Взаимодействие малого и крупного бизнеса в РТ: состояние, проблемы и пути их решения

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Содержание

Введение

1. Сущность и роль малого и крупного бизнеса в современной экономике

1.1 Понятие и функции крупного бизнеса

1.2 Малый бизнес: причины роста и критерии выделения

1.3 Формы и механизмы хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса в мировой практике

2. Взаимодействие малого и крупного бизнеса в РТ: состояние, проблемы и пути их решения

2.1 Современное состояние малого бизнеса в РТ

2.2 Особенности взаимодействия малого и крупного бизнеса в Республике Татарстан

2.3 Проблемы взаимоотношений малого и крупного бизнеса и пути их решения

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Современная рыночная экономика отличается развитыми производственными связями между крупным и малым бизнесом, которые можно охарактеризовать как кооперацию в условиях конкуренции. Роль малого бизнеса в системе этих отношений стала возрастать начиная с 70-х годов в ходе массового технического перевооружения производства и сферы услуг (компьютерная революция). Малые предприятия вошли неотъемлемой частью в производственную структуру крупных корпораций, которые использовали их рыночную гибкость, динамизм и инновационные возможности как важный фактор повышения общей культуры хозяйствования и эффективности общественного производства.

Проблема взаимоотношений малого и крупного бизнеса остается по-прежнему актуальной, и особенно с учетом необходимости рационализации и усиления прозрачности государственной экономической политики. Отсутствие ясности во взаимодействии различных по масштабам предприятий обусловливает несовершенство этой политики.

В развитых странах крупное производство уже давно превалирует над мелкотоварным, удовлетворяя массовый спрос качеством и разнообразием продукции, темпами обновления товаров и услуг, их общедоступностью и ценовой приемлемостью. Однако малое предпринимательство, несмотря на всеобщую концентрацию производства, занимает в нем обширную нишу, трансформируясь вместе с преобразованием крупных и средних предприятий.

Выживаемость малого бизнеса более сложная, чем сохранение среднего предпринимательства, за которым стоят не очень крупные, но все же современные заводы и фабрики, достаточные по размерам мастерские и магазины, фермы, склады, рестораны, гостиницы и т.д. Это делает среднее предпринимательство более жизнеспособным и устойчивым, чем мелкое, но оба хозяйственных уклада продолжают существовать в определенных пропорциях.

Крупные компании зачастую состоят из множества средних по величине предприятий, разбросанных по различным территориям. Поэтому от средних юридически самостоятельных фирм они могут не очень отличаться размером отдельных производственных активов и мощностей, что дает дополнительный шанс инновационно зависимому среднему бизнесу для ограниченно успешной конкуренции и выживания.

Малый бизнес отличается от крупного предпринимательства существенно иным технологическим и организационным укладом. Его живучесть во многом зависит не столько от соперничества внутри крупного и среднего бизнеса и между ними, сколько от конкурентной борьбы гигантов, обладающих мощным и инновационным, и инвестиционным ресурсами. Такая конкуренция на внутренних и международных рынках товаров и услуг - главный фактор модернизации и расширения современного массового производства во всех развитых странах, что иногда благоприятствует малому бизнесу.

Цель курсовой работы заключается в исследовании основных форм и проблем взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Задачи курсовой работы:

- выявить роль и место малого и крупного бизнеса в мировой экономике;

- раскрыть сущность основных форм взаимодействия крупных компаний с малыми предприятиями;

- дать оценку состояния малого бизнеса в РТ и его готовности к сотрудничеству с крупными компаниями;

- выявить проблемы, препятствующие развитию малого бизнеса в РФ в сфере взаимодействия малых предприятий с крупным бизнесом и выработать предложения по их решению. малый бизнес предприятие хозяйственный

1. Сущность и роль малого и крупного бизнеса в современной экономике

1.1 Понятие и функции крупного бизнеса

Крупный бизнес не поддается простому определению Обычно понятие "крупный бизнес применяется к таким гигантам как ИБМ и "Дженерал мо-торс" По данным эксперта в число крупнейших компаний мира в 1996 году входили такие фирмы, General Electric (США), Roal Dutch (Великобритания - Дания), Coca-Cola (США),. Nippon Telegraph & Telephone (Япония). Exxon (США). В этот список входила и одна российская компания"- "Газпром, которая заняла 421 место. Среди 500 компаний мира, получивших в 1996 году наибольшую балансовую прибыль по данным Fortune были: General Motors (США),. Ford Motor (США), Mitsui (Япония), Mitsubishi (Япония), Itochu (Япония) [19, С.197].

Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

Можно выделить четыре основные, фундаментальные причины, стимулирующие рост корпораций [16, С.8].

Первая - стремление к получению экономии на масштабе производства (технологическая экономия). Она образуется при увеличении объема выпуска данной продукции за счет сокращения издержек на ее единицу. Это сокращение достигается изменением характера используемых ресурсов, что проявляется в усилении специализации применяемого труда, введения автоматического оборудования, в том числе автоматических сборочных линий и др. Укрупнение предприятия способствует развитию концентрации производства на крупных предприятиях, образованию многозаводских и отраслевых монополий.

Вторая причина - стремление к экономии на масштабе сферы деятельности (другой термин - экономия на разнообразии производственной продукции и рынков сбыта). Это вид экономии, названный экономией на росте, образуется благодаря несбалансированности роста фирмы, на которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент времени производственные и финансовые ресурсы. Экономия от использования этих ресурсов и становится стимулом к расширению сферы деятельности фирмы. Она зависит от специфического набора производственных ресурсов, которыми располагает фирма, поэтому большинство фирм стремится к проникновению в те области, в которых технологические и рыночные факторы являются общими с основным производством фирмы. Благодаря экономии на масштабе сферы деятельности образовались крупные многопродуктовые, многоотраслевые и многонациональные компании. Инструментами их формирования являлись вертикальная интеграция (комбинирование), диверсификация (в том числе конгломерация) и интернационализация с ее высшей формой - глобализацией [6, С.24].

