Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Понятие конструирования организации
• 2. Цели организации
• 3. Основные организационные модели, их характеристика
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

В настоящее время в нашей стране широко развернулись работы по совершенствованию организации и управления предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом. Наряду с традиционными направлениями этой работы все большее значение приобретают и современные направления, такие как системный анализ, программное управление, создание автоматизированных систем управления, применение экономико-математических моделей и другие. Одним из новых и еще мало известных направлений повышения эффективности организаций является направление, которое можно назвать "конструирование организаций". Это направление возникло в результате приложения идей системного анализа к проблеме повышения эффективности организаций и является наиболее комплексным и последовательным подходом к повышению эффективности организаций.

Конструирование организаций - еще очень молодая область знания и деятельности. Состояние, которого достигла эта область сегодня, отражает лишь этап в ее развитии. Уже сейчас математические методы определения функциональных структур на базе теории систем открывают большие возможности. Можно думать, что в будущем этот подход займет важное место среди других методов повышения эффективности организаций. Тем более необходимо составить хотя бы общее представление о существующих ограничениях и проблемах разработки и применения этого подхода.

Прежде всего, необходимо отметить, что в настоящее время при конструировании организации используется представление об организации как об организме, который действует рационально и целенаправленно, имеет априори установленную цель и совершенствует методы достижения цели. Хотя организацию можно рассматривать как целенаправленную систему и можно на этой основе ее совершенствовать, неверно считать, что организация и есть целенаправленная система.

Цель работы - рассмотреть вопросы анализа и конструирования организации.

Задачи работы:

- определить понятие "конструирование организации", факторы, влияющие на конструирование организации;

- определить сущность целей организации, рассмотреть их типологию;

- рассмотреть основные организационные модели, методы осуществления управления конструированием организации;

- рассмотреть отличия механической и органической модели организации.

1. Понятие конструирования организации

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

Понятие "организация" произошло от французского "organisation; organiser" - устраивать, создавать; объединить, сплотить; упорядочивать Латфуллин Г.Р. Теория организаций: Учебник/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Спб.: Питер, 2009. С.12..

Под "организацией" следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.

Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие:

1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

2. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 2011. С.20..

3. Организация как группа людей с общими целями. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:

1) наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2) наличие по крайней мере одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Под организационным конструированием понимается развернутая во времени совокупность процедур, позволяющая сформировать определенную целенаправленную систему деятельности (организацию).

Основу процесса конструирования составляет разработка формально-логической модели организации, отвечающей целевым установкам основных заинтересованных групп. Как и в инженерном проектировании на начальном этапе выбирается облик системы, соответствующий заданной цели и ресурсам, рассматриваются альтернативные варианты достижения заданной цели и выбирается наилучший из них.

Завершает этап разработкой тактико-технического задания на разработку социальной системы, что, например, включает в себя:

1) определение набора операторов целенаправленной деятельности (например, набора нужных специалистов, состава машинного парка, методическое обеспечение);

2) определение возможных вариантов ресурсного обеспечения (например, заключение договоров на поставку сырья и энергоносителей, подключение к Internet);

3) модель взаимодействия организации с внешней средой (например, организация каналов товародвижения, оформление нормативных документов, открытие счета в банке);

4) возможные варианты организационно-правовых форм существования организации (например, регистрация предприятия как юридического лица).

В результате должен быть составлен документ (проект), включающий:

1) обоснование предлагаемых решений;

2) процессную модель организации в целом;

3) параметры основных процессов (целенаправленных действий);

4) требования к персоналу организации;

5) развернутые технико-экономическое, социально-психологическое, экологическое и другие задания на проектирование.

Затем на основании проекта осуществляется сборка/переделка социальной системы и последующая ей эксплуатация.

Всякая теория должна исходить из практики, чтобы потом служить ей же опорой. В этом смысле и теория построения организаций не исключение, она должна основываться на анализе практики создания и функционирования организаций. Основная сложность состоит в том, чтобы среди множества единичных фактов и наблюдений различных специалистов выявить какие-то ключевые положения, закономерности, общие для построения всех организаций. На наш взгляд, такими закономерностями являются следующие:

- создание предпосылок и условий для формирования организации;

- выявление наличия общественной потребности в организации;

- выявление экономических, юридических, социальных, технических условий;

- выявление гарантий, обеспечивающих самостоятельность и относительную устойчивость организации.

