Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Возможности использования анализа безубыточности для принятия управленческих решений при многопродуктовом производстве

Возможности использования анализа безубыточности для принятия управленческих решений при многопродуктовом производстве

Методика анализа безубыточности многопродуктового производства. Оценка прибыльности отдельных видов продукции, установление "запаса прочности" предприятия и планирование объема реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 30.07.2017
Размер файла 528,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Краснодарский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Краснодар, Россия

Возможности использования анализа безубыточности для принятия управленческих решений при многопродуктовом производстве

Маничкина Маргарита Владимировна

кандидат экономических наук, доцент кафедры

«Экономика и финансы»

Васильева Лорина Федоровна

доктор экономических наук, профессор кафедры

«Экономика и финансы»

В отличие от ситуации с единственным продуктом, для предприятия, производящего несколько видов продукции, универсальной точки безубыточности не существует. Поэтому следует изучить специфику многопродуктовой модели анализа безубыточности. В данном случае расчеты должны отражать структуру ассортимента продукции, т.е. долю выпуска каждого вида продукции в общем объеме реализации.

Одним из способов расчета точки безубыточности при многопродуктовой модели является подсчет средневзвешенной маржинальной прибыли на единицу продукции:

, (1)

где - средневзвешенная маржинальная прибыль на единицу продукции, руб.;

- маржинальная прибыль на единицу, руб.;

ОП - объем производства, единиц.

Затем определим общую точку безубыточности:

После этого находим частные точки безубыточности путем умножения общей точки безубыточности на долю каждого вида продукции в общей сумме продаж. Также можно подсчитать выручку в точке безубыточности для каждого вида продукции по формуле:

(2)

где - процент средневзвешенной маржинальной прибыли.

Перемножив удельный вес выручки каждого вида продукции и полную выручку, необходимую чтобы достичь точки безубыточности, найдем выручку в точке безубыточности для каждого вида продукции:

(3)

где - выручка в точке безубыточности одного вида продукции, руб.;

- удельный вес выручки продукции в общей сумме выручки, руб.;

- величина выручки в точке безубыточности, руб.

Подводя итог можно сказать, что анализ безубыточности позволяет определять точку безубыточности и величину выручки в ней как при производстве одного вида продукции, так и при производстве нескольких видов продукции.

Анализ безубыточности можно использовать не только для нахождения того объема производства и реализации, при котором продажи будут безубыточны, и того количества, при котором будет достигаться заданная операционная прибыль, но и для принятия других управленческих решений. Например, решений по рекламе, о снижении продажной цены или об изменении структуры ассортимента.

Для того чтобы понять методику применения анализа безубыточности для принятия таких управленческих решений, рассмотрим пример совершенствования ассортимента выпускаемой продукции.

Некое предприятие производит два вида продукции: продукция А по цене 4000 руб. и продукция В - 2500 руб. Ожидаемые продажи составляют по 400 и 450 единиц продукции соответственно. Остальные первоначальные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Первоначальные данные

Показатель

Продукция А

Продукция В

Всего

Объем производства, единиц

400

450

850

Выручка, соответственно 4000 руб. и 2500 руб. за единицу, руб.

1600000

1125000

2725000

Переменные затраты соответственно 2700 руб. и 1300 руб. на единицу, руб.

1080000

585000

1665000

Маржинальная прибыль на единицу, 1300 руб. и 1200 руб., руб.

520000

540000

1060000

Постоянные затраты, руб.

450000

Операционная прибыль, руб.

610000

Допустим руководство предприятия планирует изменить структуру ассортимента в сторону более дорогой продукции, а именно продукции А, при этом общий объем производства останется прежним. Новые данные с учетом изменения структуры ассортимента продукции представлены в таблице 2.

Таблица 2. Результаты, полученные после изменения структуры ассортимента продукции

Показатель

Продукция А

Продукция В

Всего

Объем производства, единиц

500

350

850

Выручка, соответственно 4000 руб. и 2500 руб. за единицу, руб.

2000 000

875000

2875000

Переменные затраты соответственно 2700 руб. и 1300 руб. на единицу, руб.

1350000

455000

1805000

Маржинальная прибыль на единицу, 1300 руб. и 1200 руб., руб.

650000

420000

1070000

Постоянные затраты, руб.

450000

Операционная прибыль, руб.

620000

Сравним первоначальные данные и данные с учетом изменения структуры ассортимента продукции, чтобы ответить на вопрос выгодно ли изменять структуру ассортимента продукции (таблица 3).

Таблица 3. Сравнение первоначальных данных и данных после изменения структуры ассортимента

Показатель

Первоначальные данные

Данные после изменения структуры ассортимента

Разница

Объем производства, единиц

850

850

Х

Выручка, руб.

2725000

2875000

10000

Переменные затраты, руб.

1665000

1805000

Х

Маржинальная прибыль, руб.

1060000

1070000

10000

Постоянные затраты, руб.

450000

450000

Х

Операционная прибыль, руб.

610000

620000

10000

При сравнении первоначальных и полученных данных, стало известно, что изменение структуры ассортимента в сторону более дорогой продукции, а именно продукции А, приведет к увеличению маржинальной прибыли на 10000 руб. и, следовательно, к росту операционной прибыли на эту же сумму.

Определим точку безубыточности с учетом изменения структуры ассортимента продукции и сравним ее с точкой безубыточности, найденной по первоначальным данным (таблица 4).

Таблица 4. Данные для расчета точки безубыточности с учетом изменения структуры ассортимента продукции

Показатель

Продукция А

Продукция В

Всего

Объем производства, единиц

500

350

850

Удельный вес продукции, %

59%

41%

100%

Выручка, соответственно 4000 руб. и 2500 руб. за единицу, руб.

2000000

875000

2875000

Удельный вес выручки, %

69,57%

30,43%

100,00%

Переменные затраты соответственно 2700 руб. и 1300 руб. на единицу, руб.

1350000

455000

1805000

Маржинальная прибыль на единицу, 1300 руб. и 1200 руб., руб.

650000

420000

1070000

Постоянные затраты, руб.

450000

Операционная прибыль, руб.

620000

Рассчитаем средневзвешенную маржинальную прибыль на единицу продукции:

Определим общую точку безубыточности:

Находим частные точки безубыточности:

Подсчитаем выручку в точке безубыточности для каждого вида продукции:

Постоим график безубыточности производства с учетом новой структуры ассортимента продукции (рисунок 1).

Рисунок 1. График безубыточности с учетом новой структуры ассортимента продукции

Из таблицы 1 и рисунка 2 следует, что изменение структуры ассортимента в сторону более дорогой продукции, а именно продукции А, приведет к увеличению операционной прибыли на 10000 руб., а значение точки безубыточности уменьшится до 357 единиц продукции. Следовательно, решение руководителей предприятия об изменении структуры ассортимента продукции можно считать эффективным.

Рисунок 2. График сравнения первоначальных данных и данных с учетом новой структуры ассортимента продукции

Подводя итог, можно сказать, что анализ безубыточности производства имеет широкие возможности применения в управленческом учете. Он позволяет определить объем производства и реализации не только для покрытия затрат, но и для получения конкретной намеченной прибыли; а также он дает возможность рассчитать результат еще не принятого управленческого решения и дать ему оценку целесообразности.

Список литературы

безубыточность прибыль запас прочность

1. Болдырева Л.В. Концептуальные аспекты анализа региональной финансовой системы// Региональные проблемы преобразования экономики. 2009. № 1. С. 239-245.

2. Добрунова М.А. Методы определения аудиторской выборки/ Наука и современность.2010, № 3, С 99-104.

3. Васильева Л.Ф., Тимошенко Н.В. Экономический анализ/учебное пособие/Краснодар, 2016.

4. Домбровская Е.Н., Мамонова И.В. Особенности обеспечения инвестиционной деятельности малых предприятий// Биржа интеллектуальной собственности, 2015. Т 14. № 2. С. 15-24.

5. Игонина Л.Л., Рощектаева У.Ю., Вихарев В.В. Финансовый анализ. Под редакцией Л.Л. Игониной. Москва, 2016.

6. Купина В.В., Маничкина М.В., Васильева Л.Ф. Реализация направлений развития управленческого учета в принятии краткосрочных решений// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 117. С. 387-400.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены