Создание машинно-тракторной станции на базе завода по переработке и хранению кукурузы
Разработка гибкой системы ценообразования, которая будет способствовать увеличению объемов продаж как важное направление маркетинговой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Анализ рентабельности и безубыточности инвестиционного проекта.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.06.2017 |
Размер файла | 170,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
1. Резюме
За последние годы произошло значительное сокращение количества сельскохозяйственной техники в стране. Тяжелое финансовое положение сельскохозяйственных организаций, нарушенный паритет цен на машины, горюче-смазочные материалы, запасные части и выращиваемую продукцию не позволяют приобретать новую технику и эффективно эксплуатировать имеющуюся. Практика показала, что государство не обладает достаточными финансовыми ресурсами для закупки необходимого количества техники.
Половина машин эксплуатируется более 15 лет. Естественно, высокая изношенность техники требует больших расходов на капитальный и текущий ремонты. На возмещение затрат на запчасти и текущий ремонт сельхозтехники и оборудования, в 2004 г. в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий необходимо 15 тыс. тенге. Ветхость тракторного парка и оборудования только при текущем ремонте так же является дорогостоящим. Все эти факторы в итоге повышают общую стоимость конечной продукции, и снижает ее конкурентоспособность на внешних и внутренних рынках. Моральный и физический износ техники крайне затрудняет проведение всех видов сельскохозяйственных работ в установленные агротехнические сроки. Недостаток техники и ее несовершенство сегодня являются тем критическим фактором, который часто сводит на нет эффективность других мероприятий.
В связи с тем, что в настоящее время государство не в состоянии выделить средства на приобретение техники для всех хозяйств, а в сельскохозяйственных предприятиях парк машин значительно сократился, и также отсутствуют средства на приобретение новой техники, государство должно выступать гарантом для предоставления банками хозяйствам долгосрочных кредитов на льготных условиях, организации продажи сельскохозяйственной техники на доступных условиях.
2. Концепция проекта
Концепция проекта предусматривает создание машинно-тракторной станции на базе завода по переработке и хранению кукурузы, расположенной в Отрарском районе Южно-Казахстанской области.
Основной предпосылкой реализации данного проекта послужил проведенный анализ текущей ситуации о наличии и состоянии существующего парка с/х техники и оборудования. Выводы, на основании проведенного анализа показывают, что ранок испытывает огромный дефицит в современной и эффективной с/х техники, в результате чего урожайность с/х культуры (кукурузы) низкая.
Реализация данного проекта позволит компании, как переработчику кукурузы, нарастить объемы переработки в результате оказания услуг по фьючерсным контрактам и гарантировать высокий урожай.
Цель проекта:
Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции за счет освоения прогрессивных технологий выращивания с.-х. культур, формирования оптимального состава и повышения качества технической эксплуатации машинно-тракторного парка.
Задачи проекта:
· Сформировать структуру и рассчитать показатели парка ресурсо-эффективных машин, обеспечивающие рост производительности труда;
· Повысить экономическую эффективность функционирования агропромышленных предприятий;
· Обеспечить рост валового объема производства;
· Обеспечить повышение энерговооруженности сельскохозяйственного производства;
· Увеличить долю исправной (работоспособной) техники в общем парке района.
Целевой группой будут:
- сельхозпредприятия Отрарского района,
- крестьянские хозяйства Отрарского района;
Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.
С экономической точки зрения проект будет способствовать:
- поступлению дополнительных доходов в бюджет Южно-Казахстанской области;
- удовлетворению потребностей сельхозпредприятий, крестьянских хозяйств и населения в качественных и своевременных услугах МТС.
3. Описание продукта (услуги)
Машинно-тракторный парк в сельском хозяйстве, совокупность машин, необходимых для механизации работы по возделыванию сельскохозяйственных культур. М.-т. п. состоит из следующих групп: тракторы (самоходные шасси) как универсальное энергетическое средство; агрегатируемые с ними сельскохозяйственные машины (плуги, сеялки, бороны, культиваторы, косилки, различные уборочные не самоходные машины и другие); самостоятельно работающие уборочные машины; стационарные машины с индивидуальным или групповым приводом рабочих органов; транспортные машины. В соответствии с требованиями комплексной механизации сельскохозяйственные машины, входящие в состав машинно-тракторного парка, объединяют в комплексы для возделывания отдельных сельскохозяйственных культур с учётом особенностей производства в различных природно-климатических зонах. Структура этих комплексов машин изменяется в результате специализации хозяйства, а также в зависимости от технологии производства и природно-климатических особенностей, влияющих на выбор машин. Основа экономического использования машинно-тракторного парка - соблюдение правил технической эксплуатации, своевременное возобновление парка, обеспечение расширенного воспроизводства на новой технической основе.
