Анализ статистики поведения запасов

Размещено на http://www.allbest.ru/

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

Кафедра «Логистики»

Курсовая работа

на тему: «Анализ статистики поведения запасов»

Выполнила: Тарасова Д.А.

Группа: 3бЛ1

Проверил: Фомичева Н.С.

2016 г.



Оглавление

Введение

Глава 1. Характеристика компании ООО«Восток-Сервис»

1.1 Описание компании ООО «Восток-Сервис»

1.2 Организационная структура компании ООО«Восток-Сервис»

1.3 Миссия и стратегия компании ООО«Восток-Сервис»

1.4 Партнеры, клиенты и конкуренты компании ООО «Восток-Сервис»

1.5 Анализ состояния рынка спецодежды в России

1.6 SWOT-анализ компании ООО «Восток-Сервис»

Глава 2. Анализ статистики поведения запасов

2.1 Показатели состояния запаса в компании

2.2 Статистика поведения запаса в компании ООО «Восток-Сервис»

Заключение

Список использованной литературы

спецодежда конкурент запас



Введение

Рынок по производству специализированной одежды динамично развивается, не стоит на месте. Поэтому необходимость повышения конкурентоспособности компании является актуальной темой моей курсовой работы.

За последние несколько лет, данная отрасль потерпела много изменений: кризис, резкие скачки цен на продукцию. "На плаву" остаются самые сильные компании, к которым относится ООО "Восток-Сервис". Чтобы не потерпеть крах, компании ООО «Восток-Сервис» приходится постоянно модернизироваться, совершенствоваться и стремиться быть лучше, чтобы оставаться на лидирующих позициях.



Глава 1. Характеристика компании ООО«Восток-Сервис»

1.1 Описание компании ООО«Восток-Сервис»

Компания ООО «Восток-Сервис» -- поиск, разработка и внедрение инновационных продуктов и технологий в сфере охраны труда. ООО«Восток-Сервис» -- это международный холдинг, имеющий зарубежные активы в Чехии (компания Cerva Export Import a.s.), Словакии (Cerva Slovakia), Польше (Cerva Poland), Венгрии (компания Vektor Kft.), Италии (обувная компания Panda Sport srl.), Индии (Cerva India). Российские активы ООО «Восток-Сервис» -- собственная уникальная производственная база (8 швейных и 4 обувные фабрики), мощная сеть региональных представительств (120 филиалов), разветвленная розничная сеть (260 фирменных магазинов в 170 городах с численностью населения 100 тысяч человек) на территории России, Беларуси, Украины, Казахстана, Азербайджана.

Компания ООО«Восток-Сервис» создана девятнадцать лет назад. В 1992 году студенты МАИ решили открыть собственное дело и создать фирму,которая будет поставлять на предприятия России спецодежду и обувь.

Все начиналось на последнем курсе института, они все учились по очень хорошей специальности -- «инженеры-системотехники по эффективности применения боевых авиационных комплексов». Единственной возможностью выжить для них, студентов, была летняя работа в стройотрядах. Главной целью и задачей в этот период для них было каким-то образом определить свое место в жизни. Однажды у молодых людей случился необычный подряд на продажу военной одежды и обуви -- Минобороны распродавало свои склады. Ребята обзванивали предприятия по справочнику и спрашивали, не нужна ли спецодежда? Неожиданно кирзовые сапоги и телогрейки пошли на ура. Их постоянно спрашивали: а нет ли еще брюк ватных, касок? И они задумались: где бы все это достать? Отыскали фабрики, которые занимались пошивом спецодежды, и стали размещать на них заказы», -- вспоминает Шувалов. Структуры Госснаба, традиционные поставщики спецодежды на отечественные предприятия, серьезной конкуренции выпускникам не составляли. Они были готовы обслужить любое предприятие, где бы они не находились, причем очень быстро и качественно. Компанию назвали в память о комсомольской юности и стройотрядах на Дальнем Востоке -- ООО «Восток-Сервис».

Постепенно фирма укрепляла свои позиции, расширялся ассортимент товаров. В 2006 году компания приобрела чешскую компанию Cerva Export Import AS, которая являлась крупным восточноевропейским оптовым дистрибутором спецодежды и СИЗ. После этого ООО «Восток-Сервис» выходит в лидеры не только на отечественном рынке, но и к восточноевропейском рынке средств охраны труда.

1.2 Организационная структура компании ООО«Восток-Сервис»

Линейно-функциональная структура управления, состоит из: линейных подразделений и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Преимущества:

Чёткое разделение труда в управлении.

Компетентность принятых решений.

Стабильность организации.

Недостатки:

Недостаточная гибкость и приспособляемость при возникновении новых задач.

Не обеспечивается координация деятельности при внедрении нововведений и новых программ.

Возможность искусственного расширения аппарата управления.

Организационная структура компании ООО «Восток-Сервис» представлена ниже на рисунке 1.1

В компании ООО «Восток-Сервис» работают несколько отделов. Такие как отдел логистики, отдел сбыта, отдел инструмента, контрольно-ревизионный отдел.

Отдел логистики и его обязанности

Составление документации на отгрузку товара клиенту;

Координация и контроль работы склада;

Размещение заказов, согласно срокам и условиям поставки;

Ежедневный мониторинг лимитов отделов сбыла;

Контроль сроков доставки продукции;

Оформление заявок на доставку;

Ежедневное составление отчетов по отгрузкам;

Подготовка пакета документов для таможенной отгрузки;

Выписка сопроводительной документации .

Отдел сбыта и его обязанности

Изучение результатов сегментации рынка и планирования рекламы;

Заключение договоров с потребителями или посредниками;

Учет и контроль выполнения договоров;

Разработка плана отгрузки товаров клиентам;

Определение каналов сбыта;

Организация приема, хранения, упаковки, сортировки и отгрузки товаров клиентам;

Информационное, ресурсное и техническое обеспечение сбыта товаров;

Стимулирование сбыта;

Установление обратной связи с потребителями и регулирование.

Отдел инструмента и его обязанности

Бесперебойное снабжение предприятия инструментом и технологической оснасткой;

Экономия затрат на изготовление, эксплуатацию, ремонт и хранение инструмента и технической оснастки;

Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности инструмента и оснастки;

Определение потребностей подразделений предприятия в инструменте и оснастке;

Разработка проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства.

Отдел КРО (Контрольно-ревизионный отдел) и его обязанности

Проверки отдельных направлений финансово-хозяйственной деятельности согласно плану проведения проверок;

Внеплановые проверки по указанию руководителя;

Управления, а также по решениям органов прокуратуры и правоохранительных органов в установленном законодательством порядке;

Контроль за устранением недостатков, выявленных в ходе собственных ревизий и проверок, а также проводимых другими органами исполнительной власти;

Подготовка отчетов о состоянии контрольно-ревизионной работы в Управлении;

Подготовка заключений по фактам хищений, недостач и растрат денежных средств, основных средств и товарно-материальных ценностей;

Выработка предложений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности Управления;

Противодействие коррупционным проявлениям.

1.3 Миссия и стратегия компании ООО«Восток-Сервис»

Миссия компании ООО«Восток-Сервис»: « Сохранение здоровья работающих граждан, формирование разумного отношения к нему. Успешное выполнение компанией своей миссии влечет за собой повышение качества жизни трудоспособной части населения, закладывает здоровую основу будущих поколений, сохраняет генофонд нации».

Стратегические цели компании ООО «Восток-Сервис»:

Сформировать в России новую культуру применения на производстве средств защиты, грамотного распределения средств, идущих на обеспечение работающих необходимой специальной одеждой;

Привести качество всей выпускаемой компанией продукции в соответствие с мировыми стандартами;

Утвердить свою позицию компании №1 на рынке средств охраны труда в России, странах СНГ и Европе, обеспечив тем самым увеличение стоимости, прибыльности и повышение стабильности бизнеса ООО«Восток-Сервис».

