Размещено на http://www.allbest.ru/

ОАО «Домостроитель» как пример успешного сотрудничества с иностранной компанией

Введение

Лес - одно из важнейших богатств нашей области. По объемам заготовки и деревообработки область занимает ведущее место в Приволжском федеральном округе и входит в число наиболее крупных производителей европейской части России. Предприятия нашей области осуществляют весь цикл переработки - выпускают пиломатериалы, мебель, бумагу, картон. Производят все: от спичек до готовых домов. Деревообработка является отраслью специализации и нашего, Вятскополянского района, и представлена предприятием ОАО «Домостроитель» в пгт. Красная Поляна. Кризис 90х гг., который чуть не привел к банкротству «Домостроителя», не мог не повлиять на развитие предприятия и отрасли в целом. Безусловно, данная отрасль хозяйства нуждается в реформировании, но это требует профессионального и системного подхода, который предложила «Домостроителю» швецкая фирма «IKEA». Данная тема затрагивает интересы всего населения нашего района и Кировской области. Поэтому тема нашего исследования является актуальной и весьма значимой.

Данная работа для меня имеет большое личностное значение, так как я давно увлекаюсь географией и иностранными языками. А в ходе работы мне неоднократно пришлось столкнуться с самой разнообразной географической информацией и большим количеством статей про ОАО «Домостроитель» на английском и немецком языках. Возможно, в дальнейшем именно эта работа повлияет на мой выбор профессии.

В ходе исследования мы выявили следующее противоречие: с одной стороны, качественная продукция, выпускаемая «Домостроителем», соответствующая европейским стандартам, с другой стороны, почти полное её отсутствие на внутреннем рынке.

Проблема: сможет ли швецкая компания «IKEA» поднять на новый уровень развития ОАО «Домостроитель».

Объект исследования: ОАО «Домостроитель» в монопрофильном пгт. Красная Поляна.

Предметом исследования является: функционирование предприятия ОАО «Домостроитель» совместно с компанией «IKEA».

Целью нашей работы является рассмотрение процесса развития ОАО «Домостроитель» в пгт. Красная Поляна.

Задачи исследования:

1. Оценить географическое положение Вятскополянского района и пгт. Красная Поляна.

2. Дать общий обзор предприятия ОАО «Домостроитель» и рассмотреть историю его становления.

3. Показать результат совместного сотрудничества ОАО «Домостроитель» и швецкой фирмы «IKEA».

4. Определить основные перспективы в развитии данного предприятия.

Нашей рабочей гипотезой стало предположение о том, что сотрудничество ОАО «Домостроитель» и шведской компанией «IKEA» является успешным примером создания совместных предприятий на территории нашей области. Новизна и перспективность работы заключается в собранном и проанализированном нами материале, который позволят увидеть конкретный пример сотрудничества местного предприятия с иностранной компанией. В дальнейшем эта работа может быть продолжена другими учащимися, а собранные материалы могут стать информационным материалом для СМИ.

В работе применялись следующие методы: изучение учебной литературы по теме; изучение общегеографических и тематических карт, анализ полученных данных; метод документирования, анкетирования, туристско-краеведческая работа.

Для написания этой работы мы воспользовались журналами «Read me», каталогами «IKEA», музейными и архивными данными, статьями кандидата географических наук, доцента кафедры экономики Алалыкиной Г.М., статистическими данными о заводе.

Помощь руководителей заключалась в периодических консультациях во время выполнения работы и организации поездок в пгт. Красная Поляна.

Глава 1. Общая характеристика монопрофильного поселка городского типа Красная Поляна

1.1 Методика исследования работы

Для того чтобы достичь цели и реализовать все поставленные задачи мы разделили свою деятельность на несколько этапов:

I этап - заключался в том, что необходимо было познакомится со всей имеющейся информацией по данной теме из разных источников, включая архивные и музейные данные и посетить пгт. Красную Поляну, с целью ознакомления с поселком и предприятием.

II этап - с целью получения необходимых сведений о предприятии ОАО «Домостроитель» пгт. Красная Поляна состоялись встречи с директором по персоналу - Куклиной О.Н.; директором по качеству продукции - Орлик Д.Е.; с финансовым директором - Ореховой Р.М.; с переводчиком - Полянцевой И.А.; со специалистом проекта - Гешвандтнер Татьяной; с сотрудником предприятия - Зинатовым Р.Х.

IV этап - в заключении потребовалось провести анкетирование жителей города и района, сделать несколько фотоснимков и оформить полученные данные.

Таким образом, поэтапный ход исследования позволил нам не только решить все поставленные задачи, но и сформулировать выводы, представленные в работе.

1.2 Оценка географического положения Вятскополянского района и пгт. Красная Поляна

Территория Вятскополянского района равна 0,9 тыс. кв.км., что составляет 0,7% от площади области. Население района (без учета г.Вятские Поляны) составляет 30,6 тыс. чел., что равно 2% от численности населения Кировской области [приложение 1].

Рисунок 1. Карта Вятскополянского района Кировской области

Вятскополянский район имеет выгодное месторасположение. Он расположен в южной части Кировской области, на юге и западе граничит с Республикой Татарстан, на востоке - с Республикой Удмуртия, на северо-западе граничит с Малмыжским районом Кировской области. Расстояние до областного центра - г. Кирова - 350 км. Административный центр района - г. Вятские Поляны, который является самостоятельным муниципальным образованием. В состав Вятскополянского района входят г. Сосновка и поселок городского типа Красная Поляна, а также 11 сельских поселений.

Красная Поляна - посёлок городского типа в Вятскополянском районе Кировской области. Расположен на левом берегу р. Вятка (бассейн р.Камы), в 3 км от ж.-д., станции Вятские Поляны (на линии Казань - Агрыз). Расстояние до административного центра района - 5 км. Статус посёлка городского типа имеет с 1949 года. Поселок связан с районным центром автобусным сообщением.

Река Вятка делит район на две неоднородные по рельефу части. Правобережная южная часть, на которой расположены Вятские Поляны, представляет собой всхолмленную равнину, изрезанную долинами рек и многочисленными оврагами; на левом берегу реки, где расположен поселок, раскинулись леса, обширные луга и пастбища.

Здесь имеются минерально-строительные материалы (известняки, строительный камень, глины) и торф, которые используются крайне недостаточно.