Предприятие планирует оказывать следующие виды услуг:
Таблица 1 - Перечень услуг
Виды работ |
Период работ |
|
Пахота |
март |
|
Планировка |
март-апрель |
|
Нарезка |
апрель |
|
Тарма |
апрель |
|
Предпосевная обработка |
апрель |
|
Малование |
апрель |
|
Посев |
апрель-май |
|
Культивация |
май |
|
Доставка удобрений и семян |
май-июль |
|
Опрыскивания |
июнь-июль |
|
Окошка |
июль |
|
Рытье канала |
май |
|
Перевозка |
август |
|
Пахота осенняя |
октябрь |
Данный перечень не является окончательным, возможно добавление новых услуг в зависимости от потребностей заказчика.
4. Программа производств
В таблице 2 представлена планируемая программа производства по годам.
Таблица 2 - Планируемая программа производства по годам
Виды работ |
Количество обслуживаемой площади, га. |
|
Пахота |
250 |
|
Планировка |
250 |
|
Нарезка |
250 |
|
Тарма |
250 |
|
Предпосевная обработка |
250 |
|
Малование |
250 |
|
Посев |
250 |
|
Культивация |
250 |
|
Доставка удобрений и семян |
250 |
|
Опрыскивания |
250 |
|
Окошка |
250 |
|
Рытье канала |
250 |
|
Перевозка |
250 |
|
Пахота осенняя |
250 |
Программа продаж будет осуществляться на основе результатов проведенных маркетинговых исследований (с целью определения предпочтений потребителей в сервисном обслуживании).
При формировании цен была учтена покупательная способность потребителей, определяемая средним уровнем их доходов.
Формирование цен основано на рыночных ценах.
Таблица 3 - Планируемые цены на услуги, га/тенге
Виды работ |
Стоимость услуг техники в тенге |
|
Пахота |
15 000 |
|
Планировка |
15 000 |
|
Нарезка |
10 000 |
|
Тарма |
10 000 |
|
Предпосевная обработка |
10 000 |
|
Малование |
10 000 |
|
Посев |
8 000 |
|
Культивация |
8 000 |
|
Доставка удобрений и семян |
2 000 |
|
Опрыскивания |
8 000 |
|
Окошка |
8 000 |
|
Рытье канала |
3 000 |
|
Перевозка |
2 000 |
|
Пахота осенняя |
15 000 |
5. Маркетинговый план
Кукуруза шире всего востребована в сельском хозяйстве, однако в последние годы её активно применяют и в других отраслях промышленности. Конечная цель использования зависит от технических характеристик зерна: химический состав, крахмалистость, однородность, твёрдость зерна, степень влажности. С учётом предъявляемых требований, разработаны и выведены особые сорта, безупречно подходящие для конкретных задач.
Кукуруза используется для следующих предпринимательских целей:
· Производство комбикормов для животных, птицы;
· Выпуск биоэтанола (аналог дизельного топлива);
· Производство консервированной продукции;
· Создание крахмальной продукции и крахмала;
· Производство кукурузных палочек;
· Жарка, расфасовка и упаковка сладкой кукурузы (попкорна);
· Производство крупы (мамалыги) и муки.
Рисунок 1. Посевная площадь кукурузы на корм по Республике на 01.01.2015 г. в разрезе областей, тыс. га.
Особую перспективу в настоящий момент представляет разработку биотоплива, которое может стать выгодной альтернативой углеводородам. К материалам такого типа предъявляются менее серьёзные требования, чем к пищевой продукции. Экспортировать кукурузу для производства биоэтанола целесообразно в Европу, где проблема экологии относится к числу приоритетных тем.
Цена кукурузы на мировых рынках резко идет вверх в связи с сильнейшей за несколько десятилетий засухой на Среднем Западе США. Способствует удорожанию кукурузы и все более широкое ее использование в производстве этанола для автомобильного топлива. Сложившаяся ситуация вновь обострила споры о применении кукурузы в качестве продукта питания или источника энергии.
