8

Размещено на http://www.allbest.ru/

Українська інженерно-педагогічна академія

Організаційно-економічні зміни як основа активізації підприємницької діяльності промислових підприємств

Прохорова В.В.

доктор економічних наук, професор,

завідувач кафедрою економіки

та організації діяльності суб'єктів господарювання

У статті розглянуто питання, пов'язані з упровадженням організаційно-економічних змін на промислових підприємствах, що є основою активізації їх підприємницької діяльності. Сформовано систему проведення організаційно-економічних змін на промислових підприємствах. Запропоновано механізм формування управлінського рішення щодо удосконалення процесу впровадження організаційно-економічних змін на промислових підприємствах.

Ключові слова: промислове підприємство, організаційно-економічні зміни, підприємницька діяльність, конкурентоспроможність.

Постановка проблеми. На сучасному етапі розвитку економічних відносин стан економіки країни характеризується постійними трансформаційними процесами. Велика кількість вітчизняних промислових підприємств опинилися в незадовільних умовах і не мають можливості ефективно розвиватися. У такій ситуації одним з можливих виходів на новий рівень ефективного функціонування та активізації підприємницької діяльності вітчизняних промислових підприємств є проведення ефективних організаційно-економічних змін.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Аспектам проблеми проведення організаційно-економічних змін підприємств присвячено праці багатьох вітчизняних і зарубіжних науковців, таких як: Гринько Т. [1], Діденко В. [2], Фрайлингер К. [5], Харрингтон Дж. [6], Ус Ю.В. [7] та ін.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Незважаючи на спектр питань, охоплених дослідженнями, недостатньо опрацьованими як у зарубіжній, так і у вітчизняній літературі залишаються питання проведення організаційно-економічних змін як основи активізації підприємницької діяльності промислових підприємств.

Мета статті полягає в обґрунтуванні ефективності проведення організаційно - економічних змін як основи активізації підприємницької діяльності промислових підприємств.

організаційна економічна зміна підприємницький

Виклад основного матеріалу дослідження. На сучасному етапі розвитку ринкових відносин в Україні актуальним питанням виступає проведення організаційно-економічних змін на промислових підприємствах з метою активізації їх підприємницької діяльності, що надасть можливість покращати свій фінансовий стан та підвищити конкурентні переваги.

Для прийняття рішення про необхідність упровадження організаційно-економічних змін на промислових підприємствах необхідно розробити конкретні методичні рекомендації з оцінки доцільності проведення комплексних заходів зі зміни функціонування підприємства.

Проблема планування і впровадження організаційно - економічних змін набуває стратегічної важливості для будь-якого сучасного промислового підприємства, що функціонує в динамічних умовах. Підприємства вимушені шукати нові шляхи забезпечення стабільності та можливості підвищення конкурентоспроможності.

У сьогоднішніх умовах функціонування вітчизняні промислові підприємства стикаються з проблемою, пов'язаною з ефективним використанням власних ресурсів.

На промислових підприємствах недостатньо уваги приділяється проведенню організаційно-економічних змін, тому виникає необхідність формування відповідної системи впровадження організаційно - економічних змін.

Система впровадження організаційно-економічних змін промислових підприємств пов'язана із коливаннями економічної кон'юнктури ринку внаслідок його позитивної або негативної динаміки, зміною потреб ринку, впливом держави, а також розробкою ефективних заходів щодо адаптації промислових підприємств до існуючих умов господарювання з метою активізації їх підприємницької.

Отже, промисловим підприємствам необхідно планувати та впроваджувати ефективні організаційно-економічні зміни на тактичному та стратегічному рівнях з метою підвищення їх конкурентоспроможності як на вітчизняних, так і на іноземних ринках [4].

При впровадженні організаційно-економічних змін постає питання ефективного використання ресурсів промислового підприємства.

Фактори, що впливають на необхідність проведення організаційно-економічних змін на промислових підприємствах, та результати від їх проведення наведено на рис. 1.

Рис. 1. Система проведення організаційно-економічних змін як основа активізації підприємницької діяльності промислових підприємств

Комплексний підхід до проведення організаційно - економічних змін на промислових підприємствах визначається не тільки вдосконаленням діючої організаційної структури, але й відповідними кадровими змінами для підвищення конкурентних переваг.

Механізм формування управлінського рішення щодо удосконалення процесу проведення організаційно-економічних змін на промислових підприємствах ґрунтується на ключових елементах забезпечення їх стійкого положення на ринку (рис. 2).

Рис. 2. Механізм формування управлінського рішення щодо вдосконалення процесу впровадження організаційно-економічних змін на промислових підприємствах

Упровадження механізму управління організаційно-економічними змінами на промислових підприємствах дозволить здійснювати ситуаційний аналіз чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, виявити ступінь неузгодженості із господарськими процесами та організаційною структурою з метою удосконалення цих систем до моделі споживчого ринку.

Напрями оптимізації організаційно-економічних змін промислових підприємств дозволяють побудувати механізм, який ідентифікує не лише факти існування самих проблем, але й визначати їх вплив на подальше функціонування підприємства.

Важливим елементом механізму є запропоновані ключові фактори ефективності діяльності промислового підприємства які визначають пріоритети і напрямки більш спрямованого фокусування уваги на проблеми та концентрують зусилля на їх вирішення.

Розроблений механізм організаційно-економічних змін промислових підприємств визначений як ключовий елемент у їх плануванні.

Упровадження організаційно-економічних змін промислових передбачає застосування методик чи технологій у всіх сферах діяльності, що показали себе з практичного боку, або впровадження інноваційних розробок. За результатами проведення організаційно-економічних змін на промислових підприємствах можна проаналізувати усі переваги та недоліки запропонованих змін, виявити їх додаткові можливості та ризики, що нададуть змогу відкоригувати ці зміни та виявити будь-які відхилення.

Особливу увагу в процесі розробки заходів щодо впровадження організаційно-економічних змін на промислових підприємствах необхідно приділяти увагу контролю їх виконання. Необхідно пам'ятати, що коли виконавці відчувають безпідставний тягар підзвітності та відповідальності, ефективність виконуваної роботи падає в рази. Якщо ж процес контролю неправильно спрямований, тобто коли до уваги приймаються лише кількісні показники, то робітники створюють опір такій системі контролю, приділяючи більшу увагу тільки тим показникам, які від них вимагаються [10].

Таким чином, не залишається місця для аналізу та обробки інших показників діяльності, завдяки яким можна отримати додаткові вигоди. Для підвищення ефективності контролю процесу впровадження організаційно-економічних змін на промислових підприємствах управлінцям необхідно знати усі ознаки ефективного контролю і розуміти, як визначати та долати опір контролю з боку виконавців.

Виходячи із зазначеного вище, керівництву необхідно враховувати всі аспекти в роботі з персоналом, а також при розробці елементів мотиваційної політики.

З метою проведення ефективних організаційно - економічних змін на промислових підприємствах необхідно розробляти ефективну систему контролю, яка б в залежності від змін у зовнішньому середовищі мала можливість своєчасно виявити відхилення показників від запланованих та була направлена на конкретні об'єкти контролю. Завдяки цьому опір контролю зі сторони виконавців буде мінімальним, що сприятиме проведенню контролю в найкоротші терміни. Ефективна система контролю сприятиме результативному процесу впровадження організаційно-економічних змін на промислових підприємствах, а це, у свою чергу, вплине на підвищення їх конкурентоспроможності.

Важливим питанням є не тільки проведення організаційно-економічних змін на промислових підприємствах, а й безпосередня оцінка ефективності цих змін. Поширеним є поділ ефективності на цільову і ресурсну.

Цільова і ресурсна ефективність характеризує ефективність поточного процесу організаційно-економічних змін. Проте розвиток, що розуміється як якісна зміна параметрів виробничої системи (стратегічних параметрів підприємства), спрямована на збільшення порогу адап - тивності, не втрачає своєї актуальності, тому на сучасному рівні оцінки ефективності доцільно розглядати так звану результативну ефективність - це відношення досягнутого результату до поставленої мети.

Характерною рисою організаційно-економічних змін на промислових підприємствах є здатність змінювати напрями розвитку відповідно до умов внутрішнього та зовнішнього середовища.

Стратегічно орієнтована модель управління організаційно-економічними змінами промислових підприємств базується на:

аналізі стратегічних факторів проведення організаційно-економічних змін та впливу на них внутрішніх і зовнішніх факторів;

формуванні цілей;

виявленні сильних та слабких сторін діяльності промислового підприємства;

обґрунтуванні вибору стратегії; оцінці та контролю стратегії; виборі й обґрунтуванні системи стратегічного управління;

формуванні критеріїв оцінок, на які впливають стратегічні несподіванки та проблеми гнучкості й синергізму розвитку промислового підприємства;

на отримання результатів від упровадження стратегічних змін організаційно-економічними змінами промислових підприємств.

Висновки. У нестабільних умовах господарювання неефективна діяльність промислових підприємств вимагає якісних змін. Такими змінами можуть виступати організаційно-економічні на промислових підприємствах з метою активізації їх підприємницької діяльності. Проте перед керівництвом промислових підприємств, на яких назріла необхідність упровадження організаційно-економічних змін, стоїть питання вибору таких тактичних та стратегічних напрямків проведення цих змін, що будуть максимально ефективними та матимуть довгостроковий позитивний ефект.

Бібліографічний список

1. Гринько Т.В. Управління змінами на підприємствах - необхідна умова забезпечення їх розвитку / Т.В. Гринько // Бізнес Інформ. - 2013. - № 10. - С.247-252.

2. Діденко В.М. Менеджмент: [підручник] / В.М. Діденко. - К.: Кондор, 2008. - 524 с.

3. Міщенко А.П. Стратегічне управління: [навч. посіб.] / А.П. Міщенко; 2-е вид. - Дніпропетровськ: ДуЕп, 2007. - 348 с.

4. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, А. Майкл, Х. Франклин; пер. с англ. - М.: Дело, 1997 - 684 с.

5. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования / К. Фрайлингер, И. Фишер. - СПб.: Книжная палата, 2002. - 74 с.

6. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрингтон; пер. с англ.; ред.В. В. Брагин. - М.: Стандарты и качество, 2008. - 132 с.

7. Ус Ю.В. Структурні перетворення машинобудівних підприємств як ефективне поєднання реорганізації, реструктуризації та організаційних змін / Ю.В. Ус, Т.С. Обиденова // Збірник Національного технічного університету "ХПІ". Серія "Технічний прогрес та ефективність виробництва". - 2014. - № 67 (1040). - С.25-27.

8. Kotter J. P. Leading Change: Why transformation efforts fail / J. P Kotter // Harvard Business Review. - 2007. - January.

9. Управление изменениями как особая форма менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.stihi.ru/2012/12/10/9441.

10. Управление изменениями [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.businessuga.ru/term-upravlenie-biz/upravle - nie-izmineniami-termin.

Размещено на Allbest.ru