Экономическая активность промышленного предприятия (на примере ЗАО "Палисандр")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Глава 1. Теоретические основы экономической активности промышленного предприятия

1.1 Генезис понятия экономической активности

1.2 Основные показатели экономической активности

1.3 Пути повышения экономической активности промышленного предприятия

Глава 2. Общая характеристика деятельности ЗАО «Палисандр»

Глава 3. Анализ экономической активности и эффективности ЗАО «Палисандр»

3.1 Анализ деловой активности

3.2 Оценка эффективности деятельности

Глава 4. Возможные меры, способствующие повышению эффективности деятельности ЗАО «ПАЛИСАНДР»

Приложения



Глава 1. Теоретические основы экономической активности промышленного предприятия

1.1 Генезис понятия экономической активности

экономический активность деловой промышленный

В России термин «деловая активность» появился в ХХ веке. Его возникновение в отечественном экономическом лексиконе связано с реформированием экономики, формированием рыночных отношений и развитием предпринимательства.

В мировой практике исследование деловой активности проводят как на микро-, так и на макро- уровнях. В российской экономической науке исследования деловой активности ведутся только на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.

При всем многообразии определений деловой активности можно выделить два основных подхода. Одни авторы считают, что деловая активность - это комплекс мер, направленных на расширение доли рынка и увеличение объемов продаж. Другие рассматривают деловую активность как оценочный параметр результативности (эффективности) работы предприятия в целом.

Рассмотрим основные определения, данные разными авторами понятию «деловая активность».

Авторы большого энциклопедического словаря дали следующее определение деловой активности: «Активность деловая - экономическая деятельность, конкретизированная в виде производства того или иного товара или оказания конкретной формы услуг. Положена в основу международной стандартной классификации отраслей хозяйства, экономических классификаторов Системы национальных счетов (СНС)». Очевидна упрощенная трактовка, не раскрывающая конечной цели и результата производства или оказания услуг как на макро, так и на микроуровнях. Большой Российский энциклопедический словарь. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2008.

Более полное определение деловой активности дано В.Д. Молокановым. По его мнению, деловая активность организации характеризуется как мотивированный макро- и микро уровнем управления процесс хозяйственной деятельности организаций, направленный на обеспечение положительной динамики производства конкурентоспособных товаров и услуг, увеличения трудовой занятости и эффективного использования ресурсного потенциала в целях увеличения прибыли и удовлетворения социально-экономических интересов человека. .Молоканов В.Д. Управление деловой активностью методами экономической и социально-психологической мотивацией / В.Д. Молоканов. -М.: Эксмо, 2007. -46 с. (стр.7)

Более полно характеризует деловую активность на уровне предприятия В. В. Ковалев, отмечая, что «в широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала, в более узком смысле - как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия». Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, 2010. - 380 с.(стр.263) В этом подходе к определению деловой активности четко определены направления характеристики итогов, деятельности предприятия, что соответствует ее сущности.

Большинство авторов, рассматривающие данную экономическую категорию, на уровне предприятия: деловую активность чаще всего рассматривают как результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства. Такое определение практически смыкает понятие деловой активности и эффективности работы.

Деловая активность может быть представлена как совокупность усилий работников предприятия, направленных под воздействием определенного уровня мотивации на увеличение, прежде всего, оборачиваемости оборотных активов, которая формируется под влиянием внутренних и внешних факторов производства, а также развитой социально-экономической инфраструктуры региона. Для обобщенной оценки деловой активности крупных и средних предприятий традиционно рассчитываемые показатели, характеризующие деловую активность, могут быть дополнены еще одним показателем - срок окупаемости капитальных вложений на новую технологию, учитывающим инновационную их деятельность.

Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов по всем бизнес-линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации. Значение анализа деловой активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов организации и в выявлении резервов их повышения.

Предлагаю подробнее рассмотреть понятие эффективности экономической деятельности.

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Прибыльность предприятия является обязательным условием функционирования предприятия. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет получить наибольшее число ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Рентамбельность (нем. Rentabel - доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. https://ru.wikipedia.org/wiki/

Рентабельность находит своё выражение прежде всего в наличии прибыли. Прибыль представляет собой реализованную часть чистого дохода и рассчитывается вычитанием из денежной выручки от реализации продукции (Вр) коммерческой (полной) себестоимости (Ск) или издержек производства (Ип):

П = Вр - Ск (Ик) (1)

Прибыль характеризует конечные экономические показатели не только в сфере производства сельскохозяйственной продукции, но и в сфере обращения, реализации. Она является как бы фокусом, в котором находят отражение все слагаемые эффективности производства. С ростом прибыли неразрывно связан рост рентабельности производства. В свою очередь когда идёт речь о том, что то или иное хозяйство рентабельно, это означает, что в этом хозяйстве не только возмещают затраты, связанные с производством и реализацией продукции, но и получают определённую прибыль, позволяющую вести хозяйство на расширенной основе. Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО “Новое издание”, 2011, стр.475 (688с)

Деловая активность (или «оборачиваемость») в финансовой деятельности определяется как весь спектр действий, направленных на продвижение данного предприятия во всех сферах: рынок сбыта продукции, финансовая деятельность, рынок труда и т.д. Повышение деловой активности любого предприятия проявляется в расширении сферы обслуживания или рынка сбыта, увеличении номенклатуры товаров и услуг и ее успешной реализации, стабильном развитии (профессиональное, личностное развитие) штата работников предприятия, эффективности использования всей базы ресурсов (финансы, персонал, сырье).

