Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Характеристика ОАО "Челябинские авиакомпании"

Аэропорт Тюмень "Рощино" является аэропортом международного класса, допущен к приему 23 типов воздушных судов и всех типов вертолетов. Аэродром включает в себя две искусственные взлетно-посадочные полосы (ИВПП). ИВПП-2 размером 3003Ч45 м оснащена светосигнальным оборудованием ОВИ-1 и имеет средства посадки ВС с обоих направлений. ИВПП-1, размером 2704Ч50, оборудована системой светосигнального оборудования ОМИ c обеих направлений.

В предприятии работает более 1200 рабочих и служащих различных специальностей из них 680 со средним специальным и высшим образованием. Руководством Общества уделяется большое внимание вопросам профессиональной подготовки личного состава. Ежегодно курсы повышения квалификации проходят до 250 работников.

Статистика аэропорта

2. Формы бухгалтерской отчетности

По итогам 2015 года была получена прибыль от продаж в размере 263 504 тыс. руб., что составляет 19,5 % от выручки.

По сравнению с прошлым годом в отчетном выручка от продаж возросла на 100 265 тыс. руб. (+8%) при одновременном уменьшении на 180 026 руб. (- 14,2 %) расходов по обычным видам деятельности.

От прочих операции получен убыток 32 903 тыс. руб., что на 19 240 тыс. руб. (140,8%) больше, чем убыток прошлого года.

Условный расход по налогу на прибыль за 2015 составил 46 120 тыс. руб., постоянные налоговые обязательства 4 636 тыс. руб., отложенный налоговый актив 231 тыс. руб., отложенное налоговое обязательство - 804 тыс. руб., гашение убытка прошлого года -2 011 тыс. руб.

Итого налог на прибыль за 2015 составил 48 172 тыс. руб.

3. Методика оценки уровня экономической безопасности

Основополагающим элементом при исследовании экономической безопасности предприятия является выбор ее критерия. Он предполагает признак или сумму признаков, на основании которых делается заключение о состоянии экономической безопасности предприятия.

В целом финансовое состояние и состояние экономической безопасности можно охарактеризовать и проанализировать с помощью ряда показателей: ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.

Показатели ликвидности

Показатели рентабельности

Kавтономии =стр.1300 Форма 1/стр.1700 Форма 1 = 0,57

Коэффициент платежеспособности по балансу = Стр. 1300 Форма 1 / (Стр. 1520 Форма 1 + Стр. 1510 Форма 1 + Стр. 1550 Форма 1 + Стр. 1400 Форма 1) = 1,41

Основные показатели экономической безопасности ОАО "Челябинские авиакомпании" находятся выше пороговых значений. Коэффициент автономии находится на очень высоком уровне, что свидетельствует об устойчивости общества. Также коэффициент покрытия намного превышает пороговые значения, а это говорит о способности предприятия выполнять свои обязательства.

Стоит отметить коэффициент ликвидности, его не большое значение, компания, что обусловлено узкой спецификой рассматриваемой организации. Отрицательным моментом является коэффициент эффективности предприятия, он значительно отличается от порогового значения и составляется всего 0,001. Это значит, что предприятие не очень активно использует основные средства в экономической деятельности.

Методика анализа предпринимательского риска

Полученная модель демонстрирует необходимость учёта взаимовлияния не- скольких нежелательных событий (несоответствий) друг на друга (по частоте возникновения и возможности обнаружения), возникающих в различных процессах деятельности аэропорта.

4. Инструменты по совершенствованию управленческих бизнес процессов и их применение

Пpoцессно-ориентированное управление (Activity-based management): отслеживает общие и косвенные издержки по всем процессам и привязывает их к конкретным продуктам и клиентам, позволяя более точное распределять издержки и принимать более верные решения (анализ прибыльности клиентов и подбор продуктовой линейки.

Сбалансированная система показателей эффективности деятельности (Balanced scorecard): переводит миссию и видение в количественные измерения и отслеживает, добивается ли менеджмент запланированных результатов. Ссылки по теме: управление по целям, оплата по результатам, стратегический баланс.

Бенчмаркинг (Benchmarking): сравнивает затраты и производительность с внутренними и внешними точками отсчета. Компании внедряют найденные лучшие практики для достижения поставленных целей. Ключевая компетенция (Core сompetence): выделяет и инвестирует в специальные навыки или технологии, создающие уникальную ценность для клиентов. Ссылки по теме: ключевые возможности, ключевые факторы успеха. (Выделение компанией средства для обучения и прохождения курсов повышения квалификации сотрудников)

Венчурное финансирование (Corporate venturing): инвестирование в новые продукты или технологии через финансирование бизнеса внутри или вне компании (инвестиции аэропрта в новейшую технологию очистки самолетов от наледи)

Управление отношениями с клиентами (Customer relationship management): сбор информации для лучшего понимания клиентов, для того, чтобы приобретать, удерживать и выращивать наиболее прибыльных из них. (удержание и привлечение клиентов путем внедрения систем лояльности.)

Измерение уровня удовлетворенности клиентов (Customer satisfaction measurement): сбор информации от клиентов для того, чтобы измерять их удовлетворенность, выявлять основные потребности. Ссылки по теме: конджоинт анализ, удержание клиентов, опросы клиентов. Сегментация клиентов (Customer segmentation): подразделяет рынки на группы клиентов, обладающих общими признаками, чтобы создать специальное предложение продукта или маркетинговую программу. Ссылки по теме: сегментация рынка, персонифицированный маркетинг, факторный/кластерный анализ. Сокращение затрат времени (Cycle time reduction): уменьшает общее время от создания концепции до готовности продукта и процесса. Ссылки по теме: анализ времени выхода на рынок, управление запасами, планирование производственных ресурсов.

Стратегии роста (Growth strategies): направляют ресурсы на возможности, обеспечивающие прибыльный рост. Ссылки по теме: стратегическое планирование, управление инновациями, анализ миграции рынка. Анализ возможностей смены рыночных тенденций (Market disruption analysis): выявляет ранние сигналы возможной смены рыночных тенденций и новые технологии, которые могут перевернуть рыночную ситуацию. Ссылки по теме: прорывные технологии, фонды прибыли, миграция стоимости.

Аутсорсинг (Outsourcing): использование третьей стороны для выполнения не являющихся основными задач. Ссылки по теме: ключевые возможности, стратегические альянсы, анализ цепочки стоимости.

Реинжиниринг бизнес-процессов (Reengineering): радикальные изменения в ключевых бизнес-процессах с целью достижения существенного повышения производительности и качества и сокращения затрат времени. Ссылки по теме: редизайн процессов, разукрупнение, сокращение затрат времени, горизонтальная организация, анализ эффективности накладных расходов.

экономический авиационный финансовый рентабельность

Список литературы

1. Воринбов В. Методы управления рисками инвестиционного проекта. СПб: Питер, 2009. 37 с.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учеб. Курс. Киев: Эльга-Н: Ника-Центр, 2001. 448 с.

3. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: Управленческие решения. М.: РАН Институт экономики, 2008. 28 с.

4. Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Экономическая безопасность в системе управления персоналом: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. 116 с.

5. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения // Материалы раздела взяты из Монографии Козаченко А.В., Пономарев В.П., Ляшенко А.Н. М.: ЭНИГМА, 2009. 84 с.

Размещено на Allbest.ru