Методичний підхід до оцінювання факторів та ризиків, що негативно впливають на діяльність коксохімічних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методичний підхід до оцінювання факторів та ризиків, що негативно впливають на діяльність коксохімічних підприємств

В.О. Черепанова, професор кафедри організації виробництва та управління персоналом, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», м. Харків

М.С. Магомедов, здобувач кафедри організації виробництва та управління персоналом, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», м. Харків

Стаття присвячена визначенню факторів, що негативно впливають на діяльність коксохімічних підприємств. Доведено, що класичний підхід до визначення факторів зовнішнього (макро- та мікрорівень) та внутрішнього середовища не повністю враховує усі особливості сучасного промислового виробництва, особливо коксохімічного. Тому, у статті запропоновано власну класифікацію навколишнього середовища, факторів та показників, що їх характеризують, методику оцінку їх впливу. Обґрунтовано, що під впливом зазначених факторів у коксохімічних підприємств виникають ризики. В економічній літературі не існує єдиного підходу до класифікації ризиків, які характерні для коксохімічних підприємств. В статті запропоновано власну класифікацію подвійних ризиків та представлено результати їх оцінювання на прикладі коксохімічних підприємств. Встановлено, що ризики безпосередньо пов'язані з факторами середовища підприємства, тому їх оцінка здійснюється по кожному середовищу та в цілому. За результатами дослідження наведено пропозиції щодо вдосконалення системи управління підприємством, яка базується на стабілізації їх діяльності.

Ключові слова: конкурентне, міжнародне, зовнішнє, внутрішнє, середовище, державна політика й управління, фактори, показники, ризики, система адаптивне управління, інтегральний показник.

Постановка проблеми

коксохімічний конкурентний попит ціна

Останнім часом в економіки спостерігається негативна тенденція падіння промислового виробництва. Так, загальне падіння промисловості за 2015 рік склало 13,4% порівняно з 2014 роком. А як що згадати, що в 2014 році теж було падіння, то можна сміливо сказати, що промисловість України впала на 23,5% порівняно з 2013 роком [1] Як повідомлялося, в Україні в 2015 році виробництво сталі скоротилося порівняно з 2014 роком на 16% - до 22,935 мільйона тонн, виробництво загального металлопрокату також скоротилося на 16% - до 20,02 мільйона тонн, виплав качавуну зменшилась на 12% - до 21,88 мільйона тонн. Обсяг виробництва коксу за 2015 рік зменшився на 16% - до 11,61 мільйона тонн[2].

Аналіз динаміки реалізації коксу та іншої продукції коксохімічних підприємств (КХП) у 2001-2014 рр. показав, що обсяг цієї продукції зростав з 2001 по 2011 рік. Починаючи з 2012 року, спостерігається його падіння. В 2014 році обсяг реалізації продукції був на рівні 2005-2006 років [3]. Отже, ці цифри підкреслюють, що існує гостра потреба у формуванні методичного підходу до оцінювання впливу факторів на діяльність КХП з метою розробки ефективних адаптаційних інструментів для покращення роботи цих підприємств.

У січні-березні 2016 року порівняно з січнем-березнем 2015 року цей показник становив 103,7%, у т.ч. у добувній промисловості та розробленні кар'єрів - 104,2%, переробній - 104,4%, постачанні і розподіленні електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря - 100,6%. Як відомо, у лютому 2016 року вперше за останні три роки зафіксовано зростання промислового виробництва проти відповідного місяця попереднього року[4].

Отже, як показують дані статистики, в Україні не існує чіткої тенденції розвитку промислового, у тому числі коксохімічного виробництва. Ця галузь сильно залежить від впливу змін у зовнішньому середовищі, політичної ситуації в країні, фінансової кризи та інших факторів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій Фактори зовнішнього, внутрішнього та іншого середовища розглядалися в працях багатьох науковців, таких, як: Ф.Котлер[5], О.О.Мамалуй [6, с.46.], Є.В.Міщук,[7], Є. В Г. Є. Мошек, Л.А., Гомба та Л. П. Піддубна[8], Г.В.Осовська та О.А. Осовський [9], Т.О.Примак[10],Стадник та Йохна [11], Р.А..Фатхутдинов [12] та ін. Однак єдиної класифікації як факторів, так і середовища виділено не було. Треба зазначити, що економічне, політичне, демографічне, науково-технічне та інші середовища й їх фактори постійно змінюються, як і змінюються умови виробничої діяльності підприємств. Тому наукові дослідження у цьому напрямку постійно проводяться як в Україні, так і за її межами.

В матеріалах Міжнародної науково-практичної конференції [13], було зазначено, що для коксохімічних підприємств характерні наступні фактори:

1.Фактори конкурентного середовища, які впливають на попит, якість, ціну продукції та ін., тобто на усі умови організації ефективного збуту продукції у ринковій економіці.

2.Фактори зовнішнього середовища, які більш повного визначення впливу на діяльність виробничих підприємств доцільно розподілити на декілька груп. По-перше, це фактори міжнародного середовища, оскільки Україна вступає у зону вільної торгівлі між Європою. Особливість дії цих факторів полягає в тому, що вони охоплюють усі чинники зовнішнього середовища, які відображають умови зарубіжних країн, з якими планує співпрацю підприємство. По-друге, це державна політика та управління, яке формується під впливом єдиної політики країн - членів Європейського Союзу. По-третє, фактори опосередкованого впливу, до яких належать демографічні, економічні, політичні та інші чинники, що постійно змінюються і є джерелом занепокоєння для підприємства. Вони формуються під впливом державної політики та управління. Четверте, середовище прямого впливу на підприємство, до яких належать постачальники, посередники, споживачі тощо.

3.Фактори внутрішнього середовища - це наявність основних виробничих фондів, обігових коштів, трудових ресурсів, структури підприємства та ін. Ці фактори характеризують внутрішній стан підприємства та його можливості.

Мета статті полягає в розробці теоретичного підходу до визначення факторів, показників, ризиків, а також методичного забезпечення оцінки їх впливу на діяльність коксохімічних підприємств.

Методи дослідження. Методологічною та інформаційною основою роботи є наукові праці, матеріали періодичних видань, ресурси Internet, методи наукових досліджень.

При проведенні дослідження використано методи структурно-логічного аналізу, порівняння та узагальнення, економіко-статистичні методи..

Результати. В підручнику «Стратегія підприємства» М.Г.Саєнко [14, с. 34] наведено загальний вплив факторів на діяльність підприємств, який характерно для маркетингового підходу, оскільки зовнішнє середовище складається із макро- та мікросередовища. На рис.1 представлено схему напрямів впливу (середовища) промислового підприємства, яка характерна і для коксохімічних підприємств та запропоновано авторами даної статті.

Рис. 1. Схема загального впливу факторів на діяльність промислових підприємств

З рисунку 1 видно, що кожне з середовищ впливає як на попереднє, так і на діяльність підприємства. Отже, окреме підприємство повинно витримувати дію конкурентного середовища, факторів міжнародного середовища, державної політики та управління, зовнішнього середовища макро- та мікрорівня, а також факторів внутрішнього середовища.

В авторефераті Н.О.Хомяченкової [15] представлено методику інтегрованої оцінки стійкового розвитку промислових підприємств, яка базується на використанні системи збалансованих показників. Вона побудована на основі класичного методу середньо геометричної оцінки індексів. Цей метод доцільно запропонувати і для вирішення поставленої нами проблеми.

Схема побудови загального інтегрального показника впливу факторів на діяльність КХП представлена у таблиці 1.

Таблиця 1. Схема розрахунку загального інтегрального показника оцінки впливу факторів на діяльність КХП

Схема розрахунку загального інтегрального показника оцінювання факторів впливу конкурентного, міжнародного, зовнішнього (макро- та мікросередовища), внутрішнього середовища та державної політики й управління представлено в таблиці 2.

Таблиця 2. Розрахунок загального інтегрального показника оцінки впливу факторів на діяльність КХП України

На рисунку 2 показана динаміка цього показника по роках. Аналіз динаміки зміни загального інтегрального показника оцінки впливу факторів показав, що з кожним роком у діяльності КХП спостерігається зростання негативного впливу з боку середовища. При цьому найбільший вплив стосується Алчевськкоксу та Запоріжкоксу.

Рис. 2. Динаміка зміни загального інтегрального показника оцінки впливу факторів середовища на діяльність КХП

На підставі дослідження пропонується наступна шкала оцінки впливу факторів на діяльність КХП (табл.3).

Таблиця 3

Шкала оцінки впливу факторів середовищ на діяльність КХП

З таблиці 3 видно, що чим оцінка ближче до нуля, тим більший негативний вплив отримує підприємство. Для того, щоб ці рішення були обґрунтовані доцільно провести оцінку ризиків, що виникають у КХП під впливом зазначених факторів.

Аналіз сучасних підходів до класифікації ризиків виробничого підприємства [16-17], дозволяє запропонувати авторських підхід до визначення, класифікації та оцінювання ризиків впливу конкурентного, міжнародного, зовнішнього та внутрішнього середовища, а також держаної політики й управління на діяльність цих підприємств. Доцільно підкреслити, що ризики, які впливають на діяльність підприємств, не функціонують окремо одного від одного, оскільки один ризик провокує появу іншого, тому боротьбу з першим слід проводити комплексно. Проведене дослідження сімох КХП (Авдієвський КХЗ, Макеєвський КХЗ, Алчевськкокс, Ясиновський КХЗ, Запоріжкокс, Донецьккокс, Єнакіївський Коксохімпром) дозволило виявити ризики та систематизувати їх у 12 груп (таблиця 4).

Таблиця 4. Зведена группа ризиків КХП

*1 - конкурентне середовище, 2 - міжнародне середовище; 3 - державна політика й управління; 4 - зовнішнє середовище (макрорівень); 5 - зовнішнє середовище (макрорівень); 6 - внутрішнє середовище

З таблиці 4 видно, що найбільша кількість різновидів ризиків виникає під впливом міжнародного та внутрішнього середовища. Це підкреслює той факт, що по-перше, КХП мають низький обсяг у реалізації коксохімічної продукції на зарубіжних ринках, але здійснюють закупівлю вугілля й інших матеріальних цінностей, обсяги якої поступово збільшуються. По-друге, оскільки більшість КХП знаходяться на окупованій або прифронтовій території, їх діяльність має багато перешкод. Але цей висновок є попереднім і для визначення найбільшого ризику у діяльності КХП, що аналізується, доцільно провести оцінювання ризиків.

Оцінювання зазначених подвійних ризиків проводиться за класичним статистичним методом за допомогою коефіцієнту варіації.

Коефіцієнтом варіації називають процентне відношення середнього квадратичного відхилення до середньої арифметичної величини ознаки:

(8)

де, - коефіцієнт варіації;

- середнє квадратичне відхилення;

- середнє арифметичне значення інтегрального показника [18, с.58].

Результати їх оцінювання по КХП у таблиці 5.

Таблиця 5. Коефіцієнти варіації по середовищам

Висновки

Встановлено, що станом на 2014 рік найбільший ризик у цих підприємств виникає під впливом конкурентного, внутрішнього та міжнародного середовища. Така тенденція показує, що на ефективність діяльності КХП діють фактори внутрішньої галузевої конкуренції; нестача вугілля необхідних марок та високі витрати на його закупівлю, зростання імпорту на вугілля з країн дальнього зарубіжжя - США, Канада, Австралія та ін.

Для ліквідації наслідків впливу середовища, ризиків на ефективність діяльності КХП, у подальшому дослідженні доцільно розробити інструменти системи адаптивного управління.

Література

1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - Изд. 11-е./ Ф.Котлер СПб.: Питер, 2005. -- 800с

2.Мамалуй О.О, Основи економічної теорії. - Х.: 2001. - 147 с.

3. Міщук Є. В. Управління процесами адаптації підприємств до зовнішнього середовища: новітні тенденції Є. В. Міщук, В. П. Голівер // Агросвіт. - 2015. № 6. - С. 44-48

4. Мошек Г.Є.Менеджмент підприємства: Підручник : Підручник / Г. Є. Мошек, Л.А. Гомба, Л. П. Піддубна. - Київ : КНТЕУ, 2002. - 371 с.

5. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту. Навч. посібник / К.: "Кондор", 2006.- 664 c.

6. Стадник В.В., Менеджмент. Посібник/В.В. Стадник, М.А.Йохна - К.: Академвидав, 2003. - 464 с

7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Фатхутдинов Р. А. - М. : Маркетинг, 2002. - 892 с.

8. Черепанова В.О. Удосконалення класифікації факторів впливу на діяльність вітчизняних промислових підприємств /В.О.Черепанова, М.С.Магомедов //Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Перспективні напрями наукових досліджень - 2015» (17-22 жовтня 2015 р., м.Братислава, Словатчина. - Т.1. - С.123-124.

9. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. / М.Г.Саєнко. - Тернопіль: Економічна думка, 2006. - 390 с.

10.Хомяченкова Н.А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий /автореферат канд.. эконом. наук 08.00.05 - Экономика и управление народным хазяйством /Н.А. Хомяченкова - М.: Московский государственный институт электронной техники (технический университет),2011. - 21 с.

11. Крейцев Г.Г.Фінансовий менеджмент. - Житомір: ЖІТІ, 2001. - 440 с.

12. Нижник І. В. Забезпечення конкурентних переваг: ризики і втрати в їхреалізації на регіональному ринку / І. В. Нижник // Вчені записки Кримського інженерно-педагогічного університету. Економічні науки. - Сімферополь : НВЦ КІПУ, 2008. - Вип. 12. - С. 156-160.

13. Економічний ризик: методи оцінки та управління [Текст] : навч. посібник Т. А. Васильєва, С. В. Лєонов, Я. М. Кривич та ін.; підзаг. ред. д-ра екон. наук, проф. Т. А. Васильєвої, канд. екон. наук Я. М. Кривич. - Суми : ДВНЗ УАБС НБУ, 2015. - 208 с.

Размещено на Allbest.ur