность по реализации маркетинговых услуг основного формирования, прочие виды формирования и реализации услуг.
Аналитический учет затрат ведется по видам маркетинговых услуг (работ, услуг), видам деятельности, номенклатурным статьям затрат, элементам затрат.
Управленческие и общехозяйственные расходы в ООО «ПРОФМЕДИА» учитываются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Расходы вспомогательных отделов учитываются на счете 23 «Вспомогательные формирования». При этом эти расходы признаются в себестоимости маркетинговых услуг и услуг полностью в отчетном периоде. Субсчета, открытые к счетам 23 и 26, приведены в Рабочем плане счетов.
Затраты, учтенные на счете 26 ежемесячно списываются следующим образом: Дт 90.2 Кт 26.1 - списываются косвенные расходы, Дт 90.5 Кт 26.2 - списываются расходы, не принимаемые к вычету при определении прибыли предприятия.
Затраты, учтенные на счете 23 формируют фактическую себестоимость отпущенной маркетинговых услуг (работ, услуг) вспомогательных отделов для внутреннего потребления и реализации на сторону. В конце месяца 23 счет закрывается следующим образом: Дт 90.2 Кт 23.2 - списываются расходы по содержанию машин и оборудования, Дт 10 Кт 23.3 - списываются расходы по заготовке песка в части прямых затрат, Дт 90 Кт 23.1 - списываются расходы по АБЗ, Дт 90.2 Кт 23.4 - списываются расходы по оказанию автотранспортных услуг на сторону.
Для обобщения информации о затратах формирования по выпуску маркетинговых услуг предназначен счет 20 «Основные услуги».
Сводный учет прямых затрат на услуги в ООО «ПРОФМЕДИА» осуществляет в ведомости с журналом-ордером по счету 20 «Основные услуги». В журнале-ордере по счету 20 отражается списание прямых затрат предприятия по их элементам. Прямые расходы, связанные непосредственно с оказанием маркетинговых услуг, выполнением работ и оказанием услуг, списываются в дебет счета 20 «Основные услуги» с кредита счетов учета запасов, расчетов с работниками по оплате труда и другие. На счете 20 отражаются расходы: оплата труда основных работников (Кт счета 70), единый социальный налог (Кт счета 69), амортизация основных средств (Кт счета 02), стоимость готовой маркетинговых услуг, использованной для нужд формирования (Кт счета 43).
В конце каждого месяца 20 счет закрывается следующим образом:
Дт 90.2 Кт20 - списываются прямые расходы по сданным объемам работ.
Оценка незавершенного формирования производится в сумме прямых затрат по каждому отдельному заказу и наименованию готовой маркетинговых услуг.
1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ПРОФМЕДИА»
В таблице 1.3 приведены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за последние два года.
Таблица 1.3 - Технико-экономические показатели деятельности ООО «ПРОФМЕДИА»
Наименование показателей |
Факт 2015 г. |
Факт 2014 г. |
Рост % |
Снижение % |
|
Выручка от реализации |
10843 |
11447 |
5,3 |
||
Себестоимость продукции |
10235 |
6204 |
39,4 |
||
Прибыль от продаж |
608 |
5243 |
88,4 |
||
Рентабельность (%) |
0,06 |
0,5 |
|||
Налог на прибыль (УСН) |
212 |
474 |
55,3 |
||
Чистая прибыль |
388 |
(6804) |
|||
Чистые активы |
3972 |
4360 |
8,9 |
||
Среднесписочная численность |
8 |
8 |
. |
||
Дебиторская задолженность |
716 |
601 |
115 |
||
Кредиторская задолженность |
797 |
803 |
0,7 |
||
по оплате труда в т.ч. |
144 |
- |
- |
Основным видом деятельности общества является оказание услуг. Общий объем реализации продукции (работ, услуг) за 2015 год составил 10843 тыс. руб. (в 2014 г. - 11447 тыс. руб.). Снижение объема реализации в сравнении с аналогичным показателем прошлого года составило 5,3%.
Дебиторская задолженность в отчетном году составляет - 716 тыс. руб., что на 115 тыс. руб. больше чем в 2014 г.
В сравнении с 2014 годом кредиторская задолженность на конец отчетного периода снизилась на 0,7 %. Кредиторская задолженность в основном является краткосрочной и будет погашена в месяце, следующим за отчетным периодом.
За 2015 год расходы общества, вошедшие в себестоимость услуг, выросли на 39,4% и составили 10235 тыс. руб.
По данным налогового учета за 2015 год получена прибыль от продаж в сумме 608 тыс. руб., что на 88,4 % ниже показателя прошлого года.
По итогам 2015 года ООО «ПРОФМЕДИА» не имеет просроченной задолженности по налогам и сборам, и не имеет задолженности перед персоналом.
Показатель чистых активов в отчетном периоде составил 3972 тыс. руб. Чистые активы показывают, насколько активы организации превышают ее обязательства, то есть позволяют оценить уровень платежеспособности предприятия. Данную величину надо контролировать, чтобы в случае ее снижения уменьшить уставный капитал до размера чистых активов. Стоимость чистых активов в 2015 г. по сравнению с аналогичным показателем прошлого года снизилась в 8,9 %, что не очень благоприятно сказывается на финансово - экономической деятельности предприятия.
