Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

• Вступ
• 1. Організаційно-економічна характеристика ПАП « Агропродсервіс»
• 2. Організація фінансової роботи на підприємстві та фінансові ресурси підприємства, організаційна структура підприємства
• 3. Грошові розрахунки за продукцію, роботи, послуги
• 4. Прогнозування грошових надходжень підприємства та їх використання
• 5. Використання підприємством банківських кредитів
• 6. Оподаткування підприємства
• 7. Фінансові результати та інвестиційна діяльність підприємства
• 8. Аналіз фінансового стану ПАП «Агропродсервіс», розробка пропозицій щодо його покращення
• Висновки
• Список використаних джерел


Вступ

В нашій країні сільське господарство є пріоритетною галуззю національної економіки.

Сьогодні одним із найважливіших факторів успіху окремого підприємства є його здатність постачати на ринок продукцію та надавати послуги якомога вищої якості. Саме це і є основною перевагою ПАП « Агропродсервіс» . Більше того, на даному підприємстві працюють висококваліфіковані працівники. Відтак, ефективні управлінські рішення, прийняті ними, у поєднанні з високоякісними товарами, які реалізовує дане підприємство, є козирною картою підприємства, яка може забезпечити йому у перспективі лідируюче місце на ринку.

Метою практики є поглиблення знань, які були набуті в процесі навчання, ознайомлення з особливостями роботи фінансового відділу підприємства.

Основними завданнями під час проходження практики фінансового відділу підприємства є:

- ознайомлення з організаційно-економічною характеристикою підприємства ПАП « Агропродсервіс» ;

- вивчення організації фінансової роботи на підприємстві та фінансових ресурсів підприємства і організаційної структури;

- дослідження грошових розрахунків за продукцію, роботи, послуги;

- прогнозування грошових надходжень підприємства та їх використання;

- використання підприємством банківських кредитів;

- вивчення оподаткування ПАП « Агропродсервіс» ;

- характеристика фінансових результатів та інвестиційної діяльності підприємства ;

- аналіз фінансового стану ПАП « Агропродсервіс», розробка пропозицій щодо його покращення.

Об'єктом дослідження є діяльність ПАП « Агропродсервіс» с.Настасів, Тернопільський район, Тернопільська область.

Предметом дослідження є функціонування фінансового відділу ПАП «Агропродсервіс» .

Інформаційною базою виробничої практики є матеріали підприємства, фінансова звітність за 2012 - 2013 роки, підручники, закони та нормативні документи.



1. Організаційно-економічна характеристика ПАП « Агропродсервіс»

Приватне агропромислове підприємство « Агропродсервіс» - є юридичною особою відповідно до законодавства України, госпрозрахунковим, діючим на принципах самоокупності, самофінансування та самоуправління.

Підприємство володіє власним майном і відповідає по своїм зобов'язанням в межах майна,що йому належить. У своїй діяльності Підприємство керується Господарським та Цивільним кодексами України, Статутом, та іншими нормативними документами.

З моменту заснування у 1999 році приватне агропромислове підприємство « Агропродсервіс» займає провідні позиції в агропромисловому секторі України.

Метою діяльності Підприємства є насичення ринку високоякісною продукцією,товарами та послугами(роботами) та реалізація на основі отриманого прибутку інтересів засновника підприємства,а також економічних та соціальних інтересів трудового колективу.

Основні напрями діяльності підприємства:

1. Вирощування зернових культур, бобових культур,насіння олійних культур та решти культур;

2. Допоміжна діяльність у тваринництві;

3. Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермі;

4. Виробництво м'яса;

5. Розведення свиней;

6. Складське господарство;

7. Розведення великої рогатої худоби;

8. Оптова торгівля зерном, необробленим тютюном,насінням і кормами для тварин;

9. Послуги із зберігання сільськогосподарської продукції,в тому числі зерна на елеваторах;

10. Надання технічної допомоги в обробітку землі та збиранню урожаю.

Підприємство має право на створення власного виробництва, торгівельно-реалізаційної мережі і пунктів громадського харчування, як на території України, так і за її межами.

Підприємство-новатор одним із перших на ринку агропромислового сектору Західного регіону розпочало надавати такі новітні послуги як виробництво і реалізація елітної продукції рослинництва та тваринництва,елеваторне зберігання.

Найбільше питому вагу у виробництві сільськогосподарської продукції займає виробництво зернових культур,а саме:пшениці,ячменю,кукурудзи. В господарстві практикується вирощування соняшнику,гречки,та сої,яка є основною сировиною для приготування збалансованих комбікормів власного виробництва.

Банк землі корпорації « Агропродсервіс» постійно збільшується і складає зараз 37000га. в десяти районах Тернопільської та Івано-Франківської областей. Договори оренди землі укладені на 10 років з можливістю пролонгації та з переважним правом викупу. Збільшення банку землі відображено на Рис 1.1

Рис. 1.1 - Динаміка збільшення банку землі 2005-2013 рр.

Для підвищення ефективності напрямку рослинництва у 2012 році розпочав роботу насіннєвий завод потужністю 15 тонн/годину. Зважаючи на те, що корпорація « Агропродсервіс» має статус елітгоспу з виробництва насіння,планові проектні потужності насіннєвого заводу дають можливість забезпечувати ринок західного регіону якісним посівним матеріалом.

Важливим напрямом діяльності є свинарство. На даний момент на свинокомплексах утримується 62000 голів свиней та 5500 свиноматок. Зростання поголів'я свиней та свиноматок відображено на Рис. 1.2 та Рис. 1.3

Корпорація « Агропродсервіс» є племінним заводом з вирощування свиней.

Свинарство в корпорації « Агропродсервіс» динамічно розвивається, починаючи з 2005 року. Вже в березні 2006 року господарство отримало статус племпродуктора, а в травні 2009 року - племзаводу з розведення свиней. Завдяки добрим племінним показникам і наявності кормової бази, вже зараз середньодобовий приріст свиней в організації становить 860-880 грам, кількість народжених поросят на 1 свиноматку-12 голів, кількість опоросів-2,3 на рік, вихід пісного м'яса-60-62кг. Для порівняння,на кращих європейських комплексах середньодобовий приріст 920 грам на добу, кількість опоросів на рік -2,35, вихід пісного м'яса з 100кг. свині -62-65кг.

Корпорація « Агропродсервіс» сьогодні активно працює над досягненням європейського рівня продуктивності свиней на підприємстві.

Рис. 1.2 - Зростання поголів'я свиней у корпорації « Агропродсервіс» 2005 - 2013 рр.

Рис. 1.3 - Зростання поголів'я свиноматок у корпорації « Агропродсервіс» 2005-2013 рр.

Окрім того,з 2008 року господарство почало займатися розведенням великої рогатої худоби.

Сектор великої рогатої худоби в корпорації « Агропродсервіс» динамічно розвивається, зважаючи на значні перспективи розвитку даного напрямку. Ведеться постійна робота зі збільшення поголів'я молочного стада. Станом на 2013 рік, загальне поголів'я великої рогатої худоби складає 2850 голів. Потужності підприємства дозволяють наситити український ринок високоякісним м'ясом вітчизняного виробництва, як на регіональному, так і на всеукраїнському рівні.

Корпорація повністю забезпечує себе кормовою базою, що дає можливість підтримувати стабільну рентабельність напрямку.

Елітні сорти зернових культур господарство доводить до кондиційного елітного насіння,що реалізується як посівний матеріал. Частина зерна переробляється на муку,яка використовується для випічки хліба. Використовується зерно і для відгодівлі тварин. Це,в свою чергу ,знижує собівартість утримання свиней та великої рогатої худоби.

Майно підприємства складають основні фонди і оборотні засоби, а також інші цінності та фінансові ресурси.

Джерелами формування майна підприємства є:

- Грошові та матеріальні внески засновника;

- Доходи, одержані від реалізації товарів,продукції,робіт, а також від інших видів господарської та комерційної діяльності;

- Доходи від цінних паперів;

- Кредити банків та інших кредиторів;

- Позичкові кошти;

- Іноземні інвестиції.

Підприємство здійснює господарську діяльність від свого імені на засадах повного госпрозрахунку.

Статутний капітал ПАП « Агропродсервіс» становить 49319,00грн. 00 коп. (сорок дев'ять тисяч триста дев'ятнадцять) грн. 00коп.

Основним конкурентом у секторі рослинництва є агрохолдинг «Мрія» . Однак дана конкуренція не є агресивною та не несе загрози для розвитку ПАП «Агропродсервіс» . Відсутність у агрохолдингу «Мрія» тваринницького напрямку, а в ПАП «Агропродсервіс» - сектору виробництва цукру знижує імовірність збігу інтересів двох компаній.

Основними конкурентами на ринку свиней є ТОВ «Даноша» (Івано-Франківська область) та ТОВ «Галичина-Захід» (Львівська область). Однак ринок не є насичений виробниками, що також знижує імовірність перетину інтересів. Значними можливостями для розширення продажів є Хмельницька та Рівненська області.

Припинення діяльності підприємства здійснюється у формі його реорганізації або ліквідації, яка відбувається за рішенням учасників або за рішенням суду, а також на інших підставах, передбачених законодавчими актами України.



2. Організація фінансової роботи на підприємстві та фінансові ресурси підприємства, організаційна структура підприємства

Фінансова робота на підприємстві - це діяльність, спрямована на забезпечення виробництва фінансовими ресурсами для виконання підприємством поставлених цілей.

Організаційна структура ПАП «Агропродсервіс» складається з Генерального директора, Директора, Заступника директора по тваринництву,Фінансового директора,заступника директора по матеріально-технічному забезпечені та інші.

Органами управління підприємства є - засновник(вищий орган управління), генеральний директор, дирекція і директор підприємства.

До виключної компетенції засновника підприємства відносяться такі питання:

· Визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;

· Затвердження річних звітів діяльності підприємства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії,порядку розподілу прибутку та визначення порядку покриття збитків;

Засновник проводить свої засідання в міру потреби та засновник не відповідає за дії директора стосовно фінансово-господарської діяльності.

Виконавчим органом підприємства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю є дирекція. Дирекція обирається засновником у кількості 4 осіб. Роботою дирекції керує генеральний директор, який має право без довіреності представляти інтереси підприємства.

До компетенції дирекції належить:

- Підготовка пропозицій щодо визначення напрямків діяльності підприємства, планів його роботи;

- Розробка і впровадження оперативних планів діяльності підприємства і заходів,що забезпечують виконання виробничих завдань;

- Підготовка рекомендацій щодо отримання кредитів, залучення інвестицій, підготовка проектів положень про філії і представництв.

Засідання дирекції скликається генеральним директором. Дирекція проводить чергові засідання по мірі необхідності, але не рідше одного разу на три місяці.

До компетенції Генерального директора належать :

- Організація роботи Дирекції;

- Виконання без довіреності дій від імені підприємства;

- Керування поточними справами підприємства і організація рішень вищого органу підприємства;

- Представлення підприємства в його відносинах з іншими юридичними особами, державними та іншими органами і організаціями, ведення переговорів та укладення угод від імені підприємства,організація ведення протоколів засідань від імені дирекції.

До компетенції Директора належить:

- Вирішення всіх питань діяльності підприємства,за винятком тих,що належать до компетенції засновника та генерального директора;

- Забезпечення виконання рішень засновника та генерального директора;

- Право першого підпису під фінансовими документами і право відкриття та використання рахунків в банках та інших фінансово-кредитних установах;

- Затвердження штатного розкладу підприємства, визначення умов оплати і мотивації праці персоналу та посадових осіб органів управління підприємства;

- Організація бухгалтерського, оперативного, статистичного обліку і звітності в підприємстві,складання квартальних та річних звітів підприємства;

- Прийняття на роботу та звільнення з роботи працівників підприємства, накладення на них стягнень відповідно до чинного законодавства.

Фінансову роботу ПАП «Агропродсервіс» здійснює фінансовий директор.

Фінансовий директор визначає фінансову політику підприємства, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості. Керує роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей та перспектив розвитку підприємства.

Також,безпосередньо фінансову роботу виконує головний бухгалтер та відділ бухгалтерії.

Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних. Також він організовує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій, вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

Бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється механізованим способом за допомогою програмного продукту « 1:С Підприємство» версія 7.7 «Бухгалтерський облік для України» з елементами ручної обробки деяких господарських операцій.

Станом на 2014 рік на підприємстві загальна чисельність працівників становить 317 осіб, з них 194 особи зайняті у напрямку рослинництва та 123 особи у напрямку тваринництва.



3. Грошові розрахунки за продукцію, роботи, послуги

Приватне агропромислове підприємство «Агропродсервіс» - займає провідні позиції в агропромисловому секторі України. Найбільш важливими напрямками в діяльності підприємства є рослинництво та свинарство.

Реалізація продукції та послуг ПАП «Агропродсервіс» за 2013 рік представлена у таблиці 3.1

Таблиця 3.1. Реалізація продукції та послуг ПАП «Агропродсервіс»

	Реалізація продукції(робіт,послуг)
	виробнича собівартість, тис.грн	повна собівартість, тис.грн.	чистий дохід від реалізації тис.грн.
Продукція рослинництва-всього	58141	81323	80896
У тому числі : пшениця озима	3442	4814	6309
пшениця яра	1031	1442	1613
гречка	69	124	67
кукурудза на зерно	21139	29568	32651
ячмінь озимий	643	899	1920
ячмінь ярий	5505	7700	10018
соя	2775	3882	2832
ріпак озимий	15679	21931	16975
цукрові буряки	7767	10864	8439
картопля	71	99	72
Продукція тваринництва-всього	69541	97273	120181
У тому числі вирощування: великої рогатої худоби	776	1085	719
свиней	60854	85122	107087
молоко	3344	4677	3970
Послуги в рослинництві і тваринництві	13709	19175	20735



З таблиці 3.1 можна побачити, що протягом 2013 року підприємство отримало чистий дохід від реалізації продукції рослинництва - 80896 тис. грн., від реалізації продукції тваринництва - 120181 тис. грн., та від надання послуг в секторі рослинництва та тваринництва - 20735 тис. грн.

Найбільш рентабельними видами продукції у секторі рослинництва є кукурудза, чистий дохід від продажу становить - 32651 тис. грн., а у секторі тваринництва є розведення свинарства, чистий дохід від продажу становить - 107087 тис. грн.

Просування готової продукції ПАП «Агропродсервіс» здійснюється прямим способом,від виробника до самих покупців.

Продукція ПАП «Агропродсервіс» відзначається своєю конкурентністю у секторі рослинництва та тваринництва, про що свідчать ділові стосунки з великою кількістю споживачів та з діловими партнерами.

Партнерами ПАП «Агропродсервіс» являються:

· Волинська Фондова Компанія;

· ТОВ « Дюпон Україна»

· « Kuhn»

· Компанія « Механік»

· ТОВ « Компанія ЛАН»

· ТОВ « Агроскоп Україна»

Підприємство проводить дослідження нових ринків збуту, намагається здійснити зрозуміліше позиціювання своїх товарів, а також прикладає значні зусилля для нарощування обсягів збуту.

Вивчення попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на ринку Тернополя, регіону, а також на ринку України загалом. Оперативне вивчення ринку та прогноз його потреб здійснюється систематично, взаємопов'язано і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу.



4. Прогнозування грошових надходжень підприємства та їх використання

Корпорація Агропродсервіс у 2014 році оброблятиме 29 374 га землі, основу становитиме кукурудза - 7 837 га, озима пшениця - 6 166 га, озимий ріпак - 4 798 га, озимий ячмінь - 2 422 га, соя - 2 446 га, цукровий буряк - 2 037 га, ярий ячмінь - 1 348 га.

Прогнозування урожайності валового збору на 2014 рік, наведено у таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Культура	Урожайність в заліку, ц/га. План 2014	Валовий збір, т. План 2014
Озима пшениця	43,0	26 513,8
Озимий ячмінь	43,4	10 511,5
Озимий ріпак	18,0	8 636,4
Кукурудза	63,1	49 451,5
Соняшник	19,9	1 502,5
Соя	17,8	4 353,9
Цукровий буряк	425,8	86 735,5
Яра пшениця	31,4	646,9
Ярий ячмінь	32,0	4 313,0
Ярий ріпак	25,0	585,0
Боби	28,0	56,0
Горох	25,0	440,0
Гречка	25,0	717,5
Картопля	250,0	3 150,0

Оскільки середня плата за 1 га орендованої землі становить 400 кг, то плата за оренду становитиме у 2014 році - 11 835 тонн озимої пшениці.

Потреба у насінні для власних потреб становить:

озима пшениця - 1 387 тонн з розрахунку 250 кг на 1 га при посіві 6 166 га та 90% посіву власним насінням;

яра пшениця - 46 тонн з розрахунку 250 кг на 1 га при посіві 206 га та 90% посіву власним насінням;

озимий ячмінь - 436 тонн з розрахунку 200 кг на 1 га при посіві 2 422 га та 90% посіву власним насінням;

ярий ячмінь - 243 тонни з розрахунку 200 кг на 1 га при посіві 1 348 га та 90% посіву власним насінням;

озимий ріпак - 13 тонн з розрахунку 4 кг на 1 га при посіві 4 798 га та 70% посіву власним насінням;

соя - 188 тонн з розрахунку 110 кг на 1 га при посіві 2 446 га та 70% посіву власним насінням.

Для планової загрузки потреб насіннєвого заводу необхідно пшениці - 6 100 тонн, ячменю - 3 200 тонн, сої - 1 100 тонн та ріпаку - 40 тонн. Відповідно реалізація насіння становитиме:

пшениці - 4 667 тонн, ячменю - 2 521 тонна, сої - 712 тонн, ріпаку - 27 тонн.

При середній ціні реалізації насіння пшениці 2 600 грн. за 1 тонну дохід становитиме - 12 134 200,00 грн., ячменю 2 800 грн. за 1 тонну дохід становитиме - 7 058 800,00 грн., сої 5 500 грн. за 1 тонну дохід становитиме - 3 916 000,00 грн., ріпаку 15 000 грн. за 1 тонну дохід становитиме - 405 000 грн.

Реалізація насіннєвого матеріалу буде здійснюватися як під власним торговим знаком « Агропродсервіс» , так і відповідно до існуючих попередніх домовленостей та досвіду співпраці з ПМП « Тирас» (ринок Західної України), ТОВ « Агроскоп Україна» (всеукраїнський ринок).

Окрім того, буде мати місце ефект економії коштів на логістиці, оскільки, проект насіннєвого заводу передбачає елеваторні потужності місткістю 50 тисяч тонн зерна, що може використовуватися для потреб свинокомплексу.

Отже, плановий дохід від напрямку виробництва насіння у 2014 році становитиме - 23 514 000 грн.Планові ціни від реалізації наведені у таблиці 4.2.



Таблиця 4.2. Планові ціни реалізації на 2014 рік.

Ціна продажу, грн. з ПДВ
Горох	2 500,00
Кукурудза	1 490,00
Озима пшениця	1 550,00
Озимий ріпак	5 000,00
Озимий ячмінь	1 760,00
Соя	3 300,00
Цукровий буряк	600,00
Яра пшениця	1 550,00
Ярий ячмінь	1 760,00

При потребі в кормах для напрямку птахівництва з урожаю 2014 року: озимої пшениці - 354 тонни, кукурудзи - 28 тонн; для напрямку свинарства - 8 225 тонн пшениці, ячменю - 7 311 тонн, кукурудзи - 9 668 тонн, сої - 6 161 тонн, реалізація становитиме 717,5 тонн гречки, 3 150 тонн картоплі, 41 106,5 тонн кукурудзи, 180 тонн озимого жита, 8 652,4 тонни озимого ріпаку, 1 500 тонн соняшника, 86 735,5 тонн цукрового буряка та 585 тонн ярого ріпака. Дохід від напрямку рослинництва становитиме 176 532 253,06 грн. З врахуванням продажів продукції рослинництва запасів 2011 року, а саме 14 765 948,05 грн. (основа кукурудза у кількості 6 004,26 тонн на суму 9 780 848,00 грн.), дохід становитиме 191 298 201,11 грн.

Для порівняння у 2013 році дохід від напрямку рослинництва відповідно до консолідованої управлінської звітності становив 138 497 300,00 грн.

При плановому збільшенні банку землі щорічно в середньому до 5 тисяч га та пропорційній сівозміні до збільшення банку землі планований дохід від рослинництва у 2015 році становитиме - 195 502 тис. грн., у 2016 році - 252 708 тис. грн., у 2017 році - 262 130 тис. грн., у 2018 та 2019 роках - по 275 478 тис. грн.

При застосуванні аналогічного підходу до дохідності насіннєвого заводу планований дохід 2015 року - 28 533 тис. грн., у 2016 році - 33 396 тис. грн., у 2017 році - 38 260 тис. грн., у 2018 та 2019 роках - по 38 500 тис. грн.

При початку реалізації даного проекту у 2014 році реалізація свиней запланована у кількості 10 200 свиней вагою від 25 до 30 кг на суму 7 650 тис. грн. при ціні 25 грн. за 1 кг, 45 186 свиней вагою 110 кг на суму 94 438 тис. грн. при ціні реалізації 19 грн. за 1 кг та 1 380 ремонтних свинок вагою 220 кг при ціні реалізації 17 грн. за 1 кг на суму 5 161 тис. грн. Загальний дохід напрямку свинарства у 2014 році становитиме 107 250 тис. грн.

Відповідно у 2015 році: при вазі від 25 до 30 кг - 10 800 свиней на суму 8 100 тис. грн., вагою 110 кг - 92 249 свиней на суму 192 800 тис. грн. та ремонтних свинок - 4 800 голів на суму 17 952 тис. грн. Загальний дохід напрямку свинарства у 2015 році становитиме 218 852 тис. грн.

У 2016 році при вазі від 25 до 30 кг - 10 200 свиней на суму 7 650 тис. грн., вагою 110 кг - 153 272 свиней на суму 320 339 тис. грн. та ремонтних свинок - 4 800 голів на суму 17 952 тис. грн. Загальний дохід напрямку свинарства у 2016 році становитиме 345 941 тис. грн.

У 2017 році при існуванні таких же виробничих потужностей показники залишатимуться стабільними.

Враховуючи витрати на закупівлю птиці з розрахунку 4,38 грн. за курча, витрати пов'язані з розмитненням, транспортуванням, кормова база, накладні витрати у сукупності становлять 3 125 тис. грн.

Витрати напрямку великої рогатої худоби (ВРХ) - 4 875 тис.грн.

Елеваторні потужності становлять 53 тисячі силосного зберігання та 37 тисяч напільного зберігання (з введенням у експлуатацію насіннєвого заводу - додаткові потужності напільного зберігання становлять 50 тисяч тонн). Щорічний дохід від даного напрямку становить 15 млн. грн.

Аналіз витрат підприємства на виробництво полягає в інформаційному забезпеченні, дасть змогу оцінити раціональність витрат, оптимізувати їх та обґрунтувати прийняті управлінські рішення.

Витрати на виробництво за звітний та попередній періоди наведені у таблиці 4.3

Таблиця 4.3. Витрати на виробництво ПАП « Агропродсервіс»

Елементи витрат	Звітній період	Попередній період	Абсолютне відхилення
	млн. грн	млн грн	млн грн
Матеріальні витрати	121,749	144,199	-22,450
Витрати на оплату праці	13,471	9,622	3,849
Відрахування на соціальні заходи	5,010	3,578	1,432
Амортизація	10,526	8,548	1,978
Інші операційні витрат	15,164	20,512	-5,348
Разом	165,920	186,459	-20,539

З даної таблиці, можна побачити, що за звітний період 2013 року, порівняно з попереднім, сукупні витрати на виробництво знизилися на 20,539млн грн. Це відбулося, за рахунок зниження інших операційних витрат. Витрати на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи збільшилися. Витрати на оплату праці головним чином збільшилися за рахунок збільшення штату працівників, а також підвищення їх заробітної плати. Амортизаційні витрати також збільшилися. Таким чином, зниження загальної суми витрат було спричинено підвищенням величини кожного з наведених у таблиці елементів витрат.

Відтак, попри те, що обсяг реалізованої продукції збільшився за аналізований проміжок часу, чистий прибуток ПАП « Агропродсервіс» зріс, зважаючи на те, що сума витрат знизилась на 20,539 млн. грн. Це ще раз підтверджує той факт, що дуже важливо, щоб працівники, і керівництво зокрема, уважно стежили за рівнем усіх витрат підприємства.



5. Використання підприємством банківських кредитів

Ринкові умови господарювання породжують об'єктивну необхідність використання суб'єктами підприємницької діяльності позикових фінансових ресурсів поряд із власними коштами, які є у їх розпорядженні, тобто поряд зі статутним капіталом та іншими складовими власного капіталу. За питомою вагою перше місце серед позикових ресурсів у більшості підприємств посідає банківський кредит.

Банківський кредит - це основна форма кредиту, за якої банк надає клієнтові у тимчасове використання частину власного, або залученого капіталу на умовах повернення зі сплатою банківського процента.

Приватне агропромислове підприємство «Агропродсервіс» у своїй діяльності залучає кредитні кошти для розширення виробничих потужностей різних видів діяльності у сумі 90 500 000,00 грн.

Графік використання коштів кредиту наведений у таблиці 5.1.

Таблиця 5.1

Грн., мільйони	Липень	Серпень	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	2013 Всього
ВСЬОГО	12.0	15,4	15,9	15,2	15,9	16,1	90,5

Використання кредитних коштів для виробничих планів у діяльності підприємства наведені у таблиці 5.2

Таблиця 5.2. Використання кредитних коштів у діяльності ПАП «Агропродсервіс»

	Лип.2013р.	Сер.2013р.	Вер.2013р.	Жов.2013р.	Лис.2013р.	Гру.2013р.	Всього
Витрати на проектування, ліцензування і технічну документацію	100 000	30 000	30 000	0	0	0	160 000
Власні кошти	100 000	30 000	30 000	0	0	0	160 000
Кредитні кошти	0	0	0	0	0	0	0
Оренда земельної ділянки	0	20 000	0	0	0	0	20 000
Власні кошти	0	20 000	0	0	0	0	20 000
Кредитні кошти	0	0	0	0	0	0	0
Придбання племінного поголів'я	0	4 520 000	4 320 000	4 320 000	4 320 000	4 520 000	22 000 000
Власні кошти	0	1 120 000	1 120 000	1 120 000	1 120 000	1 120 000	5 600 000
Кредитні кошти	0	3 400 000	3 200 000	3 200 000	3 200 000	3 400 000	16 400 000
Придбання обладнання	0	12 387 600	12 387 600	12 387 600	12 387 600	12 387 600	61 938 000
Власні кошти	0	2 700 000	2 700 000	2 700 000	2 700 000	2 700 000	13 500 000
Кредитні кошти	0	9 687 600	9 687 600	9 687 600	9 687 600	9 687 600	48 438 000
Будівельно-монтажні роботи	5 023 000	5 023 000	5 023 000	5 023 000	5 023 000	5 023 000	30 138 000
Власні кошти	1 096 000	1 096 000	1 096 000	1 096 000	1 096 000	1 096 000	6 576 000
Кредитні кошти	3 927 000	3 927 000	3 927 000	3 927 000	3 927 000	3 927 000	23 562 000
Придбання автомобілів	0	0	700 000	700 000	700 000	700 000	2 100 000
Власні кошти	0	0	0	0	0	0	0
Кредитні кошти	0	0	700 000	700 000	700 000	700 000	2 100 000

Кредитні кошти отримані для реалізації даного проекту плануються до погашення на проект з реконструкції приміщень свинокомплексу на 9,5 тисяч свиноматок з повним циклом відгодівлі на 135 тисяч одночасного утримання (четверта черга) щорічно рівними частинами по 6 місяців (липень-грудень) на 4 роки.

У 2014 році, зважаючи на операційний цикл свинарства та отримання доходів від даного проекту лише у грудні 2013 року, пропонується до сплати у 2014 році - 10% від загальної суми забогрованості, у 2015 році - 20%, у 2016 році - 30%, у 2017 році - 40%.

Тобто при відсотковій навантаженості у розмірі 16,5% (14 932 500 грн. річних) підприємство зможе обслуговувати даний кредит.

6. Оподаткування підприємства

Приватне агропромислове підприємство « Агропродсервіс» здійснює свою діяльність, перебуваючи на загальній системі оподаткування - є платником податку на прибуток на загальних засадах, податковими пільгами та знижками не користується.

Підприємство сплачує такі види податків та зборів:

- Фіксований сільськогосподарський податок;

- Податок на додану вартість;

- Земельний податок.

Сплата податків та зборів ПАП «Агропродсервіс» у 2013 році відображена у таблиці 6.1.



Таблиця 6.1. Сплата податків та зборів ПАП « Агропродсервіс» у 2013 р.

Назва податку та збору	Сума потатку та збору
Фіксований сільськогосподарський податок	29070000
Податок на додану вартість	13908000
Земельний податок	5814000

З таблиці наведеної вище, можна побачити, що найбільше підприємством було сплачено фіксований сільськогосподарський податок, його сума станом на 2013 рік становила 29070 тис. грн., а також підприємство сплатило податок на додану вартість на суму 13908 тис. грн., найменшу частку серед податків становить земельний податок - 5814 тис. грн.

Всього підприємством за 2013 рік було сплачено податків і зборів на загальну суму - 48792000 грн.

Також,підприємство регулярно сплачує внески у певні соціальні фонди. До таких фондів належать: Фонд соціального страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності та витратами, зумовленими похованням, Фонд соціального страхування на випадок безробіття, Фонд соціального страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності, Фонд медичного страхування.

Отже, підприємство є повноцінним платником податків та зборів, а також платником внесків на соціальні заходи.

майно агропромисловий грошовий інвестиційний

7. Фінансові результати та інвестиційна діяльність підприємства

Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються приростом суми власного капіталу (чистих активів), основним джерелом якого є прибуток від операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а також отриманий унаслідок надзвичайних обставин.

Аналіз фінансових результатів ПАП « Агропродсервіс» проводився на основі даних фінансової звітності підприємства: Баланс за 2012р., Звіт про фінансові результати за 2012 р., Баланс за 2013 р., Звіт про фінансові результати за 2013 р.

Аналіз показників виробничо-господарської діяльності підприємства наведені у таблиці 8.1.

Таблиця 8.1. Аналіз показників виробничо-господарської діяльності підприємства ПАП «Агропродсервіс» за 2011 - 2013 рр.

Показники	2011	2012	2013
Дохід від реалізації продукції,тис.грн.	214414	311270	241995
Податок на додану вартість,тис.грн.	42402	51878
Чистий дохід від реалізації продукції,тис.грн.	172002	259392	241995
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	114974	174046	147865
Валовий прибуток,тис.грн.	57038	85346	94130
Рентабельність продукції,%	49,6	49,0	63,6
Адміністративні витрати, тис.грн.	8220	9477	13889
Фінансові результати від операційної діяльності , тис.грн.	54521	85782	79191
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток , тис.грн.	41019	64757	40866
Чистий прибуток, тис.грн.	40167	62834	40866

Дохід від реалізації продукції ПАП « Агропродсервіс» , у 2012 р. склав 311270 тис. грн., що на 96856 тис. грн. більше за попередній рік, а у 2013 р. -241995 тис. грн., що на 69275 тис. грн. менше від 2012 р. Чистий прибуток у 2012 р. виріс до 62834 тис. грн. (що склало 22667 тис. грн. від суми чистого прибутку за 2011 р.) та знизився на 21968 тис. грн. у 2013р.

Інвестиційна діяльність це сукупність практичних дій громадян, юридичних осіб і держави щодо реалізації інвестицій.

Інвестиційна діяльність підприємства являє собою цілеспрямовано здійснюваний процес формування необхідних інвестиційних ресурсів, збалансований відповідно до обраних параметрів інвестиційної програми (інвестиційного портфеля) на основі вибору ефективних об'єктів інвестування та забезпечення їх реалізації.

У своїй діяльності ПАП « Агропродсервіс» не здійснює інвестиційної діяльності,так як для досягнення цілей і реалізації поставлених задач підприємству самому необхідні значні інвестиційні кошти. Залучення фінансових ресурсів розподілено на декілька етапів, згідно запланованого розширення виробничих потужностей.

Впродовж 2013-го року інвестиції у виробництво склали більше 100 млн. гривень. З інвестованих ц коштів підприємство змогло побудувати насіннєвий завод,реконструювати тваринницькі приміщення,придбати нову сільськогосподарську техніку.

Але, за роки своєї діяльності корпорація « Агропродсервіс» під керівництвом генерального директора Івана Чайківського реалізовує цілу низку соціальних проектів:

- Підтримка діяльності шкіл та дитсадків;

- Відбудова святинь;

- Забезпечення гідного життя одиноких та пристарілих людей;

- Допомога армії.

Крім того в селі Настасові з'явився багатотисячний яблуневий сад та оновлена липова алея.

Турбота про людей стала невід'ємною складовою діяльності підприємства.

8. Аналіз фінансового стану ПАП «Агропродсервіс», розробка пропозицій щодо його покращення

Комплексна оцінка майнового та фінансово-економічного стану підприємства створює необхідну інформаційну базу для прийняття різноманітних управлінських та фінансових рішень, напрямків виробничого розвитку, залучення чи здійснення інвестицій для підприємства.

Здійснивши фінансовий аналіз стану підприємства можна обчислити систему економічних показників, які характеризують фінансово-господарське становище суб'єктів господарювання, основними з яких є: показники прибутковості, показники оцінки майнового стану, показники ліквідності та платоспроможності, показники фінансової стійкості та стабільності, показники рентабельності.

Одним з найважливіших показників фінансового стану підприємства є ліквідність, сутність якої полягає в можливості підприємства в будь-який момент розрахуватися за своїми зобов'язаннями (пасивами) за допомогою майна (активів), яке є на балансі. Аналіз ліквідності доповнюється аналізом платоспроможності, яка характеризує спроможність підприємства своєчасно й повністю виконати свої платіжні зобов'язання, які випливають із кредитних та інших операцій грошового характеру, що мають певні терміни сплати.

Для визначення абсолютних показників аналізу ліквідності балансу, буде доцільно згрупувати активи за ступенем ліквідності та пасиви за строком погашення, які відображено у таблиці 8.1

Таблиця 8.1. Класифікація активів та пасивів ПАП «Агропродсервіс» у 2012 - 2013рр.

Група активів	Умовне позначення	Сума, тис. грн.		Група пасивів	Умовне позначення	Сума, тис. грн
		2012р.	2013р.			2012р.	2013р.
Високоліквідні (?р.150,220, 230,240 ф.1)	А1	1446	51	Найбільш термінові (?р.530 - 610ф.1)	П1	23095	82840
Швидко-ліквідні (?р.160 - 210, ф.1)	А2	19000	62662	Середньострокові (?р.500,510, 520 ф.1)	П2	65968	204321
Повільно-ліквідні (?р.100 - 140, 250 ф.1)	А3	130322	181768	Довгострокові (р.480 ф.1)	П3	64496	81998
Важко-ліквідні (р.080 ф.1)	А4	198445	342841	Постійні (?р.380,430, 630 ф.1)	П4	195654	218163

Проаналізувавши таблицю 8.1 « Класифікація активів та пасивів ПАП «Агропродсервіс» у 2012 - 2013рр. можна зробити наступні висновки:

- Високоліквідні активи,тобто грошові кошти в касі та на поточних і валютних рахунках в балансі підприємства за 2013р. порівняно з 2012р. зменшились і становили 51тис. грн., а 2012р.- 1446 тис. грн. Зменшення суми високоліквідних активів є негативним явищем для діяльності підприємства.

- Сума швидко ліквідних активів: товари відвантажені та дебіторська заборгованість, у 2012р. становила 19000 грн., а в 2013 році їх сума поступово зростала і становила - 62662 грн.

- На підприємстві спостерігається поступове збільшення суми повільно ліквідних активів: з 130322 грн. в 2012 р., до 181768 грн. в 2013 році. Відповідно протягом цього року повільно ліквідні активи збільшились на 51446 грн.

- Важколіквідні активи в структурі балансу підприємства в 2012р. становили 198445грн., а в 2013 р. -342841 грн.

- Найбільш термінові пасиви ПАП « Агропродсервіс» в 2012р. становили 23095 грн., а вже в 2013 році відбулося їх збільшення до 82840 грн. Дана тенденція зростання найбільш термінових пасивів в 2013 році порівняно з попереднім 2012 роком є негативною, адже це означає, що зросли суми кредиторських заборгованостей, інших короткострокових зобов'язань.

- Середньострокові пасиви в балансі підприємства в 2012р. Становили 65968 грн.,а в 2013р. - 204321 грн.

- Сума довгострокових пасивів в 2012 р. становила 64496 грн., проте у 2013 р. спостерігається значне їх збільшення до 81998 грн.

- Сума постійних пасивів в балансі підприємства в 2012р. становила 195654 грн., проте вже протягом наступного 2013 року спостерігається значне їх збільшення до 218163 грн. в 2012 році та 8 045 тис. грн. Збільшення суми постійних пасивів є позитивним для ПАП « Агропродсервіс» , адже під пасивами розуміється власний капітал підприємства.

Проведений аналіз свідчить про те, що баланс досліджуваного підприємства є не ліквідним, адже підприємству вистарчає коштів для погашення найбільш термінових зобов'язань.

Фінансовий стан підприємства перш за все оцінюється за його фінансовою стійкістю. Вона пов'язана із ступенем залежності від кредиторів та інвесторів і характеризується співвідношенням власних і позикових коштів, тобто під фінансовою стійкістю підприємства розуміють забезпечення запасів і витрат джерелами коштів для їх формування.

Основні показники, які характеризують фінансову стійкість підприємства, його незалежність від позикових коштів, наведено в таблиці 8.2.

Таблиця 8.2. Показники фінансової стійкості

№ з/п	Показники	Алгоритм розрахунку	2012	2013
1	Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	ф.1: р.380/р. 640	0,56	0,37
2	Коефіцієнт фінансової залежності	ф.1: р.640/р. 380	1,78	2,69
3	Коефіцієнт фінансового ризику (фінансового ліверіджу)	ф.1: р.(430+480+620)/ р. 640	0,44	0,63
4	Коефіцієнт маневрування власного капіталу	ф.1: р.(380+430+480-080)/р. 640	0,18	-0,07
5	Коефіцієнт покриття (платоспроможності)	ф.1: р.380/р.(430+480+620)	1,27	0,59
6	Коефіцієнт самофінансування	ф.1: р.(380+430+480-080)/р. 640	0,18	-0,07
7	Коефіцієнт фінансової стійкості	ф.1: р.(380+480)/р. 640	0,74	1,05



Коефіцієнт фінансової незалежності для ПАП «Агропродсервіс» в 2012р. - 0,56, а в 2013 р. - 0,37. У 2012 р. значення цього показника є вищим від нормативного, тобто більша частина активів підприємства сформована за рахунок власних коштів, а у 2013 р. значення цього показника є нижчим від нормативного і свідчить про залежність підприємства від кредиторів.

Оскільки значення коефіцієнта фінансової залежності протягом 2013 р. поступово збільшився з 1,78 в 2012 р. до 2,69 - в 2013 р., то це означає що частка позикових коштів у фінансуванні підприємства збільшилась і відбулося збільшення частки позикових коштів у фінансуванні підприємства, що є негативним фактором для діяльності підприємства.

Коефіцієнт фінансового ризику (фінансового ліверіджу) у 2012 р. є в межах нормативного значення цього показника і становить 0,44 ,а в 2013 р. становить 0,63 та перевищує межі нормативного значення. Тобто на кожну одиницю власних коштів в 2012р. припадає 0,44 грн. залучених коштів, в 2013 р. - 0,63грн. відповідно.

Значення коефіцієнта маневрування власного капіталу в 2012 році становило 0,18, а в 2013 році воно зменшилось до - 0,07, тобто в 2013 р. зменшилась частина власного оборотного капіталу, що перебуває в обороті.

Коефіцієнт покриття (платоспроможності) свідчить про те, що в 2012р. підприємство могло покрити свої борги на 1,27, а в 2013 р. - на 0,59. Зниження даного коефіцієнта є негативним, та означає що знизилась можливість покриття боргів ПАП «Агропродсервіс» власним капіталом.

Оскільки в 2013 р. коефіцієнт самофінансування підприємства відповідно до 2012 р. спав і становив -0,07., а в 2012р. він був 0,18 , то це говорить про те, що в 2013р. порівняно з 2012р. підприємство мало менше оборотного капіталу для фінансування своєї поточної діяльності.

В 2012р. 0,74 частину активів балансу було сформовано за рахунок стійких джерел, а в 2013 р. - 1,05 частину. Зростання коефіцієнта фінансової стійкості в 2013 р. є позитивним для діяльності підприємства.

Отже, проаналізувавши фінансову стійкість підприємства стає зрозумілим, що в 2013 році порівняно з минулим роком не відбулося дуже значних змін у діяльності підприємства.

Головними шляхами покращення фінансового стану підприємства є:

1. прискорення науково-технічного і організаційного прогресу шляхом підвищення техніко-технологічного рівня виробництва, організаційних систем управління, форм і методів організації діяльності, її планування та мотивації;

2. подальше підвищення якості, а відтак і конкурентоспроможності продукції та послуг, які надає дане підприємство;

3. розвиток, а згодом і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності.

Тобто, керівництву даного підприємства вже сьогодні варто починати думати про розвиток зовнішньоекономічної діяльності, - перш за все слід налагоджувати контакти з потенційними іноземними партнерами та клієнтами.

Також одним із важливих напрямів зміцнення фінансового стану є мобілізація внутрішніх резервів. Це:

- проведення реструктуризації активів підприємства;

- сукупність заходів, пов'язаних зі зміною структури та складу активів балансу;

- перетворення в грошову форму наявних матеріальних та фінансових активів підприємства.

Здійснення всі перерахованих заходів повинно забезпечення покращення фінансового стану підприємства та його фінансову стійкість.



Висновки

За час проходження практики в приватному агропромисловому підприємстві «Агропродсервіс» було проведено ознайомлення з організацією планово-економічної роботи, основними техніко-економічними показниками діяльності даного підприємства.

Провівши оцінку організації діяльності та проаналізувавши рівень ефективності діяльності підприємства, можна виявити слабкі та сильні сторони, а також загрози та можливості фінансово-господарської діяльності підприємства:

1. Сильні сторони та переваги: наявність кваліфікованих кадрів; компактність розташування земель та тваринницьких комплексів; високі показники родючості земель; синергічний ефект від діяльності різних напрямків: рослинництво, наявність кормів для тваринництва, власні елеватори тощо; наявність зручного транспортного сполучення, зокрема залізничних віток, до складів та елеваторів; створення закритого циклу виробництва (у тому числі побудова комбікормового та насіннєвого заводів); хороші фінансові показники; іноземні спеціалісти - на керівних посадах у секторі тваринництва; високопотужний сучасний елеватор; наявність новітньої техніки.

2. Слабкі сторони: дефіцит обігових коштів.

3. Загрози: форс-мажорні обставини, а саме політична ситуація в державі (наприклад, встановлення квот на зерно), висока залежність від погодніх умов; хвороби тварин.

4. Можливості: розширення земельного банку, побудова нових тваринницьких комплексів та збільшення елеваторних потужностей, щорічне збільшення прибутковості та капіталізації підприємства.

Аналіз основних техніко-економічних показників ПАП « Агропродсервіс» дав змогу з'ясувати тенденцію до позитивних зрушень у обсязі реалізованої продукції.

При цьому, негативним фактором, який стримує зростання показників діяльності даного підприємства є нестабільне економічне становище, постійне зростання тарифів на паливно-енергетичні показники та відповідне зростання собівартості продукції.

В результаті дослідження було виявлено, що сильними сторонами даного підприємства є висока якість товарів, високий рівень сервісного обслуговування, наявність висококваліфікованих працівників тощо. Можливості - розширення ринків збуту і вихід на міжнародний ринок, відчуття клієнтами престижу, відмова від нерентабельних посередників, розширення спектру послуг, а також контроль над динамікою продажу.

На мою думку, щоб збільшити прибутки та стати конкурентоспроможним, ПАП «Агропродсервіс» слід використовувати свої сильні сторони і, водночас, мінімізувати слабкі.

Отже, сьогодні підприємство працює над освоєнням більшої частки ринку та збільшенням обсягів продажу продукції. Якщо воно продовжуватиме у тому ж напрямку, йому вдасться досягти позитивного результату та отримувати максимальні прибутки, завоювати значну частку внутрішнього ринку, а згодом також і міжнародного.



Список використаних джерел

1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-IV [Електронний ресурс]. -

2. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/436-15

3. Закон України « Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 р. № 996-XIV станом на 1.01.2014 р. [Електронний ресурс]. -

4. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/996-14

5. Закон України « Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності» № 1105-ХІV від 23.09.1999 р. [Електронний ресурс]. - Ре...