Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Повышение эффективности импорта продукции ОАО "ММК"

Повышение эффективности импорта продукции ОАО "ММК"

Содержание понятия "импорт". Рассмотрение понятия и сущности импорта, его роли в деятельности предприятия. Оценка основных направлений и путей повышения эффективности импорта продукции предприятия в 2007–2009 годах. Характеристика изучаемой организации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.09.2017
Размер файла 353,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1. Пути повышения эффективности импорта предприятия

1.1 Понятие и сущность импорта, его роль в деятельности предприятия

1.2 Направления и пути повышения эффективности импорта предприятия

Глава 2. Пути повышения эффективности импорта продукции ОАО ММК

2.1 Характеристика организации

2.2 Анализ эффективности импорта ОАО «ММК» в 2007 - 2009 годах

2.3 Направления повышения эффективности импорта продукции

Заключение

Глоссарий

Список используемой литературы

Введение

Экономическое развитие России в последнее десятилетие определяет необходимость опережающего развития важных отраслей индустрии, в число которых входит промышленность и металлургия. Продукция отрасли широко используется в различных сферах экономики страны и жизни населения.

В условиях глобализации экономики, характеризующихся масштабным внедрением в производственные процессы достижений научно-технического прогресса (НТП), главной составляющей роста выпуска конкурентоспособной металлургической продукции выступает инновационное развитие предприятий за счет интенсивного внедрения во все сферы их деятельности передовых научно-технических, организационно-экономических и других решений.

Внешнеэкономическая деятельность к настоящему моменту осуществляется широким кругом предприятий всех форм собственности. Отношения внешнеэкономического характера стали объектом надзорной и контрольной деятельности правоохранительных государственных органов, предметом судебных разбирательств гражданского и хозяйственно-правового характера.

Существенное место во внешнеэкономической деятельности современных российских предприятий занимает импорт. В этом плане показателен опыт Магнитогорского металлургического комбината - крупнейшего российского экспортера стали, проката и чугуна, и в тоже время являющегося крупнейшим импортером железорудного сырья из стран ближнего зарубежья.

В данной курсовой работе рассматривается место ММК на внешнем рынке стали, структура его внешнеэкономической деятельности и пути повышения эффективности импорта. Указанная проблема практически не рассматривается отечественными экономистами, аналитиками, между тем повышение эффективности импорта ММК - одно из важнейших условий повышения рентабельности производства.

Важность проблемы позволила сформулировать тему курсовой работы: «Повышение эффективности импорта продукции на примере ОАО ММК».

Объект исследования - внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Предмет исследования - пути повышения эффективности импорта ММК. импорт продукция эффективность предприятие

Цель исследования состоит в изучении путей повышения эффективности импорта ММК. В соответствии с поставленной целью и выдвинутыми темой и проблемой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:

уточнить содержание понятия «импорт», указать его роль в деятельности современного предприятия;

указать основные способы повышения эффективности импорта;

выявить степень эффективности импорта ОАО ММК в 2007 - 2009 гг.;

указать основные направления повышения эффективности импорта продукции.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы.

Глава 1. Пути повышения эффективности импорта предприятия

1.1 Понятие и сущность импорта, его роль в деятельности предприятия

Импорт (от лат. importo - ввожу) - это ввоз товаров в страну из-за границы [19, с. 233]. Предметом импорта могут быть: товары, приобретенные для продажи отечественным производителям; сырье, материалы, оборудование для производственного потребления - удовлетворения собственных нужд импортера; другие материальные и нематериальные ценности.

Первичными документами, которые служат основанием для отражения операций по учету движения импортируемых товаров и их поступления служат акцептованные счета (инвойсы) фирм-поставщиков, спецификации, дубликаты или квитанции грузового железнодорожного сообщения, коносамент, авианакладные; приемные акты, подтверждающие поступление товаров в порты или на склады; коммерческие акты, свидетельствующие о недостачах, излишках, порче товаров; приемные акты иностранных экспедиторов, подтверждающие движение товаров за границей, и др.

При учете импортных операций должна быть правильно сформирована внешнеторговая себестоимость импортного товара, то есть его покупная стоимость [7, с. 114]. Она складывается из следующих элементов:

а) контрактной стоимости товара;

б) накладных расходов (транспортных расходов, оплата погрузочно-разгрузочных работ, расходов по страхованию, оплата складских и экспедиторских расходов и др.);

в) акцизов;

г) таможенных пошлин и сборов.

Все элементы, составляющие фактическую стоимость импортного товара, списываются:

непосредственно на счета учета материальных ресурсов (41, 10, 07, 08 и др.).

на счет 49 "Приобретение и реализация импортных товаров, работ, услуг". По дебету счета 49 будут собираться все расходы, связанные с формированием импортной стоимости, а затем фактически сложившаяся стоимость импортного товара (материала) при его оприходовании будет списываться с кредита счета 49 в дебет счета 41 «Товары», субсчет «Товары импортные» (или счета 10 "Материалы", субсчет «Материалы импортные», или в дебет других счетов, предназначенных для учета приобретаемых ценностей) (8).

Первым (и основным) элементом, составляющим стоимость импортного товара, является его контрактная стоимость. В зависимости от базисных условий поставки в нее включается часть накладных расходов, оплачиваемых поставщиком, но возмещаемых импортером в цене товара.

Контрактная стоимость товара указана в счете-фактуре, который вместе с товарораспорядительными и товароотгрузочными документами экспортер предъявляет импортеру для оплаты.

Товар ставится на учет на момент перехода к импортеру права собственности на товар.

Поступление материальных ценностей (на момент перехода права собственности к импортеру) отражается в учете по дебету счетов по учету материальных ценностей:

Дебет 41. субсчет 3 "Товары импортные" (Дебет 07, 08, 10, 12 и др.)

Кредит 60. субсчет 2 "Расчеты с иностранными поставщиками" [8].

Оприходование импортных товаров и материалов производится в сумме контрактной стоимости, которая рассчитывается в рублях по курсу Центрального банка РФ на день оприходования.

Если право собственности на импортируемые товары переходит к импортеру в тот момент, когда они находятся в пути, в бухгалтерском учете делается следующая запись.

Дебет 41-3 "Товары импортные в пути"

Кредит 60-2 "Расчеты с иностранными поставщиками".

Однако такой учет не отражает движения импортируемых товаров от экспортера к импортеру.

В. соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Учет имущества и обязательств организаций, стоимость которых выражена в иностранной валюте", утвержденным приказом Министерства финансов РФ № 50 от 13 июня 1995 г., товары, производственные запасы, нематериальные активы, основные средства, то есть любые материальные ценности, которые считаются товаром во внешнеторговых сделках, показываются в отчетности в той рублевой оценке, в которой они приняты на дату совершения операции - на дату перехода права собственности.

Дальнейшая переоценка этих ценностей в связи с изменениями курса Центрального банка не производится.

Важный элемент покупной стоимости (внешнеторговой себестоимости) импортного товара - это расходы, связанные с закупкой и доставкой товара от продавца к покупателю, то есть накладные расходы.

К ним относятся расходы по транспортировке, оплата погрузочно-разгрузочных работ, перевозки, расходы по хранению товара, оплата услуг экспедиторов, страхование и т.д.

Экономическая эффективность импорта рассчитывается по-разному в зависимости от целей осуществления импорта: для собственного потребления или для реализации на внутреннем рынке.

Экономический эффект импорта для внутреннего потребления (использования) импортируемой продукции, т. е. самим покупателем, может быть рассчитан следующим образом:

ЭЭимп = Зи - ЦПимп

где ЭЭимп - показатель экономического эффекта от импорта продукции для собственного использования, руб.;

Зи - полные затраты на приобретение (изготовление) и пользование продукцией, альтернативной импортной, руб.;

Зи = Цп.в + -Эрв,

где ЦПп.в - цена покупки (затраты на изготовление) продукции по базовому варианту (альтернативной продукции или аналогичной импортной), включающая все расходы, связанные с ее приобретением (изготовлением), руб.;

Эрв - эксплуатационные расходы за весь период службы продукции, альтернативной или аналогичной импортной, которые включают стоимость потребляемого сырья, материалов, стоимость топлива и энергии, стоимость ремонтов, замены запчастей, заработную плату рабочих со всеми отчислениями, занятых обслуживанием, и другие аналогичные расходы, руб.;

ЦПимп - цена потребления импортного товара (продукции), т.е. все затраты за весь период службы импортного товара, продукции, руб.;

Цпимп= Цпи+ Эри

где Цп.и - цена покупки (приобретения) импортного товара, включающая все расходы (цена контракта, пошлины, сборы, транспорт, страховка, оплата услуг посредников и др.), связанные с приобретением товара на внешнем рынке, руб.;

Эр.и - эксплуатационные расходы за весь период службы импортного товара (продукции), которые включают стоимость потребляемого сырья, материалов, стоимость топлива и энергии, стоимость ремонтов и запасных частей, заработную плату рабочих со всеми отчислениями и другие аналогичные расходы, связанные с эксплуатацией, руб. [7, с. 92].

Экономический смысл показателя экономического эффекта в том, что он показывает, какую прибыль будет иметь импортер, если приобретет импортную продукцию вместо приобретения (изготовления) продукции, альтернативной импортной.

Если Цпимп > Эр.и, то абсолютное значение этого показателя говорит о той прибыли, которую может иметь потенциальный импортер, если он вместо импортной продукции приобретет (изготовит) продукцию, альтернативную импортной; или, что то же самое, абсолютное значение этого показателя говорит о размере убытка, который будет иметь импортер, если он все же приобретет импортную продукцию вместо приобретения (изготовления) продукции, аналогичной импортной.

Экономическая эффективность импорта с целью продажи импортируемого товара на внутреннем рынке может быть рассчитана следующим образом.

ЭЭимп = Цри - Цпи,

где - ЭЭимп - показатель экономического эффекта импорта, руб.;

Цр.и - цена реализации импортных товаров за вычетом расходов, связанных с реализацией (реклама, маркетинг, транспорт и другие), руб.;

Цпи - цена покупки (приобретения) импортных товаров, включающая все расходы, связанные с их приобретением (цена контракта, пошлины, транспорт, страховка, оплата услуг посредников и другие), руб.

Экономический смысл показателя эффекта от импорта товаров в том, что он показывает, какую прибыль будет иметь импортер от закупки и реализации на внутреннем рынке импортных товаров.

Для торговых предприятий импорт важен в плане перепродажи товаров зарубежных производителей. Товары данной категории часто являются раскрученными брэндами и потребители ради известной марки могут оплачивать фирме-импортеру значительную прибыль.

Для предприятий-производителей, импорт является средством поставки для производства необходимых деталей, механизмов, сырья, поскольку национальная промышленность может иметь определенные проблемы с поставкой необходимой для деятельности предприятия продукции.

1.2 Направления и пути повышения эффективности импорта предприятия

Организация операций по импорту продукции на предприятии включает в себя следующие этапы:

1. Изучение конъюнктуры внешнего рынка импортером по интересующему виду товара.

2. Выбор форм и методов работы на рынке.

3. Планирование операции импорта.

4. Подготовка и заключение внешнеторгового контракта.

5. Исполнение контрактных обязательств и контроль за исполнением.

Организация и техника операций импорта требует высокого профессионализма, соблюдения деловой этики, умения вести переговоры с партнером, знания международных экономических законов и мировой практики внешней торговли [8].