Среднесписочная численность работников общества в отчетном периоде составила 40 человек.
По итогам 2015 года Общество не имеет просроченной задолженности по налогам и сборам и старается не допускать признаков банкротства в дальнейшем - в допустимые сроки (в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены) исполняет обязанности по уплате обязательных платежей и требования кредиторов, контролирует рост суммы обязательств предприятия (задолженность не должна превышать стоимость имущества, принадлежащего Обществу).
В 2015 году Общество выполнило все обязательства по договорам. На предприятии изучается законодательство и доводится до сведения работников Общества.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ финансовых результатов ООО «ПРОФМЕДИА»
Предприятие получает основную часть дохода от оказания маркетинговых услуг. Прибыль от продажи маркетинговых услуг определяют, как разницу между выручкой от продажи маркетинговых услуг в действующих ценах без НДС и других вычетов, предусмотренных законодательством РФ, и затратами на формирование и продажу услуг.
Основными задачами анализа доходов ООО «ПРОФМЕДИА» является изучение уровня и структуры доходов за 2013 - 2015 годы, оценка структурной динамики доходов и выявление причин ее изменений.
Для решения указанных задач используется аналитическая таблица 2.1составленная по форме № 2 Отчета о прибылях и убытках.
Таблица 2.1 - Анализ доходов ООО «ПРОФМЕДИА» за 2013 - 2015 годы, тыс.руб.
Виды доходов |
Абсолютные значения |
Удельный вес (%) в общей величине доходов |
Абсолютные отклонения |
Изменения удельного веса, % |
|||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2013 |
2014 |
2015 |
2015/ 2014 |
2013/ 2014 |
2015/ 2014 |
2013/ 2014 |
||
Доходы по обычным видам деятельности |
7200 |
11 447 |
10 843 |
96,00 |
99,39 |
83,15 |
-604 |
4 247 |
-16,25 |
3,39 |
|
Прочие операционные доходы |
300 |
70 |
2 198 |
4,00 |
0,61 |
16,85 |
2 128 |
-230 |
16,25 |
-3,39 |
|
Всего доходов |
7500 |
11 517 |
13 041 |
100 |
100 |
100 |
1 524 |
4 017 |
0,00 |
0,00 |
Как свидетельствуют данные, доходы ООО «ПРОФМЕДИА» в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшились на 604 тыс. руб., в 2014г. по сравнению с 2013г. выросли на 4247 тыс. руб.
Наибольший удельный вес в доходах ООО «ПРОФМЕДИА» занимают доходы по основным видам деятельности в 2015 году 88,15 %, в 2014 году 99,39%. Удельный вес доходов по основным видам деятельности уменьшился на -16,2 % в 2015г. в связи с увеличением удельного веса прочих операционных доходов, а в 2014г. этот показатель вырос на 3,39%.
ООО «ПРОФМЕДИА» получают основную часть прибыли от оказания маркетинговых услуг. Прибыль от продажи маркетинговых услуг определяют как разницу между выручкой от продажи маркетинговых услуг в действующих ценах без НДС и затратами на оказание этих услуг.
Рассмотрим динамику формирования финансовых результатов предприятия за период 2013-2015гг. (Таблица 2.2)
Таблица 2.2 - Финансовые результаты ООО «ПРОФМЕДИА» за 2013-2015 гг.
Показатели |
Сумма, в тыс.руб. |
Темп роста, в % |
||||
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2014г / 2015г |
2013г / 2014г |
||
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от реализации услуг, маркетинговых услуг, услуг |
7200 |
11 447 |
10 843 |
94,7 |
158,99 |
|
Себестоимость проданных услуг, маркетинговых услуг, работ, услуг. |
6655 |
6 204 |
10 235 |
165,0 |
93,22 |
|
Валовая прибыль |
545 |
5 243 |
608 |
11,6 |
962,02 |
|
Коммерческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Управленческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
545 |
5 243 |
608 |
11,6 |
962,02 |
|
Прочие доходы и расходы Проценты к получению |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прочие доходы |
300 |
70 |
2 198 |
3140,0 |
23,33 |
|
Прочие расходы |
234 |
11 641 |
800 |
6,9 |
4974,79 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
611 |
-6 804 |
1794 |
-26,4 |
-1113,58 |
Данные таблицы 2.2 показывают: выручка от реализации услуг, ООО «ПРОФМЕДИА» в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшились на 604 тыс. руб. (5,3 %), в 2014г. по сравнению с 2013г. выросли на 4247 тыс. руб.(58,99 %). Себестоимость проданной маркетинговых услуг в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросла на 65%, в 2014г. по сравнению с 2013г. снизилась на 6,8%.
Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Чистая прибыль как видно из приведенной таблицы положительная в 2013 и 2015 годах. В 2014 году фирма отработала с убытками.
2.2 Анализ ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА»
Принятие решения при определении цены в ООО «ПРОФМЕДИА» состоит из трех основных этапов:
1) Определение базовой цены, которая складывается из себестоимости и определенного коэффициента (коэффициента наценки, норма прибыли);
2) Корректировка цены с учетом цен у конкурентов (цена устанавливается на уровне цен конкурентов);
3) Корректировка цен с учетом ожиданий клиентов, т. е. ориентация на ценность услуги (цена устанавливается на основании мнения клиентов о том, сколько должен стоить данный товар, и сколько они готовы за него заплатить).