Л. В. Донцова и Н. А. Никифорова отмечают: «деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости». Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник/ Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова.-6-е изд. перераб. и доп.-М.: ИКЦ «Дело и Сервис», 2008. - 368с.(стр.197)

Исходя из данного определения, деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости.

Важнейшей особенностью данной характеристики является динамичность осуществления хозяйственных процессов. Высокие показатели деловой активности свидетельствуют о реализации хозяйствующим субъектом своих интересов в конкурентных условиях с целью надежного достижения желаемых результатов финансово-хозяйственной деятельности.

С учетом современных реалий бизнеса сегодня деловая активность - это прежде всего комплекс действий, направленных на достижение предпринимательских целей, среди которых наиболее актуальны обеспечение прироста капитала, увеличение интенсивности его использования по всем видам деятельности при стабильном росте экономической прибыли и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Наумов О.А. Система показателей деловой активности /О.А. Наумов //Бухгалтерский учет, статистика. -2011. - №7. -С.248-252.(стр248)

Исходя из данных определений, можно обобщить и сделать вывод, что деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.

1.2 Основные показатели экономической активности

Оценка деловой активности с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности осуществляется с использованием различных показателей. Естественно, что влияние финансового аспекта будет наиболее значимо при определении деловой активности в рамках стратегических задач организации. И наоборот, деловая активность с позиции решения текущих задач требует повышенного внимания к производственному и коммерческому аспектам. Наумов О.А. Система показателей деловой активности /О.А. Наумов //Бухгалтерский учет, статистика. -2011. - №7. -С.248-252.(стр249)

Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями. В число абсолютных показателей входят: объем продажи готовой продукции, величина используемых активов и капитала, в том числе собственный капитал, прибыль.

Относительные показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов организации, это финансовые коэффициенты, показатели оборачиваемости.

В качестве общих показателей оборачиваемости оборотных активов предприятия выделяются:

.Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (оборачиваемость оборотных активов в разах), который характеризует скорость оборота оборотных активов и показывает количество оборотов, совершаемое оборотными активами за период.

.Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов (оборачиваемость оборотных активов в днях), характеризующая длительность оборота оборотных активов, показывающая среднее время пребывания оборотных активов в процессе кругооборота в днях.

.Экономический эффект от изменения оборачиваемости оборотных активов, который характеризует их высвобождение из оборота в результате повышения его скорости или их дополнительное привлечение в оборот в результате замедления его скорости.

Однако нужно иметь в виду, что отдельные виды активов предприятия имеют различную скорость оборота. Показатели оборачиваемости отражают структуру оборотных активов предприятия и зависят от их видов, запасов товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности.

Длительность оборота текущих активов предприятия определяется совокупным влиянием факторов внешнего и внутреннего характера.

К числу первых следует отнести сферу деятельности предприятия (производственная, снабженческо-сбытовая, посредническая и др.), отраслевую принадлежность, масштабы предприятия и ряд других. Не меньшее воздействие на оборачиваемость активов оказывают экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия хозяйствования предприятий. Так, инфляционные процессы, отсутствие у большинства предприятий налаженных хозяйственных связей с поставщиками и покупателями приводят к вынужденному накапливанию запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств. Черненко А.Ф. Методические основы анализа оборачиваемости имущества организации / А.Ф.Черненко // Бухгалтерский учет . - 2006. - N 17.- С.58-63.(стр59)

Также следует подчеркнуть, что период нахождения средств в обороте в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности предприятия, и в первую очередь эффективностью стратегии управления его активами (или ее отсутствием). Действительно, в зависимости от применяемой ценовой политики, структуры активов, методики оценки товарно-материальных запасов предприятие имеет большую или меньшую свободу воздействия на длительность оборота своих средств.

К частным показателям оборачиваемости оборотных активов относятся показатели оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, запасов и дебиторской задолженности. Они характеризуют интенсивность использования перечисленных видов оборотных активов и могут рассчитываться как в разах, так и в днях.

Такой детальный анализ использования оборотных средств приобретает особенно важное значение с развитием рыночных отношений и свободы предпринимательства.

Показатели оборачиваемости оборотных активов имеют отраслевую специфику, и поэтому у них отсутствуют универсальные рекомендуемые значения. Разработка рекомендуемых значений для показателей оборачиваемости возможна в рамках той или иной отрасли экономики.

Анализ показателей оборачиваемости оборотных активов ведется в динамике, в сопоставлении с данными аналогичных предприятий (принадлежащих той же отрасли) и среднеотраслевыми значениями. По итогам анализа делается вывод об уровне интенсивности использования оборотных активов коммерческой организации (высокая, средняя, низкая) и причинах ее изменения.

Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. Если число оборотов, совершаемых оборотными средствами, увеличивается или остается стабильным, то предприятие работает ритмично и рационально использует денежные ресурсы. Снижение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде, свидетельствует о падении темпов развития предприятия и о его неблагополучном финансовом состоянии.

Таким образом, деловая активность предприятия проявляется в скорости, с которой оборачиваются его средства. Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей.

1.3 Пути повышения экономической активности промышленного предприятия

Для правильного формирования прибыли и повышения рентабельности предприятие должно искать пути совершенствования.

Использование системы обобщающих показателей эффективности предприятия, каждый из которых отражает различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяет получить всестороннюю, многогранную оценку эффективности.

В системе обобщающих показателей важнейшим является рентабельность. Повышение этого показателя обеспечивается, во-первых, увеличением массы прибыли, а, во-вторых, улучшением использования соответствующего вида ресурсов или уменьшением затрат.

Так как рентабельность находится в прямой зависимости от величины прибыли, поиск путей роста рентабельности должен рассматриваться в синтезе с ростом прибыли. Важнейшими путями роста прибыли являются увеличение доходов от продаж продукции, а также от других видов производственно-коммерческой деятельности предприятия. Однако на промышленных предприятиях основным видом доходов является выручка от реализации продукции, рост которой достигается за счет:

* изучения рынка продукции на основе маркетинговых исследований и обеспечения производства продукции в соответствии с требованиями потребителя;

* обеспечения конкурентоспособности производимой продукции путем повышения ее качества, снижения себестоимости, а также сервисного послепродажного обслуживания;

* рост цен на основе повышения качества продукции в результате инновационной деятельности предприятий и создания товаров рыночной новизны. В.Б. Ястремская Организация и планирование производства. // Агропромиздат, 2011, стр.195(344с)

Рентабельность продукции, кроме того, зависит от себестоимости реализованной продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше при прочих равных условиях этот показатель.

Рентабельность производства и рентабельность капитала кроме массы прибыли зависят от эффективности использования производства. Чем выше эффективность использования, тем выше его рентабельность.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышения рентабельности.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рис. 1).

Рис. 1. Классификация факторов, влияющих на резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности.

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли и рентабельность.

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

Интенсивные факторы воздействуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через "качественные" изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. "Прямое" влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы: ведь доля материальных затрат в себестоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

Мощным средством повышения рентабельности предприятий является хозяйственный расчет, который служит основой производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Хозяйственный расчет осуществляется путем выделения каждому предприятию определенных средств на ведение производства. Устанавливается количество работников по категориям, фонд зарплаты. Чем экономнее эти средства будут предприятием израсходованы, тем эффективнее будет его работа. А.Ф. Румянцев Основы экономических знаний для рабочих. // Агропромиздат, 2011, стр. 138(335с)

Большие резервы повышения рентабельности предприятия скрыты в улучшении использования производственных мощностей и основных фондов, в увеличении фондоотдачи. При этом непременным условием является опережающий рост объема производства по сравнению с ростом стоимости основных фондов и оборотных средств. В.Б. Ястремская Организация и планирование производства. // Агропромиздат, 2011, стр.76(344с)

Таким образом, путями повышения рентабельности предприятия есть снижения себестоимости продукции, увеличение объемов реализации, соответствующий рост прибыли, а также повышение эффективности и более рациональное использование оборотных и необратимых активов, собственного и заемного капитала.



Глава 2. Общая характеристика деятельности ЗАО «Палисандр»

В 1993 году на месте нынешней компании по переработке рыбы было основано деревоперерабатывающее предприятие, деятельность которого в дальнейшем оказалась не эффективной.

Закрытое акционерное общество “Палисандр”, в дальнейшем именуемое как “Общество” зарегистрировано 30 октября 2002 года, был присвоен ОГРН 1024000691990 и выдан ИНН 4011002303.

Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества - закрытое акционерное общество “Палисандр”.

Сокращенное фирменное наименование Общества - ЗАО “Палисандр”.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 249052, Калужская область, Малоярославецкий район, с. Оболенское, ул. Кутузова, д 1.

Основным видом деятельности Общество является переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. В настоящее время Обществом размещено 250000 (двести пятьдесят тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 (Одна сотая) рубля каждая.

Единоличный исполнительный орган Общества - Генеральный директор Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор Общества подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров Общества. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества.

Генеральный директор ЗАО “Палисандр” - Ефимов Геннадий Дмитриевич.

Основными преимуществами ЗАО как организационно-правовой формы являются:

1) небольшой минимальный размер капитала;

2) не обязательно публиковать сведения о финансовой деятельности;

3) стабильность фирмы при смене ее совладельца.

Основными недостатками этой организационно-правовой формы являются:

1) число акционеров не должно превышать 50;

2) учредители не могут отчуждать принадлежащие акции без согласия других собственников;

3) владельцы фирмы подлежат двойному обложению налогом (на прибыль фирмы и на личные доходы).

Можно сделать вывод, что деятельность предприятия эффективна, так как рыбоперерабатыввющее предприятие ЗАО "Палисандр" держит лидирующие позиции на отечественном рынке уже более 15 лет. Доставку сырья для обработки на предприятие осуществляют известнейшие поставщики рыбы России и Европы, с которыми компания работает с момента открытия. ЗАО "Палисанд" всегда использует в своей работе новейшие технологии и качественное оборудование, при использовании которого продукция не нуждается в красителях и химической обработке.

Анализирую процесс организации управления ЗАО “Палисандр” можно сделать вывод, что управление имеет вид линейно-функциональной структуры.

Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Линейно-функциональная структура управления состоит из:

-линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

-специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные - функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными - по отношению к своим подчиненным (Рис.2).

Линейно-функциональная структура управления имеет ряд преимуществ такие как:

- возможность получать высшую степень профессиональной специализации сотрудников;

-точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);

-способствует стандартизации, формализации и программированию производственного процесса.

Наряду с преимуществами у этой структуры имеются недостатки: затруднения в горизонтальном согласовании, структура с трудом реагирует на изменения.

Высшим органом управления ЗАО “Палисандр” является общее собрание акционеров. В качестве исполнительного органа выступает совет директоров ЗАО “Палисандр”. Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет совет директоров. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, Ефимовым Геннадием Дмитриевичем.

На предприятии имеется вертикальное разделение труда. Генеральный директор имеет в своем подчинении нескольких функциональных руководителей высшего звена: коммерческий директор, директор по экономике и финансам, директор по персоналу и социальным вопросам, директор по строительству, реконструкции, ремонтам, директора по безопасности и главного инженера. Эти руководители имеют в подчинении несколько руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области - это начальники цехов, отделов, бюро. Низший уровень управления ЗАО “Палисандр” - это начальники групп и отделов, мастера цехов, бригадиры, ответственные за доверие конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

Помимо вертикально разделения труда, на предприятии функционирует и специализированное горизонтальное разделение труда. Примером может служить разделение труда по производству рыбы горячего копчения на многочисленные операции: прием соленой, мороженой, живой или охлажденной рыбы в цехе приема, рыба подвергается обработке в цехе копчения, в цехе фасовки происходит упаковка, маркирование продукта, далее рыба поступает в цех хранения готовой продукции. Горизонтальное разделение труда обусловлено особенностью технологии производства данного продукта.



Рис.2-Структура линейно-функциональной формы управления

ЗАО “Палисандр” относится к предприятиям малого бизнеса, так как штат сотрудников небольшой - 91 сотрудник, по сведениям на 2013 год. Рассмотрим структуру персонала по уровню образования, стажу работы, возрастному составу и гендерному признаку.

Уровень образования сотрудников находится на высоком уровне - около 47 человек, более 50%, с высшем образованием.

Распределение сотрудников предприятия по стажу работы показывает, что 54% людей на предприятии имеют стаж свыше 10 лет, а значит высокий уровень подготовки специалистов.

Анализ по возрастному составу сотрудников ЗАО "Палисандр" показывает, что большинство работников организации находятся в возрастной категории от 31 до 40 лет, на втором месте по численности сотрудники возрастной категории от 21 до 30 лет. Это говорит о том, что предприятие нуждается в молодых и перспективных специалистах.

Гендерный анализ сотрудников ЗАО "Палисандр" показывает, что 66% от общей численности персонала составляют женщины.



Таблица1. Данные движения рабочей силы

№	Показатель	2012 год	2013 год
1	Численность на начало года	84	86
2	Принято на работу	23	27
3	Выбыло	22	20
4	Уволенных по нарушению трудового законодательства	3	2
5	Численность персонала на конец года	87	91
6	Среднесписочная численность персонала	86	89

На основании вышеприведенных данных можно сделать вывод, что предприятие заинтересовано в привлечении рабочей силы, в частности в привлечении молодых образованных специалистов, которые стремятся к обучению и инновациям.

Анализируя сбытовую политику ЗАО “Палисандр” можно сделать вывод, что предприятие использует как простые, так и сложные каналы сбыта. ЗАО «Палисандр» сотрудничает как с оптовыми клиентами, так и с розничными. Наряду с этим у компании имеется ряд фирменных магазинов.

При прямом сбыте происходит непосредственное воздействие на потребителя, поэтому можно контролировать качество товара и быстро реагировать на требования рынка.

При непрямом сбыте трудно осуществить поддержание имиджа торговой марки производителя, организовать необходимый сервис, контролировать цены. Отсутствует контакт с конечным потребителем, что в итоге может сказаться на конкурентоспособности товара. Однако, имеются и достоинства у косвенного метода сбыта, например обеспечение широты охвата аудитории и увеличение скорости оборота и валового дохода.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что ЗАО “Палисандр” реализует смешанные каналы сбыта, которые используются если предприятие выпускает несколько изделий и реализует каждый из них на разных рынках, через различные организации сбыта.

Что касается ценовой политики, ЗАО “Палисандр” устанавливает цены на продукцию ценностным методом, так как в ассортименте компании имеется высококачественная рыбная продукция по сравнительно низкой цене (килька пряного посола - 70руб. за 1кг). А так же ЗАО “Палисандр” реализует различные рыбные деликатесы в ценовой категории от 350 рублей за килограмм. Из вышесказанного можно прийти к выводу, что данное предприятие производит товар, рассчитанный на покупателя любого достатка.

Организация финансовой деятельности предприятия предполагает оптимизацию управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

На основании данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2013 отчетный год можно произведем анализ технико-экономических показателей.

Таблица 2 Технико-экономических показатели

Показатели	2012	2013	Абсолютная, тыс.руб.	Относительная, %
Выручка	167369	165522	-1847	98,8
Собственный капитал	33146	35694	2548	107,6
СЧ работающих, чел.	86	89	3	103
Производительность труда	1946,2	1859,8	-86,4	95,5
Себестоимость	156291	154928	-1363	99,1
Затраты на 1руб. реал. прод-ии	1,07	1,06	-0,01	99
Прибыль от продаж	4358	3043	-1315	69,8
Чистая прибыль (убыток)	2553	2548	-5	99
Рентабельность продукции,%	2,6	1,8
Рентабельность продаж,%	2,8	1,9
Рентабельность активов,%	7,8	5,9
Стоимость активов	51475	52238	763	101,5
Фондоотдача	108,68	93,52	-15,16	86
Сред.остаток обор.средств	54528,5	50086	-4442,5	91,8
Коэффициент оборачиваемости	3,07	3,3

На основе анализа технико-экономических показателей можно сделать следующие выводы. В период с 2012 по 2013 год наблюдается снижение выручки на 1847 тысяч рублей, это может быть обусловлено ростом коммерческих и управленческих расходов. Однако размер собственного капитала в этот же промежуток времени увеличивается на 2548 тысяч рублей, относительная динамика равна 107,6%. Анализ соотношения выручки и собственного капитала позволяет сделать вывод, если организация увеличивает объем продаж, то это приводит к увеличению потребности в собственном капитале. Если организация повышает уровень интенсивности использования собственного капитала, то это приводит к уменьшению потребности в собственном капитале для производственной деятельности.

Так же на основании данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2013 отчетный год можно произвести анализ причин динамики прибыли. На его основании можно сделать вывод, что из-за роста коммерческих расходов и управленческих расходов наблюдается снижение прибыли от продаж, падение чистой прибыли (2013г.-2548тыс. руб., 2012г.-2553 тыс. руб.), так же падение чистой прибыли обусловлено ростом текущего налога на прибыль (+7%).

Рентабельность - один из основных показателей эффективности использования ресурсов предприятием. Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реальной продукции или какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Причинами снижения коэффициента рентабельности продаж может быть рост производственных затрат и падение выручки (2012 - 167369 тыс. руб.; 2013 - 165522 тыс. руб.). Коэффициент рентабельности активов позволяет оценить результаты основной деятельности предприятия, показывает способность имущества генерировать прибыль независимо от источника его привлечения. Наблюдается снижение коэффициента рентабельности активов, что свидетельствует о возможном сокращении спроса либо о перенакоплении активов.

Важным показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача. Это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. Снижение показателя фондоотдачи указывает на не эффективное использование оборудования производства. Соответственно, чтобы повысить фондоотдачу нужно либо увеличить выручки при использовании уже имеющегося оборудования (повысить эффективность его использования, производить продукцию с большей добавленной стоимостью, увеличить время использования оборудования - количество смен, использовать более современное и производительное оборудование), либо избавиться от ненужного оборудования, снизив таким образом его стоимость в знаменателе коэффициента.

Коэффициент оборачиваемости - это финансовый коэффициент показывающий интенсивность использования (скорость оборота) определенных активов или обязательств. Рост коэффициента общей оборачиваемости (2012г.-3,07; 2013г.-3,3) означает ускорение кругооборота средств предприятия или инфляционный рост цен.



Глава 3. Анализ экономической активности и эффективности ЗАО «Палисандр»

Организация финансовой деятельности предприятия предполагает оптимизацию управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Источниками образования имущества ЗАО являются:

1) Уставный капитал - это сумма средств, первоначально инвестированных собственниками для обеспечения уставной деятельности организации; уставный капитал определяет минимальный размер имущества юридического лица, гарантирующего интересы его кредиторов.

2) Дотации - средства, предоставляемые местным бюджетам из федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ в порядке бюджетного регулирования без целевого назначения.

3) Субсидии - пособие в денежной или натуральной форме, предоставляемое за счёт государственного или местного бюджета, а также специальных фондов юридическим и физическим лицам, местным органам власти, другим государствам.

4) Кредиты - это финансовая сделка, заключающаяся в передаче кредитором заемщику денежных средств либо иных материальных ценностей на определенное время, с последующей выплатой заемщиком кредитору процента за пользование ссудой.

5) Заемные средства - это денежные средства, полученные на установленный срок и подлежащие возврату с определенной суммой процентов за их использование.

6) Эмиссия ценных бумаг - выпуск ценных бумаг в обращение, в т.ч. продажа ценных бумаг их первым владельцам - гражданам или юридическим лицам.

7) Выручка - количество денежных средств или иных благ, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам.

Финансовая стратегия предприятия характеризует структуру финансирования:

1) Сам себе голова - преимущественное использование собственных средств.

2) Любимое чадо - преимущественное использование централизованных источников, государственное инвестирование.

3) Консолидация - использование всего спектра финансовых источников: собственного капитала и внешних инвестиций, получаемого в основном за счет акционирования, банковских и коммерческих кредитов

4) Консорциум - консолидированное финансирование из средств нескольких предприятий для реализации крупного проекта.

5) Пирамида - вариант стратегии консолидации, при котором инвестированные усилия направляются на финансирование узкоспециализированного проекта.

6) Быстрота и натиск - использование одного источника финансирования для краткосрочного инвестиционного решения.

7) Зонтик - мета стратегия, характеризуется значительными инвестиционными вложениями, управление которыми обеспечивается хеджированием.

Анализ финансовой стратегии предприятия можно сделать на основании данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия (Приложение 1).

Исходя из проведенного анализа источников финансирования текущей активности, можно сделать вывод, что ЗАО “Палисандр” придерживается стратегии консолидации, так как в период с 2011 по 2013 год преобладают заемные средства.

Так же на основании данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2013 отчетный год можно произвести анализ причин динамики прибыли (Приложение 2). На его основании можно сделать вывод, что из-за роста коммерческих расходов и управленческих расходов наблюдается снижение прибыли от продаж на 31%, падение чистой прибыли (2013г.-2548тыс. руб., 2012г.-2553 тыс. руб.), так же падение чистой прибыли обусловлено ростом текущего налога на прибыль (+7%).

3.1 Анализ деловой активности

Методика позволяет определить период времени, в течение которого денежные средства, вложенные активы и организацию производственной деятельности возвращается с учетом анализа дебиторской и кредиторской задолжности.

1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала

Рост коэффициента общей оборачиваемости капитала означает ускорение кругооборота средств предприятия или инфляционный рост цен.

2. Оборачиваемость оборотного капитала

В 2013 году скорость оборота всех элементов оборотных активов выше по сравнению с 2012 годом.

3. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

Снижение показателя коэффициента оборачиваемости собственного капитала отражает тенденцию к бездействию части собственных средств.

4. Коэффициент оборачиваемости запасов

2012 год

2013 год

В 2013 году время хранения производственных запасов с момента их поступления на склад до момента запуска в производство сократилось по сравнению с 2012 годом.

5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолжности

2012 год

2013 год

Заметна отрицательная тенденция к увеличению показателя коэффициента оборачиваемости дебиторской задолжности. Однако можно отметить относительную стабильность продолжительности оперативного цикла.

6. Продолжительность операционного цикла

ПОЦ(2012)=83+27=110 дней

ПОЦ(2013)=76+27=103 дней

В 2013 году время, в течение которого финансовые ресурсы предприятия находятся в запасах и дебиторской задолжности меньше, чем в 2012 году.

7. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолжности

2012 год

2013 год

В 2013 году средний срок возврата долгов предприятия ниже, чем в 2012 году.

8. Продолжительность финансового цикла

ПФЦ(2012)=83+27-20=90дней

ПФЦ(2013)=76+27-15=88дней

Так как показатель продолжительности финансового цикла в 2012 и 2013 годах положительные, значит предприятие в срок оплачивает поставленные ресурсы и не задерживает оплату за налоги и сборы.

3.2 Оценка эффективности деятельности

Методика оценки эффективности основывается на расчете показателя рентабельности.

Рентабельность - относительный показатель, комплексно оценивающий эффективность использования ресурсов.

1.Анализ рентабельности продаж

1.1 Коэффициент валовой прибыли

Характеризует долю валовой прибыли содержащейся в денежной единице реализованной продукции

Так как наблюдается рост показателей коэффициента валовой прибыли, можно сделать вывод, что деятельность предприятия эффективна.

1.2 Коэффициент чистой прибыли

Показывает долю чистой прибыли, содержащуюся в денежной единице выручки и характеризует способность бизнеса генерировать средства для выплат собственника и развития.

Незначительный рост показателя коэффициента чистой прибыли свидетельствует о сохранении способности бизнеса генерировать средства для выплат собственника и развития.

1.3 Коэффициент рентабельности продаж

Показывает сколько прибыли приходится на единицу реальной продукции или какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции.

Причинами снижения коэффициента рентабельности продаж может быть рост производственных затрат и падение выручки (2012 - 167369 тыс. руб.; 2013 - 165522 тыс. руб.)

1.4 Коэффициент рентабельности основной деятельности

Характеризует сумму прибыли от продаж, приходящуюся на каждый рубль затрат на производство.

Показатель рентабельности основной деятельности предприятия в 2013 году снизился на 0,9% по сравнению с 2012 год, а это значит, что снизилась деловая активность предприятия.

2.Анализ рентабельность активов

2.1 Коэффициент рентабельности активов

Позволяет оценить результаты основной деятельности предприятия, показывает способность имущества генерировать прибыль независимо от источника его привлечения.

Наблюдается снижение коэффициента рентабельности активов, что свидетельствует о возможном сокращении спроса либо о перенакоплении активов.

2.2 экономическая рентабельность

Показывает, сколько денежных единиц ЧП организация получает в расчете на денежную единицу своего имущества.

В 2013 году наблюдается повышение коэффициента рентабельности активов по чистой прибыли на 0,4%, что свидетельствует об увеличение денежных единиц ЧП в расчете на денежную единицу своего имущества и увеличении дивидендов.

2.3 Коэффициент рентабельности чистых активов

Характеризует, сколько деприбыли предприятие получает на денежную единицу чистых активов.

%

2.4 Коэффициент рентабельности внеоборотных активов

Характеризует эффективность использования мобилизационных активов, определяя величину прибыли, приходящейся на денежную единицу вложенную во внеоборотные активы.

Снижение показателя коэффициента рентабельности внеоборотных активов в 2013 году на 15% свидетельствует о неэффективном использовании мобилизационных активов.

2.5 Коэффициент рентабельности оборотных активов

Отражает эффективность и прибыльность использования мобильных средств организации.

В 2013 году наблюдается рост коэффициент рентабельности оборотных активов на 0,4%, что отражает эффективность использования мобильных средств.

3. Анализ показателей рентабельности источников капитала

3.1 Коэффициент рентабельности собственного капитала

Показывает на сколько эффективно используется собственный капитал организации, то есть какой доход получает бизнес с каждой единицы собственных средств

В период с 2012 по 2013 год наблюдается снижение коэффициента рентабельности собственного капитала на 0,6%, что свидетельствует об уменьшении дохода, которое предприятие получает с единицы собственных средств.

3.2 Коэффициент рентабельности инвестированного капитала

Характеризует эффективность использования собственного капитала и долгосрочных заемных средств.

В период с 2012 по 2013 год наблюдается снижение коэффициента рентабельности инвестиционного капитала на 0,6%, что свидетельствует о снижении эффективности собственного капитала и долгосрочных заемных средств.

4. Рентабельность персонала

Характеризует эффективность использования кадров.

В период с 2012 по 2013 год наблюдается снижение показателя эффективности использования кадров на 168,6%.



Глава 4. Возможные меры, способствующие повышению эффективности деятельности ЗАО «ПАЛИСАНДР»

Исследуя проведенный выше финансовый анализ предприятия можно сделать вывод, что ЗАО «ПАЛИСАНДР» находится в финансовой зависимости.

Чтобы постепенно снизить финансовую зависимость предприятия и укреплению финансовой деятельности предприятия, можно предложить мероприятие по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью компании.

Анализируя данные бухгалтерской отчетности, можно сделать вывод, что у предприятия определенные проблемы с дебиторами, которые увеличивались в конце исследуемого периода.

Существуют различные общие рекомендации, которые позволяют управлять и распоряжаться дебиторской задолженностью:

1) Необходимо регулярно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным платежам.

2) Нужно ориентироваться на наибольшее число покупателей.

3) Факторинг - это перепродажа дебиторской задолженности банку или факторинговой компании. Данный метод воздействия на дебиторскую задолженность может являться для ЗАО «ПАЛИСАНДР» самым простым и эффективным.

Факторинг - это комплекс финансовых услуг, который оказывается банком клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности.

Услуги включают:

1) финансирование закупочной деятельности

2) страхование кредитных рисков

3) учет состояния дебиторской задолженности и регулярное предоставление соответствующих отчетов клиенту

4) контроль над своевременной оплаты и работа с дебиторами.

В соответствии с общепринятой международной практикой в структуре вознаграждения за оказание факторинговых услуг выделяются следующие четыре основных компонента (в Российской Федерации - три компонента):

1) Фиксированный сбор за обработку документов по поставке (обычно включает в проценты по комиссии).

2) Стоимость кредитных ресурсов, которые необходимы для финансирования поставщика. По факту это отображает процент за кредит и рассчитывает с сумму разницы между принятыми суммами по факторингу и остававшимися суммами долга. Ставка по таким кредитам обычно составляет 2% - 4% больше текущей банковской по краткосрочным ссудам.

3) Комиссия за финансовый сервис - этот вид комиссии предусматривающий оказание Фактором следующих услуг:

1) контроль над своевременной оплатой за услуги, которые были оказаны дебиторам;

2) работа с дебиторами, которые задерживают платежи;

3) учет текущего состояния дебиторской задолженности;

4) предоставление клиенту отчетов;

5) установление и регулярный пересмотр лимитов;

6) контроль над лимитом;

7) принятие ряда рисков;

8) поддержание определенного уровня ликвидности, который обеспечивает возможность финансирования продавца в любой момент времени.

"Комиссия за финансовый сервис зависит от среднемесячного оборота клиента по факторингу и количества дебиторов, переданных на обслуживание. Оборот поставщика считается по факту".

Стоимость обработки документов и комиссия за финансовый сервис не зависят от размера досрочного платежа и от времени пользования денежными ресурсами, поэтому не могут рассчитываться в процентах годовых. Экономический смысл взимания указанных комиссий состоит в оплате Фактору услуг по обеспечению минимально рискованной политике кредитования поставщика услуг.

По окончании месяца комиссия за факторинговое обслуживание пересматривается и может быть изменена в соответствии с тарифным планом в зависимости от статистики основных показателей:

1) объема дебиторской задолженности;

2) переданного на факторинговое обслуживание;

3) количества дебиторов;

4) оборачиваемости дебиторской задолженности.

В среднем величина комиссионного сбора составляет 0,5% - 4% от сумм счетов.

С факторинговым обслуживанием связаны следующие дополнительные доходы и выгоды поставщика:

1) Получение дополнительной прибыли за счет увеличения объема продаж, приняв от фактора необходимые для этого оборотные средства.

2) Экономия денежных средств от неоправданных затрат, которые связаны с получением банковского кредита.

В отличие от банковского кредитования при факторинговом обслуживании, получая финансирование своих продаж, поставщик перестает нести следующие расходы:

1) проценты за пользование кредитом;

2) расходы по оформлению кредита, включающие регистрацию и страхование залога, оплату рабочего времени сотрудников на оформление и подготовку документов для кредитного отдела, уведомления налоговой инспекции о намерении открыть ссудный счет и т. д.

3) расходы, связанные с непредвиденным ростом процентных ставок в стране;

4) расходы на экстренную мобилизацию денежных средств при наступлении срока погашения кредита или выплаты процентов, включая упущенную выгоду, связанную с выводом этих средств из оборота.

Помимо этого, финансирование в рамках факторингового обслуживания выплачивается сверх банковского лимита кредитования, который может быть использован поставщиком, например, для целей открытия аккредитива без покрытия, получения гарантии, вексельного кредита и т. д.

1) Экономия за счет появления возможности закупать товар у своих поставщиков по более низким ценам. Такая возможность появляется за счет того, что клиент факторинговой компании, при получении значительной части от суммы поставки в день поставки, и, теряя тем самым зависимость от соблюдения своими дебиторами платежной дисциплины, может пойти на сокращение срока отсрочки платежа при закупках товаров и потребовать от своих поставщиков лучших ценовых условий на закупаемый товар. Кроме того, он получает гарантию защиты от штрафных санкций со стороны кредиторов при несвоевременных расчетах с ними, вызванных кассовым разрывом.

2) Защита от потерь при неоплате или несвоевременной оплате дебиторами за оказанные им услуги.

3) Экономия на оплате дополнительных мест (включая офисное оборудование) и дополнительного рабочего времени сотрудников, ответственных за:

- контроль за дебиторской задолженностью;

- привлечение финансовых ресурсов.

Второе мероприятие, которое можно предложить предприятию - это внедрение рекламной программы для увеличения роста продаж и рентабельности. Реклама является основным способом привлечения покупателей.

Торговая реклама - это самая популярная сфера рекламной деятельности. "Предмет рекламного воздействия - это определенные товары и услуги предприятий торговли и сами предприятия". Цель данной рекламы - способствовать наиболее лучшей реализации товаров.

Торговая реклама товара напрямую связана с процессом продажи и предназначена для его ускорения и стимулирования роста объема продаж.

Предоставленная реклама товара, довольно различна по своим средствам и формам выражения. Главное, чтобы реклама будет служить хорошим фоном для реализуемого товара. Для данной рекламы могут быть представлены баннеры, вывески, дисплеи и другие. Такой вид рекламного фона должен и может привлекать новых покупателей к месту продажи товара.

ЗАО “Палисандр” использует следующие виды рекламы:

1) Интернет реклама, размещенная на сайте компании;

2) Реклама в местах реализации товара - витрины;

3) Печатная реклама - проспекты, буклеты;

4) Внешняя реклама - вывески, указатели, показывающие направление в фирменный магазин. ”Человек-сардина” - человек в костюме рыбки завлекает покупателей словами, раздает им листовки.

...