Вятскополянский район располагает значительными водными ресурсами. Гидрографическая сеть представлена главной речной артерией - рекой Вяткой с притоками Люга, Казанка, Бурец, Ошторма и др. Имеются пруды, множество озер. Все они находятся в рекреационных зонах, пригодны для развития туризма и баз отдыха, рыболовства. В нижнем течении р.Вятка частично судоходна (в период половодья и повышения уровня воды), и это временно обеспечивает связь с северными районами области и районами Поволжья по воде.

Крайнее юго-восточное положение района накладывает отпечаток на климатические условия. По обеспеченности теплом район занимает I место в области, а по обеспеченности влагой - на последнем. Средняя tя = -13,6⁰С, tи = +19,5⁰С. Среднегодовое количество осадков 400-500 мм. Ветры южного, юго-западного и западного направлений.

Вятскополянский район знаменит местными промыслами: бондарный, валяльный, самопрядильный, изготовление простейших сельскохозяйственных орудий. На базе залежей различных глин развивался гончарный промысел, а позднее и кирпично-черепичное производство. В поселке Красная Поляна первое место среди них занимает деревообработка (столярно-мебельный).

Почвы серые, сформировавшиеся под пологом хвойно-широколиственного леса. Район и поселок относится к южному фаунистическому подрайону.

Таким образом, выгодное географическое положение Вятскополянского района в целом и поселка Красная Поляна, компактность территории, соседство с такими республиками как Татарстан и Удмуртия, наличие автомобильных и железнодорожных путей являются определяющими факторами размещения на территории Вятскополянского района промышленных предприятий. В дальнейшем возможна перспектива развития туризма.

1.3 Решение проблем монопрофильного поселка Красная Поляна

Численность постоянного населения на 1 января 2011 г. составляет 6785 человек, что примерно в 2раза меньше, чем в г.Сосновка, в 6 раз меньше, чем в г.Вятские Поляны.

Рассмотрим диаграмму по численности населения в пгт. Красная Поляна по годам:

Диаграмма 1. - Численность населения пгт. Красная Поляна с 1959-2010 гг.

Рисунок 2

Численность населения постепенно уменьшается. Максимальные показатели наблюдались в 1970 г, а минимальные в 2011 г. Основная причина уменьшения населения это возрастающая смертность, низкая рождаемость.

Красная Поляна - центр деревообработки. Основным предприятием поселка является ОАО «Домостроитель», поэтому поселение является монопрофльным. Также необходимо отметить, что более 20% населения поселка работают на Домостроителе. В связи с этим решением основных проблем поселка связано: с созданием комплекса деревообрабатывающих производств и логистического центра на промышленной площадке ОАО «Домостроитель»; капитальным ремонтом монопредприятия; строительством автомобильной дороги Вятские Поляны -- Сосновка -- граница республики Удмуртия протяженностью 25,46 км; снятие зависимости от объектов инженерной инфраструктуры (теплоснабжение), находящихся в собственности ОАО «Домостроитель»; развитием социальной инфраструктуры и малого предпринимательства поселения [приложение 2].

Таким образом, основные перспективы развития монопрофильного поселения пгт. Красная Поляна во многом связаны с дальнейшим развитием основного предприятия ОАО «Домостроитель».

1.4 История становления и развития ОАО «Домостроитель»

Огромные потери понесла наша страна в Великой Отечественной войне. Помимо гибели миллионов людей были разрушены и уничтожены тысячи городов, сел и промышленных предприятий. Еще не закончилась война, а правительство страны уже думало о восстановлении разрушенного хозяйства. 23.05.1944 года Государственный Комитет обороны принимает Постановление № 5948 «Об организации индустриальной базы для жилищного строительства», которое предполагало строительство 20 домостроительных комбинатов на территории СССР. Один из них решено было построить в нашем районе. [приложение 3]. Первые строители для возведения комбината прибыли из г. Куйбышева в 1945 году. Они возводили жилые дома, готовили площадку для строительства комбината и поселка. По первому проекту комбинат был рассчитан на выпуск 130 тыс. м2 жилья в год. В основу проекта был положен тип дома: «Одноэтажный двухквартирный щитовой дом и другие типы домов» общей площадью 130 тыс. кв.м. в год с обшивкой щитов фанерой и с утеплением минеральным войлоком.

Первыми руководителями предприятия были назначены: - директором -Протасов Г.Т., главным инженером - Юрин И.С. В 1960 году в состав комбината, на правах цеха, вошла Вятско-Полянская мебельная фабрика. В 1961 году было освоено производство стандартных домов.

В конце 1966 года специалистами комбината был разработан технологический процесс выпуска помещений контейнерного типа. Переход предприятия на производство блок-контейнеров решил несколько важных задач: стабилизация финансово-экономического положения комбината и обеспечение строителей нефтегазового комплекса Сибири временными жилыми помещениями. Из блок-контейнеров «Лесник-ВП» были разработаны, изготовлены и введены в эксплуатацию объекты: офисы в Москве различных планировочных решений, административное здание в «Домодедове» г.Москва, здание для погранпоста, таможня в г.Тольятти. В конце 1969 года на правах филиала в состав ДСК вошел Сосновский ДОК. За достигнутые успехи и полную реконструкцию комбината в мае 1971 года Указом Президиума Верховного Совета СССР большая группа специалистов и рабочих комбината была награждена орденами и медалями.

Предприятие неоднократно участвовало в международных выставках. Демонстрировались следующие экспонаты: пневматический гвоздезабивной пистолет; одноквартирный трехкомнатный жилой дом из блок-контейнеров; двухквартирный дом с двухкомнатными квартирами из блок-контейнеров; одноквартирный дом с однокомнатной квартирой из 2-х блок-контейнеров. Строились дома для работников предприятия и жителей поселка. На балансе предприятия находился жилой поселок, детские сады, ясли, развитое подсобное хозяйство.

В 1985 году в стране началась перестройка. За годы экономических реформ из-за ежегодного спада производства объем в домостроении и ДВП снизился в 6,7 раза. Руководство предприятия было вынуждено изыскивать возможности и в короткие сроки осваивать новую продукцию, которая имела бы спрос на рынке сбыта, а главное, сохранить предприятие и рабочие места, дать возможность жителям поселка работать и содержать свои семьи. В этот сложный период генеральный директор Чернецкий В.А., совместно со специалистами постоянно искали пути сотрудничества с предприятиями и организациями внутри страны и за рубежом.

