Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты реализации инвестиционной стратегии промышленных предприятий
• 2. Формирование и обеспечение эффективности реализации инвестиционной политики промышленных предприятий
• 3. Проблемы формирования инвестиционной стратегии на промышленных предприятиях
• Заключение
• Список литературы


Введение

инновационный стратегия экономический промышленный

Основные цели инвестиционной стратегической политики промышленного предприятия отражаются в нормативных значениях минимальных темпов роста капитала, минимальном уровне текущей доходности, максимальном уровне инвестиционного риска, минимальной по капиталоемкости части высоколиквидных проектов и др. Эти показатели в дальнейшем используют для формирования инвестиционного портфеля и отбора конкретных проектов и финансовых инструментов.

Определение направлений инвестирования и источников инвестиционных ресурсов промышленного предприятия - один из главных этапов формирования инвестиционной стратегии. Формирование направлений инвестиционной деятельности осуществляется с учетом выбора соотношения возможных форм инвестирования на разных этапах деятельности.

В данной работе рассмотрены и обоснованы основные аспекты проблемы разработки инновационной стратегии и перспективной инвестиционной политики экономического роста промышленных предприятий, управления инновационной структурой и инновационной инфраструктурой невозможно без детального анализа тенденций развития мировой экономики с учетом процессов глобализации мировой экономики, с одной стороны. С другой стороны, решение рассматриваемой проблемы невозможно без детального исследования методологических основ разработки инновационной стратегии и перспективной инвестиционной политики экономического роста промышленных предприятий.

Целью данной работы является рассмотрение теоретического вопроса по теме: «Формирование и реализация инвестиционной стратегии промышленного предприятия»



1. Теоретические аспекты реализации инвестиционной стратегии промышленных предприятий

Современные рыночные отношения вызывают необходимость определения стратегии развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу для любого предприятия вне зависимости от его отраслевой принадлежности. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, направленного на реализацию целей его развития, выступает инвестиционная стратегия.

Процесс разработки инвестиционной стратегии включает постановку цели инвестиционной деятельности, определение ее задач (приоритетных направлений), поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой, оптимизацию структуры инвестиционных ресурсов и их распределения, выработку инвестиционной политики по инвестиционной деятельности, методов реализации стратегии, а также эффективности и методов реализуемой инвестиционной

При этом стратегия реализуется в общей стратегии и находится в определенной с другими элементами выбора предприятия.

В проведенного нами исследования были и изучены следующие инвестиционной стратегии промышленного предприятия:

- цели и инвестиционной стратегии. В литературе выделяются цели инвестиционной повышение привлекательности для собственников и концентрация, объединение и капитала, повышение и рыночной стоимости увеличение доли на транс формация в стратегические инвестиции и др.;

- состояния среды инвестиционной стратегии;

- финансирования инвестиционной прибыль, амортизационные дополнительная эмиссия и стоимости акций, облигаций, банковские средства федерального и бюджетов и т.д.;

- методы инвестиционной

- стратегии:планирование,

- экспертиза рынков, финансовое прогнозирование, координация, контроллинг, инжиниринг, анализ, бюджетирование;

- реализации инвестиционной инвестиционные программы и проекты инновационное проектирование, разработка бюджетов, образование заключение соглашений, реструктуризации, диверсификация

- оценка эффективности стратегии.

Инвестиционная промышленного предприятия

- формирование инвестиционного портфеля

- формирование инвестиционных ресурсов предприятия;

- обеспечение безопасности предприятия;

- инвестиционной деятельностью

Перечисленное соответствует определенным способам реализации инвестиционной стратегии, которые в таблице.

Таблица 1. Основные аспекты и способы реализации инвестиционной стратегии

Аспекты инвестиционной стратегии	Способы реализации инвестиционной стратегии
инвестиционного портфеля	предприятия по основным инвестирования Формирование реальных инвестиций портфеля финансовых Разработка и реализация стратегии в отраслевом и разрезе Разработка и инновационной, имитационной венчурной стратегии
инвестиционных ресурсов	Управление активами политика Амортизационная Эмиссионная политика привлечения заемных
Обеспечение финансовой предприятия	Управление капитала Управление рисками Управление активами Управление средствами (потоками) реструктуризация
Управление деятельностью предприятия	политика Внедрение учета Кадровая Политика организационных (организационная структура, и корпоративная культура)

из перечисленных способов реализации инвестиционной стратегии модели управления деятельностью предприятия.

В изучения проблемы разработки и реализации инвестиционных стратегий нами были основные причины инвестиционной активности предприятий

- неэффективность государственной инвестиционной политики;

- недостатки в обеспечении вопросов

-отсутствие условий иностранных инвестиций;

- низкая платежеспособность предприятий;

- риски кредитования и, следствие, высокая заемного капитала низких показателях

-недостаточное развитие инфраструктуры, включая ликвидность эмиссионных бумаг;

- неэффективное инвестиционным риском;

- уровень информации о рынка;

- низкий качества управления инвестиционной деятельностью.

Выполненное показало необходимость теоретических и практических реализации инвестиционной предприятий в период рыночных отношений.

2. Формирование и обеспечение эффективности реализации инвестиционной политики промышленных предприятий

Для оценки эффективности инвестиционной политики предприятий необходимо на среднесрочного и долгосрочного социально-экономического и научно-технологического развития региональной, государственной и экономики, и отбора инновационных направлений, стратегическое инновационное в рамках шестого уклада и завоевания рыночных ниш, оценить аккумулирования и распределения

Формирование рациональной инновационных проектов и промышленного предприятия в долгосрочных приоритетных с достаточной концентрацией для разработки, и распространения инновационной для получения в существующих и нарождающихся сегментах квазиренты, в качестве базы укрепления и расширения рыночных позиций.

этом очень обеспечить распределение по инновационным направлениям и благоприятный инвестиционный для эффективной инновационной стратегии предприятия.

Для долгосрочного характера развития промышленного необходимо значительную получаемой в результате деятельности технологической направлять на подготовку, и повышение квалификации необходимых для инновационной стратегии в выбранных приоритетов, и проектов.

Процедуры стратегических приоритетов развития промышленного должны базироваться на основных принципах:

- и диверсифицированность совокупности проектов и программ в инновационной стратегии, все основные инновационного развития предприятия;

- многокритериальность эффективности стратегического развития;

- отражение в системе критериев эффективности степени целей стратегического развития промышленных

- учет в многокритериальных эффективности отбора, организации, контроля и стратегических инновационных программ и проектов промышленного предприятия;

- результирующей экономической реализации инновационной и перспективной инвестиционной экономического роста предприятий.

Критерии реализации инновационной и перспективной инвестиционной экономического роста предприятий должны

- соответствие результатов развития выбранным инновационного развития;

-диверсификации инновационного обеспечивающий минимизацию инвестирования;

- вклад реализации инновационной в обеспечение экономического промышленного предприятия;

- опережающего развития инфраструктуры промышленного по отношению перспективным инновационного развития структуры;

- рост потенциала промышленного при реализации стратегии;

- влияние реализации инновационной и перспективной инвестиционной предприятия на социальную

- возможность развития и материально-технической и базы предприятия.

из требований, предъявляемых к задач экономического промышленных предприятий на стратегий инновационного на этапах:

маркетинговых и выбора направлений деятельности,

стратегического инновационной деятельности,

-тактического планирования инновационного развития,

инновационной деятельности,

руководства инновационной

контроля процессов инновационной деятельности,

корректирующих воздействий по инновационной деятельности,

процессов интенсификации развития, по аналогии с методов анализа, моделирования и прогнозирования деятельности на основе (1)...(4) выявлены методы оценки перспективной инвестиционной промышленного предприятия.

выявленных рациональных оценки реализации инвестиционной политики предприятия наряду с методами оценки инновационного развития в табл.2.

Таблица 2. рациональных методов реализации перспективной политики и стратегического развития промышленного

Этапы осуществления инновационной стратегии и инвестиционной политики	Методы анализа, оценки, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности	Методы анализа, оценки, моделирования и прогнозирования инвестиционной деятельности
1. Маркетинговые исследования и направлений инновационной	- метод Маркетинг - модель комплексного анализа PIMS - PEST-анализа	- комплексного экономического хозяйственной деятельности; - экономического роста -Домара; - многофакторные экономического роста экономических систем
2. Стратегическое планирование	- Томпсона и Стрикланда	- анализа соотношений гарантированным и
инновационной		фактическим темпами промышленных предприятий; - оценки взаимосвязи научно-технического прогресса и объемов отражающие инновационную инвестиционных процессов промышленных предприятий
3. -тактическое планирование инновационного развития	1. GAP-анализа («продукт-») 2. метод матрицы BCG	- оценки акционерного сочетающие: подход денежных потоков; подход и опционный
4. Организация инновационной	- модель «7S» - портфельная модель Мак-Кинси DPM	- выбора структуры по соотношению операционного и рычага; - статические поиска оптимальной капитала; - динамические поиска оптимальной капитала
5. Оперативное инновационной деятельностью	- ситуационного "SWOT-" - интеграционная модель Н. и Л. Харриса	- статистические оценки рисков; - анализа и оценки рисков инвестирования; - оценки рисков величины вероятных инвестиций, в том модели Value-at- Short Fall, -at- Risk, Maximum Stress or Sensitivity и др.
6. Контроль процессов инновационной деятельности	- SPACE-анализа - Хофнера- Шенделя	- анализа и оценки исполнения инновационных - методы анализа и результатов хозяйственной экономических систем
7. корректирующих воздействий по инновационной деятельности	- Артура Д. Литтла (ADL/LC)	- экономической добавленной (EVA); - модель прибыли до процентов, налогов и (EBITDA); - модель потока отдачи на капитал (CFROI); - совокупной акционерной (TSR)
8. Стимулирование процессов инновационного развития	- цепочки приращения М.Портера - модель П.	- модель Дюпон (Du Model), - модель рентабельности инвестиций (ROI); - оценки соотношения акции и чистой (P/E); - модель оценки акционерного капитала (ROE)

совокупность рациональных оценки целесообразно

при определении долгосрочного экономического промышленных предприятий;

моделировании сценариев инновационного развития предприятий;

при основных направлений инновационного развития обеспечения экономического промышленных предприятий;

определении базовых перспективной инновационной экономического роста предприятий;

при организационных основ концептуальных положений инновационной политики роста промышленных

при разработке трансформации концептуальных перспективной инновационной в стратегические направления промышленных предприятий;

определении стратегических формирования и способов использования производственных предприятия в интересах развития;

при модельной оценка реализации этапов политики экономического промышленных предприятий.

3. Проблемы формирования инвестиционной стратегии на промышленных предприятиях

реформы и преобразования, в России, касаются сфер деятельности, такие важные, инновационная и инвестиционная Проблемы эффективного инновационными и инвестиционными в промышленности являются в время самыми среди всех социального и экономического страны и ее регионов.

связанные с разработкой инновационно-инвестиционных стратегий на предприятиях промышленности являются актуальными, так от их решения зависит развитие экономики Ключевым и наиболее фактором рыночной для предприятий внедрение новых и привлечение инвестиций.

В дефицита естественных ресурсов, а также недостатка средств, у предприятий снижаются шансы на воспроизводство продукции, и увеличивается риск конкурентоспособности. К этим можно добавить и то, предприятия промышленности осуществлять свою деятельность под влиянием и внутренних факторов, рода рисков, а в условиях неопределенности.

на то, что в последнее многое делается укрепления промышленного до сих пор не все возможности по такого финансового инструмента, который обеспечил бы научно-инновационной предприятий и внедрение прорывных проектов. хозяйственной деятельности предприятия в большой определяет формирование капитала целенаправленно. цель формирования коммерческого предприятия - удовлетворение необходимой потребность в приобретении активов и структуры данного с позиций обеспечения и условий эффективного использования капитала [1].

С учетом цели мы выделим принципов, на основе строится процесс формирования капитала предприятия.

стратегических и тактических перспектив развития хозяйственной и финансовой деятельности конкретного Необходимо подчинить формирования структуры и капитала задачам обеспечения финансовой и хозяйственной не только в начальной функционирования данного но и в будущей перспективе. имеет большое организация планирования на

Обеспечение соответствия объемом привлекаемого и объемом формируемых за этого капитала предприятия. Потребность в предприятия основана на как в оборотных, и во внеоборотных активах.

размещения капитала на предприятиях является также актуальной. Не эффективного применения, предприятиями капитал, вывозится за рубеж. в последнее время, в с улучшением положения в российской экономике, у отечественных производителей возрастают шансы использовать свои на российском рынке. найти максимальное инвестиционным вложениям, выработка на промышленных экономически обоснованной -инвестиционной стратегии. стратегии инвестирования и ее реализация должны на оптимальных направлениях капитала и определения эффективных путей использования в будущем. финансового управления - система решений и деятельности, рассчитанных на перспективу, что предусматривает достижение поставленных и финансовых задач из оптимальной и стабильной хозяйственной структуры, из реальной ситуации и результатов. Современная экономика характеризуется неопределенностью рыночных, -климатических и других в связи, с чем персоналу предприятия постоянно рисковать. такая работа на как стратегическое оценка, анализ и рисков, приобретает большую актуальность.

особенность стратегии - качественная последовательность действий и которые используются достижения целей Формируя инвестиционную стратегию промышленного предприятия, учитывать ряд определяющих ее целесообразность: с финансовыми ресурсами, могут быть направлена на инвестиционную деятельность; эффективность то есть согласованность и реальных расходов на их определенность по срокам установленной цели; сочетания ожидаемого достижения необходимой прибыльности и рисков и неопределенности периода; согласованность инвестиций с общеэкономическими внешнего для среды [2].

В основе инвестиционной стратегии предприятия лежат принципы системы стратегического Ниже перечислены принципы, обеспечивающие и принятие стратегических решений.

1. Рассмотрение предприятия как социально-экономической системы которая способна на внутренние факторы и факторы внешней среды. Этот принцип управления заключается в том, за разработки инвестиционной промышленное предприятие как определенная полностью открытая активного взаимодействия с внешней инвестиционной

2. Учет базовых операционной деятельности. стратегия является экономического развития и по отношению к операционной имеет подчиненный и характер. Она быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности промышленного

3. Подавляющая ориентация на предпринимательский стиль стратегического инвестиционной деятельностью. Инвестиционное поведение промышленного может характеризоваться стилем. Основу стиля инвестиционного составляет постановка целей, исходя из достигнутого уровня деятельности с альтернативности инвестиционных

4. Обеспечение соединения перспективного, текущего и оперативного инвестиционной деятельностью предприятия. Стратегическое предусматривает, что стратегия предприятия используется в разработке программы (инвестиционного ) предприятия. Формирование программы является средне-срочным управленческим процессом, осуществляется в рамках решений и текущих возможностей предприятия. инвестиционной стратегии только первым процесса стратегического инвестиционной деятельностью

5. Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии к изменениям внешней среды. адаптивность реализуется в общего ситуационного относительно последующей предприятия, определяемой стратегического управления. этого подхода в том, что все стратегические изменения в деятельности, ее направлениях, методах планирования, контроля являются оперативной его на соответствующие разнообразных факторов инвестиционной среды.

6. альтернативности стратегического выбора. Основой стратегический инвестиционных решений промышленного предприятия является поиск альтернативных направлений, форм и осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них. В очередь, это общей инвестиционной и формирования механизмов эффективной ее реализации. Альтернативность является самой важной всей системы стратегического управления предприятием и

7. Обеспечение постоянного достижений научно-прогресса. Инвестиционная является главным внедрения технологических а поэтому реализация целей стратегического предприятия в значительной зависит от того, его инвестиционная отражает достигнутые технологического прогресса и относительно быстрого использования новых его

8. Учет уровня риска в процессе стратегических инвестиционных в работе промышленных предприятий. Практически все инвестиционные решения в или другой изменяют уровень риска. Риск ошибок при инвестициях в том, что прогнозируемый доходов не будет достигнут. В долгосрочном аспекте риски связаны с тем, развитие промышленных предприятий пойдет по нестандартному а не так как при осуществлении инвестиций.

9. Обеспечение инвестиционной стратегии соответствующими организационными управления инвестиционной и принципами инвестиционной Важным условием реализации такой являются соответствующие организационной структуры и ее инвестиционной культуры.

образом, инвестиционная - это комплекс целей в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, развития производства, оптимальной структуры а также совокупность по их достижению. В общем инвестиционная стратегия промышленного предприятия реализуется в плана и программы осуществления на данном развития предприятия. Инвестиционная стратегия промышленного формируется с учетом источников и форм их доступности и потенциальной использования. Предпосылкой инвестиционной стратегии общая стратегия экономического развития предприятия, которой инвестиционная носит подчиненный Управление инвестиционной промышленного предприятия в процессе формирования портфеля. Это относится к среднесрочному что завершается отдельных инвестиционных и проектов. По оценкам для устойчивого экономики нашей в течение ближайших 20 потребуется более 2 долл. капиталовложений 100 млрд ежегодно, что обуславливает необходимость разработки сбалансированной инвестиционной стратегии, направленной на формирование эффективного регулирующего инвестиционную промышленных предприятий, а существенного повышения их привлекательности. Обеспечение роста промышленного тесно связано с капитальных вложений (инвестиций), величина которых, по Министерства экономики РФ, для обновления основного технологического оборудования превышает 60 млн в год.

Инвестиционная стратегия достижение таких

- максимизация прибылей от инвестиционной деятельности;

- минимизация рисков.

Для необходимо организовать: исследование внешней инвестиционной и прогнозирование конъюнктуры рынка; технические и исследования; поиск более прибыльных инвестиционных возможностей; оценку привлекательности инвестиционных проектов и инструментов с отбором эффективных из них; разработку бюджета; формирование структуры инвестирования. На инвестиционной стратегии влияет ряд К их числу принадлежит стратегия развития, которая предусматривает:

проникновение на и обеспечение выживания убыточной деятельности;

на рынке и обеспечение безубыточной деятельности;

существенное своего сегмента на и обеспечение систематического прибыли с выходом на уровень;

диверсификацию и обеспечение сбалансированного прибыли на оптимальном

обеспечение стабилизации деятельности путем прибыли, платежеспособности и устойчивости;

возобновление и направлений деятельности, условий относительно темпов роста

Таким образом, инвестиционной стратегии принимать эффективные решения, связанные с развитием предприятия в условиях внешних и внутренних Главной целью разработанных стратегий промышленных предприятий является создание способов инвестирования, управления инвестициями на методов и моделей инвестиционного анализа и системного подхода и прогнозирования. Разработка инвестиционной стратегии предприятия предусматривает этапы:

определение формирования инвестиционной

выбор стратегических инвестиционной деятельности;

направлений инвестирования и финансирования;

конкретизация программ и сроков;

разработанной инвестиционной

пересмотр стратегии в от изменения внешних и положения предприятия.

В стратегии развития разрабатывается комплекс мероприятий по инвестиционной привлекательности предприятия. Комплекс должен быть на повышение эффективности предприятия, учитывать во внешней и внутренней и соответствовать определенным требованиям. Мероприятия проводиться по следующим

1.Реорганизация структуры В рамках стратегии необходимо разработать по изменению организационной и методов управления, новым условиям В комплекс мероприятий входить следующие определение центров получения прибыли; разделение -процессов; нахождение функциональных зон; внедрение организационных образований, новым задачам; отдельных бизнес-в самостоятельные организации, а обратные процессы выстраивание коммуникаций и между бизнес-и их закрепление в регламентирующей документации и др. Результатом внедряемых мероприятий должно быть организационной структуры, стратегическим целям и способной выполнять поставленные задачи.

2. Реструктуризация Для повышения привлекательности необходимо комплекс мероприятий по активов предприятия. Мероприятия проводятся по всем структуры имущества: активы, оборотные денежные средства и финансовые вложения. При имущественных активов проводиться следующие мероприятия приобретение и обновление оборудования покупка/продажа и земельных участков, /реализация невостребованных, и непрофильных активов, /увеличение запасов и готовой продукции, дебиторской задолженности и т. д. оптимизации финансовых могут изменяться их размер, доходность в одной группы, а сами направления вложений. Цели мероприятий - обновление оптимизация издержек, повышение доходности от вложенных

3. Оптимизация структуры При этом источники формирования их стоимость и влияние на инвестиционную привлекательность предприятия, определяется оптимальное соотношение собственных и заемных средств, а формы привлечения ресурсов. Возможные мероприятия - изменение объема средств, замещение ресурсов долгосрочными и увеличение/уменьшение капитала, сокращение/количества акций, заемных средств собственными ресурсами и т. д. Основной данных мероприятий выполнение необходимых показателей (например, ликвидности), сокращение затрат на средства, а также управляемости со стороны предприятия.

4. Модернизация и обновление выпускаемой Стратегия развития включать в себя конкурентоспособности продукции предприятия. Для необходимо совершенствование технологий, удовлетворение изменяющегося спроса на реального сектора что обусловливает осуществления следующих применение инновационных модернизация технологических расширение ассортимента выпускаемой продукции, замещение продукции, разработка перспективных видов применение современных технологий отвечающих экологическим требованиям и др. Данные мероприятия на сокращение себестоимости повышение конкурентоспособности и ассортимента продукции, а в итоге - на повышение привлекательности предприятия.

мониторинг и корректировка привлекательности предприятия привлечь инвестиционные вложения в необходимом объеме, эффективность системы рентабельность деятельности, а внедрить процессы бизнес-планирования и бюджетирования, контроля достижения запланированного Разработка и реализация мероприятий дает инвесторам рассматривать как привлекательный инвестирования, способный осваивать инвестиционные приносить необходимый дохода. Реализация и комплекса мероприятий по инвестиционной привлекательности позволяет ускорить привлечения дополнительных увеличить их объем, а также снизить их стоимость.

что этап выбора направлений промышленных предприятий после этапов стратегического анализа и целеполагания. стратегической альтернативе базовая стратегия предприятия, а также набор функциональных стратегий и программ, соответствующих закономерностям различных макроэкономического, межотраслевого, циклов, жизненного предприятий.

Стратегический внешней деловой среды, учет отрицательной и динамики ее развития, траектории цикла на этапы являются элементами деятельности по стратегического управления. этом важно в виду, что каждого отдельного имеется отличное от этапов сочетание возможностей и угроз со стороны среды, определяющее воздействия на промышленные Таким образом, взаимодействие предприятий с внешней будет, прежде зависеть от формирования целей, соответствующей этапу. В фазе активности внешней для промышленных главными целями являются такие, выживание, приобретение конкурентного положения в и подготовка потенциала, необходимого для быстрой деятельности при симптомов стабилизации внешней среды. Конкурентное промышленного предприятия в спада деловой обеспечивается использованием возможностей с целью стратегии снижения и стратегии ценообразования, данной фазе.

В окончания спада и стабилизации экономической внешней деловой среды промышленные предприятия должны обновлять развития. В рамках стратегической альтернативы система целей и развития фирмы. этом следует что стратегический на данном этапе не сразу, а лишь стабилизации макроэкономических обеспечивающих сбалансированную рынков и формирование потенциала экономического Наращивание потенциала предприятий и отраслей быть осуществлено за мобилизации внутренних экономии по всем деятельности, повышения производства. Таким образом, на этапе окончания и начала экономической основной стратегической следует считать конкурентного статуса предприятий, способных проблемы макроэкономической

Во время оживления экономического роста роста внутренней эффективности промышленных предприятий позволяет ориентировать стратегический направлений развития в внешней деловой среды. В указанный во внешней среде качественные изменения, которых дает сформировать конкурентные фирмы.

Анализ состояния промышленности и ее деятельности за 2000-гг. показал, что наличии положительных тенденций в развитии отрасли проблемы и задачи, скорейшего решения, основными из которых являются:

- и технологическая отсталость промышленности от зарубежных выражаемая в высокой сырье- емкости и производства;

- отсутствие рынка потребительских выражаемое в обострении на внутреннем рынке российскими и зарубежными товаропроизводителями, потере отечественными своих позиций и рынка;

- высокий вес теневой ставший причиной стратегической и товарной государства от зарубежных

- низкий уровень и инвестиционной деятельности выражаемый в слабой отечественных товаров, в доле инновационной продукции, ноу-хау, и приводящий к деградации наукоемких производств, снижению отрасли и формированию отношения к российским на мировом рынке;

- и кадровая проблема, проявляющаяся в ежегодном (примерно на 10%) оттоке рабочих кадров, к дефициту высококвалифицированных управленческих кадров и рабочих по всем технологическим переделам.

инвестиционной стратегии развития промышленности России на до 2020 г. в основу переход промышленности на модель развития, ориентированную на повышение ее конкурентных увеличение выпуска качественной продукции нового Особое внимание вопросам защиты рынка от незаконного товаров, технического и развития отраслевой импортозамещения и экспорта, обеспечения отрасли материально-ресурсами и профессиональными

Для реализации стратегии предполагается венчурные фонды, фонд, гранты, средства предприятий, и бюджетное финансирование важнейших инновационных и других инновационных обеспечивающие конкурентный уровень отрасли, а также отечественных и зарубежных коммерческих банков и компаний.

В результате инновационной стратегии созданы экономические условия для роста производства конкурентоспособной к 2020 г. к уровню г. в 3,1 раза и увеличения в 4,0 раза, объем в 2020 г. составит 3,0 млрд долларов [3].

Реализация мероприятий позволит повысить российских компаний, долю инновационной укрепить позиции и новые сегменты на и внешнем рынках. товаров отечественного на российском рынке составить не менее 50%, инновационного характера и патентную защиту (знак, полезная ) - не менее 46% объема производимой легкой промышленностью Это будет обеспечению экономической и безопасности, повышению России, развитию регионов, созданию новых мест.

Стратегия стать одним из инструментов государственной в решении проблем и привлечении инвестиций ее эффективного развития на до 2020 г. Она взаимоувязать задачу развития важнейшего российской экономики с потребностей граждан силовых структур и смежных отраслей комплекса России в и доступных потребительских в продукции технического и назначения.

Утвержденной в г. Концепцией социально-экономического развития Санкт-до 2020 г. определен ориентир развития промышленности, как современного мирового центра - лидера по экспорту продукции и научно-услуг, в котором эффективно развиваться в сфере автомобилестроения, судостроения, энергомашиностроения, информационно-коммуникационных Тем не менее, в время попытки формирования инвестиционной политики, а разработка основных по повышению инвестиционной предприятий промышленного остаются малоэффективными, носят фрагментарный и характер, что в определенной степени обусловлено отсутствием соответствующей теоретико-методологической и организационно-экономической базы. Так же разработка и реализация эффективной инвестиционной политики, направленной на повышение инвестиционной привлекательности, экономической эффективности, конкурентоспособности промышленных предприятий, нуждается в государственном регулировании и поддержке, и в последние годы это становится все более актуальным и востребованным.



Заключение

Инвестиционная стратегия представляет собой процесс формирования системы элементов, позволяющих реализовать среднесрочные и долгосрочные задачи и достигнуть цель инвестиционной деятельности наиболее эффективным способом, и управления этой системой.

В работы были изучены проблемы формирования инвестиционной политики на промышленных предприятиях. Раскрыты основные принципы, обеспечивающие подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений на предприятиях. В статье приведены мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия. Приведены задачи инвестиционной стратегии развития промышленности России на период до 2020 г.



Список литературы

1. Ахмедов Н.А. Принятие стратегических управленческих решений при инвестировании экономических систем: методологический аспект / Н.А. Ахмедов, А.В. Тебекин.- М.: ПАЛЕОТИП, 2011.

2. Глисин Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации. - 2014. - № 7.

3. Горшков В.Г. Промышленность Алтайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика / В.Г. Горшков // Управление корпорацией: сб. ст. / под ред. В.К. Толстова. - Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2015. - С. 80-86.

4. Управление инновациями в организациях / Бовин А.А. [и др.]. - М., 2008.

5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2015.

Размещено на Allbest.ru

...