Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование инновационной деятельности

(на примере фирмы)

Содержание

инновационный деятельность отрасль совершенствование

Введение

1. Выбор объекта исследования

2. Исследование организации инновационной деятельности и её совершенствования

2.1 Внешняя среда организации её особенности

2.2 Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли

2.3 Инновационная деятельность и инновационный процесс

2.4 Анализ совершенствования инновационной деятельности отечественных и зарубежных организаций в рассматриваемой отрасли

3. Слабые стороны предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристики, как: высокая насыщенность однородной стандартизированной продукцией / услугами; усиление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям; а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В экономической литературе можно встретить различные толкования понятия "инновационный менеджмент. Дословно оно включает в себя два понятия: "инновации" и "менеджмент". Инновации - это современные достижения науки и техники, воплощенные в новые технологии, продукты, средства коммуникации, новые методы технического и организационного управления, новые виды услуг. Менеджмент представляет собой совокупность действий и процедур, направленных на эффективного и рационального труда. С учетом этого можно сказать, что инновационный менеджмент - это система программно-целевого управления, стратегического планирования научно-технических разработок, научной организации производства и труда на основе нововведений; это совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций и их эффективности. Инновационный менеджмент тесно связан с предпринимательством и коммерческим риском инвестиций. Функции и методы инновационного менеджмента базируются на объективных экономических законах товарного производства. В этой связи выделяется развитие малых форм инновационного бизнеса в научно-технической деятельности.

Актуальность темы обусловлена тем, что очень важно на современном этапе учесть все факторы и уменьшить риск инновационного проекта. Для этого применяются всевозможные методы прогнозирования, а именно методы экспертных оценок и методы моделирования.

В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внутренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний па международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.

Целью данной работы является анализ инновационный деятельности фирм: методологические основы.

В работе ставятся следующие задачи:

1. раскрыть классификацию инноваций;

2. проанализировать становление научной концепции инновационного менеджмента;

3. охарактеризовать объективные предпосылки инновационной деятельности.

1.Выбор объекта исследования

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Чаще всего инновация генерируется научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, изменением перспектив рынка.

За последующие почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур.

Как следует из определения, инновация как экономическая категория может быть представлена:

· во-первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса;

· во-вторых, как новшество, способное удовлетворять рыночный спрос, т.е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств.

· в-третьих, как фактор производственного процесса, постоянно возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т.д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый, более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования;

· в-четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть самый различный: технический, социальный, экономический и т.д. Экономический эффект на микроуровне проявляется в приросте прибыли предприятия, что способствует дальнейшей капитализации. На макроуровне экономический эффект выражается прежде всего в достижении основной цели общества - повышении качества жизни нации в целом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Виды организации инноваций

В зависимости от задачи различают организацию инновационных процессов в пространстве (где? кто?) и организацию инноваций во времени (когда?). Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационных процессов, соответствующей характеру и масштабам реализуемых проектов. Под организационной структурой понимаются состав и формы взаимосвязи элементов этих процессов. Элементами структуры выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления инновациями и научно-производственной структуры.

Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры (горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, информационное обеспечение органов управления инновациями. Большинство структур управления в инновационной сфере носит иерархический характер и основывается на делегировании полномочий и ответственности руководителей различного уровня.

Научно-производственная структура предприятия определяется составом основных его научных и производственных подразделений и характером их взаимосвязи. Состав подразделений зависит в основном от особенностей, осуществляемых инновационных процессов и масштабов деятельности предприятия. Характер взаимосвязи подразделений определяется исходя из принятого принципа их специализации. Под специализацией понимается целенаправленное закрепление за определенными подразделениями и службами предприятия ограниченного перечня работ или выполняемых функций при осуществлении инноваций. В практике используется три типа специализации подразделений: целевая, функциональная и смешанная. При целевой специализации за подразделениями закрепляются целевые задания, связанные с производством конечного продукта (предметная или подетальная специализация), выполнением отдельных проектов или развитием инновационного направления (тематическая специализация). При функциональной специализации подразделения выполняют определенные функции, части инновационного процесса или виды технологических операций (технологическая специализация). Выбор конкретной формы специализации и типа научно-производственной структуры предприятия должен быть направлен на обеспечение строгой ответственности подразделений за качество и своевременность выполнения работ, их четкого взаимодействия при проведении отдельных проектов, исключение дублирования. Сидельникова Л.В. Развитие и совершенствование деятельности предприятий - М.: Буквица, 2006, 51стр.

