Экономическое развитие субъектов малого бизнеса

2.1 Характеристика предприятия ООО «Престиж»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Престиж» было создано в 2011 году. Это молодая, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные экономисты, менеджеры, инженерно-технические работники, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО «Престиж» является проектирование и строительство зданий и сооружений.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Престиж».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Престиж».

Место нахождения Общества: 300600, Россия, г. Тула, ул. Тургеневская, д. 69, оф. 428. По данному адресу находится орган управления Общества - Генеральный директор.

ООО «Престиж» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е - это коммерческая организация учрежденная одним лицом, уставный капитал которой состоит из одной доли, 100%.

Выполняемые работы ООО «Престиж»:

16.04.2011 г. - 20.08 2011 г. - монтаж ограждения территории коттеджного посёлка «Пашково-2».

16.09.2011-5.02.2012 г. Строительство въездной группы в коттеджный посёлок « Пашково-2».

15.05.2011 г. - наст. время - реконструкция помещений торговый центр 24 км МКАД (внутренняя сторона)

24.08.2011г. - наст. время - строительство одноэтажных жилых домов в коттеджном посёлке «Пашково-2».

2.08.2011г. - 10.12.2011г. - монтаж ограждения территории коттеджного посёлка «Пчёлкино».

Основными заказчиками ООО «Престиж» является ООО «УК Комплексные решения»; ООО «Центр».

Работы, осуществляемые ООО «Престиж», соответствуют установленному уровню качества и интенсивности эксплуатации. Цена строительных работ фиксируется на уровне средней рыночной цены на объекты-аналоги.

Уровень квалификации работников соответствует характеру и сложности выполняемых работ.

ООО «Престиж» работает со следующими поставщиками строительных материалов:

ООО «Стальная линия инвест»;

ООО «БМ-Стор».

Ответственность общества

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Предприятие в целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов, обеспечивает передачу на государственное хранение находящихся в запасе и призывников в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации. Персональная ответственность за выполнение этой работы возлагается на генерального директора.

Ответственность участников

Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

Права участников Общества.

Участники Общества вправе:

- участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом;

- получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящем Уставом порядке;

- принимать участие в распределении прибыли;

- продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли в уставном капитале Общества, либо ее часть одному или нескольким участникам данного Общества, или третьим лицам в порядке, предусмотренном настоящим уставом;

- в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его участников;

- получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Общество может предусматривать иные права (дополнительные права) для участника (участников) Общества. Указанные права предоставляются участнику (участникам) Общества по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно.

Дополнительные права, предоставленные определенному участнику Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят.

Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем участникам Общества, осуществляется по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных определенному участнику Общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников Общества, при условии, если участник Общества, которому принадлежат такие дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие.

Участник Общества, которому предоставлены дополнительные права, может отказаться от осуществления принадлежащих ему дополнительных прав, направив письменное уведомление об этом Обществу. С момента получения Обществом указанного уведомления дополнительные права участника

Общества прекращаются.

Обязанности участников Общества

Участники Общества обязаны:

- оплачивать доли в Уставном капитале Общества в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены договором об учреждении Общества, либо в случае учреждения Общества одним лицом Решением об учреждении Общества;

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;

- своевременно информировать Общество об изменении сведений о своём имени или наименовании, месте жительства или месте нахождения, а также сведений о принадлежащих им долях в уставном капитале.

Участники Общества несут и другие обязанности (дополнительные обязанности), которые возлагаются на всех участников Общества по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно. Возложение дополнительных обязанностей на определенного участника Общества осуществляется по решению общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников Общества, при условии, если участник Общества, на которого возлагаются такие дополнительные обязанности, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие.

Дополнительные обязанности, возложенные на определенного участника Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят.

Дополнительные обязанности могут быть прекращены по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно.

Если Общество состоит из одного участника, то положения пунктов 2-4 настоящей статьи не применяются.

Учредительные документы

На ООО «Престиж» организационную основу юридического оформления составляет основной документ:

- устав, который утверждается учредителем.

Управление

Высшим органом управления и исполнительным органом управления является генеральный директор.