Ниже приведем перечень рекомендаций по повышению эффективности операций импорта на каждом из вышеперечисленных этапов.

1. Изучение конъюнктуры рынка импортером проводится с целью выявления предложения на определенные виды товаров на мировом рынке или на рынках отдельных географических регионов и стран. В дополнение к экономическому анализу необходимо провести следующие мероприятия:

определения перспективного предложения определенных видов товаров;

выявление требований к характеристикам товаров необходимых для производства;

определение коммерческих условий предложения, включая уровень цен и перспективы его изменения, кредитную политику и формы расчета;

определение возможных методов коммерческой работы;

выявление современных требований к товарам, закупка которых планируется;

определение возможных поставщиков с точки зрения качества товаров, технического уровня производства и их финансового положения;

определение уровня цен и прогноза его изменения;

выбор наиболее целесообразных форм и методов закупок.

2. Выбор форм и методов работы на внешнем рынке осуществляется импортером с учетом:

торгово-политических условий работы;

таможенного режима страны-импортера и нетарифных барьеров (запрет импорта, лимитирование, лицензирование, сертификация и т.п.);

способов расчета, применяемых в экспортирующей стране, оптимальных сроков поставок, условий платежей.

На основе этих данных принимаются решения о привлечении агентских фирм, создании смешанных обществ и совместных предприятий, создании за границей запасов товаров или сырья. Разрабатывается структура закупок, определяется возможность использования лизинга.

Учитывается также уровень развития смежных отраслей экономики страны-экспортера для определения возможности развития производственной и сбытовой кооперации [8].

Необходимо знать и учитывать законодательные акты страны-экспортера, касающиеся способов размещения экспортных заказов.

Большинство товаров можно экспортировать на основе различных форм и методов международной торговли. Например, сырьевые и продовольственные товары можно закупать:

через биржи и аукционы,

на основе международных товарных соглашений по долгосрочным контрактам,

на основе компенсационных соглашений,

по разовым краткосрочным контрактам (продовольствие).

Дорогостоящее оборудование может приобретаться на основе лизинга или компенсационных сделок. Торговля инжиниринговыми услугами и "ноу-хау" (know haw) имеет свои особенности. Поэтому необходимо изучить международную практику торговли по планированным экспортно-импортным операциям.

3. Планирование операции импорта представляет собой разработку взаимоувязанных по времени и содержанию организационных и коммерческих мероприятий, основанных на маркетинговых исследований главными из которых являются изучение предложения, направление перспективным партнерам инициативных предложений, проведение переговоров и подписание контрактов.

Следует учесть:

выбор методов расчета,

каналов товародвижения,

возможность заключения соглашений с посредниками.

При этом устанавливаются договорные отношения с поставщиками по разработке и освоению конкурентоспособной продукции. Планирование высокоэффективной внешнеторговой импортной операции также включает в себя комплекс взаимоувязанных операций:

рассылка запросов поставщикам, агентам, брокерам, организация международных торгов;

разработка технических требований на закупаемые товары;

согласование требований и условий закупок товаров с потребителями, если внешнеторговая организация является посредником;

проведение переговоров или торгов и заключение контрактов;

выполнение контрактных обязательств и контроль за выполнением.

4. Подготовку и заключение международного контракта необходимо осуществлять на основе международного права и практики международной торговли.

В зависимости от степени "знакомства" с контрагентом, ему может быть послано "твердое" или "инициативное" предложение (оферта - offer).

В случае, когда партнеры традиционные, импортер может направлять им твердое предложение (firm offer), в котором указываются: наименование и количество товара; срок поставки; цена товара; срок действия твердого предложения; условия сделки.

Если экспортер согласен с предложением, он направляет импортеру, телексное подтверждение принятия предложения, в пределах установленного срока. Затем импортер подписывает контракт, составленный на основании предыдущего контракта и действующего предложения и также направляет его экспортеру. Новый договор в таких случаях может заключаться как дополнение к предыдущему контракту.

Если контрагенты не приходят к согласию в пределах срока действия твердого предложения, то согласование условий переходит в фазу их уторговывания, но тогда экспортер уже не связан твердым обязательством продать товар на предложенных условиях и может одновременно вести переговоры с другими покупателями [17, с. 199].

Подобную же тактику применяют со своими контрагентами и импортеры, направляя им твердые запросы с указанием минимального перечня условий. Контрагент, направляющий предложение (ферту), в международной практике называется оферентом (offer).

При отсутствии традиционных связей между контрагентами инициативной стороной направляются в адрес интересующей ее стороны простые (свободные) предложения, и эти предложения называются инициативными (free offer).

Запросы импортеров, или их инициативные предложения, включают точное определение (наименование) запрашиваемого товара, его количество и сроки поставки; цены и желательные условия кредита, а также срок и когда импортеры рассчитывают получить предложение.

Следующий этап - изучение контрагентами этих запросов и предложений. В международной практике, как правило, в процессе заочной проработки предложений и запросов не удается решить весь комплекс технических и коммерческих вопросов и заинтересованные стороны назначают время и место для переговоров.

Коммерческие переговоры являются обычным этапом согласований условий контракта. Спорные вопросы по коммерческим условиям сделки и техническим требованиям к товару решаются методом уторговывания. Этот метод основан на взаимном изучении объективных сторон и нахождении на этой основе взаимоприемлемых компромиссных решений.

Переговоры ведутся на уровне руководителей контрактов или назначенными ими представителей.

В результате переговоров стороны составляют совместный проект контракта, печатают два оригинала и парафируют (визируют) каждую страницу подписями полномочных представителей обеих сторон.

Каждый экземпляр оригинала контракта подписывается обоими контрагентами. Число подписей с каждой стороны определяется юридическим статусом контрагента.

5. Исполнение контрактных обязательств является важнейшим этапом операции импорта, определяющим эффективность сделки.