Третий стимул роста корпораций - экономия на трансакционных расходах. Эти расходы связаны с осуществлением рыночных договорных отношений и возникают тогда, когда происходит переход товара или услуги от одной технологи-чески обособленной структуры к другой, то есть когда имеет место транзакция - сделка, операция, контракт, договор. Трансакционные расходы - это расходы на функционирование рыночной системы. Сокращение этих потерь достигается за счет ограничения объема рыночных отношений с помощью вертикальной интеграции, диверсификации и интернационализации.

Большинство современных крупных фирм - это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных транснациональных корпораций (ТНК). Последние благодаря огромной концентрации ресурсов и централизации финансовых и материальных потоков внутри корпорации способны сами создавать для себя эффективную рыночную и социальную инфраструктуру. Приходя в менее развитые страны ТНК сами создают коммуникации, формируют модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутренне и международное законодательство [16, С.9].

Наряду с конкурентными преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны. Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах.

Таблица 1

Сильные и слабые стороны крупного бизнеса

Сильные стороны крупного бизнеса	Слабые стороны крупного бизнеса
Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства	Снижение стимулов к росту эффективности производства
Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры и правила рационального бизнеса	Возможность для ограничение доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса
Экономия на издержках производства	Падение эффективности управление с ростом объема фирмы
Устойчивость	Негибкость, возможность-потеря контакта с потребителем

Существуют также серьезные страновые различия в сильных и слабых сторонах крупного бизнеса.

1.2 Малый бизнес: причины роста и критерии выделения

В самом общем виде под малым бизнесом понимается предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях (показателях), конституциирующих сущность данного понятия [9, С.25].

Экономические функции малого бизнеса:

придает рыночной системе необходимую гибкость (активизация структурных сдвигов, процессов разгосударствления и приватизации);

формирует конкурентную среду (региональные и местные рынки, огранивает монополии и толкает их на рационализацию своего производства путем создания дочерних предприятий);

ускоряет НТР (организация мелкосерийного и опытного производства, поиск разработка и внедрение новых идей);

мобилизует сырьевые, людские и финансовые ресурсов;

обеспечивает рост налоговых поступлений.

Социальные функции малого бизнеса:

обеспечивает рост занятости;

снижает социальную напряженность;

стабилизирует уровень доходов населения.

Таблица 2

Преимущества и слабости малого бизнеса [15, С.84]

Сильные стороны малого бизнеса	Слабые стороны малого бизнеса
Гибкость	Высокорискованный характер
Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом	Интуитивный характер и неспециализированное управление
Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков	Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам
Зависимость от поддержки крупных фирм и государства.	Недостаток финансовых ресурсов, сложный доступ к информации и достижениям НИОКР

Малый бизнес неустойчив. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы. Особенно высок уровень банкротства фирм в первые три года.

Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры. Небольшие размеры не позволяют создать внутри фирмы современные структуры и эффективное специализированное управление. Для большинства мелких фирм характерно единство собственности и управление. Большинство отношений внутри фирмы и партнерами по бизнесу строится на основе неформальных связей. Небольшие фирмы часто обращаются к неформальным рынкам ресурсов, финансируют бизнес с помощью кредитов частных лиц, используют собственные средства и средств друзей и близких. Не редкость в малом бизнесе и использование неформального и даже теневого рынка труда (привлечение нелегальных эмигрантов, несовершеннолетних и т.д.). Конкурентные преимущества и рентабельность производства обеспечивается за счет неявных издержек, в основе которых часто лежит высокая (выше чем на крупных предприятиях) интенсификации труда и продолжительность рабочего дня, низкая по сравнением с крупным бизнесом оплата ресурсов. Все это и определяет крайне неустойчивый и высоко рисковый характер малого бизнеса.

Одним словом, главное отличие малого предпринимательства состоит в том, что независимо от страновой принадлежности, оно в большинстве случаев является типичным интуитивным бизнесом. Без активной поддержки крупного бизнеса и государства малый бизнес является источником экономических и социальных рисков. Поэтому законодательство развитых стран выделяет малый бизнес в особую категорию и занимается активной поддержкой малого бизнеса.

Малый бизнес неоднороден. В зависимости от конкурентной стратегии можно выделить два основных типа малых предприятий: жизнеобеспечивающее и быстрорастущее.

Жизнеобеспечивающее - малое предприятие, способное обеспечить владельцу приемлемый доход. Это как правило мельчайший бизнес с числом занятых 1-2 человека. Он является формой самозанятости или дополнительного заработка. Его часто называют также традиционным малым бизнесом. Доля таких предприятий велика в странах с небольшими внутренними рынками.

Традиционный бизнес преобладает в производственном и бытовом обслуживании, оптовой и розничной торговле. (парикмахерские, небольшие кафе, зубоврачебные кабинеты, магазины.) Нишей традиционного малого бизнеса являются отрасли обслуживающие локальные потребности [12, С.38].

Быстрорастущее малое предприятие - это малый бизнес придерживающийся стратегии высокого роста и стремящееся получить высокую отдачу от вложений. Конечной целью такого предприятия является превращение в современное крупное эффективное предприятие. Эффективное функционирование быстрорастущего предприятия редко возможно без активной помощи государства и крупного бизнеса. Этот вид малого бизнеса активно развивается в сфере информационных услуг и инновационного бизнеса.

Так же как и в крупном бизнесе существуют серьезные страновые различия в структуре, сфере и темпах роста малого бизнеса.

1.3 Формы и механизмы хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса в мировой практике

Развитие производства, внедрение новых технологий требуют значительных капиталовложений. В своей хозяйственной практике крупные предприятия (КП) стремятся минимизировать объем производственных операций, сопряженных с повышенными издержками. Среди путей решения этой проблемы наиболее перспективным является развитие контрактных, субподрядных отношений.

МП-субподрядчики крупных компаний работают в режиме подетальной, поузловой, модульной и иной специализации, где они достигают высоких результатов за счет эффекта технологического разделения труда. Часто они берут на себя выполнение одной -двух операций в сложном технологическом процессе, который в комплексе ведется головной крупной компанией. В порядке технического сотрудничества крупные заказчики, выпускающие дорогостоящую готовую продукцию на базе комплектующих изделий и потому заинтересованные в таком субподряде, предоставляют своим исполнителям в аренду помещения, первоначальные средства производства, поставляют им на льготных условиях сырье и материалы, обеспечивают реализацию большей части комплектующей продукции на своих сборочных заводах, дают разрешение на использование своей марки. С другой стороны, в ряде случаев эти крупные заказчики и сами выполняют заказы МП - например, на проведение маркетинговых исследований [15, С.210].

Одним из главных требований крупной компании к субподрядчику является точное соблюдение сроков поставок. Прежняя практика хранения значительных запасов полуфабрикатов у фирм, выпускающих конечную продукцию, признана невыгодной, так как ведет к омертвлению средств, требует больших складских помещений, замедляет реакцию на требования рынка. Своевременная поставка деталей (с точностью до минут) в строгом соответствии с техническими требованиями корпорации - контрактора позволяет работать практически без складов и традиционных межоперационных заделов. На многих японских автомобильных предприятиях запас комплектующих изделий рассчитан всего на 2-3 часа работы конвейеров.

Второе важнейшее требование к субпоставщику - высокое качество комплектующих изделий. Современный производственный режим позволяет немедленно выявлять бракованные детали, находить источники и причины появления брака, снижать издержки на контроль качества изделий. От практики обнаружения дефектов в изделиях крупное производство переходит к практике их предотвращения.

Выбрав наиболее надежных партнеров, крупные фирмы обычно закрепляют их за собой с помощью длительных контрактов, создают "свои" союзы субпоставщиков. В рамках этих союзов головные компании проводят большую работу по поднятию технического уровня и планированию производства, его компьютеризации, контролю качества, подготовке кадров, совершенствованию управления. Другими словами, из стороннего наблюдателя и оценщика состояния дел у субпоставщиков головные фирмы превращаются в их активных финансовых и коммерческих партнеров.

Высокая техническая сложность продукции во многих случаях вызывает необходимость того, чтобы непосредственное участие в разработке, а иногда и в производстве изделия принимал потребитель (заказчик). Считается, что такая практика стимулирует нововведения, поскольку новые идеи часто поступают именно от заказчиков.

Техническая помощь в рамках субподряда резко повышает оснащенность и конкурентоспособность большого числа МП. Нередки случаи, когда фирма, окрепнув технологически и в финансовом отношении, уходит от субподрядной зависимости и становится средним по величине предприятием, способным в течение длительного времени самостоятельно выдерживать рыночную конкуренцию [7, С.170].

В России вклад МП в производственную деятельность крупных предприятий пока невелик. Но возможности такого взаимодействия, несомненно, сильно недооцениваются как в силу инерции, унаследованной от плановой экономики с ее установкой на укрупнение масштабов производства, так и в силу общего неблагоприятного состояния деловой среды. Возможность включения МП в производственный цикл и в сферу обслуживания нужд крупного производства зависит от ряда факторов:

наличия в регионе достаточного количества МП, способных на должном уровне обеспечивать эти нужды и субпоставки;

формирования экономической заинтересованности в таком взаимодействии у руководителей крупных и малых предприятий, в том числе с помощью целенаправленной государственной политики поддержки развития малого бизнеса и самого процесса кооперации;

возможности опереться на законодательно-нормативную базу, создающую хозяйственно приемлемые для обеих сторон правовые рамки таких взаимоотношений;

достаточного уровня подготовки управленческих кадров, наличия опыта управления системой производственных связей между крупными и малыми предприятиями, построенной на началах специализации и кооперирования;

общего состояния экономики и конъюнктуры, включая наличие тенденции к развитию технически передовых и сложных производств, которая требует более глубокого учета производственных издержек и поиска путей их снижения за счет кооперации.

Лизинг - это долгосрочная аренда машин и оборудования, которая позволяет предприятиям (арендаторам) получать у специализированных лизинговых компаний (арендодателей) за определенную плату в долгосрочное пользование с последующим выкупом широкий перечень основных средств производства. В сделках, как правило, участвуют промышленные лизинговые, страховые и другие компании, а также коммерческие и инвестиционные банки, которые обеспечивают мобилизацию денежных средств и финансирование операций [4, С.44].

Лизинг охватывает чрезвычайно широкий перечень объектов - от мелкого конторского инвентаря до сложных ЭВМ, от токарных станков до бурового оборудования, от автотранспортных средств до реактивных авиалайнеров и океанских танкеров; сельскохозяйственное, строительное, горнодобывающее и другое оборудование, включая комплектные поставки для промышленных предприятий.

Главной причиной, сдерживающей развитие этой формы кооперации, является неоправданно затянувшаяся разработка законодательных и нормативных актов по вопросам, регулирующим право собственности, и неотработанность финансовых схем, стимулирующих широкое распространение лизинговых отношений.

Суть системы франчайзинга (от слова "франчайз" - льгота, привилегия) заключается в том, что головная крупная фирма (франчайзер) заключает договор с мелким самостоятельным предприятием (фирмой-оператором) о предоставлении ему исключительного права реализации ее продукции или услуг под соответствующей торговой маркой.