ООО «Престиж» является членом Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «Объединение Инженеров Строителей»«.

ООО «Престиж» занимается следующими видами деятельности:

- подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

- подготовка строительного участка;

- строительство зданий и сооружений;

- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

- производство отделочных работ;

- капиталовложения в собственность;

- покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений;

- покупка и продажа земельных участков;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;

- управление недвижимым имуществом;

- деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве.

- деятельность в области права;

- деятельность в области бухгалтерского учета и аудита;

- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

- предоставление прочих услуг;

- осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Общая численность персонала Компании на начало 2012 года составляет 69 человек. Большая часть персонала имеют опыт работы в области строительства свыше 10 лет. Сотрудники Компании постоянно, принимают участие в семинарах и тренингах. Благодаря наличию высококвалифицированного опытного персонала, компании сегодня по плечу любые строительные работы.

Компания эффективно работает на самых разных объектах, возводит жилье, сооружения коммерческого и промышленного назначения, участвует в реконструкции социально-значимых объектов.

Участок отделочников: от простой штукатурки с окраской до самой высококачественной отделки.

Участок сантехнических работ, электромонтажный участок.

Таблица 2.1 - Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Престиж»

Показатель	Величина показателя
	в 2011году	в 2012 году
	чел.	%	чел.	%
Руководители высшего звена	2	3,85	2	2,90
Руководители среднего звена	7	13,46	9	13,04
Специалисты	10	19,23	15	21,74
Служащие	8	15,38	8	11,59
Рабочие	25	48,08	35	50,73
Всего:	52	100	69	100
мужчины	46	88,46	58	84,06
женщины	6	11,54	11	15,94
работающие пенсионеры	1	1,92	2	2,90
от 45 лет до пенсионного возраста	4	7,69	6	8,70
от 35 до 45 лет	15	28,85	19	27,54
от 25 до 35 лет	31	59,62	40	57,96
до 25 лет	1	1,92	2	2,90
два высших, аспирантура, докторантура	2	3,84	2	2,90
высшее образование	25	48,08	32	46,38
среднее специальное	25	48,08	35	50,72
общее среднее	0	0	0	0
неполное среднее	0	0	0	0

Высоким уровнем подготовки обладает инженерно-технический и административный персонала компании. Это специалисты с большим опытом работы в отрасли. Многие из них прошли школу крупных строительных трестов. Компания всегда содействует расширению их профессионального кругозора: посещение выставок, семинаров помогает менеджерам быть в курсе всех новинок на рынке передовых строительных технологий.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в таблицу 2.1.

Компания имеет в своем распоряжении специалистов практически по всему спектру строительных профессий.

Две бригады квалифицированных монтажников общей численностью 10 человек. Им по силам выполнить работу любой сложности.

Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:

Рис. 2.1 - Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Престиж»

Оперативное управление всеми процессами предприятия берёт на себя директор, а в его отсутствие заместитель директора. Ему подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством:

- отдел маркетинга;

- отдел кадров;

- отдел по работе с клиентами;

- отдел обслуживания.

В фирме существует линейная структура управления. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект может оказывать только одно лицо - руководитель, получающий официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц. Он принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, происходит повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

Схема управления организацией представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Схема управления организацией

В состав компании ООО «Престиж» входят квалифицированные сотрудники (менеджеры, инженеры, монтажные бригады), имеющие большой опыт работы в данной сфере. На предприятии проводится работа с кадрами. Это повышение квалификации, переподготовка кадров. Фирма проводит обучение за свой счет, после чего молодые специалисты должны отработать на предприятии 2 - 3 года. На повышение квалификации отправляются самые усердные и трудолюбивые работники. Более 80% сотрудников имеют высшее образование. Работы ведутся силами профессиональных сотрудников, которые укомплектованы всем необходимым оборудованием и являются штатными, что гарантирует ответственный подход, высокое качество выполняемой работы и надёжность. Фирма постоянно увеличивает объемы предоставляемых услуг, по этой причине идет постоянный набор квалифицированных сотрудников, их обучение и повышение квалификации.

