Діяльність державної акціонерної холдингової компанії "Артем"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИВАТНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ЕКОНОМІКО-ПРАВОВИЙ ТЕХНІКУМ

ПРИ МІЖРЕГІОНАЛЬНІЙ АКАДЕМІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

ЗВІТ

Про виконання програми виробничої практики



Вступ

Технологічна виробнича практика була проведена на базі Державної акціонерної холдингової компанії «Артем» (ДАХК «Артем») з 18 січня по 19 лютого 2016 р, згідно затвердженої програми. Для вивчення та практичної роботи було визначено структурний підрозділ холдингу - ВАТ «Інструментальний завод» в межах тих ділянок, доступ на які не обмежено з міркувань збереження державних та військових таємниць.

Аналіз структури холдингової компанії «Артем», номенклатури продукції, що випускається, ринків збуту дав уяву про господарську діяльність великого державного підприємства в сучасних ринкових умовах України. Реструктуризація та конверсія виробництва ДАХК «Артем» за останні роки є прикладом ефективного менеджменту, який дозволяє підприємству працювати, хоча і з суттєвим зменшенням об'ємів виробництва.

Ознайомлення із структурою ВАТ «Інструментальний завод» дозволило зрозуміти основні принципи взаємодії між цехами, ділянками та підрозділами машинобудівного підприємства. Аналіз механічного виробництва показує, що в значній мірі застосовуються універсальні верстати та інструмент, що є економічно доцільним при невеликих об'ємах виробництва та широкій номенклатурі продукції, що випускається.

Безпосередня участь у виробничому процесі у якості слюсаря-складальника, свердлильника, токаря та фрезерувальника дозволила вдосконалити практичні навички читання технічної та технологічної документації, налаштування станків та інструментів, виконання завданих технологічних переходів та контролю заданих розмірів деталей.

Під час виробничих контактів із співробітниками технічних відділів (конструкторського, технологічного, технічного контролю) було отримано інформацію щодо обігу між підрозділами підприємства технічної документації в електронному вигляді через внутрішньозаводську мережу.

В цілому проходження технологічної виробничої практики на ДАХК «Артем» значно зміцнило знання та практичні навички, що були отримані на попередніх етапах вивчення технології машинобудування.



Розділ 1. Організація охорони праці на підприємстві

Охорона праці на підприємстві. Основним органічним елементом процесу виробництва можна назвати охорону праці. Тому вона має як організаційно-технічні, так і соціальні аспекти. Одним з найважливіших завдань охорони праці є захист робітників від дії небезпечних і шкідливих виробничих факторів, забезпечення найбільш придатних умов праці, що запобігає марним витратам їх сил, сприяє покращенню продуктивності праці. Функціями охорони праці, що можна назвати основними, є здійснення охорони здоров'я працюючих, забезпечення мов праці, ліквідація професійних захворювань і виробничого травматизму.

Для того, щоб впровадити заходи з охорони праці, на ДАХК «Артем» адміністрація уклала колективний договір з трудовим колективом підприємства, згідно якого адміністрація зобов'язується забезпечити всі робочі місця безпечними умовами праці.

Робота по охороні праці на ДАХК «Артем» ведеться згідно до закону «Про охорону праці» та інших нормативних документів.

Кожного року для виконання розробленого на рік плану робіт та перевірки стану охорони праці на об'єктах, складається графік перевірки цехів постійно діючою комісією (ПДК) підприємства. В складі комісії постійно працюють керівники начальники цехів і ведучі фахівці.

Інструкції з охорони праці для працюючих за професіями і видами робіт. фінансовий менеджмент маркетинговий

Інструкція про заходи пожежної безпеки в приміщеннях управління стратегічного маркетингу.

Кожен працюючий в УСМ повинен знати і чітко виконувати вимоги пожежної безпеки, і не допускати дії які б могли призвести до пожежі.

Столи і стелажі повинні бути установлені з проходом між ними не менше 1 метра. Прохід до виходу із приміщення - не менше ширини дверей.

Приміщення УСМ підтримувати в чистоті і порядку.

Електрозварювальні та інші роботи, пов'язані з використання відкритого вогню, допускаються при наявності письмового дозволу, підписаного начальником УСМ та погодженого із начальником пожежної безпеки.

В приміщення УСМ забороняється:

- захаращувати виходи з приміщень і підступи до засобів пожежогасіння ;

- курити в робочих приміщення;

- зберігати та користуватися вибухонебезпечними та горючими речами;

- користуватися несправними розетками, вимикачами, та офісним обладнанням;

- використовувати для господарських цілей засоби пожежогасіння.

Дії працівників у випадку пожежі:

Кожний працівник у випадку виникнення пожежі зобов'язаний:

- повідомити пожежну безпеку по телефону (01);

- відключити електроприлади;

- приступити до евакуації людей;

- приступити до гасіння пожежі;

- організувати зустріч пожежної охорони;

- повідомити про пожежу керівництво підрозділу.

Згідно з Законом України «Про охорону праці» для організації виконання правових, організаційно - технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасних випадкам, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці у ДАХК «Артем» охорона праці забезпечується керівником підприємства.

За охорону праці на підприємстві відповідає керівник та інженер з охорони праці, який відповідає за:

- складання звітів про травматизм на підприємстві;

- дотримання всіх вимог працівниками підприємства охорони праці;

- підготовка та періодичне оновлення нормативних документів з питань охорони праці;

- проведення вступного інструктажу з питань охорони праці;

- проведення навчання працівників підприємства з питань охорони праці;

- нагляд за дотриманням працівниками підприємства Загально-об'єктової інструкції про заходи пожежної безпеки та інші обов'язки передбачені законодавством України та внутрішніми документами ДАХК «Артем».

Відповідно до Положення про систему управління охороною праці на ДАХК «Артем» керівник підприємства:

1. Створює комісію підприємства для перевірки знань посадових осіб та робітників з питань охорони праці, забезпечує навчання та перевірку знань членів цієї комісії.

2. Визначає порядок і терміни проведення навчання, інструктажу та перевірки знань працівників.

3. Забезпечує виробничі ділянки нормативними актами про охорону праці, попереджувальними плакатами та знаками безпеки.

4. Забезпечує своєчасне проведення планово-попереджувальних ремонтів устаткування.

5. Комплектує служби, які здійснюють нагляд за експлуатацією та технічним станом будівель та споруд.

6. Забезпечує працівників засобами індивідуального захисту у відповідності до діючих норм та організовує їх віддачу, зберігання та використання.

7. Забезпечує відповідність технічної документації та технологічних процесів вимогам нормативних актів про охорону праці.

8. Забезпечує проведення атестації робочих місць на відповідність нормативним актам про охорону праці.

Система планів з ОП має включати: перспективне планування (на період, більший одного року); поточне планування (на рік); оперативне планування (детальні плани, спрямовані на вирішення конкретних питань праце охоронної діяльності на підприємстві в короткостроковому періоді - помісячно, поквартально).

Планування охорони праці повинно включати:

- визначення цілей праце охоронної діяльності та засобів їх досягнення;

- розрахунок суми вкладень у заходи з охорони праці та розподіл цієї суми за напрямками праце охоронної діяльності на підприємстві;

- забезпечення організації контролю виконання плану (в разі необхідності здійснення коректування планових показників);

- здійснення постійного контролю умов і безпеки праці та оперативне регулювання на відхилення від нормативних актів.

Працівники, зайняті на роботах з підвищеною небезпекою або там, де є потреба у професійному доборі, повинні щороку проходити за рахунок роботодавця спеціальне навчання і перевірку знань відповідних нормативно-правових актів з охорони праці.

На Приватному підприємстві ДАХК «Артем» охорона праці, техніка безпеки і безпосередньо сама робота підприємства ведеться чітко і досконало.

Розділ 2. Вивчення характеристик підприємства

Сьогодні ДАХК «Артем» є лідером в області виробництва авіаційних керованих ракет класу «повітря-повітря», автоматизованих комплексів «Гурт» для підготовки та технічного обслуговування авіаційних засобів ураження, протитанкових керованих ракет, а також приладів і обладнання для авіаційних літальних апаратів. Крім того, компанія випускає побутову техніку, зварювальні напівавтомати, автотракторне електрообладнання, медичну техніку, засоби пересування та реабілітації для людей з обмеженими фізичними можливостями, сходові і вертикальні підйомники-платформи та інші товари. У компанії постійно йде розробка нової конкурентоспроможної продукції. ДАХК «Артем» - сучасне підприємство з багатотисячним трудовим колективом, до складу якого входять 16 відкритих акціонерних товариств, що мають повну економічну самостійність, дочірні підприємства. Контрольний пакет акцій підприємства належить державі.

Предметом діяльності підприємства є:

* виробництво велосипедів, дитячих та інвалідних колясок;

* ремонт і технічне обслуговування інших транспортних засобів;

* виробництво будівельних металевих конструкцій і частин конструкцій;

* ремонт і технічне обслуговування готових металевих виробів;

* виробництво зброї та боєприпасів; * установлення та монтаж машин і устаткування;

* діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту;

* виробництво інших готових металевих виробів;

* виробництво парових котлів, крім котлів центрального опалення;

* виробництво медичних і стоматологічних інструментів і матеріалів;

* кування, пресування, штампування, профілювання; порошкова металургія;

* оброблення металів та нанесення покриття на метали; механічне оброблення металевих виробів;

* виробництво гідравлічного та пневматичного устаткування;

* виробництво печей і пічних пальників;

* виробництво промислового холодильного та вентиляційного устаткування;

* виробництво інших машин і устаткування загального призначення.;

* виробництво машин і устаткування для сільського та лісового господарства;

* виробництво машин і устаткування для виготовлення харчових продуктів і напоїв, перероблення тютюну;

* виробництво меблів для офісів і підприємств торгівлі;

* виробництво кухонних меблів;

* виробництво інших меблів;

* роздрібна торгівля медичними й ортопедичними товарами в спеціалізованих магазинах;

* надання в оренду будівельних машин і устаткування;

* надання в оренду офісних машин і устаткування, у тому числі комп'ютерів.

Розділ 3. Ознайомлення з бізнес-планом підприємства

Бізнес-план -- це всебічно обґрунтована послідовність управлінських рішень, спрямованих на вирішення завдань, передбачених стратегією розвитку підприємства і оформлених у вигляді відповідного планового документа.

Бізнес-план може бути складовою як поточного, так і стратегічного фінансового плану залежно від завдань, які при цьому вирішуються.

Розрізняють бізнес-план підприємства та бізнес-план інвестиційного проекту. Перший складають при створенні нового підприємства. Він розкриває всі напрями його майбутньої діяльності. Другий обґрунтовує доцільність реалізації вже існуючим підприємством окремого інвестиційного проекту. Розкриємо зміст та основні структурні елементи бізнес-плану інвестиційного проекту.

У процесі розробки бізнес-плану проводять маркетингові дослідження відповідного сегмента ринку, з урахуванням їх результатів формулюють цілі проекту та завдання за окремими видами діяльності, розробляють розділи бізнес-плану, оцінюють ефективність отриманих у результаті планування результатів.

Оскільки реалізація інвестиційного проекту, як правило, передбачає залучення зовнішніх джерел фінансування, відповідний плановий документ має чітко визначену структуру і зміст, спрямовані на те, щоб потенційні інвестори зацікавились бізнес-планом, виявили бажання докладно ознайомитися з наданою в ньому Інформацією, а в процесі ознайомлення переконались у доцільності вкладення коштів у запропонований проект.

1. Інформація про виконавця проекту.

2. Резюме.

3. План маркетингу.

4. Виробничий план.

5. Організаційний план.

6. Інвестиційний план.

7. Фінансовий план.

Основними документами інвестиційного плану є:

1) кошторис витрат за проектом;

2) перелік джерел фінансування проекту;

3) календарний план-графі к виконання робіт за проектом.

У кошторисі витрат відображують загальні витрати за проектом, а саме:

* передінвестиційні витрати;

*інвестиційні витрати;

* податки та збори;

* початкові витрати на виробництво.

До передінвестиційних витрат включають витрати, пов'язані з підготовкою проекту, а саме: маркетингові та організаційні витрати, які здійснюються на попередній і підготовчій стадіях проекту; витрати на розробку техніко-економічного обґрунтування, програмних продуктів, бізнес-плану; витрати на проведення науково-дослідних робіт, розробку проектної, конструкторської, технологічної документації тощо.

Інвестиційні витрати пов'язані з формуванням виробничих фондів, які будуть використовані в процесі виробництва і підлягати амортизації. Вони складаються з витрат на придбання або зведення будівель та споруд" проведення будівельно-монтажних робіт, придбання устаткування та введення його в експлуатацію.

Податки та збори включають податок на додану вартість, нарахований на вартість закупленого устаткування, мито, нараховане на вартість устаткування, що перетнуло митний кордон України, інші платежі і збори, що мають сплачуватись у зв'язку із закупкою устаткування, будівельними, монтажними та пусковими роботами за проектом.

До початкових витрат на виробництво відносять витрати, які здійснюються на початку реалізації проекту і не можуть бути покриті за рахунок доходів від виробничої діяльності в цьому періоді. Такі витрати можуть включати купівлю ліцензій і патентів, оплату праці, витрати на матеріали, електроенергію тощо на початковому етапі виробництва. Визначення обсягу початкових витрат на виробництво дає змогу об'єктивно оцінити потребу в додатковому фінансуванні та запобігти виникненню дефіциту грошових коштів на початку реалізації проекту.

Перелік джерел фінансування проекту містить назви внутрішніх і зовнішніх джерел, які будуть використані для фінансування проекту, їх обсяг та умови залучення. Обсяги джерел фінансування мають відповідати обсягам витрат, передбачених кошторисом витрат за проектом.

У календарному плані-графіку виконання робіт за проектом визначають та узгоджують в часі види й обсяги робіт, пов'язані з придбанням і введенням в експлуатацію необхідного для реалізації проекту обладнання та устаткування.

7. Фінансовий план узагальнює результати попередніх розділів і є заключним розділом бізнес-плану.

Планування - це розроблення і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в яких визначаються темпи, пропорції і тенденції розвитку підприємства як у поточному періоді, так і на перспективу. Планування є центральною ланкою господарського механізму управління та регулювання виробництва. Планування, адміністративне управління та контроль за діяльністю підприємства в зарубіжній практиці визначають одним поняттям "менеджмент".