Рисунок 2 Валовой сбор основных сельскохозяйственных культур во всех категориях хозяйств по ЮКО на 01.01.2015 год, тонна
Рисунок 3. Посевная площадь кукурузы на зерно по ЮКО в разрезе районов на 01.01.2015 г., гектар
Всего по области в 2014 году посеяно кукурузы на зерно на 38 017 га. В том числе в Отырарском районе 6892 га.
Рисунок 4. Валовый сбор кукурузы на зерно по ЮКО в разрезе районов на 01.01.2015 г., тонна
Всего по области в 2014 году собрано кукурузы на зерно 155,3 тонны, в том числе Отырарский район собрал 28231 тонны.
Высокая культура земледелия, основанная на принципах инновационной модернизации, требует наличия соответственного парка техники и кадров. Имеющийся парк сельскохозяйственной техники в Республике Казахстан постепенно обновляется, однако темпы обновления являются низкими, основная доля нагрузки приходится на старую технику, которая требует больших затрат по поддержанию её в работоспособном состоянии.
В настоящее время в парке сельскохозяйственных машин в сельскохозяйственном производстве (СХП) Казахстана имеется 156 тысяч гусеничных и колесных тракторов, 48 тыс. зерноуборочных комбайнов, около 15,5 тыс. жаток, 91,6 тыс. сеялок, 1996 посевных комплексов (таблица 1).
Для импорта техники и создания совместных производств в Казахстане государством созданы значительные льготные условия, которые в определенной степени положительно повлияли на обновление материально-технического парка (МТП) и сохранение тенденции приобретения современной высокопроизводительной техники.
За последние годы приобретено более 28,8 тыс. основных видов сельскохозяйственной техники.
За 2013 год приобретено 3916 единиц основных видов сельскохозяйственной техники: 1194 трактора, 1425 зерноуборочных комбайнов, 643 сеялки, 486 посевных комплексов, 168 жаток валковых.
Техника закупалась за счет собственных средств сельхозтоваропроизводителей, фирм-инвесторов, лизинговых компаний. Около 50% сельскохозяйственной техники закупается с государственной поддержкой, через Акционерное общество «КазАгроФинанс». За анализируемый период тракторный парк обновился на 6% (в среднем по 1,2% в год), комбайновый парк - на 22,3%, в среднем по 4,46% в год.
Инвестиции АО «КазАгроФинанс» в развитие СХП с 2009 года по настоящее время составили порядка 125,5 млрд. тенге, в том числе путем лизинга и кредитования более 13 тысяч единиц техники на общую сумму 105 млрд. тенге.
В структуре тракторного парка Казахстана 50% от тракторов общего назначения составляют колесные тракторы Минского тракторного завода (МТЗ) и Южного машиностроительного завода им. А.М. Макарова (ЮМЗ), колесные тракторы Кировского тракторного завода (К-701) и Харьковского тракторного завода (Т-150К) - 13%. Гусеничные тракторы Харьковского (ХТЗ-181, Т-150, Т-130), Алтайского (Т-4А), Павлодарского (Т-95,4, ДТ-75) и Волгоградского (ДТ-75, ВТ-150) тракторных заводов составляют 25%.
Таблица 4 - Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники, ед.
Виды техники |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Всего |
|
Тракторы |
1427 |
1302 |
1220 |
1465 |
1194 |
9377 |
|
Комбайны зерноуборочные |
1415 |
1461 |
1295 |
1606 |
1425 |
11545 |
|
Сеялки |
1916 |
1362 |
710 |
1048 |
643 |
7604 |
|
Посевные комплексы |
285 |
412 |
356 |
408 |
486 |
1996 |
|
Жатки |
428 |
376 |
168 |
350 |
168 |
2266 |
|
Итого: |
5471 |
4913 |
3749 |
4877 |
3916 |
32788 |
Аналогичное положение и с другими видами сельскохозяйственной техники. Это позволяет сделать вывод, что основная нагрузка еще ложится на старую технику и в перспективе предстоит реализовать большой объем запланированных мероприятий по обновлению этой техники и поддержанию ее технического состояния (таблица 3). Здесь предстоит большая работа для всех участников рынка. Особое значение должно быть отведено работе сервис-центров.
В деятельности сервис-центров с момента интенсивного обновления машинотракторного парка республики основными требованиями к производителям и поставщикам сельскохозяйственной техники являются:
- наличие сертификатов соответствия техническим параметрам и безопасности той или иной сельскохозяйственной техники;
- адаптированность к почвенно-климатическим условиям;
- создание разветвленной сети сервисных центров, осуществляющих гарантийное и послегарантийное сопровождение сельскохозяйственной техники, продажу запасных частей, обучение механизаторов и обслуживающего технического персонала.
В настоящее время на территории республики функционируют 47 сервис-центров, из них наиболее разветвленная сеть представлена компаниями «МТЗ «Азия Сервис» (все области Казахстана), «АгроМашХолдинг» и «Ростсельмаш» (кроме южных областей). Сервисными услугами охвачены тракторы Минского, Волгоградского и Петербургского заводов, комбайны Ростовского и Красноярского заводов, различная сельскохозяйственная техника производства стран СНГ.
По данным областных управлений сельского хозяйства на местах, от сельхозтоваропроизводителей стали часто поступать жалобы по поводу сроков поставки техники, качества и комплектности. Также поступают жалобы из отдельных областей по комплектации сельскохозяйственной техники, то есть по несоответствию ее заявленной комплектации. Запасные части техники практически во всех сервис-центрах имеют узкий ассортимент, недостаточно их количество на складе.
Подобные факты в 2011, в 2014 и текущем году имели место во многих регионах (Западно-Казахстанской, Актюбинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Северо-Казахстанской областях). По данным машиноиспытательных станций, есть отдельные случаи поступления техники, не адаптированной к почвенно-климатическим условиям Казахстана, не соответствующей заданным техническим параметрам. Выявление такого рода несоответствий должно проводиться аккредитованными испытательными центрами в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.
Основной проблемой материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства является недостаток финансовых средств предприятий для своевременного обновления МТП. Государственная политика по формированию и развитию конкурентоспособного и экспортоориентированного сельскохозяйственного производства с помощью АО «Национальный холдинг «КазАгро» реализует мероприятия по модернизации экономики агропромышленного комплекса. Финансирование деятельности АО «Национальный холдинг «КазАгро» осуществляется за счет средств уставного капитала, доходов, формируемых за счет дивидендов от дочерних обществ и других источников, не запрещенных законодательством Республики Казахстан.
В рамках Государственной программы «30 корпоративных лидеров Казахстана» дочерней компанией Нацхолдинга АО «КазАгроФинанс» открыто кредитное финансирование группы компаний «Отес-Атил» по реализации прорывного проекта «Производство биологически-экологически чистой сельхозпродукции». В рамках проекта финансируется строительство производств глубокой переработки рыбы и предприятий по воспроизводству рыбы, товарному рыбоводству, открыто финансирование развития производства и переработки животноводческой продукции. Осуществляются разработки по строительству следующих проектов: завода по производству биоэтанола, биодизеля, завода по производству сортового семенного материала хлопчатника, строительство зернового терминала в портах Поти, Амирабад, создание откормочных площадок с развитой инфраструктурой экспорта, строительство выставочно-ярмарочного комплекса в г. Астана, оптового рынка с сетью региональных терминалов. Реализация мер финансирования сельскохозяйственного производства позволяет сократить потребности субъектов агропромышленного комплекса в оборотных средствах в условиях сокращения ликвидности на финансовых рынках.
Для эффективного развития сельского хозяйства, подверженного особому риску, в рамках развития страхования как инструмента по трансферту и разделению необходима соответствующая институциональная среда. В Законе Республики Казахстан «Об инновационной деятельности» одними из принципов государственной инновационной политики являются:
- стратегическая ориентация РК на инновационный путь развития;
- государственная поддержка инновационных программ и проектов, направленных на реализацию государственной инновационной политики.
Следовательно, необходимо разработать и внедрить государственную программу защиты доходов инновационных предпринимателей сельхозпроизводства в растениеводстве, гарантирующую выручку, основанную на ожидаемой урожайности и цене на продукцию во время уборки. Степень возмещения доходов страховой компанией на уровне от 50 до 75% в зависимости от выбора производителей. Введение такого нормативного законодательства обеспечит позитивные моменты инновационной деятельности в аграрном бизнесе. Будущее отечественного рынка сельхозтехники за специализированными компаниями, имеющими разветвленную сеть филиалов по всей территории РК, располагающими штатом высококвалифицированных менеджеров и механиков, прошедших обучение в фирменных центрах или специальных комплексных учебных заведениях. Именно такие организации как агротехмаркеты позволят повысить эффективность эксплуатации парка машин, как новых, так и имеющих большие сроки службы.
Важным направлением маркетинга является разработка гибкой системы ценообразования, которая будет способствовать увеличению объемов продаж.
Значительная роль в этом деле принадлежит упорядочиванию торговых наценок.
Стимулирование сбыта будет осуществляться, исходя из следующих моментов
- Участие в региональных выставках сельскохозяйственной и лесной техники;
- Адресная рассылка рекламы, размещение ее в специальных изданиях и в интернет-ресурсах.
Таблица 5 - SWOT-анализ проекта
Внешняя среда |
Возможности |
Получение стабильной прибыли. Создание известного «имени» компании. Закрепление на рынке услуг по ремонту и техобслуживанию сельхозтехники и оборудования с перспективой регионального охвата. |
|
Угрозы |
Появление больших сервис - центров в регионе. Неудачное позиционирование. Неблагоприятное общественное мнение. Форс-мажорные обстоятельства. |
||
Внутренняя среда |
Преимущества |
Качество и надежность обслуживания. Высококвалифицированный штат сотрудников. Гибкая ценовая политика. |
|
Недостатки |
Неузнаваемость (отсутствие сформированного положительного образа). |
6. Техническое планирование
Технологический процесс.
Эффективное функционирование МТС возможно при полном и последовательном соблюдении всех технологических требований и режимов. Для этого необходимо руководствоваться технологическими регламентами на возделывание сельскохозяйственных культур. Технологические регламенты содержат агротехнические требования по сельскохозяйственным работам в соответствии с технологическими картами в тесной связи с качеством выполнения операций под любые уровни программируемой продуктивности.
Предусматриваемая технология возделывания сельскохозяйственных культур требует определенного количества и качества сельскохозяйственной техники и машин. Очень важным в этой связи является определение оптимальной численности и состава машинно-тракторных агрегатов. Процедура решения данной задачи должна быть построена таким образом, чтобы численность тракторов и самоходных машин была минимально необходимой, а их годовая загрузка (наработка) была максимально возможной. Задача каждого хозяйства - структурного подразделения заключается в обеспечении максимального выполнения запланированных темпов по производству сельскохозяйственной продукции. Машинно-тракторная станция будет создана на базе завода по производству и хранению кукурузы. В период внесезонья техника будет располагаться и храниться на территории завода. Работы по ремонту и обслуживанию сельхоз техники будут переданы в аутсорсинг специализированным организациям, что снимает необходимость в строительстве и содержании дополнительных ремонтных помещений. Перечень оборудования и затраты на его приобретение представлены в нижеследующей таблице.
Таблица 6 - Перечень необходимого оборудования, тыс. тг.
Наименование |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
|
Техника |
54 200 |
|||
Трактор МТЗ 2022.3 |
1 |
20 500 |
20 500 |
|
Грузовая автомашина |
1 |
17 000 |
17 000 |
|
Навесное оборудование, в том числе: |
0 |
|||
-борона дисковая |
2 |
4 000 |
8 000 |
|
-культиватор 8 рядный |
1 |
1 700 |
1 700 |
|
-каналокопатель |
1 |
1 000 |
1 000 |
|
-опрыскиватель |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
-длинобазый планировщик |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
Итого |
54 200 |
Реализация проекта не предполагает строительство каких либо дополнительных помещений. Реализация проекта не нуждается в какой либо коммуникационной инфраструктуре.
7. Реализация проекта
Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с декабря 2016 по март 2017 г.
Таблица 7 - Календарный план реализации проекта
Мероприятия \ Месяц |
2016 год |
2017 год |
|||
12 |
1 |
2 |
3 |
||
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО |
|||||
Решение РКС о предоставлении льготного финансирования |
|||||
Решение вопроса финансирования |
|||||
Получение кредита |
|||||
Предоплата за сельхоз технику и оборудование |
|||||
Поставка сельхоз техники и оборудования |
|||||
Поиск персонала |
|||||
Заключение контрактов |
|||||
Начало работы |
Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.
Таблица 8 - Инвестиционные затраты в 2017 г, тыс. тенге
Наименование |
Кол-во |
Цена |
Сумма |
|
Техника |
54 200 |
|||
Трактор МТЗ 2022.3 |
1 |
20 500 |
20 500 |
|
Грузовая автомашина |
1 |
17 000 |
17 000 |
|
Навесное оборудование, в том числе: |
0 |
|||
- борона дисковая |
2 |
4 000 |
8 000 |
|
- культиватор 8 рядный |
1 |
1 700 |
1 700 |
|
- канавокопатель |
1 |
1 000 |
1 000 |
|
- опрыскиватель |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
- длинобазный планировщик |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
Итого |
54 200 |
Цена за доставку техники и оборудования включена в стоимость самого оборудования.
8. Эксплуатационные расходы
Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов. Переменные расходы состоят из затрат на ГСМ.
Таблица 9 - Переменные расходы предприятия
Статья расходов |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
Всего |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
|
ГСМ |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
Таблица 10 - Расчет расхода ГСМ
Показатель |
Значение |
|
Норма расхода ДТ, л/1 га. |
17,0 |
|
Норма для расчетов, л/1 га |
18,7 |
|
Масло, л/100 км. |
1,9 |
|
Цена 1 литра ДТ |
136 |
|
Цена 1 литра масла |
500,0 |
|
Всего обслуженных га |
3 500 |
|
Расходы на ГСМ в год, тыс.тг. |
11 365 |
|
Кол-во авто |
1 |
|
Расходы на ГСМ в мес. всего, тыс.тг. |
11 365 |
9. Общие и административные расходы
В следующей таблице приведены постоянные расходы предприятия.
Таблица 11 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тг.
Затраты |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
ФОТ |
210 |
210 |
210 |
210 |
210 |
|
Ремонт авто |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
|
Тех.обслуживание |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
Прочие непредвиденные расходы |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
|
Итого |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Таблица 12 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг
№ |
Должность |
Кол-во |
Оклад |
Итого ЗП к начислению |
К выдаче |
ФОТ |
|
Производственный персонал |
|||||||
1 |
Механизатор |
3 |
70 |
210 |
172 |
210 |
|
Итого |
3 |
70 |
210 |
172 |
210 |
||
Всего по персоналу |
3 |
240 |
210 |
184 |
210 |
Сумма расходов на оплату труда составляет 210 тыс. тенге в месяц. Социальные отчисления начисленной персоналу, составляют 10,5 тыс. тг. в месяц.
10. Потребность в финансировании
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Таблица 13 - Инвестиции проекта, тыс. тг.
Расходы, тыс. тг. |
2017 год |
|
Инвестиции в основной капитал |
54 200 |
|
Оборотный капитал |
2 000 |
|
Всего |
56 200 |
Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.
Таблица 14 - Программа финансирования на 2017 г., тыс. тг.
Источник финансирования, тыс. тг. |
Сумма |
Период |
Доля |
|
Собственные средства |
2 000 |
02.2017 год |
4% |
|
Заемные средства |
54 200 |
02.2017 год |
96% |
|
Всего |
56 200 |
100% |
Приняты следующие условия кредитования:
Таблица 15 - Условия кредитования
Валюта кредита |
тенге |
|
Процентная ставка, годовых |
8,5% |
|
Выплата процентов и основного долга |
ежемесячно |
|
Льготный период погашения процентов, мес. |
0 |
|
Льготный период погашения основного долга, мес. |
0 |
|
Тип погашения основного долга |
равными долями |
Таблица 16 - Выплаты по кредиту, тыс. тг.
Вознаграждение |
8,5% |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
|
Освоение |
54 200 |
54 200 |
|||||
Начисление % |
13 053 |
3 839 |
3 686 |
2 764 |
1 843 |
921 |
|
Погашено ОД |
54 200 |
10 840 |
10 840 |
10 840 |
10 840 |
10 840 |
|
Погашено % |
13 053 |
3 839 |
3 686 |
2 764 |
1 843 |
921 |
|
Остаток ОД |
0 |
43 360 |
32 520 |
21 680 |
10 840 |
0 |
Кредит погашается в полном объеме в 2021, согласно принятым вначале допущениям.
11. Эффективность проекта
Проекция Cash-flow.
Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:
· операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании;
· инвестиционная деятельность -- вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций;
· финансовая деятельность -- вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.
Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.
Таблица 17 - Показатели рентабельности, тыс. тг.
Годовая прибыль (5 год), тыс. тг. |
12 493 |
|
Рентабельность активов |
22% |
Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтировании 13% составил 10 029 тыс. тг.
Таблица 18 - Финансовые показатели проекта
Внутренняя норма доходности (IRR) |
27% |
|
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.тг. |
10 029 |
|
Окупаемость проекта (простая), лет |
3,0 |
|
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет |
3,6 |
Таблица 19 - Анализ безубыточности проекта, тыс. тг.
Период |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
Доход от реализации услуг |
31 000 |
31 000 |
31 000 |
31 000 |
31 000 |
|
Балансовая прибыль |
10 506 |
10 659 |
11 581 |
12 502 |
13 423 |
|
Полная себестоимость услуг |
20 494 |
20 341 |
19 419 |
18 498 |
17 577 |
|
Постоянные издержки |
9 130 |
8 976 |
8 055 |
7 134 |
6 212 |
|
Переменные издержки |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
11 365 |
|
Сумма предельного дохода |
19 636 |
19 636 |
19 636 |
19 636 |
19 636 |
|
Доля предельного дохода в выручке |
0,633 |
0,633 |
0,633 |
0,633 |
0,633 |
|
Предел безубыточности |
14 414 |
14 172 |
12 717 |
11 262 |
9 808 |
|
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) |
54% |
54% |
59% |
64% |
68% |
|
Безубыточность |
46% |
46% |
41% |
36% |
32% |
Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 14 414 тыс. тенге в год (2017 год).
Запас финансовой устойчивости составляет 54 % в 2017 году, в дальнейшем данный показатель растет (до 68%) по мере уменьшения расходов по процентам.
инвестиционный ценообразование маркетинговый безубыточность
Таблица 20 - Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (5 лет), тыс. тг
Вид налога |
Сумма, тыс. тг. |
|
Налог на деятельность |
4 650 |
|
Налог на транспорт и имущество |
254 |
|
Итого |
4 904 |
Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 4,9 млн. тг. за 5 лет.
12. Социально-экономическое и экологическое воздействие
Социально-экономическое значение проекта.
При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:
- создание машинно-тракторной станции для оказания услуг сельхоз предприятиям и населению Отрарского района;
- создание благоприятных условий для повышения урожайности возделываемой культуры (кукуруза);
- увеличение объема переработки и хранения кукурузы;
- поступление в бюджет ЮКО налогов и других отчислений (более 4,9 млн. тенге).
Среди социальных воздействий можно выделить:
- удовлетворению потребностей населения, крестьянских хозяйств, сельхозпредприятий и населения в качественных и своевременных услугах машинно-тракторной станции.
Идея проекта не предусматривает при обустройстве МТС какого-либо кардинального изменения окружающей среды.
При регулярном и своевременном вывозе твердых и жидких отходов загрязнение окружающей среды будет сведено к минимуму.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика продаваемой продукции. Особенности маркетинговой стратегии конкурентов. Ценовая политика предприятия. Оценка инвестиционного вклада. Анализ продаж и прямых издержек. Расчет точки безубыточности. Выбор ставки налогообложения на доход.
курсовая работа [482,2 K], добавлен 05.04.2014Расчет "критических точек" при анализе инвестиционного проекта. Анализ безубыточности в проектном анализе. Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта на предприятии. Показатели коммерческой деятельности. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа [131,5 K], добавлен 15.05.2010Расчет плановой численности работников и фонда заработной платы. Определение затраты на создание автосервиса. Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости ремонта и обслуживания автомобилей. Анализ безубыточности и оценка эффективности проекта.
курсовая работа [513,6 K], добавлен 23.03.2015Проект бизнес-плана торгового предприятия по увеличению продаж продовольственных товаров. Описание рынка и конкурентоспособности, отрасли и продукции, планирование производства и товарооборота, персонала и маркетинговой деятельности, финансовый план.
бизнес-план [67,0 K], добавлен 06.07.2008Функции и виды прибыли, резервы и пути ее увеличения. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности и рентабельности. Снижение затрат на закупку сырья. Мероприятия по повышению объемов продаж.
