Факторы стабильности и конкурентного преимущества оптовой фармацевтической организации

Технические: патентованный товар

Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

патентованная технология и оборудование

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст

качество изготовления товаров

Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества

Управленческие: менеджеры

Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров

анализ выполнения законов организации

По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов

организация поставки сырья, материалов, по принципу «точно в срок»

Удержание этого конкурентного преимущества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов

функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации

Разработать и внедрить систему

функционирование системы управления качеством в организации

Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления

проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем

Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО 9000:2000. научным подходам и принципам управления качеством

Рыночные: доступ к рынку ресурсов, необходимых организации

Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения -- проводить мониторинг рыночной инфраструктуры

лидирующее положение на рынке товаров

Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации

эксклюзивность товара организации

Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями

эксклюзивность каналов распределения

Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта

эксклюзивность рекламы товаров организации

Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее

эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания

Преимущество достигается высокой квалификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и. конечно, необходимыми средствами

Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры

Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие закона спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов.

Эффективность функционирования организации:

 

Показатели доходности (по коэффициентам рентабельности продукции, производства, капитала, продаж)

Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления.

Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала)

Уровни доходности, интенсивности использования капитала и финансовой устойчивости функционирования организации определяются индивидуально

финансовая устойчивость функционирования организации

Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше качество товаров.

Доля экспорта наукоёмких товаров

Конкуренция также является фактором повышения эффективности использования всех ресурсов.

Перечисленные в табл. 1.1 и 1.2 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно.

В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.



2. Управление конкурентными преимуществами в организации

2.1 Характеристика деятельности ОАО фирма Центр Внедрения «Протек»

«Центр внедрения «ПРОТЕК» - крупнейший дистрибьютор фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья России по совокупному рейтингу*. ЦВ «ПРОТЕК» - дистрибьютор национального уровня. Компания осуществляет свою деятельность во всех 83 субъектах РФ. Региональная сеть насчитывает 41 филиал, 41 региональное торговое представительство, 23 склада-депо.

ЦВ «ПРОТЕК» работает с 860 ведущими фармацевтическими производителями из 46 стран мира. Все препараты закупаются непосредственно у производителей, что исключает для клиентов риск приобретения фальсификатов. Благодаря отлаженным партнерским отношениям «ПРОТЕК» способен осуществлять регулярные поставки около 15 000 наименований медикаментов, парафармацевтических препаратов и товаров медицинского назначения.

Клиентская база компании охватывает все сегменты фармацевтического рынка: единичные аптеки, аптечные сети, оптовые компании, лечебно-профилактические учреждения. Также компания работает на бюджетном рынке, поставляя лекарственные средства по ряду нозологий в рамках программы ОНЛС (обеспечения льготных категорий граждан необходимыми лекарственными средствами). В целом клиентская база насчитывает более 19 000 клиентов.

Для эффективного управления продажами и рационального использования логистической системы в компании выделено 6 региональных зон (региональных управлений): «Центр», «Москва», «Волга», «Юг», «Урал», «Восток». Обслуживание клиентов каждой зоны производится с крупных межрегиональных складов в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Ростове-на-Дону, Саратове, Казани, Новосибирске.

Центр внедрения «ПРОТЕК» - семикратный обладатель высшей награды профессионалов фармацевтического рынка России - «Платиновой Унции» в номинации «Лучший дистрибьютор лекарственных средств», а также других наград в сфере фармацевтики, информационных технологий, логистики, управления персоналом, благотворительности.

Форма собственности: частная собственность. Организационно - правовая форма: открытое акционерное общество.

Акционерным обществом - признаётся общество, уставный капитал которого разделён на определённое число акций. Акционеры, т.е. владельцы акций данного общества, не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. несут ограниченную ответственность. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 16 с.”

Ключевые цифры:

Год основания: 1990 год

Доля рынка в в 2011 году: 15,7%

Региональная сеть: 41 филиал, 43 торговых представительства

Общая площадь складских помещений: около 130 000 кв. м.

Количество клиентов: более 19 000 клиентов (аптеки, лечебно-профилактические учреждения и т.д.)

