Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика пройдена мной в период с ____ 2016 года по-____ 2016 г. в ООО «Одиссей». Директор предприятия - _________________________. Руководитель практики от предприятия - главный экономист ООО «Одиссей» ________________________________.

Основными задачами практики являются:

- формирование и закрепление навыков и умений, полученных в ходе обучения;

- сбор исходных данных для анализа работы предприятия.

Целью прохождения практики явилось исследование в области организации транспортно-логистической деятельности ООО «Одиссей», приобретение навыков по анализу и оценке финансово-хозяйственных показателей и транспортно-логистической деятельности предприятия.

В современных условиях основным направлением по развитию предприятий является создание механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие основных элементов логистической системы. Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки. Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Одиссей». Предмет исследования - показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Одиссей».

Эмпирической базой для теоретических выводов, явились годовые отчеты по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Одиссей». ассортимент финансовый экономический кадровый

В процессе производственной практики и написания отчета по ее итогам проводилось изучение учебной и специализированной литературы, законодательных источников и положений, проводился анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Одиссей».

В рамках системного подхода применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, моделирования; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического и анализа.



1. История развития и общая характеристика предприятия

Юридическое лицо ООО «Одиссей» зарегистрировано 1 декабря 2003 года, регистратор -- Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Выборгскому району Ленинградской области. Компания «Одиссей» находится по адресу: 188800, Ленинградская область, г. Выборг, ул. Физкультурная, д. 17.

Основным видом деятельности является: "Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта", "Транспортная обработка контейнеров". Основная отрасль компании: "Автомобильное хозяйство". Организационно-правовая форма -- общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности -- частная собственность.

Предприятие действует на основании Устава. ООО является юридическим лицом, коммерческой организацией. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счёт, круглую печать.

Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в автотранспортных услугах и получения прибыли в интересах участников. Общество руководствуется в своей деятельности действующим Законодательством, Уставом, решениями высшего органа управления обществом.

ООО «Одиссей» является полноправным субъектом хозяйственной деятельности и гражданского права. ООО «Одиссей» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества. Учредительными документами являются учредительный договор и устав предприятия, утверждённый учредителями. ООО «Одиссей» создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях создания новых рабочих мест, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли и экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

На текущий момент развития деятельность ООО «Одиссей» в основном направлена на осуществление грузоперевозок. Предприятие имеет лицензию на перевозки. Юридический адрес совпадает с местонахождением.

Обилие предложений, которые дают разные транспортные компании создают значительную сложность в выборе компании-партнера, способной обеспечить бесперебойную доставку необходимого товара. В силу этой причины, специалисты компании «Одиссей» оказывают исключительно качественные и соответствующие мировым стандартам транспортные услуги.

ООО «Одиссей» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Все имущество и подвижной состав предприятия находится на арендуемой производственной базе. Общая площадь территории 1800 кв.м. В состав производственной базы входит:

- административное здание;

- производственные здания: гаражи для стоянки и цеха для ремонта подвижного состава; раздевалки для рабочих, оснащенные душевыми кабинами.

Предприятие ООО «Одиссей» реализует свою продукцию и услуги по ценам, установленным на договорной основе. Основными обобщающими показателями хозяйственной деятельности предприятия являются прибыль и рентабельность. Прибыль, остающаяся у предприятия после удержания налогов и прочих платежей в бюджет, поступает в распоряжение предприятия и направляется на формирование фондов предприятия.

Транспортно-экспедиторская служба предприятия имеет большой опыт и широкие возможности для организации грузоперевозок - как международных, так и внутри России. Для выполнения этих задач имеется собственный автопарк. Работая индивидуально с каждым клиентом, мы подбираем оптимальные транспортные схемы, которые экономят время и минимизируют стоимость доставки грузов при неизменно высокой надежности транспортировки.

В ООО «Одиссей» используется программное средство «Управление транспортным предприятием». Выбор определен тем, что данная программа ориентирована на предприятия, основным видом деятельности которых является предоставление услуг грузоперевозки.

Основные цели информационной системы: оптимизация процесса формирования заказа клиента на грузоперевозку; формирование системы статусов, отражающих прохождение каждого заказа; автоматизация складских бизнес-процессов; Организация единого информационного поля для работы всех подразделений компании.

