Экономические методы управления организацией

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«АЛтайский государственный университет»

РУБЦОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Базовая кафедра ГМУ

Контрольная работа

Дисциплина: Теория управления

Тема: Экономические методы управления организацией

Руководитель работы: Мануковская Л.А.

Исполнитель: Энгель А.А.

Рубцовск 2017г.



Содержание

Введение

1. Сущность, виды экономических методов управления и область их применения

1.1 Планирование и его роль в управлении

1.2 Коммерческий расчет. Внутрифирменный расчет в экономическом механизме хозяйствования

1.3 Цены и ценообразование, ценовая политика организации. Обеспечение конкурентоспособности предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Мельник»

2.1 Структура производства и управления

2.2 Использование экономических методов управления в ОАО «Мельник» (ценообразование, стимулирование, повышение конкурентоспособности)

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики является одним из важнейших факторов успешного функционирования и развития предприятий и организаций. Проблема эффективного менеджмента и, прежде всего, применения экономических методов управления организацией, является особенно актуальной на современном этапе, в условиях негативного влияния финансового кризиса, усиления нестабильности внешней среды и обострения конкурентной борьбы между участниками рынка. В этой связи необходимо создание такой системы управления, которая была бы способна повысить сопротивляемость производственных структур к воздействию рисковых факторов, а также их адаптацию к динамичной внешней среде.

Объектом исследования выступает ОАО «Мельник».

Цель работы: изучение экономических методов управления организацией и обоснование мероприятий по повышению эффективности управления.

Основные задачи:

-изучение сущности экономических методов управления;

-изучение коммерческого и внутрифирменного расчета;

-изучение ценовой политики и конкурентоспособности предприятия;

-подготовка рекомендаций по совершенствованию экономических методов управления.

В процессе исследования проведен обзор литературных источников по теме работы, на основе бухгалтерской и статистической отчетности изучены основные показатели деятельности организации за 2006-2008 гг., проведена оценка управления организацией и обоснованы мероприятия по повышению эффективности экономических методов управления ОАО «Мельник».



1. Сущность, виды экономических методов управления и область их применения

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. «Механизм управления предприятием - это прежде всего иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения и используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия» /4, с. 245/.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

В управленческой науке применяются три группы методов: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

«Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития предприятия» /5, с. 297/.

Основными экономическими методами являются:

1. коммерческий расчет;

2. внутрифирменный расчет;

3. ценовая политика и механизмы ценообразования;

4. механизмы и методы повышения качества и обеспечения

5. конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке, которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

1.1 Планирование и его роль в управлении

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

«Формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов является основой при достижении коммерческого успеха предприятия» /10, с. 174/.

На методах планирования строится практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Без помощи планирования невозможно связать все этапы производства.

Планирование - необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждое предприятие должно минимум на 2-3 года тщательно планировать перспективы развития собственного производства и потребностей рынка, а средствами управления - достигать плановых результатов.

Необходимо предусматривать перспективу, начиная с разработки проекта товара и заканчивая его сбытом. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позицией предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Процесс планирования включает три уровня:

1.стратегическое планирование;

2.тактическое планирование;

3.оперативное планирование.

Реализация целей и задач, определенных планами развития предприятия, в первую очередь, осуществляется с помощью метода коммерческого расчета.

Особенности и специфика использования конкретных методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях.

1.2 Коммерческий расчет. Внутрифирменный расчет в экономическом механизме хозяйствования

экономический метод ценообразование конкурентоспособность

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.

«Экономический механизм функционирования и развития предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений и размещения производства, финансирования и кредитования, развития технологий, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.» /5, с. 297/.

В рамках коммерческого расчета используются :

1. глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства;

2. организация условий устойчивого финансирования (в т.ч. кредитования) хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Существуют различные способы и формы использования экономических рычагов и методов коммерческого расчета.

Так, политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства первостепенное значение придается снижению на каждой ступени производственного цикла затрат за счет совершенствования технологии производства, разработки и внедрения новой продукции, повышение качества продукции, улучшение материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями, повышение производительности труда, экономия на затратах труда, административных и других расходах.

Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределение средств по важнейшим производственным отделениям на определенный период, перемещение средств между отдельными подразделениями в целях получения устойчивой прибыли в масштабах всего предприятия, обеспечение лучших условий получения займов и кредитов.

В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления крупными предприятиями приобретает новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой, - предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям.

Конкретные механизмы коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления определяются на основе глобальной политики предприятия, его целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления. Вместе с тем, объективные потребности создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах деятельности предприятия, реализуемых его подразделениями на условиях предоставления им оперативной самостоятельности, определили необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия. В результате, в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри предприятия, как внутрифирменный расчет. Она отражает характер взаимоотношений отдельных подразделений внутри предприятия.

Хозяйственно-экономическое положение подразделений определяется степенью их оперативной самостоятельности и полномочиями руководителей подразделений. В рамках выполнения общего стратегического и текущего планов предприятия руководитель такого подразделения вправе принимать самостоятельные оперативные решения и выбирать средства, направленные на достижение поставленных целей. При этом он несет материальную и административную ответственность за те результаты деятельности, которые непосредственно зависят от принимаемых решений.

Характер экономических отношений внутри предприятия в значительной степени определяется наличием юридической самостоятельности у отдельных подразделений. Так, производственные отделения и филиалы, не имеющие юридической самостоятельности, осуществляют отношения с другими производственными отделениями на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств, а все расчеты осуществляют через централизованную бухгалтерию предприятия. Дочерние компании, обладающие юридической самостоятельностью, могут заключать сделки с другими подразделениями предприятия на договорной основе, имеют собственный баланс, который консолидируется с балансом материнской компании.

Хозяйственные отношения в таких предприятиях строятся на основе условно-расчетных (трансфертных) цен, отчислений и платежей. Они выступают как рычаги воздействия на производство и экономическую деятельность входящих в предприятие самостоятельных отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечивая этим роль регулятора издержек производства. Цены устанавливаются в рамках единой политики ценообразования, разрабатываемой руководством предприятия и определяются множеством различных факторов, отражающих общие цели фирмы в рамках коммерческого расчета.

1.3 Цены и ценообразование, ценовая политика организации. Обеспечение конкурентоспособности предприятия

«Среди различных рычагов экономического механизма управления предприятием центральное место принадлежит ценам и ценообразованию» /5, с. 301/. «Цена - это денежное выражение ценности, которая потенциально может удовлетворить конкретную потребность потребителя» /12, с.412/. Цена определяет структуру производства, оказывает решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень благосостояния населения.

Цены различаются по ряду признаков. В зависимости от масштаба торговых операций и вида продаваемого товара выделяют:

1. оптовые цены, по которым продукция реализуется крупными партиями;

2. розничные цены, по которым товары продаются индивидуальным покупателям в относительно небольшом объеме;

3. тарифы (расценки), по которым производится оплата услуг.

По степени свободы цены делятся на:

1. жестко фиксированные, твердые цены, назначаемые органами ценообразования. Изменение такой цены в какую-либо сторону производителем или продавцом товара преследуется по закону;

2. регулируемые цены, величина которых может регулироваться госорганами, или путем установления предельного уровня рентабельности;

3. рыночные цены, свободные от непосредственного ценового вмешательства госорганов.

При взаимных расчетах предприятиями используются два вида цен: расчетные и публикуемые. Публикуемые цены - это цены, сведения о которых публикуются в печати. Они являются твердыми фиксируемыми и отражают уровень мировых цен. Это прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке. Наиболее распространенными являются прейскурантные цены, устанавливаемые на стандартизированную конечную продукцию. Они являются фиксированными и не зависят от сбытовой сети.

Расчетные цены - это цены поставщика, устанавливаемые на нестандартную продукцию. Их принято называть договорными. Договорные цены отражают достигнутый уровень эффективности производства предприятия - производителя продукции. Руководство деятельностью по установлению цен выражается в ценовой политике предприятия и заключается в логической увязке целей, возможностей и средств предприятия. Ценовую политику предприятия рекомендуется использовать для достижения следующих целей:

стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции;

высоких темпов роста продаж и максимизации рентабельности производства; максимизации рентабельности всех активов предприятия и чистого собственного капитала.

Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательность реализации ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого предприятия и обеспечения его конкурентоспособности. Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг. Действия этого механизма как экономического рычага заставляют производителей постоянно заниматься повышением качества и конкурентоспособности своих товаров и услуг. Реализация этой задачи требует проведения необходимых изменений в деятельности предприятия для формирования конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему сохранение и укрепление рыночной позиции в длительной перспективе. Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, повышающих конкурентоспособность. Как правило, в целях повышения конкурентоспособности предприятиями применяются следующие организационные меры:

1. обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции на рынке;

2. изменение качества и параметров изделия в целях учета требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надежности продукции;

3. выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями, а также выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов; изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

4. выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции;

5. приспособление продукции к работе в различных условиях;

6. дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей;

7. воздействие непосредственно на потребителя искусственным ограничением поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставление денежного или товарного кредита.



2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Мельник»

ОАО «Мельник» является сельскохозяйственным предприятием, специализирующемся на выращивании плодовых культур. Это динамично развивающееся предприятие, которое в настоящее время обеспечивает замкнутый цикл производства: от выращивания посадочного материала до выпуска широкого ассортимента консервированной продукции.

Предприятие использует современные технологии возделывания многолетних насаждений, имеет эффективную организацию производства, положительный опыт выращивания плодово-ягодной продукции и высококачественного посадочного материала и является базовым хозяйством в соответствии с Приказом Минсельхоза РФ от 5 февраля 2001 года № 93 «О порядке определения и финансирования базовых садоводческих и виноград ОАО «Мельник» - предприятие со смешанной формой собственности, имеет организационно-правовую форму в виде закрытого акционерного общества. Уставный капитал предприятия составляет 108369989 рублей, из которых 81% составляет частная собственность и 19% - государственная собственность. Основными направлениями деятельности хозяйства являются:

1 производство, закупка, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции на основе достижений науки и передовой практики; выращивание чистосортного посадочного материала плодовых и ягодных культур перспективных сортов;

2 выращивание и переработка плодов, ягод и овощей;

3 возделывание зерновых и технических культур;

Кроме того, предприятие осуществляет производство ремонтно-строительных и специализированных работ, производство строительных материалов, предоставление платных услуг населению, торговую, торгово-посредническую и сбытовую деятельность хозяйств».



2.1 Структура производства и управления

Организационная структура ОАО «Мельник» представляет собой совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, а также функциональных управленческих служб. В соответствии с направлениями деятельности в хозяйстве сложилась следующая структура производства (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Структура производства ОАО «Мельник»

Для повышения оперативности управления и надежности его функционирования в ОАО «Мельник» сформирована трехступенчатая структура управления. Высшим органом является общее собрание акционеров, которое наделено правом избрания директора общества, членов наблюдательного совета, ревизионной и счетной комиссии. В компетенцию наблюдательного совета входит решение вопросов, связанных с общим руководством деятельностью общества, а руководство текущей деятельностью осуществляет единоличный исполнительный орган общества - директор.

2.2 Использование экономических методов управления в ОАО «Мельник» (ценообразование, стимулирование, повышение конкурентоспособности)

Ресурсы, необходимые для производства, при приобретении их у других структурных подразделений внутри хозяйства оплачиваются по планово-учетным ценам. Планово-учетные цены устанавливаются годовым планом развития либо на основании фактических затрат, и могут изменяться только по согласованию с администрацией хозяйства. Ресурсы, приобретаемые у сторонних организаций, оцениваются по стоимости приобретения.

Подразделения продают предприятию произведенную продукцию по внутрихозяйственным расчетным ценам. В основу определения расчетной цены положены затраты на производство продукции: расходы на оплату труда, семена и посадочный материал, амортизация и текущий ремонт основных средств, средства защиты растений, горюче-смазочные материалы, работы и услуги других подразделений, прочие прямые затраты.

В структуре затрат ОАО «Мельник» произошли довольно заметные изменения. Так, если в 2006-2007 гг. максимальный удельный вес приходился на материальные затраты, то в 2008 году произошло сокращение их стоимости. При этом существенно возросли затраты на оплату труда, в результате данный вид затрат стал преобладающим.