дипломная работа [795,2 K], добавлен 17.03.2013Разработка рекомендаций по проведению рекламной компании, которая будет способствовать решению задачи по поиску клиентов. Определение стратегии развития фирмы с учетом внешних/внутренних факторов, влияющих на компанию. Оценка ее финансового состояния.
отчет по практике [530,3 K], добавлен 04.05.2015Разработка бизнес-проекта производства мелких стеновых блоков из пенобетона. Расчет кредитоспособности, окупаемости и рентабельности проекта. Оценка влияния инфляции, рисков и неопределенности на экономическую эффективность инвестиционного проекта.
курсовая работа [106,7 K], добавлен 01.06.2014Сельскозяйственное предприятие: состояние, динамика основных экономических показателей. Анализ состояния доходов и рентабельности подсолнечника в ООО "Девицкий колос". Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности производства подсолнечника.
курсовая работа [54,3 K], добавлен 02.03.2008Расчет финансовых показателей и эффективности инвестиций для базового варианта проекта. График баланса наличности в отчете "кэш-фло". Анализ безубыточности проекта и оценка его запаса финансовой прочности. График анализа чувствительности проекта по NVP.
курсовая работа [2,7 M], добавлен 28.09.2013Роль анализа безубыточности в деятельности предприятия. Математический подход в оценке безубыточности предприятия. Целевая прибыль и планирование объемов производства. Определение цены. Сравнение и выбор технологий производства. Планирование ассортимента.
реферат [74,7 K], добавлен 17.11.2009Изучение особенностей организации сбытовой деятельности на предприятии. Исследование динамики объемов производства и реализации продукции, оценка конкуренции на рынке сбыта. Расчет финансовых результатов. Система мер по увеличению объемов сбыта продукции.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 03.03.2012Анализ и оценка уровня рентабельности производства, капитала и реализации продукции ЧУП "Цветлит", рекомендации по увеличению их уровня. Анализ маржинального дохода и точки безубыточности. Методика расчета резервов увеличения прибыли и рентабельности.
дипломная работа [179,9 K], добавлен 03.10.2009Понятие рентабельности и безубыточности, роль этих показателей в принятии управленческих решений. Анализ рентабельности и безубыточности в ОАО "Кокс". Совершенствование работы по анализу рентабельности и безубыточности. Точка безубыточности производства.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 15.12.2010Теоретические аспекты анализа безубыточности объема продаж и зоны безубыточности предприятия. Анализ основных показателей и факторный анализ прибыли ООО СПК "Звениговский". Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО СПК "Звениговский".
курсовая работа [76,6 K], добавлен 28.07.2010Направления и информационное обеспечение анализа объемов и структуры реализации продукции. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ его сбытовой политики. Разработка мероприятий, направленных на повышение объемов продаж.
курсовая работа [170,8 K], добавлен 11.09.2013Принципы обоснования коммерческой, бюджетной и общественной эффективности инвестиционных проектов, связанных с утилизацией твердых бытовых отходов. Выбор и оценка варианта инвестиционного проекта строительства комплекса по переработке ТБО в г. Москве.
курсовая работа [740,0 K], добавлен 26.03.2013Инвестиционные затраты на проект ООО "Ледяная Одесса" - спортивно-развлекательного комплекса, который будет объединять в себе все зимние развлечения. Исследование коньюктуры рынка. Индекс рентабельности проекта и дисконтированный период его окупаемости.
бизнес-план [13,3 K], добавлен 06.03.2012Понятие и характеристика основных методик оценки рисков инвестиционного проекта, анализ ее влияния на доходность проекта. Качественная и количественная оценка рисков инвестиционного проекта выведению новой продукции ювелирного завода – золотых цепочек.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 30.06.2010Основные принципы и подходы к оценке эффективности инвестиций. Текущее состояние экономического окружения инвестиционного проекта (ИП). Потоки денежных платежей. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности ИП. Расчет точек безубыточности.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 24.05.2015Расчет выручки от реализации сельскохозяйственной продукции. Оценка экономической эффективности сельскохозяйственного производства в фермерском хозяйстве. Определение критического объема продаж. Расчет критического объема продаж (точки безубыточности).
курсовая работа [40,1 K], добавлен 14.07.2011