Указанные выше наблюдения и объективные закономерности создания организационных систем (ОС) позволяют сформулировать следующие положения, составляющие основу проблемного подхода к построению ОС.

1. В основе разработки любой ОС должно лежать изучение конкретной общественной потребности (проблемы).

2. Построение организационной системы должно осуществляться в последовательности "проблема > ОУ (объект управления) - СУ (субъект управления)", что означает последовательное выполнение этапов: исследование проблемы, выбор границ (состава) объекта управления, построение (синтез) субъекта управления.

3. Выбор границ (состава) объекта управления целесообразно осуществлять в две стадии. На первой - определить состав проблемного объекта, то есть множество потенциальных исполнителей, кто своей деятельностью способен оказать влияние на решение проблемы. На второй - выбрать из них тех, кто удовлетворяет определенным требованиям и ресурсным ограничениям на создание организационной системы.

4. Решение вопроса о целесообразности создания организационной системы должно приниматься на основе исследования проблемы, проблемного объекта, а также оценки ожидаемой эффективности системы.

5. Синтез субъекта управления должен осуществляться исходя из особенностей объекта управления.

6. Проектирование организационной системы следует выполнять с учетом этапов, принятых для разработки сложных систем управления.

Организационное проектирование - это процесс, который осуществляют менеджеры, чтобы создать действенные структуры, связи системы управления. Организационное проектирование обеспечивается Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 2011. С.76.:

- делением и группировкой задач;

- сетями для передачи информации;

- структурой расположения центров принятия решений или властей;

- процессами координации, контроля и решения конфликтов;

- средствами связи ключевых элементов работы с соответствующими внешними;

- акционерами: клиентами, продавцами и держателями акций.

Цель организационного проектирования - усиление организационной эффективности путем поддерживания стратегии предприятия. Проектирование организации включает выбор действий между эффективностью, контролем и проявлением чуткости.

Целями организационного проектирования являются:

- подобрать каждую структуру подэлементов соответственно окружающей среде, к которой она обращена (дифференцирована);

- координация общих организационных усилий через интеграцию;

- проектирование структуры для максимальной эффективности и действенности Латфуллин Г.Р. Теория организаций: Учебник/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Спб.: Питер, 2009. С.56..

Конструирование организации как целого - новое и крупное явление в области методологии и практики совершенствования организаций. Оно вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения мощных методов для выполнения функций управления и, соответственно, необходимостью специализации труда в области управления. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов повышения эффективности организаций - таких, как традиционное расчленение и объединение подразделений или сфер ответственности руководителей, замена руководителей, совершенствование организационных процедур, или таких более современных, как построение систем управления вокруг математических (например, сетевых) моделей, применение ЭВМ для расчетов или для хранения и выдачи информации Никаноров С.П. Конструирование организаций - состояние, значение, проблемы // http: www.spnikanorov.ru..

Все эти подходы позволяют совершенствовать лишь отдельные фрагменты или аспекты систем управления. Ни один из них не указывает номенклатуры функций решения проблем, не дает основы для разделения функций между руководством высшего и среднего уровня. Совокупность всех этих подходов не содержит средств, позволяющих их комплексировать.

Подход позволяет конструировать организацию как целое, обеспечить наилучшее использование существующих в данный момент методов выполнения функций решения проблем, обеспечить быстрое и гибкое проектирование и перепроектирование системы управления организацией, создать более здоровую психологическую обстановку. Кроме того, он позволяет стимулировать разработку тех методов, которые в наибольшей степени ограничивают или будут ограничивать эффективность системы управления организацией.

Особое значение имеет высокая гибкость конструирования организаций как метода повышения их эффективности.

Решение проблем организации - основная обязанность руководителей среднего уровня. Небольшое число руководителей среднего уровня может наделяться правом утверждения решений. Руководители высшего уровня не занимаются решением проблем организации, а обеспечивают их эффективное решение посредством совершенствования механизмов решения проблем и согласования. Они утверждают важнейшие решения, а также контролируют эффективность своей собственной работы. Функции сбора информации о проблемах и возможностях их решения должно выполнять подразделение информации, а функции распределения проблем среди руководителей среднего уровня и наблюдения за их решением, а также управления механизмом решения проблем - подразделение управления.