В 1992 году предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Домостроитель». В этом же году был подписан протокол о намерениях с представителями норвежских фирм. Стороны пришли к единому мнению, что возможны следующие направления в работе: совместная разработка конструкций домов, совместная технология производства; дополнительное оснащение оборудованием по принятой технологии; экспериментальное производство; участие в конкурсах (Россия, Норвегия).

В 1994 году началось долгое совместное сотрудничество ОАО «Домостроитель» и шведской фирмы «ИКЕА», которое серьезно повлияло на развитие предприятия.

Таким образом, предприятие имеет свою уникальную историю развития и сыграло важную роль в восстановлении разрушенного хозяйства страны в военные годы.

Глава 2. ОАО «Домостроитель» на современном этапе развития

2.1 Особенности сотрудничества ОАО «Домостроитель» и Швецкой компании «IKEA»

Рисунок 2. - Логотип ОАО «Домостроитель»

Подписание договора о сотрудничестве с фирмой «IKEA» стало новой вехой в истории развития Домостроителя. Предприятие начало производить хвойные мебельные щиты, упаковывать их и отправлять на мебельные фабрики компании. В этом же году стали производить изделия мебели для фирмы «IKEA»: стеллаж «ФИЛИПП» и прикроватная тумбочка «РАСТ». На внутренний рынок производилась садовая мебель (стол и две скамейки).

С 1996 по 1997 годах были освоены новые изделия из хвойных пиломатериалов. В это время еще продолжалось производство домов контейнерного типа для всех регионов России. В 1999 году в деревообрабатывающем цехе началось освоение мебельного щита из березы. Начали производить кухонные столешницы «ВЕРДЕ», «ПРОНОМЕН», кухонную тележку «БЕКВАМ». В апреле 2000 года был запущен комплекс для производства хвойного мебельного щита и изделий из него. Были освоены изделия серии «Ивар»: полки, шкафы, боковые стойки для стеллажей.

В 2001 году был построен и запущен цех по отделке лакокрасочными материалами изделий мебели из сосны и березы с современной линией отделки изделий. В 2003 году был произведен монтаж сортировочной линии «Хекотек», предназначенной для сортировки лесоматериалов по диаметрам. В 2004 году, с целью увеличения объемов производства изделий, как из хвои, так и из березы, заключаются контракты по выделенным фирмой «ИКЕА» кредитам на поставку новейшего технологического оборудования. В 2005 году резкое удорожание сырья и низкая эффективность менеджмента ставит ОАО «Домостроитель» на грань банкротства. «IKEA» кредитует «Домостроитель». В 2005-2006 годах были освоены новые изделия из березы: комод «Лексвик» в сером цвете и раскладной стол «Бьеркудден». В сосновом производстве было начато производство новых изделий из серии «ЛЕКСВИК»: полка для обуви и полка для шляп. С целью использования сосновых пиломатериалов с синевой было освоено новое изделие - «Фьюс»- стеллаж.

В 2006 году был закрыт цех ДВП, оборудование демонтировано и продано. В здании цеха ДВП в 2007 году был произведен монтаж оборудования производства топливных брикетов из опил.

В 2007 году ИКЕА начинает проект вывода предприятия из кризиса, для чего запускается процедура выкупа акций. В 2007 году Фирма «IKEA» приобрела основную часть акций и предприятие перешло под прямое руководство.

Являясь одним из крупных экспортеров Кировской области, ОАО «Домостроитель» остается основным налогоплательщиком по доходам собственных источников Вятскополянского района. В течение 2008г., введено дополнительно в эксплуатацию деревообрабатывающее оборудование на сумму более 5 млн. руб.

В 2009 году подразделение IKEA, компания Domo Invest AB, становится фактически собственником Домостроителя и производит замену менеджмента предприятия. Закрываются неэффективные лесопильное и березовое производства. Предприятие полностью фокусируется на производстве мебели из массива сосны. Финансовый год 2010 - первый за 5 лет безубыточный год.

На предприятии трудится замечательный полуторатысячный трудовой коллектив рабочих и специалистов. Их трудом выпускается продукция, востребованная в любом доме, создающая тепло и уют. Однако, сейчас на предприятии работают специалисты из Швеции, Словакии, Эстонии (на предприятии используют несколько языков и переводчиков), многих регионов России.

Таким образом, с момента создания совместного предприятия с фирмой «IKEA» ОАО «Домостроитель» получил мощный толчок для дальнейшего успешного развития и процветания. И сегодня выпускает продукцию, соответствующую всем европейским стандартам.

2.2 Основные поставщики сырья и выпускаемая продукция ОАО «Домостроитель»

В сфере поставок сырья, материалов и комплектующих изделий предприятие ориентируется в основном на рынки на территории Российской Федерации. Снабжение предприятия осуществляется как напрямую от производителей, так и от профессиональных посредников - поставщиков. Закупки сырья производятся из разных регионов России - это Кировская область, Республика Удмуртия, Республика Татарстан, Республика Коми, Иркутская область.

Предприятие осуществляло производство мебели из закупного пиломатериала и покупных полуфабрикатов (мебельный щит, заготовки). На производство мебели фурнитура закупается в Словакии. Основные виды продукции (услуг). Основными видами продукции являются: распил круглого леса; пиломатериалы обрезные и необрезные; изделия из мебельных щитов и цельной древесины; товары народного потребления. Отходы утилизируются в топливные брикеты [приложение 4].

Вот уже много лет топливные брикеты из опилок являются популярным и более экономичными топливом и используются во многих странах мира [приложение 5].

Брикеты выпускаются из сухих опилок древесины хвойных пород. Древесные брикеты не содержат вредных веществ. Специально прессованные под большим давлением и при высокой температуре, брикеты имеют форму цилиндра диаметром 95мм и длиной 300 мм. Весит один брикет 2-2,1 кг. Упаковываются брикеты в герметичную пленку по 5 шт., что позволяет долго хранить брикеты в любых условиях.

Основные причины выгодности использования топливных брикетов: используются в печах, каминах, банях, при приготовлении шашлыков и гриля; высокая продолжительность горения до 1 часа и тление до 1.5 часов; теплотворность в два раза выше, чем у сухих дров; горят с минимальным количеством дыма, экологически чистые; не стреляют, не искрят, низкая зольность (до 1%); герметичная упаковка по 10 кг удобна при транспортировке.