Большинство современных программ обучения представляют собой сочетание различных приемов подачи материала - лекций, семинаров, деловых игр, моделирования ситуаций, видеоматериалов. Универсального метода обучения не существует, каждый имеет свои преимущества и недостатки.

Лекционное занятие. Традиционная в системе образования форма обучения, заключающаяся в изложении материала преподавателем (желательно с использованием доски). Больше всего подходит для изучения теоретических вопросов. Желательно, чтобы обучающиеся получали методический материал, соответствующий по содержанию лекции, а также имели возможность задать вопросы и закрепить пройденное на занятиях, использующих другие формы обучения.

Семинары. Представляют собой обмен мнениями участников. Групповое обсуждение больше всего подходит для освоения обучаемыми опыта других людей и стимулирует к пересмотру мнений, позиций, поведения. Эта форма обучения может использоваться для закрепления полученных знаний и опыта, например, в ходе лекционных занятий.

Отметим, что в большинстве случаев, когда занятия проводятся с небольшой (8-10 человек) аудиторией, семинары могут быть гораздо эффективней лекционных занятий. При этом возможно использовать такую форму семинаров, когда обучающиеся предварительно получают методические материалы (теорию), изучают их, а затем обсуждают на семинаре.

Деловые и ролевые игры, тренинги. Эта форма - "обучение через действие" в ситуации, приближенной к реальной. Обучающиеся выступают участниками смоделированных ситуаций, в которых им приходится принимать решение и действовать. Эти методы помогают обучающимся уяснить свои сильные и слабые стороны, оценить позиции и реакцию других людей, развить навык общения и изучить новые методики. Эти формы обучения больше подходят для подготовки по практическим вопросам, например, для менеджеров по продажам по вопросам техники продаж.

Практическая работа. Представляет собой практическое освоение обучаемыми каких-либо операций и отработку навыков выполнения этих операций. Примером такой работы может быть работа по освоению компьютерных программ в учебном классе или на выезде у потенциального клиента (для менеджеров по продажам программного обеспечения) в присутствии и под руководством непосредственного руководителя либо более опытного менеджера по продажам. Также хорошим примером практических занятий являются звонки в режиме телеконференции. Этот способ используется для постановки навыков общения по телефону в период испытательного срока у менеджеров по продажам и заключается в том, что менеджер получает возможность прослушивать профессиональные переговоры по телефону, которые проводит его непосредственный руководитель (или менеджер, эффективно владеющий этими навыками) в режиме on-line (реального времени), а также, будучи прослушанным, сразу узнать об ошибках, которые он сам допускает при переговорах.

Самостоятельная подготовка. Заключается в изучении методических материалов и литературы. Больше всего она подходит для освоения обширных теоретических вопросов и концепций и должна особенно широко использоваться на ранних этапах обучения. Обычно самостоятельную подготовку организуют по следующей схеме.

Обучающийся получает список вопросов для изучения и соответствующую литературу и методические материалы.

Для изучения отводится определенное время.

Результаты проверяются контрольными вопросами.

Развитие персональных компьютеров позволяет преодолеть недостатки этой формы обучения. Компьютеризированное обучение с использованием средств мультимедиа обеспечивает более высокую степень усвояемости материала (30%) и более высокий процент запоминания, чем традиционные методы. Правда, стоимость такой разработки стоит для организации очень и очень дорого.

Наставничество. Инструктаж. Разъяснение и демонстрация приемов работы на рабочем месте, которое проводится человеком, давно (или успешно) выполняющим данные функции. Это недорогой и очень эффективный метод развития простых навыков, поэтому широко используется в современных организациях. Все методы могут быть разделены на две большие группы - обучение на рабочем месте и обучение вне рабочего места. Основные методы на рабочем месте: практические занятия и наставничество; вне рабочего места: лекции, семинары, тренинги.

