Бизнес-план по созданию частного предприятия Развлекательный центр "ФАН"

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Бизнес-план по созданию частного предприятия Развлекательный центр «ФАН»

Полное наименование проекта:

Салон красоты «ФАН»

Крылов Сергей Иванович

Телефон: 8918123456

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности развлекательного центра и с перспективами его развития.

Окупаемость вложенных средств, предположительно - 1 год.

Совокупная стоимость проекта: 25 000 000 рублей

Средства, полученные от кредита - 20 000 000 рублей

Средства Товарищей - 5 000 000 рублей

Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.

Содержание

Резюме

1. Анализ положения дел в отрасли

2. Производственный план

3. Организационный план

4. План маркетинга

5. Оценка риска и страхование

6. Финансовый план

Резюме

Предприятие ТОО «ФАН»

Юридический адрес - Россия, г. Сочи, ул. Горького, 32, почтовый адрес - Россия, г. Сочи, ул. Горького, 32.

Целью проекта является создание в г. Сочи развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание комплекса услуг, включающего:

* детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната, аттракционы, игровые автоматы).

* сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест.

* ночной клуб.

* боулинг клуб на 3 игровые дорожки.

* бильярд клуб (4 игровых столов).

Создание развлекательного центра в г. Сочи планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Чебрикова, 26 и являющегося собственностью ЧП «Престиж».

Телефон предприятия 8622-69-77-77

Учредителем фирмы является Крылов Сергей Иванович.

При помощи рекламы предполагается привлечение большего числа клиентов.

Помимо этого, со временем возможно расширение рынка услуг развлекательного центра.

Клиентами РЦ будут жители центрального района города: молодые люди, семьи. Ценовая политика развлекательного центра ориентирована на клиентов со средним достатком и достатком выше среднего.

Часы работы салона: с 10-00 до 03-00, без выходных.

Решение стать предпринимателем мотивировано желанием реализовать себя в профессиональной деятельности, а также стремлением обеспечить себе и своим близким достойный уровень жизни.

Вера в успех предприятия обусловлена высокой мотивацией реализации проекта, работоспособностью, наличием необходимых знаний, умений и навыков и способностью приобретать новые.

1. Анализ положения дел в отрасли

Сфера развлечений в последние пять лет начала расширяться. Отчасти, возможно, это связано с ожиданиями большого притока потенциальных посетителей в период Олимпийских игр 2014. В октябре прошлого года был открыт торгово-развлекательный центр «Моремолл» - самый крупный в Сочи. В Адлере был открыт РЦ «Мандарин», в Имеритинской низменности открывается Парк развлечений, который начнёт функционировать в феврале 2014, а полностью будет запущен в июне этого года. Это - крупные РЦ.

В настоящее время в г. Сочи не имеется достаточного количества специализированных предприятий, оказывающих населению подобного рода услуги.

Об этом свидетельствуют следующие статистические данные, собранные в процессе предварительных маркетинговых исследований:

общее количество наиболее крупных клубов, работающих на данном рынке, не превышает 5-ти, имеющие комплекс не самого высокого уровня обслуживания;

загруженность данных предприятий по времени работы в среднем составляет около 12 часов в сутки, преимущественно в вечернее и ночное время (с 3 часов дня до 3 часов ночи).

Преимуществом создаваемого центра будет то, что он будет единственным в Завокзальном районе г. Сочи, и, соответственно, ориентирован на жителей, прежде всего, этого района.

Помимо этого, цены будут несколько ниже, чем по городу в РЦ данного уровня, и, соответственно, приблизительно на одном уровне с конкурентами, учреждения которых расположены рядом с нашим РЦ, но имеют узкий спектр услуг (отдельно боулинг, кинотеатр, кафе, и т.д.).

Данное обстоятельство позволит привлечь клиентов.