Таблица 1 - Структура затрат на основное производство в ОАО «Мельник»

Расходы по оплате труда состоят из непосредственных расходов на заработную плату и различных надбавок (за непрерывный стаж работы, классность, квалификацию и мастерство, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, своевременное и качественное выполнение работ и др.). За анализируемый период в ОАО «Мельник» произошли заметные изменения уровня оплаты труда. Среднемесячная заработная плата одного работника в целом по предприятию за 2008 год составила 18179,96 руб., что в 1,9 раза выше уровня 2006 года.

Следует отметить, что материальное стимулирование является одним из важнейших методов управления персоналом предприятия. Данный метод основывается на использовании рычагов, повышающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных распоряжений. В первую очередь, таким стимулом является оплата труда работника.

В ОАО «Мельник» применяются такие формы оплаты труда, как сдельная и повременная. При сдельной форме оплаты заработная плата начисляется исходя из количества произведенной продукции и затрат времени на ее производство. При повременной оплате зарплата начисляется по установленной тарифной ставке и окладу за фактически отработанное время.

Таблица 2 - Динамика среднемесячной начисленной заработной платы на одного работника в ОАО «Мельник»

За период с 2006 по 2008 год заработная плата увеличилась по всем категориям работников, что связано как с увеличением фонда оплаты труда, так и с сокращением среднегодовой численности работников. Однако максимальное повышение зафиксировано по уровню оплаты труда служащих, тогда как наименее заметно выросла заработная плата работников подсобных промышленных производств и рабочих постоянного состава, занятых в сельхозпроизводстве. Более того, по данным категориям работников в 2008 году уровень зарплаты несколько понизился по сравнению с 2007 годом.

При этом возросла разница между уровнем оплаты труда служащих и работников, занятых в основном производстве (если в 2006 году среднемесячная зарплата одного служащего превышала зарплату одного рабочего в 1,7 раза, то в 2008 году - уже в 2,7 раза). В связи с этим, для повышения материальной заинтересованности в результатах труда и обеспечения стабильности состава работников хозяйства, руководству предприятия следует обратить внимание на возможность уменьшения диспропорции в уровне оплаты труда специалистов и рабочих.

Рациональная организация оплаты труда позволит стимулировать результаты труда и деятельность работников предприятия, обеспечивать конкурентоспособность предприятия и необходимый уровень рентабельности производства.

Конечной целью экономических методов управления является оптимизация производственных процессов для получения максимального эффекта, т.е. увеличения всех видов прибыли. В последние годы хозяйство добилось высоких урожаев плодово-ягодных и овощных культур, уровень рентабельности авансированного капитала (исходя из прибыли до налогообложения) в 2008 году практически вдвое превысил средний по растениеводческим предприятиям края .

В условиях продолжающегося финансового кризиса и удорожания импортной продукции первостепенное значение имеет развитие производства для обеспечения населения продукцией отечественного производства, в том числе овощами. Следует также отметить, что производство овощей существенно прибыльнее, чем производство зерна (по данным за 2008 год в ОАО «Мельник» уровень рентабельности производства и реализации продукции овощеводства составил 141,6% при том, что рентабельность производства зерновых составила 14,4%, а всей продукции - 39,3%).

По данным таможни Алтайского края за первые три месяца 2009 года на Алтайский край овощей стало ввозиться значительно меньше. Если в I квартале прошлого года границу региона пересекло 123 тыс. тонн импортных овощей, то за такой же период текущего года - всего 56 тыс. тонн /17, с. 2/. Таким образом, на краевом рынке образовалась значительная ниша для отечественных и, в первую очередь, местных производителей. Поскольку меняются условия на рынке, необходимо сфокусироваться на стабильных и растущих сегментах и, возможно, перестроить работу под их обслуживание. Учитывая сложившуюся ситуацию, а также то, что производство на предприятии отличается значительной сезонностью и специализацией на выращивании определенных видов продукции, имеющей длительный производственный цикл и в значительной степени зависящей от природно-климатических условий, особенно актуальным является создание так называемой «подушки безопасности». Т.е. необходимо развивать также производство, в меньшей степени подверженное влиянию климатических условий, и обеспечивающего получение максимального объема прибыли в более короткие, по сравнению с основным производством, сроки.