При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно-производственная структура фирмы, а затем, как производная от нее, строится структура управления инновациями. Организационные структуры предприятия отличаются значительным разнообразием. Выбор конкретной организационной формы зависит от таких объективных факторов, как масштабы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ.

Организационная структура инноваций является очень динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий, элементом инновационного менеджмента. Нередко, в рамках одного предприятия используется несколько различных типов организационных структур управления инновациями: для быстро развивающихся направлений техники и технологии создаются программные комплексы, а для традиционных видов продукции используется устойчивая штабная структура. Сочетание различных типов структур в рамках одной фирмы создает условия для наиболее рациональной пространственной организации инноваций.

Вторая задача организации инноваций заключается в сочетании всех элементов инновационного процесса во времени, т.е. в определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам. На решение этой задачи оказывает влияние содержание самих проектов, состав участников и имеющихся ресурсов, организационная структура предприятия и многие другие факторы. Организация инноваций во времени включает структуризацию самих инновационных проектов, подготовку кооперации предприятия с другими фирмами и координацию их деятельности, доведение отдельных заданий до исполнителей, обеспечение равномерной и достаточно высокой загрузки всех участников работ по проектам с целью их своевременного и экономного выполнения. Организация инновационных процессов во времени тесно связана с оперативным планированием инноваций.

В инновационном менеджменте используются различные формы организации инноваций.

2. Исследование организации инновационной деятельности и её совершенствования

2.1 Внешняя среда организации её особенности

Унитарное предприятие «AKPIL» - одно из крупнейших предприятий, производящих сельскохозяйственную технику, как в странах СНГ, так и среди ведущих мировых производителей.

В 2004 году УП «AKPIL» начал производство тракторов с двигателями, сертифицированными по стандарту «Евро-2».

К 60-летнему юбилею завода в 2006 г. был приурочен выпуск опытного образца сверхмощного трактора «TEX» мощностью 450 л.с., аналогов которому нет в мире.

В 2007 г. собран первый образец модели «TEX-28» в 280 лошадиных сил с немецким двигателем «Дойц», отвечающий требованиям экологических параметров Tier 2А. Расширена товаропроводящая сеть AKPIL за рубежом. Созданы собственные субъекты сети в Румынии и Болгарии, новые сборочные производства в Казахстане и России.

Главная цель современной политики УП «AKPIL» предприятия в области качества - удовлетворение запросов потребителей, собственников, сотрудников, общества путем обеспечения качества продукции, выполнения основных целевых показателей. В текущем году на УП «AKPIL» ведется работа по подготовке к внедрению системы менеджмента безопасности труда на основе международного стандарта OHSAS («охсас») - 18001 и отечественного стандарта СТБ-18001.

Сегодня УП «AKPIL» производит 24 модели универсально-пропашных тракторов, 6 моделей малогабаритных тракторов, 8 моделей мотоблоков и минитракторов, 15 моделей специальных машин промышленного назначения: коммунальных, погрузочных, лесоразрабатывающих и шахтных. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, товары народного потребления, продукция металлургического производства - поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка.

В 2008 году поставки тракторов «TEX» осуществлялись в 63 страны, в том числе в 52 страны дальнего зарубежья.