Платформой для реализации информационной системы выбрана Турбо 9 компании ДИЦ. Основными критериями по выбору были: оперативная обработка больших массивов данных, требование к расширенному аналитическому учету (одна транзакция заказа клиента содержит более 12 аналитических параметров, таких как: вид, сорт, производитель, состав, водитель, машина, клиент, место оформления и др.)

2. Ассортимент товаров, работ, услуг

ООО «Одиссей» освоило реализацию широкого ассортимента различных видов деятельности:

- Транспортные услуги;

- Складские услуги;

- Таможенное оформление.

Специалисты ООО «Одиссей» имеют богатый опыт по организации перевозок лесоматериалов, техники, специализированных средств и оборудования для лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности как из России в Финляндию, так и из Финляндии в Россию.

Специалисты предприятия неоднократно разрабатывали и реализовывали проекты по перевозке лесной техники и лесозаготовительного оборудования, прекрасно знают все особенности проведения погрузочно-разгрузочных работ, крепления на различных видах транспортных средств гидроманипуляторов для погрузки леса, грейферов для лесных машин, харвестеров, тракторов и форвардеров, станков и оборудования для ЦБК.

Наиболее часто ООО «Одиссей» оказывало услуги по перевозке лесоматериалов и реализовывало проекты по перевозке лесной техники таких всемирно известных производителей, как Terex, John Deer, Ponsse, Komatsu и Valmet.

Специалисты ООО «Одиссей» имеют глубокие профессиональные знания и большой практический опыт. Они прекрасно знают особенности перевозки, проведения погрузочно-разгрузочных работ, крепления на различных транспортных средствах различной техники и машин, харвестеров, тракторов и форвардеров, экскаваторов и бульдозеров, а также станков и специального оборудования для различных предприятий.

В рамках реализации международных перевозок ООО «Одиссей» оказывает следующий перечень услуг по организации экспортно/импортных потоков:

- разработка индивидуальной логистической схемы доставки, учитывающей все нюансы территориального, экономического и финансового характера;

- доставка автотранспортными средствами, имеющими лицензии таможенных перевозчиков;

- таможенное оформление груза;

- страхование;

- диспетчеризация.

По всем видам деятельности общества, где необходимо, получены соответствующие лицензии.

Для большего привлечения клиентов кроме транспортно-логистических услуг по основным профилям, разрабатываются дополнительные коммерческие программы, с предоставлением аналитических услуг по грузопотокам и видам товаров.

Также транспортно- логистический комплекс ООО «Одиссей» оказывает следующие услуги:

- специализированные складские услуги (хранение товаров глубокой заморозки, охлажденных и сухого хранения)

- обслуживание товара: дополнительная комплектация, маркировка, подбор заказов и т.п.

- подготовка и отправка товара автомобильным, железнодорожным и другими видами транспорта.

- транспортировка по Санкт-Петербургу, Ленинградской области и России.

В таблице 1 представлены данные об объемах реализованных услуг за 2014 - 2015гг. по видам и их доля в общем объеме реализации.

Таблица 1 - Анализ структуры реализованных услуг за 2014 - 2015 гг.

Вид услуг	Стоимость услуг, тыс.руб.	изменения
	2014г.	2015 г.	+/-	%
Грузовые перевозки	220156	300110	79954	36,32
Складские услуги	21377	28699	7322	34,25
Таможенное оформление	11859	18911	7052	59,47
Другое	1998	14023	12025	601,85
Всего	255390	361743	106353	41,64



Данный анализ позволяет сделать вывод, что доля выручки от транспортных услуг наиболее значительна, и составляют выручку от реализации более чем на 80 %. Объем реализованных в 2015 году услуг вырос на 41,64% по сравнению с 2014 годом. Объем каждой из услуг в 2015 году вырос, однако структура услуг незначительно изменилась: снизились доли сегмента выручки от грузоперевозок и складских услуг, что можно объяснить снижением платежеспособности населения в период кризиса.

При организации работы предприятие стремится максимально загрузить собственный подвижной состав, однако, если для выполнения конкретного заказа у ООО «Одиссей» отсутствует свободная техника, предприятие может по желанию клиентов привлечь свободный транспорт постоянных партнеров предприятия или дать информацию по другим фирмам.

