Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно - правовая форма и форма собственности

1.2 Сведения об оказанных услугах

1.3 Услуги населению

1.4 Организационная структура управления

1.5 Уровень специализации, кооперации, место организации на отраслевом и региональных рынках

1.6 Сведения о персонале организации: численность, структура

2. Производственно - хозяйственная, коммерческая и финансовая деятельность организации

2.1 Объем услуг, особенности реализации

2.2 Затраты на производство и реализацию

2.3 Прибыль (доход) и рентабельность

2.4 Уровень производства, состав и возраст оборудования, технические средства управления

2.5 Производительность труда, фонд оплаты труда

3. Перспективы развития организации

Заключение

Библиографический список

Приложения



Введение

Практика направлена на ознакомление с работой предприятий, учреждений, организаций, соответствующее выбранной специальности, а также на закрепление теоретических знаний.

В ходе практики по профилю специальности студенты:

закрепляют теоретические знания, полученные в процессе обучения, и учатся их практическому использованию,

приобретают опыт самостоятельной работы и решения поставленных перед ними задач.

В первый день практики был проведен инструктаж по техники безопасности и противопожарной безопасности, знакомство с руководителем практики. управление финансовый прибыль рентабельность

Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний и применение на практики.

Для достижения этих целей в ходе практики необходимо решить следующие задачи:

-- изучить структуру и функции учреждения социально-культурной сферы, методическое, техническое, кадровое обеспечение и порядок ведения документации;

-- охарактеризовать специфику деятельности учреждений, в которых была проведена практика;

-- осуществить целенаправленное наблюдение и описание специфики различных видов деятельности менеджера в данном учреждении.

С «4» июля 2016 г. по «30» июля 2017 г. я проходила производственную практику в ООО СНС Урал" ОП "СНС Нижневартовск"



1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно - правовая форма и форма собственности

Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью СНС Урал" ОП "СНС Нижневартовск".

Краткое наименование ООО "СНС Урал".

Организационно правовая форма общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности частная.

Общество с ограниченной ответственностью - организация коммерческого характера, которая создается одним или несколькими лицами с целью получения систематической прибыли.

Деятельность ООО регламентируется Гражданским кодексом РФ (ст. 87 - 94 ГК РФ) и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8 февраля 1998 года.

Уставный капитал - это определенный объем материальных ценностей, который служит резервом и гарантией для обеспечения деятельности организации. Уставный капитал формируется путем вложений всех учредителей ООО. Вложением могут быть ценные бумаги, физическое имущество, права на имущество, денежные средства. Доля каждого участника определяется учредительными документами.

Размер уставного капитала должен быть не менее 10 тысяч рублей.

На момент регистрации ООО должно быть внесено не менее 50% уставного капитала. Остальную часть можно внести в течение первого года деятельности организации.

Структура управления ООО.

Для общества с ограниченной ответственностью обязательным является двухуровневая система управления.

Высший орган управления -- общее собрание участников, который обычно состоит из учредителей или выбранных представителей;

Текущее управление осуществляется исполнительным органом, который может представляться генеральным директором или президентом компании. Исполнительный орган назначается общим собранием участников ООО, и его деятельность контролируется ревизором или ревизионной комиссией.

Учредительные документы

Перед регистрацией ООО, должны быть созданы два документа:

устав общества;

учредительный договор.

В уставе ООО "СНС Урал" отражена информация о размере уставного капитала, целях деятельности, учредителях и другие важные вопросы касаемых организационных моментов деятельности предприятия.

1.2 Сведения об оказанных услугах

ООО "СНС Урал" оказывает услуги по дистрибьюции товаров и услуг.

Дистрибуция (дистрибьюция) в маркетинге -- комплексная логистическая деятельность, заключающуюся в продвижении продукции от производителей к конечным потребителям, организации распределения продукции в сегменте, на территории, организации продаж, предпродажного и послепродажного сервиса.

Есть несколько взглядов на дистрибуцию как процесс со стороны поставщика и самого дистрибутора. Для компании дистрибутора это организация движения товаров от производителя к покупателю и распределения товаров на определенной территории. Дистрибуция для поставщика продукции это создание системы управления продажами, которая основывается на управлении и планировании продаж в различных каналах продаж (сбыта). Оба взгляда на дистрибуцияю верны [4, c 87].

В широком смысле, дистрибуция -- это распределение. Дистрибуция (или место, place) -- один из четырех элементов маркетинга, входящих в маркетинг-микс "4P".

Дистрибуторский канал (канал распределения) -- совокупность всех фирм, участвующих в перемещении и распределении товара (дистрибуторы, дилеры, агенты, ритейл как подвид дилера), которые принимают на себя право управления товаром и ответственности за товар, помогают передать право собственности на товар или услугу покупателю. Это все организации, через которые должен пройти товар с момента его изготовления до момента продажи.

1.3 Услуги населению

Группа Компаний «СНС» один из ведущих игроков на российском рынке FMCG, дистрибутирующий табачную продукцию «БАТ Россия», безалкогольные газированные прохладительные и энергетические напитки GFD AG (E-ON, TORNADO ENERGY, FRESH BAR), зажигалки под брендами Delta, Just и FOXlite, сигары и сигариллы в более чем 230 000 торговых точек по всей территории России - от Калиниграда до Сахалина.

Основными торговыми партнерами являются:

1. «БАТ Россия» - один из лидеров российской табачной индустрии с рыночной долей 21,2% по итогам 2015 года.

«Бритиш Американ Тобакко» открыла свое первое представительство в России в 1991 году, а в 1994 году начала производственную деятельность в стране. С тех пор объем инвестиций группы в российскую экономику превысил миллиард долларов США. Сейчас Россия - один из приоритетных рынков для Группы.

В России Группа компаний владеет двумя табачными фабриками: «БАТ-СТФ» (Саратов) и «БАТ-СПб» (Санкт-Петербург). Инвестиции в развитие фабрик в 2015 году были увеличены на 24% - до 2,8 млрд рублей с 2,2 млрд рублей в 2014 году.

Объем производства продукции на экспорт на фабриках в Санкт-Петербурге и Саратове. увеличился до 11 млрд сигарет с 8,9 млрд сигарет годом ранее.

2015 год стал рекордным для «БАТ России» с точки зрения вклада в российскую экономику. За год она перечислила 102,7 млрд рублей налогов в бюджеты разных уровней.

Портфель марок компании включает такие известные международные и российские марки, как Dunhill, Kent, Vogue, Pall Mall, Rothmans of London, Lucky Strike, Viceroy, Ява, Ява Золотая и Alliance.

2. Global Functional Drinks AG -- амбициозная компания, основной деятельностью которой является создание и продвижение брендов безалкогольных газированных и функциональных напитков, а также разработка их рецептур.

3. Зажигалки. В 2014 году состоялся запуск новых брендов Delta и Just, разработанных по заказу ГК «СНС.

Для разработки новых продуктов было привлечено агентство SmirnovDesign - лидер в сфере промышленного дизайна, которое реализовало полный цикл работ - от дизайн-исследования и стратегии, разработки дизайна продукта и брендинга, до конструирования и прототипирования, а также изготовления пресс-форм, оснастки и производства готовой продукции.

В 2015 году в портфеле зажигалок ГК «СНС» появился новый бренд - FOXlite. Надежная и недорогая новинка сбалансировала портфель Компании.

Отличительные черты Delta - трендовый дизайн, солидный образ, улучшенные технические характеристики; запатентованный флеймгард с инновационной «колодцеобразной» формой, который увеличивает устойчивость пламени на ветру, а также дополнительные тактильные знаки - рельефные полосы на клавише и в основании, а также регулятор оригинальной формы, позволяющий удобно регулировать высоту пламени.

Just отличается простым и в то же время стильным образом. Знаковый элемент этой марки - углубленная полоса в центральной части корпуса.

FOXlite - продукт для потребителей с доходом ниже среднего, использования в бытовых нуждах и производства СТМ.

1.4 Организационная структура управления

Целью является прибыль, деятельность компании быть эффективной, есть оптимальное всех ресурсов, и точность поставленных задач.

