1016

1,28

4,18

1864

2,13

6,51

848

0,85

2,34

4. Амортизация основных средств

909

1,14

3,74

1087

1,24

3,80

178

0,10

0,06

5. Прочие затраты

41

0,05

0,17

71

0,08

0,25

30

0,03

0,08

Всего затрат

24319

30,565

100,0

28 617

32,65

100,0

4298

2,08

0,00

Оборот торговли

79 564

-

-

87 654

-

-

8 090

-

-

По результатам анализа данных таблицы 6 можно сделать вывод о том, что общий уровень издержек обращения ООО «Профиль-К» в 2015 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 2,08%. При этом анализ структуры издержек обращения по элементам позволяет сделать следующие выводы.

Наибольшую долю в составе издержек обращения ООО «Профиль-К» (более 50%) в 2015 году занимают материальные затраты, удельный вес которых составляет 54,7%, тогда как в прошлом году данный показатель составлял 55,4%, т.е. доля материальных затрат ООО «Профиль-К» в отчетном году снижается - на 0,64%.

Следующим показателем, занимающим значительную долю в составе издержек обращения объекта исследования в течение всего анализируемого периода являются затраты на оплату труда. Так доля расходов на заработную плату работникам ООО «Профиль-К» в составе издержек обращения в 2015 г. составляет 34,7%, тогда как в 2014 г. его доля составляла 36,56%, т.е. опять наблюдается снижение - на 1,84%.

Увеличение в структуре издержек обращения наблюдается по такому элементу, как отчисления на социальные нужды, удельный вес которых в 2015 г. составляет 6,5%, что на 2,3% больше по сравнению с прошлым годом. Данная тенденция обусловлена увеличением ставки единого социального налога в анализируемом периоде. По остальным элементам, таким, как амортизационные отчисления и прочие затраты, наблюдается незначительная динамика в сторону увеличения удельных весов данных показателей. Так, доля амортизации в 2015 г. увеличивается по сравнению с 2014 г. - на 0,06%, а доля прочих затрат в общей величине издержек обращения - на 0,08%.

По результатам анализа динамики уровня затрат по элементам можно сделать следующие выводы. Наибольший уровень наблюдается по материальным затратам - как в прошлом, так и в отчетном году, но наблюдается тенденция к его росту. Так уровень материальных затрат в процентах к выручке ООО «Профиль-К» в 2015 г. составляет 17,9%, что на 0,9% больше по сравнению с 2014 г.

Кроме того, увеличение уровня затрат в процентах к обороту наблюдается абсолютно по всем элементам издержек обращения ООО «Профиль-К».

Отобразим результаты структурного анализа издержек обращения ООО «Профиль-К» за 2015 г. в поэлементном разрезе графически.

Более углубленный анализ издержек обращения требует их изучения по каждой статье в отдельности.

Результаты структурного анализа издержек обращения ООО «Профиль-К» по статьям позволят сделать следующий вывод. Во-первых, как было замечено выше, в исследуемом периоде наблюдается рост общей сумме издержек обращения по сравнению с 2014 г. - на 4 298 тыс. руб., а увеличение уровня в процентах к обороту составило 2,08%. При этом увеличение происходит по всем статьям затрат, за исключением расходов на аренду зданий, оборудования. Наибольшее отклонение наблюдается по следующим статьям издержек обращения ООО «Профиль-К»:

- транспортные расходы, величина которых в отчетном периоде увеличивается на 1 85 тыс. руб.;

- расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, совокупная величина которых увеличилась на 1 320 тыс. руб.;

- прочие расходы - на 705 тыс. руб.;

- расходы на ремонт основных средств - на 142 тыс. руб.

По остальным статьям затрат отклонение колеблется в районе 20-85 тыс. руб.

3.3 Пути оптимизации издержек обращения ООО «Профиль-К»

На основании проведенных расчетов можно выделить следующие направления повышения эффективности системы управления издержками обращения ООО «Профиль-К».

Во-первых, в отчетном периоде происходит увеличение общей суммы издержек обращения ООО «Профиль-К», и, несмотря на то, что в исследуемой организации происходит наращивание объемов продаж, тем не менее, темпы роста издержек обращения опережают темпы роста выручки, что указывает на снижение эффективности управления издержками обращения, увеличение их уровня и снижения затроотдачи. Кроме того, по результатам исследования можно сделать вывод о том, что в анализируемой организации наблюдается увеличение как уровня переменных издержек обращения, так и уровень постоянных, но удельный вес постоянных издержек обращения увеличивается в отчетном периоде более быстрыми темпами.

Соответственно, основная рекомендация по оптимизации издержек обращения ООО «Профиль-К» - это грамотное управление постоянными издержками обращения, так как уменьшение постоянных издержек обращения является наиболее простым способом снижения критического объема оборота и улучшения финансового состояния объекта исследования.

Постатейный анализ издержек обращения ООО «Профиль-К» позволяет сделать вывод о том, что наибольшее увеличение в отчетном периоде наблюдается по уровню транспортных расходов. Исходя из этого, следующая рекомендация, позволяющая оптимизировать издержки обращения анализируемого торгового предприятия состоит в выборе оптимальных партнеров с точки зрения географии поставок, что позволит регулировать величину транспортных расходов.

Рекомендуем ООО «Профиль-К» снизить расходы на продажу за счет условно-переменных затрат, в первую очередь по статьям, не оказывающим влияние на качество обслуживания покупателей. Так, это снижение транспортных расходов путем рационального использования грузоподъемности автомобилей и за счет ускорения погрузо-разгрузочных работ, осуществляется обеспечение надлежащих условий хранения, используется грамотная организация материальной ответственности, организация правильной транспортировки товаров и правильное выполнение погрузо-разгрузочных работ позволяют снизить товарные потери.

Выбор оптимальных партнеров с точки зрения графика поставок позволяет сократить стоимость поступающих материальных ценностей, а также регулировать величину поступающих и хранящихся на складе товарно-материальных ценностей.

Особое внимание также должно уделяться нормированию размера товарных запасов ООО «Профиль-К». Это связано с тем, что это не только метод точного расчета величины собственных оборотных средств, но и способ выявления внутренних резервов предприятия, например, выявление и реализация ненужных и неиспользуемых ценностей, сокращение расходов на хранение, в том числе на аренду и охрану складских помещений. Что послужит снижению издержек обращения предприятия, увеличению прибыли и повышению рентабельности ООО «Профиль-К».

Кроме того, введение управленческого учета как нового метода управления затратами, позволит рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек.

Как было замечено выше ООО «Профиль-К» не осуществляет планирование издержек обращения, поэтому следующая важная рекомендация - это планирование расходов на продажу. В планировании издержек обращения могут быть использованы различные подходы:

- план издержек обращения может быть составлен сначала по общему уровню, а затем в пределах общего уровня определяется по каждой статье затрат;

- сначала производится обоснование плана по статьям, а общий уровень определяется как сумма расходов по всем статьям.

Основные факторы, влияющие на уровень издержек обращения ООО «ПРОФИЛЬ-К»:

- оборачиваемость товарных запасов;

- производительность труда работников торговли;

- структура оборота торговли;

- объем продаж.

Важным резервом снижения издержек обращения комплектующих для пластиковых окон в ООО «Профиль-К» является более полное и эффективное использование имеющегося торгового оборудования предприятия.



Заключение

Издержки обращения являются важнейшей экономической категорией. В экономической литературе в настоящее время используется также понятие затраты. Эти понятия следует разграничивать по содержанию и экономической природе. Целью анализа издержек обращения является их оценка с позиции целесообразности и выявления возможностей по их экономии. Рациональным считается такое использование издержек обращения, которое способствует непрерывному росту объема продаж и получению прибыли.

Результаты анализа издержек обращения объекта наблюдения позволяют сделать следующие выводы. За отчетный период наблюдается рост издержек обращения ООО «Профиль-К» - на 17,7%, в то время как выручка увеличилась - на 10,2%, т.е. темпы роста издержек обращения опережают темпы роста выручки. Негативную динамику подтверждают и результаты динамики уровня издержек обращения - их увеличение на 2,1%% к обороту, что привело к перерасходу средств на 1825,3 тыс. руб. Соответственно затратоотдача исследуемого предприятия в отчетном году снижается - на 20,9 коп.

Таким образом, оценка полученных результатов свидетельствует о низкой управляемости издержек обращения в анализируемой организации.

Важным резервом снижения издержек обращения комплектующих для пластиковых окон в ООО «Профиль-К» является более полное и эффективное использование имеющегося торгового оборудования предприятия, эффективное использование трудовых ресурсов. Коллективом ООО «Профиль-К» принимаются значительные меры по увеличению оборота торговли.

В ООО «Профиль-К» принимаются меры по снижению расходов на продажу за счет условно-переменных затрат, в первую очередь по статьям, не оказывающим влияние на качество обслуживания покупателей. Так, принимаются меры по снижению транспортных расходов путем рационального использования грузоподъемности автомобилей и за счет ускорения погрузо-разгрузочных работ, осуществляется обеспечение надлежащих условий хранения, используется грамотная организация материальной ответственности, организация правильной транспортировки товаров и правильное выполнение погрузо-разгрузочных работ позволяют снизить товарные потери.

Выбор оптимальных партнеров с точки зрения графика поставок позволяет сократить стоимость поступающих материальных ценностей, а также регулировать величину поступающих и хранящихся на складе товарно-материальных ценностей.

Особое внимание также должно уделяться нормированию размера товарных запасов ООО «Профиль-К». Это связано с тем, что это не только метод точного расчета величины собственных оборотных средств, но и способ выявления внутренних резервов предприятия, например, выявление и реализация ненужных и неиспользуемых ценностей, сокращение расходов на хранение, в том числе на аренду и охрану складских помещений. Что послужит снижению издержек обращения предприятия, увеличению прибыли и повышению рентабельности ООО «Профиль-К».

Следует отметить, что внедрение рассмотренных мероприятий требует обязательной комплексности в решении задачи, необходимы также творческий подход, компетентность занимающихся этой проблемой сотрудников, согласованность различных отделов в процессе проектирования и выполнения программ. Только четкое руководство, работа команды позволит провести мероприятия на должном уровне и получить ожидаемый эффект.



Список литературы

1. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле: учебник для торговых вузов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2013. - 278 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.

3. Банк В.Р. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, A.B. Тараскина. - М.: TIC Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 344 с.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Ассоциация авторов и издателей: ТАНДЕМ. - ЭКМОС, 2009. - 206 с.

5. Большой бухгалтерский словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2014. - 574 с.

6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 384 с.

7. Бургер А.В. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. - 2015. - №2. - С. 64-65.

8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2015. - №11. - С. 28-31.

9. Вегера Г.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб.-метод. пособие для студентов. - Барнаул, 2015. - 136 с.

10. Глубокова Л.Г. Издержки обращения, как объект управленческого учета // Сборник научных статей за 2015-2014 уч. год / ГОУ СПО «Барн. торг.-экоп. колледж»; под ред. Т.А. Татукиной. - Барнаул, 2015. - С. 107-113.

11. Глубокова Л.Г. Методические подходы к классификации видов издержек обращения в современных условиях // Экономика. Психология. Бизнес: регион, межвузовский журнал. - 2015. - №10-11. - март-июнь. - С. 35-48.

12. Глубокова Л.Г. Методика оценки издержек обращения в современных условиях // Материалы международной научно-практической конференции. - Барнаул, 2014. - С. 113-118.

13. Дмитриева И.А. Учет издержек обращения // Коммерческий вестник. - 2014. - №1. - С. 10-11.

14. Кириченко А.А. Оценка динамики совокупных затрат розничной торговли потребительской кооперации // http://conf.susu.ru/doc/komm/kirichenko.shtml/

15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Л.Г. Гиляровская и др. M.: ТК велби, Изд-во проспект, 2015. - 360 с.

16. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2010. - 526 с. (Экономическое образование).

17. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: Учеб.пособие / В. Г Лебедев, В.П. Дроздова, А.Н. Кустарев. - М.: Экономика, 2014. - 256 с.

18. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 471 с.

19. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко; под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. - Ростов н / Дону: МарТ, 2009. - 352 с. (Экономика и управление).

20. Мицкевич А.М. Управление затратами и прибылью. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2013. - 192 с.

21. Попова О.А. Показатели издержек обращения в торговле и факторы их определяющие, как инструменты управления затратами // http://conf.susii.ru/doc/ buh/popova.shtml/

22. Рябикова Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка. - Электронный ресурс.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н.Е. Рябикова. - М.: РГБ, 2014. - 1 электрон, опт. диск (CD-ROM); 12 см. - (Из фондов Российской Государственной Библиотеки).

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 7-изд., переаб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 512 с.

24. Терещенко Н.Н. Практикум по анализу и планированию расходов торгового предприятия: учебное пособие / Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова. - Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 2015. - 144 с.

25. Терещенко Н.Н. Эффективность деятельности торгового предприятия: теория, методология, практика оценки: монография / Н.Н. Терещенко, О.Н. Емельянова. - Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 2014. - 229 с.

26. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 224 с.

27. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. - М.: Экзамен, 2015. - 83 с.

28. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль. - М.: Экзамен, 2014. - 320 с.

29. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2013. - 427 с.

30. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие / Под. ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 299 с.

Размещено на Allbest.ru

...