Конкурентоспособность предприятия: сущность и методические подходы к ее совершенствованию в современных условиях на материалах РУСПП ППР "Правда"

В РУСПП ППР «Правда» применяется функциональная организационная структура. Схема организационной структуры РУСПП ППР «Правда» представлена на рисунке 4. Она основывается на штатном расписании РУСПП ППР «Правда» (Приложение А).

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.



Рисунок 4. Организационная структура РУСПП ППР «Правда».

Оперативное и административное руководство производством ведут: заместитель директора по производству, который контролирует работу всех подразделений также как и директор; начальник участка д. Тресковщина ведет руководство над производственной деятельностью на территории участка и докладывает о работе на этом участке директору и заместителю директора по производству; инженер-деспетчер; секретарь-машинистка.

Секретарь-машинистка выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя РУСПП ППР «Правда» и подразделений.

Зоотехническую службу возглавляет главный технолог по производству. Он контролирует птицеучасток, животноводство, цех инкубации.

Инженерная служба организует работу по рациональной эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и модернизации механического оборудования, машин, устройств и аппаратов, автоматических линий и систем комплексной механизации и автоматизации.

Инженерно-энергетическая служба обеспечивает своевременный ремонт электросетей на территории предприятия, электрооборудования, находящегося на балансе РУССПП ППР «Правда»; экономное расходование электроэнергии; руководит производственно-хозяйственной деятельностью котельной.

Планово-экономический отдел выполняет работу по осуществлению экономической деятельности организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности РУСПП ППР «Правда».

Отдел охраны труда и техники безопасности организует работу по охране труда; координирует деятельность всех подразделений РУСПП ППР «Правда» по обеспечению здоровых и безопасных условий труда; реализует государственную политику в области охраны труда на предприятии.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы и сельскохозяйственную продукцию.

Проанализировать экономическое состояние РУСПП «ППР Правда» можно на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности (Приложения Н, О, П).

Таблица 2.1.1. Основные технико-экономические показатели предприятия.

Показатели	Ед. изм.	годы	Темп (изменения) в 2007 г. к 2005г.%	Темп (изменения) в 2007 г. к 2006г.%
		2005	2006	2007
Себестоимость	млн. руб.	10327	12302	13103	126,9	106,5
Выручка от реализации работ и услуг	млн. руб.	11396	13868	15625	137,1	112,7
Расходы на реализацию	млн. руб.	186	273	274	147,3	100,4
Прибыль /убыток	млн. руб.	124	87	462	372,6	531,0
Уровень рентабельности	%	1,1	0,6	3,0	1,9	2,4

Исходя из данных таблицы и полученных результатов можно сделать анализ важнейших экономических показателей за 2005-2007гг.

В связи с ростом объема выручки росла на предприятии и себестоимость, это вызвано повышением цен на сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты.

Об эффективной работе предприятия говорит получение прибыли в 2007 году значительно большей, чем за предыдущие годы. Соответственно и уровень рентабельности повысился. Достижение этих показателей связано с повышением уровня продаж, правильными управленческими решениями, улучшением качества продукции и так далее.

Исходя из анализа всех выше перечисленных показателей можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия в течение 2005-2007 гг. значительно улучшилось. Это наблюдается при анализе прибыли и рентабельности предприятия.

Исходя из организационной структуры предприятия можно дать характеристику основных показателей численности и квалификационной структуры аппарата управления из данных таблицы 2.1.2 и 2.1.3. (Приложения К, Л, М).

Таблица 2.1.2. Основные показатели численности РУСПП ППР «Правда».

Категории работников	Годы	Темп изменения в 2007 году к 2005 году, %	Темп изменения в 2007 году к 2006 году, %
	2005	2006	2007
	Кол-во, человек	Уд. вес, %	Кол-во, человек	Уд. вес, %	Кол-во, человек	Уд. вес, %
Всего:	484		494		501
- руководители	11	2,3	20	4,0	21	4,2	1,9	0,2
-специалисты	38	7,8	29	5,9	32	6,4	-1,4	0,5
-другие служащие	1	0,2	1	0,2	1	0,2	-	-
- рабочие	434	89,7	444	89,9	447	89,2	-0,5	-0,7

Анализируя данные таблицы 2.1.2. можно дать анализ среднесписочной численности работников за 2005-2007гг.

Численность руководителей значительно возросла на протяжении 3 лет, что обуславливается тем, что предприятие нуждается в представителях руководящих должностей в большей степени, нежели в специалистах и служащих. А количество рабочих остается практически неизменным. Это все связано с тем, что на предприятии большое количество подразделений с различной спецификой, которыми нужно руководить.

Исходя из данных таблицы 2.1.3 можно охарактеризовать квалификационную структуру аппарата управления.

Таблица 2.1.3. Квалификационная структура аппарата управления РУСПП ППР «Правда».

Образование руководителей	Годы	Темп изменения в 2007 году к 2005 году, %	Темп изменения в 2007 году к 2006 году, %
	2005	2006	2007
	Кол-во, человек	Уд. вес, %	Кол-во, человек	Уд. вес, %	Кол-во, человек	Уд. вес, %
Всего: из них	11		20		21
- высшее образование	9	81,8	15	75	16	76,2	-5,6	1,2
-среднее специальное	1	9,1	2	10	3	14,3	5,2	4,3
-профессионально-техническое	-	-	-	-	-	-	-	-
- общее среднее	1	9,1	3	15	2	9,5	0,4	-5,5
- общее базовое	-	-	-	-	-	-
Профессиональное обучение руководителей	-	-	2	10	1	4,8	-	-5,2

На протяжении 2005-2007гг. руководители РУСПП ППР «Правда» прошли профессиональное обучение. Значительное повышение количества руководителей, имеющих высшее образование говорит о том, что принятые на должности руководителей работники имели уже высшее образование. Эти моменты носят положительный характер в системе управления и организации труда на предприятии.

Система управления предприятием РУСПП ППР "Правда" функционирует на основе установленных документов: - учетная политика, положение о бухгалтерии и других подразделениях, должностные инструкции, положение по оплате труда (приложения Б, В, Г, Д, Е) и сложившихся правил на предприятии. В процессе управления предприятие руководство РУСПП ППР "Правда " ставит перед следующие задачи:

- управление производством;

- управление финансами;

- управление внутренними службами предприятия.

Основным видом деятельности РУСПП ППР «Правда» производство племенной продукции птицеводства: племенного яйца и суточного цыпленка мясного кроссов; производство товарного яйца; производство мяса птицы; производство молока; производство мяса крупно рогатого скота; выращивание зерна; выращивание кормовых культур.

В состав РУСПП ППР «Правда» входит 18 населенных пунктов, на территории хозяйства проживает 2140 человек. Списочная численность работников организации 468 человек. Хозяйство располагает 26 помещениями для содержания взрослого поголовья птицы вместимостью 120 тысяч голов, 12 помещений для ремонтного молодняка на 84 тысячи голов.

РУСПП ППР «Правда» постепенно развивается, об этом говорит получение прибыли в 2007 году значительно большей, чем за два предыдущих года.

2.2 Оценка экономической и социальной эффективности РУСПП ППР «Правда»

Экономическая эффективность РУСПП ППР «Правда» проявляется и выражается через экономический эффект. Экономический эффект - результат производительного использования ресурсов.

Экономическая эффективность РУСПП ППР «Правда» рассматривается при рассмотрении и анализе показателей в таблице 2.2.1. Система этих показателей многогранны и разнообразна. При анализе экономической эффективности РУСПП ППР «Правда» эти показатели можно разделить на следующие группы:

1) экономический эффект;

2) показатели народнохозяйственной эффективности;

3) показатели рентабельности;

4) показатели эффективности основных фондов;

5) показатели эффективности оборотных средств;

6) показатели производительности;

7) показатели эффективности текущих затрат;

Таблица 2.2.1. Показатели экономической эффективности РУСПП ППР «Правда», млн. рублей. (Приложения Н, О, П, С).

Показатели	Годы	Темп изменения, в 2007г. к 2006г., %
	2006	2007
Экономический эффект
1.Выручка	13868	15625	112,7
2.Прибыль/убыток	87	462	531,0
Экономические ресурсы
3.Основные средства (ОС)	15863	17486	110,2
4.Оборотные средства (Об. С)	11545	13561	117,5
5.Трудовые ресурсы: - численность работников, чел. - фонд заработной платы (ФЗП)	499 2743,1	506 3205,3	101,4 116,8
6.Эконономический потенциал (Основные фонды + Оборотные средства + Фонд заработной платы)	30151,1	34252,3	113,6
7.Функционирующий капитал (Основные фонды + Оборотные средства)	27408	31047	113,3
Текущие затраты
8.Расходы на реализацию, - в процентах к выручке	273 2,0	274 1,8	100,4 -0,2
Обобщающие показатели эффективности
9.Прибыль, в процентах к: - экономическому потенциалу - функционирующему капиталу - расходам	0,3 0,3 31,9	1,35 1,49 168,6	1,05 1,19 136,7
10.Ресурсоотдача: -экономического потенциала -функционирующего капитала -расходов	0,46 0,51 50,8	0,46 0,50 57,0	0 -0,01 6,2
Эффективность и производительность живого труда
11.Производительность труда по выручке	27,79	30,88	3,09
12.Фондовооруженность	31,79	34,56	2,77
13.Фонд заработной платы в процентах к выручке	19,8	20,5	0,7
14.Средняя заработная плата, тыс. р.	481,8	564,0	117,1
15.Прибыль: - в процентах к фонду заработной платы - на одного работника, тыс. рублей	3,2 174,3	14,4 913,0	11,2 523,8
Эффективность основных средств
16.Фондоотдача, рублей	0,87	0,89	0,02
17.Фондорентабельность	0,55	2,64	2,09
Эффективность оборотных средств
18.Коэффициент оборачиваемости, раз	1,2	1,2	0
19.Прибыль, в процентах к оборотным средствам	0,8	3,4	2,6
Рентабельность
20.Прибыль, в процентах к: - выручке - расходам - основным средствам - оборотным средствам - фонду заработной платы	0,63 31,87 0,55 0,75 3,17	2,96 168,61 2,64 3,41 14,41	2,33 136,74 2,09 2,66 11,24

Система показателей из данной таблицы раскрывает экономическую эффективность РУСПП ППР «Правда», они характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат так далее. Они более полно, чем, прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Также не малое значение в системе управления занимает социальная эффективность системы управления. На предприятии РУСПП ППР "Правда" социальный эффект от системы управления заключается в повышении удовлетворенности работников от выполняемой работы, улучшении условий труда и повышении благосостояния работников.

1. Оплата труда.

Премирование работников предприятия ежемесячно составляет 30% от тарифной ставки и должностного оклада. За высокие достигнутые производственные результаты премия может быть увеличена до 100%. Материальная помощь к трудовому отпуску составляет один должностной оклад или тарифную ставку. По итогам работы за год выплачиваются материальные помощи в размере двух тарифных ставок или должностных окладов. Также на предприятии принимаются меры по материальной и моральной заинтересованности работников. Все это повышает интерес персонала к работе.

2. Трудовые отношения.

Все трудовые отношения и споры решаются на предприятии через профсоюзный комитет. Интересы работников на предприятии представляет председатель профкома. Все гарантии работников предусматриваются в коллективном договоре. Положения коллективного договора разрабатываются после согласования с представителями профсоюзного комитета.

3.Охрана труда.

На предприятии постоянно организовываются медицинские программы и курсы по охране труда. Улучшаются условия труда на рабочих местах. Выдается постоянно спецодежда. Ежегодно проводится аттестации рабочих мест.

4.Досуг и отдых.

Регулярно проводятся спортивные мероприятия и соревнования между подразделениями предприятия, что улучшает отношения между ними.

Организовываются поездки и экскурсии по Беларуси и за границу. Ежегодно предоставляются путевки детям в лагеря и санатории. Предоставляется возможность профессионально-квалификационного продвижения работников путем обучения на дополнительных курсах повышении квалификации за счет средств предприятия.

Социальная эффективность системы управления на предприятии РУСПП ППР "Правда" способствует повышению производительности и улучшению качества производимой продукции и работ. В результате этого предприятие увеличивает прибыльность, становится более рентабельным и с наименьшими издержками. Однако с каждым годом необходимо предпринимать дополнительные меры по совершенствованию системы управления.

Результатом экономической эффективности РУСПП ППР «Правда» является экономический эффект, отражающийся на росте прибыли, снижении издержек, повышении качества продукции. Результатом социальной эффективности РУСПП ППР «Правда» является социальный эффект. Он заключается в повышении удовлетворенности работников от выполняемой работы, улучшении условий труда, повышении благосостояния работников. Взаимосвязь между экономической и социальной эффективностью очень тесная, так как при улучшении экономической обстановки улучшается и социальная удовлетворенность, и наоборот, при повышении социальной удовлетворенности повышается экономическая эффективность. Повышение прибыльности предприятия привело к увеличению заработной платы на РУСПП ППР «Правда» и как следствие, к удовлетворенности работников. Повышение социальной удовлетворенности в свою очередь способствует повышению производительности и улучшению качества и, как следствие, увеличивает прибыльность.

Взаимодействие в системе управления РУСПП ППР «Правда» предполагает влияние всех подразделений предприятия друг на друга. Взаимодействие подразделений позволяет работать предприятию как единому механизму и исключить лишние звенья. Такое взаимодействие усиливает результативность деятельности на всех уровнях ее выполнения.

2.3 Сравнительная характеристика конкурентных позиций РУСПП ППР «Правда»

В птицеводстве раньше и полнее, чем в других отраслях, начался процесс специализации. Производство яиц и мяса состоит из отдельных самостоятельных технологических операций: получение племенных и товарных яиц, инкубация, выращивание молодняка разных возрастов, мясной откорм на забой и переработка. Все эти самостоятельные технологические операции осуществляют специализированные предприятия-племзаводы, хозяйства-репродукторы первого и второго порядка, яичные и бройлерные птицефабрики.

Проведем анализ конкурентных позиций предприятия при сравнении результатов его деятельности с несколькими предприятиями такой же специфики.

Таблица 2.3.1 Основные экономические показатели работы организаций РУСПП ППР «Правда», РУСПП «Птицефабрика Новая Заря», ОАО «П/ф «Рассвет» в 1 полугодии 2008года.

Наименование предприятия	Прибыль / убыток	Рентабельность	Выручка
	1 полугодие 2008 года	1 полугодие 2008 года	1 полугодие 2008 года
РУСПП ППР «Правда»	2630	31,2	11849
РУСПП «П/ф «Новая заря»	218	5,9	3560
ОАО «П/ф «Медновская»	297	6,7	4951

Рассматривая основные экономические показатели РУСПП ППР «Правда», РУСПП «Птицефабрика Новая Заря», ОАО «П/ф «Рассвет» можно сказать, что РУСПП ППР «Правда» достигло за 1 полугодие 2008 года значительно высоких показателей по прибыли, рентабельности в сравнении с конкурентами. Это свидетельствует, что РУСПП ППР «Правда» имеет хорошие конкурентные преимущества и финансово-устойчивое предприятие на рынке.

Таблица 2.3.2.Сравнительные показатели производственно-финансовой деятельности по цеху инкубации организаций РУСПП ППР «Правда», РУСПП «Слуцкий ППЗ», РУСПП «Приднепровская» за 1 полугодие 2008 года.

Наименование предприятия	Проинкубировано	Выведено	% вывода	Себестоимость всего млн. руб.
РУСПП ППР «Правда»	4691	3315	70,7	2002
РУСПП «Приднепровская»	70	44	69,2	65
РУСПП «Слуцкий ППЗ»	3392	2458	72,5	1866

Анализируя данные таблицы 2.3.2. необходимо отметить, что РУСПП ППР «Правда» имеет хороший цех инкубации и высококвалифицированную рабочую силу. Это говорит о том, что специалисты четко и правильно выполняют и соблюдают технологию производства.

Но чтобы, иметь больше конкурентных преимуществ РУСПП ППР «Правда» необходима хорошая оснащенность предприятия лучшим производственным оборудованием.

Таблица 2.3.3.Основные показатели оплаты труда организаций РУСПП ППР «Правда», РУСПП 1-ая Минская п/ф, РУП ППЗ «Белорусский» за 1 полугодие 2008 года.

Наименование предприятия	Численность работников, человек	Фонд оплаты труда, млн. руб.	Среднемесячная заработная плата
	1 полугодие 2008 года	1 полугодие 2008года	1 полугодие 2008 года
РУСПП ППР «Правда»	464	1895,6	680,9
РУПППЗ «Белорусский»	894	3228,1	601,8

Анализируя такие показатели как, численность работников, фонд оплаты труда, заработную плату предприятий РУСПП ППР «Правда», РУСПП 1-ая Минская п/ф, РУП ППЗ «Белорусский». РУСПП ППР «Правда» имеет хорошие конкурентные преимущества. Работники при повышении и высоком уровне заработной платы лучше и с удовольствием относятся к своей работе и выполняют качественно. Это все приводит к достижению высоких экономических показателей.

После сравнения и анализа деятельности предприятия РУСПП ППР «Правда с пятью предприятиями по различным показателям развития можно говорить, что предприятие имеет значительные конкурентные преимущества и является достойным конкурентом на рынке.

Исходя из приведенных выше аргументов можно сделать вывод, что предприятие РУСПП ППР "Правда" имеет более устойчивое финансовое состояние на рынке и обладает наибольшими конкурентными преимуществами, чем предприятие ОАО "П/ф Рассвет".

РУСПП «ППР Правда» является предприятием по производству племенной продукции птицеводства: племенного яйца и суточного цыпленка мясных кроссов. В настоящее время завезены и производятся высокопродуктивные кроссы мясных пород «СоЬЬ -500» и «ROSS-308». Кроме того, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- производство товарного яйца;

- производство мяса птицы;

- производство молока;

- производство мяса КРС;

- выращивание зерна;

- выращивание кормовых культур.

РУСПП «ППР Правда» расположено в западной части Минского района в 25 км от г. Минска. Хозяйство расположено в зоне умеренно-континентального климата. Почвы предприятия дерново-подзолистые легкосуглинистые. Рельеф способствует возделыванию всех сельскохозяйственных культур данной зоны, в том числе зерна. Вегетационный период начинается с 14-16 апреля и заканчивается 15-17 октября. Целью деятельности организации является насыщение белорусского рынка качественно продукцией птицеводства, скотоводства и продуктами ее переработки, обеспечение эффективной работы организации и на этой основе получения постоянного прироста прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических членов трудового коллектива и государства. Качество готовой продукции проверяют две производственные лаборатории по установленным показателям и параметрам. Определяется соответствие ГОСТам и РТУ Продукция также проверяется на Минской станции, в Госстандарте РБ. Значительная часть производимой продукции реализуется населению Минского региона. Более 500/0 яиц реализуется через магазины Министерства торговли, 9% - через магазины фирменной торговли, 40% бартер. Другая продукция птицефабрики: мясо птицы, колбасные изделия, майонез реализуется как через магазины госторговли, так и через фирменные магазины. Рынками сбыта продукции птицефабрики являются: г. Минск, Минская область, Республика Беларусь; страны СI-П"' - Россия, Украина.

Основной потребитель продукции птицефабрики - население. С уменьшением доходов семей и ростом цен на продукты, одноразовые покупки продукции снижаются. Часть продукции используется промышленными и перерабатывающими предприятиями.

Среди важных элементов производства продукции в любом обществе земельные ресурсы занимают особое место, так как они являются главной основой и первой предпосылкой создания материальных благ в аграрном секторе экономики. От правильного и умелого использования земельных ресурсов зависит эффективность производства в каждом сельскохозяйственном предприятии. Рациональное использование земли позволяет получать максимальное количество продукции и прибыли с единицы площади при сохранении оптимального взаимодействия земли с другими ресурсами и с учетом природных факторов.

Размер и структура угодий, прежде всего сельскохозяйственных, оказывает существенное, а иногда и решающее влияние на организацию производства, в значительной степени диктует направление специализации предприятия. Структура сельхозугодий влияет на структуру посевных площадей, на выбор и размещение севооборотов, обуславливает потребность в рабочей силе и технике, других средствах производства и в определенной степени предопределяет организацию трудовых коллективов и, в конечном счете, влияет на эффективность производства.

Предприятие РУСПП «ППР Правда» является конкурентоспособным предприятием на рынке РБ. При проведении анализа деятельности предприятие оценивает сильные и слабые стороны конкурентов. И выделяет свои конкурентные преимущества. Среди них выделяют основные: большие финансовые активы (основные средства, денежные средства), экономия ресурсов, наличие квалифицированного персонала, рекламная деятельность, опыт и торговая марка продукции.

3. Резервы и пути роста конкурентоспособности РУСПП ППР «Правда»

3.1 Оценка эффективности управления в РУСПП ППР «Правда» и расчет резервов роста конкурентоспособности

Эффективность управления РУСПП ППР «Правда» заключается в управлении деятельностью предприятия с минимальными издержками и максимальными результатами. Оценка эффективности управления в РУСПП ППР «Правда» рассматривается при анализе следующих показателей:

1. Экономия ресурсов в РУСПП ППР «Правда».

При анализе экономии ресурсов рассмотрим таблицу 3.1.1.

Таблица 3.1.1. Расход топливно-энергетических в РУСПП ППР «Правда».

Показатели	Ед. изм.	Годы	Темп изменения в 2007 к 2005 году, %	Темп изменения в 2007 к 2006 году, %
		2005	2006	2007
Расход электроэнергии - всего	тыс.кВт/ч	1898	2043	2322	122,3	113,7
В т.ч. на 1000 руб. ВП сел.хоз.	тыс.кВт/ч	0,42	0,39	0,38	90,5	97,4
Расход бензина - всего	тонн	159	160	195	122,6	121,9
В т.ч. на 1000 руб. ВП сел. хоз.	кг.	0,04	0,03	0,03	75,0	100
Расход диз.топлива-всего	тонн	580	585	571	98,4	97,6
В т.ч. на 1000 руб. ВП сел. хоз.	Кг.	0,12	0,11	0,09	75,0	81,8
1000 яиц	Ц.к.е.	3,58	3,05	3,34	93,3	109,5

Расход электроэнергии согласно данных таблицы 3.1.1. снижается ежегодно. Это связано с принятием в июне 2007 г. Директивы Президента Республики Беларусь № 3 «Экономия и бережливость - главные факторы экономической безопасности государства». Повысились требования к работе по бережному хранению и рациональному использованию материальных и топливо - энергетических ресурсов, выявлению резервов снижения энерго- и материалоемкости производств, вовлечению в топливно-энергетический баланс местных видов топлива. В РУСПП ППР «Правда» стали проводиться мероприятия по энерго - и ресурсосбережению, снижению удельных материальных затрат на единицу выпускаемой продукции.

2.Финансовое состояние и уровень платежеспособности РУСПП ППР «Правда».

Таблица 3.1.2. Финансовое состояние и уровень платежеспособности РУСПП ППР «Правда».

Показатели	Годы
	2005	2006	2007
1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,17	0,18	0,11
2.Коэффициент текущей ликвидности	2,19	1,36	1,37
3.Коэффициент платежеспособности	2,74	1,22	1,12
4.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	16,6	28,1	11,9
5.Приходится долгов на 1 млн. выручки от реализации продукции	0,67	0,53	0,46

Все показатели финансового состояния и уровня платежеспособности в рассматриваемой таблице приближены к нормативным значениям этих показателей.

Исходя из рассмотренных показателей можно говорить, что перед РУСПП ППР «Правда» в настоящее время стоит задача повысить уровень рентабельности.

Основными источниками резервов увеличения производства продукции в птицеводстве являются рост поголовья и увеличение продуктивности животных.

Резервы роста поголовья определяются в процессе анализа выполнения плана по обороту стада. Это сокращение падежа и новых мест содержания. Для определения резерва увеличения производства продукции необходимо возможный прирост среднегодового поголовья умножить на среднегодовую фактическую продуктивность одной головы соответствующей группы птицы.

Основными источниками роста продуктивности животных являются повышение уровня их кормления и эффективности использования кормов, улучшение возрастного и породного состава, а также условий содержания животных.

Чтобы определить резерв увеличения производства продукции за счет повышения эффективности использования кормов, необходимо перерасход кормов на единицу продукции умножить или его возможное сокращение умножить на фактический объем производства и полученный результат разделит на плановую (возможную) норму расхода.

Этот резерв можно подсчитать и другим способом: фактическое количество израсходованных кормов на производство конкретного вида продукции разделить на плановую норму расхода кормов на единицу продукции и полученный результат сравнить с фактическим объемом производства продукции.

Таблица 3.1.1. Резерв увеличения производства продукции за счет повышения эффективности использования кормов в РУСПП ППР «Правда».

Показатель	тыс.шт. яиц
Расход кормов на производство единицы продукции,
ц.к.ед.
- по норме	10,18
- фактически	0,20
Перерасход продукции на единицу продукции, ц.	+0,02
Фактический объем производства	13364
Перерасход кормов на весь объем производства	267
продукции, ц.к.ед.

Росту продуктивности птицы и выходу продукции значительно содействуют хорошие условия содержания животных, надлежащий уход, правильный режим кормления и поения, добросовестное отношение работников к своему делу. Эти резервы выявляются на основе сравнительного анализа работы разных птицефабрик и изучения передового опыта. При этом необходимо обеспечить равенство всех остальных условий: уровня кормления, качества кормов, структуры рационов, породного состава и так далее. Существенным резервом увеличения производства продукции птицеводства является сокращение ее потерь. Значительные потери продукции связаны с болезнями птицы, нарушением технологической дисциплины. Результат этого - падеж птицы, вынужденный убой, снижение выхода продукции.

Эффективность системы управления в РУСПП ППР «Правда» заключается в управлении предприятием с минимальными издержками и максимальными результатами.

Результатом экономической эффективности является рост прибыли, снижении издержек, повышении качества продукции и так далее.

Результатом социальной эффективности является повышение удовлетворенности работников от выполняемой работы, улучшение условий труда, повышении благосостояния.

Важными факторами, которые повышают эффективность управления в РУСПП ППР «Правда» являются:

1) взаимодействие в системе управления всех подразделений друг с другом.

2) оптимальное использование времени.

3.2 Управленческие, маркетинговые и коммерческие направления повышения конкурентоспособности предприятия

Основными направлениями повышения конкурентоспособности продукции на предприятии «РУСПП «ППР Правда» являются следующие мероприятия:

Снижение себестоимости продукции.

Повышение качества продукции.

Материальное стимулирование конечных результатов деятельности работников предприятия.

Рассмотрим рекомендации по стимулированию персонала

Выделить некоторые общие характеристики повышения эффективности системы стимулирования труда и участия в прибылях ЗАО «Масюковщина»:

* непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника;

заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;

- отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;

- соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успехе фирмы

и разумным жизненным расходам;

* ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;

* принцип материального стимулирования распространяется на всех работников фирм с численностью персонала менее 200 человек и носит постоянный характер;

* жесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждого работника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы; каждая премия вручается непосредственным начальником и сопровождается беседой и поздравлениями; с работниками, неполучившими премии, беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наедине;

* не должно быть никаких выплат, независящих от результатов работы; лучше не премировать вообще никого;

* плохие работники не могут быть премированы ни в каком случае и ни каким образом; никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов. Если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощрен;

* в фирме не должно быть никаких секретных или излишних накладных расходов, отрицательно влияющих на премиальную систему.

Помимо премиальной системы должна существовать система регулярного пересмотра зарплат в два этапа: на первом - заплаты пересматривает коллектив, на втором - руководитель. При желании последнего и с согласия коллектива этапы можно поменять местами. Важно помнить, что в данной организации оплата труда руководителя не должна быть выше более чем в 2 раза оплаты труда ведущих специалистов, так как объем управленческой работы не настолько велик, чтобы его выражала столь большая денежная сумма. Когда нужно повысить сотрудника в должности, часто кажется, что в организации нет человека, способного занять вакантный пост. В таком случае, следует найти такого, который соответствовал бы требованиям только на 50% и дать ему эту работу. Через некоторое время он достигнет 100% к всеобщему удовлетворению. Но брать человека со стороны неэффективно, даже если он подходит на 110%, так как даже через длительный промежуток времени он все еще будет знакомиться с секретами деятельности предприятия. Также не стоит назначать на более высокую должность работников фирмы, имеющих большой потенциал, но низкие результаты труда: потенциал располагает к лени и много шансов за то, что работник провалит порученное дело. Если решено последовать правилу 50%, то из имеющихся кандидатур необходимо выбрать лидера (формального или неформального), так как именно ему обеспечена поддержка коллектива в случае провала. Уделяя должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников, необходимо видеть, что наглядное преподавание на рабочем месте гораздо эффективней теоретических лекций. Рекомендуется научить подчиненного работать так: всесторонне просветить его относительно теории дела и отправьте на рабочее место, не направляя и подсказывая ему до тех пор, пока он сам не обратится за помощью.

Никогда не надо экономить на зарплате хорошим работникам. Одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней.

Низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно когда они связаны с такими высшими потребностями, как потребность в уважении и признании, которая в наше время базируется на размере оклада.

Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников организации, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью - предотвращением ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.

4. Развитие на предприятии системы маркетинга.

5.Анализ и учет качества и преимуществ предприятий-конкурентов 6. Развитие рекламной политики.

Эти все мероприятия направлены на то, чтобы РУСПП ППР «Правда»:

- добилось отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

- своевременно изъяло экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;

- нашло выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами;

- осуществило модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей;

- постоянно развивало и совершенствовало систему сервисного обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.

В международной практике считается целесообразным выпускать не одно изделие, а их достаточно широкий параметрический ряд, образующий ассортиментный набор.

Маркетинговые направления в повышении конкурентоспособности РУСПП ППР «Правда» решают следующие задачи:

- продолжать ли производство продукции и ее сбыт;

- проводить ли модернизацию производства;

- снимать или продукцию с производства и приступить к выпуску новой продукции;

Очень важным вопросом в РУСПП ППР «Правда» является вопрос ресурсного обеспечения предприятия - возможностей приобрести необходимые материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты, привлечь требуемые финансовые ресурсы и необходимые с соответствующим уровнем квалификации кадры, так как ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции.

В результате оценки конкурентоспособности продукции РУСПП ППР «Правда» принимаются следующие пути повышения конкурентоспособности:

· изменение технологии производства; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;

· изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;

· изменение порядка реализации продукции на рынке;

· изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;

· изменение системы стимулирования поставщиков;

· изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов. Подводя итог можно суммируя выделить 3 главных пути повышения конкурентоспособности:

1. Повышения качества товара

2. Снижение цены на товар

3. Улучшение сбыта товара.

Улучшение сбыта товара имеет большое значение при повышении конкурентоспособности продукции РУСПП ППР «Правда». Стимулирование сбыта, как один из путей повышения конкурентоспособности товара. Всё возрастающая конкуренция, повышение курса евро и падение доллара вынуждает идти на все большие уступки потребителям и посредникам в сбыте своей продукции. Кроме того, эффективность рекламы несколько снижается из-за растущих издержек. Поэтому РУСПП ППР «Правда» приступает к стимулированию сбыта, как к средству, которое может эффективно поддержать рекламную компанию. Стимулирование продаж имеет многоцелевую направленность. Выбор тех или иных средств стимулирования зависит от поставленных целей. Их можно объединить в три большие группы:

1) предложение цены (продажа по сниженным ценам);

2) предложение в натуральной форме;

3) активное предложение (ярмарки).

Опыт РУСПП ППР «Правда» показывает, что при комплексном подходе к проблемам стимулирования сбыта предприятию удалось значительно увеличить количество продаж, тем самым увеличивая конкурентоспособность товара.

Вывод

Основными источниками роста продуктивности животных на предприятии РУСПП «ППР Правда» являются повышение уровня их кормления и эффективности использования кормов, улучшение возрастного и породного состава, а также условий содержания животных. Основными направлениями повышения конкурентоспособности продукции на предприятии «РУСПП «ППР Правда» являются следующие мероприятия:

Снижение себестоимости продукции.

Повышение качества продукции.

Материальное стимулирование конечных результатов деятельности работников предприятия.

Развитие на предприятии системы маркетинга.

Анализ и учет качества и преимуществ предприятий-конкурентов

Развитие рекламной политики и сбыта.

Заключение

В условиях глобализации современного мира национальные экономики отдельных государств начинают приобретать все более открытый характер.

Чем более открыта экономика той или иной страны, тем важнее для нее становится достигнутый ею уровень конкурентоспособности. Кто выигрывает в конкурентной борьбе - тот имеет возможность сохранять рабочие места, повышать доходы населения, модернизировать производство. Проблема конкурентоспособности актуальна и для Беларуси. Программой социально - экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 гг., утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 12 июня 2006 года №384, определено, что главной идеей настоящего пятилетия является повышение уровня конкурентоспособности на основе модернизации экономики страны. В общем смысле конкурентоспособность - это обладание каким - либо субъектом хозяйствования свойствами, дающими преимущество в соревновании с соперником. В экономической теории выделяют различные показатели и методы оценки конкурентоспособности товаров: по объему их продаж, сравнению уровня издержек производства и реализации, анализу финансовых показателей, анализу рыночных долей и их динамики. Конкурентоспособность продукции неразрывно связана с конкурентоспособностью предприятия (фирмы). К важнейшим показателям конкурентоспособности предприятия (фирмы) относят рентабельность производства, производительность труда, уровень качества производимых товаров, характеристики инновационной деятельности, показатели экспорта. Решающей предпосылкой конкурентоспособности предприятия является производство конкурентоспособных товаров.

Сегодня Беларусь торгует со 171 страной мира, поставляя свои товары на рынки 152 государств. При этом по отношению к 1995 году объем экспорта Беларуси в «третьи» страны (вне СНГ) увеличился более чем в 6 раз. Сейчас на их долю приходится 53,7 %, в том числе доля стран Евросоюза составляет 43,2%.Среди стран СНГ основными потребителями белорусской продукции являются Россия, Казахстан и Украина. Создание конкурентоспособной экономики - приоритетная задача развития нашей страны. Ее решение достигается через повышение конкурентоспособности продукции белорусских товаропроизводителей. Это требует проведения системной, целенаправленной работы органов государственного управления, субъектов хозяйствования всех форм собственности по следующим основным направлениям.

1.Техническое перевооружение и модернизация производств, внедрение новых и высоких технологий.

2.С модернизацией производств связано второе стратегическое направление повышения конкурентоспособности - снижение издержек производства, обеспечение энергосбережения и ресурсосбережения. Бережливость - составная часть экономической политики нашей страны, обеспечивающая долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Не отставать от мировых экономических процессов и наравне конкурировать с ведущими зарубежными экспортерами и импортерами белорусским товаропроизводителям позволяет целенаправленная работа по повышению качества выпускаемой продукции, обеспечению ее соответствия международным стандартам. Таким образом, потенциальный набор мер возможного повышения конкурентоспособности продукции белорусских товаропроизводителей достаточно широк. Задача состоит в том, чтобы повысить эффективность используемых мер, сделать их системными, комплексными. Обновление основных производственных фондов, модернизация производства на основе внедрения современных технологий, машин и оборудования, снижение материалоемкости, энергосбережение, повышение производительности труда, доведение качества продукции и управление предприятиями до международных стандартов, грамотное продвижение продукции на внешний рынок - таковы направления экономической политики белорусского государства.

Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент. - СПб., 2002.

2. Бабосов Е.М. Социология управления. - Мн., 2001.

3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. СПб.,2002.

4. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М., 2000.

5. Беляцкий Н.П. Основы лидерства. - Мн., 2002.

6. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий. / Менеджмент в России и за рубежом. N~5,

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М., 2002.

8. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. - Мн.:

9. Валеева О.Р., Комаров А.г. Менеджмент: Учеб пособие. Уфа, 2000.

10. Вершигора Е.Е., Неверов А.В. Менеджмент. Учебное пособие. - Издательство «Амалфея», 2008.

11. Виссема Х. Стратегический менеджмент. - М., 2000.

12. Володько В.Ф. Психология управления: курс лекций. - Мн., 2003.

13. Воробьева Л.В. Теории конкуренции и современные факторы конкурентоспособности. - Минск, 2002.

14. Гайнутдинов Э.М. и др. Основы менеджмента. Мн., 2001.

15. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2003.

16. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003.

17. Даулинг Г. Репутация фирмы. - М., 2003.

18. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. СПб.,2000.

19. Дафт Р. Менеджмент. - СПб., 2002.

20. Дафт Р.Л. Менеджмент. - Питер, 2006.

21. Джи Б. Имидж фирмы. - СПб., 2000.

22. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент курс лекций. М.,2004.

23. Кабаченко Е.А. Психология управления. - М., 2000.

24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн., 2002.

25. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 2000.

26. Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся ПТУЗов. - Мн.: Дизайн ПРО, 2003.

27. Левченко Е.А., Ежель О.В. Стратегический менеджмент. -Гомель - 2007.

28. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. ДМК Пресс, 2003.

29. Максименко Н.В., Шишкова Е.Е. Экономика предприятий торговли. - Мн., 2007.

30. Машков В.А. Психология управления. - СПб., 2002.

31. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., М.: ИНФРА-М, 2001.

32. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Международная экономика. - М., 2002.

33. Морозов А.В. Деловая психология. - СПб., 2000.

34. Никифоров Г.С. и др. Психология менеджмента. - СПб., 2000.

35. Печенцов Г.Г. Имиджелогия. - Киев, 2004.

36. Пивоваров С.Э. и др. Международный менеджмент. - СПб., 2000.

37. Попов С.Г. Управление персоналом. - М., 2002.

38. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

39. Страхова О., Галенко В., Рахманов А. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. - Питер, 2003.

40. Украинец П.П. Менеджмент: новые технологии. - Мн., 2001.

41. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие/. Мн.: Бестпринт, 2003.

42. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. - М., 2000.

43. Янчевский В.Г. Основы менеджмента. - Мн., 2004.

Размещено на Allbest.ru

...