Анализ деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Содержание

собственность экономический хозяйственный

Введение

1. КУП «Витебскоблдорстрой» Филиал «Лепельское ДРСУ-202»

1.1 История предприятия

1.2 Организационная структура предприятия. Производственная структура предприятия

2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

3. Финансовое планирование на предприятии. Бизнес-план Филиала «Лепельское ДРСУ-202»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Ознакомительная практика проводится с целью дать общее представление о профессиональной деятельности в финансово-кредитных учреждениях, производственно-коммерческих фирмах и торговых организациях различных форм собственности. Целью указанной практики является ознакомление с предприятиями различных форм собственности, их структурными подразделениями, производственно-хозяйственной и торгово-хозяйственной деятельностью, правилами внутреннего распорядка, функциональными обязанностями специалистов экономических и финансовых служб; основными нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятий.

Полученные данные позволили проанализировать деятельность предприятия КУП "Витебскоблдорстрой" Филиал "Лепельское ДРСУ-202".

Данные, полученные при прохождении практики, представлены в данном отчёте.

1. КУП «Витебскоблдорстрой» Филиал «Лепельское ДРСУ-202»

1.1 История предприятия

Распоряжением Совета Министров от 13 августа 1966 года в связи с необходимостью ремонта и создания сети автомобильных дорог, а также обеспечения беспрепятственного транспортного сообщения между сельскими населёнными пунктами Лепельского района и районным центром с 1 сентября 1966 года организован дорожно-эксплуатационный участок № 202 (ДЭУ-202).

В 2005 году дочернее предприятие «Лепельское ДРСУ № 202» было реорганизовано путём присоединения к КУП «Витебскоблдорстрой». На базе имущества присоединённого дочернего предприятия решением Витебского областного исполнительного комитета от 4 августа 2005 года и приказом КУП «Витебскоблдорстрой» от 15 сентября 2005 года создано обособленное структурное подразделение - филиал «Лепельское ДРСУ № 202».

С первых дней коллектив ДЭУ-202 возглавил Ельяшевич Дмитрий Герасимович. Численность работающих составляла всего 46 человек, а протяжённость обслуживаемых дорог - лишь 180 километров. Необходимо было построить гаражи, склады и первое административное здание. На дорогах возводились ещё деревянные мосты. Дмитрий Ельяшевич возглавлял дорожно-эксплуатационный участок 13 лет.

1979 по 1986 год коллектив возглавлял Буйневич Владимир Францевич. В это время сеть обслуживаемых дорог расширилась до 291 километра (97 километров дорог республиканского значения, 43 - областного, 151 - местного значения). Были построены ремонтные мастерские, пять автомобильных гаражей, два коттеджа для своих работников на четыре семьи, пять деревянных мостов заменены на железобетонные.

С 1986 по 1998 год коллективом руководил Карпов Виктор Васильевич. За этот период было построено два асфальтобетонных завода, складские помещения, битумохранилище, столярный цех, лаборатория, участок по производству средств малой механизации, который выпускал компрессорные установки и снегоочистители на базе трактора МТЗ, асфальтировано 30 километров дорог. Расширилась и значительно окрепла база организации. Для семей работников коллектива построен 40-квартирный дом, инженерно-технические работники справили новоселье в новом административном здании.

Взят на баланс деревообрабатывающий участок в карьере «Боровка», на его базе было начато строительство завода катионных битумных эмульсий, установки грохот «Россия», сооружены дёгтехранилище и битумохранилище.

Протяжённость обслуживаемых дорог увеличилась к 1988 году до 363 километров.

С 1998 года по настоящее время коллектив дорожников возглавляет Гиринский Владимир Васильевич, с 1986 года работавший здесь же главным инженером. При нём построены автозаправочная станция, лаборатория, весовая. В 1999 году в ДРСУ-202 появилась замечательная техническая новинка - установка по производству битумных катионных дорожных эмульсий. А в 2000 году на предприятии внедрена технология применения битумных эмульсий. Взят на баланс повышенный железнодорожный путь, который позволяет производить выгрузку вагонов со щебнем, солью и другими дорожно-строительными материалами не только для ДРСУ, но и для родственных организаций четырёх районов области.

