Создание машинно-тракторной станции на базе завода по переработке и хранению кукурузы

Разработка гибкой системы ценообразования, которая будет способствовать увеличению объемов продаж как важное направление маркетинговой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Анализ рентабельности и безубыточности инвестиционного проекта.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 25.06.2017
Размер файла 170,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. Резюме

За последние годы произошло значительное сокращение количества сельскохозяйственной техники в стране. Тяжелое финансовое положение сельскохозяйственных организаций, нарушенный паритет цен на машины, горюче-смазочные материалы, запасные части и выращиваемую продукцию не позволяют приобретать новую технику и эффективно эксплуатировать имеющуюся. Практика показала, что государство не обладает достаточными финансовыми ресурсами для закупки необходимого количества техники.

Половина машин эксплуатируется более 15 лет. Естественно, высокая изношенность техники требует больших расходов на капитальный и текущий ремонты. На возмещение затрат на запчасти и текущий ремонт сельхозтехники и оборудования, в 2004 г. в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий необходимо 15 тыс. тенге. Ветхость тракторного парка и оборудования только при текущем ремонте так же является дорогостоящим. Все эти факторы в итоге повышают общую стоимость конечной продукции, и снижает ее конкурентоспособность на внешних и внутренних рынках. Моральный и физический износ техники крайне затрудняет проведение всех видов сельскохозяйственных работ в установленные агротехнические сроки. Недостаток техники и ее несовершенство сегодня являются тем критическим фактором, который часто сводит на нет эффективность других мероприятий.

В связи с тем, что в настоящее время государство не в состоянии выделить средства на приобретение техники для всех хозяйств, а в сельскохозяйственных предприятиях парк машин значительно сократился, и также отсутствуют средства на приобретение новой техники, государство должно выступать гарантом для предоставления банками хозяйствам долгосрочных кредитов на льготных условиях, организации продажи сельскохозяйственной техники на доступных условиях.

2. Концепция проекта

Концепция проекта предусматривает создание машинно-тракторной станции на базе завода по переработке и хранению кукурузы, расположенной в Отрарском районе Южно-Казахстанской области.

Основной предпосылкой реализации данного проекта послужил проведенный анализ текущей ситуации о наличии и состоянии существующего парка с/х техники и оборудования. Выводы, на основании проведенного анализа показывают, что ранок испытывает огромный дефицит в современной и эффективной с/х техники, в результате чего урожайность с/х культуры (кукурузы) низкая.

Реализация данного проекта позволит компании, как переработчику кукурузы, нарастить объемы переработки в результате оказания услуг по фьючерсным контрактам и гарантировать высокий урожай.

Цель проекта:

Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции за счет освоения прогрессивных технологий выращивания с.-х. культур, формирования оптимального состава и повышения качества технической эксплуатации машинно-тракторного парка.

Задачи проекта:

· Сформировать структуру и рассчитать показатели парка ресурсо-эффективных машин, обеспечивающие рост производительности труда;

· Повысить экономическую эффективность функционирования агропромышленных предприятий;

· Обеспечить рост валового объема производства;

· Обеспечить повышение энерговооруженности сельскохозяйственного производства;

· Увеличить долю исправной (работоспособной) техники в общем парке района.

Целевой группой будут:

- сельхозпредприятия Отрарского района,

- крестьянские хозяйства Отрарского района;

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

С экономической точки зрения проект будет способствовать:

- поступлению дополнительных доходов в бюджет Южно-Казахстанской области;

- удовлетворению потребностей сельхозпредприятий, крестьянских хозяйств и населения в качественных и своевременных услугах МТС.