Использование франчайзинга широко распространено в торговле продовольственными товарами, организации общественного питания, строительстве и ремонте жилых помещений, ремонте и чистке одежды, автосервисе; быстро распространяется в таких сферах, как продажа и обслуживание компьютерной техники, программного обеспечения, медицинская помощь, транспортные и туристические услуги, уход за детьми, организация спортивных групп и т.п. [19, С.235]

Венчурный капитал предназначен для осуществления долгосрочных и потенциально высокоприбыльных рисковых инвестиций. Он используется для создания новых инновационных компаний, развития и обновления существующих фирм, а также для финансирования приватизации государственной собственности. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: путем приобретения акций новых фирм, либо посредством предоставления кредитов различного вида.

Венчурные фонды все чаще объединяются в консорциумы для финансирования крупных проектов. Основными преимуществами такого рода консорциумов, кроме возможности аккумуляции большего объема средств, является разделение, а значит, и снижение риска, а также предоставляемая венчурным фондам возможность держать под наблюдением большее число новых компаний с тем, чтобы иметь больший выбор при принятии решения о финансировании последующих этапов их развития.

2. Взаимодействие малого и крупного бизнеса в РТ: состояние, проблемы и пути их решения

2.1 Современное состояние малого бизнеса в РТ

Доля занятых в малом бизнесе от общего количества трудовых ресурсов республики по оперативным данным Татарстанстата в 2015 году увеличилась на 5,0 процентных пункта и составила 23,0% (340 тысяч человек).

Общий объем кредитов, выданных малому бизнесу банками республики, составил 125 млрд. рублей, что на 16,8% больше, чем за 2014 год.

Среднемесячная заработная плата на малых предприятиях по оперативным данным Татарстанстата в 2015г. составила 16 281 рублей, что выше среднего общереспубликанского показателя на 5,5 %.

Доля субъектов малого предпринимательства в валовом региональном продукте (ВРП) увеличилась на 2,8 процентных пункта и ее величина по оперативным данным Татарстанстата в 2015г. составила 25,8%.

В 1,2 раза в 2015 году увеличились налоговые поступления в бюджеты всех уровней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В 2015 году налоговые поступления составили 19,3 млрд. рублей или более 8,0% от общих налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

В республике на протяжении последних лет за счет средств республиканского, федерального бюджетов и внебюджетных источников активно формируется система мер государственной поддержки малого предпринимательства [21].

Создана инфраструктура финансовой поддержки: фонды, лизинговая компания малого бизнеса, посредством которой разработаны и реализуются программы льготного кредитования, лизинговых сделок, гарантийные, компенсационные, грантовые механизмы поддержки, в частности:

- программа среднесрочного кредитования субъектов малого предпринимательства, реализующих проекты в реальном секторе экономики (сумма кредита до 3 млн. рублей, процентная ставка от 8% до 13% годовых, срок кредита до 3-х лет). С начала реализации программы выдано 459 кредита на сумму 940 215 тыс. рублей. Средневзвешенная процентная ставка по выданным кредитам составила 10,1% годовых.

- программа Гарантийный фонд (размер финансовых активов с участием федеральных и республиканских средств, составляет 225 млн. рублей). По данной программе кредиты выдаются от 500 тыс. руб. до 5 млн. руб., процентная ставка до 12% годовых, срок кредита до 3-х лет, наличие залогового обеспечения заемщика не менее 50%, стоимость вознаграждения Гарантийному фонду 5 % от суммы поручительства). С начала реализации программы выдано 249 кредитов на сумму 744 157,7 тыс. рублей. Средневзвешенная процентная ставка по выданным кредитам составила 11,98% годовых.

-компенсация процентной ставки по кредитам, полученными потребительскими кредитными кооперативами, в том числе сельскохозяйственными, членами которых являются субъекты малого предпринимательства. Произведено субсидирование 2/3 затрат 10 сельскохозяйственным кредитным потребительским кооперативам по 35 кредитным договорам на сумму 4357,6 тыс. рублей.

- лизинг сроком до 7 лет (авансовый платеж от 10% до 30% от стоимости предмета лизинга, среднегодовое удорожание - 9-10 %). С начала деятельности Лизинговой компании малого бизнеса было заключено 496 договоров лизинга на общую сумму 1 578,83 млн. рублей.

- гранты Правительства Республики Татарстан на поддержку начинающих субъектов малого предпринимательства в приоритетных отраслях промышленности республики. Грантовый фонд конкурса составляет 130 млн. рублей за счет средств федерального и республиканского бюджетов на условиях паритетного финансирования. Подведены итоги первого этапа конкурсного отбора бизнес-проектов. В рамках первого этапа было подано 46 заявок. Конкурсная комиссия по отбору бизнес-проектов, в состав которой вошли представители министерств, ведомств, общественных организаций, профильные эксперты рассмотрела и тщательным образом проанализировала поданные заявки. По итогам первого этапа конкурса победителями были признаны 10 заявок. Победители получили гранты в размере 1 миллиона рублей. В настоящее время Комитетом проводится второй этап конкурсного отбора. В рамках второго этапа было подано 70 заявок.

- субсидирование затрат субъектов малого и среднего предпринимательства на присоединение к объектам электросетевого хозяйства в объеме 30% от общей стоимости договора на присоединение (до 100 КВт) и мероприятия по энергосбережению. Программа была запущена в декабре 2014. В настоящий момент поданы первые заявки на получение субсидий на техприсоединение, которые рассматриваются специализированной экспертной организацией. Выдача субсидий будет производится с января 2015г.

Инфраструктура имущественной поддержки предпринимательства включает в себя бизнес-инкубаторы, инновационные технопарки, индустриальные парки, лизинговую компанию малого бизнеса. Создание бизнес-инкубаторов, индустриальных парков, технопарков позволяет создавать новые рабочие места.

В республике введены в эксплуатацию четыре бизнес-инкубатора для субъектов малого предпринимательства (два - г.Казани, один - г.Елабуга, один - г.Наб.Челны). Общая площадь бизнес-инкубаторов составляет 14 700 кв. м., где создано более 900 рабочих мест [21].

Осенью 2014г. г.Альметьевск был открыт муниципальный «Бизнес-инкубатор» и презентованы производственные помещения с имеющимся технологическим оборудованием, завершаются работы по созданию бизнес-инкубатора в г. Чистополь.

Особенно важно обеспечить взаимодействие всех категорий предпринимательства в Республике. Определяющая роль в этом принадлежит крупным промышленным предприятиям.

Положительным примером взаимодействия малого бизнеса с крупными и средними предприятиями является взаимодействие акционерного общества КАМАЗ с КИП «Мастер», на площадях которого сосредоточены более 100 предприятий - арендаторов.

С 2013 года ведутся работы по созданию индустриального парка «Мастер» (первый этап на стадии завершения).

Примером эффективного взаимодействия должно так же стать создание в целях оказания всесторонней поддержки малым и средним предприятиям нефтехимической отрасли Технополиса «Химград», в состав которого войдут Индустриальный парк, Парк высоких технологий, Корпоративный Университет, Логистический центр, Сырьевая биржа, объекты социально-бытовой инфраструктуры. Непосредственно на территории индустриального парка создается система оформления необходимых технических условий и разрешений по принципу «одного» окна» в ускоренном порядке.

Совместно с якорными предприятиями ОАО «КазаньОргсинтез» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» отрабатывается схема взаимодействия крупных нефтехимических предприятий с резидентами Технополиса «Химград», в том числе, в части организации централизованных гарантированных поставок сырья.

Разработан проект индустриального парка «Синергия» ориентированного на производство автокомплектующих, на территории ОЭЗ «Алабуга».

В целях реализации государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 10.03.2012г. № 328-р, в Республике Татарстан проводится работа по созданию Регионального технопарка в сфере высоких технологий. Срок действия Федеральной Программы 2012-2016гг. Реализация программы по созданию парка в сфере высоких технологий в Республике Татарстан ведется на двух площадках: 1-я площадка ОАО «Tасма-Холдинг» - парк в сфере высоких технологий в области нефтехимии - «Химград»; 2-я площадка бывшего сборного пункта Татвоенкомата - «IT- парк».

В 2013 общий объем инвестиций составил 1 622,5 млн. руб., в том числе за счет средств федерального бюджета - 209,6 млн. руб. и за счет средств республики -1 412,9 млн. руб.

В 2014 году из федерального бюджета на создание технопарка в сфере высоких технологий было выделено 596,44 млн. руб. Кроме того, в этом году планируется дополнительно привлечь из федерального бюджета 336,9 млн. рублей на создание и развитие объектов технопарка.

С 2014 года стартовали новые проекты:

- «Скорая юридическая помощь» - оказание неотложной юридической помощи субъектам малого предпринимательства по многоканальному телефону «горячей линии», а в случае необходимости бесплатное оказание юридических услуг субъектам малого предпринимательства с выездом к заказчику при проведении проверок его деятельности органами государственной власти;

- «Начало дела» - полное консультационно-юридическое сопровождение от создания до момента реализации бизнес-проекта.

Решение проблемы недостатка квалифицированных кадров на предприятиях малого и среднего бизнеса республики осуществляется путем реализации проекта по обучению предпринимателей в учебных заведениях по следующим образовательным программам:

- «Основы предпринимательской деятельности»;

- «Развитие управлением бизнеса»;

- «Инновационный менеджмент международного уровня».

Всего в 2014 году по всем программам было обучено 222 представителя СМП. Финансирование программ осуществляется в соотношении 80% (Комитет) на 20% (Предприниматель). Средняя стоимость обучения для одного предпринимателя составила 2000 рублей.

2.2 Особенности взаимодействия малого и крупного бизнеса в Республике Татарстан

Пять лет назад "Татнефть" выступила с инициативой взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами по вопросу поддержки малого и среднего бизнеса. Основной формой взаимодействия стало создание новых перспективных производств товаров и сервисных услуг на базе высвобождающихся мощностей компании. И сегодня в регионе существуют все необходимые условия для развития малого и среднего бизнеса: мощная сеть банковских услуг, лизинговые и консалтинговые компании, платежеспособность населения [17, С.12].

Более того, "Татнефть" создала некоммерческую организацию "Фонд развития предпринимательства" для оказания помощи и координации работ с бизнесменами, а вслед за фондом - и Координационный совет с рабочей комиссией по рассмотрению коммерческих предложений от предпринимателей, в состав которого входят представители администрации по всем направлениям деятельности компании. На сегодня фондом предоставлены льготные кредиты для развития бизнеса на общую сумму 34 млн. рублей. Причем направления "частников" самые различные - от гостиничных и бытовых услуг до производства продуктов питания или изготовления черепицы.

Среди первых субъектов бизнеса, которым помог фонд, можно назвать ООО "Шугуровский швейный цех" (Лениногорский район), получившее на приобретение оборудования 1 млн. рублей. Цех является дочерней компанией ОАО "Азнакай киемнэре" - базового предприятия по пошиву спецодежды для предприятий "Татнефти" и других татарстанских и российских компаний-потребителей.

Наибольшую известность получила деятельность дочернего предприятия "Татнефти" ООО "Инновационно-производственный технопарк "Идея-Юго-восток" - одного из направлений реализации корпоративного проекта.

Технопарк был открыт 24 июня 2010 года совместно с ИПТ "Идея" при поддержке Правительства республики. "Идея-Юго-восток" расположен в Лениногорске, он предлагает работу более чем 400 работникам из 10 компаний, арендующих офисные помещения в его бизнес-центрах. Всего в базе Технопарка находится около 100 проектов.

"Татнефть" выкупила полуразрушенные площади ГУП "Лениногорский механический завод". Реконструкция производственных площадей Технопарка была поручена структурному подразделению компании - НГДУ "Лениногорскнефть". На строительные работы, благоустройство территории, ремонт и наладку существующей производственной базы, а также монтаж закупаемого оборудования "Татнефть" дополнительно предоставила 51 млн.рублей.

С самого начала компания ежегодно размещает на площадке ООО "ИПТ "Идея-Юго-восток" заказы на производство. Так, в 2013 году заказ "Татнефти" составил более 32 млн. рублей, в 2014 году - 100 млн. рублей, в 2015 году планируется около 150 млн. рублей. И вложения эти оправданы, поскольку сегодня в рамках реализации проектов "Татнефть" расширяет международное сотрудничество. Так, сфера взаимодействия с малым бизнесом еще теснее связала крупнейшую татарстанскую компанию с предприятиями Германии, Венгрии, Испании, Белоруссии.

Первым одобренным проектом по поддержке развития малого и среднего бизнеса на Юго-востоке РТ стало ООО "АгроИдея", появившееся в феврале 2011 года. Предприятие производит навесное оборудование и сборку сельскохозяйственной техники. На сегодняшний день на нем трудятся более 55 человек, средняя заработная плата рабочих составляет 10,5 тыс. рублей.

На "АгроИдее" изготавливают культиваторы КСН-3, КСН-4 и самосвальные тракторные полуприцепы ПСТ-12. Их постоянным заказчиком являются Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ и сельхозпроизводители республики. А в 2014 году совместно с ОАО "Бобруйскагромаш" "АгроИдея" освоила производство самосвальных полуприцепов ПСТ-6, ПСТ-9, зернозагрузчиков 33-50, прессподборщиков ПРФ-180. В целом же объем выпущенной продукции в завершившемся году составил более 130 млн. рублей, в то время как в 2013 году этот показатель оставался на уровне 55 млн. рублей.

"АгроИдея" - проект чрезвычайно интересный. Его успех заключается в том, что предприятие возродило хорошо забытую форму организации производства - кооперацию. "Бобруйскагромаш" поставляет в Лениногорск машинокомплекты - отправить раму или редуктор за сотни километров куда более эффективно, чем везти из Белоруссии массивную кабину. Эту основу "АгроИдея" комплектует другими узлами: колеса берутся у "Нижнекамскшины", некоторые узлы изготавливаются на базе механических производств "Татнефти". А непосредственно сборка, покраска, продажа происходят на "АгроИдее". Примером того же самого является и производство культиватора КСН-3. Испанская компания "Белотта" поставляет стойки, лемеха и диски, "Нижнекамскшина" - колеса, Заинский мехзавод - колесные диски. А уже изготовление рамы, валов, подъемного механизма, сборка, покраска осуществляются на "АгроИдее"[17, С.14].

Получается, что малое предприятие стало ключевым - оно обеспечивает гораздо большее количество рабочих мест и, в целом, дает мощный синергетический эффект.

В 2016 году начнет функционировать "Дилерско-коммерческий центр "БелАгроИдея". Основной задачей центра является расширение географии продаж выпускаемой техники ООО "АгроИдея" и ОАО "Бобруйскагромаш" в Поволжье и СНГ.

Еще одним очень важным проектом в рамках поддержки компанией "Татнефть" малого и среднего бизнеса стало предприятие по производству чулочно-носочных изделий - ООО "Азалия-Юго-восток", появившееся недавно в поселке Джалиль Сармановского района. Технический запуск производства состоялся 15 сентября 2013 года.

Учредителем и оператором данного предприятия выступил технопарк "Идея-Юго-восток", а "Татнефть" и Альметьевская чулочно-носочная фабрика "Алсу" предоставили имущественный комплекс и оборудование.

Проектом предусмотрена толлинговая схема взаимодействия (работа на давальческом сырье от "Алсу"). И сейчас малое предприятие выпускает чулочно-носочный полуфабрикат, проходящий окончательную обработку на ОАО АЧНФ "Алсу". В дальнейшем планируется переход на полный производственный цикл. Объем продукции, выпущенной в 2014 году, превысил 10 млн. рублей.

В перспективе планируется привлечение внешнего инвестора и расширение номенклатуры, что позволит в дальнейшем использовать этот механизм для создания сети малых предприятий в других районах Юго-востока республики.

Это не единственный пример создания "Татнефтью" технопарка. Так, одной из площадок развития малого и среднего бизнеса стали пустующие производственные помещения бывшего ООО "Татнефть-СНЭРС". Новый технопарк оказался чрезвычайно востребованным. Сегодня эти 3,7 гектара недвижимого имущества "Татнефти" дают работу 150 специалистам. Компания предлагает представителям малого и среднего бизнеса аренду через свою "дочку" - ООО "Татнефть-Актив". Последняя же содействует в продвижении продукции малых предприятий по всему Юго-востоку РТ.

В настоящее время продолжается второй этап реализации корпоративного проекта "Татнефти" по поддержке развития малого и среднего бизнеса. Он начался в 2013 году и представляет собой организацию "Технополиса" на территории деятельности компании. На сегодня созданы три производственные площадки, формализована схема взаимодействия, увязывающая инновационную, производственную и внешнюю деятельность хозяйствующих субъектов и отображающая потенциал компании, содействующей развитию малого и среднего бизнеса.

Такое плодотворное сотрудничество между малым и крупным бизнесом станет залогом успешного внедрения других проектов и позволит обеспечить развитие региона и улучшение социально-экономического уровня. Недаром сегодня Татарстан входит в число лидеров и по сегменту развития малого и среднего бизнеса. В первую очередь - за счет того, что поддержка предприятий осуществляется в тандеме государства и крупных компаний.

Опыт нефтяной компании достойно расценивается республиканским руководством. Корпоративный проект "Татнефти" называют грамотно выстроенной политикой в отношении малого бизнеса. "Это реально работающие проекты с серьезной управляющей компанией. На ее предприятиях постоянно увеличивается оборачиваемость средств. А "Татнефть", разумно использующая высвобождающиеся мощности и площади, сообщает этим проектам еще более активный экономический заряд.

Примеру нефтяной компании, высвобождавшей таким образом непрофильные активы, последовали и другие крупные предприятия республики, решившие провести программу аутсорсинга. Так, ОАО "КАМАЗ" создало "Камский индустриальный парк "Мастер" (ОАО "КИП-Мастер") - технопарк, ориентированный на машиностроительную отрасль. Одновременно ОАО "POZIS" вывело непрофильные активы под управление профессионального подрядчика на базе собственного технопарка. Дали работу малым предприятиям и ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Нижнекамскнефтехим" и многие другие предприятия. Отношение к сотрудничеству крупного и малого бизнеса менялось [16, С.9].

Серьезным испытанием на прочность стали последние кризисные месяцы. Они достаточно сильно ударили по экономическому положению компаний, вызвали волну незапланированных оптимизаций, вплоть до сокращения рабочих мест. Разумеется, почувствовало на себе все удары финансового кризиса и предпринимательское сообщество, в том числе и связанное разного рода подрядными взаимоотношениями с большими предприятиями.

Пять лет спустя можно констатировать: цели программы - повышение деловой активности на Юго-востоке Татарстана, создание новых рабочих мест и обеспечение социальной стабильности в регионе деятельности компании ОАО "КИП-Мастер" - выполняются, даже несмотря на кризис. По отзывам кураторов проекта, этому есть два немаловажных объяснения. Во-первых, это реально работающая социально ориентированная политика "Татнефти", несущей ответственность за регион присутствия. Во-вторых, личное участие генерального директора компании, чьей инициативой и было создание проекта по содействию малому бизнесу. Компания оптимизирует производство, но в то же время создает много рабочих мест. В ходе проводимой реорганизации акционерное общество открыло целые комплексы малых и средних предприятий по направлениям бизнеса, и уже сегодня количество последних не уступает количеству предприятий основного производства "Татнефти".

2.3 Проблемы взаимоотношений малого и крупного бизнеса и пути их решения

Малый бизнес часто считается довольно обособленным сектором экономики, противостоящим лишь в немногом крупным и средним предприятиям. При этом не учитывается, что он - органичный элемент единой хозяйственной системы, созидательным ядром которой является крупное производство. Корпорации имеют десятки исследовательских лабораторий и центров во многих странах, создают фактически свое научное сообщество, осуществляющее широкий поиск в технической, маркетинговой и планово-стратегической областях в интересах повышения конкурентоспособности своего бизнеса. Именно солидная научная база больше всего способствует крупным производителям в их устойчивой работе, а государство, как правило, готово им помочь, если их дела вдруг пошли не лучшим образом.

Иногда крупным предприятиям противопоставляются некоторые положительные свойства малого, а также среднего бизнеса, например, гибкость и мобильность в противовес определенной инерционности громоздких хозяйственных структур. Но не учитывается разница функций каждого из этих видов предпринимательства в развитии экономики на высокой технической основе [6, С.26].

Малый бизнес существенно помогает продвижению многих новинок на рынок, популяризации их, является зачастую фактически частью маркетинговой системы компаний, в целом активно участвует в сбыте, обслуживании, ремонте изделий массового производства и т.д. Он стремится использовать новейшее оборудование, поскольку своевременная ориентация на выпуск более выгодной продукции обеспечивает, хотя бы временно, хорошие доходы и продлевает функционирование при быстром переделе рынков сбыта и насыщения их конкурентоспособными товарами.

Малое предпринимательство в развитых странах функционирует в огромном массиве крупных наукоемких и конкурирующих между собой производств. На каждое из них приходятся сотни и даже тысячи мелкотоварных образований, постоянно возникающих и быстро деградирующих.

Заметим, что рынки многих товаров и услуг делятся сегодня прежде всего между крупнейшими производителями и лишь иногда с участием средних предприятий на отдельных направлениях. Малый же бизнес, как правило, не представлен количественно определенным сегментом рынка промышленных товаров. Так, в обрабатывающей промышленности США он поставляет примерно треть выпускаемой отраслью продукции. Однако нет ни одного рынка других изделий, где такая значительная доля принадлежала бы малому бизнесу. Конечно, в строительстве, торговле, общественном питании его рыночные позиции легко определимы, хотя здесь речь, естественно, не идет о персонификации сегментов соответствующих рынков.

Циклическое развитие рыночного хозяйства порождает во время кризисов периодическое сокращение числа работников на многих предприятиях. Пополняются ряды высвобожденных и незанятых людей и за счет структурной безработицы в результате технических преобразований в экономике, расширения трудосберегающих инвестиций. Некогда востребованные и пригодные по профессиональным качествам кадры, а затем временно свободные частично оказываются занятыми малым предпринимательством, в том числе путем открытия того или иного собственного дела, прежде всего за счет личных накоплений или кредита. Но через некоторое время эти работники могут быть привлечены вновь развивающимся средним и крупным бизнесом на приемлемых для них условиях в том случае, если мелкое предприятие не преуспевает и есть возможность пройти профессиональную переподготовку в успешно действующих компаниях.

Часть малого бизнеса, хотя и незначительная, положительно воздействует на инновационную конкуренцию и развитие среднего и крупного производства на обновленной технической основе. Такое происходит в результате собственных удачных технологических находок и даже открытий, дающих возможность в первую очередь самым богатым корпорациям, способным приобрести и применить их в массовом производстве, обновлять выпускаемую ими продукцию, расширять ее ассортимент, создавать принципиально новые предприятия. Иногда малые предприниматели могут разбогатеть за счет своих нововведений, стать совладельцами формируемых крупных производств.