Руководство ООО "Престиж" для стимулирования труда работников использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

Весьма существенным экономический метод мотивации на предприятии - зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда. Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции. Вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Ввиду этого заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Помимо оклада выплачивается премия, связанная с результативностью предприятия (размер премии не превышает 40% должностного оклада). Работникам выплачивается единовременное вознаграждение за выслугу лет, оно выплачивается рабочим, руководителям и служащим, проработавшим на этом предприятии полный календарный год. Кроме того работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере; доплата за бригадирство в размере 20% от тарифной ставки; доплата за классность. Также, работникам предприятия выплачивается материальная помощь на похороны, и в связи с тяжелыми материальными условиями.

На предприятии проводятся такие мероприятия по социальной мотивации: оказание помощи работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей.

С целью соблюдения трудовой производственной дисциплины применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы.

Методом опроса были получены данные об эффективности использования системы мотивации в целом и отдельных элементов в частности.

Основными методами стимулирования персонала являются экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы. вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников используется недостаточно эффективно или вообще не используется.

Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

Оплата труда - составной элемент системы мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. Значит, целесообразно рассматривать данный компонент с точки зрения системного подхода. Сопоставление целей деятельности руководства компании и целей стимулирования и оплаты труда позволяет сделать вывод об их взаимосвязи и взаимозависимости.

В состав корпоративных целей входит положение о стимулировании новаторской деятельности, предприимчивости и инициативы персонала, повышение ими интенсивности труда в целях повышения эффективности деятельности предприятия и на этой основе создания условий жизни и работы сотрудников корпорации.

Что касается морального стимулирования в ООО «Престиж», то применяется такое стимулирование как вынесение благодарности работнику, помещение фотографии на стенде отличившегося работника.

К методам повышения эффективности управленческого труда можно отнести вознаграждение за достигнутые результаты. Вознаграждение может выплачиваться за увеличение объемов продаж, рост производительности труда, экономию различных видов ресурсов. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в достижении конечных результатов, и чаще всего, распределяется коэффициенту трудового участия или вклада. И вознаграждение прямо зависит от перевыполнения плана.

SWOT-анализ ООО «Престиж»
Сильные стороны: - соблюдается принцип единоначалия; - систематически проводится обучение персонала и повышение квалификации; - высокое качество выполняемых работ; -полностью компьютеризированное предприятие; Сотрудничает с крупным предприятием ООО «СпарТула».	Слабые стороны: - выбран не экономичный режим налогообложения; - технические средства и программное обеспечение требует модернизации; - необходимо усовершенствовать организационную структуру.
Возможности: - оптимизация трудового процесса ; - увеличение скорости выполнения поставленных задач; - сокращение расходов; - достойная конкуренция на рынке услуг.	Угрозы: - низкий уровень работоспособности; - низкое качество выполняемых работ; - налоговое давление на предприятие; - изменение законодательства.

2.2 Методика выполнения анализа деятельности предприятия

Анализ имущества организации

Анализ имущества организации предполагает анализ структуры актива баланса, анализ внеоборотных и оборотных активов, и валюты анализ баланса предприятия. Активы предприятия и их структура изучаются как с точки зрения их участия в производстве, так и с точки зрения оценки их ликвидности. При анализе структуры активов выявляется соотношение изменения долей внеоборотных и оборотных активов.

При оценке имущества организации важно отслеживать резкие изменения в величине отдельных статей, а также обращать внимание на динамику статей, которые занимают наибольшую часть в балансе. Очень важно находить причины резких изменений, чтобы была возможность спрогнозировать дальнейшее развитие событий и вовремя предотвратить или ослабить неблагоприятные тенденции [9,c. 81].

При общем анализе структуры и динамики статей баланса выявляют:

увеличение удельного веса запасов и затрат в структуре активов, а в их составе производственных запасов может свидетельствовать о:

значительном увеличении запасов и затрат необходимо проанализировать, не происходит ли это увеличение за счет необоснованного отвлечения активов из производственного оборота, что приводит к увеличению кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия. Необходимо обратить внимание на темпы роста дебиторской задолженности, в том числе просроченной, по векселям полученным. Рост этих статей баланса свидетельствует о предоставлении предприятием товарных ссуд для потребителей своей продукции. Кредитуя их, предприятие фактически делится с ними частью своей прибыли. В то же время предприятие может брать кредиты для обеспечения своей хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению собственной кредиторской задолженности [14,c. 32].

