Бизнес-план по созданию частного предприятия салон красоты "Афродита"

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Бизнес-план по созданию частного предприятия салон красоты «Афродита»

Салон красоты «Афродита»

Полное наименование проекта:

Бизнес-план по созданию частного предприятия салон красоты «Афродита»

Иванов Иван Иванович

Телефон: 8918123456

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона красоты и с перспективами его развития.

Салон красоты «Афродита» планирует получить кредит в Сбербанке на 400 000 рублей под 14% годовых сроком на 2 года с обязательной выплатой раз в месяц по 23 400 рублей.

Окупаемость вложенных средств, предположительно - 1 год.

Совокупная стоимость проекта: 1 400 000 рублей

Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.

Содержание

Резюме

1. Анализ положения дел в отрасли

2. Производственный план

3. Организационный план

4. План маркетинга

5. Оценка риска и страхование

6. Финансовый план

Резюме

Предприятие ТОО «Афродита»

Юридический адрес - Россия, г. Сочи, ул. Роз, 40, почтовый адрес - Россия, г. Сочи, ул. Роз 40.

Основной вид деятельности - оказание парикмахерских услуг. В салоне красоты «Афродита» будет предоставляться ряд услуг, таких как: парикмахерские, процедуры маникюра, педикюра, массажа, услуги косметолога, солярий.

Выбор специфики деятельности предприятия обусловлен тем, что в данном районе города Сочи не так много салонов, способных предоставить весь спектр услуг одновременно, из чего следует вывод, что конкуренция не будет слишком высокой.

Большое значение имеет место, где будет расположен салон. Данное место отличается хорошим транспортным сообщением с центром, большой проходимостью, соседством учреждений, посещаемых большим числом людей.

Салон будет соответствовать социальному статусу проживающих и работающих в округе людей.

Форма собственности: ТОО.

Налоговая служба находится по адресу: ул. Высокогорная 17.

Организационная структура управления - Линейная.

Телефон предприятия 8622-69-77-77

Учредителем фирмы является Иванов Иван Иванович.

Целью бизнес-плана являются: открытие и ввод в строй салона красоты.

ТОО арендует помещение у физического лица площадью 48 метров с арендной платой 40 000 рублей в месяц. Необходима покупка оборудования, ремонт и обустройство помещения.

При помощи рекламы предполагается привлечение большего числа клиентов.

Помимо этого, со временем возможно расширение рынка услуг салона за счет увеличения территории обслуживания, то есть, открытия новых салонов по городу.

Клиентами салона будут жители центрального района города, большей частью, женщины. Ценовая политика салона ориентирована на клиентов со средним достатком. Предполагается стабильность цен, система скидок постоянным клиентам. Салон будет оказывать актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом услуги по приемлемым ценам и, вместе с тем, на высоком уровне,

Часы работы салона: с 9-00 до 21-00, без выходных.

Собственный капитал предприятия составляет 1000000 рублей. Капитал поделён на два пая: 50% - 50%.

На работу планируется взять менеджера салона, 6 парикмахеров, 2 мастеров маникюра-педикюра, уборщицу. 2 косметолога и массажиста будут арендовать места в салоне.

Должности специалиста, обслуживающего солярий, не предусмотрено. Предполагается, что один из мастеров в салоне всегда свободен и может принять клиента. Предполагается установленный график работы для мастеров: два дня через два дня.

Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, включая материалы.

Расскажите немного о себе: ваш возраст, образование, склонности и интересы, опыт работы.

Решение стать предпринимателем мотивировано желанием реализовать себя в профессиональной деятельности, а также стремлением обеспечить себе и своим близким достойный уровень жизни.

Вера в успех предприятия обусловлена высокой мотивацией реализации проекта, работоспособностью, наличием необходимых знаний, умений и навыков и способностью приобретать новые.

1. Анализ положения дел в отрасли

За последние пять лет рынок услуг, предлагаемых салонами красоты, не был стабильным. Так, если в 2008-2009 годах число предприятий, оказывающих подобные услуги, снизилось на 12%, то с 2010 наблюдается увеличение их числа. В 2013 году по сравнению с 2008 г. число салонов красоты увеличилось на 7%.

При составлении бизнес-плана, было учтено, что ниша в данной сфере сильно заполнена. Однако, здесь преобладают парикмахерские, которые расположены в полуподвальных помещениях. Нами были хорошо изучены конкуренты, находящиеся рядом с нашим салоном. В непосредственной близости от нашего салона нет предприятия, оказывающего столь же широкий спектр услуг (в частности, нет соляриев и косметологов).

Помимо этого, цены в салоне будут несколько ниже, чем по городу в салонах данного уровня, и, соответственно, приблизительно на одном уровне с конкурентами, парикмахерские которых расположены рядом с нашим салоном и спектр услуг которых уже.

Данное обстоятельство позволит привлечь клиентов.

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

Главными конкурентами для салона «Афродита» являются салон красоты и две парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях жилых домов, находящихся в непосредственной близости.

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в донной отрасли в городе Сочи можно увидеть в приведенной ниже таблице 1:

Таблица 1

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ»
Салон «Саберни Париж»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Маникюрные услуги, услуги косметолога. 3. Хорошая репутация. 4. Давно на рынке 5. Хорошее расположение 6. Высококвалифицированные специалисты Слабые стороны: 1. Высокие цены 2. Нет солярия и массажиста.	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Маникюрные услуги, услуги косметолога, массажиста, солярий; 3. Приемлемые цены; 4. Хорошее расположение салона; 5. Высококвалифицированные специалисты Слабые стороны: 1. Пока не создана репутация 2. Пока почти нет клиентской базы
Парикмахерская «Николь»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Маникюрные услуги, услуги косметолога. 3. Давно на рынке 4. Хорошее расположение 5. Приемлемые цены Слабые стороны: 1. Нет косметолога 2. Нет солярия и массажиста
Парикмахерская «Мария»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Маникюрные услуги, услуги косметолога. 3. Давно на рынке Слабые стороны: 1. Нет косметолога 2. Нет солярия и массажиста. 3. Неоднозначная репутация 4. Расположена далеко от остановки
Парикмахерская «Стиль»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть солярий. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги.

Подводя итог, можно отметить следующее:

Сильные стороны конкурентов:

уже сложившийся свой круг клиентов;

низкие цены;

Слабые стороны конкурентов:

большая текучесть работников;

узкий спектр услуг;

неудачное расположение;

Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Афродита». Следует обойти конкурентов:

более высоким уровнем обслуживания;

более широким спектром, предлагаемых услуг;

2. Производственный план

Салон красоты «Афродита» планирует получить кредит в Сбербанке на 400 000 рублей под 14% годовых сроком на 2 года с обязательной выплатой раз в месяц по 23 400 рублей.

Предприятие планирует заключение договора на аренду помещения площадью 48 м². с физическим лицом с ежемесячной выплатой арендной платы в размере 40 000 рублей.

Данное помещение отвечает требованиям, предъявляемым к парикмахерским и салонам красоты: расположено на 1 этаже, есть отдельный вход, вентиляция, необходимые документы.

Однако, требуется ремонт, благоустройство и модернизация помещения, которые планируется осуществить за счёт средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 300 000 рублей.

Предполагается, что оплата коммунальных услуг составит приблизительно 10 000 рублей в месяц.

Для закупки необходимых для работы оборудования, объектов мебели, мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства товарищей.

Набор персонала в салоне планируется осуществлять на конкурсной основе через рассмотрение резюме претендентов и по рекомендательным письмам.

Для поставки сырья и необходимых расходных материалов салон планирует заключение договоров с рядом торговых фирм торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

При помощи наружной рекламы, флайеров и рекламы в СМИ салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутация салона подтверждена наличием предварительной договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказание заявленных услуг.

3. Организационный план

правовой финансовый маркетинговый салон афродита

Предприятие будет основано в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 1 млн. руб.

Выбор данной организационно-правовой формы обусловлен:

- личным доверием участников;

- отсутствием двойного налогообложения подоходным налогом;

- относительной простотой организации;

- простым распределением прибыли - пропорционально доле пая

- ограниченной ответственностью;

- возможностью для каждого партнёра может и осуществлять руководство и представлять других партнёров по товариществу;

Весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества.

Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов.

Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно -- 50:50%.

Собственники напрямую участвуют в осуществлении руководства деятельностью товарищества.

Для учреждения ТОО пайщики составляют Учредительный договор и Устав.

Учреждение ТОО проходит следующие этапы:

Создание бизнес-идеи

Организацию финансирования

Процесс выбора типа предприятия

Составление Учредительного договора и Устава

Получение разрешения на деятельность

Регистрация предприятия

Информирование налоговых органов

Организация бухгалтерского учёта

Организационная структура

Высший орган ответственности ТОО, согласно российскому законодательству, - общее собрание пайщиков, к компетенции которого принадлежит:

- внесение изменений в устав;

- увеличение и уменьшение паевого капитала;

- избрание и отзыв членов правления;

- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

- раздел пая;

- вынесения решения о прекращении деятельности ТОО

Менеджер выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

Наш салон работает с 9-00 до 21-00 (без обеда), без выходных.

На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметологов, 1 массажиста.

Для мастеров предполагается установленный график работы: два дня через два.

Менеджер салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Рабочий день менеджера не нормирован.