В ООО «Одиссей» все водители-международники и экспедиторы обеспечены мобильной связью, что позволяет диспетчеру и менеджеру всегда иметь оперативную информацию о ходе выполнения перевозки.

Предприятие осуществляет собственным автотранспортом междугородние перевозки (внутриобластные и межобластные) и международные перевозки по маршрутам: Голландия, Германия, Польша, Финляндия.

Предприятие периодически берет в аренду автомобили у организаций и частных лиц. Перевозки осуществляются по маятниковым маршрутам с использованием пробега в прямом и обратном направлении.

Все транспортные средства предприятия застрахованы. Близость к границе с Финляндией и морским портам Санкт-Петербурга, Выборга, Котки и Хельсинки дает большой выбор маршрутов для перевозок, в зависимости от пожеланий клиентов.



3. Кадровая политика и оплата труда

ООО «Одиссей» строило организационную структуру управления своих предприятий таким образом, чтобы работать было удобно. Структура управления изменяется в соответствии с ситуацией и приоритетными задачами на каждом этапе деятельности предприятия. Создаются новые подразделения, претерпевают изменения существующие.

Управление деятельностью предприятия осуществляется одним из его собственников, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.

Управление ООО «Одиссей» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом. Схема организационной структуры ООО «Одиссей» представлена на рисунке 2.

Высшим должностным лицом является Генеральный директор. Он действует по доверенности, выданной предприятием, распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках предприятия, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников предприятия в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач общества.

Директор организует работу и руководит всей деятельностью общества, заключает договоры, открывает счета в банках, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, распоряжается имуществом общества. В пределах своей компетенции директор издает приказы, отдает распоряжения, обязательные для работников предприятия.

В подчинении у директора находятся: финансовый директор (организация бухгалтерского учета, налогового учета, внутреннего контроля), начальник автоколонны (организация деятельности автопарка предприятия), начальник коммерческого отдела - коммерческий директор (работа с клиентами, поиск новых партнеров, заключение договоров на перевозки, реклама). Финансовому директору подчиняется бухгалтерия, начальнику автоколонны - водители и ремонтники. Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе составление отчетности.

Организационная структура управления предприятия является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника.

Линейно-функциональная структура управления, которая используется в ООО «Одиссей», характеризуется тем, что во главе стоит руководитель-единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов.

Линейно-функциональная структура - это синтез линейного и функционального управления.

Функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации отдельных функций управления.

Так, например, основной задачей бухгалтера является подготовка бухгалтерской отчетности, также утверждаемой директором.

Вместе с тем линейно-функциональная структура управления имеет ряд минусов: большая нагрузка на руководителя.

Результаты работы каждого структурного подразделения оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, для оценки деятельности директора по управлению персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и др. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная на достижение высоких показателей каждой службы.

Все основные вопросы решаются директором. Присутствует достаточно высокий уровень централизации. У директора широкая специализациия, в его ведении находится большой круг вопросов. Существует жесткая регламентация деятельности. Плохо налажена коммуникация.

В 2015 году работа с кадрами в ООО «Одиссей» осуществлялась в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации.

01.01.2016г. численность сотрудников предприятия оставляет 28 штатных единиц. При анализе обеспеченности кадрами особое значение уделяется категориям работников наиболее важных (основных) профессий (в строительном предприятии это, прежде всего, технологи и работники строительных специальностей). От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем своевременность выполнения всех работ, эффективности использования оборудования, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 2 - Качественная характеристика работников по возрасту

Возраст	2014год	2015 год
	фактически	%	фактически	%
до 30 лет	18	64,29%	17	60,71%
от 30 до 50 лет	7	25,00%	8	28,57%
старше 50 лет	3	10,71%	3	10,71%
Итого:	28	100,00%	28	100,00%



По возрастным характеристикам основная часть руководящего состава относится к категории до 30 лет (60,7%), к категории от 30 до5 лет - 28,57% и старше 50 лет - 11%.

В 2015 году несколько уменьшилось количество должностных лиц (на 3,6 % по сравнению с 2014 годом), имеющих стаж службы менее 5 лет, и увеличилась на столько же доля работников, имеющих стаж от 5 до 10 лет и от 20 до 25 лет; по остальным анализируемым возрастным категориям разница отсутствует.

Как показывает анализ структуры, состав основного производственного персонала практически не изменился, а по отношению к общей численности даже улучшился. В общем ситуация по персоналу вполне стабильная, обуславливается это тем, что основной “костяк” рабочих и управленцев сформирован. На данный момент требуется разработать ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.

Предприятие сформировало постоянный состав кадров. За последний год с предприятия не ушел ни один из основных работников, текучесть кадров наблюдается только среди низкоквалифицированных помощников. Основная часть персонала предприятия - квалифицированные, с опытом работы люди.

Трудовой коллектив комплектуется по мере необходимости привлечения наемного труда. Система оплаты труда на предприятии - повременно-премиальная: работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени и показателя реализации товара.

4. Анализ рынка, внешней и внутренней среды предприятия

В Выборге имеется определенное число предприятий, предлагающих сходные услуги, поэтому проанализируем основные, наиболее явно конкурирующие с ООО «Одиссей» компании:

У всех трех предприятий ограниченный контингент бизнес-партнеров, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными заказчиками.

Предметом наиболее жесткой конкуренции в сфере транспортно-логистических услуг является:

- цена

- авторитет фирмы

- качество услуг

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

- Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

- Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

- Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

- Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Таблица 3 - Результаты SWOT-анализа, проведенного для ООО «Одиссей»

Возможности	Cильные стороны
ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества реализуемых товаров; -расширение рынка потенциальных поставщиков, желающих сотрудничать.	Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия; Высокое качество реализуемых товаров; хорошая репутация у клиентов; эффективное руководство организацией.
Угрозы	Слабые стороны
возможность появления новых конкурентов; снижение платежеспособности населения в связи с кризисной ситуацией в экономике.	низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия; ухудшающаяся конкурентная позиция; себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов;

Сильной стороной предприятия является грамотный персонал и высокое качество услуг.

Слабой стороной рассматриваемого предприятия является снижение платежеспособности населения в связи с кризисной ситуацией в экономике.

5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Экономические результаты работы предприятия характеризуются суммой полученной прибыли. Чем выше величина прибыли, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое положение. Общая оценка прибыли позволяет проанализировать финансовые результаты, полученные от всех видов деятельности (табл. 4).

Таблица 4 - Динамика выручки от продаж продукции, себестоимости и прибыли в 2013-2014гг. (по данным отчета о финансовых результатах)

Наименование показателя	Код строки	2013	2014г.	изменение
				+/-	%
Выручка	2110	368 888	255 390	-113 498	-30,77%
Расходы по обычной деятельности	2120	289 433	245 484	-43 949	-15,18%
Проценты к уплате	2330	3 649	5 652	2 003	54,89%
Прочие доходы	2340	2 113	1 638	-475	-22,48%
Прочие расходы	2350	75 583	5 272	-70 311	-93,02%
Налоги на прибыль (доходы)	2410	311	461	150	65,48%
Чистая прибыль (убыток)	2400	1 455	159	-1 296	-89,07%
Валовая прибыль	2100	79 455	9 906	-69 549	-87,53%
Прибыль от продаж	2200	79 455	9 906	-69 549	-87,53%
Прибыль до налогообложения	2300	2 336	620	-1 716	-73,46%

Как показывают проведенные в таблице 8 расчеты, предприятие в 2014 г. значительно снизило показатели финансовых результатов по сравнению с 2013г. Прибыль до налогообложения снизилась на -1 716 тыс.руб. Это произошло в результате значительного по сравнению с 2013 годом снижения прибыли от продаж на -69 549 тыс.руб.

Выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 255 390 тыс.руб. до 361 743 тыс.руб.). За анализируемый период изменение объема продаж составило 106 353 тыс.руб. Темп прироста составил 41,6%. Валовая прибыль на начало периода составляла 9 906 тыс.руб. За анализируемый период она снизилась на 9,35%.

Чистая прибыль на начало периода составляла 159 тыс.руб. За анализируемый период она выросла на 2 486 тыс. руб. за счет существенного роста прочих доходов (на 14 442 тыс. руб.)

Положительным моментом является рост положительного сальдо по прочим доходам и расходам - на начало периода сальдо по прочим доходам отрицательное.

Выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась. Но доля себестоимости реализуемой продукции выросла на 1,4%, в результате чего снизилась доля прибыли в выручке на -1,4%.

Следует отметить высокий уровень коммерческих расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. На начало анализируемого периода они составляли 21,84% от выручки. В отчетном периоде наблюдается рост их доли - на конец периода управленческие и коммерческие расходы возросли и составили уже 30,54% от выручки предприятия.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки, который составил 43,70% по сравнению с ростом выручки (41,64%).

Выручка от реализации компании за весь период 2013-2015гг по сравнению с базовым периодом снизилась (с 368 888 тыс.руб. до 361743тыс.руб.). За анализируемый период изменение объема продаж составило -7 145тыс.руб. Темп прироста составил -1,94%. Валовая прибыль на начало периода составляла 79 455 тыс.руб. За анализируемый период она снизилась на -70 475 тыс. руб. Чистая прибыль выросла на 1190 тыс.руб.

Хотя выручка от реализации компании и валовая прибыль по сравнению с базовым периодом уменьшились, но прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличились. Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, находясь в условиях рыночной экономики, следует отметить, что на конец анализируемого периода величина прибыли до налогообложения, деленная на выручку от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ООО «Одиссей» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0%. Динамика показателей рентабельности негативная. Общая рентабельность за отчетный период снизилась, также как и остальные показателей рентабельности, значит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом снижается, как и конкурентоспособность.

Снижение рентабельности продаж свидетельствует о снижении спроса на продукцию предприятия. Рентабельность оборотных активов характеризует, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, вложенного в текущую деятельность. В 2014г. она равна 0,2% и за 2015г. она выросла на 2% в результате снижения прибыли от продаж и роста оборотных активов. Рентабельность производственных фондов за 2015 год выросла, что является положительным показателем деятельности предприятия.



Заключение

Подводя итог анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Одиссей», можно сказать, что основным видом деятельности предприятия является"Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта", "Транспортная обработка контейнеров". Основная отрасль компании: "Автомобильное хозяйство". Организационно-правовая форма -- общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности -- частная собственность.

Все основные вопросы решаются директором. Присутствует достаточно высокий уровень централизации. У директора широкая специализациия, в его ведении находится большой круг вопросов. Существует жесткая регламентация деятельности. Плохо налажена коммуникация.

Анализ финансового состояния предприятия ООО «Одиссей», позволяет сделать вывод, что в целом за анализируемый период динамику доходов и расходов ООО «Одиссей» можно назвать положительной. выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 255 390 тыс.руб. до 361 743 тыс.руб.). За анализируемый период изменение объема продаж составило 106 353 тыс.руб. Темп прироста составил 41,6%.

Валовая прибыль на начало анализируемого периода составляла 9 906 тыс.руб. За анализируемый период она снизилась на 9,35%.

Чистая прибыль на начало анализируемого периода составляла 159 тыс.руб. За анализируемый период она выросла на 2 486 тыс. руб. за счет существенного роста прочих доходов (на 14 442 тыс. руб.)

Положительным моментом является рост положительного сальдо по прочим доходам и расходам - на начало периода сальдо по прочим доходам отрицательное.

В целом за анализируемый период (2013-2015гг.) ключевыми стали следующие моменты: динамику изменения активов баланса можно назвать негативной; изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным. Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «Одиссей», в целом за анализируемый период ее можно назвать нестабильной, но скорее позитивной.



Список использованной литературы и собранных материалов

1. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2012.

2. Белых В.С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. - М.: Проспект, 2014. С. 46.

3. Богатая И.Н., Евстафьева Е.М. Исследование современных тенденций развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации // Международный бухгалтерский учет. 2015. N 25. С. 2 - 17;

4. Гиляровская Л.Т. и др. Экономический анализ: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

5. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-2-е изд.,испр.и доп.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014.

6. Курманова А.Х. Принципы формирования отчета о финансовых результатах в отечественной и зарубежной практике // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 11. С. 43 - 53.

7. Манохина Н. В. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Н.В. Манохина, М.В. Попов, Н.П. Колядин, И.Э. Жадан; Под ред. Н.В. Манохиной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

8. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.

9. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.

10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014.

Размещено на Allbest.ru

...