Для того, чтобы сделать однозначные выводы о причинах изменения данной пропорции в структуре активов, проводится детальный анализ разделов и отдельных статей актива баланса. Учитывая то, что удельный вес внеоборотных и оборотных активов может меняться вследствие влияния внешних факторов (например, порядок их учета, при котором корректирование стоимости основных средств в условиях инфляции осуществляется с опозданием, в то время как цены на сырье, материалы, готовую продукцию могут увеличиваться достаточно высокими темпами), и необходимо обратить особое внимание на изменение абсолютных показателей.

Анализ динамики валюты баланса проводится путем сравнения данных общей стоимости имущества предприятия (валюты баланса) на начало и конец отчетного периода. При этом уменьшение валюты баланса за отчетный период свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственной деятельности, что может привести к его неплатежеспособности.

Основные вопросы, которые необходимо выяснить при анализе внеоборотных активов предприятия:

1. Общая оценка структуры внеоборотных активов.

2. Анализ основных средств и нематериальных активов.

3. Анализ динамики внеоборотных активов. Непосредственно выясняется участие в производственном цикле основных средств, нематериальных активов [16,c. 34-40].

Анализ оборотных активов предполагает: анализ структуры всех оборотных активов; собственных оборотных активов; источников их формирования. Структура оборотных средств - это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Она показывает, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая - за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков.

Оборотные активы - денежные средства и их эквиваленты, которые не ограничены в использовании, а также другие активы, предназначенные для реализации или потребления в течение операционного цикла или в течение двенадцати месяцев с даты баланса. Операционный цикл - промежуток времени между приобретением запасов для осуществления деятельности и получением средств от реализации произведенной из них продукции, или товаров и услуг [25,c. 169-173].

В состав оборотных активов входят:

Денежные средства - наличность, средства на счетах в банках и депозиты до востребования.

Финансовые вложения - высоколиквидные активы, которые удерживаются предприятием с целью увеличения прибыли (процентов, дивидендов и тому подобное), роста стоимости капитала или других выгод для инвестора и свободно конвертируются в определенные суммы денежных средств и которые характеризуются незначительным риском изменения их стоимости.

Дебиторская задолженность - сумма задолженности юридических и физических лиц, которые вследствие прошедших событий задолжали предприятию определенные суммы денежных средств, их эквивалентов или других активов на определенную дату. Различают текущую и долгосрочную дебиторскую задолженность [29,c. 92].

Текущая дебиторская задолженность - сумма дебиторской задолженности, которая возникает в ходе нормального операционного цикла или будет погашена в течение двенадцати месяцев с даты баланса.

Долгосрочная дебиторская задолженность - сумма дебиторской задолженности, которая не возникает в ходе нормального операционного цикла и будет погашена после двенадцати месяцев с даты баланса. Долгосрочная дебиторская задолженность не включается в состав оборотных активов.

Анализ деловой активности

Оценка деятельности организации основываются на системе экономических показателей, которые отражают динамику и противоречия происходящих экономических процессов. Они предназначаются для измерения и оценки сущности экономического явления.

Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К показателям, характеризующим деловую активность, мы относим коэффициенты оборачиваемости и рентабельности [8,c. 50].

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость превращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала предприятия.

Таблица 2.2 - Расчет коэффициентов оборачиваемости

Показатель	Формула расчета	Характеристики коэффициентов
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	КоА=	Отражает скорость оборота всего капитала.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	Ко ОА=	Характеризует скорость оборота всех оборотных активов
Коэффициент оборачиваемости материальных средств	Ко МС =	Показывает число оборотов запасов и затрат
Коэффициент оборачиваемости денежных средств	КоДС=	Показывает скорость оборота денежных средств
Коэффициент оборачиваемости дебиторской	КоДЗ=	Характеризует скорость оборота дебиторской задолженности
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	КоКЗ=	Характеризует увеличение или уменьшение задолженности организации перед кредиторами

Коэффициенты группы рентабельности деятельности позволяют оценить прибыльность всех направлений деятельности предприятия. Они рассчитываются по данным отчета о прибылях и убытках.



Таблица 2.3 - Расчет коэффициентов рентабельности

Показатель	Формула расчета	Характеристики коэффициентов
Рентабельность продаж	RП=	Показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство работ или снижения затрат на производство при постоянных ценах.
Рентабельность капитала	RК=	Показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение коэффициента свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов.
Рентабельность основных средств	RОС=	Отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов измеряемую величиной прибыли приходящейся на единицу стоимости средств
Рентабельность оборотных активов	RОА=	Характеризует величину прибыли, которая приходится на единицу стоимости оборотных активов
Рентабельность внеоборотных активов	RВА=	Отражает эффективность использования внеоборотных активов организации и показывает, какую прибыль получает организация с каждого рубля, вложенного во внеоборотные активы организации
Рентабельность собственного капитала	RСК=	Показывает величину чистой прибыли, приходящейся на рубль собственного капитала



Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является возможность наличными денежными средствами своевременно погашать свои обязательства.

Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в ликвидные средства или деньги, при этом идеальным является условие, когда процесс превращения ценностей в ликвидные средства происходит быстро и без потери их стоимости [36,c.18].

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 наиболее ликвидные активы - все виды денежных средств и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2 быстрореализуемые активы - в эту группу активов включаются дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы.

A3 медленно реализуемые активы - запасы сырья, материалов, НДС, незавершенное производство, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты.

А4 труднореализуемые, или неликвидные, активы - имущество, предназначенное для текущей хозяйственной деятельности (нематериальные активы, основные средства).

Источники средств организации (пассив баланса) по степени возрастания сроков обязательств также подразделяются на четыре группы:

П1 наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность.

П2 краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты банков, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства.

П3 долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.

П4 постоянные пассивы - статьи раздела IV баланса «Капитал и резервы».

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1?П1;

А2?П2;

АЗ?ПЗ;

А4 ?П4.

Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении одного из условий финансовой устойчивости - наличия у организации оборотных средств [8,c. 105].

В случае, когда одно или несколько неравенств имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.



Таблица 2.4 - Расчет коэффициентов платежеспособности

Показатель	Формула расчета	Характеристики коэффициентов
Коэффициент текущей ликвидности	КТЛ=	Показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства организации
Коэффициент промежуточной ликвидности	КПЛ=	Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена не только за счёт имеющихся денежных средств, но и за счёт ожидаемых поступлений
Коэффициент абсолютной ликвидности	КАЛ=	Показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее время. Значение коэффициента признается достаточным, если оно составляет от 0,2 до 0,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	КОСС=	Характеризует достаточность у организации собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Норматив для значения Косс > 0,1.
Коэффициент общей платежеспособности	КОб.пл.=	Показывает способность покрыть все обязательства организации (краткосрочные и долгосрочные) всеми его активами. Нормальным ограничением для этого показателя является Коб.пл >2.
Чистые оборотные активы	КЧ.А.=	Показывают величину оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала.

Анализ структуры пассива

Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот организации долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

Финансовое состояние организации во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (I раздел пассива) и заемный (II и III разделы пассива) [12,c. 27].

Собственный капитал включает уставной капитал и дополнительный капитал, представляющий собой накопленную прибыль, как распределенную, так и нераспределенную.

Заемный капитал разделяется на долгосрочные обязательства (более 1 года) и краткосрочные обязательства (до 1 года) или текущие пассивы.

С точки зрения возможности «безопасного» использования в течение длительного срока (в основном для финансирования постоянных активов) долгосрочные обязательства приравниваются к собственному капиталу и составляют вместе с ним инвестированный капитал.

Статьи пассива баланса группируются по степени срочности погашения (возврата) обязательств в порядке ее возрастания. Первое место занимает уставный капитал как наиболее постоянная (перманентная) часть баланса. За ним следуют остальные статьи [12,c. 27].

Анализ показателей финансовой устойчивости. Определение типа финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов организации, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие направления хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния организации, к повышению его устойчивости.