Доля предприятия «AKPIL» в поставках по регионам мира за 2008 год и 2009 год представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1. Доля поставок РУП «МТЗ» по регионам мира

Регионы	Америка	Западная Европа	Страны Восточной Европы	Африка	Ближний Восток и Юго-Восточная Азия	Австралия и Океания	Страны СНГ с РФ	Беларусь
2008 год
Поставка, шт.	262	549	6 244	1 966	8 938	6	23 779	8 381
Удельный вес, %	0,5	1,1	12,5	3,9	17,8	0,1	47,4	16,7
2009 год
Поставка, шт.	270	533	7 385	2 802	9 827	0	33 786	6 596
Удельный вес, %	0,4	0,9	12,1	4,6	16,1	0	55,1	10,8

Емкость рынков стран СНГ составляет 52-54 тыс. тракторов. Эти рынки являются традиционными для УП «AKPIL» и доля тракторов «TEX» в продажах на рынках этих стран составляет более 60%. На некоторых рынках доля AKPIL достигает 82-84% (Украина, Молдова, Туркменистан).

Крупнейшим рынком среди стран СНГ является рынок Российской Федерации - его емкость составляет порядка 29 - 32 тыс. тракторов (с учетом гусеничных тракторов). Доля УП «AKPIL» в общих продажах на рынке России оценивается более 65%, а в сегменте колесных тракторов она достигает 85%.

Емкость рынков стран дальнего зарубежья - 408 тыс. тракторов. Удельный вес продаж тракторов «TEX» в общих продажах на рынках этих стран - около 5%.

На сегодняшний день УП «AKPIL» - одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 20000 человек. За время работы AKPIL произвел более 3 млн. тракторов, из которых более 500 тыс. поставлено примерно в 100 стран мира.

Экономическая стратегия развития УП «AKPIL» заключается в создании конкурентоспособного первоклассного предприятия, выпускающего комплекс машин под определенные технологии (сельскохозяйственные, лесохозяйственные и другие), дающие возможность потребителю с максимальной эффективностью, в сжатые сроки с минимальными затратами выполнять свою работу. О системе инновационной деятельности М: Экономика. - 2005. - 11с.

2.2 Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли

Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

По-моему мнению, организационная структура управления предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Такая структура управления предусматривает специализацию функций и компетентность всех звеньев управления, обеспечивает экономию на управленческих расходах и содействует эффективному производству стандартизированных изделий. Преимуществом данной структуры является то, что она позволяет быстро решать проблемы, находящиеся в компетенции одной функциональной службы.

Для управления инновационной деятельностью на предприятии создан научно-технический центр (НТЦ).

В состав научно-технического центра входят подразделения согласно структурной схеме управления НТЦ, представленной на рисунке 2.1. Руководство и организационно-производственную деятельность научно-технического центра осуществляет директор научно-технического центра, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению технического директора ПО «AKPIL» - технического директора УП «AKPIL».

Компетенция директора научно-технического центра устанавливается генеральным директором в соответствии с Положением о научно-техническом центре, нормативными актами и инструкциями.

Рис. 2.1 -Структура управления НТЦ

Основными задачами научно-технического центра являются:

- обеспечение постоянного улучшения качества, надежности и конкурентоспособности выпускаемой техники в соответствии с требованиями потребителей;

- анализ тенденций развития мирового тракторостроения и определение перспективы создания новых образцов тракторной техники и технологий. Разработка прогнозов по основным направлениям развития выпускаемой техники на длительный период;

- разработка и реализация государственных научно-технических программ, участие в разработке и осуществлении планов технического перевооружения и реконструкции предприятия;

- разработка конструкций, изготовление и испытание опытных образцов новых моделей тракторов, тракторокомплексов и машин, отвечающих современному уровню. Внедрение современных технологий параллельного проектирования и производства, обеспечивающих существенное сокращение сроков создания новых образцов сельскохозяйственной техники;

- осуществление комплексных исследований и испытаний новых видов продукции. Сертификация выпускаемой продукции на соответствие предъявляемым в различных странах техническим требованиям;

- авторский надзор в процессе производства и эксплуатации продукции;

