Экономика организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

По дисциплине: «Экономика организации»

План

1. Сущность, последовательность планирования в условиях рынка

2. Экономическая характеристика прибыли торгового предприятия. Методика планирования прибыли

3. Расчет оборота розничной торговли по группе «Кондитерские изделия» на квартал

4. Сумма и уровень расходов по статье «Транспортные расходы» на планируемый год

5. Расчет рентабельности и суммы прибыли торгового предприятия на планируемый период

Список использованной литературы

1. Сущность, последовательность планирования в условиях рынка

Важнейший элемент хозяйственного механизма - планирование. В общем виде планирование - это совокупность действий хозяйствующего субъекта по определению целей развития и путей их достижения. В условиях неопределенности и динамичности внешней среды предприятие вынуждено постоянно анализировать угрозы и возможности развития, прогнозировать рыночную ситуацию, выбирать и корректировать цели деятельности и способы их реализации. Планирование позволяет обеспечить пропорциональное, сбалансированное развитие хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия.

Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятия; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров; выполнении работ, оказании услуг и установления таких показателей их производства и реализации, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем высоких качественных и количественных результатов.

Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

В то же время, планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Использование планирования на предприятии создает следующие преимущества:

- выявление возникающих проблем;

- стимулирование руководителей и менеджеров в реализации своих решений;

- улучшение координации действий в организации;

- рациональное распределение ресурсов;

- улучшение контроля в организации.

Цель планирования - составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Планирование является рациональным образом действий по сравнению с интуицией и импровизацией.

Задачи планирования:

- определение места организации в настоящее время;

- анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

- систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

- изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных.

Планирование, как процесс практической деятельности, включает несколько этапов (стадий):

- формирование плановых проблем;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач; прибыль рентабельность планирование рынок

- определение потребности в ресурсах;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:

Планирование - Принятие решения - Реализация - Контроль

В отечественной практике используют 3 этапа планирования:

- составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

- организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;

- контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

План - это предвидимая и подготовленная на данный период времени программа социально-экономического развития предприятия.

Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг, что, в свою очередь, предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Таким образом, сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

2. Экономическая характеристика прибыли торгового предприятия. Методика планирования прибыли

Результатом торговой деятельности выступает прибыль (убыток) от продаж. Конечными финансовыми результатами являются: прибыль (убыток) до налогообложения, чистая прибыль отчетного периода.

Прибыль от продаж формируется как разность между доходами и расходами по обычным видам деятельности. В торговых организациях из выручки от продажи товара (без НДС и аналогичных обязательных платежей) вычитают стоимость реализованных товаров по ценам приобретения и издержки обращения. Прибыль до налогообложения формируется с учетом прочих доходов и расходов (операционных и внереализационных). Чистая прибыль - это прибыль после уплаты налогов.

В процессе хозяйственной деятельности прибыль выполняет важные функции:

1. Прибыль - источник финансовых ресурсов, необходимых для развития материально-технической базы, прироста собственных оборотных средств, подготовки и повышения квалификации кадров, для обеспечения социальных нужд и др.

2. Прибыль служит критерием эффективности ведения хозяйства.

3. Прибыль выступает экономическим рычагом стимулирования интересов собственников и участников хозяйственной деятельности.

4. Прибыль является источником формирования бюджетов разных уровней.

Организации торговли заинтересованы в увеличении прибыли. С этой целью они стремятся к увеличению объемов хозяйственной деятельности, росту доходов, экономии текущих затрат, совершенствованию организации и технологии торговых процессов. Конкуренция побуждает организации к внедрению новшеств, к упрочению своих рыночных позиций, укреплению финансового состояния.

Прибыль как экономическая категория выполняет следующие функции:

· Сумма полученной прибыли характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности хозяйствующего субъекта.

· Она является составной частью формирования финансовых ресурсов предприятия и играет стимулирующую роль в его развитии.

· Прибыль предприятий через налоговую систему является одним из источников формирования бюджетов страны.

Таким образом, прибыль служит рычагом стимулирования и сочетания экономических интересов хозяйствующих субъектов, трудовых коллективов и общества в целом.

Предприятия по аналогии с другими показателями финансовых результатов самостоятельно планируют доходы на планируемый период (год, квартал, месяц). Прибыль является основным фактором экономического и социального развития не только для предприятия, но и для экономики страны в целом. Поэтому экономически обоснованное планирование прибыли на предприятиях имеет очень большое значение.

Прибыль планируется раздельно по видам, а именно:

· прибыль от продажи продукции и товаров;

· прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;

· прибыль от реализации основных средств;

· прибыль от реализации другого имущества и имущественных прав;

· прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;

· прибыль (убыток) от внереализационных операций.

Основными методами планирования прибыли являются:

· метод прямого счета;

· аналитический метод;

· метод совмещенного расчета.

Метод прямого счета. Данный метод наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее себестоимостью. Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:

П = (О Ч Ц) - (О Ч С)

где О -- объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц -- цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С -- полная себестоимость единицы продукции.

Аналитический метод. Этот метод применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. Исчисление прибыли аналитическим методом включает три последовательных этапа:

1) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;

2) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;

3) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д. После выполнения расчетов по всем трем этапам определяется прибыль от реализации товарной продукции. Кроме прибыли от реализации товарной продукции в составе прибыли, как отмечено ранее, учитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, прибыль от реализации основных фондов и другого имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы.

Прибыль (убытки) от традиционных статей внереализационных доходов и расходов (штрафы, пени, неустойки и пр.) определяется, как правило, на основе опыта прошлых лет. После расчета прибыли (убытков) по остальным видам деятельности, а также внереализационных доходов и расходов и с учетом прибыли от реализации товарной продукции определяется валовая (общая) прибыль предприятия.

Метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

3. Расчет оборота розничной торговли по группе «Кондитерские изделия» на квартал

Данные: Оборот розничной торговли в отчётном квартале составляет по данной группе 1200 тыс. руб. В планируемом периоде цены на данные товары должны возрасти на 5%, а физический объем потребляемого товара уменьшится на 2,2%.

1200*1,05*0,978=1232,28 тыс. руб.

4. Сумма и уровень расходов по статье «Транспортные расходы» на планируемый год

В отчетном году расходы составили 1620 тыс. руб., в т. ч. нерациональные в сумме 55,5 тыс. руб. В планируемом году физический объём перевозок грузов возрастет на 2%. Прогнозируемый индекс цен (тарифов) на перевозки 1,15. План оборота розничной торговли- 92 000тыс. руб.

1)1620-55,5=1564,5 тыс. руб (рациональные расходы в отчетном году)

2)1564,5*1,15*1,02=1835,15 тыс.руб. (сумма расходов в планируемом году с учетом индекса цен и изменения физического объема перевозки грузов)

3)1835,15/92000*100=1,99%

5. Расчет рентабельности и суммы прибыли торгового предприятия на планируемый период

Данные для расчета:

· В отчётном периоде уровень рентабельности составил 7,2% к обороту розничной торговли;

· Оборот розничной торговли в отчетном году составил 6500 тыс. руб.;

· В планируемом году уровень рентабельности должен возрасти на 0,3%;

· Оборот розничной торговли по плану должен составить 6800 тыс. руб.

1) Уровень рентабельности 7,5%

2) 6800*7,5 /100=510 тыс.руб. сумма прибыли в планируемый период

Список использованной литературы

1. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник / А.М. Фридман. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 628 с.

2. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник для студ. сред. проф. образования /Н.А.Сафронов.- М.: Экономистъ, 2007.- 251 с.

3. Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / О.В.Баскакова. - М: 3 - е изд., испр. - М: , Дашков и Ко, 2007. - 272 с.

Размещено на Allbest.ru