Таблица 2.5 - Расчет коэффициентов финансовой устойчивости

Показатель	Формула расчета	Характеристики коэффициентов
Показатели структуры капитала
Коэффициент автономии	КА=	Показывает долю собственных средств в общем объеме активов
Коэффициент постоянного актива	КПА=	Показывает, какая доля собственных источников средств направляется на покрытие внеоборотных активов
Чистые активы	ЧА=	Показывает наличие и достаточности реального и собственного капитала
Излишек (недостаток) источников для формирования запасов	ФЗ=	Показывает обеспеченность запасов определенными идами источников
Показатели состояния основных и оборотных средств
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	КОА=	Показывает долю оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала
Коэффициент маневренности собственного капитала	КСК=	Показывает долю собственных оборотных средств в собственном капитале
Коэффициент соотношения оборотных активов и внеоборотных активов	КОВ=	Показывает оборотные активы, приходящиеся на 1 руб. внеоборотных средств.

В качестве абсолютных показателей финансовой устойчивости используют индикаторы характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования [36,c. 91-97].

Для характеристики источников формирования запасов определяют три основных показателя:

Величина собственных оборотных средств (СОС), равная разнице между капиталом и резервами и внеоборотными активами. Это показатель характеризует чистый оборотный капитал. Его рост по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности организации.

СОС= (2.1)

Величина собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД), определяемая путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов.

СД = (2.2)

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ), определяемая путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных займов и кредитов.

ОИ= (2.3)

Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:

излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

ДСОС = (2.4)



излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

ДСД = (2.5)

излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов:

ДОИ = (2.6)

Выявление излишков (или недостатков) источников средств для покрытия запасов и затрат позволяет, в свою очередь, определить тип финансовой ситуации на предприятии. Порядок его определения следующий.

№	ДСОС	ДСД	ДОИ	Тип финансовой устойчивости
1	+	+	+	Абсолютная устойчивость
2	-	+	+	Нормальная устойчивость
3	-	-	+	Неустойчивое финансовое состояние
4	-	-	-	Кризисное финансовое состояние

Абсолютная устойчивость финансового состояния характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что руководство объединением предприятий не умеет, не желает, или не имеет возможности использовать внешние источники средств для производственной деятельности [9,c. 81].

Нормальный устойчивость финансового состояния характеризуется тем, что организация использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочно привлеченные средства.

Неустойчивое финансовое состояние характеризуется нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.

При кризисном финансовом состоянии организация находится на грани банкротства, т.к. денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Для обобщения материала представленного в первой главе выпускной квалификационной работы можно сделать вывод:

1. Финансы - это совокупность экономических отношений отражающих формирование и использование фондов денежных средств в процессе их кругооборота;

Финансовые отношения предприятия состоят из четырех групп:

- Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями - это отношения предприятий друг с другом, связанные с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности;

- Финансовые отношения внутри организации - это отношения между филиалами, цехами, отделениями, бригадами, а также отношения с рабочими и служащими;

- Финансовые отношения с вышестоящей организацией - это отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов;

- Финансовые отношения с финансово кредитной системой.

Налоговая, а также кредитная политика в основном направленная на снижение темпов инфляции через поддержку производства и развитие инвестиций.

2. Финансовая политика организации - это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов;

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочная финансовая политика признана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до года.

3. Анализ строительной деятельности организации производится по следующим направлениям:

1. Анализ структуры имущества организации;

2. Анализ деловой активности;

3. Анализ ликвидности баланса;

4. Анализ структуры пассива баланса;

5. Анализ платежеспособности;

6. Анализ показателей финансовой устойчивости.

2.3 Характеристики отделов предприятия ООО «Престиж»

ООО «Престиж» учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ и зарегистрировано Постановлением Администрации города Тула. Общество является юридическим лицом по Российскому законодательству и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и уставом организации.

ООО «Престиж» была основана в 2 марта 2012 года. Имеет государственную лицензию, разрешающую деятельность по строительству зданий и сооружений с выполнением генерального подрядчика.

В состав компании ООО «Престиж» входят квалифицированные сотрудники (менеджеры, инженеры, монтажные бригады), имеющие большой опыт работы в данной сфере.

Оперативное управление всеми процессами предприятия берёт на себя директор. Ему подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством.

Функции отдела маркетинга:

1. Анализ и прогнозирование основных факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции; коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемою продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой продукции предприятием.

2. Исследование потребительских свойств, производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей.

3. Выявление передовых тенденций в мировом производстве по профилю предприятия.

4. Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

5. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.

6. Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

7. Расчет емкости рынка для продукции предприятия.

8. Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.

9. Сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации потенциальных рынков сбыта продукции предприятия; создание информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по заявке на поставку продукции, ее производству наличию запасов, использование этих данных для ускорения сбыта продукции.

10. Определение географического размещения потенциальных потребителей.

11. Определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке.

12. Анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции.

13. Разработка стратегии рекламы по каждому изделию и плана проведения рекламных мероприятий.

14. Организация рекламы при помощи средств массовой информации; организация и подготовка статей для журналов, газет, телевидения.

15. Осуществление прямой рекламы: плановых и разовых рассылок писем, посылок с информационными материалами.

16. Анализ действенности рекламы, ее влияния на сбыт продукции, информированности потребителей о продукции предприятия; разработка предложений по совершенствованию рекламы.

Функции отдела по работе с клиентами:

1. Прием заявок.

2. Консультирование по любым вопросам, связанным с деятельностью организации в рамках компетенции.

3. Оформление кредитов. Заполнение договоров на кредит. Связь с кредитующим банком.

Функции отдела обслуживания:

1. Прием заявок от отдела по работе с клиентами.

2. Оперативное планирование.

3. Регулярный оперативный контроль за ходом процесса основной деятельности предприятия.

4. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию процесса планирования, и оперативного учета.

5. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

6. Оперативное планирование занимает центральное место среди всех функций управления производством, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

Главный инженер

Назначается из числа лиц со специальным техническим образованием сдавших экзамены по «Правилам СНиП III-А, II-70», «Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов», «Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта», «Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов» (в соответствии с профилем предприятия):

- осуществляет непосредственное руководство и контроль за всей работой по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии в организациях треста в соответствии с требованиями строительных норм и правил техники безопасности в строительстве;

- не реже одного раза в месяц обязан лично участвовать в работе комиссии по проверке состояния охраны труда и техники безопасности в одном из подразделений, где наиболее неудовлетворительно поставлен контроль за соблюдением установленных правил и инструкций по безопасному ведению работ. По результатам проверки проводит совещание и подготавливает приказы по устранению вскрытых нарушений и наказанию виновных лиц;

- обязан раз в месяц проводить с начальниками и главными инженерами подразделений, начальниками отделов, работниками по технике безопасности и общественными инспекторами совещания о состоянии и мерах усиления оперативного контроля за строгим соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному производству работ. Решение совещания оформляет распоряжением или приказом;

- обязан ежеквартально на основании анализа и обобщения причин нарушений установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ разработать профилактические мероприятия по устранению причин нарушений и улучшению оперативного контроля за соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ;

- руководит составлением сводных перспективных и годовых планов мероприятий по снижению травматизма, заболеваемости и улучшению культуры производства;

- обеспечивает при рассмотрении, согласовании и утверждении проектов производства работ соблюдение в них требований правил техники безопасности и производственной санитарии;

- руководит работой по изданию инструкций и обмену опытом в области охраны труда и техники безопасности;

- утверждает график работы комиссии по проверке ежемесячно в цехах и участках состояния техники безопасности и производственной санитарии;

- не разрешает начинать работы на новых объектах без осуществления должной инженерной подготовки.

Старший прораб (начальник участка)

Назначается приказом из числа лиц со специальным техническим образованием сдавших экзамены по «Правилам СНиП III-А, II-70», «Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов», «Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта», «Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов» (в соответствии с профилем предприятия). При назначении приказом быть ответственным лицом за безопасное производство работ перемещению грузов кранами или лицом, ответственным за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии, сдает экзамены комиссии с участием представителей Госгортехнадзора и Энергонадзора с получением удостоверения:

...