Конечно, сила любого предприятия - это его персонал. Грамотный руководитель и квалифицированные работники могут «поднять» даже самое неэффективно работающее предприятие, недостаточно квалифицированные кадры, напротив, способны разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Через каждые шесть месяцев салон планирует предоставление возможности для своих работников повысить квалификацию, посещая различные семинары и мастер-классы.

Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон сам планирует открыть мастер-класс, где молодые мастера смогли бы пройти обучение и повысить свою квалификацию. Предполагается, что это может принести дополнительную прибыль предприятию.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками со стажем работы не менее двух лет.

Основные требования, предъявляемые менеджеру:

- наличие опыта работы;

- знания, умения и навыки в области менеджмента, маркетинга, экономики и юриспруденции;

- стрессоустойчивость;

- порядочность, тактичность.

Основные требования, предъявляемые мастерам:

- высокая квалификация, профессионализм;

- работоспособность;

- вежливость;

- коммуникабельность;

- стрессоустойчивость;

- готовность консультировать клиентов.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

- аккуратность;

- надёжность.

Оплата труда мастеров - сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).

Оплата труда директора и уборщицы - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленным расценкам.

4. План маркетинга

В какой-то мере проблема сбыта может быть рассмотрена с точки зрения месторасположения предприятия. Салон красоты «Афродита» расположен в центральном районе, в относительной близости расположен только один подобный салон с хорошей репутацией, но высокими ценами. Поэтому, шансы на привлечение большого числа клиентов достаточно высокие.

Другая сторона проблемы сбыта - насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона.

Услуги салона красоты должны обладать высокими характеристиками качества.

Можно определить маркетинговую стратегию: ей будет являться ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделия.

Главные методы в активизации продажи услуг:

- распространение рекламных листовок в начале деятельности

- в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 20%

Текст рекламы и её дизайн будет привлекательным и будет отражать все направления нашей деятельности.

Мы намерены в основном использовать следующие виды рекламы:

- специальные рекламные щиты;

- реклама в газетах и журналах для женщин;

- реклама в телетексте на канале Рен-TV;

- флайеры.

Еще одним способом стимулирования сбыта является осуществление приема заказов по телефону, т.е. по записи. Высоко эффективным может быть оказание услуг по специальным каталогам, из которых клиенты могут выбрать для себя стрижки, прически, и.т.д., ознакомиться с предлагаемыми процедурами.

5. Оценка риска и страхование

В процессе деятельности у предприятия всегда возникают моменты потенциальной возможности потерять ресурсы, - полностью или частично.

1. Появление нового конкурента

Меры борьбы:

мониторинг рынка оказываемых услуг

отслеживание отношений с клиентами

высокое качество выполнения работ

расширение спектра предлагаемых услуг

эффективная реклама

2. Кражи

Меры борьбы:

устройство надёжной системы охраны

страхование

3. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры относятся снижение спроса на предлагаемые услуги и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня населения.

2. Стихийные бедствия

Меры борьбы:

предприятие планирует застраховать имущество, с тем, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

6. Финансовый план

Салон красоты «Афродита» ТОО

Собственный капитал в размере 1 млн. рублей поделён на 2 пая, соответственно -- 50:50%.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 400 000 рублей. Салон красоты «Афродита» планирует получить кредит в Сбербанке на 400 000 рублей под 14% годовых сроком на 2 года с обязательной выплатой раз в месяц по 23 400 рублей.

Предприятие планирует заключение договора на аренду помещения площадью 48 м². с физическим лицом с ежемесячной выплатой арендной платы в размере 40 000 рублей.

Расходы на аренду помещения

Таблица 2

Статья	1 месяц	2 месяц	3 месяц	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
Аренда помещения (48 кв. м)	40 000	40 000	40 000	120000 руб.	120000 руб.	120000 руб.	480000 руб.

Помещение нуждается в косметическом ремонте и благоустройстве. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 300 000 рублей.

Предполагается, что оплата коммунальных услуг составит приблизительно 10 000 рублей в месяц.

Расходы на оплату коммунальных услуг помещения

Таблица 3

Статья	1 месяц	2 месяц	3 месяц	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
Коммунальные услуги (48 кв. м)	10 000	10 000	10 000	30 000 руб.	30 000 руб.	30000 руб.	120000 руб.

Для закупки необходимых для работы оборудования, объектов мебели, мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства товарищей.

Расходы на оборудование

Таблица 3

№ п/п	Оборудование	Кол-во	Цена за ед.	Сумма
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.	Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки Фен Шкаф-тумбочка с зеркалом Кресло с гидравликой Мойка с креслом Зеркало (1х2,5) Место директора Журнальный столик Массажный стол Мягкая мебель (уголок) Кресло Набор для гардероба Солярий	1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1 1	15000 руб. 9000 руб. 1500 руб. 2100 руб. 30000 руб. 12000 руб. 30000 руб. 3000 руб. 15000 руб. 9000 руб. 9000 руб. 45000 руб. 6000 руб. 15000 руб. 200000 руб.	15000 руб. 18000 руб. 4500 руб. 4200 руб. 60000 руб. 16000 руб. 30000 руб. 3000 руб. 15000 руб. 9000 руб. 9000 руб. 45000 руб. 24000 руб. 15000 руб. 200000 руб.
	Итого		401600 руб.	467700 руб.

Оборотные фонды предприятия

Таблица 4

№ п/п	Материалы и сырьё	Ед. изм.	Кол-во	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12	Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Средства для химической завивки Бигуди: - крупные - средние - мелкие Сред-ва для укладки волос: - лак - гель - воск - пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра	шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. - -	30 4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 - -	1000 80 600 160 124 60 120 80 50 100 80 190 160 100 70 - -	3000 320 9600 8000 496 600 240 160 100 800 640 760 1280 5000 280 600 5000
	Итого:	-	-		41 876

На работу планируется взять менеджера салона, 6 парикмахеров, 2 мастеров маникюра-педикюра, уборщицу. 2 косметолога и массажиста будут арендовать места в салоне.

Расчет заработной платы работникам

Таблица 5

Категории работающих	Сумма з/п в месяц, в руб.	Сумма з/п за год, в руб.
Менеджер	30000	360000
Мастер-универсал №1	25000	300000
Мастер-универсал №2	25000	300000
Мастер-универсал №3	25000	300000
Мастер универсал №4	25000	300000
Мастер-универсал №5	25000	300000
Мастер универсал №6	25000	300000
Маникюрщица №1	20000	300000
Маникюрщица №2	20000	300000
Косметолог	Арендует место, работает по записи
Массажист	Арендует место, работает по записи
Уборщица	12000	144000
ИТОГО	232000	2784000

Годовая сумма амортизации основных фондов

Таблица 6

№ п/п	Оборудование	Цена	Сумма в месяц, в руб.	Сумма в год, в руб.
1.	Контрольно-кассовый аппарат	15000	416,7	5000
2.	Сушуар	9000	250	3000
3.	Машинка для стрижки	1500	41,67	500
4.	Фен	2100	58, 34	700
5.	Шкаф-тумбочка	30000	416,7	5000
6.	Кресло с гидравликой	12000	134	4000
7.	Мойка с креслом	30000	416,7	5000
8.	Зеркало (1х2,5)	3000	33,34	1000
9.	Компьютерный стол	15000	216,7	2680
10.	Журнальный столик	9000	100	1200
11.	Стол	9000	100	1200
12.	Мягкая мебель	45000	1000	12000
13.	Стул	6000	66,67	2000
14.	Набор для гардероба	15000	216,7	2680
15.	Солярий	200000	2000	24000
	ИТОГО		5409,18	69960

* За расчёт принят средний срок службы каждого из видов оборудования

Расчёт прибыли предприятия

Таблица 7

Категории работающих	Средняя стоимость одной услуги, в руб.	Число услуг в день	Сумма за месяц, в руб.
Парикмахер-универсал №1	500	9	135000
Парикмахер-универсал №2	500	9	135000
Парикмахер-универсал №3	500	9	135000
Маникюр-педикюр	350	12	126000
Косметолог	аренда	45000
Массажист	аренда	45000
Солярий	250	20,5	153444,548
ИТОГО			909 440,548

Отчет о прибылях и убытках

Таблица 8

Статьи	1 месяц	1 год
Постоянные издержки	724409,2	4262460
- оборудование	401600	467700
- заработная плата	232000	2784000
- аренда	40000	480000
- коммунальные услуги	10000	120000
- услуги маркетинга	12000	60000
- амортизация осн. фондов	5409,18	69960
- кредит	23400	280800
3. Переменные издержки	41876	502324
4. Налоги	24593,9	298366,8
5.Суммарные калькуляционные издержки	790 879,1	506 3151
6. Валовая прибыль	909 440,548	6 485 888,38
7. Кредит и собственный капитал		1400000
8. Другие расходы	1000	12000
9. Балансовая прибыль (6+7-8)	118 561,448	1 422 737,38

Анализ эффективности проекта

Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:

R = БП/И, где

БП - балансовая прибыль;

И - все издержки фирмы.

R = 1422737,38 / 5063151 = 0,281 = 28,1%

Этот результат приемлем для предприятия. Так как R = 28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.

Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.

Т = 1/R

Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)

Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра.

С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.

Размещено на Allbest.ru

...