Анализ уровня инновационности структурных звеньев агропромышленного комплекса Центрального федерального округа

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Анализ уровня инновационности структурных звеньев агропромышленного комплекса Центрального федерального округа

Машегов Петр Николаевич

yand-man@yandex.ru

Попова Ольга Васильевна

olga_v_popova@mail.ru

Суханов Дмитрий Геннадьевич

zoloto-agro@yandex.ru

Аннотация

В работе представлены результаты сравнительного анализа уровня инновационности структурных звеньев агропромышленного комплекса Центрального федерального округа. Отмечены достаточно значительные различия по уровню протекания инновационных процессов в различных отраслях АПК. Сделан вывод о том, что даже при относительном экономическом благополучии предприятия отрасли испытывают серьезные проблемы при осуществлении инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновации, регион, агропромышленный комплекс, Центральный федеральный округ

Annotation

ANALYSIS OF THE LEVEL OF INNOVATION OF STRUCTURAL UNITS APC CFO

The paper presents the results of a comparative analysis of the level of innovation of structural units of agriculture of the Central Federal District. Marked rather significant differences in terms of the flow of innovative processes in various sectors of agribusiness. The conclusion is that even with the relative economic well-being of companies within the industry have serious problems in the implementation of innovation.

Keywords: innovation, the region, agriculture, Central Federal District

За основу проводимого исследования был взят методический подход, изложенный в работе. Обобщение списка работ, обеспечивающих формулировку и реализацию инновационных проектов, можно представить в виде следующей последовательности:

1. Генерирование бизнес-идеи с учетом явных или латентных предпочтений существующих либо потенциальных потребителей.

2. Формулировка собственно проекта, в том числе разработка нового товара (услуги).

3. Определение способа финансирования и обеспечение финансирования проекта.

4. Получение доступа к необходимой технологии (если проект предполагает изменение технологии производства) и ресурсам (в качестве ресурсного аспекта можно рассматривать и обеспечение поддержки местной администрации в точке производства и реализации товара).

5. Изменение существующего круга обязанностей и (или) относительной важности выполняемых работ.

6. Достижение согласованной работы различных производств и функциональных служб (подразделений) предприятия и внешних контрагентов.

7. Привлечение рабочей силы соответствующей квалификации (или переобучение существующего персонала).

8. Выпуск пробной партии товара и доведение качества до необходимого уровня.

9. Определение продажной цены товара, максимизирующей финансовую отдачу от проекта.

10. Осуществление учета и контроля за расходованием средств на инновационные мероприятия.

Упорядочить список «инновационных работ» бывает достаточно сложно. Так, учет и контроль за расходованием средств должен проводиться по ходу всего проекта; генерирование бизнес-идеи полагается производить в начале инновационного цикла, но на практике первоначальные идеи подвергаются значительной корректировке, зачастую на каждой стадии проекта; рабочая сила может привлекаться не только заранее, но и в ходе реализации ключевых стадий проекта и т. д.

В более общем виде инновационные работы могут быть сгруппированы по специфике процессов:

А) Ресурсные. Обеспечение финансирования проекта, получение доступа к технологии, привлечение необходимой рабочей силы и «административного ресурса».

Б) Организационные. Изменение обязанностей работников, достижение согласованной работы различных подразделений предприятия и обеспечение учета и контроля средств на инновационные мероприятия.

В) Технологические. Действия по обеспечению качества, технологической дисциплины, освоению новых технологий и перестройке работы смежников.

Г) Маркетинговые. Способности выявить чаяния потребителей, сформулировать привлекательную цену (или способ представления подобной цены) и договориться с существующими и потенциальными конкурентами.

Такое разбиение инновационных умений в целом соответствует принятому в инновационной литературе разделению подобных умений на ресурсные и процессные. Внутриорганизационные, технологические и маркетинговые умения можно смело отнести к процессным. Христенсен К. выделяет также «ценностные умения», которые вполне уместны теоретически, но в российских условиях почти не поддаются эмпирической квантификации с должным уровнем точности

Процессы накопления и использования инновационных умений -- это явные процессы организационного обучения. При этом, аналогично иным умениям, чем больше они используются, тем больше их становится. Таким образом, общее предположение о соотношении инновационных умений и инновационных практик может быть сформулировано следующим образом -- чем выше интенсивность соответствующих инновационных работ на предприятии, тем выше должны быть соответствующие инновационные умения. Действительно, с накоплением опыта на предприятии должны формироваться определенные «инновационные рутины», то есть устойчивые алгоритмы действий, доказавших свою эффективность.

Но, как всякое обучение, процесс развития инновационных умений не является автоматическим и требует «подкрепления» - предприятие должно выделять соответствующие ресурсы для стимулирования закрепления «инновационных рутин» (стимулирование инициаторов и участников инновационных проектов, фиксация удачных действий в виде регламентов и процедур, поддержка обучения сотрудников и т. д.). Подобные ресурсы будут выделяться прежде всего в случаях, когда реализация инновационных действий приводит к улучшению экономического положения предприятия. Таким образом, мы можем сформулировать «более сильную» гипотезу - развитие инновационных умений происходит прежде всего тогда, когда инновационные действия оказывают ощутимое позитивное воздействие на экономическую динамику предприятий.