Использование импортных операций включает этапы работы по выплате импортерам авансов, если это предусмотрено контрактом и осуществление платежей по его условиям; организацию разгрузочных и транспортных операций, предъявление импортеру претензий в связи с ненадлежащим исполнением ими контрактных обязательств.

При сложных импортных операциях могут предусматриваться командировки специалистов на фирму иностранного поставщика для осуществления контроля производства и приемки импортируемой продукции; направление заявок на специальные транспортные средства; осуществление контроля за монтажом и вводом в эксплуатацию импортного оборудования.

Планирование и контроль импортных операций целесообразно вести в табличной форме или в виде записи отдельных мероприятий, с использованием компьютерных программ.

Подводя итог первой главе, сделаем следующий вывод:

Импорт (от лат. importo - ввожу) - это ввоз товаров в страну из-за границы. Предметом импорта могут быть: товары, приобретенные для продажи отечественным производителям; сырье, материалы, оборудование для производственного потребления - удовлетворения собственных нужд импортера; другие материальные и нематериальные ценности.

Экономическая эффективность импорта рассчитывается по-разному в зависимости от целей осуществления импорта: для собственного потребления или для реализации на внутреннем рынке.

Организация операций по импорту продукции на предприятии включает в себя следующие этапы: изучение конъюнктуры внешнего рынка импортером по интересующему виду товара, выбор форм и методов работы на рынке, планирование операции импорта, подготовка и заключение внешнеторгового контракта, исполнение контрактных обязательств и контроль за исполнением.

Глава 2. Пути повышения эффективности импорта продукции ОАО ММК

2.1 Характеристика организации

ОАО Магнитогорский металлургический комбинат сегодня представляет собой самый крупный в России металлургический комплекс с полным производственным циклом.

С 1990 года, когда вошел в строй современный комплекс конвертерного производства стали, началась современная история ММК. В 1992 году в соответствии с программой приватизации Магнитогорский металлургический комбинат преобразован в открытое акционерное общество (ОАО «ММК»). Основной целью на этом этапе становится продолжение реконструкции и модернизации основных фондов. В 1994 году был введен в строй крупнейший стан горячей прокатки - стан «2000» - производительностью 5 млн тонн горячекатаного листа в год. В 1999 году был введен в эксплуатацию третий конвертер кислородно-конвертерного цеха и запущен цех комплексной очистки коксового газа. Существенной реконструкции подверглись доменное и агломерационное производства. В 2002 году были построены два уникальных для России агрегата - двухклетевой реверсивный стан «1700» холодной прокатки мощностью 800 тысяч тонн холоднокатаного листа в год и крупнейший в стране агрегат непрерывного горячего цинкования производительностью 500 тысяч тонн в год. В 2004 был введен в эксплуатацию агрегат нанесения полимерных покрытий мощностью 200 тысяч тонн в год.

В 2008 году была произведена замена мартеновского производства электросталеплавильным комплексом общей производственной мощностью 4 млн тонн стали в год. Переход на современный уровень сталеплавильного производства и использование машин непрерывного литья заготовок позволило ОАО «ММК» увеличить количество выплавляемых марок стали. Также в 2008 году выполнена коренная реконструкция сортопрокатного производства ОАО «ММК», предусматривающая полную замену устаревших сортовых станов новейшими, полностью автоматизированными агрегатами. Началась установка бесконусных загрузочных устройств в доменном цехе, которая позволяет увеличить производительность и снизить затраты цеха, уже установлены данные установки на 3 доменных печах.

Основной бизнес стратегией компании отраженной в «Плане стратегического развития до 2015 года» является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката.

После приватизации Магнитогорского металлургического комбината шло интенсивное выделение его части как имущественного комплекса в дочерние общества, большая часть из которых непосредственно участвовала в производственном цикле ММК. Дочерние общества, созданные на базе структурных подразделений ОАО «ММК», и в настоящее время составляют большую часть Группы ОАО «ММК».

Состав Группы ОАО «ММК» не является постоянным. ОАО «ММК» регулярно проводит ревизию своих долгосрочных финансовых вложений. На основании проведенных ревизий принимаются решения о целесообразности (нецелесообразности) дальнейшего участия ОАО «ММК» в том или ином обществе, рассматриваются вопросы приобретения новых активов, а также планируется проведение различных реорганизационных мероприятий.

ОАО ММК производит самый широкий, на сегодняшний день, сортамент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Магнитка является единственным в России производителем высококачественной холоднокатаной ленты и белой жести. По объемам реализации продукции ОАО "ММК" имеет лучшие показатели среди металлургических предприятий России.

Магнитогорский металлургический комбинат экспортирует около 60% своей продукции. За пределами страны находит сбыт продукция кислородно-конвертерного цеха, сортовых станов и практически всех листовых цехов. География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшим и потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ОАО "ММК" с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии. Структура экспорта постоянно меняется в сторону увеличения продаж готовых видов проката.

Руководство ММК уделяет большое внимание совершенствованию форм и методов партнерства. Несмотря на трудности, связанные с экономическими реформами в стране, Магнитка сумела сохранить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках. С ММК продолжительное время успешно сотрудничают крупнейшие зарубежные фирмы и ведущие отечественные предприятия.

Миссия ОАО «ММК» обозначена следующим образом: производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Основной стратегической целью ОАО «ММК» является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. ОАО «ММК» планирует к 2013 году:

1. Увеличить производство готового проката на основной площадке до 15 млн тонн.

2. Освоить выпуск толстого листа и автолиста из высокопрочных марок стали.

3. Расширить рынки сбыта. Увеличить продажи на российском рынке и рынках стран СНГ до 10 млн тонн.

4. Увеличить долю продукции (4ого передела) глубокой переработки с 15% до 27%.

5. Обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства, снизить выбросы загрязняющих веществ, освоить энергосберегающие технологии.

6. На 95% обеспечить за счёт собственных генерирующих мощностей потребность в электроэнергии (8,6 млрд. кВт.ч).

Для достижения поставленных целей ОАО «ММК» реализует следующие стратегии:

1. Ориентация на российский рынок и рынок СНГ.

ОАО «ММК» намерено продолжать увеличивать продажи металлопродукции на российском рынке и рынках стран СНГ, для максимального использования таких преимуществ этих рынков, как удобное географическое расположение к потребителям металлопродукции и устойчивый рост спроса на металлопродукцию.

Приоритетными регионами для увеличения объемов продаж являются: Уральский и Поволжский регионы, Сибирь и Дальний Восток, Белоруссия.

2. Укрепление позиций ОАО «ММК» на международном рынке металлопродукции.

Наибольший интерес для ОАО «ММК» представляют быстрорастущие рынки Ближнего Востока, Азии, стран тихоокеанского бассейна, и высокотехнологичные, с традиционно высокими ценами рынки Северной Америки и Евросоюза

3. Производство уникальных для российского рынка видов металлопродукции. Увеличение продаж металлопродукции с высокой добавленной стоимостью.

В 2009 году ОАО «ММК» приступило к реализации проекта по строительству толстолистового стана 5000 и заключило контракт с компанией «SMS Demag» на строительство современного стана 5000 холодной прокатки. В результате реализации данных проектов ОАО «ММК» станет единственным в России производителем:

* автолиста из высокопрочных марок стали (двухфазных, многофазных, особенно пластичных (TRIP)) для автопроизводителей;

* подката для производства труб большого диаметра с высоким классом прочности (Х80-Х100).

ОАО «ММК» планирует увеличение выпуска оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием.

4. Снижение издержек. Увеличение производительности труда.

ОАО «ММК» продолжает обновление агломерационного, коксового и доменного производств с целью снижения издержек и увеличения производительности основных агрегатов.

Общество усиливает контроль над издержками на базе современной корпоративной информационной системы.

ОАО «ММК» внедряет систему мотивации персонала на основе системы сбалансированных показателей.

Общество внедряет наиболее современные способы управления нормативно-справочной информации и передовые методики обмена опытом.

5. Обеспечение поставок сырья и энергии.

Для снижения затрат на основные виды сырья и обеспечение стабильности поставок ОАО «ММК» в 2009 году заключило долгосрочные контракты с поставщиками железорудного сырья и углей. В дальнейшем ОАО «ММК» ориентируется на развитие собственной сырьевой базы, в том числе за счёт интеграции с поставщиками.

Общество намерено развивать собственные электрогенерирующие мощности и в перспективе стремится полностью обеспечивать потребности производства в электроэнергии за счёт собственных генерирующих мощностей.

6. Достижение высоких стандартов корпоративной этики и управления.

Особое внимание уделяется улучшению социального микроклимата, которое достигается благодаря постоянному повышению уровня заработной платы и наличию эффективного пакета социальных программ и гарантий.

Для реализации вышеназванных стратегий Группа ОАО «ММК» проводит ряд мероприятий (см. табл. 1).

ОАО «ММК» намерено продолжать внедрять надлежащие принципы Размер уставного капитала ОАО «ММК» 11174 330 000

Таблица 1 - Мероприятия по реализации стратегических целей ОАО «ММК»

Ориентация на российский рынок и рынок СНГ

Организация сервисных металлоцентров для расширения присутствия ОАО «ММК» на внутреннем рынке и более качественного удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей.

Заключение долгосрочных контрактов с покупателями металлопродукции.

Укрепление позиций на международном рынке металлопродукции

Строительство металлургического комплекса в Турции. Производственная мощность 2,4 млн. тонн в год.

Производство уникальных для российского рынка

Строительство нового универсального стана холодной прокатки мощностью 2,0 млн. тонн для производства автолиста, в т.ч. из высокопрочных марок стали.

видов металлопродукции.

Строительство агрегата горячего цинкования №2 производственной мощностью 450 тыс. тонн в год.

Увеличение продаж металлопродукции с высокой добавленной стоимостью

Строительство толстолистового стана «5000», пуск которого позволит наладить производство высокорентабельного толстолистового проката для трубной, нефтегазовой и машиностроительной отраслей в объеме до 1,5 млн. тонн в год.

Реализация программы технического развития «ММК-Метиз» с целью достижения объёмов реализации метизной продукции до 1 млн. тонн в год.

Снижение издержек. Увеличение производительности

труда

Модернизация агломерационного, коксового и доменного производства.

Обеспечение поставок сырья и энергии

Строительство горно-обогатительного комбината в Белгородской области на базе Приоскольского железорудного месторождения, являющегося наиболее крупным месторождением богатых руд и железистых кварцитов Курской магнитной аномалии. Данное месторождение позволит полностью обеспечивать потребности ОАО «ММК» в железорудном сырье в течение не менее 60 лет.

Интеграция с ОАО «Белон» для обеспечения гарантированных поставок угля в объеме, обеспечивающем до 75 % потребности ОАО «ММК» в коксующихся марках углей, а также хеджирования финансовых результатов ОАО «ММК» от изменения цен на угольный концентрат.

Разбивка уставного капитала по категориям акций: Обыкновенные акции: общий объем (руб.): 11174330 000 количество -11174 330 000 штук, номинальной стоимостью 1 (один) рубль, доля в уставном капитале: 100 %

Политика ОАО «ММК» по финансированию оборотных средств в течение последних лет характеризуется осуществлением текущей производственно-хозяйственной деятельности комбината преимущественно за счет собственных средств.

Решение о привлечении кредитов на финансирование текущих затрат может быть вынесено в случае возникновения дефицита в бюджете Общества. При невозможности изыскания внутренних резервов для покрытия образовавшегося дефицита определяется, какой объем потребности комбината в краткосрочном заемном капитале может быть удовлетворен из альтернативных источников (коммерческий кредит, краткосрочные небанковские ссуды, отдельные виды внутренней кредиторской задолженности), и выявляется потребность в краткосрочном заимствовании на пополнение оборотных средств ОАО «ММК».

Таблица 2 - Размер и структура капитала тыс. руб.

Наименование

на31.12.2003

на31.12.2004

на31.12.2005

на31.12.2006

на31.12.2007

на31.03.2008

на31.03.2009

1 .Размер уставного капитала

10630222

10630222

10630222

10630222

11174330

11174330

6,4%

2.Собственные акции, выкупленные у акционеров

0

0

0

0

0

0

0%

3.Резервный капитал

531511

531511

531511

531511

558717

558717

0,3%

4.Добавочный капитал

10422576

20897884

20808480

20714626

50629709

50604403

29,1%

5.Нераспределённая прибыль (убыток)

30281912

54088566

55700084

62611916

105388274

111595321

64,2%

6.Целевое финансирование: стр.450 форма 1

0

0

0

0

0

0

0%

7.Общая сумма капитала и резервов: стр.490 форма 1

51866221

86148183

87670297

94488275

167751030

173932771

100%

Часть акций (акции обыкновенные именные бездокументарные) ОАО «ММК» обращается за пределами Российской Федерации посредством обращения в соответствии с иностранным правом ценных бумаг иностранных эмитентов, удостоверяющих права в отношении указанных акций ОАО «ММК».

Доля акций, обращающихся за пределами Российской Федерации, от общего количества акций соответствующей категории (типа): 9,17 %;

Наименование, место нахождения иностранного эмитента, ценные бумаги которого удостоверяют права в отношении акций эмитента соответствующей категории (типа): Компания «Бэнк оф Нью-Йорк»(ТНе Bank of New York).

24 апреля 2007 года состоялось первичное публичное размещение акций (IPO) ОАО «ММК» с последующим листингом на основной площадке (Main Market) Лондонской Фондовой Биржи (LSE). ММК была реализована программа по выпуску глобальных депозитарных расписок (ГДР) на обыкновенные акции компании (1 ГДР соответствует 13 акциям). В ходе открытой подписки (включая преимущественное право приобретения) среди российских и зарубежных инвесторов было размещено 1 042 603 423 акции дополнительного выпуска (в форме акций и GDR). Объем размещения составил 8,9% от уставного капитала. Цена размещения составила 0,961538 долларов США за акцию или 12,50 долларов США за GDR. Рыночная капитализация ММК на момент размещения составила 11,221 млрд долларов США с учетом предложения новых акций на момент начала условных торгов.

Глобальными координаторами и андеррайтерами выступили банки ABN Amro Rothschild, Morgan Stanley, Renaissance Capital, в качестве со-координатора - Газпромбанк. Банк-депозитарий - The Bank of New York.

Проведение первичного публичного размещения акций ОАО «ММК» на Лондонской фондовой бирже является одним из важнейших этапов стратегии развития компании. Размещение акций ОАО «ММК» является крупнейшим среди российских металлургических компаний по размеру привлеченных средств -1,123 млрд долларов США с учетом реализации опциона доразмещения. ММК подтвердило статус публичной компании и получило признание инвестиционного сообщества.

30 апреля 2007 г. Управление по финансовым услугам Великобритании включило ГДР ОАО «ММК» в Основной список ценных бумаг с присвоением тикера MMK.

Таблица 3 - Тикеры ОАО «ММК» на биржах мира

Биржа

Тикер (код системы)

ММВБ

MAGN

РТС

MAGN

LSE

ММК

Bloomberg

MMK:LI

Reuters

MAGNq.L

Количество акций ОАО «ММК», находящихся в свободном обращении, по итогам IPO увеличилось. Это способствовало включению акций компании в расчетные базы следующих фондовых индексов:

* Индекс РТС (c 15.06.07 г.);

* Отраслевой индекс РТС «Металлы и добыча» (c 15.06.07 г.);

* Отраслевой индекс ММВБ «Металлы и добыча» (c 14.08.07 г.);

* Индекс ММВБ (с 15.10.07 г.);

* Капитализационный индекс MICEX MidCap (c 06.08.07 г.);

* Фондовый индекс RDXxt (с 13.03.08 г.);

* DAX Global Russia (c 24.09.07 г.);

* MSCI Russia (c 30.11.07 г.);

* MSCI Emerging Markets (c 30.11.07 г.).

В 2008 году акции ОАО «ММК» получили высокую оценку со стороны инвестиционного сообщества и были восприняты рынком как надежный биржевой инструмент для инвестиций с высоким потенциалом роста.

Ниже представлена детальная информация по динамике котировок и объемов торгов акциями / ГДР ОАО «ММК» в 2007 году.

Рис. 1. Диаграмма динамики котировок и объемов торгов акциями ОАО «ММК» на РТС в 2007 г.

В 2007 году котировки акций и ГДР ОАО «ММК» продемонстрировали рост, как и российский фондовый рынок в целом.

Стоит отметить, что темпы роста котировок акций ОАО «ММК» как в РТС, так и на ММВБ, значительно опередили темпы роста индекса РТС. Рост котировок акций ОАО «ММК» в РТС составил 49,43%, на ММВБ - 48%, в то время как индекс РТС прибавил за год 19,18%.

Годовой максимум котировок акций ОАО «ММК» в РТС был зафиксирован 10 сентября 2008 г. (1,37 долларов США), на ММВБ - 6 декабря 2008 г. (1,3772 долларов США).