Филиал «Лепельское ДРСУ № 202» работает рентабельно, стабильно и прибыльно, справляется с доведёнными ему показателями и делает всё, чтобы дороги района, даже самые маленькие, надёжно служили народному хозяйству.

По состоянию на 1 января 2013 года филиал обслуживал 649 километров дорог, в том числе с асфальтобетонным покрытием - 238, гравийных - 294, грунтовых - 105, чёрных гравийных - 11 километров, 28 мостов, 611 труб, 56 автопавильонов, 104 площадки для остановки транспорта. Для качественного обслуживания такого хозяйства имелось 64 единицы техники.

Для слаженной работы ДРСУ №202 имеет в своей структуре участки производства работ по капитальному и текущему ремонту автомобильных дорог; по эксплуатации, ремонту и техническому обслуживанию дорожно-строительных машин, автотранспорта, энергетического оборудования; по производству дорожно-строительных материалов; по производству катионных битумных эмульсий; по обработке древесины; мостовых и спецработ; линейные дорожные дистанции по содержанию автомобильных дорог.

На территории филиала в годы войны находились узники пересыльного лагеря для советских военнопленных. Начальник филиала Владимир Гиринский принял решение построить на этом месте капличку в честь невинных жертв, отдав им дань памяти, уважения и скорби. 3 июля 2010 года состоялось торжественное открытие памятника. Маляр филиала Лапёнок красочно оформил настенную панораму.

1.2 Организационная структура предприятия. Производственная структура предприятия

Организационные структуры управления -- совокупность работников управления, устанавливающая порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом позволяет обеспечить эффективность работы организации и полностью соответствовать целям и задачам, поставленным в бизнес-плане организации. На предприятии Филиал «Лепельский ДРСУ-202» применяется линейный тип.

Директор является исполнительным органом организационной структуры. Директор предприятия осуществляет также контролирующую функцию, т.е. он подписывает и утверждает документы, договора и сделки с другими организациями, а также контракты о приёме на работу.

В организации разработаны положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. Каждое подразделение взаимосвязано с другими подразделениями и выполняет свою функцию. Например, отдел кадров занимается вопросами формирования и развития стабильного трудового коллектива, созданием благоприятного социально-психологического климата, осуществляет эффективную кадровую политику, оказывает методическую помощь руководителям подразделений по проблемам управления персоналом. Является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору организации.

Непосредственно во главе предприятия находится линейный руководитель - директор. Директору Филиала «Лепельское ДРСУ» подчиняются:

Главный бухгалтер.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия и принимает участие в производственных, технических совещаниях и общественных мероприятиях Филиал "Лепельское ДРСУ-202".

Основными задачами бухгалтерии являются:

1) Организация учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2) Обеспечение достоверной и рациональной организации бухгалтерского учёта на предприятии, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятия.

3) Обеспечение своевременного составления и предоставления установленной отчётности.

4) Организация расчёта по з/п с работающими предприятия.

5) Ежедневно следить за наличием средств на расчётном счёте предприятия и производить их распределение.

6) Обеспечение правильности исчисления налогов, сборов и др. обязательных платежей.

7) Организация учёта основных фондов, сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

8) Обеспечение своевременности и правильности проведения инвентаризации всех статей баланса и отражение результатов в учёте.

9) Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учёта и отчётности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и внутрипроизводственных расходов.

10) Составление бухгалтерской отчётности годового баланса, отчёта о прибыли и убытках, составление приложений к балансу.

11) Следить за порядком ведения учёта данных бумаг, контролировать отчёты о ходе покупки и продажи акций.

12) Осуществлять контроль за расходованием фонда з/п, исчислением и выдачей всех видов премий, пособий, должностных окладов, а также соблюдение платёжной и финансовой дисциплины за законным снижением недостач, потерь дебиторской задолженности.

Главный бухгалтер несёт ответственность за неудовлетворительную работу и несвоевременное выполнение своих обязанностей, за несоблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

Непосредственно главному бухгалтеру подчиняется планово-экономический отдел (ПЭО) Филиал "Лепельское ДРСУ-202".