Основными факторами ценообразования ООО «ПРОФМЕДИА» являются величина и динамика спроса и предложения маркетинговых услуг, наличие конкуренции и дискриминации, обеспечение необходимого уровня доходности и гонораров консультантов.
Почасовую оплату консультационной услуги рассчитывается на основе стоимости консультантов-часа или дня. Почасовую оплату используют, когда консультант работает над задачей клиента неполный рабочий день. Поденная оплата применяется, когда консультант выполняет работу для клиента в течение всего рабочего дня, а период консультирование длится не меньше недели. Для расчета цены консалтинговой услуги по методу поденной оплаты консультант должен сделать приблизительный расчет своего времени на выполнение заказа. При этом не обсуждается точная дата с клиентом, поскольку, если выполнение задачи займет больше оговоренного срока, у клиента могут возникнуть подозрения, что консультант намеренно затягивает выполнение задания для получения дополнительной оплаты или имеет недостаточную квалификацию.
Определение сроков выполнения работ для консультантов является очень сложным процессом и имеет свои нюансы.
Сроки выполнения заказа устанавливаются аналитическим путем, процесс выполнения работы разбивается на отдельные временные отрезки, которые суммируются.
Например, консультант работает над созданием структуры заработной платы на предприятии. Опыт подсказывает, что для оценки первого звена сотрудников консультант должен потратить половину дня. Таких звеньев двадцать таким образом, для выполнения данной части заказа нужно 10 дней.
Следующие этапы работы определяются таким же образом. Время, необходимое для выполнения всей работы, определяется простым итогом рабочих дней за каждый этап.
В случае выполнения задания консультационной командой необходимо учитывать разный квалификационный уровень работников, участвующих в реализации проекта. В этом случае применяют почасовую оплату труда. Согласно этому методу менеджер проекта в расчет цены продукта включает время выполнения работы каждым консультантом отдельно, умноженный на установленную в компании почасовую ставку оплаты труда рабочих данной квалификации. Окончательная цена услуги определяется итогом стоимости работы всех членов команды.
ООО «ПРОФМЕДИА» использует следующие приемы привлечения клиентов:
предоставление скидок с цены в зависимости от объемов оказываемых услуг.
предоставление скидок постоянным клиентам.
ООО «ПРОФМЕДИА» не имеет собственного сайта в сети Интернет.
Ценовая политика предприятия является важной составляющей маркетинговой стратегии. Основная задача ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА» обеспечение заданного уровня прибыли и высокой конкурентоспособности. При этом ценообразование во многом ориентировано на сравнение цен конкурентов.
Модель ценообразования ООО «ПРОФМЕДИА» строится на расчете зависимости уровня наценки, обеспечивающей запланированный размер чистой прибыли, от объема оказываемых услуг, уровня постоянных и переменных затрат.
Анализируя метод формирования цен ООО «ПРОФМЕДИА» можно сделать вывод, что факторы, определяющие уровень цен на конкретном предприятии, достаточно многообразны и определяются в значительной степени внешними причинами. Эти причины могут не оказать заметного влияния на свободу ценообразования, в некоторых случаях могут уменьшать или, наоборот, увеличивать возможность предприятия в установлении цены.
Основные внешние ценообразующие факторы: рыночная среда, потребители услуг предприятия.
Обосновывая надбавку на ООО «ПРОФМЕДИА» учитывают заданный уровень издержек компании и рентабельность.
ООО «ПРОФМЕДИА» анализирует цены фирм-конкурентов. Информация о ценах конкурентов заносится в ИТ-систему ООО «ПРОФМЕДИА» и используется в дальнейшем для формирования базовых цен на услуги предприятия.
Недостатки ценовой политики можно охарактеризовать по следующим позициям:
1) Неразвитая система скидок.
2) Слабые по охвату и редко проводящиеся маркетинговые исследования формируют недостаточно информации для принятия управленческих решений в проблемах ценовой политики.
3) Традиционный и довольно старый подход к ценообразованию на предприятии в полной мере не учитывает рыночные изменения, а концентрируется лишь на издержках и ценах конкурентов, установленных на аналогичные услуги.
Используемый на предприятии затратный метод ценообразования обладает серьезными недостатками, которые могут препятствовать эффективной работе предприятия.
Основные из этих недостатков:
Методы калькулирования косвенных затрат, т.е. отнесения их на конкретную услугу, являются произвольными.
Обычно в ценообразовании используются не ожидаемые, а текущие затраты, т.е. те, по которым есть информация на предприятии. Между тем такие затраты совсем не обязательно будут в будущем периоде, для которого рассчитываются цены. Отсюда вытекают возможные ошибки в ценообразовании.
В затратных методах присутствует привязка к необходимому объему оказываемых услуг. Но если не удастся оказать запланированный объем услуг, то цену придется поднять, перераспределив постоянные затраты на меньшее количество услуг. Поскольку проблематично определить объем оказанных услуг в будущем периоде, то предприятие рассчитывает затраты на основе текущего фактического либо стандартного среднего объема (например, 70%).
Используя стандартные методы ценообразования ООО «ПРОФМЕДИА» сможет продержаться на плаву, но не выбиться вперед. Но если предприятие активно начнет внедрять психологические методы, разрабатывая все новые и новые акции и придумывая бонусы, шансы на увеличение доли рынка многократно вырастут. В то же время долгосрочные программы (например, скидки) теряют эффективность, и в какой-то момент клиенты уже перестает воспринимать их как что-то выгодное.
Поэтому выбор таких методов ценообразования требует осторожности и скрупулезности, необходимо вести четкий план сезонных акций и стараться не слишком демпинговать: есть опасность, что клиенты уже будут морально настроены на низкие цены даже при их отсутствии.
ООО «ПРОФМЕДИА» очень важно спрогнозировать ценовую тактику в условиях экономического кризиса. В таких условиях происходит общее снижение спроса.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЕ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствование учетно-аналитического процесса при оказании услуг в сфере маркетинга в ООО «ПРОФМЕДИА»
Состав влияющих факторов, неподконтрольных предприятию и которые могут повлиять на потенциальную эффективность предприятия, представим в виде таблицы 3.1.
Таблица 3.1 - Состав факторов, влияющих на потенциальную эффективность предприятия
Политико-правовые факторы -правительственная стабильность; -налоговая политика; -государственное влияние; -государственное регулирование конкуренции в отрасли. |
Экономические факторы -тенденции валового национального продукта; -динамика курса российского рубля; -платежеспособный спрос главных потребителей предприятия; -уровень инфляции; -контроль над ценами и з/платой. |
|
Социокультурные факторы -изменения в основных потребительских предпочтениях на услуги предприятия |
Технологические факторы -новая линейка маркетинговых услуг. |
Для определения оценки влияния факторов макроокружения на деятельность предприятия применим метод составления профиля среды (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Оценка влияния факторов макроокружения на деятельность предприятия
Внешние факторы |
Оценка важности для отрасли (А) |
Оценка влияния на предприятие (В) |
Оценка направленности влияния (С) |
Оценка степени важности D=A*B*C |
|
Политико-правовые факторы |
|||||
Правительственная стабильность |
1 |
0 |
-1 |
0 |
|
Налоговая политика и законодательство |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Государственное влияние |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Экономические факторы |
|||||
Тенденции валового национального продукта |
1 |
1 |
+ 1 |
+1 |
|
Динамика курса рубля |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
|
Платежеспособный спрос главных потребителей маркетинговых услуг предприятия |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Уровень инфляции |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
|
Контроль над ценами и з/платой |
1 |
0 |
-1 |
0 |
|
Инвестиционная активность |
3 |
3 |
+ 1 |
9 |
|
Социокультурные факторы |
|||||
Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукцию предприятия |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Технологические факторы |
|||||
Новая линейка маркетинговых услуг |
1 |
1 |
+1 |
1 |
Каждому фактору экспертным путем дается:
Оценка важности для отрасли по шкале: 3 - сильное значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение;
Оценка его влияния на предприятие по шкале: 3 - сильное влияние, 2 -умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния; Оценка направленности влияния по шкале: +1 - позитивная направленность, -1 - негативная направленность.
По этим оценкам, можно заключить какие из факторов внешней среды имеют большое значение для предприятия и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. Те факторы, которые имеют негативную направленность, представляют для предприятия угрозу. Факторы, имеющие позитивную направленность представляют для предприятия возможности. (табл 3.3.)
Таблица 3.3 - Анализ угроз и возможностей
Возможности |
Угрозы |
|
1. Тенденции валового национального продукта |
Изменение динамики курса российского рубля |
|
2. Инвестиционная активность |
Снижение платежеспособности главных потребителей маркетинговых услуг предприятия |
|
3. Снижение налогов |
Рост темпов инфляции |
|
4. Изменения в основных потребительских предпочтениях на услуги предприятия |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
Таким образом, очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее, положительное или отрицательное влияние на предприятие.
Анализируя среду непосредственного окружения, имеем, что большинство клиентов ООО «ПРОФМЕДИА» составляют средние фирмы. Устанавливая непосредственные контакты с потенциальными клиентами, предприятие старается заинтересовать их предлагаемыми услугами, примерами успешной деятельности с другими фирмами. Активная рекламная деятельность на страницах газет, также, способствует расширению круга клиентов. Клиент получает необходимую правильную оценку покупаемых им маркетинговых услуг, информацию о предстоящих расходах. От основных клиентов предприятие получает примерно 65% заказов.
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.
Так, после проведенного анализа, к критическому состоянию ООО «ПРОФМЕДИА» могут привести угрозы - снижение платежеспособности главных потребителей маркетинговых услуг предприятия, рост темпов инфляции.
3.2 Разработка стратегии предприятия, направленной на совершенствование ценовой политики
Рассмотрев возможности ООО «ПРОФМЕДИА», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию предприятия, при этом опираясь на цели организации.
Так как у предприятия ограниченный аспект деятельности с резко очерченным кругом клиентов, то для нее наилучшей будет стратегия фокусирования, основанная обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка.
При этом руководству предприятия необходимо помнить, что потенциал бизнеса ограничен. ООО «ПРОФМЕДИА» необходимо достичь преимущества в издержках, либо искать следующую нишу, на которую при необходимости сможет переориентироваться предприятие.
Проанализируем стратегический потенциал предприятия. (табл 3.4)
Таблица 3.4 - Оценка стратегического потенциала предприятия
Составляющие стратегического потенциала (способности к реализации) |
Ресурсы |
|||||||
Финансовые |
Кадровые |
Информационные |
Технические |
Рынок и сбыт |
Управленческие |
Организационные |
||
Полное удовлетворение запросов потенциальных потребителей |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
Анализ конъюнктуры рынка и принятие управленческих решений на его основе |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Достижение прочного финансового положения |
+ |
|||||||
Повышение профессионализма персонала |
+ |
|||||||
Обновление линейки маркетинговых услуг |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Гибкость управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||
Рост доли рынка |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Инвестиционные возможности |
+ |
|||||||
Конкурентоспособность фирмы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Предложения по совершенствованию ценовой политики предприятия:
Рекомендация 1 - использование альтернативного метода ценовой политики. Рассмотрим альтернативные направления для дальнейшего развития предприятием ценовой политики в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Альтернативы ценовой политики ООО «ПРОФМЕДИА»
Альтернативы поведения |
Возможные обоснования |
Последствия |
|
1. Удерживание цены и потребительской оценки, но потеря части клиентов |
Высокое доверие потребителей к предприятию. Предприятие согласно отдать конкурентам часть своих клиентов |
Сокращение доли рынка, снижение прибыли |
|
2. Повышение цены и потребительской оценки, улучшив продукт и его рекламу |
Высокие цены нужны для покрытия затрат. Повышение цен оправдано улучшением качества товара |
Сокращение доли рынка, сохранение прибыли |
|
3. Удержание цены и улучшение отношения потребителя к услуге |
Поднять уровень потребительской оценки обойдется дешевле, чем снизить цены |
Сокращение доли рынка, краткосрочное снижение прибыли, затем - подъем |
|
4. Небольшое снижение цены и повышение потребительской оценки |
Приходится снизить цену, хотя потребительская оценка повышается |
Сохранение доли рынка, краткосрочное снижение прибыли, далее -- рост за счет увеличения выпуска |
|
5. Снижение цены до цены конкурента, но сохранение высокой полезности |
Необходимость подавить конкурента ценовой атакой |
Доля рынка сохраняется, но при краткосрочном снижении прибыли |
|
6. Снижение и цены, и полезности до уровня конкурента |
Стремление подавить конкурента ценовой атакой и сохранить общую сумму прибыли |
Доля рынка и прибыль сохраняются, далее - падают |
|
7. Удержание цены и снижение полезности за счет качества |
Снижение расходов на маркетинг, экономия издержек |
Сокращение доли рынка, прибыль сохраняется, далее прибыль снижается |
В данной таблице можно наблюдать 7 вариантов для дальнейшего развития ценовой политики предприятия ООО «ПРОФМЕДИА». По-моему, мнению, в дальнейшем необходимо придерживаться метода под номером 2 - Поднять цену и потребительскую оценку, улучшив услугу и его рекламу.
Предприятие на рынке существует недавно, однако оно успело себя зарекомендовать с хорошей стороны в своем городе. Услуги ООО «ПРОФМЕДИА» пользуется популярностью, также на сегодняшний день у анализируемого предприятия имеется несколько партнеров за пределами города. Однако предприятие все также является малоизвестным на рынке данных услуг.
При этом предприятие отличается особо низкими ценами и отличными услугами для партнеров.
Сравнивая условия сотрудничества ООО «ПРОФМЕДИА» и других предприятий, предлагающих аналогичные услуги можно сделать вывод, что условия сотрудничества и стоимость услуг анализируемого предприятия являются наиболее конкурентоспособными.
Следует принять данный метод, развивать в первую очередь маркетинговую составляющую и расширить комплекс применяемых мер для стимулирования сбыта в убыток цене. Стоимость у данного предприятия значительно ниже, чем у конкурентов. Это позволяет оптимально повысить цену на услуги для развития рекламной сферы предприятия, при этом не принося существенных убытков предприятию в виде потери клиентов и заказов.
В настоящее время основными формами стимулирования сбыта на предприятии являются средства массовой информации.
Рекомендация 2. Максимальное увеличение объема оказываемых услуг.
Увеличение объёма оказываемых услуг приведёт к снижению издержек на одну услугу и в конечном итоге - к увеличению прибыли. Цена должна повыситься в соответствии с рекомендацией 1, но в то же время являться чуть ниже цен конкурентов. Подобный подход является маркетинговой стратегией наступления на рынок. Политика низких цен оправдывается, так как чувствительность рынка к ценам на услуги предприятия велика. Для выполнения данной рекомендации необходимо комплексное взаимодействие со следующей рекомендацией.
Непосредственно по ценовой политике можно предложить следующие рекомендации:
Рекомендация 3- конкурентная стратегия ценообразования.
ООО «ПРОФМЕДИА» может использовать метод расчета цены с ориентацией на конкуренцию, то есть устанавливают цены на услуги через анализ и сравнение силы дифференциации услуг данного предприятия с конкурентами на конкретном рынке. А именно использовать метод следования за рыночными ценами.
Метод следования за рыночными ценами предусматривает, что каждая фирма, оказывающая данную услугу на рынке, устанавливает цены, уважая обычаи ценообразования и уровень цен, сложившиеся на рынке, исходя из реально существующего уровня рыночных цен и при этом, существенно не нарушая его.
Данный метод также поспособствует выполнению второй рекомендации путем появления дополнительных денежных средств.
В настоящее время стоимость услуг анализируемого предприятия существенно ниже, чем у конкурентов. В условиях сильной конкуренции реакция на изменение цен конкурентов должна быть оперативной. Применение указанных рекомендаций будет способствовать устранению недостатков эффективной работы предприятия и повысит финансовую устойчивость. ООО «ПРОФМЕДИА» является достаточно конкурентоспособным и при правильной ценовой политике составит хорошую конкуренцию лидерам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам прохождения исследовательской практики, я могу сформулировать следующие выводы.
ООО «ПРОФМЕДИА» применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).
При применении УСН 6% налог платится со всех сумм, поступивших от клиентов на расчетный счет и в кассу (если применяется ККТ) организации или предпринимателя.
Предприятие получает основную часть дохода от оказания маркетинговых услуг. Прибыль от продажи маркетинговых услуг определяют, как разницу между выручкой от продажи маркетинговых услуг в действующих ценах без НДС и других вычетов, предусмотренных законодательством РФ, и затратами на формирование и продажу услуг.
Доходы ООО «ПРОФМЕДИА» в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшились на 604 тыс. руб., в 2014г. по сравнению с 2013г. выросли на 4247 тыс.руб.
Наибольший удельный вес в доходах ООО «ПРОФМЕДИА» занимают доходы по основным видам деятельности в 2015 году 88,15 %, в 2014 году 99,39%. Удельный вес доходов по основным видам деятельности уменьшился на -16,25п.п. в 2015г. в связи с увеличением удельного веса прочих операционных доходов, а в 2014г. этот показатель вырос на 3,39%.
Анализируя метод формирования цен ООО «ПРОФМЕДИА» можно сделать вывод, что факторы, определяющие уровень цен на конкретном предприятии, достаточно многообразны и определяются в значительной степени внешними причинами. Эти причины могут не оказать заметного влияния на свободу ценообразования, в некоторых случаях могут уменьшать или, наоборот, увеличивать возможность предприятия в установлении цены.
Основные внешние ценообразующие факторы: рыночная среда, потребители услуг предприятия.
Обосновывая надбавку на ООО «ПРОФМЕДИА» учитывают заданный уровень издержек компании и рентабельность.
Недостатки ценовой политики можно охарактеризовать по следующим позициям:
1) Неразвитая система скидок.
2) Слабые по охвату и редко проводящиеся маркетинговые исследования формируют недостаточно информации для принятия управленческих решений в проблемах ценовой политики.
3) Традиционный и довольно старый подход к ценообразованию на предприятии в полной мере не учитывает рыночные изменения, а концентрируется лишь на издержках и ценах конкурентов, установленных на аналогичные услуги.
Предложения по совершенствованию ценовой политики предприятия:
Рекомендация 1 - использование альтернативного метода ценовой политики.
Рекомендация 2. Максимальное увеличение объема оказываемых услуг.
Рекомендация 3- конкурентная стратегия ценообразования.
В настоящее время стоимость услуг анализируемого предприятия существенно ниже, чем у конкурентов. В условиях сильной конкуренции реакция на изменение цен конкурентов должна быть оперативной. Применение указанных рекомендаций будет способствовать устранению недостатков эффективной работы предприятия и повысит финансовую устойчивость. ООО «ПРОФМЕДИА» является достаточно конкурентоспособным и при правильной ценовой политике составит хорошую конкуренцию лидерам.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алиев В.Г. Управление персоналом / В.Г.Алиев, С.В. Дохолян. - М.: Экономика, 2013. - 312 с.
2. Бак Г.А. Инновационные стратегии транснациональных корпораций в отдельных секторах мирового хозяйства Креативная экономика. -- 2015. -- № 7(79). -- С. 48--52.
3. Башкатова Ю.И., Управленческие решения.- М., 2009.-183 с.
4. Болтинова, О. В. К вопросу о реализации принципа прозрачности (открытости) бюджета //Актуальные проблемы российского права. - 2016. - № 7. - С. 810 - 815
5. Большиков А.С, Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2014. - 420с.
6. Боровяк С.Н., Н.Н.Новоселова Собственный капитал организации и особенности его аудита // Бизнес в законе. - М.: Изд. Дом «Юр-ВАК», 2016, № 4. - С. 130-133
7. Велютина В.Г., Пономарева Т.А. История и перспективы развития аудита в рамках гражданского права // Право: история и перспективы развития: материалы студенческой научно-практической конференции (Архангельск, 30 марта 2015 г.). - Архангельск: ИПЦ САФУ, 2016. - С. 6-10
8. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.-540 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие- М.:Проспект, 2015.- 315 С.
10. Виноградов А.Ю., Гришанова А.В. Особенности аудита денежных средств в организации // Предпринимательство и право: ориентиры и прогнозы развития в России и за рубежом: сборник научных трудов ученых, преподавателей, аспирантов, студентов, научных руководителей Международ. межвуз. науч.-практ. конференции. - М.: Моск. ин-т предпринимательства и права, 2016, Вып. 12, Т. 1. - С. 224-225
11. Глигич-Золотарева М.В. Аудит эффективности с позиций управления в федеративном государстве. Часть 2. Использование методик оценки эффективности государственного управления в России // Конституционное и муниципальное право. - М.: Юрист, 2016, № 8. - С. 33-39
12. Головина Е. Стратегия новой промышленности () В мире науки. -- 2015. -- № 7--8. -- С. 36--39.
13. Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом - 2014. - №3 - С.105-123.
14. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника.- М.: Экономика, 2010.-189 C.
15. Дёмин Ю.М. Делопроизводство. Подготовка служебных документов.-2-е изд., доп. и перераб.- СПб.: Питер, 2009.-224 с.
16. Ермаков В.П. Менеджмент для студентов вузов: Учебник 4-е издание - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 184с.
17. Истомин Е. П., Соколов А. Г. Управленческие решения: учебник. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2013. - 248 с.
18. Карпович О.Г., Трунцевский Ю.В. Due diligence - правовой аудит хозяйствующих субъектов // Безопасность бизнеса. - М.: Юрист, 2016, № 4. - С. 22-25
19. Коротков Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков. - М.: ДЕКА, 2014.-478 С.
20. Кортнева В.А. Особенности аудита готовой маркетинговых услуг промышленных производств // Человек: преступление и наказание: сборник материалов межвузовской научно-теоретической конференции адъюнктов, аспирантов, соискателей, курсантов, слушателей и студентов (22 марта 2016 г.). - Рязань: Акад. ФСИН России, 2015. - С. 324-326
21. Красикова О.А. Систематизация правового регламентирования мониторинга качества финансового менеджмента главных распорядителей средств федерального бюджета // Финансовое право. - М.: Юрист, 2015. - № 1. - С. 7-11
22. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений/ О.И. Ларичев. - М.: ЛОГОС, 2015.-358 с.
23. Николаева А.С. Аудит в сфере интеллектуальной собственности // Сборник материалов международной научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность: взгляд в будущее», приуроченное к 45-летию ФГБОУ ВПО РГАИС. - М.: ФГБОУ ВПО РГАИС, 2015. - С. 340-345
24. Понуровская О.Н., Романова С.Е. Обобщение результатов исследования по эффективному внедрению и развитию внутреннего контроля и внутреннего аудита // Ученые записки и материалы круглого стола, посвященного памяти доктора права, ординарного профессора Малышева К.И. (1841-1913 гг.): сборник статей преподавателей, магистров и аспирантов. - Челябинск: Полиграф-Мастер, 2016. - С. 105-114
25. Прокофьева В.Ю. К вопросу о развитии внутреннего аудита в финансово-промышленных группах // Проблемы и перспективы современных гуманитарных, экономических и правовых исследований: материалы пятой международной научно-практической конференции (г. Москва (Российская Федерация - Милан (Италия) - 25 апреля - 3 мая 2015 г.): в 2 ч.. - М.: ИИУ МГОУ, 2015, Ч. II. - С. 114-116
26. Родина А.С. Аудит безналичных расчетов с подотчетными лицами // Человек: преступление и наказание: сборник материалов межвузовской научно-теоретической конференции адъюнктов, аспирантов, соискателей, курсантов, слушателей и студентов (22 марта 2016 г.). - Рязань: Акад. ФСИН России, 2015. - С. 330-331
27. Русин Г.Л., Гаранина М.В., Горевая Е.С. Маркетинг инновационного продукта. Бренд-менеджмент. -- 2014. -- № 3. -- С. 154--171.
28. Ряховская, А. Н. Антикризисное управление в современных условиях: проблемы, направления, решения //Имущественные отношения в Российской Федерации. -2016. - № 6. - С. 20 - 24
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА, 2009.-512 с.
30. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Вып.6. Проблемы теории и практики управления. М., 2013. 198 с.
31. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Н.С. Максименко, С.В. Панасенко.-М.:КНОРУС,2013.-496с.
32. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова., - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА -М, 2010.-638 с.
33. Управление персоналом организации» под ред. А. Я. Кибанова, М. Инфра-М, 2015 г., 637 с.
34. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/Л. И. Лукичёва.- Изд. 2-е, стер.- М.: Омега- Л, 2014.- 264 с.
35. Ушаева А.А., Чахкиев Г.Г. Социальная отчетность, стандарты, аудит в современной управленческой практике // Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления: сборник научных статей по материалам ежегодной международной научно-практической конференции от 23 ноября 2016 г.. - М.: Юстицинформ, 2015. - С. 772-778
36. Фадеев Ю. Л. Справочник по кадровому делопроизводству-М.: Эксмо, 2015.-176 с.
37. Шеметов П.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 2014. 345 с
38. Шкагулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.:Норма. 2010. 284 с
39. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2013. 388 с
ГЛОССАРИЙ
Выручка - это поступление (в виде денежных средств или будущих выгод) от продажи товаров, работу или услуг. Выручка - самый общий показатель финансовых результатов организации.
Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Прибыль - это превышение доходов фирмы над ее расходами.
Упрощенная система налогообложения -- специальный налоговый режим, направленный на снижение налоговой нагрузки на субъекты малого бизнеса и среднего бизнеса, а также облегчения и упрощения ведения налогового учёта и бухгалтерского учёта. У...
Подобные документы
Составление прогнозного отчета о прибылях и убытках предприятия ОАО "Татнефть" НГДУ "Прикамнефть": история возникновения и сфера деятельности; динамика основных технико-экономических показателей; формирование финансовых результатов, их анализ и оценка.
дипломная работа [210,4 K], добавлен 06.04.2011Характеристика сущности, целей и задач ценовой политики предприятия. Этапы процесса ценообразования. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. Направления совершенствования ценовой политики и ценовой стратегии в ООО "Клементина".
дипломная работа [346,9 K], добавлен 05.10.2013Направления, последовательность и методики анализа отчета о прибылях и убытках: анализ его динамики и структуры, факторный анализ чистой прибыли; влияние бухгалтерской учетной политики на финансовые результаты; оценка рентабельности активов и капитала.
реферат [17,8 K], добавлен 19.05.2011Бухгалтерия как финансовая структура фирмы. Отчетность предприятия, учет финансовых результатов. Система налогообложения организации. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности фирмы, фонд заработной платы. Отчет о прибылях и убытках.
отчет по практике [27,4 K], добавлен 31.08.2013Формирование показателей прибыли. Распределение финансовых результатов предприятия. Горизонтальный и вертикальный анализ прибыли по данным отчета о прибылях и убытках. Факторный рентабельности продаж и затрат, прибыли на примере ОАО "Электростройресурс".
курсовая работа [76,8 K], добавлен 18.05.2008Экономическая сущность и основы анализа финансовых результатов. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ прибыли до налогообложения и от продаж, рентабельности. Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
курсовая работа [237,8 K], добавлен 06.06.2011Экономические условия деятельности предприятия. Анализ основных производственных и итоговых финансовых показателей. Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия. Основные принципы формирования ценовой политики предприятия.
отчет по практике [167,4 K], добавлен 12.05.2015Сущность, цели и задачи ценовой политики предприятия. Этапы процесса ценообразования. Анализ и оценка финансового состояния предприятия, деловой активности и рентабельности предприятия ООО "Клементина". Мероприятия по повышению эффективности стратегии.
дипломная работа [231,4 K], добавлен 13.10.2013Исследование финансового состояния предприятия на примере ООО "Амурпромсервис". Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ отчета о прибылях и убытках предприятия. Коэффициентный анализ рентабельности предприятия. Факторный анализ прибыли.
курсовая работа [76,4 K], добавлен 28.07.2010Теоретические основы комплексного экономического анализа. Краткая характеристика предприятия. Анализ хозяйственной деятельности. Вертикальный и горизонтальный анализы форм "Бухгалтерский баланс" и "Отчет о прибылях и убытках". Анализ ликвидности фирмы.
курсовая работа [706,7 K], добавлен 16.10.2012Показатели, отражающие экономическую эффективность деятельности хозяйствующего субъекта. Этапы составления отчета о прибылях и убытках. Информационное обеспечение анализа и принятия решений по управлению финансовыми результатами работы предприятия.
реферат [88,3 K], добавлен 25.03.2015Формирование ценовой стратегии как важнейшая составная часть коммерческой деятельности организации. Основные функции цены: учетно-измерительная, стимулирующая. Анализ и виды деятельности ООО "АБСОЛЮТ", характеристика ценовой политики предприятия.
курсовая работа [216,7 K], добавлен 20.09.2012Состав и значение отчета о прибылях и убытках в России и в международной практике. Модели построения отчета о прибылях и убытках в российской и международной практике. Порядок формирования и классификация доходов и расходов в отчете о прибылях и убытках.
курсовая работа [61,2 K], добавлен 17.12.2010Ценовые стратегии предприятия, цели и задачи его ценовой политики. Этапы процесса ценообразования. Совершенствование ценовой политики и стратегии в ООО "Клементина". Совершенствования в области товарной политики. Экономическое обоснование мероприятий.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.10.2013Цена как экономическая категория, ее функции. Сущность ценовой политики предприятий и стратегии ценообразования. Анализ ценовой политики фабрики мягких игрушек ООО "Мишутка", оценка её эффективности и влияние цен на финансовые показатели предприятия.
курсовая работа [185,6 K], добавлен 26.05.2014Показатели рентабельности и методика их расчета. Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО "Туймазинский завод автобетоновозов" и анализ бухгалтерского баланса. Оценка структуры и динамики показателей отчета о финансовых результатах предприятия.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 10.05.2016Состав доходов и расходов как экономическая база формирования финансовых результатов. Понятие и виды доходов и расходов организации. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным отчета о прибылях и убытках. Анализ рентабельности предприятия.
курсовая работа [146,9 K], добавлен 04.07.2011Теоретические и методические основы анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Характеристика деятельности ОАО "Нефтекамскшина", анализ ее финансовых результатов и показателей рентабельности, а также общие рекомендации по их улучшению.
дипломная работа [279,9 K], добавлен 21.11.2010Характеристика методик анализа отчетности о прибылях и убытках. Состав и структура доходов и расходов. Оценка уровня рентабельности продаж и затрат; прибыли, ее динамики и факторов формирования. Способы улучшения финансовых результатов предприятия.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 24.11.2014Основы анализа финансовых результатов промышленного предприятия. Организационно-экономические особенности ООО "Центр автоматизации производственных процессов". Изучение финансовых результатов, выявление резервов и разработка мероприятий по их улучшению.
дипломная работа [928,4 K], добавлен 25.08.2011