Стратегия компании ООО «Восток-Сервис»: «Быть лидером на рынке по производству специализированной одежды в России, показывая прибыльный рост».

Ценности компании ООО «Восток-Сервис»:

Относиться к клиентам с уважением и достоинством;

Стремиться к передовому рубежу отрасли;

Поддержка условия труда, которые минимизируют опасности, риск и травмы;

Уважению к разнообразию мнений коллег;

Профессионализм и постоянное совершенствование.



1.4 Партнеры, клиенты и конкуренты компании ООО «Восток-Сервис»

Партнёрами компании ООО «Восток-Сервис» являются:

Ansell -- австралийская компания,производящая защитные и медицинские перчатки. На производственную сферу приходится около 45% их сбыта, на профессиональную гигиену -- около 40%, и потребительский рынок охватывает 15% сбыта.

Du Pont-- американская химическая компания, одна из крупнейших в мире. Входит в список Fortune 1000 по итогам 2008 года. выпускает широкий спектр химических материалов, ведя обширные инновационные исследования в этой области. Компания является изобретателем множества уникальных полимерных и иных материалов среди которых неопрен, нейлон, тефлон,кевлар, майлар и др. Компания была разработчиком и основным производителем фреонов, используемых в производстве холодильных устройств.



Компания MSA - один из ведущих производителей средств индивидуальной защиты, приборов газоанализа и средств обеспечения промышленной безопасности. В течение уже почти 100 лет компания MSA работает под официальным девизом своих основателей: «Сделать так, чтобы каждый человек в мире мог работать в безопасных условиях». Компании MSA обеспечивает надежными средствами защиты работников в более чем 140 странах, обладая обширным списком международных сертификатов от признанных сертификационных центров и испытательных лабораторий.

PLUM -- это датский производитель высококачественных средств для оказания первой помощи на рабочем месте в случае химического или физического воздействия на органы зрения.

Компания была основана в?1938 году как семейная фирма по производству обуви ручной работы. Специалисты компании «Кофра» - эксперты в?разработке и создании защитной обуви высочайшего качества. «Кофра» инвестирует значительные средства в?разработку новых технологий производства и?продвижение своей продукции.

YKK крупнейший в мире разработчик и производитель молний и фурнитуры для одежды.Молнии YKK соответствуют экологическому стандарту Oko-Tex Standard 100.Данный высокий стандарт гарантирует, что изделия не содержат вредных веществ, опасных для здоровья.

Клиентами компании ООО «Восток-Сервис» являются:



Рис. 1.2 Логотипы клиентов компании ООО «Восток-Сервис»

Конкурентами компании ООО «Восток-Сервис» являются:

Сегодня 85% российского рынка спецодежды и СИЗ контролируют три компании - ООО «Восток-Сервис», ЗАО «Техноавиа», ООО «Тракт» и ООО «Энергоконтракт»

ЗАО «Техноавиа»



Производство и продажа спецодежды, спецобуви и средств защиты. Под маркой ЗАО «Техноавиа» выпускается более 4,5 млн швейных изделий и 850 тыс. пар защитной обуви в год.

ООО «Тракт»

Продажа рабочей одежды, средств индивидуальной защиты, спецодежды, спецобуви и др. Компания ООО «Тракт» удерживает место ведущей компании этого бизнеса.

ООО «Энергоконтракт»

Группа компаний ООО «Энергоконтракт» специализируется на максимально надежной защите персонала топливно-энергетического комплекса, транспортной, лесозаготовительной и металлургической отраслей России от профессиональных рисков.

На данный момент, среди всех конкурентов компании ООО «Восток-Сервис» самым сильным конкурентом является компания ЗАО «Техноавиа» за счет широкого спектра услуг, а также высокого качества обслуживания. Главное преимущество компании ООО «Восток-Сервис» перед своими конкурентами - это невысокая стоимость за широкий спектр услуг и большой выбор специализированной одежды. Но, и все же, компании есть к чему стремиться: например, предоставить скидки и бонусные программы постоянным клиентам.

1.5 Анализ состояния рынка спецодежды в России

Согласно имеющимся данным, в 2015 году наибольшая доля российского рынка по производству специализированной одежды принадлежит компании ООО «Восток-Сервис». Также заметными игроками согласно данной оценке являются ЗАО «Техноавиа», ООО «Тракт», ООО «Энергоконтракт». На остальных игроков приходится 15 % рынка.

Рис. 1.3 Доля компаний на рынке по производству спец. одежды

Исходя из рисунка 1.3. можно сделать вывод, что значительную долю рынка занимает компания ООО «Восток-Сервис», что составляет 45 % рынка. Следом идет компания ЗАО «Техноавиа» и ее доля 24% на рынке спецодежды. 16% занимает ООО «Тракт». И, наконец, 15%-прочие.

В России насчитывается около 2 тыс. крупных компаний, производящих спецодежду (с учетом мелких производителей около 5 тыс.). Усиливаются такие направления как арендная и элитная спецодежда. Ведущих компаний - ООО «Восток-Сервис», ЗАО «Техноавиа», ООО «Тракт», - теснят компании, применяющие передовые отечественные технологии, нисколько не уступающие зарубежным. Следует отметить, что около 90% занимает продукция российских фирм и только 10% - иностранных компаний, что связано с более высокой ценовой конкурентоспособностью. В таблице 1.1. представлены основные компании на территории России на рынке спецодежды, а также средств защиты.

Можно сделать вывод, что каждая компания имеет свои преимущества и недостатки. Все они имеют свой рынок потребителей и активно борются с недостатками. Конкурентная способность каждой из компаний высокая.

Российский рынок спецодежды - один из самых быстрорастущих в мире, несмотря на то, что норма рентабельности у ее производителей далеко не самая высокая в отрасли. Зато производители могут рассчитывать на стабильный спрос. Мировым лидером по производству спецодежды, как и другого текстиля, считается Китай. Именно там многие российские дистрибуторы закупают спецодежду и перепродают в России. Впрочем, российские фирмы выступают не только как продавцы, но и как разработчики средств охраны труда, то есть одежды и обуви. Заказы на их производство размещаются в России, Китае, других странах. Патентуются названия, технологии, промышленные разработки.

Тенденции и перспективы развития рынка спецодежды

Растущий спрос на спецодежду и СИЗ (средства индивидуальной защиты) их производители связывают не только с заботой руководства предприятий о своих подчиненных или серьезным отношением владельцев к имиджу компании, но и установлением контролирующими госорганами более жестких требований к охране труда на предприятиях. Прослеживается тенденция постепенного перехода на более дорогую, но качественную, функциональную и более «выносливую» одежду. Кроме того, сегодня большинство производителей идут навстречу клиентам, совместно разрабатывая дизайн и моделируя профессиональную или корпоративную экипировку. Сейчас клиент становится требовательнее и выдвигает повышенные требования к качеству, срокам выполнения, фурнитуре, а также рассчитывает на индивидуальный подход. Чтобы учитывались корпоративные цвета, символика.

Рис. 1.4 Тенденция развития рынка спец.одежды в россии за 2010-2015 г. (млн.руб)

На рисунке 1.4. виден отчетливый рост прибыли за 2010-2015г, а значит прослеживается и четкая тенденция к развитию рынка специализированной одежды в России.

1.6 SWOT-анализ компании ООО «Восток-Сервис»

Для того чтобы успешно работать на рынке, организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. SWOT- компании ООО «Восток-Сервис» представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 SWOT - анализ компании «Восток-Сервис»

Сила	Слабость
Средний ценовой сегмент; Наработанная база клиентов; Оптимальное соотношение цены и качества; Большой выбор специализированной одежды; Периодическое обновление парка автомобилей; Регулярное проведение семинаров; Стимулирование постоянных клиентов (акции, подарки)	Сбои поставки; Недостаток рекламной деятельности; Плохое информационное обеспечение; Зависимость от платежеспособности клиентов;
Возможности	Угроза
Гарантийное обслуживание; Увеличение объемов заказов; Увеличение рекламной деятельности и привлечение новых клиентов;	Происходит изменение политики поставщиков; Снижение платежеспособности клиентов; Рост цен на материалы; Изменение конкурентами условий сделок (снижение цен на услуги);

По пятибалльной системе определяем экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза», «слабая сторона - угроза», «сильная сторона - возможность», «слабая сторона - возможность». При большей оценке - связь более значима.

Таблица 1.3 Обобщённая матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы	Итого
	Гарантийное обслуживание	Увеличение объемов заказов	Увеличение рекламной деятельности и привлечение новых клиентов	Происходит изменение политики поставщиков	Снижение платежеспособности клиентов	Рост цен на материалы	Изменение конкурентами условий сделок (снижение цен на услуги
	Средн.ценовой сегмент	1	2	1	5	5	5	4	23
Сильные стороны	Наработанная база клиентов	1	4	1	1	1	1	1	10
	Оптимальное соотношение цены/кач-ва	2	3	4	1	1	1	3	15
	Большой выбор спец. одежды	3	5	3	1	2	1	3	18
	Периодическообновл.коллекций одежды	2	4	3	2	1	1	3	16
	Регулярное проведение семинаров	1	4	2	1	1	1	1	11
	Стимулиров. пост.клиентов	1	5	4	1	1	1	1	14
Слабые стороны	Сбои поставки	1	4	2	2	1	1	1	12
	Недостаток рекламной деятельности	1	1	5	1	1	1	1	11
	Плохое инф.обеспеч	1	2	5	1	3	1	1	14
	Зав-сть от платежеспособности клиентов	1	4	2	1	5	1	1	15
Итого	15	38	32	17	22	16	20

Рассмотрев возможности компании ООО «Восток-Сервис» слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4 Матрица SWOT-анализа

«Сила и возможности» увеличение объема продаж; создания более современных аналогов продукта;	«Сила и угрозы» наработанная база клиентов и постоянное их стимулирование поможет избежать конкуренции; известность добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
«Слабости и возможности» из-за существенной зависимости от рынка потребителей возможен ограниченный объем продаж; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	«Слабости и угрозы» появление новых конкурентов и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию; долгое налаживание работы в регионах присутствия, «раскачивание» (аренда офисов, подбор персонала и т.п.); неучастие персонала в принятии решений не предотвратит сбои в поставках.

Достичь поставленных целей компания ООО «Восток-Сервис» может, во-первых, за счет развития инноваций - современное оборудование и технологии, для создания более современных аналогов продукта. Во-вторых, использовать возможности предприятия - изготовление продукции под заказ клиента, ориентация на удовлетворение особых требований клиента. В-третьих, за счет реализации конкурентных преимуществ предприятия - качества, надежности и гибких конкурентоспособных тарифов. Реализация данных условий в комплексе позволит создать стратегический разрыв и обеспечить долговременное поддержание конкурентных преимуществ ООО «Восток-Сервис» при постоянном инвестировании средств в новый продукт на данном сегменте рынка.



Глава 2. Анализ статистики поведения запасов

2.1 Способ определения динамики пополнения и отгрузок запаса

Так как запас представляет собой сложное явление, вызванное сочетанием характеристик входящего и выходящего материального потока, для описание состояния запаса следует воспользоваться рядом показателей, характеризующих запас с разных сторон.

Для первоначального описания запаса следует воспользоваться статистикой поведения запаса. Анализ статистики поведения запаса включает

1) анализ связи динамики пополнения и отгрузок запасов:

динамика пополнения запасов;

динамика отгрузок запасов;

средние показатели пополнения и отгрузок запасов;

вариация пополнения и отгрузок запасов;

корреляция статистических рядов пополнения и отгрузок запасов.

2) анализ динамики остатков запасов.

Динамика пополнения запасов

Динамика пополнения запасов позволяет описать входящий на склад материальный поток. Данные о пополнения запасов содержатся в данных оперативного складского учета, а так же на оборотных ведомостях счетов движения товарно-материальных ценностей бухгалтерского учета. Динамика пополнения запасов на складе позволяет планировать производственную мощность склада, численность персонала склада, отслеживать сезонные нагрузки на склад.

Динамика отгрузок запасов

Динамика средних показателей прихода и отгрузок (потребности, объема продаж или товарооборота) товара со склада связана с динамикой вариации значений прихода и отгрузок. Вариация показывает степень изменчивости статистического ряда. Она рассчитывается как отношение стандартного отклонения к средней арифметической величине статистического ряда:

V=

Средние показатели пополнения и отгрузок запасов

Средние показатели пополнения и отгрузок запаса рассчитываются по следующей формуле:

mi=

где mi-среднемесячный объем пополнения (отгрузок) запаса, единиц/месяц;

i - индекс года статистического ряда;

n - число лет статистических рядов;

- объем пополнения (отгрузок) запаса в месяце m года i, единиц/месяц.

Вариация пополнения и отгрузок запасов

Вариация значений прихода и отгрузок показывает степень изменчивости статистического ряда:

V=

где V- коэффициент вариации, доли;

- стандартное отклонение, единиц;

- средняя арифметическая величина, единиц.

где - стандартное отклонение, единиц;

i - индекс даты;

n - число статистических данных;

xi - статистическая величина, единиц;

- средняя арифметическая величина, единиц.

Корреляция статистических рядов пополнения и отгрузок запасов

Коэффициент корреляции двух статистических рядов указывает на наличие или отсутствие взаимосвязи между двумя свойствами. Чем ближе его значение к единице, тем сильнее прямая зависимость, если отрицательное значение коэффициента корреляции характеризует обратную зависимость величин.

где - коэффициент корреляции;

- стандартные отклонения статистических рядов Х и Y;

Cov (X; Y) - ковариация статистического ряда (среднее произведение отклонений каждой пары точек данных):

Инструментами анализа являются расчетные показатели состояния запасов:

- средний уровень запаса;

- запасоемкость;

- интенсивность расходования производственного запаса;

- обеспеченность потребности запасом;

- среднее время хранения запаса (время оборота);

- скорость обращения запаса;

- издержки содержания единицы запаса; - стоимость выполнения одного заказа (поставки).

Для расчета данных показателей следует использовать следующие формулы:

Таблица 2.1 Расчетные формулы для анализа состояние запасов

№	показатель	расчет	усл обозначения
1	Интенсивность расходования за- паса	U = Di / t	n - число наблюде- ний; Zi - средний объем запаса в периоде i; Zкон i - остаток запаса на конец периода i; Di - объем потреб- ления в периоде i; t - длительность периода учета i
2	Среднее время хранения запаса	Ti = Zi / Di
3	Средний объем запаса	Z = (0.5Z 1 + Z 2 + Z 3 + … + 0.5Zn) / (n-1)
4	Запасоемкость	ZEi = Zкон i / Di
5	Обеспеченность потребности про- изводства в запасе	o i = ZEi *t
6	Скорость обра- щения запаса	V = Di / Z
7	Оборачиваемость запаса	Oi = 1 / V = Z / Di

В целом, рассмотренный состав показателей оценки состояния запасов является минимально необходимым для постоянного мониторинга запасов, что необходимо для обеспечения эффективного управления запаса.

2.2 Статистика поведения запаса в компании ООО «Восток-Сервис»

Для проведения анализа статистики поведения запаса необходимы сведения о динамике пополнения и отгрузок запаса, расчетов средних показателей пополнения и отгрузок.

Таблица 2.2 Поставки запасов за 2015г компании ООО «Восток-Сервис»

Данные поставок запасов за 2015 г

Месяцы	Количество, ед
Январь	3069
Февраль	5341
Март	2483
Апрель	3920
Май	2200
Июнь	4178
Июль	6527
Август	2674
Сентябрь	3450
Октябрь	5462
Ноябрь	7820
Декабрь	4618

Таблица 2.3 Отгрузка запасов 2015г ООО «Восток-Сервис»

Данные отгрузок запасов за 2015г

Месяцы	Количество, ед
Январь	3865
Февраль	5138
Март	2640
Апрель	2974
Май	3725
Июнь	7800
Июль	4593
Август	3248
Сентябрь	6451
Октябрь	2650
Ноябрь	4500
Декабрь	3890

Расчет среднего объема запаса в коротких периодах времени (по месяцам).

Таблица 2.4 Средний объем запаса по месяцам ООО «Восток-Сервис»

Месяц	Остатки	Средние остатки
Январь	3467	4353
Февраль	5239	3900
Март	2562	3004
Апрель	3447	3205
Май	2963	4476
Июнь	5989	5774
Июль	5560	4260
Август	2961	3995
Сентябрь	4950	4503
Октябрь	4056	5108
Ноябрь	6160	5207
декабрь	4254	-

Рассчитаем средние показатели прихода материального потока на склад компании ООО «Восток-Сервис».

,

За 2013 год: = = 134020 ед. год

За 2014 год: = = 106462 ед. год

За 2015 год: = = 111515 ед. год

Рассмотрим показатели отгрузок товара со склада компании ООО «Восток-Сервис».

Таблица 2.5 Количество отгрузок товара компании ООО «Восток- Сервис» в 2013 -2015 гг.

Месяц	2013 год, количество, ед	2014 год, количество ед	2015 год, количество, ед
Январь	18654	22458	22090
Февраль	19842	19487	24087
Март	21973	23468	26303
Апрель	20615	18459	25428
Май	22000	21136	27505
Июнь	22486	24331	23000
Июль	19430	25497	26565
Август	24590	23456	27108
Сентябрь	26426	24000	28000
Октябрь	28397	22254	25400
Ноябрь	27555	26432	26230
Декабрь	26968	21002	27987

Рассчитаем средние показатели отгрузок товара со склада компании ООО «Восток-Сервис».

,

За 2013 год: = = 92979 ед. год

За 2014 год: = = 90660 ед. год

За 2015 год: = = 103268 ед. год

В компании ООО «Восток-Сервис» не был проведен анализ статистики поведения запаса. По этой причине были выявлены следующие проблемы в компании:

невозможно точно определить оптимальный размер текущего запаса;

профицит товара на складе;

увеличение затрат предприятия на хранение;

увеличение потерь от порчи, старения запасов.

Для их решения этих проблем следует воспользоваться логистическим инструментарием. Состав логистического инструментария определяется сложностью и многообразием логистической деятельности. В нашем случае воспользуемся инструментиом планирования и прогнозирования запаса.

Заключение

Компания ООО «Восток-Сервис» - крупнейшая компания на рынке прямых продаж, производитель уникальной специализированной продукции.

Компания ООО «Восток-Сервис» действует на рынке косметических средств более 20 лет. И занимает лидирующую позицию, среди большого числа конкурентов.

В первой главе была рассмотрена общая характеристика компании ООО «Восток-Сервис», в частности, организационная структура, направления деятельности на рынке специализированной продукции и конкуренты компании,анализ рынка и SWOT анализ, который показал сильные и слабые стороны компании.

Во второй главе был осуществлен анализ статистики поведения запаса, который выявил слабые стороны в управлении запасами в компании.



Список использованной литературы

1. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 429 с.

2. Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебник. - Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 2010. - 344 с.

3. Джон Шрайбфедер Эффективное управление запасами Пер. с англ. -- 2-е изд. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -- 304 с.

4. Савицкая Г.В. Модели и методы управления запасами. - М: ИНФА-М, 2003. - 303 с.

Размещено на Allbest.ru

...