Балансовий метод планування забезпечує встановлення зв'язків між потребами в ресурсах і джерелами їх покриття, а також між розділами плану. Наприклад, балансовий метод пов'язує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми - з чисельністю тих, хто працює. На підприємстві складаються баланси виробничої потужності, робочого часу, матеріальний, енергетичний, фінансовий тощо.

Розрахунково-аналітичний метод використовується для розрахунку показників плану, аналізу їхньої динаміки та факторів, які забезпечують необхідний кількісний рівень. У рамках цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та їх зміни в плановому періоді за рахунок кількісного впливу основних факторів, розраховуються індекси зміни планових показників порівняно з базисним рівнем.

Економіко-математичні методи дають змогу розробити економічні моделі залежності показників на основі виявлення зміни їх кількісних параметрів порівняно з основними факторами, підготувати декілька варіантів плану і обрати оптимальний.

Графоаналітичний метод дає можливість подати результати економічного аналізу графічними засобами. За допомогою графіків виявляється кількісна залежність між взаємопов'язаними показниками, наприклад, між темпами зміни фондовіддачі, фондоозброєності та продуктивності праці. За допомогою графіків моделюється паралельне виконання робіт у просторі та часі за складними об'єктами (наприклад, реконструкція цеху, розроблення й освоєння нової техніки тощо).

Програмно-цільові методи дозволяють складати план у вигляді програми, тобто комплексу завдань і заходів, об'єднаних однією метою та наближених до певних термінів. Характерна мета програми - її націленість на досягнення кінцевих результатів. Основою програми є генеральна мета, що конкретизується в ряді під цілей і завдань. Цілі досягаються конкретними виконавцями, які наділяються необхідними ресурсами. На основі ранжування цілей (генеральна мета - стратегічні та тактичні цілі - програми робіт) складається "дерево цілей" - початкова база для формування системи показників програми й організаційної структури управління нею.

Розділ 4. Вивчення виробництва та виробничих систем

Основний вид діяльності ДАХК «Артем» - виробництво зброї та боєприпасів .

Зараз ДАХК “Артем” є однією з провідних компаній авіаційної галузі держави з виробництва:

- авіаційних керованих ракет класу “повітря - повітря” ;

- комплексів автоматичного контролю і підготовки до застосування всіх видів авіаційних керованих засобів поразки, що виготовляються на території країн СНД;

- складних виробів для авіаційної техніки:

- пускових приладів для підвіски і пуску ракет;

- замків гальмових парашутів;

- автоматів пасивних помех;

- механізмів з електроприводом та електродвигунів;

- електромагнітних контакторів.

Компанія також випускає:

- електрообладнання для автотракторної техніки:

- засоби механізації для АПК;

- медична техніка (камери зональної декомпресії, медичний інструмент);

- засоби реабілітації і пересування для інвалідів (інвалідні коляски);

- пилосос;

- складне технологічне обладнання типу штампів та прес-форм, ін.

Компанія виконує ремонт, гарантійне та післягарантійне обслуговування виробів і приймає замовлення на виконання таких робіт з використанням передових технологій:

1. Щодо ракет класу "повітря-повітря".

а) Оцінка технічного стану та складання переліку запчастин, необхідних для відновлення виробів.

б) Відновлення ракет на базі Замовника.

в) Подовження визначеного технічного ресурсу і термінів роботи, зберігання і експлуатації ракет, що експлуатуються Замовником.

2. Щодо позицій підготовки ракет до застосування "Інгул", "Гурт", "Трубіж".

а) Оцінка технічного стану апаратури в умовах експлуатації.

б) Відновлення апаратури на базі Замовника.

в) Подовження технічного ресурсу апаратури (часу напрацювання, терміну роботи, зберігання).

3. Технічне навчання спеціалістів Замовника.

Навчання спеціалістів Замовника за програмами, що дозволяють виявити несправність і відновити працездатність виробу з використанням Комплекту запасних частин.

4. Поставка за заявками Замовника запасних частин до виробів "Інгул",

"Трубіж" "Гурт", а також до ракет Р-23Р, Р-23Т, Р-24Р, Р-24Т, Р-27Р, Р-27Т.

5. Роботи з утилізації ракет.

Виконання спеціальних робіт з оцінкою технічного стану ракет та їх розбиранням на складові частини для наступної утилізації. Роботи виконуються на базі Замовника або заводу, який виготовляє вироби, зі складанням акту про технічний стан виробу і переліком запасних частин, які необхідні для їх відновлення.