"СНС Урал" компания вертикальной структурой , т.е. несколько уровней . "СНС Урал". структура, показывает ответственности каждого сотрудника и взаимоотношения с сотрудниками, если взаимосвязи организационной применены правильно, они ведут гармоничному сотрудничеству общему стремлению поставленные перед цели и . Структура предприятия "СНС Урал" это организации на элементы, каждый которых имеет четко определенную, задачу и , т.е. , предусматривает деление на группы, зависимости от задач, которые сотрудники.

Руководство деятельностью Общества Генеральный директор, на основании (рис. 1).



Рис. 1. Организационная структура предприятия "СНС Урал"

Генеральный директор "СНС Урал" осуществляет управление организацией и контроль работы персонала, составление бюджета организации, контроль и оптимизация расходной части бюджета, взаимодействие и решение текущих вопросов.

Для эффективной работы созданной организационной структуры важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия каждой службы и работников.

1.5 Уровень специализации, кооперации, место организации на отраслевом и региональных рынках

Предприятие специализируется на дистрибьюции безалкогольных напитков и табачных изделий, зажигалок.

На рынке г Нижневартовска занимает лидирующие позиции по поставке табачных изделий, поскольку ООО "СНС Урал" входит в крупную группу компаний с развитой логистической сетью.

В структуру ГК «СНС» входит собственная транспортно-логистическая компания -- Best Logistic Сompany (BLC), позволяющая решать компании необходимые задачи по логистике, экспедиции и перевозке грузов.

При этом компания является единственным дистрибутором British American Tobacco в России.

1.6 Сведения о персонале организации: численность, структура

Работники являются и заинтересованной "СНС Урал". Основной инструмент - его . Без организация не и сможет деятельность.

Задачи диктуют уделить вопросам оценки , и политику в и трудовых .

структуры кадров путем сопоставления и базисных весов численности категории работников общей численности. таблице 1 проведем численности работников категориям за 2014-2016 гг.

Таблица 1. Анализ структуры работников "СНС Урал" в 2014 - 2016 гг.

Категории работников	2015 г.	2016 г.	Изменение	Темп,%
	Чел.	Уд. Вес, %	Чел.	Уд. Вес, %
Руководители	5	20	5	17,9	0	89,29
Специалисты	8	32	10	35,7	0	111,61
Рабочие	12	48	13	46,4	3	96,73
Всего	25	100	28	100,0	3	100,00

На 1 января 2017 года численность персонала ООО "СНС Урал" составляет 28 человек (Приложение 2). Основной удельный вес составляют рабочие 46,4% в 2016 году. Доля руководителей составляет 17,9%, специалистов -35,7%.

Стоит отметить, что численность сотрудников предприятия в 2016 году увеличилась на 3 человека. Было дополнительно приняты 2 специалиста и 1 рабочий. Далее проведем анализ уровня образования сотрудников, которые представлены в таблице 2

Таблица 2. Распределение работников "СНС Урал" по уровню образования в 2016 году

	Итого	Руководители	Специалисты	Рабочие
Высшее	13	5	6	2
Неоконченное высшее	4	0	2	2
Средне профессиональное	10	0	0	10
Не имеют профессионального образования	1	0	0	1
Итого	28	5	8	15

Уровень образования на предприятии имеет высокий уровень, из 28 человек 46,3% (13 человек) имеют высшее образование, что говорит о высоком профессиональном уровне работников предприятия.

Неоконченное высшее образование имеют 4 сотрудника -14,3%, средне профессиональное 10 человек-35,7%.

Если соответствие должности профессиональном плане полученному образованию, большинства сотрудников должность полученному . Необходимо отметить, 20% сотрудников считают, уровень их на много сложности выполняемой в компании. проведем анализ сотрудников по в зависимости возраста, данные в таблице 3.



Таблица 3 .Распределение работников "СНС Урал" по категориям в зависимости от возраста в 2016 г.

Возраст	Итого	Руководители	Специалисты	Рабочие
До 20	0	0	0	0
20-30	8	0	2	6
30-40	8	1	3	4
40 и старше	12	4	5	3
Итого	28	5	10	13

Большинство сотрудников (16 человек) моложе 40 лет, что говорит о молодом потенциале предприятия, в то же время большая часть руководителей и специалистов старше 40 лет, что говорит о профессиональном опыте этих сотрудников и высокой компетенции.

Далее проведем анализ соотношения мужчин и женщин в "СНС Урал" (табл. 4).

Таблица 4. Соотношение мужчин и женщин в "СНС Урал" в 2016 г.

Пол персонала	Итого	Категория рабочих
		Руководители	Специалисты	Рабочие
Мужчины	18	1	1	16
Женщины	10	0	1	9
Итого	28	1	2	25

В "СНС Урал" больше работают мужчин, чем женщин, а именно, 18должностей занимают мужчины и 10 должностей занимают женщины.

На рисунке 2 проиллюстрировано распределение работников в "СНС Урал" по количеству лет стажа работы на предприятии в 2016 г.



Рис. 2. Распределение работников "СНС Урал" по количеству лет стажа работы в 2016 г.

Большее количество работников компании имеют стаж свыше трех лет 65%, в 2016 году, это является положительным результатом.

На рисунке 2. наглядно проиллюстрирована динамика движения персонала в "СНС Урал" за 2015-2016 гг. В целях анализа движения персонала в "СНС Урал" за 2015-2016 гг. рассчитаем коэффициенты оборота работников по принятым и выбывшим работникам, коэффициент текучести кадров (таблица 5).

Таблица 5. Анализ движения персонала в "СНС Урал"за 2014-2016 гг.

Показатель	2015	2016	изменение
Списочная численность работников на начало года, чел.	25	28	3,00
Состояло рабочих в списках весь год, чел	25	27	2,00
Принято работников в течение года	9	5	4,00
Выбыло работников в течение года	7	8	1,00
Выбыло работников в течение года по причинам, относимым к текучести, чел	7	6	1,00
Списочная численность работников на конец года, чел.	23	22	1,00
Среднесписочная численность работников	25	27	2,00
Коэффициенты оборота: по приему	36,00%	18,52%	-17,48%
по выбытию	28,00%	29,63%	1,63%
Коэффициент текучести	28,00%	22,22%	-5,78%
Коэффициент постоянства	100,00%	100,00%	0,00%

В 2016 году снизилась текучесть кадров на 5,78%,в то же время значение текучести кадров в 22,2% говорит, о нестабильности кадрового состава и проблемах в кадровой политики предприятия.

Анализ количественного и качественного состава персонала в "СНС Урал" показал сбалансированность, коллектив молодой и динамичный, также в коллективе существует опытные сотрудники, которые делятся своим опытом с молодыми.



2. Производственно - хозяйственная, коммерческая и финансовая деятельность организации

2.1 Объем услуг, особенности реализации Рассмотрим динамику объема услуг в 2015-2016 гг

Таблица 5. Динамика объема услуг за 2015-2016 гг.

Год	Фактический объем услуг (тыс. руб.)	Цепной темп роста,%	Базисный тем п роста,%	Индекс потребительских цен
	В действую-щих ценах	В сопоста-вимых ценах	В действую-щих ценах	В сопоста-вимых ценах	В действую-щих ценах	В сопоста-вимых ценах
2015г	37507	40132,49	25,2%	26,0%	25,2%	26,0%	1,07
2016г	40152	42561,12	107,1%	106,1%	27,0%	27,5%	1,06

При анализе динамики объема услуг необходимо определить и изучить среднегодовой темп его роста. Среднегодовой темп увеличения объема услуг и других показателей хозяйственной деятельности может быть исчислен с помощью логарифмов по формуле средней геометрической:

(1)

Где Тф ? фактический объем услуг;

Тб ? базовый объем услуг;

п - количество анализируемых периодов.

(в действующих ценах)

% (в сопоставимых ценах)

Согласно полученным данным средний темп роста услуг в действующих ценах составляет 3,4% в год, в сопоставимых ценах 2,98% в год.

Определим удельный вес каждого квартала в годовом объеме услуг.

Таблица 6. Объем услуг в поквартальном разрезе в действующих ценах за 2015 ? 2016 год

Кварталы	2015 год	2016 год	Отклонение	Темп отклон.
	Сумма,	Удельный вес,%	Сумма,	Удельный вес,%	Сумма,	Удельный вес,%
	Тыс. руб.		Тыс.руб.		Тыс.руб.
I квартал	8701,624	23,2	9680,6472	24,11	979,0232	111,25
II квартал	10051,876	26,8	8749,1208	21,79	-7683,9	87,04
III квартал	9264,229	24,7	10463,611	26,06	2985	112,95
IV квартал	9489,271	25,2	11258,621	28,04	5467	118,65
Итого	37507	100	40152	100	2913	107,05

Если рассматривать поквартальный объем услуг, то можно сделать вывод, что основной объем услуг в 2015 году приходиться на 4 квартал года, доля которого выросла на 2,81%. Меньший удельный вес объема услуг приходиться на 2 квартал 2016 года, на 2 квартал года приходиться 22% всего объема услуг. В 2016 году удельный вес в общем объеме услуг, приходящегося на второй квартал уменьшился на 18,7%. Рассмотрим отклонение от плана в отчетном 2016 году.

Таблица 7. Данные объема услуг отчетного и прошлого года "СНС Урал"

Квартал	Факт за прошлый год, тыс. руб.(2015)	Отчетный год (2016)	Отклонение
		план, тыс. руб.	факт, тыс. руб.	абсолютное, тыс. руб.	относительное, %
				от плана	от 2015г.	от плана	от 2015г.
I квартал	8716,3	9939,54639	9681,1	-258,4	964,9	97,40%	111,07%
II квартал	10058,3	8740,03385	8748,8	8,7	-1309,5	100,10%	100,40%
III квартал	9269,4	10526,3962	10463,2	-63,2	1193,9	99,40%	130,30%
IV квартал	9463,0	11523,9203	11258,9	-265,1	1795,9	97,70%	137,40%
Итого	37507,0	40722,1095	40152,0	-570,1	2645,0	98,60%	123,60%

Стоит отметить, выполнение плана 2016 году составляет 98,6%.

плана было во втором , в остальных 2016 года наблюдается недовыполнение плана.

Среднее квадратичное :

(2)

процент выполнения или темп в динамике изучаемому показателю каждый месяц квартал;

процент плана или повышения (снижения) динамике по показателю за ;

число месяцев () изучаемого периода.

Коэффициент вариации:

(2.2)

среднее квадратичное ;

темп отклонения за квартал.

коэффициенту вариации () можно проанализировать развития исследуемого .

Коэффициент ритмичности:



(2.3)

вариации.

Для этих показателей следующая таблица:

Таблица 8. Расчеты, необходимые для определения коэффициента ритмичности за 2015 - 2016 года

Квартал	Темп отклонения (%)	Х-Хсреднее	(Х-Хсреднее)^2
I квартал	105,58	-12,84	1,65
II квартал	100,40	-18,02	3,25
III квартал	130,30	11,88	1,41
IV квартал	137,40	18,98	3,60
Xсреднее	118,4	-	9,91

Чем ближе к 100% коэффициент ритмичности, тем ритмичнее изменяется объем услуг.

В 2015-2016 гг. колебание в развитии объема услуг составляет 88,66%. Это говорит о равномерном и ритмичном распределении объема услуг по кварталам, что говорит о качественном планировании на предприятии.

2.2 Затраты на производство и реализацию

В системе показателей, характеризующих эффективность реализации услуг, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости затрат на услуги. Себестоимость продукции (услуги) это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Динамика и структура затрат на реализацию услуг "СНС Урал" приведена в табл. 9.

Таблица 9. Динамика и структура затрат на реализацию услуг "СНС Урал" за 2015-2016г.г.(тыс. руб.)

Показатель	Период	Изменения
	2015г.	2016г.	+/-	%
Постоянные затраты	31989	31047	-942	97,1%
1. Аренда помещения	2927	2662	-265	91,0%
2. Заработная плата	21292	19644	-1648	92,3%
3. Начисления на фонд оплаты труда	5536	6679	1143	120,6%
4. Амортизация ОФ (12%)	536	493	-43	91,9%
5. Коммунальные услуги	1698	1569	-129	92,4%
Переменные затраты	4863	3679	-1184	75,7%
6. Реклама	2418	1422	-996	58,8%
7. Прочие затраты	570	540	-29	94,9%
8. Коммерческие расходы	1875	1716	-159	91,5%
Полная себестоимость	36852	34726	-2126	94,2%

Себестоимость реализации услуг "СНС Урал" уменьшилась на 5,8% или 2126 тыс. руб. Сокращение себестоимости произошло за счет сокращение постоянных затрат на 942 тыс. руб. или 2,9%, переменных затрат на 1184 тыс. руб. или 24,3%. Можно сделать вывод об оптимальном управлении затрат на предприятии.

2.3 Прибыль (доход) и рентабельность

технико- деятельности предприятия таблице 10.



10. Основные -экономической деятельности 2015 2016 .г.

	Ед. .	2015	2016 год	Отклонение 2016 . 2015 г.
					%
Выручка	. .	37507	40152	2645	107,05
Себестоимость	тыс. .	36852	34726	-2126	94,23
	тыс. .	655	5426	4771	828,40
Основные	. руб.	897	880	-17	98,10
Фондоотдача		41,8	45,6	3,8	109,09
		128,1	125,7	-2,4	98,13
продаж	%	1,75	13,51	11,8	773,83
производства	%	1,78	15,63	13,8	879,11

таблицы 9 , что 2016 году увеличила 136% за роста 7% и сокращение 6%. За роста показатели эффективности организации 2 раза. и снижение говорит эффективном средств.

2.4 Уровень производства, состав и возраст оборудования, технические средства управления

Поскольку предприятие "СНС Урал" оказывает всего лишь услуги, то основные средства в основном представлены техникой для офиса и стеллажами на складе.

Технические средства управления аппаратура приема и обработки информации, техника умственного труда, она жизненно необходима всем, кто работает с информацией. Чем совершеннее эта техника и чем лучше руководитель умеет ею пользоваться, тем эффективнее технология управления, организация управленческого труда и сам процесс управления [6 c.12].

Предприятие должно иметь вежливый и хорошо обученный персонал, высокотехнологичное оснащение рабочих мест и возможность быстро и качественно выполнять заказы.

2.5 Производительность труда, фонд оплаты труда

Рассмотрим производительность труда на предприятии "СНС Урал" в таблице10

Таблица11. Производительность труда

Наименование	Ед. изм.	2015	2016 год	Отклонение 2016 . 2015 г.
				(+) (-)	%
Выручка	тыс. руб.	37507	40152	2645	107%
Численность	чел.	25	28	3	112%
Производительность труда	тыс. руб./чел	1500,28	1434	-66,28	96%

Согласно таблицы 10 производительность труда на предприятии сократилась.

Проанализируем уровень средней оплаты труда на предприятии (табл. 12)

Таблица 12. Динамика средней оплаты труда

Наименование	2015	2016	Темп роста,%	Отклонение
	руб.	Уд. Вес.	руб.	Уд. Вес.		руб.	Уд. Вес.
Фонд оплаты труда	689762	100%	916086	100%	132,81	226324	0%
Средняя заработная плата по предприятию	27590,48		32717,35		118,58	5126,877	0%
Фонд оплаты труда руководителей	150190	21%	196105	23%	130,57	45915	2%
Средняя заработная плата руководителя	30038		39221		130,57	9183	0%
Фонд оплаты труда рабочих	330996	15%	415532	15%	125,54	84536	0%
Средняя заработная плата рабочего	27583		31964		115,88	4381	0%
Фонд оплаты труда специалистов	208576	65%	304449	62%	145,97	95873	-2%
Средняя заработная плата специалиста	26072		30444,9		116,77	4372,9	0%

Анализ фонда оплаты труда за рассматриваемы период вырос на 32,81%, средняя оплата труда по предприятию выросла на 12,24%,

Рост средней оплаты труда в первую очередь связан с повышением материальной мотивации развития предприятия в целом.

Таблица 13. Структура средней заработной платы водителя -экспедитора на 2017 г.

Элементы структуры	Доля %	Руб.
Месячная тарифная ставка	60	12 800
Премии	15	4 950
Доплаты	10	3 300
Районный коэффициент (1,5)	50	6 400
Итого:	100%	27 450

Вывод по таблице 13: по данным таблицы видно, что средняя заработная плата водителя-экспедитора на 1 октября 2017 г. составляет 27450 руб., из них 60% это месячная тарифная ставка, 15% премии, 10% доплаты, 50% районный коэффициент.



Таблица 14. Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы на предприятии в 2015-2016 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %
1. Доход от оказанных услуг, млн. руб.	37507	40152	107,05
2. Среднесписочная численность персонала предприятия, человек	25	28	112,00
3. Среднегодовая выработка 1 рабочего, тыс. руб.	1500,28	1434	95,58
4. Фонд заработной платы, тыс.руб.	689762	916086	132,81
5. Среднегодовая заработная плата 1 рабочего, тыс. руб.	27590,48	32717,3571	118,58

К _{отставания} = Темп роста произ-ти труда/ темп роста з/пл = = 1,12

Вывод по таблицы 14: итак, оценка работы предприятия положительная, т.к. в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла производительность труда упала. Это влечет за собой сокращение себестоимости продукции, увеличение показателей доходности. Необходимо поддерживать рост производительности труда для успешного функционирования предприятия.



3. Перспективы развития организации

"СНС Урал" является динамично развивающейся компанией г Нижневартовска. Входит в состав крупнейшей группы компании ГК "СНС", с развитой сетью дистрибьюции табачных изделий зарубежных и отечественных компаний, безалкогольных и алкогольных компаний, зажигалок.

Поскольку спрос на табачные изделия с каждым годом не снижается, не смотря на принятие ограничительных законов о курении в общественных местах и строгого контроля за реализацией табачной продукции.

Постоянный спрос приносит компании ООО "СНС" гарантированный доход.

В стратегические цели развития компании в г Нижневартовске планирует открыть дополнительный офис продаж со складом хранения продукции, это позволит сократить расходы на поставку, гарантирует наличие достаточного количества товара для непрерывной реализации.

Содействие с логистической компанией позволяет оперативно доставлять продукцию, перемещать партии товара в рамках одного региона согласно спросу потребителей в короткие сроки.

Все это гарантирует компании "СНС Урал" высокую лояльность клиентов, что позволяет удерживать лидирующие позиции на рынке дистрибьюции.



Заключение

Компания "СНС Урал" представляет группу компаний по дистрибьюции табачных изделий, алкогольных и безалкогольных напитков в г Нижневартовске.

Постоянная работа над логистической сетью и уровнем сервиса позволяет занять лидирующие позиции на рынке как в г Нижневартовске, так и в регионе.

Работники являются главным активом и ключевой заинтересованной стороной "СНС Урал". Основной потенциал компании заключен в сотрудниках. Без квалифицированных работников организация не достигнет целей и не сможет организовать эффективную деятельность.

Анализ количественного и качественного состава персонала в "СНС Урал" показал сбалансированность, коллектив молодой и динамичный, также в коллективе существует опытные сотрудники, которые делятся своим опытом с молодыми.



Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 64с.

2. Гражданский кодекс РФ: Принят Государственной Думой 21 окт. 1994 г- М.: Омега-Л, 2015. - 478с.

3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.03.2011) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

4. Агеев А.Л. Стратегические увертюры / А.Л. Агеев. - М.: Институт экономических стратегий, 2013. - 168с.

5. Альтшулер И.В. Стратегия и маркетинг / И.В. Альтшулер. - М.: Дело АНХ, 2011. - 288с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2014. - 344с.

7. Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? / Т. Арутюнян. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 368с.

8. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - Минск: БГЭУ, 2013. - 307с.

9. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. - 3-е изд. / А.Д. Выварец. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 368с.

10. Грант Р. Современный стратегический анализ. - 7-е изд. / Р. Грант. - СПб.: Питер, 2013. - 544с.

11. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 208с.



Приложения

Размещено на Allbest.ru

...