80% всей продукции экспортируется, 20% продается на внутреннем рынке. Рынки сбыта продукции: Германия, Франция, Италия, Швеция, Австрия, Австралия, Китай, Япония, США, Канада, Нидерланды, регионы России. Годовая выручка превысила 1,1 млрд руб.

Также ОАО «Домостроитель» проводит целенаправленную политику качества: обеспечение эффективного контроля производства, обучение персонала, официальные поставки и партнеры, надежное оборудование для производства продукции, гарантия хорошего качества продукта (европейские стандарты). Предприятие реализовало ряд совместных социальных проектов в регионе, таких как строительство детских площадок и другие. Средняя заработная плата - 13000-13500 рублей. Продукция, производимая «IKEA» пользуется большим спросом. Брака производимой продукции не бывает.

Таким образом, при закупке сырья предприятие ориентируется на разные субъекты Российской Федерации, включая Кировскую область. Выпускаемая продукция разнообразна и в основном продается в другие страны. А из отходов производят топливные брикеты.

2.3 Схема управления ОАО «Домостроитель»

Лица, входящие в состав органов управления предприятием.

Таблица 1. Состав Совета Директоров:

Состав совета директоров	Год рождения	Занимаемая должность
Паулсон Томас (председатель)	1948	Старший менеджер по развитию стратегии по мебели
Бьёрнссон Нилс Гуннар Петер	1969	Менеджер проекта
Бенгт Ульф Гуннар Йоханссон	1963	Глобальный менеджер по закупкам древесины; руководитель отдела категории древесины хвойных пород
Ларс Оке Никлас Бустрем	1964	Глобальный менеджер по закупкам древесины
Нильссон Ульф Рагне Стивен	1966	Акционер
Козлов Александр Владимирович	1977	Акционер
Сарсон Святослав Григорьевич	1979	Генеральный директор

Рисунок 3. Структура управленческой команды предприятия в пгт. Красная Поляна

Управленческая команда

Cарсон Святослав Григорьевич

Рисунок 4. Генеральный директор комбината «Домостроитель».

Дата и место рождения: 8 августа, 1979 год, Москва.Образование: Московский государственный университет им. Ломоносова, MBA Университета Антверпена.Карьера: с 2000 по 2002 год -- научный сотрудник центра по проблемам экологии и продуктивности лесов РАН; с 2002 по 2003 годы -- заместитель директора центра прогноза и анализа цен на лесные ресурсы МПР; с 2003 по 2006 -- директор по промышленному развитию российского филиала американской компании «Amdour inc.»; с 2006 по 2007 годы -- проектный директор компании «Amdour inc.», с 2007 по 2009 годы -- генеральный директор деревообрабатывающего завода Ранс, с мая 2009 года -- генеральный директор комбината «Домостроитель» (IKEA).Увлечения: путешествия, кулинария.

Рисунок 5. Хоснутдимова Валерия Касимовна - Директор по развитию



Рисунок 6. Куклина Ольга Николаевна - Директор по персоналу

Рисунок 7. Орехова Рамзия Масхутовна - Финансовый директор

Таким образом, анализируя состав руководства совета директоров и структуру управленческой команды предприятия необходимо отметить, что доля иностранных специалистов остается довольно большой [приложение 6]. А генеральный директор - человек высоко образованный, имеющий опыт работы в крупных компаниях.

2.4 Перспективы развития ОАО «Домостроитель»

Перспективы развития:

* расширение номенклатуры выпускаемых изделий мебели, освоение новых видов изделий;

* дальнейшее развитие автоматизированной системы управления предприятием;

* в перспективе строительство фабрики по производству стульев. Создание дополнительных рабочих мест - 300 человек. Также в планах постройка двух лесоцехов и котельных;

* обеспечение безубыточной деятельности предприятия в течение 5 лет [приложение 7,8].

Кроме того, работающие на предприятии иностранные сотрудники уже в ближайшее время (3-5 лет) должны подготовить местные кадры. Причем вся цепочка специалистов, начиная с руководства в первую очередь.

Таким образом, перспективы развития связаны и с расширением видов выпускаемой продукции, и с подготовкой местных кадров, и с перспективной безубыточной работой.

2.5 Социологический опрос населения нашего города

Нами был проведён социологический опрос среди населения Вятскополянского района и некоторых городов Кировской области. В анкетировании приняли участие - 100 человек. Целью опроса стало выявление наиболее популярной продукции фирмы IKEA [приложение 9]. Анализируя результаты анкетирования можно сделать несколько выводов: более 80% опрошенных знают о существовании фирмы IKEA и приобретают там мебель и кухонные принадлежности. Однако большая часть опрошенных не знают, где расположены наиболее крупные магазины данной компании и где можно приобрести продукцию ОАО «Домостроитель».

Таким образом, анкетирование населения показало, что продукция фирмы IKEA пользуется спросом, но население не знает о точках сбыта качественной продукции ОАО «Домостроитель».

Заключение

Поэтапный ход исследования позволил нам не только решить поставленные задачи, достигнуть цели, но и сформулировать следующие выводы по работе:

1) выгодное географическое положение Вятскополянского района в целом и поселка Красная Поляна, компактность территории, соседство с такими развитыми республиками как Татарстан и Удмуртия, наличие автомобильных и железнодорожных путей, а главное, возможность развития отраслей деревообработки, являются определяющими факторами размещения на территории Вятскополянского района ряда промышленных предприятий.

2) основные перспективы развития монопрофильного поселения пгт. Красная Поляна во многом связаны с дальнейшим развитием основного предприятия ОАО «Домостроитель» и решением демографических и социальных проблем.

3) история создания и развития деревообрабатывающего предприятия ОАО «Домостроитель» сыграло важную роль в восстановлении разрушенного хозяйства страны в военные годы.

4) с момента создания совместного предприятия с фирмой «IKEA» ОАО «Домостроитель» получил мощный толчок для дальнейшего успешного развития и процветания. И сегодня выпускает продукцию, соответствующую всем европейским стандартам качества.

5) в сфере поставок сырья, материалов и комплектующих изделий предприятие ориентируется в основном на рынки на территории Российской Федерации и Кировской области. Выпускаемая продукция разнообразна и в основном продается в другие страны. А из отходов производят топливные брикеты.

6) анализируя состав руководства совета директоров и структуру управленческой команды предприятия необходимо отметить, что доля иностранных специалистов остается довольно большой. А генеральный директор - человек высоко образованный, имеющий опыт работы в крупных компаниях.

7) перспективы развития ОАО «Домостроитель» связаны и с расширением видов выпускаемой продукции, и с подготовкой местных кадров, и с перспективной безубыточной работой.

8) анкетирование населения показало, что продукция фирмы IKEA пользуется спросом, но население не знает о точках сбыта качественной продукции ОАО «Домостроитель».

Итак, ОАО «Домостроитель» и фирма IKEA являются наиболее ярким примером успешного сотрудничества в Вятскополянском районе и Кировской области. Задачи работы выполнены, цель достигнута, гипотеза подтвердилась.

Библиографический список

1. Природа, хозяйство, экология Кировской области. Ответственные редакторы: В. И. Колчанов, А. М. Прокашев. Члены редакционной коллегии: Н. А. Бурков, В. А. Копысов, В. К. Селибратов - Киров, 1996. - 592 с.

2. Энциклопедия земли Вятской Том 7. Природа.

3. Население и хозяйство Кировской области. - Киров, 1997. - 256 с.

4. Регионы России: Волго-Вятский экономический район / Д. В. Заяц. - М.: Чистые пруды, 2008. - 32 с.

5. Архивные материалы ОАО «Домостроитель» (из истории и создания и развития предприятия). - 19 с.

6. Ежеквартальный отчет Открытого Акционерного Общества «Домостроитель» за 2010-2011 гг.

7. Алалыкина Г. М. О роли совместных предприятий с привлечением иностранного капитала в экономике Кировской области, разд. Население и хозяйство, 2006. - 1 с.

8. http://www.domokirov.ru/ - официальный сайт ОАО «Домостроитель»

9. http://www.kirovreg.ru/ - сайт правительства Кировской области

10. http://www.ikea.com/ - официальный зарубежный сайт компании «IKEA»

11. http://www.ikea.com/ru/ru/ - официальный русский сайт компании «IKEA»

12. http://www.gtrk-vyatka.ru/ - официальный сайт телерадиокомпании «Вятка»

Приложение №1

Рисунок 8. - Административная карта Кировской области

Рисунок 9. Административная карта Вятскополянского района Кировской области

Приложение № 2

Рисунок 10. Офис ОАО «Домостроитель». Офис ОАО «Домостроитель» в пгт. Красная Поляна. Беседа с Орлик Д.Е. Встреча с Куклиной О.Н. (директор по качеству продукции) (директор по персоналу)

Рисунок 11. На территории ОАО «Домостроитель».

Приложение №3

Рисунок 12. - Первые строители комбината Фото. Сортировка древесины

Рисунок 13. продукция ОАО «Домостроитель». Современные технологии

Приложение №4

Рисунок 14. Мебель, выпускаемая ОАО «Домостроитель»:

Рисунок 15. Планируется выпуск: ИНГОЛЬФ стул

Рисунок 16. Социальная ответственность ИКЕА

Приложение №5

Рисунок 17. Топливные брикеты

Рисунок 18

Приложение №6

Interview with Tatiana Gesvandtner

- Where are you from?

- I am from the Slovak republic. - Tell me about your education.

- I graduated from Technical University «Zvolen» and studied at the forestry faculty in the Slovak republic. - What are your career goals?

- Continuing to work in foreign company. - What new capabilities or skills have you developed recently?

- So far my job is mostly to use a knowledge I have, so honestly, for the last 4 years there are not so many new skills or capabilities, it is mostly about sharing my experience and knowledge. - What motivates you in your work?

- The biggest motivation is my boss who is my friend since 2000. Another motivation are all possibilities for changes which I see in the current company, as we would like to develop and improve this factory to give in the future possibilities for local people to work here and to contribute into development. - What are your future plans?

- To leave Russia and continue to work in IKEA. - Do you like your job?

- Yes, because I have everyday possibilities to share my knowledge. - What language do you speak with your colleagues?

- The first time I talked only with an interpreter, now I understand the Russian language, but it's difficult to communicate in Russian, especially if it sways some working moments. - How long have you work in IKEA?

- I work in IKEA since 2007.

- What does IKEA mean for you?

- Firstly I met IKEA on secondary school when I won scholarship in 1998 and study IKEA and Swedwood during my stay in Sweden. So far it is friendly company where is given a chance to many people with clear goal statement and close to many people.

Thank you, Tatiana!

Интервью с Татьяной Гешвандтнер

- Откуда вы?

- Я из Словацкой республики.

- Расскажите мне о вашем образовании.

- Я окончила технический университет «Зволен» и училась на факультете лесного хозяйства в Словацкой республике.

- Каковы ваши карьерные цели?

- Продолжать работать в иностранной компании.

- Какие новые способности или навыки вы развили недавно?

- Пока моя работа состоит в основном в использовании знаний, которые у меня есть, так что, честно говоря, за последние 4 года имеется не так много новых навыков и способностей, главным образом я могу поделиться своим опытом и знаниями.

- Что мотивирует вас в вашей работе?

- Самая большая мотивация - это мой босс, который является моим другом с 2000 года. Другая причина - это все возможности для изменений, которые я вижу в этой компании, как бы мы хотели развивать и совершенствовать это предприятие, чтобы дать в будущем возможности для местного населения здесь работать и вносить свой вклад в процесс развития.

- Каковы ваши планы на будущее?

- Жить в России и продолжать работать в ИКЕА.

- Нравится ли вам ваша работа?

- Да, потому что у меня есть повседневные возможности поделиться своими знаниями.

- На каком языке вы разговариваете со своими коллегами?

- Первое время я общалась только с переводчиком, сейчас я понимаю русскую речь, но общаться на русском трудно, особенно, если это касается каких-то рабочих моментов.

- Давно ли вы работаете в ИКЕА?

- Я работаю в ИКЕА с 2007 года.

- Что ИКЕА значит для вас?

- Впервые я познакомилась с компанией ИКЕА в средней школе, когда я выиграла стипендию в 1998 году и изучила ИКЕА и Сведвуд во время моего пребывания в Швеции. Таким образом, ИКЕА - дружелюбная компания, где предоставляется шанс многим людям, которые имеют четкую формулировку цели и умеют работать в команде.

Спасибо, Татьяна!

Приложение №7

Статья из раздела «Население и хозяйство»

«О роли совместных предприятий с привлечением иностранного капитала в экономике Кировской области»

Автор: Алалыкина Генриетта Михайловна - кандидат географических наук, доцент кафедры экономики, 2006 г.

«Совместные предприятия с привлечением иностранного капитала (СП), как новая форма хозяйствования внешнеэкономической деятельности получила распространение в регионе с начала 1990х гг. в связи с переходом к рыночным отношениям. Главным партнером-инвестором является Кипр (более 80% всех иностранных инвестиций). На втором месте Великобритания - 12,9 %, далее - Канада - 1,3%.

Партнерами области является 16 государств, в том числе Нидерланды, Швеция, Венгрия. Наиболее привлекательной отраслью вятской экономики для иностранных инвесторов является промышленность, особенно ЛПК, химическая и нефтехимическая. В лесном комплексе зарегистрировано 6 СП и доля иностранных инвестиций в их уставном капитале 94,5%. Это ОАО «Домостроитель» (г.В-Поляны), ОАО «Эликон» и др. Наиболее значительные инвестирования осуществили Швеция и Германия. В частности, известная шведская фирма «Икеа» в конце 20 века вложила средства в ОАО «Домостроитель» (п.Красная Поляна Вятско-Полянского района) и создала здесь дочернюю фирму. Качество выпускаемой здесь мебели соответствует высоким требованиям компании, и после посещения предприятия в феврале 2005 г. основателем и руководителем концерна «Икеа» стала реальной перспектива дальнейшего расширения и углубления сотрудничества.

географический деревообрабатывающий деревообрабатывающий экономика

Приложение №8

Интервью с руководителем ОАО «Домостроитель» Cарсон Святослав Григорьевич

Швеция от Кирова далеко, но это ничуть не помешало компании ИКЕА купить на юге нашего региона в поселке Красная поляна предприятие «Домостроитель».

О результатах недавней поездки в Швецию кировской делегации известно мало. Понятно одно: строим дороги -- получаем инвестиции. Только насколько прогрессивной Европе интересен такой обмен? Не боится ли она, что придется ждать у моря погоды...- В Меморандуме заявлены амбициозные цели по развитию «Домостроителя». В прошлом финансовом году выручка предприятия превысила 850 млн. руб., в этом году задача - 1,1 млрд. Цели, указанные в Меморандуме - увеличить выручку к 2017 г до 4-4,5 млрд руб. Понятно, что такой результат не может быть достигнут интенсификацией производства, а только повышением технологического уровня, а это значит инвестиции в регион и новые рабочие места. Однако продукцию мы произведем, но нужно ее еще довезти до покупателя. Уже сейчас на месячном объеме грузоперевозок около 120 машин в месяц мы имеем большой процент повреждения продукции и просто отказы транспортников ехать в Красную поляну. А если нам увеличить поток грузовых машин по нынешним дорогам в 5 раз (более 600 машин в месяц), мы их разрушим окончательно и тогда уже не будет и речи ни о каких инвестициях.

В Меморандуме о взаимопонимании, который был заключен между Кировской областью, Вятскополянским районом и IKEA, вы эти условия озвучили. Что конкретно обещали наши власти? Никита Белых написал в своем блоге только общую информацию: «Домостроитель» ставит целью увеличение выручки в 5 раз за 7 лет. Но для этого ему нужно улучшение состояния инфраструктуры, в первую очередь, дорожной. То есть, упрощенно они свой запрос формулируют так: будет вот эта дорога построена, вот эта отремонтирована - будут инвестиции. Нет - значит, нет». О каких конкретных дорогах идет речь?- Нам на данный момент необходима реконструкция дорожного полотна внутри самой Красной поляны и по району до границы с Татарстаном: от этого зависит, быть или не быть предприятию даже с его нынешними объемами производства. Обязательства по этой инфраструктуре взяла на себя администрация Вятскополянского района. Деньги уже выделены, строительство начнется следующей весной. Для создания полноценного логистического узла необходима также дорога до границы с Удмуртией, а это немного немало -- 25 км, серьезный проект. Пока он только на стадии рассмотрения.

Еще одна прозвучавшая от нас просьба -- формирование кадрового резерва. Сейчас на предприятии работают специалисты из Швеции, Словакии, Эстонии, многих регионов России. Основная их задача - подготовить местные кадры, через 3-5 лет основная масса сотрудников должна быть местной. Причем вся цепочка специалистов, начиная с руководства в первую очередь. Но мы не ждем, что все это нам областное правительство или еще кто-то принесут на блюдечке: «вот вам оператор, вот вам мастер, вот вам конструктор мебели». Нет, мы готовы совместно учить людей, стажировать их на других предприятиях, расширять профессиональный кругозор. Успешный и стабильный завод - это не просто набор “железа”, каким бы современным оно не было, а люди в первую очередь. Тогда будет увеличиваться объем инвестиций, появятся новые рабочие места, новые технологии, возрастут размеры прибыли и, соответственно, налоговые поступления во все уровни бюджета. Раньше ИКЕА в «Домостроитель» разве не вкладывалась?

Процесс был вялотекущим. Зачем запрашивать строительство новой инфраструктуры под предприятие, которое генерирует убытки, и будущее которого не определено. Сейчас, по факту успешной работы прошлого финансового года подписан меморандум, мы доказали, что можем развиваться быстро, осталось только осуществить задуманное. С дорогами разобрались. А как насчет возможного строительства логистического центра в Вятских полянах на средства компании ИКЕА? В СМИ поднимаются разные версии. На встрече в Швеции этот вопрос рассматривался? Что из себя будет представлять предполагаемый центр? Вопрос обсуждается.

А почему именно Красная поляна в далекой от Швеции Кировской области? Не рискованно было ИКЕА вкладываться.

- Чтобы понять будущее, нужно обратиться в прошлому. “Домостроитель” стал выпускать продукцию для ИКЕА в 1994 г. - одним из первых предприятий в России. Экономически завод показывал неплохие результаты, получал от ИКЕА кредиты на установку хорошего оборудования, однако, как я уже говорил, хорошее “железо” - это далеко не главное. Внутренняя неэффективность сидела в предприятии как опухоль, и уже тогда начала убивать его. Вначале помогали витаминки, в виде низких цен на сырье, но начиная с 2003 г. сырье стало резко дорожать, и завод обвалился в глубочайший кризис. Без кредитов ИКЕА завод умер бы уже в 2004 г, утащив, возможно, с собой в могилу и всю Красную поляну. Но переливанием крови рак не вылечишь, нужны были более радикальные меры. В 2009 г. компания ИКЕА стала 100% собственником предприятия, и началась операция по спасению. Тогда мало кто верил, и здесь и в Швеции, что это получится. Однако наши люди делают чудеса - в финансовом 2008 году убыток был 140 млн. рублей, в 2009 году - 170 млн. рублей, 2010 год мы сумели сделать прибыльным, заработав около 14 млн. рублей. Немного, но как говориться, худой жир лучше доброй чахотки. И в будущем году, как я уже сказал, наши планы еще более амбициозны. Все зависит от людей - в 2009 году, имея в штате 1480 человек, “Домостроитель” производил в месяц продукции на 50-60 млн. рублей, сейчас небольшое количество человек производят продукции ежемесячно на 100 млн. рублей.

Они у вас «стахановцы»?- Есть простая формула успеха - чистота, дисциплина, организация, простота и бережливость. У нас было 167 управленцев, а сейчас 29 и предприятие работает нормально, следовательно, эти 138 человек ничего не делали, а рабочие своим трудом их кормили; во всей структуре «Домостроителя» было 57% прямого производственного персонала, сейчас - 71%. Всех тунеядцев уволили, навели порядок. Очень важно участие всего коллектива, заинтересованность в развитии предприятия и Красной поляны в целом. Без огромного вклада рабочих, технологов, механиков предприятие никогда не стало бы успешным.

О таком подходе к организации процесса труда говорят многие производственники. Только поставить всех к станку одним махом не решаются. Удастся ли когда-нибудь русским с пользой использовать европейский рациум? Все начинается с воли руководства. Главное - понять, для чего это нужно. Так, на территории нашего завода стоит трехэтажное белое здание, где раньше сидели одни управленцы. Рабочие, коим доступ туда был всегда закрыт, прозвали его «белым домом». У каждого менеджера - отдельный кабинет, у меня тоже, причем с двумя секретарями. Я когда пришел туда, у меня глаза на лоб полезли: так я отвык от таких интерьеров. Первый свой рабочий день я потратил на то, чтобы всех найти - почти все двери были заперты, все «только что вышли». На производстве некоторые эти управленцы вообще ни разу не бывали. И что мы сделали: руководство «Домостроителя» переехало в то помещение, где раньше располагалось руководство только одного цеха. Сейчас все работники знают, как выглядит генеральный директор. Это общемировой уровень организации рабочего процесса.

А как сами тунеядцы отнеслись к тому, что вдруг оказались тунеядцами, не было протестов по поводу увольнений? Да к тому же вы еще и рабочих сократили. К сокращению менеджмента рабочие, я полагаю, отнеслись с пониманием. А если говорить про сокращения в целом, нужна была оптимизация производственного процесса, без этого бы завод не выжил. К примеру лесопиление. Если оставить это производство без тотальных инвестиций, то оно так и будет выдавать парадоксальный результат: доска собственного производства стоит дороже, чем покупная. Аналогично с березовым производством. Да раньше на предприятии работало 1480 человек в две смены, сейчас в три смены 736. Но необходимо понимать, что без необходимых изменений завод бы сейчас просто стоял, вятскополянский Молот хороший тому пример, а у нас эти 736 с уверенностью могут смотреть в будущее.

Остальные остались не у дел?- Что значит не у дел? Они просто все привыкли жить в спокойном социализме. «Домостроитель» же изначально был советским предприятием, потом появился инвестор - ИКЕА - который вкладывал в него, пусть не большие, но деньги. Все привыкли к тому, что ни от кого ничего не зависит, а случись что - помогут. Правда оказалась другой. Мы пришли и сказали, что дяди нет, а все, что у нас есть - в наших руках и мы либо «грохнемся» с этим прямо сейчас, либо используем все возможные ресурсы, встанем с колен и не будем больше ходить с протянутой рукой. Конечно, не все понимали, но такие есть всегда и везде.

Те, кто остался, чем могут быть довольны? Какая сегодня средняя зарплата на предприятии? Средняя бывает температура в больнице…Тогда с минимальной начнем.-Минимальная - порядка 10 тыс. рублей, высококвалифицированные работники - 25-30 тыс. рублей. Когда на заводе работали около 1480 чел., минимальная зарплата была в два раза меньше. Важна не только зарплата, но и система оплаты труда в целом. Человек должен понимать каждый день, сколько денег он домой принесет и что ему нужно сделать, чтобы заработать больше. В начале своей работы на предприятии я разговаривал с одним из водителей. Он сказал, что не знает толком, какая у него должна быть зарплата, поскольку существует около 17 показателей, от которых она зависит. В итоге я, например, не смог сосчитать, какая цифра должна в итоге получиться. Мотивации сделать работу более эффективно не было вообще. Поменяли всю систему полностью.

Сами по себе Шведская компания ИКЕА основана Ингваром Кампрадом в 1943 году. Сейчас в 37 странах мира работают более 300 магазинов ИКЕА. Глобальный «захват» рынка... Есть какой-то единый уникальный «рецепт»? Когда я учился в бизнес-школе, нам всегда говорили, что ИКЕА-- плохой пример бизнеса, потому что она работает только на своих деньгах, экономя на издержках, мало привлекала заемные средства, а оттого “медленно” развивается. Для сравнения приводили в пример американских ретейлеров, которые всегда жили за счет кредитов, активно продавая акции на рынке, за счет этого открывая по пять новых магазинов в неделю. Но когда настал час «Х» -- кризис -- таким компаниям пришлось особенно тяжело. Тем временем продажи ИКЕА продолжали стабильно расти - в кризис чуть медленнее, но все равно расти.

Кампрад занимает седьмое место в списке богатейших людей мира, составленном журналом Форбс на 2008 год. Стратегия ИКЕА действенна. Про это лучше спросить аналитиков Форбса, которые рейтинги составляют. Важна не только бизнес-стратегия, но культура компании, ее душа. В основе успеха ИКЕА - простота и бережливость. В качестве иллюстрации. Однажды переезжая из “сердца ИКЕА” - маленького городка Эльмхульт в Копенгаген на электричке, я случайно оказался в одном вагоне с президентом группы компаний ИКЕА. Вот когда я увижу в российской электричке президента российской компании, с оборотом как у ИКЕА, тогда я пойму, что в Россия на верном пути по развитию своего бизнеса.

В России, насколько мне известно, у ИКЕА пока только четыре производственных участка. И большая часть производимой продукции уходит за границу. А как же мы? Помимо «Домостроителя» в России работают предприятия промышленной группы ИКЕА «Сведвуд». Производственные мощности ИКЕА сегодня есть в Тихвине (Ленинградская область), в Карелии и в Московской области. Некоторые из них, например, в Тихвине, построены с нуля и практически в чистом поле. Да, они, прежде всего, экспортно-ориентированные, Домостроитель, например, поставляет продукцию почти в 30 стран, от Австралии и Японии до Европы и США. По мере развития российского рынка все большая и большая часть производимого нами товара будет уходить на него.

А до кировского рынка ИКЕА когда-нибудь дойдет?- Развитие торговой сети никак не связано с наличием в этом регионе производства. В некоторых регионах хорошая производственная база, но недостаточный потребительский спрос. Магазин -- это же не просто два стола и три кровати, это целая потребительская концепция, огромный ассортимент товаров и необходимо, чтобы на них был соответствующий спрос. Наоборот, поставщики ИКЕА, например, в России, поставляют продукцию не только в ближайший к ним магазин ИКЕА, и даже не только в российские магазины, но по всему миру. В ближайшие несколько лет помимо завершения строительства в Самаре и Уфе новых проектов, насколько мне известно, не планируется.

Страна парадоксов. В начале этого года на «Домостроитель» аж два раза «нападали» пожарные. Вы действительно виновны по всех бедах или кто-то просто невзлюбил ваши успехи? Если комментировать историю давно минувших дней, то надо сказать, что претензии были. Только вот в чем абсурдность произошедшего: порядка 90 различных замечаний по предприятию «кочевали» в различных документах аж с 2003 года. Но никто не делал никаких шагов по его закрытию. Как только мы пришли, вложились в новое оборудование, установили свои дополнительные стандарты безопасности ИКЕА, к нам пришли с проверкой. К этому времени из 90 старых замечаний оставалось 12. Не помогло. Парадокс: даже если бы мы кругом были виноваты, неужели это повод, чтобы закрывать нас целых два раза на десять дней каждый. Видимо не всем по нраву было начавшееся финансовое оздоровление предприятия. Сейчас мы выходим с жалобой на контролирующие органы в верховный суд. Суммарно предприятие потеряло за эти горячие дни января-февраля около 30 млн. рублей, а это инвестиции, налоги.

Недавно мы провели аудит пожарных рисков независимой компанией. Эта процедура подразумевается нашим законодательством, но проходят ее не все. В Кировской области мы единственные. Так что пока все спокойно. Помнится, из-за закрытий появились перебои в отоплении поселка Красная поляна. Сейчас эта тема по-прежнему горяча? Ситуация была вообще смешная: те недоделки, которые надо было устранить, практически полностью были связаны с котельной, и устранить их без остановки котельной было невозможно Но в итоге закрыли все предприятие, за исключением этой самой котельной. Я тогда писал письмо прокурору: «Понимаете, если вы закроете «Домостроитель», то поселок отапливаться не будет, так как котельная работает только за счет предприятия, создастся чрезвычайная ситуация». Невозможно же отрубить голову от тела и сказать, что голову мы сохраняем живой, а тело -- нет. Меня не послушали, поэтому и получились перебои с отоплением. Сегодня все улажено -- 31 августа текущего года котельная отдана в безвозмездное пользование администрации поселка, этот актив теперь принадлежит не нам, а 1 ноября для отопления предприятия мы запустили свою собственную газовую котельную. Этой проблемы больше нет.

Да, Россия, видимо, -- страна абсурда. Есть также немало и федеральных случаев, говорящих о том, что Швеция в «шоке» от российской действительности. Так, в прошлом году в феврале руководство ИКЕА назвало Россию «непредсказуемой бюрократической системой». Факт коррупции был обнаружен в собственном российском офисе. Директор ИКЕА по Центральной и Восточной Европе Пер Кауфман и директор по недвижимости ИКЕА в России Стефан Гросс были уволены в феврале 2010 года за то, что торговый центр в Петербурге был подключен к энергосетям при помощи взятки. Есть ли смысл бороться?

Я считаю, что в России можно работать прозрачно, честно и открыто. Работа ИКЕА и реакция высшего руководства компании на малейшие отклонения от этого правила яркий тому пример. Прецеденты могут быть всегда и везде, важна реакция на них. Кстати о поддержке и помощи властей. Недавно четырем предприятиям Кировской области губернатор вручил патронажные сертификаты, гарантирующие определенные льготы. Однажды подобный обещали и вам. Ждете? Мы работаем над этим вопросом. Дело в том, что деньги нам принципиально не нужны, мы выступаем за иные формы поддержки. Сейчас мы разрабатываем проект, выносим его на патронажную процедуру, и если область его поддержит, это будет своеобразная политическая фиксация того, что в нас она заинтересована. К тому же сейчас, когда «Молот» остановлен и наше предприятие является крупнейшим налогоплательщиком в Вятскополянском районе.

На ваш взгляд, что можно поменять в отношении наших властей к имеющемуся у нас лесному богатству? Особенно, если сравнить с политикой одного из основных наших конкурентов в этом вопросе в Европе--Швецией. Это вопрос четкого разделения зон ответственности. Нам кажется, что в России много леса. Это теоретически. Но речь-то идет об экономически доступном ресурсе. Что дает нам сосна, растущая где-то глубоко в тайге на расстоянии 500 км от дороги? Чтобы зарабатывать на том ресурсе, который у нас есть, необходимо вкладывать инвестиции в инфраструктуру вывозки в первую очередь, развивать цепочку переработки внутри страны, заниматься лесовостановлением и охраной лесов. А что в России долгое время происходило? Заготавливали лес вдоль построенных еще в советское время дорог и грузили кругляк за границу. Несколько лет назад одумались и ввели, заградительные пошлины на вывоз круглого леса. Однако одними запретами проблему не решить. Необходимо развивать внутреннюю переработку, причем всего лесного ресурса. А экспортировать финальную продукцию. Наше предприятие хороший пример такого развития. Покупая в качестве сырья доску, и успешно конкурируя по цене с экспортными покупателями, мы сами экспортируем готовую мебель. В тех самых коробках, которые конечный потребитель возьмет с полок магазина ИКЕА. А из отходов производства делаем топливные брикеты.

...