Жизненный цикл малого предприятия
Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла. Оценка успешности и финансово-экономического состояния бизнеса. Распределение предприятий выборочной совокупности по стадиям. Прогноз возвращения бизнеса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.09.2017 |
| Размер файла | 95,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Жизненный цикл малого предприятия
Авторы: Шестоперов О.М., Закускина А.С, Шамрай А.А., Мигин С.В.
1. Характеристика выборки
В рамках проекта было проведено анкетирование 300 руководителей малых предприятий в 4 субъектах Российской Федерации: Москве (25,3%), Новгородской (24,7%), Томской (25,0%) и Ростовской (25,0%) областях. Опрос проходил в период май-июль 2009 года.
Выбор указанных регионов для проведения опроса был обусловлен проведением в них предыдущего исследования жизненного цикла малых предприятий. Порядка 40% опрошенных малых предприятий участвовали в предыдущем исследовании (первая половина 2007 г., 300 руководителей малых предприятий) Жизненный цикл малого предприятия. М.: Фонд «Либеральная миссия»; Новое литературное обозрение, 2009. . Далее он обозначается как раунд 1. Не соблюсти «панельность» на достаточном уровне пришлось в виду следующих основных причин:
· С момента первого раунда прошло 2 года, что для цикла развития малого предприятия довольно значительный срок (40% «жизни», если обратиться к результатам первого раунда). Это выразилось в том, что ряд предприятий за это время ушел с рынка, преобразовался. Некоторая часть сменила адрес, поиск в общедоступных базах данных нового адреса таких предприятий по их названию не дал существенных результатов.
· Было получено значительное число отказов по предприятиям. В частности это было обусловлено включением в анкету вопросов, касающихся теневой составляющей деятельности предприятий В 1-м ранде данный блок вопросов отсутствовал. Включение этих вопросов имело целью продолжить изучение теневой деятельности, начатого в исследовании Оценка доли теневого оборота в малом предпринимательстве в 2002-2006 гг. / Мигин С.В., Шестоперов О.М., Шеховцов А.О., Щетинин О.А. - М.: МОНФ; НИСИПП, 2007. - 127 с. - Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ», № 199..
В разрезе видов деятельности в выборке были представлены все основные сферы активности малого бизнеса, но с определенным смещением в производственную сферу. Так, больше всего в выборке предприятий, занимающихся в основном розничной торговлей (13,7%), производством продукции промышленного назначения (13,3%) и потребительских товаров (13,3%), строительством (10,3%). По сферам деятельности оба раунда совпадают.
Преобладающей организационно-правовой формой предприятий, попавших в выборочное обследование, была форма общества с ограниченной ответственностью (75,7% предприятий). Также в выборке были представлены индивидуальные предприниматели (19,7%) и закрытые (3,0%) и открытые (0,7%) акционерные общества.
2. Распределение предприятий выборочной совокупности по стадиям
Таблица 1. Распределение предприятий выборочной совокупности по стадиям жизненного цикла - региональный разрез, доля, %
|
Стадия |
Москва |
Новгородская область |
Томская область |
Ростовская область |
В целом |
||||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
Становление |
30,8 |
5,3 |
17,3 |
10,8 |
18,9 |
45,3 |
6,8 |
18,7 |
18,7 |
20,0 |
|
|
Рост |
32,1 |
10,5 |
33,3 |
23,0 |
44,6 |
16,0 |
35,6 |
17,3 |
36,3 |
16,7 |
|
|
Зрелость |
14,1 |
25,0 |
24,0 |
17,6 |
31,1 |
21,3 |
21,9 |
29,3 |
22,7 |
23,3 |
|
|
Кризис развития |
11,5 |
9,2 |
16,0 |
28,4 |
1,4 |
8,0 |
13,7 |
20,0 |
10,7 |
16,3 |
|
|
Возрождение |
7,7 |
2,6 |
1,3 |
4,1 |
2,7 |
1,3 |
8,2 |
0,0 |
5,0 |
2,0 |
|
|
Спад |
3,8 |
42,1 |
8,0 |
16,2 |
1,4 |
8,0 |
12,3 |
12,0 |
6,3 |
19,7 |
· В целом по выборке увеличилась доля предприятий, находящихся на стадиях спада и кризиса развития, резко уменьшилась доля предприятий, отмечающих, что находятся на стадии роста.
· Если во время 1 раунда исследования в Москве была зафиксирована максимальная доля предприятий на стадии становления (30,8%), то сейчас в Москве большая часть опросной выборки находится на стадии спада (42,1%).
· В Новгородской области, как и в 1 раунде, довольно большая доля предприятий находится на стадии кризиса развития, но эта доля заметно поднялась - с 16,0 до 28,4%. В этом регионе немного больше чем в среднем по выборке составляет группа растущих предприятий (23,0%), но и в ней наблюдается серьезное сокращение в сравнении с предыдущим раундом.
· В Томской области в выборку раунда 2 попала большая доля предприятий, находящихся на стадии становления (45,3) в отличие от раунда 1, где было больше растущих (44,6) и зрелых компаний (31,1). В любом случае и здесь отмечается увеличение доли предприятий на стадии спада и кризиса развития.
· В Ростовской области в отличие от раунда 1, в выборку которого попали максимальные из всех регионов доли предприятий на стадиях возрождения (8,2) и спада (12,3), в раунде 2 наибольшая доля компаний находится на стадии зрелости (29,3). Но опять же следует отметить снижение числа предприятий на стадии роста и увеличение числа предприятий на стадии кризиса развития.
выборочный жизненный цикл экономический
3. Особенности отдельных показателей деятельности на различных стадиях жизненного цикла
3.1 Численность работников
Таблица 2. Средняя численность работников
|
Численность, чел. |
Доля, |
|||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
|||
|
2007 год |
2008 год |
2009 год |
||
|
До 5 |
20,7 |
19,8 |
21,3 |
|
|
6 - 15 |
33,7 |
37,9 |
38,3 |
|
|
16 - 30 |
24,7 |
28,3 |
26,3 |
|
|
31 - 50 |
13,0 |
8,2 |
7,7 |
|
|
51 - 99 |
7,3 |
5,1 |
4,0 |
|
|
100 или более |
- |
0,7 |
- |
· Средняя численность работников сохранилась в целом практически на прежнем уровне (с учетом погрешности замера). Но по результатам опроса предприятий, попавших в выборку на раунде 2, можно отметить, что происходит «мельчание» предприятий: несколько увеличилась доля предприятий с численностью занятых менее 15 человек. Проще говоря, сокращение штата в условиях социально-экономического кризиса затронуло и малые предприятия.
3.2 Динамика оборота
Таблица 3. Динамика изменения оборота
|
Динамика изменения оборота |
Доля, |
|||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
|||
|
2007 год |
2008 год |
2009 год |
||
|
Сокращение оборота или отсутствие изменений |
10,0 |
11,3 |
34,0 |
|
|
1 - 30 % прироста |
54,3 |
61,0 |
43,7 |
|
|
31 - 75 % прироста |
7,7 |
9,3 |
4,3 |
|
|
76 - 150 % прироста |
8,7 |
1,7 |
0,3 |
|
|
Более 150 % прироста |
1,3 |
1,3 |
- |
|
|
Затруднились/ отказались ответить |
18,0 |
15,4 |
17,7 |
· Отмечается снижение темпов динамики роста оборота и увеличение отрицательной динамики. Группа с отрицательным или нулевым изменением оборота увеличилась в 3 раза.
3.3 Реинвестирование
Таблица 4. Реинвестирование прибыли в собственное развитие
|
Доля прибыли, затраченная на реинвестирование |
Доля, |
|||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
|||
|
2007 год |
2008 год |
2009 год |
||
|
До 10 |
3,3 |
16,0 |
15,7 |
|
|
10 - 20 |
12,3 |
10,7 |
4,0 |
|
|
21 - 35 |
7,0 |
6,0 |
3,7 |
|
|
36 - 60 |
5,0 |
8,0 |
4,0 |
|
|
61 - 100 |
13,0 |
13,7 |
8,0 |
|
|
Затруднились/ отказались ответить |
59,3 |
45,7 |
65,0 |
· Можно отметить общее сокращение реинвестиций прибыли в собственное развитие. Наряду с этим уменьшилось и число предприятий, которые вообще занимаются реинвестированием: в 2007 году по результатам 1 раунда реинвестировали прибыль в развитие 48,0% респондентов, в 2009 году доля таких предприятий составила 35,0%.
3.4 Горизонт планирования
Таблица 5. Средние значения горизонта планирования принятия управленческих решений на различных стадиях жизненного цикла
|
Средний горизонт планирования (мес.) |
Становление |
Рост |
Зрелость |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 Среднее значение горизонта планирование приведено с учетом попавших в выборку 6 предприятий, находящихся на стадии роста, представители 4-х из которых указали горизонт стратегического планирования, равный 36 месяцам, представители 2-х - равный 60 месяцам.
Из указанных 6 предприятий 4 функционируют в Новгородской области, по одному - в Московской и Ростовской областях. Основными видами деятельности являются: розничная торговля (2 предприятия), научно-исследовательские разработки (2 предприятия), предоставление услуг связи и производство продукции промышленного производства (по одному предприятию). Средняя численность работников в 2009 году для этих предприятий составляет от 10 до 25 человек.
|
11,1 |
6,8 |
10,5 |
13,5 |
12,1 |
10,3 |
||
|
Кризис развития |
Возрождение |
Спад |
|||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
11,1 |
6,9 |
10,5 |
8,0 |
12,1 |
7,0 |
· Во 2-м раунде горизонт планирования принятия управленческих решений снизился для всех стадий жизненного цикла, кроме стадии роста. Предприятия, находящиеся на этой стадии развития, теперь в среднем планируют стратегию не на 10,5, а на 13,5 месяцев.
Таблица 6. Средние значения горизонта планирования
|
Горизонт планирования |
Доля, |
||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
До 6 месяцев |
15,7 |
49,3 |
|
|
6 - 12 месяцев |
20,7 |
35,0 |
|
|
1 - 2 года |
40,7 |
5,0 |
|
|
2 - 3 года |
1,7 |
1,7 |
|
|
3 - 5 лет |
3,7 |
1,0 |
· В среднем по выборке горизонт планирования сократился во 2-м раунде по сравнению с раундом 1 - абсолютное большинство предприятий предпочитают планировать управленческие решения не более, чем на год, а половина - только на полгода.
3.5 Оценка успешности и финансово-экономического состояния бизнеса
Таблица 7
Оценка успешности и финансово-экономического состояния бизнеса
|
Стадии |
Успешный бизнес, доля, |
Финансово-экономическое состояние бизнеса по итогам работы за 2008 год |
|||
|
Устойчивое |
Относительно устойчивое |
Неустойчивое |
|||
|
Становление |
76,3 |
28,3 |
58,3 |
13,3 |
|
|
Рост |
88,0 |
34,0 |
58,0 |
6,0 |
|
|
Зрелость |
95,7 |
50,0 |
45,7 |
1,4 |
|
|
Кризис развития |
48,9 |
28,6 |
42,9 |
28,6 |
|
|
Возрождение |
66,7 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
|
|
Спад |
44,1 |
13,6 |
64,4 |
22,0 |
|
|
В целом |
70,7 |
31,3 |
53,7 |
14,0 |
|
|
Раунд 1 |
71,3 |
· Ожидаемо, на стадиях стагнации респонденты в меньшей степени склонны считать свой бизнес успешным. Наиболее устойчивым считают свое финансово-экономическое положение представители предприятий, находящихся на стадии зрелости. Но при этом если на стадиях становления и роста большинство предпринимателей считает свое финансово-экономическое относительно устойчивым («средств хватало для поддержания бизнеса, но недоставало для развития»), то на стадиях стагнации больше респондентов, считающих положение своего бизнеса неустойчивым, отмечают недостаток средств для подержания бизнеса.
· В среднем по выборке доля предпринимателей, считающих свой бизнес успешным, осталась примерно на том же уровне.
3.6 Делегирование полномочий по принятию управленческих решений
Таблица 8. Типология предприятий по критериям наличия наемного управленческого персонала и планам по его найму
|
Доля групп предприятий в целом по выборке |
Планы по найму управленческого персонала |
|||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
|||||
|
1. Есть |
2. Нет |
1. Есть |
2. Нет |
|||
|
Наличие управленческого персонала |
1. Есть |
22,0 |
28,7 |
31,0 |
10,4 |
|
|
2. Нет |
9,1 |
40,2 |
7,0 |
50,7 |
· С точки зрения наличия управленческого персонала и планов по его найму предприятия делятся на четыре группы (таблица 8). По результатам 1-го раунда самой многочисленной группой предприятий являлась группа 2.2., т.е. предприятия без наемного управленческого персонала и не планирующая его наем (40,2%). Во 2-м раунде эта группа стала заметно больше.
· Вместе с тем по сравнению с 1-м раундом увеличилась доля предприятий, уже имеющих наемный управленческий персонал и планирующих в дальнейшем наем таких сотрудников.
4. Прекращение деятельности малых предприятий
4.1 Основные причины прекращения деятельности и формы прекращения деятельности
Таблица 9
Основные причины прекращения деятельности малых предприятий
|
Причины |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
|
|
Проблемы, вызванные целевым окружением (потребители, конкуренты, партнеры, инвесторы и т.п.) |
51,7 |
52,0 |
|
|
Проблемы в управлении этими предприятиями |
21,3 |
21,7 |
|
|
Проблемы, вызванные законодательством, отношения с властями |
19,7 |
13,0 |
|
|
Личные причины |
7,7 |
8,3 |
|
|
Затруднились/ отказались ответить |
11,3 |
5,0 |
· Картина важности основных причин прекращения деятельности малых предприятий не сильно изменилась по сравнению с раундом 1. Некоторое сокращение отмечается в отношении проблем, которые вызваных законодательством и отношениями с властями, но в абсолютном значении по сравнению с выборкой они незначительны.
Рисунок 1. Взаимосвязь между причинами прекращения деятельности малых предприятий и оценкой сформированности рыночной среды респондентами (раунд 2)
· Как видно из представленного выше рисунка на не сформировавшихся рынках несколько выше доля ответов «проблемы в управлении предприятиями» и «проблемы, вызванные целевым окружением».
· В то же время на сформировавшихся рынках чаще других отмечаются проблемы, вызванные законодательством, отношениями с властями. В раунде 1 для сформированных рынков наблюдалась большая важность проблем, вызванных целевым окружением по сравнению с несформированными рынками.
Таблица 10. Наличие и частота возникновения различных вариантов прекращения деятельности малых предприятий («Известно ли Вам о следующих случаях, произошедших за последний год с малыми предприятиями, действующими на том же рынке, что и Ваше? Если ДА, то оцените, как часто происходили такие случаи»)
|
Форма прекращения деятельности |
Возникновение случаев |
Как часто происходят такие случаи в год |
|||||||||||
|
Очень часто |
Часто |
Периодически |
Редко |
Очень редко |
|||||||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
Ликвидация предприятия (в официальном порядке) |
33,0 |
44,0 |
6,1 |
5,0 |
7,1 |
28,3 |
41,4 |
30,8 |
28,3 |
27,5 |
9,1 |
4,2 |
|
|
Фактическое прекращение деятельности без ликвидации в официальном порядке |
42,3 |
54,7 |
3,1 |
6,1 |
15,0 |
25,0 |
43,3 |
42,7 |
21,3 |
18,3 |
8,7 |
4,9 |
|
|
Банкротство |
28,7 |
37,0 |
3,5 |
3,6 |
14,0 |
18,0 |
25,6 |
42,3 |
39,5 |
27,9 |
11,6 |
4,5 |
|
|
Поглощение другим предприятием |
41,7 |
38,0 |
4,8 |
7,9 |
16,0 |
27,2 |
32,0 |
35,1 |
31,2 |
22,8 |
11,2 |
3,5 |
· По сравнению с раундом 1 в целом участились случаи ликвидации малых предприятий (в официальном порядке), фактического прекращения деятельности и случаи банкротства - частота возникновения таких случаев, по мнению респондентов, увеличилась.
· В целом респонденты стали чаще «откликаться» на данный вопрос анкеты, что может означать повышение внимание к судьбе и собственного предприятия.
· Отметим также, что по мнениям опрошенных предпринимателей, участились случаи поглощения предприятий.
4.2 Появление на рынке новых предприятий
Таблица 11. Частота появления новых предприятий
|
Частота появления |
Доля, |
||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
Очень часто |
4,7 |
10,0 |
|
|
Часто |
21,0 |
21,3 |
|
|
Периодически |
36,3 |
35,0 |
|
|
Редко |
18,7 |
22,3 |
|
|
Очень редко |
12,3 |
8,3 |
|
|
Затруднились/ отказались ответить |
7,0 |
3,0 |
· По мнению опрошенных малых предприятий в кризисный период 2009 года новые предприятия стали появляться несколько чаще. Возможно, это связано с тем, что предприниматели (как действующие, так и «начинающие») считают кризис благоприятным временем для открытия бизнеса по принципу «старт лучше делать не на гребне волны». Распространено также мнение, что стало больше «вынужденных предпринимателей», как это происходило в кризис 1998 года, что соответственно увеличивает частоту открытия новых малых предприятий.
4.3 Меры, предпринимаемые действующими предприятиями для минимизации негативного влияния последствий финансово-экономического кризиса
Таблица 12. Меры, предпринимаемые для минимизации негативного влияния последствий финансово-экономического кризиса
|
Меры |
Важные меры, частота упоминаний, % |
Наиболее важная мера, доля, % |
|
|
Сокращение штата сотрудников |
34,3 |
8,3 |
|
|
Предоставление части сотрудников неоплачиваемых отпусков |
23,7 |
4,0 |
|
|
Сокращение заработных плат |
31,7 |
6,3 |
|
|
Сокращение издержек на приобретение ресурсов и товаров за счет пересмотра контрактов с поставщиками |
27,7 |
6,7 |
|
|
Сокращение издержек на приобретение ресурсов и товаров за счет смены поставщиков |
26,3 |
9,0 |
|
|
Сокращение издержек за счет изменения закупаемых ресурсов и товаров |
28,0 |
10,7 |
|
|
Сокращение инвестиционных затрат |
15,0 |
3,0 |
|
|
Отказ от инвестиционных затрат |
12,7 |
2,3 |
|
|
Сокращение затрат на аренду (смена помещений, отказ от отдельных арендуемых объектов недвижимости) |
21,3 |
2,7 |
|
|
Сокращение прочих издержек (избавление от низкоэффективных затрат) |
34,3 |
8,0 |
|
|
Сокращение объемов производства / торговли |
15,3 |
5,3 |
|
|
Оптимизация налогообложения |
8,7 |
3,0 |
|
|
Закрытие бизнеса |
- |
- |
|
|
Интенсификация рекламы и маркетинга |
15,3 |
5,7 |
|
|
Стимулирование спроса на продукцию за счет предоставления скидок |
24,0 |
7,7 |
|
|
Поиск заемных финансовых ресурсов |
7,7 |
2,3 |
|
|
Поиск стратегических инвесторов |
2,3 |
1,0 |
|
|
Поиск покупателей бизнеса |
2,7 |
1,0 |
|
|
Другое |
8,0 |
7,3 |
|
|
Затруднились/отказались ответить |
3,0 |
5,7 |
· Предложенные меры можно сгруппировать в несколько укрупненных направлений (см. Рисунок 2).
Рисунок 2. Наиболее важные направления действий, предпринимаемых предпринимателями для минимизации негативного влияния последствий финансово-экономического кризиса
· Наибольшая доля респондентов для минимизации последствий финансово-экономического кризиса предполагают оптимизировать поставки (26,4%), сократить затраты на персонал (18,6%), более активно использовать рекламу и маркетинг в работе своего предприятия (13,4%), оптимизировать структуру затрат (10,7%).
5. Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла
5.1 Факторы, способные придать существенное ускорение развития предприятиям
Таблица 13. Наиболее существенное условие ускорения развития предприятия
|
Условия |
Становление |
Рост |
Зрелость |
В целом |
||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
||
|
Повышение спроса на рынке или появление крупного заказа |
32,1 |
43,3 |
45,9 |
44,0 |
70,6 |
34,3 |
46,7 |
|
|
Государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов |
19,6 |
11,7 |
5,5 |
12,0 |
10,3 |
11,4 |
11,3 |
|
|
Уменьшение государственного вмешательства |
8,9 |
3,3 |
6,4 |
4,0 |
1,5 |
10,0 |
5,7 |
|
|
Облегчение доступа к произв. помещениям |
5,4 |
6,7 |
5,5 |
2,0 |
1,5 |
11,4 |
3,7 |
|
|
Облегчение доступа к заемным фин.средствам |
12,5 |
21,7 |
14,7 |
18,0 |
8,8 |
10,0 |
11,7 |
|
|
Облегчение доступа к квалифицированному персоналу |
10,7 |
1,7 |
11,0 |
8,0 |
4,4 |
1,4 |
9,7 |
|
|
Снижение влияния властей или криминала |
1,8 |
1,7 |
3,7 |
2,0 |
- |
8,6 |
2,3 |
|
|
Продажа предприятия другому предпринимателю |
3,6 |
1,7 |
- |
- |
- |
2,9 |
1,0 |
|
|
Условия |
Кризис развития |
Возрождение |
Спад |
В целом |
||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 2 |
||
|
Повышение спроса на рынке или появление крупного заказа |
37,5 |
59,2 |
26,7 |
83,3 |
42,1 |
47,5 |
45,7 |
|
|
Государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов |
12,5 |
4,1 |
13,3 |
- |
15,8 |
5,1 |
9,0 |
|
|
Уменьшение государственного вмешательства |
6,3 |
6,1 |
13,3 |
- |
- |
3,4 |
5,3 |
|
|
Облегчение доступа к произв. помещениям |
3,1 |
- |
- |
- |
3,4 |
5,3 |
||
|
Облегчение доступа к заемным фин.средствам |
9,4 |
16,3 |
13,3 |
16,7 |
5,3 |
11,9 |
15,0 |
|
|
Облегчение доступа к квалифицированному персоналу |
12,5 |
8,2 |
13,3 |
- |
10,5 |
1,7 |
3,7 |
|
|
Снижение влияния властей или криминала |
3,1 |
- |
6,7 |
- |
- |
6,8 |
4,0 |
|
|
Продажа предприятия другому предпринимателю |
3,1 |
- |
- |
- |
- |
1,7 |
1,3 |
· Самым главным из перечисленных условий является повышение спроса на рынке или появление крупного заказа. Это верно для всех стадий и в обоих раундах.
· На стадии становления занимавшее в 1-м раунде второе место государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов, во втором раунде поменялось степенью важности с облегчением доступа к заемным финансовым средствам.
· На стадии роста снизилась важность облегчения доступа к квалифицированному персоналу, а вместо нее на третьей по важности позиции оказалось государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов.
· Для предприятий на стадии зрелости снизилась абсолютная важность повышения спроса на рынке или появления крупного заказа, структура важности условий стала более разнообразной. Кроме того, для этой стадии во 2-м раунде характерно повышение важности облегчения доступа к производственным помещениям и уменьшения государственного вмешательства.
· На стадии кризиса развития снова повысилась абсолютная важность повышения спроса на рынке или появления крупного заказа. Кроме того, во 2-м раунде для предприятий на это стадии более важным стало облегчение доступа к заемным финансовым средствам; значимость государственного регулирования, препятствующего появлению недобросовестных конкурентов, уменьшилась.
· Да предприятий, находящихся на стадии спада, во 2-м раунде по сравнению с 1-м снизилась важность таких условий, как государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов, и облегчение доступа к квалифицированному персоналу; повысилась важность облегчения доступа к заемным финансовым средствам, а также предприятия на этой стадии стали выделять фактор снижения влияния властей или криминала.
· В целом по выборке во 2-м раунде немного повысилась важность условия «облегчение доступа к заемным финансовым средствам». Порядок важности условий для всей выборки сохранился.
Таблица 14. Существенные и наиболее существенное условия ускорения развития предприятия (раунд 2)
|
Факторы |
Существенные |
Наиболее существенное |
|||
|
% упоминаний |
Место |
Доля, % |
Место |
||
|
Повышение спроса на рынке или появление крупного заказа |
65,0 |
1 |
45,7 |
1 |
|
|
Государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов |
28,3 |
3 |
9,0 |
3 |
|
|
Уменьшение государственного вмешательства |
35,0 |
2 |
5,3 |
5-6 |
|
|
Облегчение доступа к произв. помещениям |
15,7 |
6 |
5,3 |
5-6 |
|
|
Облегчение доступа к заемным финансовым средствам |
16,7 |
5 |
15,0 |
2 |
|
|
Облегчение доступа к квалифицированному персоналу |
17,0 |
4 |
3,7 |
8 |
|
|
Снижение влияния властей или криминала |
13,0 |
7 |
4,0 |
7 |
|
|
Продажа предприятия другому предпринимателю |
2,3 |
9 |
1,3 |
9 |
|
|
Другое |
11,0 |
8 |
7,0 |
4 |
· Наиболее существенным условием, ускоряющим развитие предприятия, как в случае возможности выбрать несколько условий, так и в случае необходимости назвать одно наиболее важное, во 2-м раунде является повышение спроса на рынке или появление крупного заказа. На третьем месте в обоих случаях оказалось государственное регулирование, препятствующее появлению недобросовестных конкурентов. На втором же месте в случае возможности выбора нескольких условий оказалось уменьшение государственного вмешательства, которое при необходимости выбрать лишь одно условие отошло на 5-6 места. А вторым по важности условием ускорения развития предприятия в таком случае респонденты считают облегчение доступа к заемным финансовым средствам, которое в случае множественного выбора находилось на 5 месте.
· Довольно большая доля предпринимателей предложила собственные условия ускорения развития, не вошедшие в варианты ответа на вопросы анкеты. Были названы (приводим полный список, но группировка этих ответов свидетельствует о том, что многие отмечают необходимость прохождения экономического кризиса и улучшение внешних факторов развития предприятия, но есть и заметая группа респондентов, отмечающая важность собственных усилий по развитию предприятия):
- Возможность возврата долгов;
- Возрождение заводов;
- Выход страны из кризиса;
- Государственная помощь
- Изменение законодательства с целью уменьшения риска для иностранных инвесторов;
- Использование собственного ресурса;
- Личная мотивация, собственная инициатива;
- Облегчение налогового бремени;
- Облегчение продвижения товара для потребителя;
- Общий подъем развития;
- Оптимизация бизнес-процессов в компании;
- Переход на новый рынок;
- Повышение собственной активности, использование собственных возможностей;
- Появление инвестора;
- Проведение экономичных мер по стимулированию и дестимулированию внедрения энергосберегающих технологий;
- Сдача помещений в аренду;
- Сокращение количества госструктур, проверяющих органов;
- Стабильное финансирование из федерального бюджета;
- Стабильность;
- Увеличение государственного вмешательства;
- Увеличение финансового благосостояния населения;
- Уменьшение конкуренции;
- Эффективная политика в области развития жилищного субсидирования.
5.2 Наиболее существенные препятствия для развития малых предприятий на различных стадиях жизненного цикла
Таблица 15. Наиболее существенные факторы, ограничивающие развитие предприятий (раунд 2)
|
Факторы |
Существенные |
Наиболее существенный |
|||
|
Частота упоминаний, чел. |
Место |
Частота упоминаний, чел. |
Место |
||
|
Ограниченные возможности доступа к заемным финансовым средствам |
79 |
3 |
40 |
2 |
|
|
Ограниченные возможности доступа к производственным площадям, оборудованию |
52 |
7 |
7 |
9 |
|
|
Нехватка ответственных, квалифицированных кадров |
70 |
5 |
18 |
5 |
|
|
Жесткая налоговая система |
69 |
6 |
13 |
6 |
|
|
Высокие административные барьеры |
42 |
8 |
11 |
7 |
|
|
Макроэкономическая нестабильность |
124 |
1 |
75 |
1 |
|
|
Неэффективная государственная политика поддержки предпринимательства |
78 |
4 |
18 |
5 |
|
|
Насыщенность спроса на рынке Вашей продукции |
69 |
6 |
25 |
4 |
|
|
Недостаточное развитие рыночной инфраструктуры |
23 |
9 |
8 |
8 |
|
|
Наличие сильных конкурентов |
93 |
2 |
28 |
3 |
|
|
Неформальное давление со стороны местных властей или криминальных структур |
17 |
10 |
6 |
10 |
|
|
Отсутствие личной мотивации к развитию собственного бизнеса |
12 |
11 |
2 |
11 |
|
|
Другое |
23 |
9 |
18 |
5 |
· Наиболее существенным ограничивающим развитие предприятия фактором, как в случае возможности выбрать несколько факторов, так и в случае необходимости назвать один наиболее важный, во 2-м раунде является макроэкономическая нестабильность.
· Второе и третье места делят факторы наличие сильных конкурентов и Ограниченные возможности доступа к заемным финансовым средствам.
· Далее картина разнится: насыщенность спроса на рынке попадает в четверку ведущих факторов в случае выбора одного варианта ответа, а при множественном выборе она менее важна. И наоборот - неэффективная государственная политика поддержки предпринимательства попала в число основных факторов, но при необходимости выбрать только один, отошла на второй план.
Таблица 16. Факторы, ограничивающие развитие предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла
|
Факторы |
Становление |
Рост |
Зрелость |
||||||||||
|
Существенные |
Наиболее существенные |
Существенные |
Наиболее существенные |
Существенные |
Наиболее существенные |
||||||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
Ограниченность доступа к заемным фин. средствам |
42,1 |
37,5 |
18,9 |
15,2 |
30,2 |
30,4 |
9,4 |
17,0 |
21,0 |
16,3 |
6,7 |
9,5 |
|
|
Ограниченность доступа к производственным площадям |
26,3 |
31,8 |
8,4 |
9,2 |
17,4 |
23,5 |
5,5 |
7,0 |
6,7 |
10,2 |
0,8 |
3,4 |
|
|
Нехватка квалифицированных кадров |
43,2 |
37,1 |
14,4 |
15,5 |
37,9 |
33,5 |
14,0 |
9,6 |
26,1 |
23,1 |
5,9 |
5,4 |
|
|
Жесткая налоговая система |
38,6 |
34,3 |
8,8 |
8,1 |
36,2 |
31,3 |
11,9 |
6,5 |
32,8 |
25,9 |
7,6 |
7,5 |
|
|
Высокие административные барьеры |
29,5 |
28,6 |
9,8 |
7,4 |
27,7 |
21,7 |
9,4 |
5,2 |
21,0 |
19,0 |
10,1 |
4,8 |
|
|
Макроэкономическая нестабильность |
15,4 |
18,7 |
1,4 |
5,7 |
10,2 |
18,7 |
1,7 |
6,5 |
10,9 |
27,2 |
0,8 |
16,3 |
|
|
Неэффективная гос. политика поддержки МП |
27,7 |
27,6 |
6,7 |
3,9 |
28,1 |
26,1 |
8,5 |
5,2 |
27,7 |
25,2 |
3,4 |
4,8 |
|
|
Насыщенность спроса на рынке |
18,6 |
23,7 |
2,5 |
8,5 |
23,0 |
22,2 |
7,7 |
8,7 |
25,2 |
26,5 |
6,7 |
10,2 |
|
|
Недостаточное развитие рыночной инфраструктуры |
7,4 |
11,7 |
2,5 |
3,2 |
5,1 |
8,7% |
1,7 |
3,0 |
5,9 |
6,1 |
1,7 |
3,4 |
|
|
Сильные конкуренты |
34,7 |
38,9 |
8,1 |
12,4 |
30,6 |
40,4 |
9,8 |
17,4 |
37,8 |
42,9 |
20,2 |
19,7 |
|
|
Давление со стороны властей или криминала |
9,8 |
11,7 |
3,2 |
2,8 |
8,5 |
9,1 |
1,3 |
2,2 |
5,0 |
6,1 |
0,8 |
2,0 |
|
|
Отсутствие личной мотивации к развитию бизнеса |
1,1 |
1,4 |
0,4 |
- |
0,9 |
0,4 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3,4 |
0,0 |
1,4 |
|
|
Факторы |
Кризис развития |
Возрождение |
Спад |
||||||||||
|
Существенные |
Наиболее существенные |
Существенные |
Наиболее существенные |
Существенные |
Наиболее существенные |
||||||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
||
|
Ограниченность доступа к заемным фин. средствам |
12,7 |
24,1 |
3,2 |
9,6 |
23,7 |
21,1 |
10,5 |
21,1 |
17,9 |
23,9 |
7,7 |
9,1 |
|
|
Ограниченность доступа к производственным площадям |
6,3 |
7,2 |
1,6 |
1,2 |
7,9 |
15,8 |
5,3 |
5,3 |
7,7 |
9,1 |
7,7 |
1,1 |
|
|
Нехватка квалифицированных кадров |
15,9 |
20,5 |
6,3 |
3,6 |
18,4 |
31,6 |
5,3 |
5,3 |
12,8 |
12,5 |
2,6 |
1,1 |
|
|
Жесткая налоговая система |
28,6 |
27,7 |
3,2 |
6,0 |
18,4 |
5,3 |
2,6 |
5,3 |
12,8 |
20,5 |
0,0 |
5,7 |
|
|
Высокие административные барьеры |
9,5 |
18,1 |
1,6 |
3,6 |
10,5 |
10,5 |
2,6 |
5,3 |
7,7 |
8,0 |
0,0 |
2,3 |
|
|
Макроэкономическая нестабильность |
17,5 |
39,8 |
6,3 |
21,7 |
7,9 |
5,3 |
0,0 |
5,3 |
5,1 |
55,7 |
5,1 |
36,4 |
|
|
Неэффективная гос. политика поддержки МП |
20,6 |
31,3 |
1,6 |
7,2 |
18,4 |
21,1 |
0,0 |
10,5 |
10,3 |
26,1 |
0,0 |
8,0 |
|
|
Насыщенность спроса на рынке |
20,6 |
25,3 |
0,0 |
12,0 |
18,4 |
21,1 |
5,3 |
15,8 |
25,6 |
22,7 |
7,7 |
5,7 |
|
|
Недостаточное развитие рыночной инфраструктуры |
7,9 |
4,8 |
0,0 |
0,0 |
5,3 |
5,3 |
0,0 |
0,0 |
5,1 |
3,4 |
0,0 |
2,3 |
|
|
Сильные конкуренты |
33,3 |
39,8 |
20,6 |
13,3 |
28,9 |
21,1 |
13,2 |
15,8 |
38,5 |
30,7 |
20,5 |
8,0 |
|
|
Давление со стороны властей или криминала |
6,3 |
6,0 |
1,6 |
2,4 |
5,3 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
7,7 |
1,1 |
2,6 |
1,1 |
|
|
Отсутствие личной мотивации к развитию бизнеса |
7,9 |
4,8 |
1,6 |
0,0 |
2,6 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
2,6 |
6,8 |
0,0 |
0,0 |
· По сравнению с 1-м раундом заметно повысилась значимость таких факторов, ограничивающих развитие опрошенных предприятий, как наличие сильных конкурентов (кроме стадии спада) и макроэкономическая нестабильность.
· Влияние высоких административных барьеров снизилось на стадиях с положительной динамикой и наоборот увеличилось на стадиях стагнации.
· Понизилась значимость нехватки ответственных квалифицированных кадров на стадиях становления, роста, зрелости, спада.
· Значимость жесткости налоговой системы в целом понизилась, но на стадии кризиса и спада она стала более важна, в том числе и в качестве наиболее важного ограничивающего фактора.
· Неэффективность государственной политики поддержки предпринимательства также повысила свое влияние на стадиях стагнации, «задев» также стадию возрождения в части оценки важных влияющих факторов.
· По мнению опрошенных, важность давления со стороны властей и криминала в целом сохранилась на прежнем уровне, чуть повысившись на одних стадиях и понизившись на других.
· Ограниченность доступа к заемным финансовым средствам как фактор, ограничивающий развитие предприятия стала более важна на стадиях роста, кризиса развития, возрождения и спада.
5.3 Доступность заемных средств
Таблица 17. Степень доступности заемных средств, доля (%)
|
Условия |
Становление |
Рост |
Зрелость |
В целом |
||||
|
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
Раунд 2 |
Раунд 1 |
||
|
Очень высокая |
8 |
- |
1 |
- |
6 |
3 |
5,0 |
|
|
Высокая |
13 |
8 |
13 |
10 |
19 |
9 |
13,3 |
|
|
Средняя |
54 |
|
Подобные документы
Понятие и признаки малых предприятий. Создание и ликвидация малых предприятий. Хозяйственная и финансирования деятельность предприятия малого бизнеса. Налогооблажение малых предприятий. Общая характеристика налоговой системы.
курсовая работа [26,3 K], добавлен 11.05.2005Критерии и формы малого бизнеса. Направления государственного регулирования и стимулирования развития предприятий малого бизнеса. Анализ состояния, динамики и условий развития малого бизнеса в экономике России. Факторы и условия развития малого бизнеса.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 18.05.2016Малые предприятия в структуре экономики. Роль малых предприятий в решении экономических, социальных и политических проблем. Совершенствование организации малого бизнеса: стратегии и обеспечение развития, проблемы на пути выхода малых предприятий на рынок.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 22.07.2010Исторические этапы, условия и факторы развития и становления малого бизнеса. Анализ основных экономических показателей деятельности малых предприятий в РФ. Факторы, тормозящие развитие. Проблемы развития малого бизнеса в России и способы их решения.
курсовая работа [365,2 K], добавлен 12.06.2014Роль малого бизнеса в современной российской экономике, государственные и негосударственные методы его развития. Специальные налоговые режимы для малых предприятий. Методы анализа, пути и способы повышения конкурентоспособности малых предприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 04.03.2010Проблемы предприятий малого бизнеса в России. Пути и последствия решения проблем создания предприятий малого бизнеса. Деятельность предприятия малого бизнеса на всех этапах становления. Организационная структура предприятия и ее человеческий ресурс.
курсовая работа [120,1 K], добавлен 18.01.2009Роль малого бизнеса на рынке России. Цели конкурентных стратегий малых предприятий. Основные подходы к выбору оптимальной стратегии для малого предприятия, работающего в условиях рынка и отличающегося высокой степенью конкуренции в организации бизнеса.
курсовая работа [28,3 K], добавлен 05.12.2010Понятие малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 30.10.2008Проведение обследования субъектов малого предпринимательства города Набережные Челны на предмет выявления проблем развития малого бизнеса и разработки путей их решения. Значение малых предприятий в экономике города и государства, их ресурсное обеспечение.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 25.11.2010Понятие малого предприятия и характеристика его экономической деятельности. Преимущества и недостатки малого бизнеса. Проблемы и перспективы развития малых нефтяных компаний в России. Функционирование малых нефтяных предприятий в Республике Татарстан.
курсовая работа [571,9 K], добавлен 18.08.2010Понятие, модели, этапы и стадии жизненного цикла организации. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Основные подходы к сравнительному анализу жизненного цикла. Ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара.
курсовая работа [537,9 K], добавлен 16.12.2014Малый бизнес. Место малого бизнеса в экономике промышленого развития страны. Государственная поддержка малого бизнеса в Украине. В Украине отсутствует действующий механизм поддержки, развития и защиты бизнеса. Союз малых предприятий Украины.
контрольная работа [9,5 K], добавлен 27.01.2005Понятие и проблемы развития малого бизнеса. Механизм его государственной поддержки. Динамика малого предпринимательства в Пермском крае. Анализ реализации целевой программы по развитию. Распределение малых предприятий по видам экономической деятельности.
контрольная работа [1,4 M], добавлен 08.11.2015Государственная регистрация и ликвидация малых предприятий. Правовые основы деятельности малых предприятий. Анализ проблем и перспектив развития малого бизнеса в России. Государственная поддержка и особенности налогообложения малого предпринимательства.
контрольная работа [36,8 K], добавлен 14.01.2015Определение малого предприятия как рыночного образования. Виды малого бизнеса. Классификация малых предприятий по организационно-правовым формам. Полное товарищество. Товарищество на вере. Общество с ограниченной ответственностью. Дочернее общество.
курсовая работа [75,0 K], добавлен 21.11.2008Значение малого бизнеса для развития экономики. Разновидности и сферы деятельности малых предприятий. Содержание и направления государственной поддержки малого предпринимательства. Развитие малого бизнеса на национальном и региональном уровнях в России.
дипломная работа [79,7 K], добавлен 07.03.2014Роль малого бизнеса в экономике и его организационно-правовое положение. Анализ экономического развития индивидуальных предпринимателей, действующих без образования юридического лица, и малых предприятий. Направления совершенствования налогообложения.
дипломная работа [47,9 K], добавлен 21.11.2019Понятие малого бизнеса и его исторические аспекты. Исторические аспекты развития малого бизнеса. Особенности малых предприятий и их виды. Значение и функции малого бизнеса в рыночной экономике. Структурные характеристики малого бизнеса и поддержка.
курсовая работа [59,2 K], добавлен 12.12.2008Специфика развития малого и среднего бизнеса в современной экономике. Экономическая сущность предпринимательства. Роль малых предприятий в решении экономических, социальных и политических проблем. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса.
дипломная работа [114,7 K], добавлен 27.10.2015Способы наиболее выгодного сбыта товара на всех стадиях его жизненного цикла. "Поведение" товара на рынке на различных стадиях жизненного цикла. Виды жизненных циклов товара. Особенности изменения спроса на товар. Создание рынка для нового товара.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.07.2015