В связи с этим ОАО «Мельник» следует составить перспективный план развития бизнеса, предусмотрев в нем расширение производства продукции овощеводства, в том числе закрытого грунта.

При этом в процессе стратегического планирования необходимо использовать все возможности экономических методов управления производством.

Достижение поставленных задач возможно только при условии максимальной мобилизации всех ресурсов предприятия. Конкретные методы производства и необходимые для этого материальные и людские ресурсы необходимо определить с учетом требований подразделений, непосредственно осуществляющих основное производство, агрономической службы, а также с учетом возможностей обслуживающих подразделений. Выбор определенной ценовой политики должен быть проведен с учетом как требований рынка, так и потребностей самого предприятия. Для изучения условий, создаваемых рынком, конкурентоспособности продукции, определения методов и форм ее реализации следует привлечь подразделение «Коммерция». Экономической службой должны быть определены источники финансирования проекта, произведены предварительные расчеты себестоимости и планируемой прибыли. Анализ механизма внутрифирменного расчета позволит выявить резервы для снижения издержек производства. Кроме того, в постоянно меняющихся условиях на рынке, предприятию необходимо повышать и эффективность производства уже имеющейся продукции. В условиях мирового финансового кризиса существует большая вероятность смещения спроса в более низкие ценовые сегменты, при этом покупатели будут требовать привычный уровень качества. В этом случае экономические методы управления предприятием должны быть направлены на принятие решений по оптимизации затрат. Для этого перед экономической службой предприятия должна быть поставлена задача по выявлению «узких» мест в системе управления запасами. Особое внимание следует уделять поиску неиспользованных возможностей, перспективных и текущих резервов увеличения производства, выявлению непроизводительных потерь и недостатков в работе.

В конечном итоге, используемые экономические методы управления позволят предприятию увеличить выпуск продукции, минимизировав при этом затраты и повысив эффективность производства.



Заключение

Цели и задачи, определенные в данной работе, в целом выполнены. В ходе исследования была изучена стратегия управления развитием организации, проанализированы особенности системы управления ОАО «Мельник» и применение в деятельности предприятия стратегического планирования.

Информация, полученная в ходе проведения исследования, позволяет сделать следующие выводы.

Проблема эффективного стратегического планирования является особенно актуальной на современном этапе развития экономики. На предприятии должна быть создана такая система стратегического управления, которая была бы способна повысить сопротивляемость воздействию как внутренних, так и внешних рисков.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, которая включает эффективное управление производством и рациональное использование кадрового потенциала.

Производственно-финансовая деятельность ОАО «Мельник» в целом характеризуется положительной динамикой основных показателей.

Предприятие увеличило объем источников финансирования, что позволило произвести наращивание и обновление материально-технической базы. Увеличилась эффективность использования как основных, так и оборотных средств, повысилась производительность труда.

В результате предприятие увеличило сумму полученной прибыли, повысилась рентабельность производства и авансированного капитала.

В конечном итоге, более эффективное применение методов стратегического управления позволит увеличить выпуск и расширить ассортимент продукции, минимизировав затраты и повысив прибыльность деятельности предприятия. Повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов даст возможность создать конкурентоспособное производство и позволит максимально удовлетворить потребность населения в продовольствии.



Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2007. - 496 с.

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г.

3. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 29.12.2006 г.

4. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 604 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 499 с.

6. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия: Минск: «Издательство МИУ», 2005. - 624 с.

7. Добрынин И.А., Тарасевич Л.С. Экономическая теория: Учебник для ВУЗов. - СПб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2002. - 544 с.

8. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 608 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М. ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

10. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 368 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

13. Петренко И.М., Жиленко С.В., Булгаров М.А. Рекомендации по совершенствованию управления агропромышленными формированиями с привлечением инвестиций и финансового капитала. - Краснодар, ООО РИЦ «Мир Кубани», 2007. - 176 с.

14. Антикризисное управление. - Экономика и жизнь, № 12, 03.04.2009 г.

15. Ендовицкий Д.А., Ендовицкая А.В. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации. - Экономический анализ: теория и практика, № 5 (38), март 2005 г.

16. Кабиров С.Р. Качественные изменения управления с помощью формирования политики компании. - Вестник московского университета, № 1, февраль 2006 г.

Размещено на Allbest.ru

...