Органами управления ОАО ММК являются:

Общее собрание акционеров Общества;

Совет директоров Общества;

Исполнительные органы в составе:

а) единоличный исполнительный орган - Генеральный директор;

б) коллегиальный исполнительный орган - Правление.

Компетенция общего собрания акционеров в себя включает:

-внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

-реорганизация Общества;

-ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

-определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

-определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

-увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

- увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах объявленных акций, по закрытой подписке;

-увеличение уставного капитала Общества путем размещения по открытой подписке обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

-уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

- образование единоличного исполнительного органа - Генерального директора Общества, досрочное прекращение его полномочий;

- избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение аудитора Общества;

- принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

- утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

- размещение Обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции; и т.д.

Компетенция совета директоров в себя включает:

-определение приоритетных направлений деятельности Общества;

- созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;

-утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

-определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

-увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров;

-увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных обыкновенных акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, посредством открытой подписки в количестве, составляющем 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций Общества;

-увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных привилегированных акций в пределах количества объявленных акций этой категории (типа), посредством открытой подписки;

-размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом;

-определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом;

-приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом;

-образование коллегиального исполнительного органа - Правления Общества и досрочное прекращение его полномочий; и т.д.

К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров Общества и коллегиального исполнительного органа - Правления Общества.

Генеральный директор Общества в силу своей компетенции:

-без доверенности действует от имени Общества, представляет Общество в органах государственной власти, местного самоуправления, предприятиях и организациях, открывает и закрывает в банках расчетные и другие счета;

- выдает доверенности от имени Общества, в том числе доверенности на право подписания документов индивидуального персонифицированного учета, индивидуальных сведений о трудовом стаже, заработке (вознаграждениях), доходе и начисленных страховых взносов застрахованного лица;

-организует выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров, Правления Общества;

-организует работу Правления, председательствует на его заседаниях, подписывает все документы, принимаемые Правлением Общества;

- подписывает финансовые документы Общества;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

-утверждает организационную структуру Общества, штатное расписание Общества, принимает, увольняет, поощряет работников Общества, а также налагает на них дисциплинарные взыскания;

- издает приказы, распоряжения по вопросам деятельности Общества;

-контролирует деятельность дочерних Обществ;

- представляет на утверждение Правлению Общества персональный состав представителей Общества в дочерних, зависимых и иных организациях с участием Общества;

- совершает сделки от имени Общества, если предметом сделки является имущество, стоимость которого составляет не более 2,5 процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату;

- принимает решение о размещении ценных бумаг Общества, за исключением эмиссионных ценных бумаг;

- в соответствии с решениями Совета директоров Общества использует средства резервного фонда и иных фондов Общества;

- представляет Совету директоров Общества годовой отчет; и т.д.

К компетенции Правления относится руководство текущей деятельностью Общества по следующим вопросам:

- определение краткосрочной стратегии поведения Общества на рынке;

-подготовка вопросов к заседаниям Совета директоров Общества;

-утверждение представителей Общества в дочерних, зависимых Обществах и иных организациях, с участием капитала Общества, по представлению Генерального директора Общества;

-организация выполнения решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

-анализ технико-экономических и финансовых показателей Общества, разработка их на планируемый период и представление на утверждение Совету директоров Общества;

-разработка и представление на утверждение Совету директоров Общества предложений по выводу из работы производственных мощностей Общества;

и т.д.

2.2 Анализ эффективности импорта ОАО «ММК» в 2007 - 2009 годах

Как уже отмечалось в первой главе данной курсовой работы, для более полной характеристики внешнеэкономической деятельности предприятия, импорт необходимого сырья за отчётный год сопоставляется с импортом за предыдущий год. При этом объёмы импорта должны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода. Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные - к предыдущему году.

Данные об импорте за изучаемые годы сгруппируем в аналитической таблице. По каждой строке таблицы вычислим индексы стоимости, физического объёма и цен. Эти индексы и покажут, в какой мере изменились стоимость и физический объём импорта ОАО ММК и средние цены на импортируемое сырье.

Таблица 5 - Анализ динамики импорта товаров ОАО ММК в 2007 - 2009 гг.

Наименование показателя

Единицы измерения.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Сумма всех контрактов по импорту

руб.

475362

1848224

3701695

Количество импортируемых товаров

Тыс. тонн

522,376

1693,798

2461,477

Средние импортные цены

Руб.

910

1091

1504

Объём импорта в ценах 2007 года

Руб.

475362

1541356

2239944

Базисные темпы роста

X

3,24

1,45

Цепные темпы роста

X

3,99

4.71

Индекс стоимости

X

3,89

2,00

Индекс количества

X

3,24

1,45

Индекс цен

X

1,20

1,38

Сумма 1848224 руб. показывает стоимость импортных товаров за 2008 год (количество и цены 2007 года), а сумма 1541356 руб. - результат пересчёта импорта количества за 2008 год по ценам 2007 года. Сравнение этих сумм позволит определить, как сказалось увеличение цен на величине стоимости импорта товаров. Импортные цены повысились в среднем на 12%. Следовательно, увеличение стоимости за счёт повышения цен на 12% составило 306868 руб. Соответственно, цены в 2009 году возросли по сравнению с 2008 годом на 38%, что составило 1461751 рубль.

Прирост импорта за счёт изменения количества в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 224% или 1065994 рубля.

Итак, стоимость импорта анализируемого предприятия за 2008 год увеличилась на 1372862 рубля, а за 2009 год увеличилась 1853471 рубль, что произошло под влиянием:

роста в 2008 году количества импортируемых товаров, что увеличило стоимость импорта в 2008 году на 1065994 рубля, а в 2009 году рост количества импорта на 38% повлёк увеличение стоимости импорта на 698588 рублей;

повышение импортных цен в 2008 и 2009 годах, увеличивших стоимость импорта в 2008 на 306868 руб., а в 2009 году - на 1461761 руб.