Российский малый бизнес в основном помогает крупным зарубежным производителям, вытесняющим наших предпринимателей с внутренних и внешних рынков. Есть надежда, что, например, в авиационной промышленности будут созданы при поддержке государства конкурентоспособные корпорации с собственной научной базой. Однако дело продвигается слишком медленно. Во многих же других отраслях консолидация производственных и интеллектуальных возможностей гораздо слабее.

При реформировании экономики надо было создавать инновационно конкурентную среду, которая сейчас лишь зарождается. С учетом сложившейся ситуации государство призвано содействовать формированию крупных корпораций в народном хозяйстве, росту их инновационного потенциала. От этого будут зависеть судьбы малого и среднего бизнеса.

Необходима государственная политика не только по отношению к малому, но и среднему, крупному и сверхкрупному предпринимательству. Сегодня средний и не самый крупный бизнес поддерживается зачастую региональными властями инвестициями и инновационными ресурсами, что обеспечивает положительные результаты. Но главное состоит в том, что нужны инновационно независимые суперкорпорации, способные конкурировать с высоко интеллектуально оснащенными ТНК. Для этого надо либерализовать антимонопольные меры, активизировать инвестиционную политику Центра, расширить финансирование производственных НИОКР, помогать корпорациям-холдингам закупать за рубежом лицензии, использовать потенциал ТНК, вовлекая их во взаимовыгодное партнерство с нашими крупнейшими объединениями [6, С.27].

Интересы отечественного малого, среднего, крупного и сверхкрупного бизнеса очень часто не совпадают. В этой связи представляется, что интересы инновационно мощных, крупнейших хозяйственных структур должны быть не первом плане у государства. Экономическая политика призвана разграничивать последствия реформирования для названных видов бизнеса, не сводя все к оценке воздействия этих мер на те или иные отрасли экономики. Иначе будет неоправданно ослабляться то или иное предпринимательство в пользу другому.

Жесткая антимонопольная политика тоже сдерживает экономический рост, не всегда устраивающий малый бизнес, поскольку, например, трудовые ресурсы, особенно наемный труд, устремляются на средние, крупные и сверхкрупные предприятия. Поэтому малое предпринимательство скорее поддержит экономические меры, угнетающие производство, чем активизацию развития отечественного хозяйства, в том числе за счет импортозамещения.

Чтобы стимулировать экономическое развитие, очень важно сдерживать рост цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий, что особенно существенно для энергоемкого крупного и крупнейшего бизнеса с его пространственной рассредоточенностью и разбросанностью по всей стране поставщиков и потребителей. Создание единого тарифного органа - очень полезная мера, если от него будут зависеть ценовая и тарифная политика, эффективное противодействие ее неоправданной либерализации. Крупный промышленный бизнес должен поддержать его в сдерживании роста затрат товаропроизводителей на транспорт и энергоносители, обедняющих ресурсы развития, прежде всего ведущих предприятий.

В заключение отметим, что, во-первых, анализируя взаимодействие и взаимосвязь малого и крупного бизнеса, приходится дополнительно взвешивать детали межукладного механизма, перспективы его функционирования. Это обусловлено недостаточностью статистической и иной информационной базы для исследования данного вопроса.

Во-вторых, корпоративно-конкурентная среда позволяет объединить в мощные концерны юридически и коммерчески независимые субъекты, создать конкуренцию для них как внутри, так и за пределами концерна и фактически (до определенной степени) соединить в одном механизме концентрацию и специализацию, монополизацию и конкуренцию.

Заключение

В современной развитой рыночной экономике малый бизнес оказывается, подчинен крупному бизнесу, через систему подрядов и субподрядов. Активно используются формы лизинга, франчайзинга и т.д. Лизинг выгоден тем, что позволяет малому предприятию получить современное оборудование без больших единовременных затрат. Крупному бизнесу как правило обеспечивает гарантию возврата кредита, и обеспечивает устойчивые долгосрочные отношения с подрядчиком или субподрядчиком. Франчайзинг - срочный или бессрочный договор коммерческой концессии, который предоставляет лицензиату (держателю франшизы) права использовать в своей предпринимательской деятельности за вознаграждение комплекс исключительных прав (франшиза) принадлежащих лицензиару (компании предоставляющей франшизу). С помощью франчайзинга малый бизнес получает возможность стабилизировать внешнюю среду, обеспечить конкурентные преимущества. Франшиза обеспечивает малым фирмам выход на рынок под известной маркой, зарекомендовавшей себя на рынке, что снижает расходы на маркетинговую и рекламную деятельность. Крупный бизнес расширяет сферу контроля над рынком и сферу своего влияния. В современных условиях выгоду от франчайзингового сотрудничества получают обе стороны.

Часть малого бизнеса является дочерними и ассоциированными компаниями. Сотрудничая с крупным бизнесом малый бизнес получает доступ к патентам, лицензиям, современным технологиям, финансам, а крупный бизнес получает дополнительную гибкость.

Создание венчурных компаний - рисковых мелких и средних фирм, занимающихся научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений также является широко распространенной формой сотрудничества крупного и малого бизнеса в условиях сетевой экономики. Классическим венчуром является инновационное предприятие создаваемое несколькими фирмами, каждая из которых вносит в капитал фирмы небольшую долю средств. Коллективное финансирование снижает риск и потери в случае, если инновация не сможет стать прибыльным бизнесом. В случае выигрыша фирмы-инвесторы получают право на лицензию и значительный выигрыш от роста курсовой стоимости акций фирмы. Малый бизнес получает стартовый капитал.

...