3. Описание продукта (услуги)

Машинно-тракторный парк в сельском хозяйстве, совокупность машин, необходимых для механизации работы по возделыванию сельскохозяйственных культур. М.-т. п. состоит из следующих групп: тракторы (самоходные шасси) как универсальное энергетическое средство; агрегатируемые с ними сельскохозяйственные машины (плуги, сеялки, бороны, культиваторы, косилки, различные уборочные не самоходные машины и другие); самостоятельно работающие уборочные машины; стационарные машины с индивидуальным или групповым приводом рабочих органов; транспортные машины. В соответствии с требованиями комплексной механизации сельскохозяйственные машины, входящие в состав машинно-тракторного парка, объединяют в комплексы для возделывания отдельных сельскохозяйственных культур с учётом особенностей производства в различных природно-климатических зонах. Структура этих комплексов машин изменяется в результате специализации хозяйства, а также в зависимости от технологии производства и природно-климатических особенностей, влияющих на выбор машин. Основа экономического использования машинно-тракторного парка - соблюдение правил технической эксплуатации, своевременное возобновление парка, обеспечение расширенного воспроизводства на новой технической основе.

Предприятие планирует оказывать следующие виды услуг:

Таблица 1 - Перечень услуг

Виды работ

Период работ

Пахота

март

Планировка

март-апрель

Нарезка

апрель

Тарма

апрель

Предпосевная обработка

апрель

Малование

апрель

Посев

апрель-май

Культивация

май

Доставка удобрений и семян

май-июль

Опрыскивания

июнь-июль

Окошка

июль

Рытье канала

май

Перевозка

август

Пахота осенняя

октябрь

Данный перечень не является окончательным, возможно добавление новых услуг в зависимости от потребностей заказчика.

4. Программа производств

В таблице 2 представлена планируемая программа производства по годам.

Таблица 2 - Планируемая программа производства по годам

Виды работ

Количество обслуживаемой площади, га.

Пахота

250

Планировка

250

Нарезка

250

Тарма

250

Предпосевная обработка

250

Малование

250

Посев

250

Культивация

250

Доставка удобрений и семян

250

Опрыскивания

250

Окошка

250

Рытье канала

250

Перевозка

250

Пахота осенняя

250

Программа продаж будет осуществляться на основе результатов проведенных маркетинговых исследований (с целью определения предпочтений потребителей в сервисном обслуживании).

При формировании цен была учтена покупательная способность потребителей, определяемая средним уровнем их доходов.

Формирование цен основано на рыночных ценах.

Таблица 3 - Планируемые цены на услуги, га/тенге

Виды работ

Стоимость услуг техники в тенге

Пахота

15 000

Планировка

15 000

Нарезка

10 000

Тарма

10 000

Предпосевная обработка

10 000

Малование

10 000

Посев

8 000

Культивация

8 000

Доставка удобрений и семян

2 000

Опрыскивания

8 000

Окошка

8 000

Рытье канала

3 000

Перевозка

2 000

Пахота осенняя

15 000

5. Маркетинговый план

Кукуруза шире всего востребована в сельском хозяйстве, однако в последние годы её активно применяют и в других отраслях промышленности. Конечная цель использования зависит от технических характеристик зерна: химический состав, крахмалистость, однородность, твёрдость зерна, степень влажности. С учётом предъявляемых требований, разработаны и выведены особые сорта, безупречно подходящие для конкретных задач.

Кукуруза используется для следующих предпринимательских целей:

· Производство комбикормов для животных, птицы;

· Выпуск биоэтанола (аналог дизельного топлива);

· Производство консервированной продукции;

· Создание крахмальной продукции и крахмала;

· Производство кукурузных палочек;

· Жарка, расфасовка и упаковка сладкой кукурузы (попкорна);

· Производство крупы (мамалыги) и муки.

Рисунок 1. Посевная площадь кукурузы на корм по Республике на 01.01.2015 г. в разрезе областей, тыс. га.

Особую перспективу в настоящий момент представляет разработку биотоплива, которое может стать выгодной альтернативой углеводородам. К материалам такого типа предъявляются менее серьёзные требования, чем к пищевой продукции. Экспортировать кукурузу для производства биоэтанола целесообразно в Европу, где проблема экологии относится к числу приоритетных тем.

Цена кукурузы на мировых рынках резко идет вверх в связи с сильнейшей за несколько десятилетий засухой на Среднем Западе США. Способствует удорожанию кукурузы и все более широкое ее использование в производстве этанола для автомобильного топлива. Сложившаяся ситуация вновь обострила споры о применении кукурузы в качестве продукта питания или источника энергии.

Рисунок 2 Валовой сбор основных сельскохозяйственных культур во всех категориях хозяйств по ЮКО на 01.01.2015 год, тонна

Рисунок 3. Посевная площадь кукурузы на зерно по ЮКО в разрезе районов на 01.01.2015 г., гектар

Всего по области в 2014 году посеяно кукурузы на зерно на 38 017 га. В том числе в Отырарском районе 6892 га.

Рисунок 4. Валовый сбор кукурузы на зерно по ЮКО в разрезе районов на 01.01.2015 г., тонна

Всего по области в 2014 году собрано кукурузы на зерно 155,3 тонны, в том числе Отырарский район собрал 28231 тонны.

Высокая культура земледелия, основанная на принципах инновационной модернизации, требует наличия соответственного парка техники и кадров. Имеющийся парк сельскохозяйственной техники в Республике Казахстан постепенно обновляется, однако темпы обновления являются низкими, основная доля нагрузки приходится на старую технику, которая требует больших затрат по поддержанию её в работоспособном состоянии.

В настоящее время в парке сельскохозяйственных машин в сельскохозяйственном производстве (СХП) Казахстана имеется 156 тысяч гусеничных и колесных тракторов, 48 тыс. зерноуборочных комбайнов, около 15,5 тыс. жаток, 91,6 тыс. сеялок, 1996 посевных комплексов (таблица 1).

Для импорта техники и создания совместных производств в Казахстане государством созданы значительные льготные условия, которые в определенной степени положительно повлияли на обновление материально-технического парка (МТП) и сохранение тенденции приобретения современной высокопроизводительной техники.

За последние годы приобретено более 28,8 тыс. основных видов сельскохозяйственной техники.

За 2013 год приобретено 3916 единиц основных видов сельскохозяйственной техники: 1194 трактора, 1425 зерноуборочных комбайнов, 643 сеялки, 486 посевных комплексов, 168 жаток валковых.

Техника закупалась за счет собственных средств сельхозтоваропроизводителей, фирм-инвесторов, лизинговых компаний. Около 50% сельскохозяйственной техники закупается с государственной поддержкой, через Акционерное общество «КазАгроФинанс». За анализируемый период тракторный парк обновился на 6% (в среднем по 1,2% в год), комбайновый парк - на 22,3%, в среднем по 4,46% в год.

Инвестиции АО «КазАгроФинанс» в развитие СХП с 2009 года по настоящее время составили порядка 125,5 млрд. тенге, в том числе путем лизинга и кредитования более 13 тысяч единиц техники на общую сумму 105 млрд. тенге.

В структуре тракторного парка Казахстана 50% от тракторов общего назначения составляют колесные тракторы Минского тракторного завода (МТЗ) и Южного машиностроительного завода им. А.М. Макарова (ЮМЗ), колесные тракторы Кировского тракторного завода (К-701) и Харьковского тракторного завода (Т-150К) - 13%. Гусеничные тракторы Харьковского (ХТЗ-181, Т-150, Т-130), Алтайского (Т-4А), Павлодарского (Т-95,4, ДТ-75) и Волгоградского (ДТ-75, ВТ-150) тракторных заводов составляют 25%.

Таблица 4 - Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники, ед.

Виды техники

2009

2010

2011

2012

2013

Всего

Тракторы

1427

1302

1220

1465

1194

9377

Комбайны зерноуборочные

1415

1461

1295

1606

1425

11545

Сеялки

1916

1362

710

1048

643

7604

Посевные комплексы

285

412

356

408

486

1996

Жатки

428

376

168

350

168

2266

Итого:

5471

4913

3749

4877

3916

32788

Аналогичное положение и с другими видами сельскохозяйственной техники. Это позволяет сделать вывод, что основная нагрузка еще ложится на старую технику и в перспективе предстоит реализовать большой объем запланированных мероприятий по обновлению этой техники и поддержанию ее технического состояния (таблица 3). Здесь предстоит большая работа для всех участников рынка. Особое значение должно быть отведено работе сервис-центров.

В деятельности сервис-центров с момента интенсивного обновления машинотракторного парка республики основными требованиями к производителям и поставщикам сельскохозяйственной техники являются:

- наличие сертификатов соответствия техническим параметрам и безопасности той или иной сельскохозяйственной техники;

- адаптированность к почвенно-климатическим условиям;

- создание разветвленной сети сервисных центров, осуществляющих гарантийное и послегарантийное сопровождение сельскохозяйственной техники, продажу запасных частей, обучение механизаторов и обслуживающего технического персонала.

В настоящее время на территории республики функционируют 47 сервис-центров, из них наиболее разветвленная сеть представлена компаниями «МТЗ «Азия Сервис» (все области Казахстана), «АгроМашХолдинг» и «Ростсельмаш» (кроме южных областей). Сервисными услугами охвачены тракторы Минского, Волгоградского и Петербургского заводов, комбайны Ростовского и Красноярского заводов, различная сельскохозяйственная техника производства стран СНГ.

По данным областных управлений сельского хозяйства на местах, от сельхозтоваропроизводителей стали часто поступать жалобы по поводу сроков поставки техники, качества и комплектности. Также поступают жалобы из отдельных областей по комплектации сельскохозяйственной техники, то есть по несоответствию ее заявленной комплектации. Запасные части техники практически во всех сервис-центрах имеют узкий ассортимент, недостаточно их количество на складе.

Подобные факты в 2011, в 2014 и текущем году имели место во многих регионах (Западно-Казахстанской, Актюбинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Северо-Казахстанской областях). По данным машиноиспытательных станций, есть отдельные случаи поступления техники, не адаптированной к почвенно-климатическим условиям Казахстана, не соответствующей заданным техническим параметрам. Выявление такого рода несоответствий должно проводиться аккредитованными испытательными центрами в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.

Основной проблемой материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства является недостаток финансовых средств предприятий для своевременного обновления МТП. Государственная политика по формированию и развитию конкурентоспособного и экспортоориентированного сельскохозяйственного производства с помощью АО «Национальный холдинг «КазАгро» реализует мероприятия по модернизации экономики агропромышленного комплекса. Финансирование деятельности АО «Национальный холдинг «КазАгро» осуществляется за счет средств уставного капитала, доходов, формируемых за счет дивидендов от дочерних обществ и других источников, не запрещенных законодательством Республики Казахстан.

В рамках Государственной программы «30 корпоративных лидеров Казахстана» дочерней компанией Нацхолдинга АО «КазАгроФинанс» открыто кредитное финансирование группы компаний «Отес-Атил» по реализации прорывного проекта «Производство биологически-экологически чистой сельхозпродукции». В рамках проекта финансируется строительство производств глубокой переработки рыбы и предприятий по воспроизводству рыбы, товарному рыбоводству, открыто финансирование развития производства и переработки животноводческой продукции. Осуществляются разработки по строительству следующих проектов: завода по производству биоэтанола, биодизеля, завода по производству сортового семенного материала хлопчатника, строительство зернового терминала в портах Поти, Амирабад, создание откормочных площадок с развитой инфраструктурой экспорта, строительство выставочно-ярмарочного комплекса в г. Астана, оптового рынка с сетью региональных терминалов. Реализация мер финансирования сельскохозяйственного производства позволяет сократить потребности субъектов агропромышленного комплекса в оборотных средствах в условиях сокращения ликвидности на финансовых рынках.

Для эффективного развития сельского хозяйства, подверженного особому риску, в рамках развития страхования как инструмента по трансферту и разделению необходима соответствующая институциональная среда. В Законе Республики Казахстан «Об инновационной деятельности» одними из принципов государственной инновационной политики являются:

- стратегическая ориентация РК на инновационный путь развития;

- государственная поддержка инновационных программ и проектов, направленных на реализацию государственной инновационной политики.

Следовательно, необходимо разработать и внедрить государственную программу защиты доходов инновационных предпринимателей сельхозпроизводства в растениеводстве, гарантирующую выручку, основанную на ожидаемой урожайности и цене на продукцию во время уборки. Степень возмещения доходов страховой компанией на уровне от 50 до 75% в зависимости от выбора производителей. Введение такого нормативного законодательства обеспечит позитивные моменты инновационной деятельности в аграрном бизнесе. Будущее отечественного рынка сельхозтехники за специализированными компаниями, имеющими разветвленную сеть филиалов по всей территории РК, располагающими штатом высококвалифицированных менеджеров и механиков, прошедших обучение в фирменных центрах или специальных комплексных учебных заведениях. Именно такие организации как агротехмаркеты позволят повысить эффективность эксплуатации парка машин, как новых, так и имеющих большие сроки службы.

Важным направлением маркетинга является разработка гибкой системы ценообразования, которая будет способствовать увеличению объемов продаж.

Значительная роль в этом деле принадлежит упорядочиванию торговых наценок.

Стимулирование сбыта будет осуществляться, исходя из следующих моментов

- Участие в региональных выставках сельскохозяйственной и лесной техники;

- Адресная рассылка рекламы, размещение ее в специальных изданиях и в интернет-ресурсах.

Таблица 5 - SWOT-анализ проекта

Внешняя среда

Возможности

Получение стабильной прибыли.

Создание известного «имени» компании.

Закрепление на рынке услуг по ремонту и техобслуживанию сельхозтехники и оборудования с перспективой регионального охвата.

Угрозы

Появление больших сервис - центров в регионе.

Неудачное позиционирование.

Неблагоприятное общественное мнение.

Форс-мажорные обстоятельства.

Внутренняя среда

Преимущества

Качество и надежность обслуживания.

Высококвалифицированный штат сотрудников.

Гибкая ценовая политика.

Недостатки

Неузнаваемость (отсутствие сформированного положительного образа).

6. Техническое планирование

Технологический процесс.

Эффективное функционирование МТС возможно при полном и последовательном соблюдении всех технологических требований и режимов. Для этого необходимо руководствоваться технологическими регламентами на возделывание сельскохозяйственных культур. Технологические регламенты содержат агротехнические требования по сельскохозяйственным работам в соответствии с технологическими картами в тесной связи с качеством выполнения операций под любые уровни программируемой продуктивности.

Предусматриваемая технология возделывания сельскохозяйственных культур требует определенного количества и качества сельскохозяйственной техники и машин. Очень важным в этой связи является определение оптимальной численности и состава машинно-тракторных агрегатов. Процедура решения данной задачи должна быть построена таким образом, чтобы численность тракторов и самоходных машин была минимально необходимой, а их годовая загрузка (наработка) была максимально возможной. Задача каждого хозяйства - структурного подразделения заключается в обеспечении максимального выполнения запланированных темпов по производству сельскохозяйственной продукции. Машинно-тракторная станция будет создана на базе завода по производству и хранению кукурузы. В период внесезонья техника будет располагаться и храниться на территории завода. Работы по ремонту и обслуживанию сельхоз техники будут переданы в аутсорсинг специализированным организациям, что снимает необходимость в строительстве и содержании дополнительных ремонтных помещений. Перечень оборудования и затраты на его приобретение представлены в нижеследующей таблице.

Таблица 6 - Перечень необходимого оборудования, тыс. тг.

Наименование

Кол-во

Цена

Сумма

Техника

54 200

Трактор МТЗ 2022.3

1

20 500

20 500

Грузовая автомашина

1

17 000

17 000

Навесное оборудование, в том числе:

0

-борона дисковая

2

4 000

8 000

-культиватор 8 рядный

1

1 700

1 700

-каналокопатель

1

1 000

1 000

-опрыскиватель

1

3 000

3 000

-длинобазый планировщик

1

3 000

3 000

Итого

54 200

Реализация проекта не предполагает строительство каких либо дополнительных помещений. Реализация проекта не нуждается в какой либо коммуникационной инфраструктуре.

7. Реализация проекта

Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с декабря 2016 по март 2017 г.

Таблица 7 - Календарный план реализации проекта

Мероприятия \ Месяц

2016 год

2017 год

12

1

2

3

Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО

Решение РКС о предоставлении льготного финансирования

Решение вопроса финансирования

Получение кредита

Предоплата за сельхоз технику и оборудование

Поставка сельхоз техники и оборудования

Поиск персонала

Заключение контрактов

Начало работы

Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.

Таблица 8 - Инвестиционные затраты в 2017 г, тыс. тенге

Наименование

Кол-во

Цена

Сумма

Техника

54 200

Трактор МТЗ 2022.3

1

20 500

20 500

Грузовая автомашина

1

17 000

17 000

Навесное оборудование, в том числе:

0

- борона дисковая

2

4 000

8 000

- культиватор 8 рядный

1

1 700

1 700

- канавокопатель

1

1 000

1 000

- опрыскиватель

1

3 000

3 000

- длинобазный планировщик

1

3 000

3 000

Итого

54 200

Цена за доставку техники и оборудования включена в стоимость самого оборудования.

8. Эксплуатационные расходы

Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов. Переменные расходы состоят из затрат на ГСМ.

Таблица 9 - Переменные расходы предприятия

Статья расходов

2017

2018

2019

2020

2021

Всего

11 365

11 365

11 365

11 365

11 365

ГСМ

11 365

11 365

11 365

11 365

11 365

Таблица 10 - Расчет расхода ГСМ

Показатель

Значение

Норма расхода ДТ, л/1 га.

17,0

Норма для расчетов, л/1 га

18,7

Масло, л/100 км.

1,9

Цена 1 литра ДТ

136

Цена 1 литра масла

500,0

Всего обслуженных га

3 500

Расходы на ГСМ в год, тыс.тг.

11 365

Кол-во авто

1

Расходы на ГСМ в мес. всего, тыс.тг.

11 365

9. Общие и административные расходы

В следующей таблице приведены постоянные расходы предприятия.

Таблица 11 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тг.

Затраты

2017

2018

2019

2020

2021

ФОТ

210

210

210

210

210

Ремонт авто

35

35

35

35

35

Тех.обслуживание

20

20

20

20

20

Прочие непредвиденные расходы

35

35

35

35

35

Итого

300

300

300

300

300

Таблица 12 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг

Должность

Кол-во

Оклад

Итого ЗП к начислению

К выдаче

ФОТ

Производственный персонал

1

Механизатор

3

70

210

172

210

Итого

3

70

210

172

210

Всего по персоналу

3

240

210

184

210

Сумма расходов на оплату труда составляет 210 тыс. тенге в месяц. Социальные отчисления начисленной персоналу, составляют 10,5 тыс. тг. в месяц.

10. Потребность в финансировании

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Таблица 13 - Инвестиции проекта, тыс. тг.

Расходы, тыс. тг.

2017 год

Инвестиции в основной капитал

54 200

Оборотный капитал

2 000

Всего

56 200

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Таблица 14 - Программа финансирования на 2017 г., тыс. тг.

Источник финансирования, тыс. тг.

Сумма

Период

Доля

Собственные средства

2 000

02.2017 год

4%

Заемные средства

54 200

02.2017 год

96%

Всего

56 200

100%

Приняты следующие условия кредитования:

Таблица 15 - Условия кредитования

Валюта кредита

тенге

Процентная ставка, годовых

8,5%

Выплата процентов и основного долга

ежемесячно

Льготный период погашения процентов, мес.

0

Льготный период погашения основного долга, мес.

0

Тип погашения основного долга

равными долями

Таблица 16 - Выплаты по кредиту, тыс. тг.

Вознаграждение

8,5%

2017 год

2018 год

2019 год

2020 год

2021 год

Освоение

54 200

54 200

Начисление %

13 053

3 839

3 686

2 764

1 843

921

Погашено ОД

54 200

10 840

10 840

10 840

10 840

10 840

Погашено %

13 053

3 839

3 686

2 764

1 843

921

Остаток ОД

0

43 360

32 520

21 680

10 840

0

Кредит погашается в полном объеме в 2021, согласно принятым вначале допущениям.

11. Эффективность проекта

Проекция Cash-flow.

Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:

· операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании;

· инвестиционная деятельность -- вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций;

· финансовая деятельность -- вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.

Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.

Таблица 17 - Показатели рентабельности, тыс. тг.

Годовая прибыль (5 год), тыс. тг.

12 493

Рентабельность активов

22%

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтировании 13% составил 10 029 тыс. тг.

Таблица 18 - Финансовые показатели проекта

Внутренняя норма доходности (IRR)

27%

Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.тг.

10 029

Окупаемость проекта (простая), лет

3,0

Окупаемость проекта (дисконтированная), лет

3,6

Таблица 19 - Анализ безубыточности проекта, тыс. тг.

Период

2017

2018

2019

2020

2021

Доход от реализации услуг

31 000

31 000

31 000

31 000

31 000

Балансовая прибыль

10 506

10 659

11 581

12 502

13 423

Полная себестоимость услуг

20 494

20 341

19 419

18 498

17 577

Постоянные издержки

9 130

8 976

8 055

7 134

6 212

Переменные издержки

11 365

11 365

11 365

11 365

11 365

Сумма предельного дохода

19 636

19 636

19 636

19 636

19 636

Доля предельного дохода в выручке

0,633

0,633

0,633

0,633

0,633

Предел безубыточности

14 414

14 172

12 717

11 262

9 808

Запас финансовой устойчивости предприятия (%)

54%

54%

59%

64%

68%

Безубыточность

46%

46%

41%

36%

32%

Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 14 414 тыс. тенге в год (2017 год).

Запас финансовой устойчивости составляет 54 % в 2017 году, в дальнейшем данный показатель растет (до 68%) по мере уменьшения расходов по процентам.

инвестиционный ценообразование маркетинговый безубыточность

Таблица 20 - Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (5 лет), тыс. тг

Вид налога

Сумма, тыс. тг.

Налог на деятельность

4 650

Налог на транспорт и имущество

254

Итого

4 904

Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 4,9 млн. тг. за 5 лет.

12. Социально-экономическое и экологическое воздействие

Социально-экономическое значение проекта.

При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:

- создание машинно-тракторной станции для оказания услуг сельхоз предприятиям и населению Отрарского района;

- создание благоприятных условий для повышения урожайности возделываемой культуры (кукуруза);

- увеличение объема переработки и хранения кукурузы;

- поступление в бюджет ЮКО налогов и других отчислений (более 4,9 млн. тенге).

Среди социальных воздействий можно выделить:

- удовлетворению потребностей населения, крестьянских хозяйств, сельхозпредприятий и населения в качественных и своевременных услугах машинно-тракторной станции.

Идея проекта не предусматривает при обустройстве МТС какого-либо кардинального изменения окружающей среды.

При регулярном и своевременном вывозе твердых и жидких отходов загрязнение окружающей среды будет сведено к минимуму.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.