Малый бизнес

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика малого и крупного бизнеса

1.1 Сущность и роль малого и крупного предпринимательства

1.2 Критерии малого и крупного бизнеса

Глава 2. Формы и проблемы взаимодействия малых предприятий с крупным бизнесом

2.1 Взаимодействие малого и крупного бизнеса

2.2 Франчайзинг: способ начать своё дело, копируя успешные бизнес-модели

2.3 ИТ-аутсорсинг как инструмент повышения экономической эффективности компании

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Проблема взаимодействия малого и крупного бизнеса остаётся по-прежнему актуальной, и особенно с учётом необходимости рационализации и усиления прозрачности государственной экономической политики. Отсутствие ясности во взаимодействии различных по масштабам предприятий обусловливает несовершенство этой политики.

В развитых странах крупное производство уже давно превалирует над мелкотоварным, удовлетворяя массовый спрос качеством и разнообразием продукции, темпами обновления товаров и услуг, их общедоступностью и ценовой приемлемостью. Однако малое предпринимательство, несмотря на всеобщую концентрацию производства, занимает в нём обширную нишу, трансформируясь вместе с преобразованием крупных и средних предприятий. франчайзинг аутсорсинг предпринимательство бизнес

Объектом исследования являются малый и крупный бизнес.

Предметом исследования являются формы и проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Цель данной работы: попытка рассмотреть основные черты малого и крупного бизнеса, определить их состояние в современной экономике и обозначить их основные проблемы.

Данная цель предопределила следующие задачи:

· Раскрыть сущность малого предпринимательства;

· Дать полную характеристику крупного бизнеса;

· Описать возможные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Глава 1. Характеристика малого и крупного бизнеса

1.1 Сущность и роль малого и крупного предпринимательства

Малый бизнес -- совокупность мелких и средних частных предприятий наиболее мобильный сектор экономики, играет важную стабилизирующую роль и объединяет значительную часть трудовых ресурсов страны. [1]

Отраслевая структура малого бизнеса постепенно меняется в сторону увеличения доли предприятий торговли и общественного питания и уменьшения доли строительных организаций, предприятий, занимающихся общей коммерческой деятельностью по обеспечению функционирования рынка, наукой и научным обслуживанием.

Малый бизнес ориентируется, прежде всего, на потребности местного рынка, объем и структуру локального спроса, поэтому именно он должен стать основным фактором оптимизации структуры региональной экономики.

Многие характерные особенности становления малого предпринимательства в России напрямую связаны с основными проблемами, мешающими развитию нормальных рыночных отношений и частного предпринимательства в целом. [2]

Объединения предприятий создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Предприятия, входящие в состав объединения предприятий сохраняют самостоятельность и права юридического лица.

Малые фирмы (малый бизнес) сильно зависят от ситуации, которая складывается на рынке, и почти не могут изменить эту ситуацию, даже если она неблагоприятна для них. У каждой из малых фирм недостаточно для этого ресурсов, а скоординировать свою деятельность они почти не в состоянии, по крайней мере, по большинству вопросов. Даже совместное лоббирование ими своих интересов в политической жизни обычно получается у них менее эффективно, чем у крупных фирм, которые могут мобилизовать для этого большие ресурсы. В результате малые фирмы намного чаше разоряются. Так, в России коэффициент выбытия малого бизнеса (доля прекративших свое существование фирм за год) составляет 8% против 1% в экономике в целом.

В то же время малый бизнес во многих странах обеспечивает огромную часть занятости (что весьма важно при высокой безработице), более чуток к конкуренции и запросам потребителей, а главное -- является инкубатором предпринимательства. В силу этого в большинстве стран общество поддерживает малый бизнес, склоняя государство облагать этот бизнес уменьшенными налогами, предоставлять ему льготные кредиты и другие виды помощи для того, чтобы усилить устойчивость малого бизнеса. Что касается России, то малый бизнес здесь развит слабо, прежде всего из-за незначительной поддержки со стороны государства. Численность работающих в малом бизнесе в нашей стране составляет около 10% всех занятых, а его доля в валовом внутреннем продукте еще меньше. [3]

Каждый год в США создается около 700 тыс. новых компаний, причем большинство из них представляет собой мелкие фирмы. Только появившись на свет, они сразу включаются в конкурентную борьбу, победить в которой на первый взгляд не имеют ни малейших шансов.