В качестве информационной базы для оценки развития инновационного процесса в АПК использованы результаты опросов руководителей предприятий. В конце 2010 г. было опрошено 70 директоров различных предприятий АПК Центрального Федерального округа, в конце 2011 г. - 62. инновационность агропромышленный финансирование сельский

Респондентам было предложено оценить сложность выполнения отдельных видов инновационных работ по трехбалльной шкале (1 - несложно, 2 - умеренно сложно, 3 - крайне сложно). Кроме того, респонденты оценивали изменения, происходившие на их предприятиях за последние два года перед проведением опроса.

Прежде чем приступить к оценке собственно инновационных умений, мы должны определить условия, в которых они проявляются, и важность отдельных направлений инновационной деятельности.

Сравним оценки текущего экономического положения и динамики экономического положения обследованных предприятий (табл. 1). Более половины сравниваемых предприятий были многопрофильными: 98% занимались хозяйственной деятельностью, относящейся к отрасли растениеводство; 88% - животноводство и 62% имели перерабатывающие мощности различного масштаба.

Таблица 1 Оценка текущего экономического положения и динамики развития предприятий их руководителями В процентах к числу ответивших

Необходимо отметить довольно благодушный настрой руководителей предприятий, хотя и довольно не равномерный по отраслям АПК.

Посмотрим, за счет каких действий было достигнуто данное положение и какими мерами предприятия предполагали поддержать текущие позитивные тенденции. Результаты опросов свидетельствуют, что в последние годы изменения в текущих практиках российских предприятий АПК стали более интенсивными лишь по некоторым позициям (таблица 2), связанных в основном с продуктовыми и технологическими инновациями. В сфере социальных инноваций (система подбора и оценки персонала, оплаты труда) изменений практически не происходило. Также необходимо отметить значительные отраслевые диспропорции. Отрасль «переработка» развивалась гораздо более динамично. Это можно объяснить как традиционным для советского периода отставанием переработки от производственных сельскохозяйственных отраслей, которое в настоящее время преодолевается, так и тем, что инвестиционные проекты в области переработки более рентабельны и быстрее окупаются.

Таблица 2 Оценка директорами основных изменений в и менеджменте, реализованных в 2010-2011 гг.

При анализе интенсивности изменений по группам предприятий стала очевидной однозначная взаимосвязь - чем лучше экономическое положение предприятия, тем выше интенсивность преобразования бизнес-практик.

Предприятия в хорошем (и особенно в отличном положении) осуществляют ускоренную смену ассортимента продукции, опираясь на массовую смену технологии. При этом происходит интенсивное изменение внутренней структуры предприятий (создание новых подразделений), изменение круга хозяйственных партнеров и освоение новых форм и каналов сбыта.

Итак, в АПК ЦФО массовые инновационные процессы происходят лишь в отдельных его секторах. Предприятия в устойчивом экономическом положении основывают свою деятельность на ускоренной смене ассортимента и освоении новых технологий при явном отставании новшеств социального плана.

Согласно теории стратегического менеджмента, когда существующие рынки не дают возможностей для роста, происходит во многом вынужденная диверсификация производства. Это и наблюдается в АПК ЦФО - самые успешные предприятия производят максимально интенсивную диверсификацию производства.

Анализ актуальности инновационных умений был проведен на основании ответов на вопросы о сложность реализации отдельных видов действий, по оценкам руководителей предприятий АПК, (естественно, что при этом учитывались только инновационно-активные предприятия) (таблица 3).

Таблица 3 - Сложность реализации отдельных видов действий, по оценкам руководителей инновационно-активных предприятий АПК

Мы видим, что практически все типы инновационных умений, как ресурсных, так и процессных, находятся в дефиците для значительной доли предприятий. Такой, вывод подтверждает и резко усложнившаяся проблема ценообразования, которая указывает на низкое качество работы и плохую согласованность действий маркетинговых, экономических и технологических служб предприятия.

Все это позволяет сделать вывод, что инновационные действия предприятий АПК являются во многом спонтанными, не подкрепленными ни ресурсной базой, ни внутренними умениями. Как только размах изменений превышает некий критический, реализация основных инновационных действий превращается в серьезную проблему.

Понятно, что неподготовленные действия могут увенчаться успехом лишь случайно. Именно поэтому отмечается отсутствие статистически достоверной связи между интенсивностью изменений бизнес-практик и динамикой экономического положения предприятия. В отсутствие позитивного «подкрепления» инновационные действия не имеют шансов закрепиться в «организационной памяти» предприятия в виде «инновационных рутин», то есть устойчивых алгоритмов действий. Соответственно, каждый следующий проект опять приходится начинать «с чистого листа», и его реализация оказывается не легче предыдущего.

Коллективом и ранее проводились аналогичные исследования. При этом не было выявлено каких либо существенных сдвигов или трендов. При этом разрыв во времени проведения исследований, изменение круга опрашиваемых предприятий и методов проведения опроса не позволяет провести репрезентативные сопоставления. Сопоставимыми могут быть лишь рубежные характеристики ожидания перехода количественных характеристик в качественные. Если до кризиса 2008 года, внушающим оптимизм в сложившейся ситуации, было то, что испытавшее столь значительный спад, в период проведения радикальной экономической реформы АПК ЦФО продемонстрирует рост качественных показателей после достижения дореформенного уровня производства, то теперь на смену тем ожиданиям, пришло ожидание преодоления последствий мирового финансового кризиса.

Размещено на Аllbеst.ru