Аутсорсинг як інструмент стабілізації економічної діяльності підприємства в умовах економічної нестабільності

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аутсорсинг як інструмент стабілізації економічної діяльності підприємства в умовах економічної нестабільності

Шорохов В.В.

Соціальна та економічна криза 2013-2014 року в Україні спричинила стрімке падіння розвитку підприємництва через вплив різноманітних чинників: галопуюча інфляція, знецінення нерухомості, на межі колапсу опинилася банківська система країни та відбулося значне скорочення економічної підтримки бізнесу збоку держави.

Багато підприємств опинилися на межі банкрутства, а ті, що змогли встояти в умовах економічної нестабільності змушені були скорочувати виробництво, персонал та позиції на ринках свого оперування. Істотно знизився рівень появи нових суб'єктів господарювання включаючи фізичних осіб підприємців. Так, наприклад, на кінець 2013 ріку було зафіксована кількість на рівні 1 722 070 суб'єкти, в 2014 році 1 932 161 суб'єкт, а в 2015 році ця кількість складала лише 1 974 439 суб'єктів [1]. Отже, зростання підприємництва в 2014 році ще спостерігалося, а в 2015 році в умовах складної економічної та політичної ситуації в Україні майже припинилося. При цьому кількість зареєстрованих найманих працівників скоротилася з 9729100 осіб на 2013 рік і до 8331900 осіб на кінець 2015 року [2] за даними Державної служби статистика України.

Ледь помітне зростання кількості суб'єктів господарювання і досить контрастне зниження робочих місць свідчать про те, що на обсяг виконання робіт на одного працівника не зменшився, а навіть збільшився. Та чи є можливим виконувати більшу кількість роботи за той самий час. Тут логічним буде припущення, що ні, не можливе. Але яким чином тоді підприємства задовольняють потреби у збереженні кількості виконаних робіт для виробництва своєї продукції (робіт чи послуг)? Тут також логічним буде висновок, що такий контраст може свідчити ще й про те, що частина робіт, які раніше виконувалися штатними працівниками було покладено на інших суб'єктів господарювання на умовах аутсорсингу. Такий вид господарювання за рахунок вузької спеціалізації надання послуг дозволяє підприємствам-замовникам подібних послуг в умовах скорочення обсягів виробництва більш ефективно і пропорційно розподіляти обов'язки скорочених працівників на компанії, що надають такі самі послуги на умовах взаємодії між підприємствами. Таким чином, в умовах скорочення виробництва одних товарів та послуг, зростає рівень виробництва аутсорсингових послуг в різних галузях.

Чи може така взаємодія бути вирішенням проблеми збереження позицій на ринку для багатьох підприємств? Відповіддю є те, що дійсно подібна співпраця зможе забезпечити більшість потреб суб'єктів господарювання у виконанні функціональних обов'язків, які раніше покладалися на найманих працівників. Адже при скороченні обсягів виробництва знижується обсяг робіт на одного працівника і тут або знижується рівень доходів такого працівника, якщо його дохід диференційований і залежить від кількості виконаних робіт і таке явище рано чи пізно призводить до незадоволення потреб працівника і пошуку нового місця роботи, або в умовах зниження доходів підприємства залишається майже незмінним рівень видатків на заробітну плату і підприємство має скорочувати штат працівників для врівноваження доходів і видатків. Але, як було зазначено вище, іноді рівень робіт на підприємстві залишається незмінним при скороченні кількості працівників і на думку[U1] експертів аутсорсинг в 2016 році і далі є дієвим вирішенням проблеми стабілізації позицій підприємства на ринку і не тільки в Україні, а і глобально по всьому світу [4; 5], адже оплата за послуги проводиться пропорційно від їх замовлення і підприємство-замовник послуг не втрачає функціональних бізнес-процесів за рахунок скорочення штату працівників. Так, з 2014 року спостерігається досить жваве підвищення попиту на послуги аутсорсингу [3]. Зокрема, в 2014 році послуги аутсорсингу користувалися попитом в основному у невеликих компаній (до 100 осіб), для яких був актуальним перехід на аутсорсинг облікових функцій за рахунок скорочення витрат на утримання внутрішнього персоналу.

Але тут постає ще одна проблема - безробіття в країні. І тут також є можливість зробити припущення, що надання аутсорсингових послуг може бути вирішенням певного відсотку цієї проблеми. Адже, суб'єкти господарювання в умовах економічної нестабільності оптимізують свою діяльність і функціональне навантаження розподіляють між найманими працівниками і аутсорсинговими компаніями або окремими виконавцями для виконання певних робіт. А трансформація безробітних спеціалістів у самозайнятих аутсорсингових виконавців замовлень і їх подальша трансформація у більш структуровані підприємства зможе частково скоротити рівень безробіття в країні.

Важко спрогнозувати відсоток ефекту від подібних трансформацій, адже це залежить від багатьох неконтрольованих чинників, таких як швидкість та якість впровадження реформ, забезпечення миру в країні, політичні і економічні інтереси влади та рівень корупції. Також треба зауважити, що потрібен певний рівень розуміння можливостей самозайняття або структурованої організації підприємства в аутсорсингу послуг, які постають перед кожною непрацевлаштованою особою, але яка має певну спеціалізацію в певній галузі. інфляція аутсорсинг економічний

Підсумовуючи, варто зазначити, що в умовах економічної нестабільності, стагнації економіки продовжують виникати нові ринки комплексних і спеціалізованих послуг і виникають нові можливості для розвитку кожної окремої особи, що має певні спеціальності. Такі утворення мають еволюційний характер пристосування до економічної ситуації і будуть мати досить стабільне зростання за рахунок пропорційного свого розвитку і розвитку економіки в цілому. Світові тенденції розвитку аутсорсингу доводять, що з кожним роком бізнеси будь-яких масштабів імплементують в свої внутрішні процеси функціонал із зовнішніх джерел адже в такий спосіб набагато простіше впровадити інноваційні інструменти керування бізнес-процесами і скоротити видатки на дослідження, навчання й утримання великого штату працівників [4]. Зарубіжні статисти зауважують, що[U2] впродовж останніх років і до кінця 2016 року спостерігалося стабільне зростання аутсорсингових послуг різних напрямків по всьому світу при цьому обсяг світового ринку таких послуг майже досягає 100 млрд. доларів США [5]. Україна не виключення і тенденції розвитку аутсорсингу досить чітко спостерігаються вже сьогодні.

Список використаних джерел

1. Кількість суб'єктів господарювання за видами економічної діяльності у 2013, 2014, 2015 рр. [VS3] / Звіти [U4] Державної служби статистики України [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2012/fin/osp/ksg/ksg_u/arch_ksg_u.htm

2. Кількість зайнятих працівників суб'єктів господарювання за видами економічної діяльності у 2013, 2015 рр. [VS5] / Звіти[U6] Державної служби статистики України [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2012/fin/osp/kzp/kzp_u/arch_kzp_u.htm

3. Огляд кадрового ринку України в 2014 році і прогноз на 2015 рік / Прес-реліз кадрового холдингу Ancor [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.eba.com.ua/static/members_reviews/ANCOR_Ukraine_market_survey_2015_UKR.pdf

4. Global outsourcing survey 2016 / Deloitte [Електронний ресурс] - Режим доступу: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/operations/articles/global-outsourcing-survey.html

5. Global market size of outsourced services from 2000 to 2016 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.statista.com/statistics/189788/global-outsourcing-market-size

Размещено на Allbest.ru