Количество поставщиков: более 700

Количество позиций в прайс-листе: около 15 000 ассортиментных позиций

Количество сотрудников: около 5 000

Партнерами ОАО ЦВ «Протек» являются:



Крупнейшие поставщики - производители ГЛС

Стратегические поставщики



Производители парафармацевтической продукции

Миссия Группы компаний «ПРОТЕК»

Цель ЦВ Протек - забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса.

Стратегия Группы компаний «ПРОТЕК»

1) Увеличение рыночной доли;

2) Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса;

3) Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности;

4) Поиск объектов для стратегических приобретений в розничном и производственном сегментах бизнеса;

5) Использование выгодных возможностей, связанных с государственными инвестициями в здравоохранении, по мере их возникновения.



2.2 Организационная структура ОАО фирма Центр Внедрения «Протек»

Группа компаний «ПРОТЕК» представляет собой холдинговую структуру во главе с компанией ОАО «ПРОТЕК». В структуре Группы выделены три сегмента: производство, дистрибуция и сервис, розница. Существующая структура активов Группы с высокой степенью интеграции между сегментами позволяет использовать эффект синергии, тем самым оптимизируя деятельность, сокращая издержки и улучшая рентабельность Группы в целом.

Практика ведения бизнеса Группы ориентирована на повышение конкурентоспособности и устойчивости как единого бизнеса Группы, так и на достижение максимальной капитализации каждой из компаний в их рыночных сегментах.

Сегмент «Дистрибуция»

ЗАО «Центр внедрения «ПРОТЕК». Основная операционная компания Группы. Один из крупнейших национальных дистрибьюторов фармпрепаратов и товаров для красоты и здоровья. Компания работает во всех 83 регионах страны. Около 860 поставщиков. Более 19 000 клиентов (аптек и лечебно-профилактических учреждений). Ассортимент - около 15 000 наименований. Площадь складов по итогам 2010 г. - около 159 000 кв.м.

ЗАО «Спарго Технологии». Один из основных поставщиков специализированного программного обеспечения для участников фармацевтического рынка (дистрибьюторов и аптечных учреждений). Имеет 37 региональных представительства. На сопровождении компании более 2500 аптек и 100 лечебно-профилактических учреждений России.

ООО «Таможенный склад «ТРАНССЕРВИС». Таможенный оператор. Оказывает услуги по таможенно-складской обработке внешнеторговых грузов участников фармрынка, имеет статус специализированного таможенного брокера. Осуществляет операции на таможенно-складском терминале "Транссервис" в 14 км от Москвы по Ярославскому шоссе. На терминале расположен Мамонтовский пост Щелковской таможни.

ООО «ПРОМОФАРМ». Оказывает клиентам - фармацевтическим производителям - услуги по маркетингу и продвижению торговых марок. В компании работает более 100 медицинских представителей в 41 ключевом регионе РФ (по данным на 1 полугодие 2009 г.).

Сегмент «Розница»

Аптечная сеть «Ригла». Вторая крупнейшая национальная аптечная сеть по объему продаж. По итогам 1 полугодия 2011 г. объединяет 655* аптек в 27 регионах.

Сегмент «Производство»

ЗАО ФармФирма «Сотекс». Основа производственного сегмента Группы. Изготавливает лекарственные препараты на собственном заводе ампульного производства в соответствии с требованиями стандартов GMP EC (Good Manufacturing Practice)*. Проектная производительность завода - 100 млн. ампул в год.

ООО «ПРОТЕК-СВМ». Один из крупнейших в России поставщиков лекарственных субстанций, производитель лекарственных средств по контрактной схеме на отечественных и зарубежных площадках.

Головной компанией Группы является Открытое акционерное общество «ПРОТЕК», консолидирующее владение долями (акциями) в уставных капиталах дочерних и зависимых обществ. Одним из инструментов повышения эффективности деятельности ОАО «ПРОТЕК» является последовательное внедрение передовых стандартов корпоративного управления, следование которым позволяет:

- предоставлять акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе

- обеспечивать осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов

- обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно и добросовестно, осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью

- учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество Общества и заинтересованных лиц

- обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

Органы управления

Группа компаний «ПРОТЕК» представляет собой холдинговую структуру во главе с ОАО «ПРОТЕК».

Органами управления головной компании Группы ОАО «ПРОТЕК» являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров;

единоличный исполнительный орган.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления. Оно рассматривает, в частности, годовые отчеты, утверждает бухгалтерский баланс, счета прибылей и убытков, решает вопрос о распределении прибыли и убытков, утверждает аудитора Общества, избирает Совет директоров.

Совет директоров имеет широкие полномочия, осуществляет общее руководство по вопросам своей компетенции, контролирует деятельность исполнительных органов.

Исполнительный орган организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров, а также руководит текущей деятельностью. Президент - единоличный исполнительный орган ОАО «ПРОТЕК». Он назначается Советом директоров сроком на два года и вправе без доверенности действовать от имени ОАО «ПРОТЕК» в пределах, определенных Уставом, в том числе представлять интересы ОАО «ПРОТЕК» в государственных органах, совершать от его имени сделки, подписывать договоры, выдавать доверенности, распоряжаться материально-финансовыми средствами и совершать иные действия, необходимые для достижении цели деятельности ОАО «ПРОТЕК».

Организационная структура системы управления персоналом - это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Отмечается высокая степень централизации управления. Принципы управления, которые положены в основу организационной структуры:

-иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

-соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

-разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым функциям;

-формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач.

Комитет по аудиту призван содействовать совету директоров в исполнении обязанностей по контролю. Играет ключевую роль в контроле основных составных частей всех видов аудита ОАО «ПРОТЕК» и дочерних зависимых обществ (ДЗО).

Комитет по аудиту анализирует процесс составления финансовой отчетности, систему внутреннего контроля и управления рисками, процесс аудита и процесс контроля ОАО «Протек» и ДЗО за соблюдением законов и нормативных актов и кодекса деловой этики.

Комитет по аудиту регулярно информирует Совет Директоров о собственной деятельности, о вопросах, которые могут существенно повлиять на финансовое положение или состояние дел в отдельных ДЗО или ОАО «ПРОТЕК» и представляет соответствующие рекомендации. Комитет по аудиту СД представляет ежегодный письменный отчет Совету Директоров, а также отчеты по его отдельным поручениям.

Важнейшими критериями качества работы правления считаются: обеспечение стабильных прибылей, оптимального объема продаж, высокого качества и новизны продукции, а также предоставляемых потребителю услуг.

Средний уровень управления призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений.

Центральные службы - функциональные службы, осуществляющие важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координацию, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. В основе деятельности центральных служб является координация работы соответствующих подразделений в производственных отделениях. Основным в деятельности центральных служб является осуществление функциональных связей.

Низовой уровень управления сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных задач по выпуску продукции и получению прибыли.

Производственные отделения включают в себя более мелкие подразделения - отделы, секторы. Во главе подразделений стоят управляющие, обладающие полной самостоятельностью в решении текущих задач.

2.3 Маркетинговая стратегия и цели ОАО фирма Центр Внедрения «Протек»

В условиях развития рыночных отношений особое внимание ЗАО ЦВ «Протек» уделяет оперативному и практически повседневному анализу различных сторон маркетинговой деятельности предприятия.

Высшей, основной целью деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако на определённых этапах развития и функционирования организации существуют и промежуточные цели, например: обеспечить безубыточную работу; завоевать большую долю на рынке товаров и услуг; регулировать товарное предложение в соответствии со спросом; расширить рынок сбыта; обеспечить максимальный рост показателей.

Каждая из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной (главной) цели. Для достижения поставленной цели ЗАО ЦВ «Протек» реализует следующие стратегии:

1) Увеличение рыночной доли;

2) Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса;

3) Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности;

4) Поиск объектов для стратегических приобретений в розничном и производственном сегментах бизнеса;

5) Использование выгодных возможностей, связанных с государственными инвестициями в здравоохранении, по мере их возникновения.

2.4 Анализ рынка и конкурентной среды ОАО фирма Центр Внедрения «Протек»

Непрерывный мониторинг конкурентной среды - необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом.

Для обеспечения качественного управления на предприятии должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления.

Основными конкурентами предприятия являются: ЗАО Катрен, ЗАО НПК РОСТА, СИА Интернейшнл Лтд, ЗАО Аптека-Холдинг, ЗАО Р-Фарм, ООО Морон, ТОО Биотэк, ЗАО Фармкомплект.



Усиление конкуренции при одновременном расширении рынка лекарственных и нелекарственных средств создает дополнительные требования к обновлению ассортимента и повышению качества продукции. Преимущества конкурентов могут привести, к потере клиентов как существующих, так и потенциальных; а также приводят к потере занимаемой доли рынка.

Чтобы этого не произошло, предприятие должно найти и устранить причины отставания от конкурентов, а так же постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.

“Организации-потребители, как правило, имеют четкие ориентиры в отношении покупки товаров на таких рынках. Это - известность товаров, надежность продавца, стабильность качества, определенность поставки, доступность цены. Вместе с тем в определенных условиях большую значимость могут приобрести те или иные конкретные факторы. Океанова З.К. Маркетинг. - М.: Проспект, 2007. - 160 с.”

По существу, любое превосходство над конкурентами достигается за счет инноваций, и поэтому способность к внедрению новых технических и технологических элементов в деятельности предприятия, обеспечивающих рыночные преимущества, является необходимой составляющей конкурентоспособности предприятия. В условиях жесткой конкуренции превосходство по качеству, цене и сферам сбыта является сегодня жизнеобеспечивающим фактором успеха на рынке.

2.5 Политика качества ОАО фирма Центр Внедрения «Протек» как конкурентное преимущество

Практика ведения бизнеса Группы ориентирована на повышение конкурентоспособности и устойчивости как единого бизнеса Группы, так и на достижение максимальной капитализации каждой из компаний в их рыночных сегментах.

Группа компаний «ПРОТЕК» работает в значимой для общества отрасли и реализует социально ответственную практику ведения бизнеса, в полной мере выполняя свои обязательства перед партнерами, сотрудниками и обществом.

Миссия Группы компаний «ПРОТЕК»: "Наша цель - забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса".

Для достижения этой цели ОАО ЦВ «Протек» осуществляет:

ь Постоянное обновление ассортимента, его увеличение и разнообразие;

ь Улучшение качества поставляемой продукции;

ь Наличие возможности смены поставщиков;

ь Формирование конкурентоспособных цен путем работы с производителями на прямую;

ь Внедрение новых технологий, на основе современного оборудования (использование роботов в складских помещениях, механизация работы);

ь Формирование экологической культуры персонала;

ь Обучение всех работающих вопросам качества и экологии;

ь Вовлечение персонала в деятельность по улучшению качества выполняемой работы;

ь Формирование взаимовыгодных партнерских отношений со всеми заинтересованными сторонами;

ь Совершенствование интегрированной системы менеджмента качества ОАО ЦВ «Протек», применительно к парфюмерно-косметической продукции, в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р 14001-98.

Руководство ОАО ЦВ «Протек» принимает на себя обязательство следовать настоящей Политике и обеспечивать необходимые ресурсы и условия для ее реализации всеми работниками.

Российская фирма ОАО ЦВ «Протек» заявила о себе как о предприятии высокого уровня, получив в 2000 году сертификат соответствия требованиям международного стандарта качества ISO 9001-96.

Центр внедрения «ПРОТЕК» был признан «Наиболее влиятельным фармацевтическим дистрибьютором 2012 года» и занял первое место в соответствующей номинации рейтинга влияния отдельных субъектов на фармацевтический рынок России в 2012г., публикуемого газетой Фармацевтический вестник. Так же, в номинации «Наиболее влиятельные предприниматели, руководители коммерческих структур» первое место было присуждено председателю Совета директоров ОАО «Протек» Вадиму Сергеевичу Якунину.

Компания Центр внедрения «ПРОТЕК» заняла 1 место в совокупном рейтинге фармдистрибьюторов ЦМИ «Фармэксперт» по итогам 9 месяцев 2012 года. Стоит отметить, что лидерство «Протека» в совокупном рейтинге фармдистрибьюторов ЦМИ «Фармэксперт» сохраняется с 2008 года.

Так же ЦВ «ПРОТЕК» занял первые места в рейтингах за 9 месяцев 2012 года среди дистрибьюторов по объему валовых продаж ЛС и прямых продаж ЛС, импортёров-дистрибьюторов и дистрибьюторов по доле прямых поставок ЛС (включая льготное лекарственное обеспечение).

Прирост объема продаж ЦВ "Протек" за 9 мес. 2012, согласно аудируемой отчетности компании, составил 15,9%.

Компания Центр внедрения «ПРОТЕК» в апреле 2013 года вновь получила премию «IT-ЛИДЕР» в номинации «Химическая и фармацевтическая промышленность» за выдающийся вклад в развитие информационных технологий в России.

Надежность продукции обеспечивается сертификатами качества, работы с надежными поставщиками и различными видами контроля.

2.6 Конкурентные преимущества ОАО фирма Центр Внедрения «Протек»

Основными конкурентными преимуществами компании «Протек» являются:

- Работа на прямую с производителями лекарственной и нелекарственной продукции, что способствует формированию конкурентоспособной цены;

- Компания производит ампульные инъекционные растворы на собственном заводе в Московской области. Порфель компании составляют собственные бренды, а также препараты, производимые по лицензиям партнеров-производителей. Завод функционирует в соответствии со стандартами GMP и является одним из наиболее высокотехнологичных фармацевтических предприятий в России.

- Группа компаний «ПРОТЕК» придерживается современных стандартов в финансовом управлении. Основными его элементами является: подготовка корпоративной отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), прохождение международного аудита, взвешенная кредитно-финансовая политика, внедрение ERP-системы Oracle E-Business Suite в сегментах.

- Собственные склады, оборудованные современной техникой. Площадь складов по итогам 2010 г. - около 159 000 кв.м.

- Один из основных поставщиков специализированного программного обеспечения для участников фармацевтического рынка (дистрибьюторов и аптечных учреждений).

- Таможенный оператор. Оказывает услуги по таможенно-складской обработке внешнеторговых грузов участников фармрынка, имеет статус специализированного таможенного брокера. Осуществляет операции на таможенно-складском терминале "Транссервис".

- Один из крупнейших национальных дистрибьюторов фармпрепаратов и товаров для красоты и здоровья. Компания работает во всех 83 регионах страны. Около 860 поставщиков. Более 19 000 клиентов (аптек и лечебно-профилактических учреждений). Ассортимент - около 15 000 наименований.

- Сильная команда менеджеров, нацеленная на конечный результат.

На основании вышеприведённого анализа конкурентных преимуществ компании «Протек», можно сделать вывод о том что предприятие ведёт успешную трудовую деятельность по производству и реализации фармацевтической и парафармацевтической продукции, в том числе благодаря тому, что может выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.



Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где - избежать её.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества

Группа компаний «ПРОТЕК» - одна из крупнейших фармацевтических компаний России*. Группа имеет диверсифицированную структуру бизнеса и работает во всех основных сегментах фармацевтической отрасли: производстве лекарственных средств, дистрибуции фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья, а также розничных продажах. 

Стратегия Группы компаний «ПРОТЕК»

1) Увеличение рыночной доли;

2) Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса;

3) Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности;

4) Поиск объектов для стратегических приобретений в розничном и производственном сегментах бизнеса;

5) Использование выгодных возможностей, связанных с государственными инвестициями в здравоохранении, по мере их возникновения.

Исследование конкурентных преимуществ компании ЦВ «Протек», показывает успешную трудовую деятельность предприятия во всех ее отрослях, в том числе благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.



Список литературы

1) http://knowledge.allbest.ru/marketing/2c0a65625b3ac78b4d53b89521316d27_1.html

2) http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=534173

3) http://protek.ru/ru/about/history/

4) http://www.protek-group.ru/ru/about/structure/

5) http://www.protek-group.ru/ru/about/

6) Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. / М.И. Круглое, - М.: РДЛ, 2010

7) Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / А.Н. Люкшинов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

8) Портер М. Конкуренция. - СПб., М., Киев: Изд. дом "Вильяме", 2009

9) Управление организацией. / Под ред. проф. Поршнева и др. - М.: Инфра-М, 2005

Размещено на Allbest.ru

...