Перестройка организации - задача руководства высшего уровня, которое должно разрабатывать и реализовывать проект организации Никаноров С.П. Конструирование организаций - состояние, значение, проблемы // http: www.spnikanorov.ru..

2. Цели организации

Под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации. Именно на его достижение ориентирована прежде всего управленческая деятельность.

Наличие цели обеспечивает организации стабильность, равновесие, единство действий участников. Крупные организации имеют множество целей различного уровня, обычно дополняющих и поддерживающих друг друга. Они либо открыто провозглашаются как деловые установки, периодические заявления высшего руководства, официальные задачи проводимой политики, либо неявно подразумеваются через стандарты поведения, философию.

В условиях организации цель нужно рассматривать как единство мотивов, средств и результатов. Это означает следующее:

- цель есть определенный мотив (или потребность). Справедливо утверждают, что цель относится к мотиву как стакан воды - к утолению жажды, обладание властью - к самоутверждению, одна цель может удовлетворять несколько потребностей, как одна потребность может удовлетворяться через разные цели;

- цель образуется при встрече мотива со средствами (ресурсами, условиями, возможностями), то есть при оценке способа удовлетворения соответствующей потребности или устремления;

- цель в деятельности организации не тождественна результату, поскольку даже при достижении цели в реальный результат привносятся другие следствия, не совпадающие с предполагаемым результатом, поэтому достигнутая цель может быть только частью результата; Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 2011. С.84.

- выбор цели субъектом существенно предопределен и ограничен индивидуальными предпочтениями, влияниями окружающей среды, побочными целями. Поэтому целеполагание не есть лишь выражение свободы воли субъекта.

Функции целей организации. Совместная деятельность порождает у людей цели разного уровня и содержания. В условиях организованной деятельности эти цели могут выполнять такие функции:

1. Когнитивные функции целей. Эти функции, которым, по мнению представителей рациональной школы научного управления и их современных последователей, принадлежит первое место, обобщают распоряжения координирующих органов и концентрируют внимание на анализе альтернатив действий и принятии решений Латфуллин Г.Р. Теория организаций: Учебник/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Спб.: Питер, 2009. С.82..

2. Распределительные функции. Для реализации целей организации необходимо направлять ресурсы в подразделения оптимальным образом. Наличие целей различного уровня (целей организации, целей подразделений, целей участников организации) ставит проблему их совмещения в ходе производственной деятельности, что заставляет руководителей распределять ресурсы внутри организации.

3. Функции идентификации, то есть сопоставления собственных стремлений членов организации с целями подразделения или организации как целого. В отсутствие этих функций деятельность членов организации теряет смысл. Это в свою очередь может привести к отчуждению и аномии.

4. Функции мотивации. Цели способны мотивировать членов организации в том случае, если последние признают их реально достижимыми, ориентированными на будущее и соотнесенными с собственными потребностями.

5. Функции преобразования. Стремление к реализации целей организации неизбежно приводит к пониманию необходимости преобразований различных аспектов организационной деятельности. Особенно это справедливо в отношении организаций, работающих в рыночной среде с высокой степенью неопределенности, когда разрабатываемые цели изначально ориентированы на изменения и инновации.

6. Эмоциональные функции. Цели могут формировать у членов организации различные эмоциональные состояния: эмоциональный подъем или, наоборот, чувства растерянности, неуверенности. Эти побочные функции целей необходимо учитывать, принимая управленческое решение, так как они оказывают значительное влияние на мотивацию членов организации.

7. Символические функции. Определяя цели организации, руководители должны учитывать их влияние на публику (или рядовых потребителей), клиентов фирмы, партнеров, заказчиков, представителей банков. В этом случае цели рассматриваются как визитная карточка фирмы, концентрированное выражение ее стратегических замыслов.

8. Идеологические функции. Цели формируют идеологию организации, то есть объясняют не только, как будут достигнуты те или иные результаты, но и почему возникла необходимость в их достижении.

Можно выделить шесть типов целей: Шеметов П.В. Теория организаций: Курс лекций/П.В. Шеметов,С.В. Петухова. -М.: Изд-во Омега-Л, 2008. С.94.

1. Достижение определенных значений показателя рыночной доли.

2. Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы.

3. Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование.

4. Цели повышения эффективности деятельности. Когда персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, тогда и потребности потребителей будут удовлетворяться недостаточно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов.

5. Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования.

6. Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль - это то, что может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Прибыль поэтому лучше рассматривать скорее как ограничительную цель. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.

3. Основные организационные модели, их характеристика

Моделирование широко используется в теории и практике менеджмента. Известны и активно применяются модели менеджмента, модели стратегического управления, модели лидерства. Практически все они отражают особенности различных подходов к управлению и процессов менеджмента.

В организационной теории моделирование получило большое распространение как раз в силу огромного разнообразия организаций и теоретико-методологических и прикладных организационных концепций. Моделирование, формализуя процесс выделения ряда переменных, помогает нам лучше понять сложности организаций и, в какой-то степени, предсказывать вероятные изменения в их деятельности.

Модель можно рассматривать как специальную форму кодирования информации. В отличие от обычного кодирования, когда известна вся исходная информация и мы лишь переводим ее на другой язык, модель, какой бы язык она не использовала, кодирует и ту информацию, которую люди раньше не знали. Модель содержит в себе потенциальное знание, которое человек, исследуя ее, может приобрести, сделать наглядным и использовать в своих практических жизненных нужд. Именно этим и обусловлена предсказательная способность модельного описания.

Модели в теории организации относятся к категории содержательно-концептуальных. С одной стороны, они описывают типичные характеристики, свойственные "чистым" организациям. С другой стороны, описание организации базируется на определенной концепции или точке зрения.

Модельное описание организаций - это не классификационный подход, поскольку разные типы организаций могут базироваться на одной модели и наоборот, организации, относящиеся к одному типу, могут строиться по совершенно разным моделям. Ниже дадим описание основных организационных моделей.

?Механистическая (бюрократическая) модель.

Данная модель представляет собой не что иное, как идеальную бюрократию Макса Вебера. Термин "механистическая организация" был введен уже в 60-х гг. XX в. американскими учеными Т. Бернсом и Д. Сталкером (T. Burns, G. Stalker) для обозначения системно-рациональной организационной модели в противовес "органической организации" Шеметов П.В. Теория организаций: Курс лекций/П.В. Шеметов,С.В. Петухова. -М.: Изд-во Омега-Л, 2008. С.120..

В самом общем виде организация в механистической модели представляется как инструмент управления, а человек - как "винтик" большого механизма. Жесткая определенность связей (механические приводы и передачи), взаимозависимость подсистем, выстроенность линий управления, иерархичность - вот главные характеристики этой модели.

Эта модель выстраивается по принципу максимально четкого распределения обязанностей между всеми членами организации, упорядочения любых взаимодействий в организации на основе четкой иерархии. Роль каждого члена строго ограничена его местом в организации. Считается, что эффективность организации только возрастет, если максимально ограничить проявление субъективного фактора. Механистическая модель в ее классическом варианте требует от руководства фирмы, прежде всего, максимального упрощения и стандартизации. Главными недостатками механистической организации считаются: громоздкость и неспособность быстро приспосабливаться к внешним изменениям, с которыми непосредственно соприкасается лишь небольшая часть членов организации.

Органическая (естественная) модель.

Внутренние отношения в такой организации строятся на основе взаимозависимости и взаимоответственности. Структуры и механизмы координации формируются и функционируют как самовозникающие и стихийно (гомеостатически) поддерживаемые подсистемы.

Так же как и живой организм, органическая организация обладает потребностями, отраженными в их социальных функциях. Жизненный цикл органической организации соответствует жизненному циклу живого организма: рождение, юность, зрелость, смерть, т.е. подчинен естественным закономерностям и логике развития.

В отличие от механистической, органическая модель предполагает, что рациональные цели (продуктивность и производительность) - не главные для организации. Они - разновидности организационных потребностей, удовлетворение которых обеспечивает выживание организации в окружающей среде.