Отдел ПЭО на уровне предприятия реализует функцию «Организация планирования производства продукции предприятия». В своей деятельности этот отдел руководствуется законодательными актами республики Беларусь, нормативными документами, приказами и распоряжениями директора, главного бухгалтера, данным положением.

В планово-экономическом отделе осуществляется разработка направлений перспективного развития предприятия, а также планирование объема, ассортимента и качества продукции, разрабатывается и утверждается годовой план экономического и социального развития.

Главный инженер.

Должностные обязанности главного инженера.

Определяет техническую политику и направления технического развития строительной организации в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность строительной продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

В соответствии с утвержденными бизнес-планами организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников.

Является первым заместителем директора организации и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Наглядно структуру управления можно изучить в схеме (Рисунок 1)

Рисунок 1. Организационная структура предприятия Филиал «Лепельское ДРСУ-202»

Производственная структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

Производственную структуру Филиала «Лепельское ДРСУ-202» покажем в виде схемы (Рисунок 2).

Рисунок 2. Производственная структура предприятия Филиал «Лепельское ДРСУ-202»

2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Анализ производственной деятельности предприятия представлен в следующей таблице(показатели за 2013-2014 г).

Таблица 1. Информация о финансовых результатах работы Филиала «Лепельское ДРСУ-202»

Данные Таблицы 1 позволяют проследить следующие тенденции в развитии предприятия. Так, по итогам 2015 г. предприятием получена выручка от реализации продукции, работ, услуг в объеме 31793 млн. р., что стало ниже показателя предыдущего года на 3028 млн. р., или на 10,5%.

Объем прибыли от реализации продукции предприятия по результатам 2015 г. составил 787 млн. р. и снизился по отношению к результату предыдущего года на 1066 млн. р., или на 26,2%.

В результате произошло снижение показателей рентабельности продаж и реализованной продукции на 2,5 и 3,7 процентных пункта соответственно.

Размер чистой прибыли в 2015 г., оставшейся в распоряжении предприятия, составил 61 млн. р. против 147 млн. р. в 2014 г.

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в конце исследуемого периода составило 0,19 , что на 0,04 больше чем в начале. То есть на предприятии увеличилась дебиторская задолженность в меньшей степени, чем кредиторская задолженность.

В рассматриваемый период предприятие проводило политику снижения численности работников. Так, за 2014-2015 г. среднесписочная численность работников предприятия снизилась на 18 чел. и составила 130 чел.

Также рассмотрим финансовое состояние предприятия, а точнее показатели его характеризующие.

Таблица 2. Результаты расчета коэффициентов платежеспособности предприятия Филиал «Лепельское-ДРСУ»

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия[1, с. 18; 4, с. 18]

В соответствии с данными Таблицы 2 можно сказать, что значение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2015 г. Филиала «Лепельское-ДРСУ-202» увеличилось на 0,7 и 0,14 соответственно, и находится в пределах нормы. Таким образом можно сделать вывод о том, что на данный момент предприятие обеспеченно собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия и обеспечение своей финансовой устойчивости.

Это повышение уровня ликвидности произошло за счет снижения доли текущих обязательств в структуре всего пассива или за счет повышения доли текущих, оборотных активов в структуре активов в течении периода или одновременно за счет обоих факторов. Произошли благоприятные изменения в структуре баланса, активов и обязательств в сторону увеличения ликвидности.

Коэффициент обеспеченности обязательств активами Филиала «Лепельское-ДРСУ-202» снизился на 0,0047, но находится в пределах нормы, что свидетельствует о платежеспособности организации.

Таким образом, проанализировав технико-экономические показатели Филиала «Лепельское-ДРСУ-202» за 2014-2015 годы, можно сделать вывод о том , что эффективность работы организации повышается. Так как показатели финансово-хозяйственной деятельности на конец периода выше, чем на начало, и выше нормативных, то они свидетельствуют о устойчивом финансовом состоянии на конец 2015 года.

3. Финансовое планирование на предприятии. Бизнес-план Филиала «Лепельское ДРСУ-202» на 2016 г.

Главной целью каждого предприятия является не только получение максимальной прибыли, но и опережение конкурентов по каждому из показателей производственно-хозяйственной деятельности: новые технологии , качество и свойства производимой продукции. Для того чтобы приблизиться к мировому уровню по вышеперечисленным показателям, каждому предприятию необходим соответствующий план развития производства.

План технического развития предприятия предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:

1) наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест;

2) совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества;

3) механизация производства (внедрение новых машин по мере поступления, изготовление спецаппаратов и отдельных деталей, модернизировать механизацию склада, механизировать погрузочно-разгрузочные работы на складе);

4) экономия сырья и материалов.

Деятельность по достижению целей в области качества планируется.

Руководство Филиал "Лепельское ДРСУ-202" осуществляет периодический анализ степени достижения поставленных целей и на основе анализа принимает решения о необходимости их пересмотра для обеспечения результативности функционирования.

Ответственность, полномочия и порядок взаимодействия между подразделениями и должностными лицами установлены в следующих документах:

- организационной структуре предприятия;

- приказах и распоряжениях руководства;

- положениях о структурных подразделениях;

- должностных инструкциях;

- документации СМК.

Порядок составления, принятия к учету, обработки и передачи в архив первичных документов устанавливается Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность - это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью представления пользователем обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в установленной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

Анализ бухгалтерского отчета должен показать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованном в его финансовом состоянии, представить сведения, необходимые для беспристрастного суждения. Также предоставляются формы № 12-труд, форма № 4-ф (квартальная) «Отчет о затратах на производство продукции», форма № 12-ф «Отчет о состоянии расчетов», форма № 12-п (месячная), форма 4-у «Основные сведения о выпуске товаров и услуг по видам деятельности».

Годовая бухгалтерская отчетность дает достаточно полную информацию для оценки эффективности работы организации. Типовые и специализированные формы ее устанавливаются Министерством финансов Республики Беларусь и регламентируются Законом «О бухгалтерском учете и отчетности» и Порядком заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности.[5, c. 18]

Бизнес-план Филиала «Лепельское-ДРСУ-202» на 2016 г.

Кроме строительства и ремонтных работ компания будет оказывать ряд дополнительных услуг: демонтаж зданий, вывоз строительного мусора, земляные работы, аренда спецтехники, оптовые поставки строй материалов. Это позволит привлечь большее число клиентов и избежать простоя оборудования.

Каждый месяц предприятие планирует тратится на аренду нужных машин, заработную плату служащим и все расходы на прокладку дороги.

Также «Лепельское ДРСУ-202» планирует приобрести новую технику для производства дорожных работ.

Планирует кардинальное повышение качества продукции, работ, услуг. Полное использование отходов производства, обеспечение оптимальных условий труда и социального развития участников производства.

Заключение

В результате прохождения ознакомительной практики на КУП "Витебскоблдорстрой" Филиал "Лепельское ДРСУ-202" были сделаны следующие выводы о работе данной организации.

В ходе прохождения практики на предприятии КУП "Витебскоблдорстрой" Филиал "Лепельское ДРСУ-202" мною была изучена история предприятия, характер производственной деятельности, структура управления и организации деятельностью предприятия, проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Была изучена система управления и финансовое состояние организации. Детально освещается организация производственного процесса, особенности организации производства в подготовительных цехах. Проведен анализ выполнения принципов рациональной организации производственных процессов и применяемых методов технического контроля.

Проанализировав показатели, можно сделать вывод, что, несмотря на то что данное предприятие является относительно не новым, оно вполне успешно в своей деятельности, конкурентоспособным.

В ходе практики я ознакомилась с коммунальным унитарным предприятием, их структурными подразделениями, правилами внутреннего порядка, функциональными обязанностями специалистов каждой сферы деятельности. Таким образом, цель ознакомительной практики была выполнена.

Список использованных источников

1. Инструкция № 140/206 от 27 декабря 2011 г. «О порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования».

2. Инструкция № 111 от 31 октября 2011 г. «Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. № 187».

3. Свободная энциклопедия Википедия [Электронный ресурс]. - 2015. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/. - Дата доступа: 08.07.2016.

4. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2011 № 1672 "Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования".

5. О бухгалтерском учете и отчетности: закон Республики Беларусь от 12 июля 2013 г. N57-З: вступил в силу 1 января 2014 г.

Размещено на Allbest.ru