Анализ издержек обращения организации и резервы их снижения
Понятие, сущность и классификация издержек обращения торговых предприятий. Резервы снижения издержек обращения торговых предприятий. Анализ издержек обращения и эффективности управления ими в ООО "СТ-Групп". Рекомендации по оптимизации издержек обращения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.07.2017 |
| Размер файла | 672,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
9
Оглавление
издержка обращение торговый управление
- Введение
- 1. Экономические основы управления издержками обращения торгового предприятия
- 1.1 Понятие, сущность и классификация издержек обращения торговых предприятий
- 1.2 Показатели издержек обращения в торговле и факторы, их определяющие
- 1.3 Резервы снижения издержек обращения торговых предприятий
- 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТ-Групп»
- 2.1 Краткая характеристика ООО «СТ-Групп»
- 2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «СТ-Групп»
- 3. Анализ и предложения по повышению эффективности управления издержками обращения в ООО «СТ-Групп»
- 3.1 Анализ издержек обращения и эффективности управления ими в ООО «СТ-Групп»
- 3.2 Рекомендации по оптимизации издержек обращения в ООО «СТ-Групп»
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложение
Введение
В современных рыночных условиях главным мотивом деятельности любого предприятия является максимизация прибыли. Реализация подобной стратегии на практике ограничена издержками производства и спросом на реализуемую продукцию.
В определенных моментах (к примеру, удержание положения на рынке, борьба с конкурентами и тому подобное) у предприятия может возникнуть ситуация с временным спадом прибыли либо даже убытками. Однако, чтобы устоять и удерживать свое положение на рынке, предприятие не должно длительное время обходиться без получения прибыли.
С учетом того, что издержки считаются основным ограничителем прибыли и в то же время главным фактором, который влияет на величину предложения, то принятие решений руководством предприятия не может обойтись без проведения анализа уже существующих издержек производства и их величины на будущее.
Цена товара не может расти либо снижаться с учетом пожеланий производителя или покупателя - она выравнивается автоматически, иное дело -- издержки обращения, они могут увеличиваться либо уменьшаться с учетом величины используемых трудовых и материальных ресурсов, технического уровня, производственной организации и иных факторов. Отсюда, чем меньше издержки, тем больше прибыль и напротив, то есть между такими показателями присутствует обратная функциональная взаимосвязь.
Анализ издержек обращения предоставляет возможность более точно оценить уровень показателей прибыли и рентабельности, которые достигнуты на предприятии, в обобщенной форме издержки обращения отображают все стороны деятельности хозяйствования предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что издержки обращения считаются одним из ключевых факторов формирования прибыли и ключевой частью экономической деятельности, а кроме того, в соответствии с этим, одним из основных компонентов управления.
Объектом исследования выступают издержки обращения торгового предприятия ООО «СТ-Групп».
Предметом исследования является процесс управления снижением издержек обращения на предприятии ООО «СТ-Групп». Общество создано и действует в целях извлечения прибыли посредством осуществления предпринимательской деятельности и основным направлением деятельности предприятия является сбыт телекоммуникационного, электротехнического оборудования и материалов.
Цель работы - экономическое обоснование предложению по повышению эффективности управления издержками обращения на предприятии ООО «СТ-Групп».
Исходя из вышеизложенного, выбранная тема считается актуальной и представляет интерес для широкого круга лиц. Основные задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе:
- Определить понятие, сущность и классификацию издержек обращения торговых предприятий;
- Рассмотреть показатели издержек обращения в торговле и факторы, их определяющие;
- Выделить резервы снижения издержек обращения торговых предприятий;
- Провести анализ основных финансово-экономических показателей ООО «СТ-Групп»;
- Провести анализ издержек обращения и эффективности управления ими в ООО «СТ-Групп»;
- Дать рекомендации по оптимизации издержек обращения в ООО «СТ-Групп».
Вопрос об издержках обращения достаточно полно изложен в экономической литературе.
В выпускной квалификационной работе будут рассмотрены основные теоретические основы управления издержками обращения торгового предприятия. На основе изученного материала проведен анализ деятельности предприятия ООО «СТ-Групп» на предмет издержек обращения и эффективности управления, а также сформированы рекомендации по оптимизации издержек обращения в ООО «СТ-Групп».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, первой главы «Экономические основы управления издержками обращения торгового предприятия», второй главы «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТ-Групп», третьей главы «Анализ и предложения по повышению эффективности управления издержками обращения в ООО «СТ-Групп» и заключения.
Во введении раскрывается актуальность рассматриваемой темы, определяются предмет и объект исследования выпускной квалификационной работы, а также цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы по исследованию.
1. Экономические основы управления издержками обращения торгового предприятия
1.1 Понятие, сущность и классификация издержек обращения торговых предприятий
Издержки - это определенные в денежном виде расходы, факторы производства, которые требуются с целью выполнения предприятием собственной деятельности согласно уставу.
Издержки производства представляют собой затраты, которые отводятся на производство и реализацию продукции.
Издержки предприятия бывают двух видов - постоянные и переменные.
Постоянные издержки (они также носят название «накладных расходов») представляют собой расходы, которые не изменяются с течением времени. К примеру, если предприятию необходимо оплачивать каждый месяц аренду помещений, услуги теплоснабжения, уплачивать проценты, оплату труда сотрудникам и так далее. Постоянные издержки имеются всегда, независимо от того, каков уровень производства на предприятии.
Переменные издержки меняются в прямой зависимости от уровня производства. То есть, на единицу продукции такие издержки, как правило, остаются неизменными, но их общая сумма меняется в зависимости от числа изготовленных единиц товара.
В зависимости от метода оценки затрат существуют бухгалтерские и альтернативные (экономические) издержки. Бухгалтерские издержки представляют собой расход факторов производства по факту на производство конкретного количества продукции по ценам их закупки. Альтернативные издержки представляют собой сумму денежных средств, которая может быть получена при наиболее выгодном из всех существующих альтернативных способах применения ресурсов.
С точки зрения поступления средств, издержки бывают внешние (явные) и внутренние (не явные). Внешние издержки представляют собой затраты денежных средств предприятия на приобретение факторов производства со стороны. Внутренние издержки представляют собой неоплаченные издержки на собственный и самостоятельно применяемый ресурс.
В качестве главного вида деятельности торгового предприятия выступает формирование процесса обращения товаров, потому его издержки рассматриваются в форме издержек обращения.
Издержки обращения включаются в состав текущих расходов предприятия. При этом расходы предприятия более обширное понятие, нежели издержки. В их структуру заносятся расходы предприятия на закуп продукции, текущие издержки по формировании процессов обращения товаров и расходы финансового характера, которые выполняются посредством финансовых результатов функционирования предприятия и его чистой прибыли.
При этом издержки обращения и расходы финансового характера выступают как расходы в явной форме, а средства предприятия, которые расходуются на закуп продукции, не расходуются окончательно, а только авансируются посредством имеющегося своего капитала в обороте и кредитов на краткосрочную перспективу, потому все время находятся в обороте.
Кроме расходов на выполнение текущей деятельности хозяйствования, предприятия выполняют и вложения капитала в расширение основных средств, которые действуют на протяжении долгого периода времени, что позволяет рассматривать такие расходы как долговременные. Их необходимо вносить в состав совокупных расходов.
Расходы, которые включаются в структуру издержек обращения, классифицируются по разным факторам, в числе ключевых можно выделить: экономические элементы, статьи расходов, отношение к объёму оборота товаров, метод отнесения затрат на себестоимость и др.
Распределение издержек обращения согласно статьям расходов, на основании Методических рекомендаций от 20.04.95 г. № 1- 550/32-2, обеспечивает определение целевого назначения расходов, содействует более тщательному учёту и выполнению контроля ресурсов (см. рис. 1).
Рисунок 1 - Классификация видов издержек обращения торговой организации по статьям затрат
По ключевому фактору - отношение к величине оборота товаров - издержки обращения разделяются на условно-постоянные, условно-переменные и смешанные. Под условно-постоянными рассматриваются затраты, изменение которых существенно не меняется с увеличением либо уменьшением величины оборота товаров: затраты на аренду и содержание помещений и зданий, оборудования; амортизационные отчисления на основные фонды; затраты административно-управленческого характера.
При этом условно-постоянные издержки разделяются на стартовые и остаточные. В качестве остаточных рассматривают расходы постоянного типа, сохраняемые при условии временной приостановки деятельности предприятия (плата за аренду помещения, платежи за коммунальные услуги и др.). Стартовые издержки - часть расходов постоянного типа, которые появляются по причине возобновления процесса реализации товаров (оплата труда, реклама и т.д.).
К условно-переменным издержкам (которые зависят от изменения величины и структуры оборота товаров) могут быть отнесены: затраты на транспорт; затраты на трудовую оплату; затраты на хранение, упаковку товаров и др. Такие издержки разделяются на пропорционально-переменные, дегрессивно-переменные и прогрессивно-переменные.
Пропорционально-переменные издержки обращения меняются с учетом пропорций объема оборота товаров, в том же направлении и темпе (оплата труда торгово-оперативного персонала, затраты на оборудование, затраты на транспорт и т.п.).
В качестве дегрессивно-переменных издержек рассматривают переменные расходы, которые меняются в меньшей пропорции, нежели объем оборота товаров. К прогрессивно-переменным можно отнести издержки, величина которых увеличивается больше, нежели объём оборота товаров. Смешанные издержки совмещают в себе компоненты как условно-постоянных, так и условно-переменных издержек.
Рассмотрев и обобщив разные методики установления издержек обращения, можно заключить, что в литературе по экономике не сформирована общая классификация издержек обращения для управления ими.
Издержки обращения можно разделить с учетом их отношения к качеству торгового обслуживания. К примеру, качество торгового обслуживания формируют: расходы, которые оказывают воздействие на широту и стабильность ассортимента, скорость и ритмичность продаж и др. Такое распределение расходов позволяет дать оценку целесообразности выполнения тех либо других расходов в зависимости от их воздействия на качество функционирования предприятия.
Для формирования эффективного методического обеспечения учета издержек обращения требуется определить характерные черты функционирования торговых организаций, которые будут содействовать эффективному функционированию их в условиях экономики рыночной структуры.
Потому как исследуемое в работе предприятие ООО «СТ-Групп» относится к торговой отрасли, то требуется рассмотреть особенности подобных предприятий:
1. Незначительная величина основных средств в сравнении с размером товарооборота (торговой выручки). К основным средствам модно отнести торговые и складские помещения, транспорт.
2. Незначительная величина уставного и собственного капитала. Вся торговая отрасль функционирует на кредитах и займах. На заемные средства закупается реализуемая продукция, средства от реализации товара поступают с некоторой задержкой (оптовые предприятия зачастую отдают товар «на реализацию» с получением средств после продажи товара).
3. Незначительная величина свободных денежных средств. Для получения максимальной выручки денежные средства должны быть все время в обороте.
Рассмотренные характеристики прослеживаются и в финансово-экономических показателях торговых предприятий, прежде всего, в их бухгалтерских балансах.
В активе: незначительная величина основных средств и внеоборотных активов, высокое значение размера дебиторской задолженности со сроком взыскания меньше 12 месяцев, незначительная величина денежных средств. Большую долю дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков.
В пассиве: незначительная величина уставного капитала и капитала и резервов вообще, большая доля краткосрочных займов и кредитов, высокая доля кредиторской задолженности. Большую часть кредиторской задолженности занимает задолженность поставщикам и подрядчикам.
В роли источника данных об издержках обращения в торговой отрасли выступает:
- информация бухгалтерского учета, первичная документация о затратах, информация аналитического учета расходов, данные об изменении цен, тарифов и ставок за услуги, инфляционном уровне и т. д.;
- бухгалтерская отчетность за квартал и год -- «Отчет о прибылях и убытках», в которой издержки обращения определяются по строке «Коммерческие расходы»;
- информация по элементам расходов из раздела 6 приложения к бухгалтерскому балансу годовой бухгалтерской отчетности, а кроме того, статистическая;
- форма «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» и др.
Информация синтетического учета издержек обращения определяется на счете 44 «Расходы на продажу».
Роль издержек обращения состоит в следующем:
- издержки считаются одним из ключевых показателей результатов функционирования предприятия торговой отрасли;
- величина издержек обращения оказывает непосредственное воздействие на размер прибыли от продаж, потому выполнение режима экономики и оптимизация издержек обращения - ключевые факторы роста прибыли и рентабельности функционирования предприятия торговой отрасли;
- размер издержек обращения выступает как ориентир для определения минимального размера торговой наценки;
- уровень и размер издержек обращения считается главным фактором улучшения конкурентоспособности предприятия торговой отрасли.
Обращение товаров предполагает формирование общественных расходов, которые образуются их доставкой, хранением и продажей. Это расходы общественного и живого труда, которые требуются с целью доведения товаров до потребителей, определенные в денежном виде.
Проблема издержек обращения одна из самых актуальных и значимых проблем политики предприятия, потому как размер, изменения и структура издержек тесно соизмеримы со всеми сторонами деятельности хозяйствования предприятия, с задачами планирования и постановки процесса перемещения товаров из сферы производства в сферу потребления.
Анализ издержек обращения в торговой отрасли в существующих условиях хозяйствования имеет большое практическое значение. Такая задача приобретает особую актуальность, потому как результаты функционирования всякого предприятия, его конкурентоспособность находятся во все большей зависимости от уровня расходов.
Эффективное управление издержками обращения в торговом предприятии предполагает формирование специальной политики такого управления, как части общей финансовой стратегии торгового предприятия.
1.2 Показатели издержек обращения в торговле и факторы, их определяющие
Анализ издержек обращения учитывает лишь производительные затраты, то есть те, которые представляют собой продолжение процесса производства.
Издержки, как правило, включают в себя прибыль предприятия.
Валовой доход организации, которая занимается деятельностью коммерческого характера, с точки зрения экономики рассматривается в качестве выручки от осуществления основного вида деятельности (продажи продукции и услуг), а также в качестве доходов, которые получаются из иных источников, не включая основной вид деятельности.
Расчет валового дохода организации может быть осуществлен на основе формулы (1).
(1)
где ТН - надбавка торговли организации,
ОУ - величина выполненных услуг,
ПД - иные доходы.
Валовой доход организации торгового типа представляет собой величину, равную разнице выручки организации в денежном эквиваленте, полученной от продажи продукции, и стоимостью покупки такой продукции. В качестве основных характеристик валового дохода от продажи продукции выступают сумма и уровень.
Уровень такого дохода в торговле розничного и оптового типа может быть рассчитан на основе формулы (2):
(2)
где - величина валового дохода от продаж, руб.;
- величина товарооборота розничного и оптового типа формируется на основе складского и транзитного с участием в расчетах.
(3)
Основным источником формирования валового дохода организации торгового типа можно считать доход от продаж, который включает в себя торговые надбавки к величине продукции закупки (около 80-85% в общей совокупности доходов организации торгового типа).
Однако, при условии увеличения для торговых организаций в качестве основной характеристики эффективности деятельности выступает не величина товарооборота, а величина торговой наценки, которая представляется как основной источник прибыли.
Торговая наценка организуется на основе общего механизма ценообразования. На ее размере сказывается воздействие влияния, характер услуг, область деятельности, политика цен в организации, политика правительства, которая проводится в области обмена, спрос и предложение на услуги торгового характера, конкуренция, величина издержек обращения и другое.
В общей совокупности в торговую наценку включаются: издержки обращения, налоги и сборы, прибыль.
Как правило, величина торговой наценки определяется организацией самостоятельно с учетом формулы (4):
(4)
где - уровень издержек обращения по плану, не включая при этом кредитный процент, руб.;
- величина налогов (НДС, налог на прибыль от товарооборота и иные отчисления и налоги обязательного характера, которые исчисляются из валового дохода);
- отчисления на восполнение своих средств оборота (6% от величины валового дохода);
- кредитный процент (в процентах к обороту товаров);
- рентабельность.
Доходы предприятия являются основным результатом его деятельности хозяйствования. Поэтому от того, насколько точно был определен спрос на продукцию, выявлены товарная номенклатура, объемы производства, ценовая политика, сегменты рынка отпуска продукции, зависит выполнение основной цели предприятия.
В качестве доходов предприятия рассматриваются доходы, которые получены от осуществления основного вида деятельности (продажа продукции, работ либо услуг), а также доходы внереализационного характера. Налоговым кодексом Российской Федерации установлены основные категории доходов для предприятий различного вида собственности, а также порядок их расчета.
Как правило, в доходы от осуществления основного вида деятельности включается:
ѕ Доходы от продажи продукции (работ, услуг) собственного производства предприятия;
ѕ Доходы от продажи ценных бумаг, которые не задействованы в рыночном обращении;
ѕ Доходы от продажи продукции покупного характера;
ѕ Доходы от продажи финансовых инструментов срочных сделок, которые не задействованы в рыночном обращении;
ѕ Доходы от продажи основных средств предприятия;
ѕ Доходы от продажи продукции (услуг, работ), которые обслуживают производства и хозяйства;
ѕ Доходы от продажи иного имущества и прав на имущество.
Однако, в качестве оценки эффективности деятельности торговой организации мало применять только коэффициент прибыли, потому как присутствие прибыли еще не утверждает о хорошей деятельности организации. Потому для торговых организаций необходимо использовать показатель относительного характера - уровень рентабельности.
Рентабельность товарооборота можно определить по формулам (5) и (6):
а) торговля розничного типа:
(5)
где - балансовая, чистая либо прибыль от продажи организации торговли (розничного и оптового соответственно);
- величина розничного оборота товаров.
б) торговля оптового типа:
(6)
где - оптовый оборот товаров с участием оптовой организации в расчетах.
Рассмотренный показатель определяет величину прибыли в расчете на 1 руб. оборота либо величину прибыли в обороте товаров в процентном соотношении.
Рентабельность продажи определенной продукции можно определить на основе формулы (7):
(7)
Где - рентабельность индивидуального характера;
- величина наценки торговли;
- издержкоемкость продукции.
Рентабельность текущих издержек можно определить на основе формулы (8):
(8)
где - величина текущих издержек.
Рассмотренный коэффициент позволяет установить эффективность осуществленных расходов и их окупаемость. Он определяет размер прибыли на 1 руб. текущих затрат. Чем больше такой показатель, тем больше эффективность деятельности организации торговли.
Коэффициент эффективности текущих расходов можно определить на основе формулы (9):
(9)
где - валовой доход, руб.
Рассмотренный коэффициент определяет ту долю наценки торговли, которая идет на возмещение существующих издержек.
Рентабельность совокупных затрат можно определить на основе формулы (10):
(10)
где - величина основных фондов;
- величина оборотных фондов;
- величина содержания сотрудников организации.
Такой коэффициент показатель определяет величину прибыли, которая приходится на единицу величины ресурсов в совокупности.
Для достижения намеченных целей осуществляется аналитическая работа. Её назначение -- определение сфер деятельности, которые продуцируют издержки, а также факторов, влияющих на них.
Задача роста эффективности издержек является одной из самых трудных. Она касается всех сфер управления, производственной и коммерческой деятельности. В процессе анализа изучается структура издержек, их динамика, степень воздействия на издержки различных элементов работы фирмы. Особое значение имеет оценка положения фирмы на рынке по издержкам (в сравнении с конкурентами).
Основной инструмент стратегического анализа -- процесс построения полной структуры издержек, показывающий изменение издержек на всём пути (от начала производства до образования окончательной цены при покупке продукта). В этом механизме выделяются в первую очередь внутренние издержки производства фирмы.
Наибольшие проблемы возникают при сравнении соответствующих элементов затрат с аналогичными у конкурентов.
1.3 Резервы снижения издержек обращения торговых предприятий
Деятельность предприятия состоит в реализации бизнеса.
Бизнес представляет собой деятельность, которая приводит к возникновению добавочной (в отношении к первоначальной) стоимости. Стоимость можно считать характеристикой сравнения и обмена, поэтому возникновение добавочной стоимости может произойти только в случае обмена. Такой обмен, который осуществляется не в целях личного пользования, а с целью получения добавочной стоимости носит название торговли.
Отсюда следует, что деятельность предприятия заключается в покупке за определенное количество денежных средств определенного количества сырья, материалов и так далее, последующем преобразовании приобретенного и в реализации за определенное количество денежных средств полученного объекта (товара либо услуги).
Разница между количеством денежных средств, которые были затрачены первоначально, и количеством денежных средств, которые были получены в результате реализации, составляют доход предприятия.
Структура бизнеса рассматривается в качестве закрытой системы, внутри которой осуществляется взаимодействие решений в инвестиционной, хозяйственной и финансовой областей деятельности предприятия и происходит расширенное воспроизводство ресурсов инвестиций. В процессе деятельности хозяйствования в результате комбинации факторов производства и взаимодействия среди таких категорий, как цены, объемы производства и реализации продукции и различных видов издержек, складывается валовая прибыль.
В финансовой области деятельности предприятия осуществляется распределение такой прибыли среди владельцев (в виде дивидендов), кредиторов (проценты) и бюджета (налоги).
Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства и вместе с привлеченным капиталом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность.
Рассмотрим более подробно, каким образом издержки воздействуют на решения бизнеса.
Спрос на продукцию предприятия обычно формирует цену по максимуму, которую предприятие может выставить на свою продукцию. Однако, цена по минимуму формируется на основании издержек предприятия. Поэтому любое предприятие пытается установить такую цену на свою продукцию, которая бы смогла полностью покрыть все издержки, которые связаны с производством, распределением и реализацией такой продукции.
Поэтому на любом предприятии осуществляется политика в отношении минимизации издержек. При снижении издержек наблюдаются достаточно высокие результаты в стратегии предприятия. Однако, как вариант, низкие издержки могут усугубить положение предприятия в отношении конкурентов. Подобное может возникнуть вследствие снижения характеристик качества продукции предприятия, которые являются наиболее значимыми с покупательской точки зрения.
Отсюда следует, что политика предприятия должна быть направлена ни сколько на минимизацию издержек, сколько на их эффективность.
Относительному уменьшению издержек обращение на предприятии содействует осуществление таких мероприятий (см. табл. 1).
Таблица 1 - Основные пути относительного уменьшения издержек обращения на торговых предприятиях
|
Направления снижения |
Мероприятия по снижению |
|
|
Уменьшение расходов на трудовую оплату |
Повышение трудовой производительности; Предотвращение непроизводительных затрат на трудовую оплату и т.д. |
|
|
Уменьшение материальных расходов |
Рациональное расходование электроэнергии, воды, материалов; Исполнение сметы расходов; Уменьшение себестоимости закупаемых товаров; Рациональное применение тары и т.п.; Изменение условия завоза товаров, расширение их закупок у местных поставщиков, совершенствование процесса перемещения товаров; Увеличение поставки и реализации штучных и фасованных товаров; Ускорение оборачиваемости товаров помогает относительно уменьшить запасы товаров, потери товаров в пределах и сверх норм, затраты по хранению товаров и некоторые иные издержки обращения и т.п. |
|
|
Снижение затрат по обслуживанию процесса реализации, управлению и иных затрат |
Выполнение плана оборота товаров; Развитие и использование прогрессивных форм торговли; Предотвращение потерь и непроизводительных затрат; Относительное уменьшение прочих расходов и т.д. |
В практической деятельности выделяют факторы и источники уменьшения издержек обращения.
В качестве источников рассматривают экономию живого и общественного труда, которая определяется в снижении разного вида расходов, имеющих отношение к реализации продукции.
Посредством улучшения трудовой производительности снижаются расходы оплаты труда на единицу продукции, но при этом темпы увеличения трудовой производительности должны быть больше темпов увеличения оплаты труда, в противном случае уменьшение издержек не выполнится, потому как полученная экономия уйдет на увеличение оплаты труда.
Улучшение применение транспорта, топлива, энергии считается главным источником уменьшения издержек обращения. Экономия расходов материального характера определяется в уменьшении норм затрат материалов, топлива, сырья и энергии на единицу продукции, в замене более дорогого сырья более дешевым без снижения качества товаров, в снижении расходов по доставке товаров от предприятий-производителей до предприятий-потребителей.
В числе источников снижения издержек обращения выделяют экономию в расходах, которая связана с обслуживанием и управлением торговым процессом. Сюда можно отнести снижение затрат на административно-управленческий аппарат, почтовые, железнодорожные, командировочные затраты, затраты на содержание оборудования, зданий, помещений.
Уменьшение и устранение непроизводительных затрат и потерь (потерь от брака, перерасхода электроэнергии, провоза груза по завышенным тарифам) считается главным источником уменьшения издержек обращения.
Факторы изменения издержек обращения представляют собой организационно-технические, экономические и иные условия, внешние и внутренние, которые требуются с целью совершенствования процессов хозяйствования, которые напрямую либо косвенно оказывают влияние на снижение либо увеличение затрат на реализацию товаров.
Почти не вызывает сомнения тот факт, что издержки обращения оказывают значительное воздействие на конечные результаты деятельности хозяйствования. Ведь как раз издержки (точнее - их величина в розничном обороте товаров) устанавливают качественный уровень управления финансовой и хозяйственной деятельностью торгового предприятия, устанавливают размер ключевых показателей финансовых результатов: прибыли, рентабельности, ликвидности.
Соответственно, чем более точно проводится анализ и планирование издержек обращения, чем экономнее они тратятся в процессе обеспечения розничного оборота, тем больше прибыльность торгового предприятия, тем больше его финансовая устойчивость, тем качественная система управления им.
Процесс уменьшения издержек обращения (но не в ущерб качеству обслуживания) содействует улучшению эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия, улучшает доверие со стороны партнеров, кредиторов и, самое главное, со стороны покупателей.
Повышение эффективности деятельности, умелое хозяйствование предполагают экономию расходов. Управление расходами представляет собой систему процессов и организационно - экономических мер, ориентированных на формирование оптимального уровня и состава затрат, соблюдение режима экономии в условиях конкуренции.
Главное требование коммерческой деятельности - рациональное применение материальных, трудовых и финансовых ресурсов - вызывает необходимость детального учета и оценки издержек обращения. Потому на предприятии должны быть сформированы ключевые тенденции оптимизации затрат. Должное внимание должно быть отведено поиску и реализации резервов, которые зависят от функционирования исследуемого предприятия. Это мероприятия, которые связаны с совершенствованием управления оборотом товаров, торгово-технологическим процессом, применением материально-технической базы, сотрудниками предприятия.
К мероприятиям, которые связаны с улучшением процесса управления оборотом товаров, можно отнести:
- рост в общем объеме оборота товаров удельного веса продажи товаров с низким уровнем издержкоёмкости;
- обоснованное нормирование запасов товаров;
- ускорение товарной оборачиваемости;
- обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.
К мероприятиям, которые связаны с улучшением управления торгово-технологическими процессами, можно отнести:
- снижение дальности товарных перевозок, поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг;
- рациональное применение транспортных средств;
- применение прогрессивной технологии транспортировки и продажи товаров;
- внедрение прогрессивных продажных методов;
- снижение звенности и рационализация потоков перемещения товаров в пределах торгового предприятия.
Уменьшению нерациональных затрат содействуют мероприятия, которые нацелены на улучшение управления применения материально-технической базы торгового предприятия, рациональное размещение оборудования, формирование дополнительных рабочих мест, выбор оптимального режима работы.
К мероприятиям, которые нацелены на улучшение управления сотрудниками предприятия и содействующих уменьшению уровня затрат на трудовую оплату, можно отнести:
- обоснованное трудовое нормирование;
- улучшение квалификации персонала, которое сопровождается увеличением трудовой производительности;
- формирование оптимального штатного расписания;
- выбор системы материального стимулирования, которая способная заинтересовать сотрудников в конечных трудовых результатах, обеспечение опережающего темпа роста трудовой производительности над темпами увеличения средней оплаты труда.
В структуре резервов, которые связаны с управлением предприятием, наибольший эффект дают такие мероприятия:
- упорядочение организационной структуры управления предприятием по функциональному признаку;
- сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центров затрат и центров ответственности;
- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товаров.
Оптимизация издержек обращения немыслима без применения современных средств автоматизации. Полная автоматизация системы учета и анализа позволяет ускорить получение результатов расходования средств и на их основе разрабатывать своевременные управленческие решения. Внедрение системы автоматизации в торгово-закупочную деятельность на сегодняшний день является необходимым условием эффективного ведения бизнеса.
Особое внимание в стратегии повышения эффективности издержек в настоящее время следует обратить на рыночные факторы, прежде всего на существующий спрос платежеспособности. Проведение активного маркетинга является одним из методов увеличения спроса, развития производства и снижения издержек на единицу продукции. На этапе разработки стратегии следует прогнозировать возможные изменения спроса и их последствия для издержек производства.
Таким образом, издержки используются предприятиями для установления цен на производимую продукцию. Поэтому издержки являются важным звеном для любого предприятия. Кроме того, необходимость учета и управления издержками заключается и в формировании эффективной стратегии деятельности предприятия, а также тактики его поведения на рынке среди конкурентов.
Сложившаяся ситуация на рынке подталкивает к тому, что реализация стратегии по минимизации издержек в сравнении с доходом (выручкой) предприятия является определяющим условием для выживания предприятия в конкурирующей обстановке, а также эффективности его работы в целом.
Правильное установление издержек, их минимизация, а порой, и увеличение играют важную роль для осуществления прибыльной работы предприятия и его благополучия.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТ-Групп»
2.1 Краткая характеристика ООО «СТ-Групп»
Исследуемая компания «СТ-Групп» - дистрибьютор телекоммуникационного, электротехнического оборудования и материалов. В продуктовый портфель компании включается продукция известных мировых и российских производителей оборудования.
Партнерство с лидерами индустрии позволяет компании предлагать своим клиентам лучшие продукты и решения в своем сегменте, гарантировать их качество.
Компания «СТ-Групп» ориентирована на своих клиентов:
- широкий спектр оборудования на складах;
- практически в каждом направлении товарной группы, компания стремится поддерживать марки в трех ценовых диапазонах: низкий, средний и высокий;
- оперативное информирование партнёров о ценах, состоянии склада и транзита;
- информационная, маркетинговая поддержка партнеров;
- совместные с производителем обучающие семинары;
- техническая поддержка и консультации;
- предоставление демо-образцов оборудования;
- возможность доставки продукции в регионы по оптимальным транспортным схемам;
- гибкий подход к ценообразованию, специальные цены для проектов.
Основными драйверами для развития выступают компании, от которых «СТ-Групп» получает всю необходимую информацию о товаре, его качестве и наличии - это компании, работающие в направлениях:
- системная/сетевая интеграция;
- реселлеры, розничные торговые сети (ПК, связь и т.п.);
- операторы связи;
- инженерные системы: СКС, ВОЛС, Системы безопасности, Электромонтаж.
На предприятии неизменно следуют принципу «уважение к рынку определяется качеством поставляемого оборудования», потому оно предлагает на отечественном рынке лишь самое современное и высококачественное оборудование. На сегодняшний день исследуемое предприятие осуществляет поставку и применение в собственных проектах POS-терминалы, системы кассового самообслуживания, сканеры штриховых кодов, терминалы сбора данных и мобильные компьютеры, принтеры этикеток, электронные весы, расходные материалы и иное оборудование.
При этом заказчик имеет возможность выбора из большой совокупности устройств оптимальных с точки зрения соотношения цена/производительность, стоимости владения и иных технических и бизнес-критериев.
Предприятие реализует локализацию оборудования и проводит его приспособление к требованиям законодательства России. Все оборудование сертифицировано Госстандартом РФ и разрешено к использованию на территории России.
Предприятием сформирована разветвленная сеть дилеров и бизнес-партнеров в российских регионах. Оно предоставляет гарантии своевременной поставки и технического обслуживания всей совокупности оборудования, которое требуется с целью автоматизации предприятий сферы торговли.
Возможности производства на предприятии классифицируются на производственные и камеральные.
К производственным возможностям можно отнести:
- снабжение средствами технического характера: существующее оборудование и иные инструменты современны;
- применение материалов высокого качества и современных технологий, большая производственная культура, сформированная система контроля качества, состоящая из большого числа уровней;
- увеличение ответственности персонала предприятия за осуществляемую деятельность в производстве;
- мобильность сотрудников производственного уровня;
- оптимальная организация деятельности, в том числе своевременное предоставления совокупности работ, хорошее качество документации по проектам, определение в потребности в ресурсах труда, точное обеспечение материалами, применение в процессе производства персонала должной квалификации.
К камеральным возможностям можно отнести:
- функционирование с документацией по проекту.
В качестве возможностей технического уровня рассматриваются:
- присутствие основы для производства - применение специальной техники и аппаратов;
- использование в процессе производства современных компьютерных систем;
- применение современных программ финансового учета, ведение электронных баз данных, а кроме того, Интернет;
- присутствие транспортной базы.
В качестве возможностей материального уровня рассматриваются:
- ведение складского учета;
- экономия материальных ресурсов посредством четких расчетов, применяемых при проектировании.
В качестве возможностей технологического уровня рассматриваются:
- применение энергосберегающих устройств;
- применение оборудования и материалов, в основе которых заложены современные технологии.
В качестве возможностей инновационного типа рассматриваются:
- развитие нового направления в деятельности предприятия.
Предприятие всегда предоставляет хорошее качество продукции и предполагает получение продукции схожего качества и от собственных поставщиков.
В деловых отношениях главными принципами предприятия выступают: обеспечение неизменно высокого качества, открытость взаимоотношений с поставщиками, обеспечение всех партнеров объективной информацией о собственной деятельности.
Соответственно, можно заключить, что исследуемое предприятие ООО «СТ-Групп» имеет довольно мощный потенциал с целью поддержания конкурентоспособного уровня и успешного функционирования в рыночной среде.
Организационная структура предприятия ООО «СТ-Групп» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «СТ-Групп»
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Управление исследуемого предприятия осуществляет генеральный директор.
В прямом подчинении у генерального директора находятся заместитель генерального директора, коммерческий директор, начальник юридического отдела, главный бухгалтер, директора по развитию бизнес-процессов и заместитель директора по маркетинговому развитию.
В обязанности менеджеров по направлениям входит формирование и работа с клиентской базой, заключение договоров, оформление документов, консультирование, подбор, разработка, оформление, консультация клиентов и выявление потребностей.
Изучением потребностей клиентов и направлений, которые пользуются наибольшим спросом, занимается отдел маркетинга.
Все сотрудники предприятия считаются квалифицированными и имеют большой опыт работы в этой сфере деятельности.
На сегодняшний день исследуемое предприятие рассматривается как коммерческое, оно реализует собственную деятельность в области автоматизации предприятий торговли.
Руководители предприятия постоянно рассматривают проблемы улучшения систем процессного управления производством и продажи ПО, осуществляется поиск и обобщение управленческих моделей.
На сегодняшний день на предприятии работает 250 человек. В качестве отделов линейного типа рассматриваются: производственное подразделение, маркетинговое подразделение, подразделение снабжения, подразделение размещения, подразделение по рекламе.
В качестве отделов функционального типа рассматриваются: подразделение по работе с клиентами, подразделение бухгалтерии и подразделение по работе с персоналом.
Структуру предприятия, кроме аппарата управления, составляют восемь отделов. Штатное расписание формируется на основе структуры отделов по должностям сотрудников, а кроме того, формирует часть фонда оплаты труда сотрудников.
Для всякого отдела структуры предприятия составлено положение об отделе, которое регламентирует функционирование отдела: его задачи, права, функции, ответственность, а кроме того, порядок взаимодействия с иными отделами.
Отделы линейного типа взаимообусловлены, потому как результат функционирования одного отдела требуется для функционирования иного отдела линейного типа. Соответственно, предприятие ООО «СТ-Групп» рассматривается как целостный управленческий объект.
Направления функционирования рассматриваемого предприятия не только не считаются взаимоисключающими, а выступают соответствующими и, кроме того, неразрывными друг с другом. Всякая нацеленность осуществляет не одно, а много отделов линейного типа. Они, кроме того, взаимосвязаны с отделами функционального типа.
Соответственно, структура производства предприятия соответствует функциональной структуре. Взаимосвязи между ними проявляются в перемещении готовой продукции и информации между ними.
Оценка степени оптимальности распределения задач, прав и ответственности среди разных отделов структуры предприятия установила следующие минусы исследуемой системы:
- несоответствие управленческих функций, которые сформированы целями предприятия и по факту реализуемых функций; существуют нереализуемые функции;
- дублирование функций двумя либо тремя службами;
- решения принимаются на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от задач по стратегии.
Следствием подобных проблем выступает принятие неоптимальных решений производства, необоснованных инвестиций и потеря наиболее привлекательных клиентов.
До 90% времени работы отдела по управлению персоналом занимает учет по кадрам. Соответственно, на все остальные функции остается не более 10% времени работы.
Необходимо снижать трудоемкость операций учета по кадрам и развивать такие функции, как обучение и развитие персонала, управление трудовой производительностью, развитие коммуникаций внутри предприятия, управление пакетом компенсации для всякого отдела и сотрудника (мотивация персонала), организационное развитие и формирование стратегии управления персоналом.
На предприятии, кроме того, отсутствует департамент стратегии, результатом деятельности которого считалась бы корпоративная стратегия предприятия. Такой департамент должен подчиняться напрямую Генеральному директору и находиться не над остальными структурными подразделениями, а рядом с ними, с целью обеспечения взвешенности и нейтральности. Присутствие стратегического управления необходимо для долгосрочной эффективности.
Отсутствие стратегического управления на предприятии сформировано частично избыточной централизацией организационной управленческой структуры.
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «СТ-Групп»
С целью проведения анализа финансового состояния предприятия ООО «СТ-Групп» на основе бухгалтерского баланса был составлен агрегированный баланс, который представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Агрегированный баланс предприятия, тыс. руб.
|
Статья |
Алгоритм расчета по строкам баланса |
Обозначение |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
|
|
АКТИВ |
||||||
|
1. Внеоборотные активы |
ВА |
7379 |
7358 |
5053 |
||
|
Основные средства и НМА |
1130+1110 |
ОС |
2471 |
3757 |
3371 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
1150 |
ДФВ |
291 |
364 |
364 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
1120+1140 |
ПВА |
0 |
0 |
0 |
|
|
2. Оборотные активы |
ОА |
256851 |
248938 |
228981 |
||
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
ДС |
15678 |
8598 |
1426 |
|
|
Расчеты с дебиторам |
1230 |
ДБ |
142735 |
158777 |
133707 |
|
|
Запасы |
1210 |
З |
92515 |
80770 |
90770 |
|
|
Прочие оборотные активы |
1220+1240+1260 |
ПОА |
5923 |
793 |
3078 |
|
|
Всего активов |
ВБ |
264230 |
256296 |
234034 |
||
|
ПАССИВ |
||||||
|
3. Собственные средства |
СС (СК) |
82101 |
81686 |
84290 |
||
|
Фонды собственных средств |
1310+1320+1340+1350+1360 |
ФСС |
1200 |
1200 |
1200 |
|
|
Нераспределенная прибыль (убыток) |
1370 |
НП |
80901 |
80486 |
83090 |
|
|
Целевое финансирование |
ЦФ |
- |
- |
- |
||
|
4. Заемные средства |
ЗС (ЗК) |
182129 |
174610 |
149744 |
||
|
Краткосрочные обязательства |
1510+1520+1530+1540+1550 |
КО |
182001 |
174482 |
149616 |
|
|
Долгосрочные обязательства |
1410+1420+1430+1450 |
ДО |
128 |
128 |
128 |
|
|
Всего пассивов |
ВБ |
264230 |
256296 |
234034 |
Проведя анализ агрегированного баланса предприятия, можно сказать, что значение валюты баланса предприятия снижается. Так, в 2014 году значение баланса предприятия составляло 264 230 тыс.руб., а к 2016 году составило 234 034 тыс.руб. Снижение валюты баланса характеризует деятельность предприятия как снижающую активность, то есть совокупная величина активов предприятия на протяжении исследуемого периода стабильно снижается.
Необходимо осуществить расчет показателей финансового характера для получения информации об имеющихся перспективах деятельности хозяйствования и несовершенствах управленческой системы предприятия ООО «СТ-Групп» (см. табл. 3).
Таблица 3 - Данные для расчета показателей финансового характера
|
Наименование показателя |
Обозначение |
Значение, тыс. руб. |
Изменение значений 2016 г. и 2014 г. |
||||
|
2014 год |
2015 год |
2016 год |
+, - |
% |
|||
|
Собственные средства |
СС |
82 101 |
81 686 |
84 290 |
2 189 |
102,7 |
|
|
Валюта баланса |
ВБ |
264 230 |
256 296 |
234 034 |
-30 196 |
88,6 |
|
|
Величина заемных средств |
ЗС |
182 129 |
174 610 |
149 744 |
-32 385 |
82,2 |
|
|
Величина оборотных активов |
ОА |
256 851 |
248 938 |
228 981 |
-27 870 |
89,1 |
|
|
Величина долгосрочных пассивов |
ДО |
128 |
128 |
128 |
0 |
100,0 |
|
|
Величина внеоборотных активов |
ВА |
7 379 |
7 358 |
5 053 |
-2 326 |
68,5 |
|
|
Величина денежных средств |
ДС |
15 678 |
8 598 |
1 426 |
-14 252 |
9,1 |
|
|
Величина краткосрочных обязательств |
КО |
182 001 |
174 482 |
149 616 |
-32 385 |
82,2 |
|
|
Величина краткосрочных финансовых вложений |
КФВ |
80 |
51 |
2 500 |
2 420 |
3125,0 |
|
|
Величина дебиторской задолженности |
ДЗ |
142 735 |
158 777 |
133 707 |
-9 028 |
93,7 |
|
|
Годовая выручка от реализации продукции |
В |
1 030 807 |
1 136 847 |
914 068 |
-116 739 |
88,7 |
|
|
Среднегодовая величина активов |
А |
264 230 |
256 296 |
234 034 |
-30 196 |
88,6 |
|
|
Среднегодовая величина товарно-материальных запасов |
З |
92 515 |
80 770 |
90 770 |
-1 745 |
98,1 |
|
|
Годовая себестоимость реализованной продукции |
Срп |
909 883 |
999 003 |
789 841 |
-120 042 |
86,8 |
|
|
Среднегодовая величина собственного капитала |
СК |
82 101 |
81 686 |
84 290 |
2 189 |
102,7 |
|
|
Размер чистой прибыли |
ЧП |
3 120 |
1 521 |
4 040 |
920 |
129,5 |
|
|
Собственные оборотные средства |
СОС |
74 722 |
74 328 |
79 237 |
4 515 |
106,0 |
|
|
Размер прибыли от продаж |
Пп |
3 799 |
-4 099 |
97 |
-3 702 |
2,6 |
Финансовые показатели в таблице 3 показывают негативную тенденцию на предприятии. Собственные средства предприятия показывают тенденцию к увеличению в 2016 году по сравнению с 2014 и 2015 годом. Так, темп роста за 2014-2016 года составил 102,7%. Однако, увеличение собственных средств ООО «СТ-Групп» происходит на фоне уменьшения валюты баланса, что, как уже отмечалось раньше, негативно сказывается на экономико-хозяйственной деятельности предприятия. Снижение также отмечается по ряду существенных показателей финансовой активности.
Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (см. табл. 4).
Таблица 4 - Структура имущества и источники его формирования
|
Актив |
Значение, тыс.руб. |
Удельный вес, в % к ВБ |
|||||
|
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. Внеоборотные активы |
7379 |
7358 |
5053 |
2,80 |
2,87 |
2,16 |
|
|
в том числе: |
|||||||
|
Основные средства |
2345 |
2725 |
2222 |
0,89 |
1,06 |
0,95 |
|
|
Нематериальные активы |
126 |
1032 |
1149 |
0,05 |
0,40 |
0,49 |
|
|
2. Оборотные (текущие активы), всего |
251008 |
248196 |
228403 |
95,25 |
96,89 |
97,65 |
|
|
в том числе: |
|||||||
|
Запасы |
92515 |
80770 |
90770 |
35,11 |
31,53 |
38,81 |
|
|
Дебиторская задолженность |
142735 |
158777 |
133707 |
54,16 |
61,98 |
57,16 |
|
|
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
15758 |
8649 |
3926 |
5,98 |
3,38 |
1,68 |
|
|
Пассив |
|||||||
|
1. Собственный капитал |
82101 |
81686 |
84290 |
31,15 |
31,89 |
36,04 |
|
|
2. Долгосрочные обязательства, всего |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
в ... |
Подобные документы
Понятие и сущность издержек обращения в рыночной экономике. Принцип классификации издержек обращения в розничной торговле. Анализ издержек обращения торгового предприятия. Оценка влияния основных факторов на издержки обращения, резервы снижения издержек.
дипломная работа [76,5 K], добавлен 01.11.2008Понятие издержек обращения. Характеристика Чаплыгинского районного потребительского общества, структура издержек обращения. Резервы сокращения издержек: оптимизация товарных запасов, минимизация товарных потерь. Анализ классификации издержек обращения.
дипломная работа [337,4 K], добавлен 17.06.2012Понятие и общая характеристика издержек обращения. Примеры основных показателей издержек. Методика прогнозирования и планирования издержек обращения по общему объему и по основным статьям. Определение резервов снижения издержек обращения на предприятии.
курсовая работа [64,6 K], добавлен 20.02.2011Сущность понятия издержек производства и обращения торгового предприятия, их классификация. Номенклатура и состав издержек обращения по видам затрат. Основные показатели издержек обращения. Планирование обращения по общему объему, по основным статьям.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 07.12.2008Экономическая характеристика издержек обращения, их планирование по объему и основным статьям. Чистые и дополнительные издержки обращения и их различие. Издержки обращения торговых предприятий в современных условиях, основные направления их снижения.
курсовая работа [167,5 K], добавлен 01.11.2011Понятие издержек обращения, их сущность и особенности, методика и порядок анализа. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его технико-экономических показателей. Экономический анализ издержек обращения предприятия, резервы их снижения.
курсовая работа [47,1 K], добавлен 28.03.2009Издержки обращения в системе показателей деятельности предприятия. Система показателей издержек обращения предприятия. Исследование издержек обращения Белгородского райпо. Пути снижения издержек обращения предприятия.
дипломная работа [222,2 K], добавлен 06.09.2007Оценка эффективности деятельности предприятий торговли с различными формами собственности. Экономическая сущность издержек обращения как экономической категории. Управление расходами на реализацию торгового предприятия. Показатель издержек обращения.
дипломная работа [153,9 K], добавлен 28.06.2011Издержки обращения как показатель деятельности предприятий торговли. Виды издержек обращения, их классификация. Методика анализа и планирования издержек обращения. Анализ издержек обращения и планирование оборота розничной торговли ООО "Ренессанс".
дипломная работа [240,0 K], добавлен 22.07.2010Экономическое обоснование издержек обращения по общему уровню и отдельным статьям на примере торгового предприятия ЗАО "Продукты". Сущность и классификация издержек обращения предприятий различных отраслей, методика их планирования в организации.
курсовая работа [45,0 K], добавлен 24.01.2011Понятие издержек обращения. Учет фактических затрат на продажу товаров. Нормативно-правовые и методологические основы формирования издержек обращения. Учет издержек обращения в торговле. Метод распределения транспортных расходов в бухгалтерском учете.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 27.01.2012Текущие и долговременные затраты торгового предприятия. Классификация издержек обращения по участию в образовании стоимости, по составу, степени целесообразности и рациональности. Абсолютная сумма и уровень затрат. Факторы, определяющие объем издержек.
курсовая работа [25,7 K], добавлен 16.05.2011Понятие "издержки производства и обращения". Учёт и управление издержками, методы их планирования и прогнозирования. Анализ издержек производства и обращения на примере предприятия питания "СИЕНА". Анализ политики предприятия по снижению издержек.
курсовая работа [93,7 K], добавлен 08.11.2010Основные понятия и классификация издержек производства. Показатели уровня и динамики издержек производства. Статистика прямых и косвенных расходов. Технология оценки затрат на обеспечение качества продукции. Индексный метод анализа издержек обращения.
курсовая работа [177,1 K], добавлен 10.08.2011Понятие, структура, классификация затрат и издержек предприятия. Характеристика уровня и структуры издержек обращения. Исследование и анализ хозяйственной деятельности ООО "Фабэр", расчет издержек обращения, уровня рентабельности и точки безубыточности.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 20.05.2011Понятие издержек предприятия. Издержки и себестоимость продукции. Четыре модели развития фирмы. Издержки и цена. Ликвидация излишних расходов. Планирование издержек обращения. Снижение затрат на сырье и материалы. Резервы снижения себестоимости продукции.
курсовая работа [431,9 K], добавлен 20.07.2013Сущность издержек обращения как экономической категории, их виды, классификация. Оценка оборота розничной торговли ООО "Сонет": динамика и факторный анализ издержек обращения по отдельным статьям затрат; экономическое обоснование путей их сокращения.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 22.01.2012Практическое значение издержек управления в сфере торговли в современных условиях хозяйствования, особенности их учета на предприятии. Организационно-экономическая характеристика и оперативный анализ издержек обращения ОАО "КИРМАШ", пути их снижения.
дипломная работа [328,6 K], добавлен 04.03.2010Издержки обращения, значение и задачи их анализа. Краткая характеристика торговой деятельности анализируемого предприятия - ООО "Золушка". Анализ выполнения сметы. Расчет, оценка факторов, влияющих на изменение общей суммы и уровня издержек обращения.
дипломная работа [298,8 K], добавлен 03.01.2003Сущность и значение издержек обращения в условиях рынка, их состояние и оптимизация на примере торгового предприятия ИП Чепчугов А.В. Анализ динамики издержек обращения; характеристика факторов, влияющих на формирование расходов предприятия торговли.
курсовая работа [194,6 K], добавлен 11.03.2012
