Анализ затрат строительного предприятия

Наибольший удельный вес в составе накладных расходов занимают административно-управленческие и общехозяйственные накладные расходы, то есть условно-постоянные накладные расходы. Величина этих расходов зависит от сроков строительства, поэтому сокращение сроков проведения строительно-монтажных работ позволит сократить величину условно-постоянных накладных расходов. Средний срок строительства объекта у ООО составляет 1,5 года, то есть ежемесячная величина условно-постоянных накладных расходов составляет 6*(67494 + 40175) /18 = 5982 тыс. руб. При сокращении сроков строительства на 2 месяца экономия составит 5982*2 = 11963 тыс. руб.

Одной из важных составляющих накладных расходов являются расходы на оплату труда аппарата управления и связанные с ними отчисления в социальные фонды, а также канцелярские расходы и т.п.

Следует отметить что ООО «СУ-28» обладает развитой локально-вычислительной сетью.

В связи с этим предлагается максимально задействовать мощность имеющейся локально-вычислительной сети, приобретя новое или оптимизировав имеющееся программное обеспечение автоматизированных рабочих мест служащих и руководителей следующих подразделений:

· отдел кадров

· планово-экономический отдел

· делопроизводство

· промышленно-технический отдел

· бухгалтерия

В связи с реорганизацией можно сократить 5-х человек. При среднегодовой заработной плате в 83,9 тыс. руб. экономия составит 83,9*5 = 419,5 тыс. руб.

Общее снижение накладных расходов в составе себестоимости составит 11963 + 419,5 = 12382,5 тыс. руб.

3.5 Охрана труда и окружающей среды

Строительные рабочие подвергаются широкому кругу вредных воздействий на производстве. Условия этих воздействий не однозначны и не одинаковы: они зависят от конкретной профессии, работы, трудового дня и даже времени работы. Любая опасность обычно возникает периодически и угрожает непродолжительное время, но затем, вероятно, повторяется снова и снова. Рабочий может сталкиваться у себя на работе не только c основными источниками вредных производственных условий, но и подвергать себя вредному воздействию со стороны тех, кто работает напротив или рядом. Данная схема распределения рисков является следствием того, что рабочие, которых наняли для выполнения работ на краткосрочной основе, на строительной площадке трудятся бок о бок с рабочими других профессий, которые сталкиваются в своей практической деятельности с другими вредными условиями производства. Степень влияния каждого из источников вредных производственных условий зависит от продолжительности их прямого воздействия на тех, кто работает на своем рабочем месте. Достаточно знать профессию соседних по участку рабочих, чтобы представить, какая опасность может поджидать безучастного наблюдателя.

Со строительными профессиями связаны следующие заболевания, а именно:

силикоз среди пескоструйщиков, туннелепроходчиков и операторов отбойных молотков;

асбестоз (и другие заболевания, вызываемые в результате контактов с асбестом) среди техников по теплоизоляционным покрытиям, монтажников паропроводов, рабочих по сносу зданий и представителей других профессий;

бронхит среди сварщиков;

аллергии кожи среди каменщиков и рабочих других специальностей, работающих с цементом;

неврологические расстройства среди маляров и рабочих других специальностей, контактирующих с органическими растворителями и свинцом.

Опасные физические воздействия окружающей среды бывают на каждом строительном объекте. Они включают в себя шумы, повышенную и пониженную температуру окружающей среды, радиацию, вибрацию и барометрическое давление. Производство строительных работ часто осуществляется в условиях чрезвычайно высоких или низких температур, при сильном ветре, в дождь, снег, туман, ночью. Часто имеет место ионизирующая или неионизирующая радиация так же, как и большие перепады барометрического давления.

Механизмы, превратившие строительство в высокомеханизированную отрасль промышленности, одновременно с этим привнесли в неё и повышенные уровни шумов. Источниками шумов на стройках обычно являются двигатели различных типов (например, автотранспортных средств, воздушных компрессоров и грузоподъемных кранов), грузоподъемные лебёдки, ударные и пневматические клепальные машины, гвоздезабивные машины, пульверизаторы-распылители красок, пневматические молотки, мотопилы, пескоструйные аппараты, фрезерные и строгальные станки, взрывчатые вещества и многое другое. На объектах, подлежащих сносу, повышенный уровень шумов регистрируется в силу характера производимых там работ. Он воздействует не только на тех, кто непосредственно работает с производящим шум механизмом, но и на тех, кто находится рядом, и не только вызывает потерю слуха из-за шумов в помещении, но и затрудняет прохождение звуковых сигналов, важных для поддержания связи и соблюдения требований по охране труда.

Риски перегрева или переохлаждения возникают, главным образом, потому, что большая часть строительных работ производится на открытом воздухе, основном источнике соответствующих заболеваний. Кровельщики подвержены воздействию солнечных лучей, так как нередко работают без защитных средств и часто вынуждены разогревать ёмкости с гудроном. Таким образом, они подвергают себя воздействию не только большой дозы радиации, но ещё и переносят другие нагрузки, связанные с конвекционным теплообменом, в дополнение к метаболическому выделению тепла в результате физической нагрузки. Операторы тяжелых механизмов могут сидеть рядом с раскаленным двигателем и работать в кабине с окнами, но без вентиляции. Те же, кто работает в открытых кабинах, не защищены от воздействия солнечных лучей. Рабочие в защитных комбинезонах, которые требуются для уборки опасных отходов производства, возможно, будут вырабатывать избыточное количество метаболического тепла от повышенной физической нагрузки, не имея никакой вентиляции, поскольку они будут одеты в костюмы из воздухонепроницаемой ткани. Тепловому перегреву способствует также дефицит питьевой воды и отсутствие затененных мест на производстве. В зимний период строительные рабочие работают в условиях чрезвычайно низких температур, рискуя при этом переохладиться, обморозиться или поскользнуться и упасть на льду.

У эффективных программ по охране труда есть несколько общих черт. Они просматриваются на всех этапах организационной структуры - от генерального подрядчика до прорабов, мастеров, представителей профессиональных союзов и производственных рабочих. Строительные нормы и правила сознательно претворяются в жизнь и оцениваются. Рассчитывается стоимость случаев производственного травматизма и заболеваний; хорошо потрудившиеся получают материальные вознаграждения, плохо сработавшие - наказываются. Охрана труда входит неотъемлемой составной частью в подряды и субподряды. Все работающие на стройке - руководители и рабочие, - проходят курсы профессиональной подготовки и переподготовки. Рабочие-новички получают помощь от опытных рабочих непосредственно на производственных участках без отрыва от работы. На тех строительных объектах, где данные мероприятия претворяются в жизнь, уровень травматизма значительно ниже, чем на других строительных объектах.

Информация о химических, физических и других вредных воздействиях окружающей среды должна быть на промышленной площадке. Если рабочие хотят работать на объекте безопасно, то они должны иметь доступ к той информации, которая необходима для принятия решений о способах действий в тех или иных специфических условиях.

И, наконец, вопросы безопасности должны стать неотъемлемой частью контрактов между подрядчиками и субподрядчиками. Условия таких контрактов могли бы включать создание единой организации работы по охране труда, перечисление профессиональных требований к рабочим и служащим, поощрений и наказаний.

До недавнего времени основной задачей строительства было создание искусственной среды, обеспечивающей условия жизнедеятельности человека.

Окружающая среда рассматривалась лишь с точки зрения необходимости защиты от ее негативных воздействий на вновь создаваемую искусственную среду.

Обратный процесс влияния строительной деятельности человека на окружающую природную среду и искусственной среды на природную в полной мере стал предметом рассмотрения сравнительно недавно. Лишь отдельные аспекты этой проблемы, в меру практической необходимости, изучались и решались (например, удаление и утилизация отбросов, забота о чистоте воздуха в населенных пунктах...). Между тем строительство является одним из мощных антропогенных факторов воздействия на окружающую среду. Антропогенное воздействие строительства разнообразно по своему характеру и происходит на всех этапах строительной деятельности - начиная от добычи стройматериалов и кончая эксплуатацией готовых объектов.

Говоря о воздействии на окружающую природную среду строительства, следует различать, с одной стороны, строительство как важнейшую отрасль н/х, а с другой - строительство как продукцию этой отрасли: урбанизированные территории, магистрали и т.д. Как отрасль народного хозяйства строительство нуждается в большом кол-ве различного сырья, стройматериалов, энергетических, водных и других ресурсов, получение которых оказывает сильное воздействие на окружающую среду. С серьезными нарушениями ландшафтов и загрязнением окружающей среды связано ведение работ непосредственно на стройплощадке. Нарушения эти начинаются с расчистки территории строительства, снятия растительного слоя и выполнения земляных работ. при расчистке территории строительства, ранее уже занимавшейся под застройку, образуется значительное количество отходов, загрязняющих окружающую среду при сжигании, или загромождающих свалочные территории, что меняет морфологию участков, ухудшает гидрологические условия, способствует эрозии. Степень воздействия на природу зависит от материалов, применяемых для строительства, технологии возведения зданий и сооружений, технологической оснащенности строительного производства, типа и качества строительных машин, механизмов и транспортных средств и других факторов.

Территория строек становится источником загрязнения соседних участков: выхлопы и шум двигателей машин, сжигание отходов. Вода широко используется в строительных процессах - в качестве компонентов растворов, как теплоноситель в тепловых сетях; после использования она сбрасывается, загрязняя грунтовые воды и почвы.

Однако само строительство - процесс относительно скоротечный.

Значительно сложнее дело обстоит с воздействием на природу объектов, являющихся продукцией строительства - зданий, сооружений и их комплексов - урбанизированных территорий. Их влияние на окружающую природную среду еще недостаточно изучено, поэтому практически все экологические мероприятия носят рекомендательны характер. Что же касается нынешних результатов, то: уменьшается количество деревьев, загрязняются воды и почвы вследствие промышленных выбросов и накопления коммунально-бытовых отходов, происходит запыление, газовое и тепловое загрязнение воздуха, что приводит к изменению уровня радиации, выпадению осадков, изменению температур воздуха, ветрового режима, т.е. к созданию искусственных условий на урбанизированной территории.

Неблагоприятно воздействует на человека и изменение химического состава воздуха, содержание в нем повышенных концентраций газов. Количество же отходов сейчас составляет: 1.5--2.5 кг твердых и до 8л жидких отходов на человека в день, причем они содержат такие токсические вещества, как моющие и другие составы, требующие для своего разбавления большого количества чистой воды.

Воздействие урбанизированных территорий на окружающую природу и само качество среды на этой территории определяется в первую очередь, решениями, заложенными при проектировании, затем соответственно качеством исполнения и далее - условиями эксплуатации объектов.

На этапе проектирования определяется будущий характер взаимоотношений объекта и окружающей природной среды. Создание искусственной среды для жизни и деятельности человека может произойти в согласии с природой или вопреки ей.

Таким образом, степень экологической обоснованности и продуманности проектов во многом определяет не только будущее состояние окружающей среды, но и но и величины будущих общественно-необходимых затрат труда и средств на восстановление нарушенных природных условий. Охрана природы и улучшение городской среды при разработке технико-экологических основ развития города, генерального плана развития города, поселка, проекта планировки и застройки сельского населенного пункта должна органически входить в решение по выбору территории, вариантов развития, функционального зонирования, разработки архитектурно-планировочной структуры и т.д. В соответствии с этими нормами проектирование предприятий, зданий и сооружений промышленного назначения осуществляют с учетом, а объектов жилищно- гражданского значения - на основе требований охраны окружающей природной среды, утвержденных в установленном порядке схем и проектов районной планировки, схем генеральных планов крупных предприятий, проектов детальной планировки.

На всех этапах разработки проектной документации, начиная от выбора места строительства, согласования намечаемых решений по выбранной площадке с соответствующими органами и организациями, разработки заданий на проектирование и заканчивая разработкой собственной проектно-сметной документации для всех объектов, определять принимаемые решения должны требования рационального использования земель, рекультивации земельных участков после возведения объектов, использование плодородного слоя почвы, охрана окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов и экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Охрана окружающей природной среды должна быть учтена при разработке всех вопросов строительства и отражена во всех разделах проектной документации: общей пояснительной записке, технологической части, строительных решениях, сметной документации. Кроме того, промышленная документация должна иметь специальный раздел по охране окружающей природной среды. В проектах на строительство объектов жилищно-гражданского назначения раздел «Охрана окружающей природной среды» не разрабатывается.

Важное значение имеет также и экологическая экспертиза проектов - система комплексной оценки всех возможных экологических и социально- экономических последствий осуществления проектов строительства и реконструкции крупных народнохозяйственных объектов, направленная на предотвращение их отрицательного влияния на окружающую среду и на решение намеченных задач с наименьшей затратой ресурсов и минимальными нежелательными последствиями.

Цель и задача экологической экспертизы - в интересах настоящего и будущих поколений обеспечить охрану, научно обоснованное рациональное использование земли и ее недр, водных ресурсов, растительного и животного мира, сохранение в чистоте воздуха и воды, воспроизводство природных богатств и улучшение окружающей человека среды. Она позволяет еще на стадии планирования и проектирования объекта выявить и устранить ошибки в организации природопользования и охране природы и должна вестись на всех этапах проектирования документации на строительство.

Заключение

На современном этапе развития отечественной экономики важным условием стабильной деятельности предприятия в рыночной среде является его конкурентоспособность. Она обеспечивается его эффективной производственно - хозяйственной деятельностью, устойчивым финансовым состоянием, конкурентоспособностью продукции и результативной маркетинговой деятельностью.

В ходе написания дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты анализа основных статей затрат в строительных организациях, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования, рассмотрена динамика и структура себестоимости выполнения строительно-монтажных работ «СУ-28», выполнен факторный анализ себестоимости строительно-монтажных работ, оценка конкурентоспособности и SWOT-анализ организации. В результате расчетов были выявлены наиболее явные проблемы в деятельности предприятия в виде слабых сторон организации и возможных угроз, а также положительные аспекты, так называемые, сильные стороны и благоприятные возможности. После, была сформулирована стратегия и некоторые направления, способные повысить конкурентоспособность организации и снизить себестоимость работ.

«СУ-28» является специализированным строительно-отделочным управлением и выполняет штукатурно-малярные, стекольные, плотнические, кровельные, плиточные работы, то есть работы непосредственно связанные с отделкой возведенных зданий.

В целом Общество работало в 2009 году удовлетворительно. Выручка от реализации за год составила 91138,4 тыс. рублей, в том числе выручка от продажи СМР 87224,1 тыс. рублей. По сравнению с 2008 годом выручка реализованной продукции уменьшилась на 8996,5 тыс. рублей или на 9 %.

Объем строительно-монтажных работ собственными силами в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 8587,2 тыс. рублей или на 9 %. Затраты составили 76267,0 тыс. рублей, т.е. по сравнению с 2008 годом уменьшились на 21404,4 тыс. руб. или на 21,9 %.

Затраты на проведение строительно-монтажных работ собственными силами составили 72358,4 тыс. руб. или уменьшились на 21071,5 тыс. руб. или на 22,6 %. Балансовая прибыль составила 15293,6 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом увеличилась на 13075,0 тыс. рублей или в 6,9 р.

Себестоимость строительно-монтажных работ в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 23047т.р.

Снижение себестоимости произошло из-за снижения объемов деятельности организации, этому свидетельствует снижение выручки с 97396 тыс. руб. до 73322 тыс. руб.

Материальные затраты уменьшились на 18781 т.р. и удельный вес снизился на 8,29% что является положительным показателем в деятельности организации.

Амортизация снизилась на 4664 тыс.руб. и в удельном весе снижение оставило на 4,6% причиной ее снижения является снижение стоимости основных средств. Снижение данного показателя является отрицательным фактором в деятельности организации.

Анализ затрат на 1 руб. продукции показал, что наилучший показатель был в 2008 году в 2009- 2010 годы этот показатель оставался на прежнем уровне. Такое повышение затрат в стоимости СМР связано с повышением цен на материальные ресурсы.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается положительная тенденция сокращения накладных расходов (на 4,5%). Но так как удельный вес накладных расходов очень высок, предприятию следует проанализировать состав накладных расходов, особенно их условно-постоянной части с целью поиска возможностей их снижения.

Важным резервом снижения себестоимости строительно-монтажных работ является повышение производительности труда. На предприятии в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение среднегодовой выработки с 1317,9 тыс. руб./чел. до 1007,7 тыс. руб./чел.

Для реализации резерва роста эффективности в отрасли необходимо повысить уровень квалификации персонала предприятия. Создание на предприятии возможности повышения уровня квалификации для работников позволит раскрыть перед работниками перспективы карьерного роста, соответствующего роста их заработной платы.

Таким образом, за счет повышения уровня квалификации персонала можно обеспечить рост производительности труда и сокращение потребности в трудовых ресурсах при сохранении достигнутого объема выпускаемой продукции. Сокращение потребности в трудовых ресурсах позволит достичь экономии фонда заработной платы в составе себестоимости.

Поскольку труд более квалифицированных рабочих требует дополнительной оплаты, для обеспечения экономии затрат на оплату труда необходимо, чтобы темп роста выработки рабочих опережал темп роста заработной платы. Согласно проведённым расчётам темп роста выработки составил 76,6%, а темп роста зарплаты составил 43,1%. Коэффициент опережения равен 76,6/43,1 = 1,78. Затраты на повышение квалификации персонала связаны с профессиональной переподготовкой рабочих, которая должна осуществляться как минимум в течение 3 месяцев. Для этого в рамках самого предприятия можно сформировать обучающую бригаду высококвалифицированных рабочих по ряду специальностей. Экономия фонда оплаты труда в составе себестоимости составит 65250 - 120,0 = 65130 тыс. руб. в течение первого года, а в дальнейшем строительное предприятие будет получать чистую экономию в размере 65250 тыс. руб. в год.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ. Первая часть от 30.11.94 № 51-ФЗ (ред. от 10.01.03).

2. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: "Дело и сервис", 2008.

3. Абрютина М.С. Экономический анализ. Учебное пособие. М.: " Дело и сервис", 2010.

4. Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009. 264 с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2011, 207.

6. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2010, 255.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. шк., 2009.

8. Анн Х., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов./Под общей редакцией д.э.н., профессора Багиева Г.Л. Спб.: Питер, 2010.

9. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер.с англ. М.: Экономика, 2009.

10. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Спб.: изд-во СПбГУЭФ, 2009.

11. Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: Изд. дом "Высшее образование и наука", 2011. 336 с.

12. Бабкин И.А. Конкурентоспособность как фактор, определяющий стратегию предприятия // Экономика и конкурентоспособность России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6. СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2010.

13. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Н.: Учебник Финансы и статистика, 2007.

14. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. СПб: Питер, 2011.

15. Бармина Е.Ю., Мичурина О.Ю. Конкурентоспособность предприятия в системе конкурентных преимуществ // Экономика и конкурентоспособность России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6. СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2010.

16. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 2011.

17. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура", 2004. 528 с.

18. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М., 2006. С. 438.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2009.

20. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 2006.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2009.

22. Вудалл П. Новая экономика. //Эксперт. 2005. № 40.

23. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им.Баумана, 2008. 331 с.

24. Герасимова В.В. Крупный промышленный город: Социально-экономические развитие и управление. Дисс...канд.эконом.наук. М.,2009.

25. Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. М.: Экономика, 2009.

26. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 2.

27. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005.

28. Гончаров А. EXCEL 7. 0 в примерах. СПб: ПИТЕР, 2006. 250 с.

29. Гончарук. В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 2008.

30. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. М.: ИД "Дашков и Ко", 2004.

31. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 2011. 319 с.

32. Гренроос К. Маркетинг и менеджмент услуг - М.: Lexingston Books, 2009.

33. Михеева С. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий // Стандарты и качество. 2009, №6.

34. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское Учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова. М:: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2011. 464 с.

35. Монден Я. ”Тоета”, Методы эффективного управления - М.; Экономика, 2009.

36. Мхитарян В. С. Статистические методы в управлении качеством продукции. М.: Финансы и статистика, 2009.

37. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.

38. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2011, № 4.

39. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий. М.: СТРОИТЕЛЬСТВО, 2009.

40. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. М.: Ось-89, 2008.

41. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2009.

Размещено на Allbest.ru