Практические аспекты деятельности общества с ограниченной ответственностью

Размещено на http://www.allbest.ru/

Практические аспекты деятельности общества с ограниченной ответственностью



Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО "Либретик"

2. Организационная структура и кадровый потенциал сООО "Либретик"

3. Основные технологии и организация торгового процесса

4. Характеристика реализуемых товаров в СООО "Либретик"

5. Маркетинговая политика СООО "Либретик" и способы продвижения продукции

6. Организационная структура экономических служб СООО "Либретик"

7. Должностные инструкции экономистов

8. Индивидуальное задание

Список использованных источников



Введение

Местом прохождения организационно-технологической практики является СООО "Либретик". Данная организация является владельцем торговой сети "Соседи".

Цель ознакомительной практики - изучение практических аспектов деятельности СООО "Либретик".

Основными задачами прохождения практики являются:

- приобретение профессиональных навыков по специальности;

- закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;

- развитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива;

- изучение действующей организационно-управленческой структуры объекта практики;

- изучение и проведение анализа основных экономических показателей хозяйственной деятельности объекта практики;

- изучение ассортимента производимых и реализуемых товаров.

Прохождение практики и составление отчета о прохождении практики в СООО "Либретик" позволит закрепить в производственных условиях знания и умения, полученные в процессе обучения в институте, овладеть навыками решения социально-профессиональных задач.



1. Общая характеристика ООО "Либретик"

Совместное общество с ограниченной ответственностью "Либретик" (далее - "Общество") зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь 26 октября 2001 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 101454161 и является организацией с иностранными инвестициями, образованной в форме общества с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, созданное за счет вкладов участников, а также произведенное и приобретенное Обществом в процессе его деятельности; несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; может открывать расчетные и иные счета в банках, иметь печати, штампы, товарный знак и иные реквизиты со своим наименованием.

Общество в соответствии с законодательством может создавать юридические лица, а также входить в состав юридических лиц; в соответствии с законодательными актами может участвовать в создании хозяйственных групп, холдингов в порядке и на условиях, определяемых законодательством, а также входить в их состав; создавать представительства и филиалы, которые не являются юридическими лицами и действуют от имени Общества на основании положений, утвержденных Обществом.

Место нахождения СООО "Либретик":

Республика Беларусь, 220020, г.Минск, пр-т Победителей, д.89, корп. 1, пом. 4, ком. 39.

Основным видом деятельности СООО "Либретик" является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Основной целью деятельности СООО "Либретик" является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

2. Организационная структура и кадровый потенциал сООО "Либретик"

На рисунке 1 представлена организационная структура управления СООО "Либретик".

Рисунок 1 - Организационная структура СООО "Либретик"

Примечание - Источник: собственная разработка

Тип организационной структуры СООО "Либретик" - линейно-функциональный. Линейно-функциональная (комбинированная) структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.

Организационная структура СООО "Либретик" имеет:

1. Три уровня управления:

- Общее собрание учредителей;

- Генеральный директор;

- Руководители структурных групп.

2. Четыре уровня оперативного управления:

- уровень Генерального директора;

- уровень Руководителей структурных групп;

- уровень заместителей генерального директора (одного заместителя, главного бухгалтера и др.);

- уровень начальников отделов.

3. Что касается управления непосредственно розничной торговлей в организации, то здесь прослеживается 3 уровня:

- уровень Генеральной дирекции;

- уровень заведующих магазинами;

- уровень заведующих отделами и администраторов.

В организационной структуре СООО "Либретик" дирекция Общества является высшим управленческим звеном аппарата управления - 1-й уровень управления.

Дирекция осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и ассортиментную политику Общества, а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования Общества.

В связи с многоуровневым построением организационной структуры и широким территориальным охватом деятельности СООО "Либретик" структурные подразделения Общества делятся на три типа: территориальные, функциональные и обеспечивающие (инфраструктурные).

Коммерческой работой в СООО "Либретик" руководит заместитель директора по коммерческой работе, который находится в непосредственном подчинении у директора СООО "Либретик".

Непосредственно коммерческую работу осуществляет торговый отдел, в состав которого входят товароведы и экономисты. Руководит торговым отделом начальник торгового отдела.

3. Основные технологии и организация торгового процесса

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.

Совокупность торговых подразделений прямо или косвенно участвующих в торговом процессе, их количество и состав определяют торговую структуру СООО "Либретик".

К факторам, которые влияют на производственную структуру СООО "Либретик" относят характер товаров и особенности его приемки, хранения, отгрузки, масштаб реализации, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации торгового процесса внутри предприятия.

Общую структуру СООО "Либретик" представляет совокупность всех подразделений предприятия.

Торгово-технологический процесс в СООО "Либретик" представляет собой комплекс взаимосвязанные торговых и технологических операций и является завершающей стадией розничного торгово-технологического процесса товародвижения.

Рисунок 3.1. Схема торгово-технологического процесса в СООО "Либретик".

Примечание - Источник: собственная разработка

Структура торгово-технологического процесса, последовательность различных операций зависит от степени хозяйственной самостоятельности торгового предприятия СООО "Либретик", применяемого метода продажи товаров, типа, размера складских помещений и других факторов. В общем виде схема торгово-технологического процесса СООО "Либретик", представлена на рисунке 3.1.

Таким образом, торгово-технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части:

Операции с товарами до предложения их покупателям;

Операции непосредственного обслуживания покупателей;

Дополнительные операции по обслуживанию покупателей.

Рассмотрим все эти операции подробнее, на примере магазина "Соседи", расположенного по адресу Громова,20

Операции с товарами до предложения их покупателям:

Приемка товаров по количеству и качеству на складе осуществляется в соответствии с правилами, установленными в инструкциях "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству" и "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству". иностранный инвестиция имущественный товарный

Приемка товаров по количеству заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями товаросопроводительных документов.

Процесс хранения товаров на складе предусматривает их правильное размещение и укладку, создание оптимального режима, наблюдение и текущий уход за товарами. Сохранность количества и качества товаров в процессе их хранения обеспечивают материально ответственные лица. Размещенные на хранение товары группируются по признаку однородности режимов хранения.

Товары в зависимости от вида хранят в ящиках напольно, на поддонах и подтоварниках на стеллажах. Часть товарных запасов хранится на складах, часть в торговом зале, куда товар поступает после подготовки к продаже.

Все товары выкладывают на оборудовании этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращенную к покупателям. Товары снабжаются ценниками, закрепляемыми на полках. Ценники соответствуют правилам продажи, на них указывается наименование товара, его магазинный код, цена, вес, сорт, дата.

4. Характеристика реализуемых товаров в СООО "Либретик"

На ассортимент товара в торговой организации влияют различные факторы: спрос, товарные запасы, их товарооборачиваемость, специализация торговой организации, наличие связей с поставщиками товаров, время года и др.

Формирование ассортимента товаров в СООО "Либретик" происходит в несколько этапов:

1. анализ факторов, влияющих на ассортимент товаров (спроса, товарных запасов, товарооборачиваемости и т.д.);

2. анализ имеющихся у организации ресурсов (торговых площадей, денежных средств и др.);

3. анализ поставщиков и имеющегося у них ассортимента товаров;

4. принятие решения о закупках товаров.

При принятии решений о формировании ассортимента торговый отдел СООО "Либретик" отталкивается от ассортиментного перечня, который представляет собой список товаров, которые должны быть постоянно в наличии, а также от спроса потребителей на те или иные товары.

Методологической основой при разработке и утверждении обязательных ассортиментных перечней в СООО "Либретик" являются:

1. Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 16 ноября 2006 г. № 36 "Об ассортиментных перечнях товаров";

2. Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 15 января 2009 г. № 4 "Об ассортиментных перечнях товаров";

3. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 4 августа 2009 г. № 115 "Об утверждении рекомендаций о порядке согласования ассортиментного перечня и режима работы".

4. Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 8.05.2014 №20 " Об утверждении рекомендаций о порядке согласования ассортиментного перечня и режима работы".

Структура ассортиментного перечня магазина "Соседи", расположенного по адресу Громова,20 представлена в таблице 1.



Таблица 1 - Структура ассортиментного перечня магазина "Соседи" СООО "Либретик", расположенного по адресу Громова,20 по состоянию на 03.011.2015 г.

Товарная позиция	Количество разновидностей	Уд. вес в общем количестве разновидностей, %
1. Молоко	4	0,55
в т.ч. жирностью не более 2,5%	1	0,14
2. Кисломолочная продукция	5	0,68
в т.ч. жирностью не более 2,5%	1	0,14
3. Йогурты и йогуртные продукты	15	2,05
4. Творог и творожные изделия	8	1,09
в т.ч. жирностью не более 5%	2	0,27
5. Сметана и сметанные продукты	5	0,68
в т.ч. жирностью не более 20%	3	0,41
6. Сыры плавленые	8	1,09
7. Сыры мягкие	5	0,68
8. Сыры твердые	8	1,09
9. Мороженое	15	2,05
10. Масло из коровьего молока	8	1,09
11. Молочные консервы	3	0,41
12. Мясо и мясные полуфабрикаты, в т.ч. собственного производства	10	1,37
13. Мясо птицы	1	0,14
14. Полуфабрикаты из мяса птицы, в т.ч. собственного производства	4	0,55
15. Пельмени, равиоли, в т.ч. собственного производства	5	0,68
16. Котлеты, в том числе собственного производства	5	0,68
17. Колбасные изделия вареные ( включая сосиски, сардельки)	10	1,37
18. Колбасные изделия варено-копченые, полукопченые, сырокопченые, сыровяленные ( включая "салями")	10	1,37
19. Копчёности	8	1,09
20. Мясные консервы	3	0,41
21. Рыба живая ( в сезон: с августа по май)	1	0,14
22. Рыба мороженая ( включая филе)	5	0,68
23. Рыба солёная и/или пряная	3	0,41
24. Рыба копченая	3	0,41
25. Рыбные консервы	5	0,68
26. Рыбные пресервы	5	0,68
27. Яйцо	2	0,27
28. Маргариновая продукция ( спреды)	3	0,41
29. Майонез, соусы на майонезной основе	5	0,68
30. Горчица, хрен	2	0,27
31. Сухие молочные смеси	6	0,82
32. Каши	4	0,55
33. Консервы мясные, мясорастительные, рыборастительные	10	1,37
34. Плодоовощные пюре и соковая продукция	20	2,74
35. Жидкие и пастообразные молочные продукты	3	0,41
36. Конфеты	40	5,47
В т.ч. коробках	20	2,74
37. Карамель	30	4,10
38. Ирис	4	0,55
39. Мармелад, зефир	7	0,96
40. Шоколад, включая шоколадные батончики	40	5,47
в т.ч. диабетический	1	0,14
41. Мучные кондитерские изделия, в т.ч. собственного производства	40	5,47
в т.ч. диабетический	1	0,14
42. Торты, пирожные, в т.ч. собственного производства	10	1,37
в т.ч. вафельные	5	0,68
43. Хлеб из рданой и ржано-пшеничной муки	6	0,82
44. Булочные изделия из муки высшего, первого сорта	8	1,09
45. Сдобные изделия	6	0,82
46. Сухарные изделия	5	0,68
47. Бараночные изделия	4	0,55
48. Хлебцы экструзионные	4	0,55
49. Мука	7	0,96
50. Крупа	8	1,09
51. Макаронные изделия	9	1,23
52. Полуфабрикаты мучных изделий ( смеси для приготовления блинов, оладий, пирогов, тортов, печенья и др.)	2	0,27
53. Хлопья зерновые, каши	7	0,96
Продолжение таблицы 1
54. Пищевые концентраты обеденных блюд	4	0,55
55. Кисель, желе	4	0,55
56. Сухие картофелепродукты	7	0,96
57. Крахмал	1	0,14
58. Сухие завтраки ( включая кукурузные палочки)	6	0,82
59. Соль	4	0,55
в т.ч. йодированная	2	0,27
60. Сахар	4	0,55
в т.ч. прессованый	2	0,27
61. Сахарная пудра	1	0,14
62. Лимонная кислота	1	0,14
63. Уксус спиртовой	4	0,55
64. Дрожжи	2	0,27
в т.ч. хлебопекарные прессованные	1	0,14
Хлебопекарные сушеные активные	1	0,14
65. Желатин пищевой	1	0,14
66. Специи, приправы	17	2,33
67. Сода пищевая	1	0,14
68. Кофейные напитки	2	0,27
69. Кофе растворимый	4	0,55
70. Кофе натуральный	4	0,55
71. Чай	5	0,68
в т.ч. фиточай	2	0,27
72. Масло растительное	6	0,82
73. Спички	1	0,14
74. Минеральная вода	8	1,09
75. Безалкогольные напитки	25	3,42
76. Соковая продукция	25	3,42
77. Водка и ликероводочные изделия	7	0,96
78. Вино виноградное	5	0,68
79. Вино плодовое	1	0,14
80. Шампанское, вино игристое	4	0,55
81. Коньяк	3	0,41
82. Пиво	30	4,10
83. Табачные изделия	3	0,41
84. Корма для домашних животных	3	0,41
в т.ч. сухие	2	0,27
85. Овощи свежие в сезон	17	2,33
Картофель	1	0,14
Капуста	2	0,27
Свекла	1	0,14
Морковь	1	0,14
лук репчатый	1	0,14
Чеснок	1	0,14
Огурцы	1	0,14
Помидоры	1	0,14
Салатные овощи	2	0,27
Пряные культуры	2	0,27
Яблоки свежие	1	0,14
Соления, квашения	2	0,27
Быстрозамороженная плодоовощная продукция	8	1,09
в т.ч.
Овощи и смеси	4	0,55
Фрукты, ягоды, смеси	2	0,27
Плодоовощные консервы	20	2,74
Итого	731	100,00

Примечание - Источник: материалы предприятия.

Как следует из данных таблицы 1, ассортиментный перечень магазина "Соседи" СООО "Либретик" состоит из 85 товарных позиций и содержит 731 наименование товаров. При этом следует отметить, что ассортиментный перечень содержит практически только продовольственные группы товаров, из непродовольственных в него включены лишь спички и табачные изделия. По группе непродовольственных товаров существует дополнительный ассортиментный перечень, который создается согласно позиционированию магазина и его площади.

Наибольший удельный вес в общем количестве разновидностей товаров имеют следующие товарные позиции: конфеты, шоколад, мучные кондитерские изделия, минеральная вода, соковая продукция, пиво, табачные изделия, плодоовощные консервы.

Контроль за состоянием ассортимента в СООО "Либретик" осуществляют местный исполком, Министерство торговли Республики Беларусь, Управление потребительского рынка и Общество защиты прав потребителей. Каждое из перечисленных учреждений и организаций проверяет СООО "Либретик" один раз в год.

Специалисты СООО "Либретик" осуществляют контроль за состоянием ассортимента ежедневно и следят за наличием в торговом зале всего ассортимента товаров, предназначенного к реализации.

Таким образом, из приведенного краткого обзора продовольственного ассортимента товаров, представленных в СООО "Либретик", можно сделать следующие выводы:

- в СООО "Либретик" представлено большое количество товарных групп и видов товаров, позволяющих максимально удовлетворить потребности покупателей;

- при формировании ассортимента товаров специалисты СООО "Либретик" учитывают такие факторы, как спрос, наличие товарных запасов, их товарооборачиваемость, специализация торговой организации, наличие связей с поставщиками товаров, сезонность и др.

5. Маркетинговая политика СООО "Либретик" и способы продвижения продукции

СООО "Либретик" намерена строить свою маркетинговую политику с учетом следующих целей:

- реализация мероприятий по расширению и поддержании ассортимента.

- налаживание и восстановление контактов с поставщиками.

- стабилизация уровня продаж.

Выполнение первой цели уже ведется предприятием. Планируется, что предприятие будет располагать достаточными ресурсами, чтобы магазин смог предложить потребителям максимально широкий, возможно уникальный ассортимент продовольственных товаров.

Инструментом реализации второй цели маркетинговой политики является специально разработанная предприятием "Программа Стимулирования Спроса". Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей - представителей различных групп активности. Программа включает в себя работу в двух направлениях:

- поддержание высокого уровня посещаемости.

- стимулирование увеличения суммы покупки.

Высокий уровень посещаемости, который должен быть достигнут юлагодаря реализации этапов, изложенных выше, будет поддерживаться следующим:

- неизменно широким ассортиментом и качеством товаров. Практика работы других магазинов показывает, что покупатель в значительной степени привязан к ассортименту, который предлагает тот или иной магазин, и его изменение может привести к снижению покупательского интереса. Именно поэтому СООО "Либретик" в своем постоянном рекламном воздействии будет акцентировать внимание на неизменности ее высоких позиций в сфере ассортимента и качества оказываемых услуг.

- уникальным набором дополнительных услуг, в том числе обслуживанию покупателей с использованием пластиковых карт, проведением распродаж и презентаций новых продуктов.

Особое внимание предприятие намеренно уделить потребительской группе со средним ежемесячным доходом не ниже 2000000 рублей, покупки которой могут составить не менее 80% всех денежных поступлений продовольственного магазина. Для этой группы компания разрабатывает постоянную действующую систему скидок, при которой каждый покупатель, приобретая специальную карту, в момент следующего посещения магазина имеет возможность применения скидки. Это позволит стимулировать покупателей совершать покупки на большие суммы. Общество уверено, что при соответствующей информационной поддержке эта программа будет достаточно популярной и эффективной.

Еще одной целью маркетинговой политики является подготовка общественного мнения. Задача - формирование интереса со стороны населения. Для этого планируется: размещение интервью с руководством Общества, информационных материалов в печатных и электронных СМИ, целью которых будет рассказ о возможности предоставления услуг самого высокого качества населению с практически любым уровнем доходов. Кроме того, как показали исследования, население значительное внимание уделяет именно качеству обслуживания в продовольственных магазинах. Для более чем 55% населения именно квалифицированные и доброжелательные продавцы являются фактором, определяющим решение о повторном и последующем посещении магазина. Таким образом, главными параметрами, на которых будет акцентировать внимание населения в процессе подготовки общественного мнения это:

Продовольственный универсам - магазин для всех.

Широкий ассортимент - высокое качество обслуживания.

Среди мероприятий, направленных на рост товарооборота, улучшение его структуры, повышение качества обслуживания покупателей, а также на достижение основных показателей развития на 2016 год, предусмотрены:

-Замена торгово-технологического оборудования, реконструкция и ремонт торгового зала. Прогнозируемый эффект 200 млн.руб

-Проведение и организация широкой реализации товаров на условиях проведения акций по снижению цен, как за счет производителя, так и за счет уменьшения торговой надбавки, выставляемых на поддонах и в специальных отведенных зонах торгового зала. Эффект может составить 10% роста товарооборота.

-Проведение совместно с производителями выставок-продаж, дегустаций. Эффект - 5% роста товарооборота.

-Проведение постоянного мониторинга за наличием продаже продовольственных и непродовольственных товаров, плодоовощной продукции в широком ассортименте и полном объеме. Эффект - 7% роста товарооборота.

-Проведение и активное участие в организации районных городских мероприятиях: буфетов, ярмарок, выездной торговли. Эффект - 5% роста товарооборота.

-Расширение ассортимента собственной продукции цехов. Эффект - 3% роста товарооборота.

-Эффективное использование рекламы, реализуемых товаров: радиореклама, СМЦ" наружная, внутренняя. Эффект - 2% роста товарооборота.

-Рациональная и прогрессивная выкладка товаров для привлечения большого количества покупателей.

6. Организационная структура экономических служб СООО "Либретик"

В состав экономической службы СООО "Либретик" включаются следующие структурные подразделения:

1.бухгалтерия,

2.финансовый отдел,

3.отдел экономических задач,

4.отдел персонала.

Функции подразделений экономической службы

Состав функций подразделений экономической службы определяется содержанием решаемых задач.

1.Бухгалтерия:

-Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.

-Предоставление подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной деятельности.

-Расчет налогов и платежей во внебюджетные фонды.

-Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.

-Осуществление (совместно с другими подразделениями) анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.

-Оформление совместно с руководителем предприятия организации договорных документов, а также документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и

денежных обязательств,

-Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.

2. Финансовый отдел:

-Расчет необходимого предприятию объема денежных средств.

-Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).

-Организация привлечения денежных средств.

-Эффективное хранение излишка денежных средств.

-Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и платежеспособности.

-Контроль за финансовым состоянием предприятия.

-Финансовое планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.

3.Отдел экономических задач:

-Управление затратами предприятия, разработка смет и калькуляций затрат.

-Расчет цен на продукцию.

-Оценка эффективности деятельности предприятия, его подразделений, отдельных видов бизнеса, продукции, хозяйственных мероприятий.

-Оценка объемных показателей производства и реализации продукции предприятия.

-Экономические расчеты, связанные с выполнением хозяйственных договоров с контрагентами предприятия (поставщиками, покупателями, кредиторами и др.).

-Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

-Ведение и представление в установленные сроки официальной статистической отчетности.

4. Отдел персонала:

-Подбор и обучение персонала.

-Управление численностью и составом персонала предприятия.

-Организация оптимальной для предприятия системы оплаты труда персонала.

-Начисление заработной платы в соответствии с действующей на предприятии системой оплаты труда.

7. Должностные инструкции экономистов

Для выполнения возложенных на него функций экономист обязан:

1. Выполнять работу по осуществлению экономической деятельности организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Подготавливать исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) организации в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

3. Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

4. Осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности организации и его подразделений, выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

5. Определять экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

6. Участвовать в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

7. Оформлять материалы для заключения договоров, следить за сроками выполнения договорных обязательств.

8. Осуществлять контроль за ходом выполнения плановых заданий по организации и ее подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.

9. Участвовать в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

10. Выполнять работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

11. Вести учет экономических показателей результатов производственной деятельности организации и ее подразделений, а также учет заключенных договоров.

12. Подготавливать периодическую отчетность в установленные сроки.

13. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

14. Участвовать в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

15. Оказывать содействие и сотрудничать с нанимателем в деле обеспечения здоровых и безопасных условий труда, немедленно сообщать непосредственному руководителю о каждом случае производственного травматизма и профессионального заболевания, а также о чрезвычайных ситуациях, которые создают угрозу здоровью и жизни для него и окружающих, обнаруженных недостатках и нарушениях охраны труда.

16. Принимать необходимые меры по ограничению развития аварийной ситуации и ее ликвидации, оказывать первую помощь пострадавшему, принимать меры по вызову скорой помощи, аварийных служб, пожарной охраны.



8. Индивидуальное задание

Цель индивидуального задания: ознакомиться с анализом основных технико-экономических показателей организации. Данные представлены в таблице 2

Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности организации в 2013-2014гг.

Показатели	2013 год	2014 год	Отклонение (+,-)	Темпы роста (снижения), %
Товарооборот общий
- в действующих ценах, млн. руб.	109427	140283	30856	128,20
- в сопоставимых ценах, млн. руб.	109427	127646	18219	116,65
в том числе:
- розничный товарооборот
*сумма, млн. руб.	104938	135562	30624	129,18
*удельный вес в общем товарообороте, %	95,90	96,63	0,74	-
- оптовый товарооборот
*сумма, млн. руб.	4489	4721	232	105,17
*удельный вес в общем товарообороте, %	4,10	3,37	-0,74	-
Доход от реализации, млн. руб.	20794	28545	7751	137,28
Уровень дохода от реализации, в % товарообороту	19,00	20,35	1,35	-
Расходы на реализацию, млн. руб.	20586	26065	5479	126,62
Уровень расходов на реализацию, в % товарообороту	18,81	18,58	-0,23	-
Прибыль (убыток) от реализации:
- сумма, млн. руб.	208	2480	2272	1192,31
- в % к товарообороту	0,19	1,77	1,58	-
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб.	113	244	131	215,93
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	-143	-228	-85	159,44
Прибыль (убыток) общая:
- сумма, млн. руб.	178	2496	2318	1402,25
- в % к товарообороту	0,16	1,78	1,62	-
Налог на прибыль, млн. руб.	43	599	556	1393,02
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	127	1797	1670	1414,96
Среднесписочная численность работников, чел.	394	441	47	111,93
Фонд заработной платы, млн. руб.	5808,2	7942,8	2134,6	136,75
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	1228,47	1500,91	272,44	122,18
Производительность труда, млн. руб.:
- исходя из товарооборота в действующих ценах	277,73	318,10	40,37	114,53
- исходя из товарооборота в сопоставимых ценах	277,73	289,45	11,71	104,22
Прибыль общая на одного работника, млн. руб.	0,45	5,66	5,21	1252,80
Торговая площадь, м2	9163	9963	800	108,73
Товарооборот на 1 м2 торговой площади, млн. руб.	11,94	14,08	2,14	117,90
Прибыль (убыток) от реализации на 1 м2 торговой площади, млн. руб.	0,02	0,25	0,23	1096,57

Как следует из данных, представленных в таблице 4, общий товарооборот СООО "Либретик" за 2014 год по сравнению с 2013 годом увеличился на 30856 млн. руб., или на 28,20%, в действующих ценах, а в сопоставимых ценах товарооборот возрос на 18219 млн. руб., или на 16,65%. Индекс цен за рассматриваемый период составил 1,099.

Розничный товарооборот СООО "Либретик" увеличился на 30624 млн. руб., или на 29,18%, а оптовый товарооборот возрос на 232 млн. руб., или на 5,17%. В результате более быстрых темпов роста розничного товарооборота по сравнению с оптовым удельный вес розничного товарооборота в общем объеме товарооборота СООО "Либретик" в 2015 году увеличился по сравнению с 2013 годом на 0,74%, а удельный вес оптового товарооборота сократился на ту же величину. Как следствие, структура товарооборота СООО "Либретик" в 2014 году была следующей: удельный вес розничного товарооборота составил 96,63%, а удельный вес оптового товарооборота составил 3,37%.

Доход от реализации по СООО "Либретик" за 2014 год по сравнению с 2013 годом увеличился на 7751 млн. руб., или на 37,28%. Уровень дохода от реализации за рассматриваемый период возрос на 1,35% к товарообороту и составил 20,35%. Увеличение уровня дохода от реализации свидетельствует о росте уровня торговых надбавок в отчетном периоде.

Сумма расходов на реализацию за 2015 год возросла на 5479 млн. руб. в абсолютном выражении. По сравнению с 2013 годом расходы на реализацию увеличились на 26,62%. В результате более быстрого прироста товарооборота по сравнению с текущими затратами уровень расходов на реализацию сократился на 0,23% к товарообороту и составил 18,58%. Таким образом, можно говорить о повышении эффективности использования текущих затрат СООО "Либретик" в отчетном году.

Рассмотрим динамику прибыли торговой организации.

Прибыль от реализации по СООО "Либретик" в 2014 году по сравнению с 2013 годом возросла на 2272 млн. руб., ее сумма возросла более чем в 11 раз. Такой значительный прирост прибыли был обеспечен за счет существенного роста товарооборота и повышения эффективности использования текущих затрат. При этом уровень прибыли от реализации в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 1,58% и составил 1,77% к товарообороту. Данный факт свидетельствует о повышении эффективности продаж в торговой организации.

Прибыль от операционной деятельности СООО "Либретик" в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 131 млн. руб., или на 115,93%.

Как в 2013 году, так и в 2014 году СООО "Либретик" в качестве финансового результата от внереализационной деятельности имело убыток. При этом в 2014 году убыток от внереализационных доходов и расходов увеличился на 85 млн. руб., или на 59,44%, в результате чего его сумма в 2014 году составила 228 млн. руб.

В результате увеличения прибыли от реализации на 2272 млн. руб., прибыли от операционной деятельности на 131 млн. руб. и роста убытка от внереализационных результатов на 85 млн. руб. общая прибыль отчетного периода СООО "Либретик" в абсолютном выражении увеличилась на 2318 млн. руб. (более чем в 14 раз) и за 2014 год составил 2496 млн. руб. При этом уровень общей прибыли возрос на 1,62% и за 2011 год был равен 1,78% к товарообороту.

Налог на прибыль в 2014 году составил 599 млн. руб., а чистая прибыль возросла по сравнению с 2013 годом на 1670 млн. руб. и составила в 2014 году 1797 млн. руб.

Фонд заработной платы работников СООО "Либретик" в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 2134,6 млн. руб., или на 36,75%, при этом среднесписочная численность работников торговой организации возросла на 47 человек и составила 441 человек.

Показатель товарооборота на 1 работника в действующих ценах уменьшился на 14,53%, а в сопоставимых ценах он возрос на 4,22%. Среднемесячная заработная плата при этом за 2014 год увеличилась на 272,44 тыс. руб., или на 22,18%, и составила 1500,91 тыс. руб. в месяц. Следовательно, в СООО "Либретик" не соблюдается экономически правильное соотношение, при котором темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста средней заработной платы.

Торговая площадь СООО "Либретик" в результате открытия нового магазина за 2014 год возросла на 800 м2, или на 8,73%, и составила 9963 м2, при этом показатель товарооборота на 1 м2 торговой площади увеличился на 2,14 млн. руб., или на 17,90%, а показатель прибыли от реализации на 1 м2 торговой площади увеличился на 0,23 млн. руб., или на 996,57%, что свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади в отчетном периоде.

Подводя итоги всему вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что СООО "Либретик" является рентабельной торговой организацией. При этом эффективность функционирования СООО "Либретик" за 2014 год по сравнению с 2013 годом значительно возросла, о чем свидетельствует рост уровней прибыли от реализации (+1,58% к товарообороту), общей прибыли (+1,62% к товарообороту) и чистой прибыли (+1,16% к товарообороту), а также повышение эффективности использования трудовых ресурсов и торговой площади организации. Повышение эффективности работы торговой организации произошло в результате значительного увеличения объема продаж и повышения эффективности использования текущих затрат организации.



Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. /Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивич, Г.В. Толкач, И.В. Щиткова. Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. Мн.: "Интерпрессервис", 2009.

2. Бошнякович Н.С. Сбалансированность платежеспособности предприятия и ликвидности его финансовых ресурсов // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 6. С. 55-61.

3. Емельянов, А.М. Финансы, налоги и кредит: Учебник / А.М. Емельянов, И.Д. Мацкуляк, Б.Е. Пеньков. - М.: РАГС, 2009. - 546 с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2009. - 635с.

5. Консультант-Плюс Беларусь: электронная нормативно-правовая база. Мн., 2013.

6. Новикова И. Как определить финансовое состояние организации // Налоговый вестник. 2011.№5

7. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и К, 2008. 503 с.

8. Поляк, Г.Б. Финансы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям "Финансы и кредит" (080105); 3-е изд., перераб. и доп. / Г.Б. Поляк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 703 с.

9. Финансовый анализ / Под ред. Ефимовой О.В. М.: Бухгалтерский учет, 2008.

10. Финансы предприятий / Под ред. Колпиной Л.Г. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 336 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Дашков и К, 2009. 470 с.

12. Финансы в вопросах и ответах. М. Проспект, 2009 г, стр. 7 - 30

13. Экономика предприятия / Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 316 с.

Размещено на Allbest.ru

...