В самом деле, мелкие компании обычно не располагают высокопроизводительным оборудованием и испытывают трудности с финансовыми ресурсами. В своей производственной программе они, как правило, не имеют особо привлекательных товаров и непрерывно опасаются вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Не удивительно, что число прекращающих свою деятельность фирм почти равняется числу вновь создаваемых. [12]

Экономика не может базироваться только на малых инициативах. Колоссальные масштабы современного производства обусловлены прежде всего наличием крупномасштабного предпринимательства, которое способствует процветанию и малого бизнеса.

Крупные фирмы имеют больше оснований рассчитывать на предпринимательский успех, поскольку по сравнению с мелкими они имеют ряд преимуществ. Прежде всего они могут использовать новейшую дорогостоящую высокопроизводительную технику и за счет этого снижать себестоимость продукции, повышать ее качество. Они в состоянии проводить широкомасштабные маркетинговые исследования и обеспечить доходчивую рекламу своей продукции, на что порой требуются огромные затраты. В связи с этим у крупных объединений больше возможностей завоевать и удерживать рынок сбыта и получать высокие доходы. Новая дорогостоящая техника, как правило, недоступна для малых фирм из-за низкой рентабельности, обусловленной небольшим объемом производства, наращивать который они не в силах. Помимо того, крупные предприятия, проводя маркетинговые исследования, уменьшают свои потери от рисковых мероприятий. Внутренняя специализация и кооперирование позволяют этим предприятиям повышать общий уровень квалификации персонала, увеличивать загрузку оборудования, снижать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе. [17]

Крупный бизнес выступает в различных формах. Это необязательно строительство огромного завода с концентрацией всего производства на одной территории. Часто это десятки, сотни и более средних и мелких предприятий разбросанных на большом расстоянии друг от друга, но имеющих общее управление, единое техническое и финансовое обслуживание.

По данным статистики, 500 крупнейших корпораций в США и такое же их количество в Западной Европе сосредоточивают в своих руках примерно 25% занятого населения этих регионов.

Большинство современных крупных фирм - это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных транснациональных корпораций (ТНК). Последние благодаря огромной концентрации ресурсов и централизации финансовых и материальных потоков внутри корпорации способны сами создавать для себя эффективную рыночную и социальную инфраструктуру. Приходя в менее развитые страны ТНК сами создают коммуникации, формируют модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутренне и международное законодательство.

Наряду с конкурентными преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны. Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах. [7]

1.2 Критерии малого и крупного бизнеса

К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:

· для юридических лиц суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов (данное ограничение не распространяется на хозяйственные общества, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям (участникам) таких хозяйственных обществ бюджетным научным учреждениям или созданным государственными академиями наук научным учреждениям либо бюджетным образовательным учреждениям высшего профессионального образования или созданным государственными академиями наук образовательным учреждениям высшего профессионального образования);

· средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого предпринимательства:

1) в промышленности и строительстве - 100 человек;

2) в других сферах материального производства - 60 человек;

3) в отраслях непроизводственной сферы - 50 человек.

· выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

Предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) и балансовой стоимости активов устанавливаются Правительством Российской Федерации один раз в пять лет с учетом данных сплошных статистических наблюдений за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства.

Категория субъекта малого или среднего предпринимательства изменяется только в случае, если предельные значения выше или ниже предельных значений, в течение двух календарных лет, следующих один за другим.

Предприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанных микропредприятия, малого предприятия или среднего предприятия.

Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за календарный год определяется в порядке, установленном Налоговым кодексом Российской Федерации.

Балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете. [8]

Субъекты российского крупного бизнеса к настоящему времени выстроены по мировым стандартам. Их состав, организационное построение, система управления и логика функционирования уже близки к иностранным аналогам. Причем степень подобия со временем растет, несмотря на усиление роли государства.

Основным субъектом крупного российского бизнеса с начала 2000-х годов является компания, объединяющая несколько предприятий, имеющая явно выраженную основную специализацию и организационно-правовую форму ОАО.

Крупные хозяйственные блоки имеют от 10 до 30 заводов с числом занятых от 5 до 100 тысяч человек, обороты свыше 250 млн долларов, активы свыше 150 млн долларов.

Разумеется, типичная российская компания еще сильно отличается от классического образца. Основные отличия -- это небольшая доля свободно торгуемых акций, контрольные или блокирующие пакеты находятся у частных лиц (как правило, это отцы-основатели, активно участвующие в управлении независимо от формальных должностей в руководящих органах компаний). Тем не менее у большинства тех, кто по-настоящему успешен, акции уже котируются на российских и международных биржах, регулярно выплачиваются несимволические дивиденды, существует система защиты прав и интересов миноритарных акционеров. И при всей влиятельности основных собственников имеются относительно самостоятельный наемный менеджмент и независимые члены совета директоров, ориентированные на рост капитализации. [13]

Интегрированные бизнес-группы (ИБГ) остались значимой формой российского крупного бизнеса, но потеряли свою экзотичность. Они становятся неким национальным вариантом частного инвестфонда -- вполне респектабельной и весьма распространенной в мире институциональной формы. Российские ИБГ отличает лишь меньшее число и большие размеры контролируемых пакетов акций, а также более активное вмешательство в оперативную деятельность инвестируемых компаний. Однако владение контрольными или блокирующими пакетами своих компаний уже перестает быть для ИБГ критичным (примеры: «Альфа Групп», «Ренова», «Интеррос», Группа «Онэксим»).

Отечественные субъекты крупного бизнеса прочно встроены в систему мирохозяйственных связей (глобальную экономику). Во-первых, весьма существенная, если не основная, часть их продукции идет на экспорт. Во-вторых, основным источником финансирования является международный финансовый и фондовый рынок. В-третьих, многие российские компании и ИБГ имеют существенные иностранные активы и органично встраивают их в свои производственно-технологические цепочки. [14]

Глава 2. Формы и проблемы взаимодействия малых предприятий и крупного бизнеса

2.1 Взаимодействие малого и крупного бизнеса

Партнерские отношения субъектов малого и крупного предпринимательства обеспечивают конкурентоспособность товаров и услуг, что является одной из предпосылок организации системы их взаимодействия.

Крупные субъекты предпринимательства являются главными элементами рыночного хозяйства, определяют его развитие и уровень эффективности. Развиваясь сами, они структурируют экономику в целом. Крупному бизнесу присущ ряд неоспоримых экономических преимуществ: возможность осуществлять крупномасштабное финансирование НИОКР, способность обеспечить экономию на трансакционных издержках и реальные конкурентные преимущества на отраслевых, национальных и мировых рынках.

В современных экономических условиях важную роль играют гибкость, быстрота реакции, скорость внедрения и освоения новых технологий, что присуще в основном малым предприятиям. Небольшие размеры предприятий становятся их важнейшим преимуществом и определяют экономические, научно-технические и организационные факторы их успешной деятельности. Малые предприятия сокращают издержки за счет узкой специализации, ускоренных темпов разработки и внедрения НИОКР, применения гибких технологий, оптимального использования производственных фондов, преобладания горизонтальных связей в структуре управления. Например, в США на малое предпринимательство в целом приходится более половины создаваемых инноваций, а в пересчете на одно рабочее место на малых предприятиях внедряется в 2,5 раза больше инноваций, чем в крупном бизнесе. Эффективность работы малых предприятий достигается также за счет снижения степени бюрократизации, более низкого уровня заработной платы, что делает их продукцию более дешевой и создает дополнительное конкурентное преимущество перед крупными предприятиями.

Такое взаимодействие позволяет достигать нередко синергетического эффекта и является взаимовыгодным для обоих субъектов.

В настоящее время некоторые крупные предприятия определяют для себя необходимость создания малых предприятий для решения определенных внутренних задач. Рассматривая экономическое содержание данного вида взаимодействий, можно отметить, что на базе крупных предприятий предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм:

· антрепренёрство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия);

· инкубаторство («выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления);

· сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов -- различных дочерних фирм, образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).

Взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как антрепренёрство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто и реализуются преимущественно на основе субконтрактации.

В среде малого предпринимательства лидирующая роль по формированию системы производственно-кооперационных и иных взаимодействий с представителями крупного бизнеса, несомненно, принадлежит представителям малого промышленного бизнеса, которые могут образовывать кластер предприятий. В современной промышленной политике кластер это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

В своей деятельности субъекты малого бизнеса вступают в противоречивые экономические отношения с субъектами крупного бизнеса. Противоречивость этих взаимоотношений заключается в том, что практически всегда, малое предприятие, вступая во взаимоотношение с крупным предприятием, рискует попасть в зависимость от своего партнера. Малому предприятию необходимо взвешивать все плюсы и минусы этого партнерства, т. е. во всех случаях необходимо анализировать трансакционные издержки. Если эти издержки выше, чем ожидаемый результат от взаимодействия, то необходимо либо полностью отказаться от этой формы партнерства, либо комбинировать данную форму с какой-либо другой, с целью снижения трансакционных издержек.

Ни одно явление современной общественно-экономической жизни нель-зя характеризовать однозначно как положительное или отрицательное. Взаимоотношения малого и крупного бизнеса не исключение. Именно существование преимуществ и недостатков для обеих сторон дает возможность развивать и совершенствовать его. От совокупности и превалирования отдельно взятых характеристик в каждом конкретном случае будет зависеть положительное или отрицательное решение о вступлении во взаимоотношения. А современное формирование новых тенденций и направлений его развития только способствует положительному решению данного вопроса.

2.2 Франчайзинг: способ начать своё дело, копируя успешные бизнес-модели

Стремление диверсифицировать риски, возникшие у многих предпринимателей после кризиса, стало одним из катализаторов развития франчайзингового рынка в России, и в частности на Северо-Западе. Начиная с 2009 года ежегодный рост количества предприятий, открываемых по франшизе в стране, оценивается примерно в 35%. Прогнозы на перспективу позитивные, и особенно это касается регионов, где немало незанятых ниш, в которых малый бизнес может реализовать свой потенциал. А покровительство сильного бренда хотя и не служит стопроцентным залогом успеха, но все же существенное подспорье в непростых условиях, в которых вынужден выживать отечественный малый бизнес. [4]

Для крупных компаний франчайзинг есть способ распространения бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг представляет собой один из способов стать владельцем бизнеса. Кроме того, на растущих рынках, таких как Россия, франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей международным стандартам ведения бизнеса. Поэтому в предпринимательской системе развитие франчайзинга позволяет реализовать ряд целей, связанных с развитием бизнеса на принципиально новой основе, в соответствии с международными стандартами качества, деловой этики и управления.

Основой франчайзинговых взаимоотношений выступает франшиза. Она представляет собой своего рода бизнес-систему, которую франчайзер продаёт франчайзи. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определённым законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, её репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, инвестиционные механизмы развития бизнеса. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем производит периодические, как правило ежемесячные, выплаты. [5]

По темпам распространения франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров. Это обусловлено и молодостью данного рынка в стране, и тем, что у нас старты в сфере малого бизнеса гораздо рискованнее и сложнее, нежели в Европе или США. Поэтому, покупая франшизу, бизнесмены стремятся снизить риски. Как отмечает президент Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), председатель совета директоров «Г.М.Р. Планета Гостеприимства» Мераб Бен-Эл, последние два года отечественный рынок франчайзинга прибавляет по 35% ежегодно. «В этом году, по данным на конец сентября, появилось около ста новых концепций, а количество франчайзинговых точек увеличилось почти на треть», - говорит он.

По информации ГК «Институт Тренинга - АРБ Про», в конце сентября выпустившей исследование по российскому рынку франчайзинга, его объем в 2010 году составлял 4,5 млрд долларов, а прирост предприятий, открытых по франшизе в 2008-2010 годах, - 98%. Общие тренды подтверждаются и статистикой конкурентных франчайзоров. Так, с августа 2008 года по конец 2010-го компания «Росинтер Ресторанс» увеличила свою франчайзинговую сеть на 25 ресторанов (бренды «Планета Суши» и Il Patio), Subway открыл 111 точек общественного питания, а под брендом «Инвитро» по франчайзингу создано 55 лабораторий. [4]

Таким образом, франчайзинг представляет собой гибкую систему взаимоотношений по поводу привлечения инвестиция, производства продукта и выхода с ним на новые рынки. Благодаря своим организационным особенностям, такая система сравнительно легко адаптируется в соответствии с условиями различных видов коммерческой деятельности, особенностями финансирования капиталовложений. [5]

2.3 ИТ-аутсорсинг как инструмент повышения экономической эффективности компании

Несмотря на достаточно широкое употребление термина “аутсорсинг информационных технологий” (далее ИТ-аутсорсинг) и массу споров относительно того, что же именно он собой представляет, данный вид услуги стремительно завоевывает свои позиции на рынке информационных технологий. В эпоху глобальных перемен, повышения роли информации и всепоглощающего процесса глобализации в конкурентной борьбе способны выжить и достичь лидирующего статуса лишь те компании, которые осознают необходимость своевременного построения верной стратегии развития бизнеса и предпринимают в этом направлении необходимые тактически выверенные действия. Современная среда требует мобильности, гибкости и зачастую не только верного, но и быстрого принятия решений. У крупных и средних компаний в условиях стремительного прогресса, появления массы новых услуг и достойных конкурентов нет времени на постепенное осмысление и внедрение новых продуктов. Конкурирующие фирмы бросают вызов за вызовом, выражающиеся в улучшенном качестве предоставляемых услуг, их разнообразии, а также более выгодной стоимости. Менеджеры все чаще обращаются к опыту развитых стран в попытке повысить эффективность деятельности своих компаний. В связи с вышеописанными процессами понятие аутсорсинга информационных технологий приобретает особую актуальность. Чтобы перевести проблематику ИТ-аутсорсинга как инструмента, повышающего экономическую эффективность компании, на новый, более глубокий аналитический уровень необходимо начать с этимологии данного термина. Следует отметить, что в России на сегодняшний день отсутствует устоявшийся термин, позволяющий наиболее точно определить понятие ИТ-аутсорсинга, а существующие определения зачастую лишены научной основы и представляют собой дословный перевод с английского языка. Причиной этому служит заимствование как самого термина “аутсорсинг”, так и опыта применения данной услуги из зарубежной практики. В нашей стране под аутсорсингом, как правило, подразумевается любое использование компанией внешних ресурсов и часто выполнение именно разовых проектов. В связи с этим необходимо отметить, что аутсорсинг представляет собой услуги, оказываемые сторонними организациями на постоянной основе, и связан с реализацией функций и бизнес-процессов предприятия в долгосрочной перспективе. Как видим, аутсорсинг является стратегическим инструментом управления организацией. В последнее время аутсорсинг информационных технологий вызывает особый интерес у научного сообщества, поскольку стремительно развивающиеся высокие технологии, направленные на повышение экономической эффективности компаний, при неправильном подходе к их внедрению и адаптации являются причиной значительных финансовых потерь. [11]

ИТ-аутсорсинг уже успел доказать, что является эффективной бизнес-моделью.

По предварительным оценкам аналитических агентств, объем российского рынка ИТ-аутсорсинга в прошлом году составил от $870 млн (данные IDC) до $1,3 млрд (исследования ассоциаций «КИТ» и «АСТРА»). При этом в структуре рынка доминируют сетевой аутсорсинг с долей около 50%, хостинг инфраструктурных услуг и аутсорсинг информационных систем. А вот объем облачных технологий сегодня не превышает 10%.

При использовании аутсорсинга часто возникает проблема обеспечения безопасности бизнеса. Утечка информации заказчика равна потере репутации аутсорсера. Именно поэтому одним из обязательных условий при заключении аутсорсингового контракта является определение конфиденциальности информации, и в случае необходимости подписывается дополнительное соглашение о неразглашении.

Аутсорсинговая модель организации бизнеса один из важнейших факторов успешного развития России, в том числе и в плане повышения ее репутации на международном рынке. Для цивилизованного делового сообщества уже давно стало нормой передавать внешнему исполнителю бизнес-процессы, которые тот способен выполнить качественнее, быстрее и, вероятнее всего, дешевле. Не случайно, по мнению Алексея Сивидова, первыми в России аутсорсинг начали использовать компании с высококонкурентных рынков FMCG, розница, металлургия, нефть и газ.

Наиболее крупными и известными аутсорсинговыми компаниями являются аудиторско-консультационные фирмы “Большой пятерки” KPMG, Deloitte & Touch, Andersen Worldwide, Pricewaterhouse Coopers, Ernst &Young. Они предлагают консалтинговые услуги в области управления, информационных технологий, налогообложения, аудита, бухгалтерского учета и отчетности, ревизионной деятельности, юридического обеспечения и т.д.

Однако, несмотря на давний интерес к услуге, в России ИТ-аутсорсинг приживается трудно. [9]

Заключение

В завершение работы следует сделать следующие выводы.

Малый бизнес представляет собой интересную сферу деятельности для активных и рискованных людей. Каждый год открываются всё новые и новые мелкие фирмы, которым приходится конкурировать с уже имеющимися небольшими и средними предприятиями, а так же и с крупными. Малый бизнес хорош тем, что он более гибкий, чем крупные предприятия, более чуток к запросам потребителей. Но т.к. таких предприятий очень много, то число прекращающих свою деятельность фирм почти ровняется числу вновь создаваемых.

Экономика не может базироваться только на малых инициативах. Колоссальные масштабы современного производства обусловлены прежде всего наличием крупномасштабного предпринимательства. Крупные фирмы умеют больше шансов на предпринимательский успех, т.к. имеют ряд преимуществ над мелкими фирмами.

Главными критериями отличия малого предприятия от крупного являются: число работников, выручка от реализации товаров (работ, услуг), величина активов.

Партнерские отношения субъектов малого и крупного предпринимательства обеспечивают конкурентоспособность товаров и услуг, что является одной из предпосылок организации системы их взаимодействия. Такое взаимодействие является взаимовыгодным для обоих субъектов.

Наиболее встречающейся формой партнёрских отношения малого и крупного бизнеса является франчайзинг. Для крупных компаний франчайзинг есть способ распространения бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг представляет собой один из способов стать владельцем бизнеса.

Аутсорсинг завоевал свои позиции на рынке информационных технологий. Он доказал, что является эффективной бизнес-моделью.

Список используемой литературы

1. Бизнес словарь [bibliotekar.ru]

2. Бурдыкова Н. Завоевать возможности// Эксперт. 2011 №26

3. Бурдыкова Н. Как начать с нуля/ /Эксперт. 2011 - №26

4. Великанова О. Ноу-хау для бывалых/ /Эксперт.2011 - №48

5. Зельвенский Ю. О некоторых перспективных формах привлечения предпринимательской инвестиции// Наука и жизнь. 2013 №3

6. Каленский Ф. Взаимодействие малого и крупного бизнеса экономики/ /Экономические науки. 2009 №12

7. Козлов В. Российский крупный бизнес накануне кризиса/ /Эксперт. 2009 №23

8. Консультант +.[www.consultant.ru] Критерии малого бизнеса №209-ФЗ

9. Косинова Н., Раткевич С. Аутсорсинговые услуги как возможность повышения эффективности деятельности предприятий малого бизнеса// Наука и жизнь. 2010 №20

10. Корсик А. Кластерный подход// Ведомости. 2012 №12

11. Москаленко А. Бизнес на стороне/ /Профиль. 2012 №20

12. Москаленко А. Посторонним вход разрешён// Профиль. 2009 № 34

13. Палагина А. Движения государства// Эксперт. 2011 №10

14. Синютин О. ИТ-аутсорсинг как инструмент повышения эффективности экономической эффективности компании// Экономические науки. 2012 №15

15. Таманский В. Нужна новая модель экономического роста/ /Экономика и жизнь. 2013 №14

16. Тарлавский В. Социальное неравенство - «красный свет» на пути прогресса/ /Экономика и жизнь. 2013 №10

17. Фетисов В. О роли крупного бизнеса// Эксперт. 2011 №31

Размещено на Allbest.ru