Несмотря на определенное противопоставление этих моделей, обе они отражают системный подход в разных вариациях. И для механистической, и для органической модели характерно использование понятий "законы" и "закономерности", рамки которых достаточно узки и редко позволяют выйти за свои пределы; обе модели возводят в абсолют понятия целостности и иерархичности, обе модели рассматривают отношения организации с внешней средой как детерминистские, причем только со стороны внешней среды.

Тем не менее, в силу того, что в органической модели придается такое значение взаимоотношениям с внешней средой, именно она стала основой для появления целого класса так называемых адаптивных моделей организаций - конвенциональных и конфликтно-игровых.

Большинство организаций являются механическими, где основной акцент делается на основные производственные функции. Механические организации создаются и функционируют шаблонно, как механизмы, по заданным схемам. То есть существует система заранее определенных операций, которые может реализовать и реализует такая организация.

В основании этой модели лежит следующее:

1. Представление об организации как о системе мест с определенными функциями, в основе которого лежит теория разделения и кооперации труда. И здесь важно отметить, что организация в первую очередь - это именно места, связанные между собой технологически, а не люди. Каждое место должно выполнять ряд необходимых функций в соответствии с определенным порядком. И когда человек заключает трудовой договор в парадигме механической организации, то от него ждут что он будет вести себя как набор необходимых функций, отбросив свое человеческое. Но этого, естественно, не происходит. И тогда возникает функция управления - как приведение отклоняющегося человеческого поведения к нормативно заданному, производственному. Отсюда все теории мотивации, стимулирования, социально-психологического климата, организации труда и так далее, которые призваны убрать влияние "человеческого фактора".

2. Целевая установка. Основная типовая цель - прибыль. Чтобы достигнуть этой цели нужно работать с рынком, изучать потребителей, конкурентов, налаживать каналы сбыта продукции и привлечения клиентов. Для этого нужно обеспечивать выпуск качественной продукции, соответствующей различным стандартам качества. Для этого нужен квалифицированный персонал, который будет хорошо работать. Для этого нужны системы мотивации и стимулирования, учета, автоматизации и так далее. Для разработки всех этих систем нужна прибыль. Вот это логика механической организации.

3. Представление о сотрудниках как об индивидах. Работники воспринимаются как индивиды, которые должны хорошо работать. Для этого им нужна соответствующая специализация, квалификация, условия труда и заработная плата. Человеческие факторы, такие как уважение, признание, достоинство, творчество, признаются, но считаются второстепенными. Индивид - это, прежде всего, функциональная модель человека Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 2011. С.156..

4. Нормативная закрепленность. В основе механической организации лежат общественно закрепленные типовые модели и образцы. По закону цель коммерческой организации - прибыль; она должна иметь учредительные и уставные документы, вести бухгалтерский и налоговый учет, выпускать и продавать продукцию, соответствующую государственным стандартам, обеспечивать права работников, закрепленные в трудовом законодательстве и так далее. Механические организации создаются и работают именно по такой схеме.

Патерналистская модель. Организация представляется как частный случай человеческой общности, группа, объединенная отношениями "родства". В основе ее построения и функционирования - "семейные" отношения и иерархия. Целевая ориентация патерналистской организации - работа на благо семьи и ее старейшин. Внутренняя структура такой организации выстраивается под "главу семьи" и отражает характерные особенности "семейных" отношений: достаточно жесткая иерархия, совмещенная с довольно большой долей неформальности в отношениях. Распределение полномочий и обязанностей - прерогатива высшего звена управления (старейшин). Такая модель характерна не только для семейных фирм в прямом смысле слова, но и для небольших творческих организаций и организаций, находящихся на ранних стадиях развития.

В основе конвенциональной модели лежат базовые принципы символического интеракционизма. Организация в ней представляется как комплекс договоренностей (конвенций), ролей, значений и толкований, созданный на основе разделяемых ценностей, традиций и обычаев, а в основе отношений - конвенции. Все люди в организации - носители значений, трактовок, мифов. Коллеги в процессе общения трактуют высказанное или сделанное другими коллегами по-своему, делая из этого определенные выводы и соответственно действуя.

В организации есть определенные правила, но действуют они в каждой конкретной ситуации в результате интерпретаций значений в контекстах принимаемых решений. Реальная деятельность членов организации - это результат их практических действий, которые интерпретируют правила, стимулы, действия других людей (в том числе и руководства) и признают их или нет. В организации, таким образом, создается конвенциональное поле, где одни члены организации ожидают от других действий в соответствии с договоренностями и интерпретациями, обусловленными этими договоренностями и ролями.

Конфликтно-игровая модель организации может быть рассмотрена как разновидность конвенциональной, но с рядом отличий, привнесенных постмодернизмом. Организация представляется как механизм общения, который регулирует взаимодействие между членами и подгруппами организации и обмен деятельностями на основе столкновения разнообразных интересов в процессе "организационной игры". В организации, построенной на основе данной модели, образуется интерактивное поле, характеризующееся относительно высокой неопределенностью, неуверенностью, а также большой свободой участников взаимодействия. В основе конфликтно-игровых отношений - борьба за власть, доступ к информации и, одновременно, сотрудничество и компромиссы, обусловленные определенными ограничениями (налагаемыми структурой, полномочиями) - сценариями, если продолжать игровые аналогии.

Политическая модель организации представляется как своеобразное мини-государство со всеми его атрибутами. В такой организации четко соблюдается принцип разделения властей, существует своя система "сдержек и противовесов", баланс влияний и тому подобные вещи. Система управления достаточно жестко централизована, власть делегируется только сверху вниз. Целью существования организации является некий "высший интерес", который хорошо понимается и формулируется руководством, но не всегда понятен рядовым сотрудникам. Кроме того, в политических моделях широко используются так называемые политические методы управления - выборы, договоры, создание групп и "партий" Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 2011. С.148..

Заключение

квалифицированный сотрудник капитал потребность

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Под организационным конструированием понимается развернутая во времени совокупность процедур, позволяющая сформировать определенную целенаправленную систему деятельности (организацию).

Основу процесса конструирования составляет разработка формально-логической модели организации, отвечающей целевым установкам основных заинтересованных групп.

В основе разработки любой организационной системы (ОС) должно лежать изучение конкретной общественной потребности (проблемы).

Построение ОС должно осуществляться в последовательности "проблема -->объект управления - субъект управления, что означает последовательное выполнение этапов: исследование проблемы, выбор границ (состава) объекта управления, построение (синтез) субъекта управления.

Конструирование организации как целого - новое и крупное явление в области методологии и практики совершенствования организаций. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов повышения эффективности организаций - таких, как традиционное расчленение и объединение подразделений или сфер ответственности руководителей, замена руководителей, совершенствование организационных процедур, или таких более современных, как построение систем управления вокруг математических (например, сетевых) моделей, применение ЭВМ для расчетов или для хранения и выдачи информации.

Под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации. Именно на его достижение ориентирована прежде всего управленческая деятельность.

Наличие цели обеспечивает организации стабильность, равновесие, единство действий участников.

Моделирование широко используется в теории и практике менеджмента. Моделирование, формализуя процесс выделения ряда переменных, помогает лучше понять сложности организаций и, в какой-то степени, предсказывать вероятные изменения в их деятельности.

И для механистической, и для органической модели характерно использование понятий "законы" и "закономерности", рамки которых достаточно узки и редко позволяют выйти за свои пределы; обе модели возводят в абсолют понятия целостности и иерархичности, обе модели рассматривают отношения организации с внешней средой как детерминистские, причем только со стороны внешней среды.

Список использованной литературы

1. Иванова Т.Ю. Теория организаций / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько.- Спб.: Питер, 2008. -269 с.

2. Колокнева М.В. Теория организаций в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. - М.: ТК Велби; Изд-во Проспект, 2009.-494 с.

3. Латфуллин Г.Р. Теория организаций: Учебник/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Спб.: Питер, 2009.-395 с.

4. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.-304 с.

5. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 2011.-716 с.

6. Шеметов П.В. Теория организаций: Курс лекций/П.В. Шеметов,С.В. Петухова. -М.: Изд-во Омега-Л, 2008.-282 с.

7. Никаноров С.П. Конструирование организаций - состояние, значение, проблемы // http: www.spnikanorov.ru.

Размещено на Allbest.ru

...