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами. Общую картину на конкурентном рынке в данной отрасли в городе Сочи можно увидеть в приведенной ниже таблице:

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Конкуренты	Сильные и слабые стороны конкурентов	Сильные и слабые стороны салона РЦ «ФАН»
РЦ «МОРЕМОЛЛ»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Большой спектр услуг. 3. Хорошая репутация. 4. 1,5 года на рынке 5. Хорошее расположение 6. Высококвалифицированные специалисты Слабые стороны: 1. Высокие цены 2. «Разбросанность» аттракционов	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Большой спектр услуг 3. Приемлемые цены; 4. Единственный в завокзальном районе; 5. Высококвалифицированные специалисты Слабые стороны: 1. Пока не создана репутация
РЦ «JUNIOR»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Ориентирован, на детей. 3. 2,5 года на рынке 4. Приемлемые цены Слабые стороны: 1. Отсутствуют развлечения для взрослых 2. Маленький ассортимент предлагаемых услуг
РЦ «Ирбис»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания 2. Расположен в ТЦ, поэтому большой поток людей 3. Давно на рынке 4. Хорошее расположение Слабые стороны: 1. Мало услуг 2. Высокие цены

Анализ сильных и слабых сторон РЦ «ФАН», в их взаимодействии с угрозами, и возможностями внешней среды, SWOT-анализ

Сильные стороны: - наличие большого перечня предлагаемых услуг; - наличие различных взаимодополняющих услуг; - наличие современного оборудования; - большой объем принятия клиентов в одно время, не зависимо от годового периода времени; - возможность расширения видов услуг на данной территории; - наличие большого числа постоянных клиентов; - стабильная платёжеспособность и возврат кредита; - реклама в Интернете то есть расположение своих баннеров на дружественных сайтах - наличие крупных рекламных компаний.	Слабые стороны: - Отсутствие полного контроля над выполнением качественного сервиса; - большая текучесть производственного персонала; - отсутствие чёткой маркетинговой стратегии; - недостаток финансов в обращении на протяжении времени пока будет погашаться кредиторская задолженность;
Угрозы: - не стабильное экономическое положение государства в целом; - постоянный рост требований - повышение требований клиента к качеству предоставляемых услуг;	Возможности: - рост числа клиентов данного комплекса; - постоянное расширение видов услуг; - рост спроса на данные услуги в государстве в целом.

Организация в городах РЦ подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната, аттракционы), общей площадью 300 м".

сеть точек питания, включающая мини-бары и кафе на 60 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим кафе города. Сеть баров (общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг (бильярдном клубе, ночном клубе);

комплекс бильярда, состоящий из 4 игровых столов, отвечающий требуемым стандартам, комплекс боулинга на 3 игровые дорожки;

ночной клуб, включающий в себя мини-бар и танцевальную площадку.

На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного РЦ:

объединение всех услуг в единый комплекс.

организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах Завокзального района г. Сочи.

повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими

конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг.

удобное, привлекательное месторасположение РЦ.

наличие развитой инфраструктуры.

На основании представленной информации можно сделать вывод о том, что создание нового развлекательного комплекса позволит в большей степени и на качественно новом уровне удовлетворить существующий спрос на данный вид услуг.

финансовый маркетинговый бизнес план развлекательный

2. Производственный план

В соответствии с проектом создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой капитальное здание на ул. Чебрикова 26 г. Сочи.

Согласно предварительному проект на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных.

На первом этаже планируется разместить детский развлекательный комплекс с детским кафе и игровой комнатой, аттракционами и игровыми автоматами общей вместимостью до 100 человек, а также офисы и служебные помещения.

На втором этаже, предполагается организовать ночной клуб в двух уровнях общей вместимостью 200 человек и кафе на 60 посадочных мест, бильярд и боулинг клуб.

Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки.

Проектом также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом его назначения.

Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.

Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами гостиничного комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый гигиенический комплект;

потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе кафе, а также баров в игровых клубах:

потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

Помимо покрытия потребности в сырье, материалах и прочем хозяйственном инвентаре планируемый досуг центр потребует обеспечения энергоресурсами, необходимыми для реализации всего комплекса услуг.

Собственные средства Товарищей составляют 5 млн. рублей.

Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ предполагает получение долгосрочного кредита в размере 20 миллиона рублей на срок до 10 лет. При этом рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита - равными полугодовыми платежами в течении 6 лет. начиная с седьмого месяца после пуска проекта в эксплуатацию: процентная ставка - 12 % годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) - 1 год: оплата страховки - разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 25 млн. рублей без учета стоимости существующих зданий.

Для строительно-монтажных и отделочных работ, закупки необходимых для работы оборудования, объектов мебели, инструмента и инвентаря, сырья предприятие собирается использовать средства товарищей и кредит.

Набор персонала планируется осуществлять на конкурсной основе через рассмотрение резюме претендентов и по рекомендательным письмам.

Для поставки сырья и необходимых расходных материалов ТОО планирует заключение договоров с рядом торговых фирм торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

При помощи наружной рекламы, флайеров и рекламы в СМИ РЦ предполагает привлечь как можно больше клиентов.

3. Организационный план

Предприятие будет основано в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 6 млн. руб.

Выбор данной организационно-правовой формы обусловлен:

- личным доверием участников;

- отсутствием двойного налогообложения подоходным налогом;

- относительной простотой организации;

- простым распределением прибыли - пропорционально доле пая

- ограниченной ответственностью;

- возможностью для каждого партнёра может и осуществлять руководство и представлять других партнёров по товариществу;

Весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества.

Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов.

Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно -- 50:50%.

Собственники напрямую участвуют в осуществлении руководства деятельностью товарищества.

Для учреждения ТОО пайщики составляют Учредительный договор и Устав.

Учреждение ТОО проходит следующие этапы:

Создание бизнес-идеи

Организацию финансирования

Процесс выбора типа предприятия

Составление Учредительного договора и Устава

Получение разрешения на деятельность

Регистрация предприятия

Информирование налоговых органов

Организация бухгалтерского учёта

Организационная структура:

Высший орган ответственности ТОО, согласно российскому законодательству, - общее собрание пайщиков, к компетенции которого принадлежит:

- внесение изменений в устав;

- увеличение и уменьшение паевого капитала;

- избрание и отзыв членов правления;

- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

- раздел пая;

- вынесения решения о прекращении деятельности ТОО

Для организации работы данного предприятия необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 44 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.

Штатное расписание

Категории персонала	Сфера занятости	Численность
1. Основной производственный персонал:
- портье	досуговый	1
- сестра-хозяйка	комплекс	1
- шеф-повар	сеть точек питания	1
- повар	сеть точек питания	3
- официант	сеть точек питания	10
- бармен	сеть точек питания	8
- техник-инструктор	боулинг	2
- няня	детский	7
- массовик	развлекательный	1
	центр
ИТОГО по данной категории персонала:	29
2. Вспомогательный персонал:
- кухонные работники	сеть точек питания	3
- уборщица	досуговый	1
- дворник	центр	1
ИТОГО по данной категории персонала:	5
3. Руководители, специалисты и служащие:
- Директор комплекса	в целом по комплексу	1
- Главный бухгалтер	g целом по комплексу	1
- кассир	сеть точек питании	1
- инженер	боулинг	1
- прачка	в целом по комплексу	1
- кладовщик	в целом по комплекса	1
- менеджер	в целом по комплексу	4
ИТОГО по данной категории персонала:	10
ИТОГО ПЕРСОНАЛА:	44

4. План маркетинга

Создаваемый РЦ ориентирован, прежде всего, на потребителей с высоким и средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социального и развлекательного характера повышенного уровня обслуживания.

В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг можно условно выделить следующие основные группы потенциальных потребителей услуг нового РЦ:

* комплекс кафе:

- гости города, проживающие в непосредственной близости к РЦ:

- прочие посетители РЦ;

* ночной клуб:

- гости города, проживающие в непосредственной близости к РЦ:

молодежь и бизнесмены г. Сочи;

* бильярд-клуб:

- гости города;

молодежь и бизнесмены г. Сочи;

* боулинг-клуб:

- гости города;

- молодежь и бизнесмены г. Сочи;

* детский развлекательный комплекс:

- широкие слои населения г. Сочи.

К группе «бизнесмены г. Сочи», относятся руководители предприятий, организаций и фирм города, работники финансово-кредитных учреждений, прочие представители деловых кругов города, занимающиеся коммерческой деятельностью. Потребители этой группы, в основном, нуждаются в разнообразном досуге и комфортных условиях отдыха.

Прочую группу потребителей представляют жители г. Сочи, имеющие средний уровень доходов. В этой группе находится наибольшее количество потребителей услуг, носящих массовый развлекательный характер.

Таким образом, структура потенциальных потребителей позволяет обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового РЦ.

Методы продвижения предлагаемых услуг на рынок

Одним из основных факторов возможного успешного продвижения указанных видов услуг на рынок является либо полное отсутствие, либо незначительное число конкурентов в сфере рассматриваемых услуг:

- отсутствие в живописной части г. Сочи развлекательных заведений, наличие платежеспособного спроса на прочие виды рассматриваемых услуг.

Кроме того, планируется проведение ряда маркетинговых и рекламных акций, направленных на продвижение рассматриваемого комплекса услуг:

проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, на радио и телевидении:

изготовление и установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса услуг.

Следует отметить, что наиболее важным фактором успешного продвижения указанных видов услуг на рынок будет являться объединение всех услуг в единый комплекс, имеющий очень выгодное месторасположение.

РЦ намерен также проводить гибкую политику ценообразования, что позволит учесть интересы любого потребителя.

5. Оценка риска и страхование

В процессе деятельности у предприятия всегда возникают моменты потенциальной возможности потерять ресурсы, - полностью или частично.

1. Появление нового конкурента.

Меры борьбы:

мониторинг рынка оказываемых услуг

отслеживание отношений с клиентами

высокое качество выполнения работ

расширение спектра предлагаемых услуг

эффективная реклама

2. Кражи.

Меры борьбы:

устройство надёжной системы охраны

страхование

3. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры относятся снижение спроса на предлагаемые услуги и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня населения.

2. Стихийные бедствия.

Меры борьбы:

предприятие планирует застраховать имущество, с тем, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

6. Финансовый план

ТОО располагает собственным капиталом в размере 5 млн. рублей поделённом на 2 пая, соответственно -- 50:50%.

Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ предполагает получение долгосрочного кредита в размере 20 миллиона рублей на срок до 10 лет. При этом рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита - равными полугодовыми платежами в течение 6 лет, начиная с седьмого месяца после пуска проекта в эксплуатацию: процентная ставка - 12% годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) - 1 год: оплата страховки - разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 25 млн. рублей без учета стоимости существующих зданий.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

В качестве основных затрат выделяются затраты на подготовку и переоборудование здания, проведение ремонтных работ.

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

материальные затраты, включая затраты на приобретение различного хозяйственного инвентаря:

затраты на оплату труда:

общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Затраты на создание и обслуживание РЦ

Наименование статьи затрат	Сумма затрат, год, рубли
Строительно-монтажные и ремонтные работы	12000000
Продукты питания для комплекса кафе и баров	5000000
Посуда, санитарно-гигиенические средства многоразового использования для кафе и детской комнаты, столовое бельё	400000
Оплата за энергопотребление	280000
3/плата всего персонала + отчисления на з/пл	1200000
Прочие общепроизводственные расходы	800000
Амортизация	600000
Прочие неучтенные расходы (охрана, транспорт, связь, реклама)	2000000
Платежи по кредиту	2400000
Итого затрат:	24680000

Расчёт дохода от потребления услуг

Наименование услуг	Ед. измерения услуг	Объем реализации в год	Цена реализации в год. рубли.
Питание в ресторане и баре (60 посадочных мест)	Чел. -место	18200	10820000
Услуги боулинга (3 дорожек)	Дорожка-час	8640	5184000
Услуга бильярд клуба (4 столов)	Стол-час	1 1 400	4104000
Бар в бильярд клубе	Заказ	7200	1440000
Услуги ночного клуба	Чел. -место	21 600	1080000
Бар в ночном клубе	Заказ	21 600	4320000
Услуги детского развлекательного центра (детское кафе)	Чел. -место	14400	216000.0
Услуги детского развлекательного центра (детская комната)	Чел. -час	11 680	1752000
Услуги детского развлекательного центра (детская площадка)	Чел. -час	8640	1036800
Итого годовая реализация:	29736800

Анализ рынка потребителей данного вида услуг показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации услуг можно считать обоснованными.

Приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита в размере 20 млн. руб. проект необходимо признать финансово состоятельным.

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта планирования. Минимальный остаток свободных денежных средств наблюдается в 1 год реализации проекта.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

Размещено на Allbest.ru

...