При анализе накладных расходов, прежде всего, определим два обобщающих показателя:

ОУНР в рублях (относительный уровень накладных расходов в рублях) = (накладные расходы по импорту за год в рублях) / (себестоимость реализованных товаров за год) * 100.

Результат показывает, сколько копеек накладных расходов приходилось на каждый рубль себестоимости товаров.

Показатели за 2009 год, сопоставляемые с показателями за 2008 год, дают первоначальную ориентировку в изменении относительных уровней накладных расходов.

Далее изучим факторы, определившие изменение каждой статьи накладных расходов.

Таблица 6 - Анализ накладных расходов ОАО ММК по импортным операциям

№

Наименование расходов

2008 г. тыс. руб.

2009 г. тыс. руб.

Изменения

Абсолютные, Тыс. руб.

Относительные, %.

1

Железнодорожный тариф

288711

349202

60491

121

2

Таможенные расходы

2776

25867

23091

932

3

Хранение

105797

194001

88204

183

4

Погрузочно-разгрузочные работы

142816

206934

64118

145

5

Доставка своими силами

515483

517336

1853

100,3

6

Итого, накладных расходов.

1055583

1293340

237757

123

Увеличение абсолютного размера накладных расходов на импорт товаров произошло в результате увеличения объёма импорта, увеличения тарифов на перевозку, хранение, погрузку, таможенных расходов.

Большая часть накладных расходов ОАО ММК приходится на перевозку своими силами - 49%. На железнодорожный тариф - 27%. То есть стоимость доставки составляет 76% всех накладных расходов. Расходы на хранение и расходы на погрузочно-разгрузочные работы примерно одинаковы и составляют 10% -13% каждые.

Показатель эффективности импорта товаров ОАО ММК определяется отношением выручки-нетто в рублях к полной себестоимости товара в рублях. На данный показатель влияют такие факторы, как импортная цена, уровень накладных расходов, себестоимость единицы товара.

Рассчитаем влияние факторов на эффективность импорта ОАО ММК. Слагаемые эффективности представим в виде таблицы 7.

Таблица 7 - Расчёт эффективности импорта в 2007 - 2009 годах

Слагаемые эффективности

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Количество, тыс. тонн

522,376

1693,798

2461,477

Цена продажи импортного сырья в составе готовой продукции

1510

2067

3034

за тонну, руб.

Себестоимость тонны, руб.

910

1091

1504

Выручка, руб.

788788

3501080

7468121

Себестоимость, руб.

475362

1847934

3702061

Накладные расходы, руб.

232927

1055583

1293340

В % к выручке

30

30

17

В % к себестоимости

49

57

35

Итого полная себестоимость, руб.

708289

2903517

4995401

Эффективность, %

111

121

149

Показатель эффективности это показатель выручки на рубль затрат. В 2008 году наблюдался рост выручки на 10 рублей на каждые сто рублей затрат. Рост вызван изменением цен реализации импортного товара на территории РФ, себестоимости и накладных расходов.

Влияние этих факторов определим приёмом "цепных подстановок".

1-я подстановка (замена количества): Э = В : З = 1510 * 1693,798 : ((910 * 1693,798) + (49%=354424)) = 3220500 : (2084850 + 354425) * 100% = 111%. Т. е. количество само по себе на уровень эффективности не влияет.

2-я подстановка (замена цены): Э = 2067 * 1693,798 : 2296620,71 * 100% = 152%. Таким образом, рост экспортной цены увеличил уровень эффективности на 152-111=41 пункт.

3-я подстановка (замена себестоимости) = 2067 * 1693,798: (1848224 + (49%=481787)) = 3501080,47 : 2753853,76 * 100% = 127%. Отсюда 127 - 152 = -25 пунктов. Таким образом, уровень эффективности снизился на 25 пунктов.

4-я подстановка (замена уровня накладных расходов):

Э = 2067 * 1693,798 : (1848224 + (57% = 1888531)) = 3501080,47 : 2901711,68 * 100% = 121%. Отсюда 121 -127 = -6 пунктов. То есть, в результате увеличения уровня накладных расходов до 57% от себестоимости уровень эффективности снизился на 6 пунктов.

Далее аналогично рассмотрим влияние факторов на рост эффективности 2002 года по сравнению с 2001 годом:

1-я подстановка (замена количества):

Э = В : З = 2067 * 2461,477 : ((1091 * 2461,477) + (57%= 1530718,7)) = 5087872,96 : 4216190 * 100% = 121%. Т. е. количество само по себе на уровень эффективности не влияет.

2-я подстановка (замена цены):

Э = 3034 * 2461,477 : 4216190 * 100% = 177%. Таким образом, рост экспортной цены увеличил уровень эффективности на 177 - 121 = 56.

3-я подстановка (замена себестоимости) = 3034 * 2461,477 : ((301695 + (57%=2109996)) = 7468121 : 5811661 * 100% = 129%. Отсюда 129 - 177 = -48 пунктов. Таким образом, уровень эффективности снизился на 48 пунктов за счёт повышения себестоимости на 100%.

4-я подстановка (замена уровня накладных расходов):

Э = 3034 * 2461,477 : (3701695 + (35% = 1295593)) = 7468121 : 4997288 * 100% = 149%. Отсюда 149 - 129 = 20 пунктов. То есть в результате уменьшения уровня накладных расходов до 35% от себестоимости уровень эффективности повысился на 20 пунктов.

Результаты анализа представим в виде таблицы:

Таблица 8 - Влияние факторов на эффективность импорта ОАО ММК в 2008 - 2009 гг. В пунктах.

Прирост

Год

Всего

В том числе за счёт изменения

количества

цены

накладных расходов

себестоимости

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены