Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства; сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствована научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная с этими интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов.

Существенным направлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается в ведущих цехах, важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение количества основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования.

Таким образом, для предприятия чрезвычайно важным является эффективное использование основных фондов, поддержание их в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. Анализ эффективности использования средств является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко и детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и эффективной, успешной будет финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Для эффективного использования основных фондов в производственном процессе необходима большая доля активной части ОФ, тем самым будет достигнута большая фондоотдача.

Эффективность использования ОПФ существенно зависит от их технического состояния и прежде всего от технического состояния транспортных средств, уровня организации тех. обслуживания и ремонта, степени обновления и списания ОФ и ряда других факторов.

Для повышения эффективности использования ОФ необходимо повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции.

Пути повышения эффективности использования ОФ зависят от многих факторов деятельности предприятий, которые должны быть приведены в действие в результате активного и творческого отношения к работе инженерно-технических и экономических работников предприятия, а также умелого и эффективного руководства предприятием в целом.

При экономичном использовании средств, при высвобождающихся ресурсах необходимо укреплять финансовое состояние предприятий и объединений, повышать материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышения эффективности промышленного производства.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

1) Ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его;

2) Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

3) Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

4)Более интенсивное использование оборудования.

5) Внедрение мероприятий НТП.

6) Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

7) Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

8) Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Далее рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать и анализировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

Конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики весьма важное значение.

Руководству предприятия необходимо правильно выбрать и реализовать оптимальную стратегию, которая подходит для данного предприятия в данный момент времени.

Проанализировав деятельность ЗАО ПТФ «Чайковская», можно сделать вывод, что данное предприятие является достаточно перспективным. Оно имеет ряд существенных достоинств в отношении других предприятий данной отрасли.

Анализируя степень обновления и выбытия ОС можно сказать, что коэффициент обновления уменьшился на 0,15 или на 15%, а коэффициент прироста на 0,002 или на 0,2%.Уменьшение данных показателей привело на предприятии ЗАО ПТФ «Чайковская» к ухудшению технико-экономических показателей производства, в том числе способствовало уменьшению выпуска продукции в 2013 г., снижению её себестоимости и трудоёмкости изготовления, росту прибыли. Однако степень износа ОС на данном предприятии продолжает увеличиваться, что отрицательно влияет на техническое состояние ОС данного предприятия.

Особенности неэффективного использования ОС на ЗАО ПТФ «Чайковская» объясняется уменьшением показателя фондоотдачи в 2013 г., и увеличением показателя фондоёмкости, что позволяет оценить влияние изменения в составе ОС, использование рабочего времени, стоимость единицы оборудования с его производительностью.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010.

2. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика 2009.

3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет. 2007.

4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М, 2009.-284.

5. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. М.: “МЕДпресс”, 2008.

6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2009.

7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2010.

8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономический деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

9. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 2009.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Минск - Москва: ИП «Экоперспектива», 2008.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с. - (Серия «Высшее образование»).

12. Сергеев А.И. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009.

Размещено на Allbest.ru