- эффективное применение системы менеджмента качества УП «AKPIL» и документированных правил и процедур;

Для решения поставленных задач НТЦ выполняет следующие функции:

- в рамках своей компетенции проводит исследования рынка, разрабатывает и реализует планы перспективного развития тракторной техники на длительный период;

- разрабатывает оптимальные направления развития и технического перевооружения предприятия на основе совершенствования основного объекта производства и технологических процессов, сокращения затрат труда на производство продукции, эффективного использования производственных фондов;

- разрабатывает годовые перспективные и оперативные планы и графики работ конструкторских, исследовательских и технологических подразделений НТЦ;

- координирует и обеспечивает:

а)разработку совместно с заказчиками технических заданий на проектирование, защиту в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов нового поколения;

б)разработку, согласование и утверждение в установленном порядке конструкторской документации на трактора;

в)проведение опытно-конструкторских работ, оптимизацию конструкторских решений с целью повышения потребительских свойств продукции и технологичности ее производства;

г)изготовление силами экспериментального цеха и с помощью других цехов (подразделений) опытных образцов (партий) тракторов, сборочных единиц, агрегатов и деталей, отработку установочных партий и выпуск промышленных серий;

д)проведение предварительных, приемочных и квалификационных испытаний опытных образцов (партий) техники, анализ результатов испытаний, разработку конкретных рекомендаций, направленных на повышение надежности и долговечности тракторов и машин, снижения себестоимости технического обслуживания выпускаемой тракторотехники;

е)проведение сертификации выпускаемой продукции на соответствие предъявляемым в различных странах техническим требованиям;

ж)разработку графиков по запуску в серийное производство колесных тракторов, тракторокомплексов и машин, прошедшей приемочные испытания;

з)осуществление авторского надзора за изготовлением деталей, сборочных единиц, агрегатов, опытных и серийных образцов тракторов;

и)проведение анализа причин возникновения брака и дефектов, разрабатывает и осуществляет мероприятия по их ликвидации;

к)анализ рекламаций и рекомендаций потребителей по улучшению качества выпускаемой техники;

л)участвует в разработке «Комплексной программы обеспечения технического уровня, качества и конкурентоспособности техники»;

м)обеспечивает своевременную подготовку и освоение производства новых образцов тракторов их модернизацию и совершенствование;

н)обеспечивает своевременную разработку и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, оснастки и инструментов, отвечающих современному техническому уровню;

о)осуществляет координацию работ по созданию производственных мощностей, осуществляет расчет, анализ и контроль за состоянием производственных мощностей предприятия;

п) осуществляет согласование и контроль материальных нормативов по действующему производству;

р)осуществляет связь и выступает заказчиком с ведущим научно-исследовательскими и конструкторско-технологическими организациями;

с)координирует научно-исследовательские работы в процессе разработки новых изделий и подготовки производства;

т)выполняет лабораторные исследования и анализы по металлам, материалам и специальным технологическим процессам;

у)разрабатывает и внедряет современные системы автоматизированного проектирования, координирует проекты параллельного проектирования и подготовки производства новых образцов техники;

ф)координирует работы по стандартизации;

х)разрабатывает и реализует планы по развитию патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работы в подразделениях предприятия.

Приоритетными направлениями развития НТЦ УП «AKPIL» является:

- создание конкурентоспособной сельскохозяйственной, а также альтернативной техники (лесных, коммунальных, дорожных, шахтных и рубильных машин);

- развитие материально - технической базы НТЦ;

- укрепление связей с научными организациями республики на основе взаимовыгодного сотрудничества, основной задачей которого является совершенствование конструкций выпускаемой техники и технологий за счет использования научных изобретений и результатов фундаментальных исследований;

- повышение квалификации и профессионального уровня специалистов завода, осуществляющих создание и освоение производства новой конкурентоспособной продукции.

Общая численность входящих в НТЦ УП «AKPIL» конструкторско-технологических служб, занятых исследованием и разработкой новой продукции или модернизируемой, осуществляющих полный цикл создания новых объектов техники и повышение технологического уровня серийной выпускаемой продукции, составляет - 2586 чел.

Таблица 2.2. Численность персонала НТЦ РУП «МТЗ», чел

Наименование подразделения	Численность
1. Управление главного конструктора	770
2. Конструкторско-технологическая служба филиала «МТЗ»	189
3. Управление главного технолога	388
4. Управление информационных технологий	210
5. Управление главного металлурга	87
6. Управление лабораторных и исследовательских работ	189
7. Отдел новой техники и технологий	40
8. Конструкторско-технологический отдел стандартизации	30
9. Центральная заводская технологическая лаборатория	58
10. Экспирементальный цех №1	299
11. Модельный цех	152
12. Конструкторско-технологическая служба филиала	174
ИТОГО:	2586

Материально-техническая база НТЦ УП «AKPIL» характеризуется оснащенностью входящих в него конструкторских, технологических, исследовательских и испытательных служб.

Испытательный центр является специальным подразделением по испытанию всей гаммы автотранспортных средств, выпускаемых заводе.

Испытательный центр проводит исследовательские, предварительные, приёмочные, периодические, инспекционные, квалификационные испытания в порядке авторского надзора конструктора, контрольные, согласно мероприятий по повышению качества.

В процессе испытаний задействованы стенды различного назначения, средства измерения, компьютерная техника, вспомогательное и технологическое оборудование для обеспечения функционирования испытательного центра, инженерные сооружения, площадки, дороги.

Для проведения сертификационных испытаний испытательный центр прошёл аккредитацию в системе государственного стандарта Российской Федерации.

Управление лабораторных и исследовательских работ имеет аттестат аккредитации на техническую компетентность в соответствии с требованиями СТБ ИСО/МЭК 17025 и выполняет все виды лабораторных исследований и испытаний металлических и неметаллических материалов по входному контролю. Контролю качества материалов в процессе производства, деталей, готовой продукции заводов ПО, поступающих от поставщиков и потребителей всем параметрам, предусмотренным чертежной, технологической и нормативной документацией.

Управление лабораторных и исследовательских работ состоит из 12 лабораторий, 2 технологических, 1 конструкторского бюро, экспериментального участка.

Управление информационных технологий осуществляет внедрение в конструкторских и технологических службах сквозной системы автоматизации, функционально охватывающую анализ и создание чертежей, подготовку производства на всех этапах, а также обеспечение высокой функциональной гибкости всего цикла производства.

НТЦ оснащен автоматизированными рабочими местами, на которых выполняются работы по двух и трехмерному проектированию, разработка техпроцессов, проводятся исследовательские работы. В целях усиления оснащенности подразделений НТЦ в 2008 г. приобретено 145 компьютеров, на которых внедрена сквозная автоматизация конструкторско-технологических работ.

Существующая структура НТЦ УП «AKPIL» позволяет осуществлять полный цикл создания новых объектов сельскохозяйственной техники и повышения технического уровня серийно выпускаемой продукции.

Анализ экономического состояния предприятия проведем на основе оценки технико-экономических показателей (ТЭП) работы предприятии за 2006-2008 гг., представленные в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Основные ТЭП деятельности РУП «AKPIL»

Показатель	Ед.изм.	2006	2007	2008
Объем производства	млн. р.	1 795849	2 099065	2350953
Выручка от реализации	млн. р.	1 870018	2 597422	2751683
Себестоимость продукции	млн. р.	1 486 792	2 086251	2 251566
Затраты на 1 руб. выручки	р./р.	0,795	0,80	0,82
Прибыль от реализации	млн. р.	279 800	357 992	396 203
Балансовая прибыль	млн р.	231 705	323780	362 987
Чистая прибыль	млн. р.	155 775	223 779	248684
Рентабельность продаж	%	13,7	15,8	16,0
Рентабельность продукции	%	15,9	18,9	19,3
Численность работающих	чел.	21 675	22 245	23 500
Производительность труда	млн. р./чел.	86,3	116,8	117,1
Фонд заработной платы	млн. р.	224 230	268 389	319 980
Среднегодовая стоимость основных фондов	млн. р.	1 557 905	1591120	1610 780
Фондовооруженность	р./чел.	71,8	71,5	68,5
Фондоотдача	р./р.	1,2	1,6	1,7
Материалоемкость	р./р	0,615	0,648	0,652

2.3 Инновационная деятельность и инновационный процесс

Развитие агропромышленного комплекса нуждается в постоянном совершенствовании производства, технологических процессов, внедрении достижений научно-технического прогресса. Тракторостроение, как отрасль, развивается на основе достижений фундаментальной и прикладной науки, обладает уникальным сочетанием сложности продукции и крупных объемов производства, является крупнейшей сферой приложения новых и высоких технологий.

На рынке сельскохозяйственной техники идет жесткая конкуренция за выживание. И чтобы остаться на рынке, производитель должен быть в первую очередь конкурентоспособным, учитывать все запросы клиентов, предлагать продукцию, отвечающую современным требованиям международных стандартов. Сидельникова Л.В. Развитие и совершенствование деятельности предприятий - М.: Буквица, 2006.

Одной из важнейших задач инновационной деятельности УП «AKPIL» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных агрегироваться с широким комплексом орудий, обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке.

Осуществление инновационной деятельности на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

· имеющимися объемами и качеством ресурсов;

· способностью персонала к созданию определенной продукции;

· инновационной способностью;

· информационными характеристиками;

· финансовыми характеристиками.

2.4 Анализ совершенствования инновационной деятельности отечественных и зарубежных организаций в рассматриваемой отрасли

Основным критерием совершенствования инновационной политики УП «AKPIL» является создание конкурентоспособной продукции, отвечающей всем требованиям международных стандартов, максимально унифицированной выпускаемой и ожидаемой на рынке сельскохозяйственных тракторов. Учитывая это, и в первую очередь, требования заказчиков, предприятие продолжает работы по освоению производства новых образцов тракторов.

Кроме того, развитие инновационной деятельности в объединении позволяет осваивать производства плугов для всех выпускаемых моделей тракторов, а также лесотехнических комплексов и других машин и механизмов, позволяющих переоснастить сельскохозяйственную и лесную отрасли Российской Федерации отечественной высокопроизводительной техникой, исключить ручной труд работников.

На предприятии постоянно развивается и совершенствуется материально-техническая база исследовательских центров и лабораторий. Научно-технический центр УП «AKPIL» оснащён комплексом современного оборудования и позволяет проводить все виды испытаний тракторов и их узлов в соответствии с требованиями нормативной документации РФ, зарубежных стран и международных организаций, в т. ч. и на соответствие Директивы ЕС и правилам ЕЭК ООН.

Продукция УП «AKPIL» подлежит обязательной сертификации в национальной системе сертификации, проверке на соответствие национальным и международным требованиям стран ЕС.

Понимая важность задачи по обеспечению сельского хозяйства качественными конкурентоспособными тракторами, УП «AKPIL» будет стремиться к улучшению их качества за счёт совершенствования конструкции тракторов, применения более качественных комплектующих, внедрения новых технологий и оборудования, позволяющих выпускать качественные изделия.

Развитие информационной системы УП «AKPIL» позволит проводить на компьютере виртуальные испытания, при которых имитируется работа трактора при реальных нагрузках. Для проведения одного цикла натуральных испытаний необходимо изготовить 10 опытных образцов. Стоимость одного образца в 5-15 раз выше стоимости серийного изделия. Проведение компьютерных испытаний позволит сократить число необходимых опытных образцов с 10 до 3 шт. Финансовая экономия за счёт этого фактора составит 3 млн. долларов США.

Исследование мирового опыта по совершенствования ИД на предприятиях, позволило определить, что основными направлениями оптимизации могут быть внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.

Поэтому актуальным направлением инновационной политики УП «AKPIL» является проведение технологического аудита, внедрение и развитие CALS-технологий.

CALS-технологии - современный подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоёмкой продукции, заключающийся в использовании компьютерной техники и современных информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции, поставщиков / производителей продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в соответствии с требованиями системы международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.

Применение CALS-технологий позволяет существенно сократить объёмы проектных работ, так как описания многих составных частей оборудования, машин и систем, проектировавшихся ранее, хранятся в унифицированных форматах данных сетевых серверов, доступных любому пользователю технологий CALS. Существенно облегчается решение проблем ремонтопригодности, интеграции продукции в различного рода системы и среды, адаптации к меняющимся условиям эксплуатации, специализации проектных организаций и т.п. Жуков Е.Ф. Инновации предприятий. - М.:НАНО, 2005, 12 с.

Технологический аудит - операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий - длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Опыт проведения технологического аудита на зарубежных предприятиях показывает, что он позволяет добиться: снижения количества брака; уменьшения выпуска продукции пониженного качества; улучшения потребительской привлекательности продукции; выпуска продукции широкого ассортимента, в том числе внедрения новых видов изделий; снижения удельных затрат сырья и энергии, приводящих к уменьшению себестоимости продукции; уменьшения негативного воздействия на окружающую среду; увеличения объемов производства; компания получает план действий.

Подготовленные рекомендации помогают ей улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки и, таким образом, приводят к повышению эффективности работы.

Перед тем как проводить технологический аудит необходимо провести оценку коммерциализации инноваций (подробно этот шаг рассмотрен в 1 разделе данного диплома). Затем после определения коммерциализации инноваций проводят общий технологический аудит. Иода Е.В., Унанян И.Р. Основы организации деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И. Р. Унанян. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 96 с.

3. Слабые стороны предприятия

Эффективность инновационной деятельности достигается правильным учетом затрат, так как собственно эффективность определяется соотношением между результатом и затратами.

Затраты на инновации - затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок.

Содержание инновационных затрат зависит от вида инноваций.

Конкретная деятельность предприятия, ориентированная на коммерциализацию инноваций включает в себя три группы затрат.

Маркетинговые затраты: идентификация рыночных возможностей (для новых продуктов и услуг); тестирование новых продуктов (услуг); подготовка каналов сбыта; рекламная деятельность; подготовка (переобучение) персонала по сбыту.

Затраты на технологическую подготовку инновации: выполнение НИОКР (собственными силами и / или с привлечением сторонних организаций); покупка технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследования и разработок; затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг); приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; переподготовка (переобучение) производственного персонала.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции.

Таблица 3.1. Затраты УП «AKPIL» на инновационную деятельность (млн. р.)

Наименование показателя	2006	2007	2008	2006/ 2007	2007/ 2008
Затраты на инновационную деятельность РУП «МТЗ», в том числе:	20225	23 139	27342	114,4	118,2
научные исследования и разработки новой продукции и методов ее производства, новых технологий	3180	3872	4834	121,8	124,8
приобретение машин и оборудования	14297	15993	17984	112	112,4
приобретение новых технологий	61	74	91	121,3	123
приобретение программных средств	81	99	142	122	143,4
производственное проектирование	2022	2466	3516	122	142,6
обучение и подготовка персонала	8	11	16	137,5	145,4
маркетинговые исследования	9	12	17	133,3	141,7
управление инновационной деятельностью	567	612	742	93	121,2

По данным таблицы 3.1 видно, что в общей сумме затрат на инновации УП «AKPIL» более 70% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.

Виды затрат, характерные для современного наукоемкого производства, занимают в структуре расходов на инновации гораздо более скромное место. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 16% общих затрат на инновации. Затраты на приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований составляют в сумме менее 5%. Затраты на управление ИД в 2006-2008 годах составили от 2,6 до 2,8% от всех затрат на инновационную деятельность.

Тем не мене, по данным таблицы 3.1 видно, что темпы роста затрат на инновационную деятельность достаточно высоки. Увеличение затрат на инновационную деятельность является обязательным условием создания новой конкурентоспособной продукции.

Предприятие имеет возможность вкладывать дополнительные средства в инновационную деятельность благодаря увеличению прибыли и дополнительному финансированию из средств инновационного фонда министерства промышленности и государственного бюджета. При этом следует отметить, что средства эти значительно меньше, чем тратят западноевропейские конкуренты.

предприятие обладает значительным инновационным потенциалом, кроме того, руководство предприятия готово развивать его, вкладывая дополнительные финансовые средства. Однако, сложная финансовая ситуация, сложившаяся на предприятии в 90-х годах прошлого века, и, как следствие, недостаточное финансирование инновационной деятельности позволило конкурентам из стран Европейского союза значительно превзойти продукцию завода по уровню применяемых технологий.

Кроме инновационного цикла на интенсивность и эффективность инновационной деятельности на предприятии влияет еще показатель удельного веса новой продукции (освоенной в течение последних трех лет) в общем объеме производства промышленной продукции (%);

Так удельный вес новой продукции УП «AKPIL» в объеме промышленного производства в 2006 году составил 16,5%, в 2007-20,8%, а в 2008-21,6%. За последние 3 года количество новых моделей тракторной техники на РУП «МТЗ» увеличилось почти в 1,3 раза. Обаева А.С. Создание новых моделей продукции сельхозпредприятий// 3/2008.- 78с.

С целью повышения инновационного потенциала УП «AKPIL», т.е. той интеллектуальной собственности, которая накоплена на предприятии, но не пущена в хозяйственный оборот (не коммерциализируется) на предприятии рекомендуется провести технологический аудит.

Таким образом, основной проблемой совершенствования инновационной деятельности на предприятии «AKPIL» является вложение в такой вид деятельности для своего развития огромных материальных средств, что зачастую может оказаться неоправданным.

Заключение

Развитие и модернизация отечественной экономики являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.

Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления инновационной деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления инновационной деятельностью направлено на активизацию инновационной деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности продукции.

Инновационная деятельность требует значительных финансовых вложений. Основными источниками финансирования инновационной деятельности УП «AKPIL» выступают средства государственного бюджета, но по мере роста прибыли предприятия, её удельный вес вложений собственных средств в инновационную деятельность растет.

Главная цель управления инновационной деятельностью на 2009-2011 годы на УП «AKPIL» - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Основными направлениями совершенствования инновационной политики УП «AKPIL» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что УП «AKPIL» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции.

Список использованной литературы

Основная литература

1. Буренин А.Н. Рынки производных финансовых инструментов. - М: ИНФРА-М, 2004, 84с.

2. Жуков Е.Ф. Инновации предприятий. - М.:НАНО, 2005, 12 с.

3. Иода Е.В., Унанян И.Р. Основы организации деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И. Р. Унанян. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 96 с.

4. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки. - М.: Финансы и статистика, 2002. 27с.

5. Мороз О. Прекрасна ли истина? - М: Знание, 2001, 17 с.

6. О системе инновационной деятельности М: Экономика. - 2005. - 11с.

7. Рудакова О.С. Обеспечение стабильности работы оборудования - М.: Тех, ЮНИТИ, 2007. 56с.

8. Сидельникова Л.В. Развитие и совершенствование деятельности предприятий - М.: Буквица, 2006.

9. Токарева А.Б. Новые возможности тракторов/Токарева А.Б. // Сельхозтехника. - 2007. - 10. - С. 12 - 15.

Периодическая литература

10. Обаева А.С. Создание новых моделей продукции сельхозпредприятий// 3/2008.- 78с.

11. Сервах Е. Компания «AKPIL» вышла на мировой уровень- 25.03.2009 - 11 88с.

Размещено на Allbest.ru

...