Зразок основної продукції підприємства - ракета Р-27Р

Ракета Р-27 призначена для перехоплення та знищення літаків і гвинтокрилів усіх типів, безпілотних літальних апаратів і крилатих ракет у повітряному бою на середніх и великих дистанціях, при автономних і групових діях літаків-носіїв, вдень та вночі, за простих і складних метеоумов, з будь-яких напрямів, на фоні землі та моря, при активній інформаційній, вогневій та маневреній протидії противника.

Рік прийняття на озброєння - 1975.

Ракети сімейства Р-27 виконані по аеродинамічній схемі «качка». Конструкція модульна: ракети мають одинакові бойові частини, блоки керування та енергоживлення, несучі поверхні та рулі. Різняться силовими установками та головками самонаведення. Крила малого подовження трапецієподібні в плані. Рули мають форму, що звужується до основи (хорда в корені в 2 рази менше, ніж на кінцівках), що обумовлено специфікою надзвукової інтерференції корпуса та рухомих рулів великої площі. Рулі розташовані поблизу аеродинамічного фокусу ракети, що забезпечує безпосереднє керування підйомною силою і робить можливим перехоплення цілей що маневрують по оптимальних траєкторіях. Приводи рулів гідравлічні з живленням від гідронасосу (вперше на вітчизняних ракетах такого класу). В носовій частині корпусу ракети розташовується ГСН. У відсіку за нею розташовані радіопідривач та автопілот. В третьому відсіку знаходиться енергопривідний блок (турбогенератор, привід гідронасосу та рульові машини). Четвертий блок містить бойову частину (осколочно-фугасну або стрижневу). В п'ятому відсіку розташовується силова установка, що складається з твердопаливного ракетного двигуна з титановим корпусом. Двигуни встановлюються двох типів: однорежимний (діаметр 230 мм, довжина 1500 мм) та дворежимний (на Р-27Э, діаметр 260 мм, довжина 2200 мм). Стиковка відсіків здійснюється за допомогою запірних пристроїв ексцентрикового типу. У війська ракети надходять у складеному вигляді (але з відокремленими рулями та крилами). Ракети стартують з рейкових пускових установок АПУ-470 або катапультних АКУ-470 (тільки модифікації з радіолокаційною ГСН) (рис. 1.3).

В систему керування ракет окрім ГСН входить інерціальна навігаційна система з радіокорекцією. Цілевказання може здійснюватися від бортових радіолокаційних, теплопеленгаційних чи оптико-електронних прицілів літака-носія, від нашоломної системи пілота. Можливий пуск ракети у бік літака противника з наступним автономним захопленням у польоті. Всеракурсні ракети Р-27 атакують ціль при будь-якому їх початковому положенні у полі кутів цілевказання ±50° для радіолокаційної ГСН та ±55° для теплової. Перевантаження носія в момент пуску може сягати 5 одиниць. Ракети Р-27 перехоплюють повітряні цілі, що летять зі швидкостями до 3500 км/год в діапазоні висот від 20 м до 27 км. Максимальне перевищення (заниження) цілі відносно носія може досягати 10 км. Сумісне застосування в боєкомплекті літака ракет Р-27 з різноманітними головками самонаведення підвищує ефективність системи озброєння авіаційних комплексів у цілому.

Державна акціонерна холдингова компанія "Артем" виготовляє таку продукцію :

- СПЕЦІАЛЬНІ ВИРОБИ:

Авіаційні керовані ракети класу "повітря-повітря";

Апаратура автоматичного контролю та підготовки до використання усіх видів авіаційних керованих засобів ураження; Модернізований комплекс ГУРТ-М; Керовані протитанкові ракети

- ВИРОБИ АВІАЦІЙНОЇ ТЕХНІКИ:

Авіаційні пускові пристрої; Балочні утримувачі; Пристрої автоматичні; Замки контейнера гальмівного парашуту; Замки гальмівного парашуту; Електричні механізми: МПФ; УТ; МВР; Електродвигуни; Електромеханічні приводи; Прилади керування; Електромагнітні контактори (ТКД; ТКС; КМ, КП); Універсальні лічильники.

- ЦИВІЛЬНА ПРОДУКЦІЯ;

- ЗВАРЮВАЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ.

- ПІДЙОМНО-ТРАНСПОРТНЕ ОБЛАДНАННЯ: будівельники підйомники

(вантажні; вантажопасажирські); підйомники для переміщення людей з обмеженими фізичними можливостями (вертикальні та похилі).

- МЕХАНІЗОВАНІ ВИСОТНІ АВТОСТОЯНКИ,

- ЗАСОБИ РЕАБІЛІТАЦІЇ ТА ПЕРЕМІЩЕННЯ (Крісла-візки).

- МЕДИЧНА ТЕХНІКА (Камери зональної декомпресії, Стерилізатори);

- ІНСТРУМЕНТИ ТА ОСНАЩЕННЯ;

- ВИРОБИ З ДЕРЕВИНИ;

- ЕЛЕКТРООБЛАДНАННЯ.

Стадія життєвого циклу - зрілість

Розміри організації - Сьогодні Компанія "Артем" - одне з провідних підприємств машинобудівельної галузі України, широко відоме як в Україні, так і в світі. Середньооблікова чисельність штатних працiвникiв облікового складу (осіб) - 2332. Середня чисельність позаштатних працiвникiв та осіб, які працюють за сумісництвом - 31. Чисельність працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб) -1020.

Місія - комплексне задоволення споживчого попиту замовника за рахунок реалізації політики в області якості товарів і послуг, силами кваліфікованого персоналу з використанням сучасної виробничої бази та передових технологій.



Розділ 5. Дослідження системи менеджменту підприємства

Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу за 2014 рік - 2332 особи. Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом - 31. Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб) - 1020. Фонд оплати працi - 98803 тис. грн. Порiвняно з попереднiм перiодом ФОП збiльшився на 25296 тис. грн.

Створення міцного колективу, здатного вирішувати задачі незалежно від рівня їхньої складності, зацікавленість кожного співробітника підприємства в досягненні загального результату були і залишаються основними принципами кадрової політики ДАХК «Артем»

Аналіз якісного складу персоналу

Первинна організація Профспілки авіабудівників України в ДАХК Артем існує з березня 1917 року. В даний час вона об'єднує понад 5000 членів профспілки, які працюють у структурних підрозділах ДАХК "Артем", відкритих акціонерних товариствах, які входять до складу Холдингової компанії, а також пенсіонерів-ветеранів Компанії та учнів професійно-технічного училища.

Як результат впровадження молодіжної програми, середній вік персоналу компанії знизився до 48 років, а 25% загальної кількості працівників - це молоді працівники віком до 35 років. Кураторами молодіж-ної програми - є створений в 2006 році відділ з роботи з молоддю та молодіжна комісія профкому. Відділ займається залученням та закріпленням молодих спеціалістів, реалізацією молодіжної політики, здійсненням контролю надання пільг, доплат, покращенням житлових умов та іншими заохочуваннями, створенням і поповненням бази даних молодих працівників, залученням молоді до активної творчої діяльності у ДАХК "Артем".

Найбільша частка припадає на робітників (47,2%) та інженерно-технічні працівників (17,7%).

Оцінимо структуру персоналу за рівнем освіти (таблиця 1.5.4).

Проаналізуємо управлінський персонал.

Всі спеціалісти мають вищу освіту, що свідчить про високу майстерність.

Система оцінки якості персоналу ДАКХ «Артем»

Персонал є основним ресурсом фірми, успіх будь-якої компанії на ринку - завдяки, перш за все не технологій, а людей, цю істину знає кожний менеджер ДАХК «Артем».

Тому процес знаходження та залучення людей, з яких будуть відібрані кандидати на певні вакантні місця, і в яких постійно вкладаються знання, є ключовим .

На всіх етапах роботи з претендентами необхідно завжди пам'ятати, що кожен є індивідуальністю, у кожного свій рівень здібностей, задатків. Тому індивідуальні відмінності, в тому числі і у здібностях зумовлюють успішність засвоєння конкретної професійної діяльності .

В свою чергу кандидату обов'язково повідомляються всі дані про вакантну посаду - зміст роботи, її місце і значення у виробничому процесі, умови і оплата праці, показується його робоче місце, проводиться екскурсія по фірмі, для поверхового ознайомлення кандидата з діяльністю організації.

Співбесіда і тестування, яке проводиться на цьому рівні, доповнює портрет претендента. І якщо, в результаті, приходить бачення найбільш привабливого кандидата на вакантну посаду, наступає етап прийняття рішення - кандидату пропонують роботу на випробувальний термін, після успішного проходження якого, кандидат стає співробітником фірми .

Більшість щойно прийнятих працівників уявляють свою майбутню діяльність дещо поверхово. Зайнявши робоче місце, в них виникає багато питань і проблем: характер продукції, техніка безпеки , структура фірми і ріст кваліфікації. Відсутність даної інформації з самого початку впливає на поведінку нового працівника. Тому на ДАХК «Артем» достатньо багато уваги приділяється правильній орієнтації, ціль якої зниження невпевненості щойно прийнятого працівника, що в свою чергу заощаджує час як керівника так і співробітників. Введення нових працівників в курс справ зазвичай проводиться в перші дні, в письмовій формі надаються:

- правила або вимоги до виконання роботи;

- пам'ятка про GMP, яка є своєрідною технологічною інструкцією (за допомогою якої співробітник знайомиться з питаннями : що таке GMP , де й коли застосовується, ким застосовуються та ін.;

- програма безпеки праці (правила і норми, вимоги до безпеки роботи працівників);

- діюча на фірмі система оплати праці ( положення про оплату та організацію праці );

- Колективний договір;

- графік роботи ;

- правила поведінки ( кодекс поведінки).

Використовуючи філософію всебічного управління якістю «TQM», ДАХК «Артем» формує кадрову політику в тісній залежності з необхідністю підготовки кваліфікованого персоналу. Оцінивши необхідність підготовки та використання системи безперервного навчання.

На підприємстві діє три види навчання.

Внутрішнє навчання, організоване безпосередньо на підприємстві і проводиться силами власних спеціалістів. Воно стосується всіх, без виключення, працівників підприємства.

Навчання систематизоване. Існує декілька рівнів навчання, для яких утворені спеціалізовані програми по вивченню вимог GMP, підвищення кваліфікації, програми по гігієні праці і техніці безпеки. Розроблені плани та графіки лекцій.

Зовнішнє навчання - це семінари і тренінги, консультації і конференції, поїздки за кордон. Навчання проходить в системі вищої та середньої освіти. Фірма, посередництвом різного роду стимулів ( допомога в оплаті навчання, просування по службових сходах...) заохочує самонавчання, а в підсумку розвитку працівниками професійної майстерності. З позиції виробничо-технічного призначення фірма проводить:

а) підготовку нових робітників - проводиться на робочому місці, в залежності від здобуваємо професії, - по затвердженому тематичному плану та програмі виробничого навчання. В основі навчання лежить: кваліфікаційна характеристика, яка базується на вимогах тарифно - кваліфікаційного довідника. Основам кваліфікаційних знань навчають кваліфікаційні майстри і технологи, здобуття практичних навичок відбувається за допомогою кваліфікованих працівників.

б) підвищення кваліфікації - це можливість реалізувати себе на іншій посаді або на іншій дільниці, керівництво ДАХК «Артем» вважає невід'ємним елементом системи безперервне навчання кадрів.

Розділ 6. Аналіз фінансової діяльності підприємства

Показники оцінки майнового стану підприємства

Сума наявних у підприємства господарських коштів = 994523

Показники ліквідності та платоспроможності

Величина власних оборотних коштів (робочий функціонуючий капітал) = = 1051469 - 1019306 = 32163

Коефіцієнт абсолютної ліквідності = = 0,002

Коефіцієнт швидкої (проміжної) ліквідності = = 0,26

Коефіцієнт проточної (загальної) ліквідності (покриття) = = 1,03

Коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів = = = 0,078

Частка оборотних коштів у активах = = 0,73

Частка запасів у поточних активах = = 0,75

Частка власних оборотних коштів у покритті запасів = = 0,04

Показники структури капіталу та фінансової незалежності

Коефіцієнт незалежності (автономії, власного капіталу) = = 0,28

Коефіцієнт концентрації позичкового капіталу = = 0,72

Коефіцієнт фінансової незалежності = = 3,56

Коефіцієнт фінансової стабільності = = = 0,39

Коефіцієнт заборгованості = = 2,56

Показник фінансового левериджу = = 0,00006

Коефіцієнт маневреності власних коштів = = 0,08

Показники ділової активності підприємства

Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів = = = 0,28

Коефіцієнт оборотності власного капіталу = = = 0,54

Коефіцієнт оборотності засобів = = = 0,26

Показники прибутковості підприємства

Коефіцієнт рентабельності активів (усього капіталу) = = = 0,00017

Коефіцієнт рентабельності реалізації 1 = = 0,23

Коефіцієнт рентабельності реалізації 2 = = 0,0009

Коефіцієнт рентабельності основної діяльності = = 0,3

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу = = 0,0005

Період окупності власного капіталу = = = 1990,9

Розділ 7 Вивчення та аналіз організації маркетингової діяльності на підприємстві

Основними споживачами продукції ДАКХ «Артем» є країни та організації з країн СНД , Азії , Африки , Південної Америки .

Відділ постачання та збуту - здійснює розробку планів постачання та збуту, методичне забезпечення сировиною підприємства та організація збуту, контроль за якістю продукції, станом і цілісністю складських запасів.

Відділ маркетингу розробляє раціональні виробничі програми, досліджує ринок та можливості підприємства, розробляє стратегії і тактику маркетингової діяльності, аналіз діяльності та розроблення коригувальних заходів. Разом з іншими підрозділами розробляє товарну логістику (формування товарного асортименту, підвищення якісних характеристик продукції, забезпечення відповідного рівня якості та конкурентоспроможності), цінову логістику (визначення цілей ціноутворення, вибір цінової стратегії), збутову логістику (має поєднуватись з характеристиками товару, його позиціонуванням на ринку, ціновими стратегіями, методами просування товару), формування систем маркетингових комунікацій.

Ці відділи координують внутрішньовиробничу логістику, яка виступає центром управління, планування, інтеграції та контролю всіх основних потоків, наявних на промисловому підприємстві: матеріальних, інформаційних та трудових. Відповідно до концепції логістики побудова логістичних систем повинна забезпечувати можливість узгодження і коригування планів і дій виробничих ланок, ланок постачання і збуту.

Логістичну діяльність безпосередньо супроводжує логістичний інформаційний потік, що включає надходження даних про матеріальний потік, їх передачу, обробку та систематизацію з наступною видачею готової інформації.

Завдяки роботі підрозділів по впровадженню логістичних прийомів на підприємстві інтегруються процеси планування виробництва продукції та її збуту, здійснюється оптимізація транспортно-складських та вантажно-розвантажувальних робіт, контролювання матеріального потоку, що надходить на підприємство, обробляється і залишає його, а також інформаційного потоку, що супроводжує його, які пов'язані з логістичною діяльністю.

Концепція маркетингового розвитку ДАХК «Артем»

Серед існуючих концепцій маркетингового розвитку ДАХК «Артем» дотримується таких положень:

- маркетинг орієнтований на споживача (включає інтереси споживачів);

- інноваційний маркетинг (постійне поліпшення товарів та послуг);

- маркетинг цінностей (постійне підвищення ціннісного значення продукції для споживача ,тобто поряд з з прямим задоволенням конкретної потреби, споживачеві надаються знижки);

- маркетинг з осмисленням своєї місії в суспільстві (підприємство будує свою маркетингову діяльність не у вузьких виробничих межах, а у широкому розумінні);

- соціально-етичний маркетинг.



Висновок

Технологічна виробнича практика була проведена на базі Державної акціонерної холдингової компанія «Артем» (ДАХК «Артем») з 18 січня по 19 лютого 2016 р, згідно затвердженої програми. Для вивчення та практичної роботи було визначено структурний підрозділ холдингу - ВАТ «Інструментальний завод» в межах тих ділянок, доступ на які не обмежено з міркувань збереження державних та військових таємниць.

Аналіз структури холдингової компанії «Артем», номенклатури продукції, що випускається, ринків збуту дав уяву про господарську діяльність великого державного підприємства в сучасних ринкових умовах України. Реструктуризація та конверсія виробництва ДАХК «Артем» за останні роки є прикладом ефективного менеджменту, який дозволяє підприємству працювати, хоча і з суттєвим зменшенням об'ємів виробництва.

Ознайомлення із структурою ВАТ «Інструментальний завод» дозволило зрозуміти основні принципи взаємодії між цехами, ділянками та підрозділами машинобудівного підприємства.

Аналіз механічного виробництва показує, що в значній мірі застосовуються універсальні верстати та інструмент, що є економічно доцільним при невеликих об'ємах виробництва та широкій номенклатурі продукції, що випускається.

Безпосередня участь у виробничому процесі у якості слюсаря-складальника, свердлильника, токаря та фрезерувальника дозволила вдосконалити практичні навички читання технічної та технологічної документації, налаштування станків та інструментів, виконання завданих технологічних переходів та контролю заданих розмірів деталей.

Під час виробничих контактів із співробітниками технічних відділів (конструкторського, технологічного, технічного контролю) було отримано інформацію щодо обігу між підрозділами підприємства технічної документації в електронному вигляді через внутрішньозаводську мережу.

В цілому проходження технологічної виробничої практики на ДАХК «Артем» значно зміцнило знання та практичні навички, що були отримані на попередніх етапах вивчення технології машинобудування.



Список використаної літератури:

1. http://artemsvarka.com.ua/

2. http://www.artem.ua/ua/

3. Бєлявцев М.І., Іваненко Л.М. Маркетинг. Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 328с.

4. Прокопенко В.І. Трудове право. Курс лекцій. - К., 2003.

5. Гріффін Р., Яцура В. Основи менеджменту": Підручнкк / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. --Львів: БаК, 2001..

6. Кузьмін О. Є, Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Академвидав, 2003.

7. Сладкевич В. П., Чернявський А. Д. Современный менеджмент (в схемах)' Опорный конспект лекций -- К ., МАУП, 2003.

8. Осовська Г. В.,Копитова І. В., Основи менеджменту. Практикум: Навч. Посібник-К.: „ Кондор”, 2005

9. Гнатенко Н.В., Озима В.В. та інші Комерційна діяльність підпиємств. Навч. посібник. К.: НМЦ - 2002 р.

10. Економіка підприємства: Посібник / за ред. П. С. Харіва. - Тернопіль: Економ. думка, 2000.

11. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник.-Львів: “Магнолія плюс”,2004

12. Мякота В.І. Собівартість продукції: від випуску до реалізації. Харків. Фактор.2002.

13. Буряк П.Ю., Карпінський Б.А., Карпова Я.Ю. Маркетинг: Навч. посібник. - К.: ВД “Професіонал”, 2005. - 320 с.

14. Примак Т.О. Маркетинг - К.: МАУП - 2004. - 228 с.

15. Старостіна А.О., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч. посібник. - К.: Знання - Прес, 2003. - 326 с.

Размещено на Allbest.ru

...