Разработка стратегии развития для ООО "Камелия"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. МАЛЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

1.1 Характеристика и сущность малого бизнеса в России

1.2 Проблемы развития малого бизнеса в нашей стране и пути их решения

2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ г. ОЗЕРСКА ООО «КАМЕЛИЯ»

2.1 История развития и продукция ООО «Камелия»

2.2 Результаты работы ООО «Камелия»

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО «КАМЕЛИЯ»

3.1 Типы стратегий бизнеса

3.2 Разработка стратегии развития для ООО «Камелия»

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

малый бизнес финансовый стратегия

Осуществляемые в нашей стране экономические реформы при всей их непоследовательности и противоречивости явились условием становления и развития малого предпринимательства, которое решает основные функции, присущие вообще предпринимательской деятельности. Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы. Дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым бизнесом.

Для успешного развития предприятия, руководство должно ставить первоочередной задачей, разработку стратегии управления. Правильно выбранная стратегия является залогом успеха развития компании в долгосрочный период. Принимаемые стратегические решения обеспечивают организации конкурентное преимущество, увеличение объемов продаж и прибыли.

Практика показывает, что лишь 5 % существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.

Стратегические аспекты управления связаны с решением проблем постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

Цель работы: разработать стратегию развития для ООО «Камелия».

Задачи:

дать характеристику сущности малого бизнеса в России, показать преимущества и недостатки, проблемы и пути их решения;

рассмотреть развитие и становление предприятия г. Озерска ООО «Камелия»;

проанализировать динамику показателей финансово-экономической деятельности ООО «Камелия» и разработать стратегию управления.

Объект исследования: фирма «Камелия», специализирующаяся на производстве и реализации изделий из батика.

Предмет исследования: долгосрочная разработка стратегии управления организацией.

Методы анализа:

1. На основании формы №1 Баланса предприятия, рассматриваем динамику показателей финансово-экономической деятельности.

2. SWOT - анализ

Научная новизна нашей работы состоит в том, что мы проанализировали проблемы малого бизнеса, выявили необходимость разработки стратегии управления, рассмотрели возможный вариант дальнейшего развития фирмы «Камелия».

Практическая значимость работы. Результаты и материалы исследования могут быть использованы фирмой «Камелия» для более детальной разработки стратегии управления в ближайшее время.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя теоретическую и практическую часть, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы составляет 25 страниц.

1. МАЛЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

1.1 Характеристика и сущность малого бизнеса в России

Малый бизнес в России, официально стал развиваться в конце 80-х - начале 90-х годов. В соответствии с п.2 ст.2 ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», субъекты РФ в соответствии со своими полномочиями решают все вопросы в области поддержки малого предпринимательства.

Субъектами малого предпринимательства - являются, физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

в промышленности - 100 человек;

в строительстве - 100 человек;

на транспорте - 100 человек;

в сельском хозяйстве - 60 человек;

в научно - технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле - 50 человек;

в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;

в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Малый бизнес в России, осуществляющий несколько видов деятельности (многопрофильные), относится к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли. Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица. В случае если предприятие, представляющее малый бизнес в России, превышает установленную численность, такое предприятие лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством, для предприятий, представляющих малый бизнес в России на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца.

Законом установлено, что предприятие, представляющее малый бизнес в России с момента подачи заявления установленного Правительством Российской Федерации образца регистрируется и получает соответствующий статус в органах исполнительной власти, уполномоченных действующим законодательством. Субъекты Российской Федерации и органы местного самоуправления не вправе устанавливать дополнительные условия для регистрации субъектов малого предпринимательства по сравнению с условиями, установленными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Основными целями малого бизнеса могут быть:

1. Увеличение доходов государства от малого бизнеса.

2. Удовлетворение широкого спектра потребностей населения и субъектов экономики (промышленных предприятий, научных институтов и пр.) в товарах и услугах, включая удовлетворение потребностей иностранных партнеров.

3. Обеспечение экономической независимости и занятости населения.

4. Создание инновационно-технологической среды, способной обеспечить зарождение технологий, их развитие и вывод на мировой рынок.

1.2 Проблемы развития малого бизнеса в нашей стране и пути их решения

В настоящее время малый бизнес претерпевает и массу проблем, которые необходимо решать для того, чтобы малое предпринимательство стало элементом в экономической структуре государства, инструментом достижения определенных стратегических целей.

Основные проблемы малого бизнеса и пути их решений:

1. Место работы. Аренда недвижимости.

Для того чтобы развивать любой бизнес нужно иметь место, где все это будет происходить. Больше или меньше, лучше оборудованное место или хуже, но оно должно быть. Необходимо быть собственником нежилого помещения или арендатором.

Вот здесь и заключаются основные проблемы: во- первых, стать обладателем собственного помещение дорогостоящее «удовольствие», а во- вторых, приобретение недвижимости в аренду ставит заложником арендодателя.

Если потребуется лицензировать деятельность, необходимо получить зарегистрированный договор аренды со сроком действия не менее 5 лет. Даже если у арендодателя урегулированы все отношения собственности, и все необходимые документы вы получите сразу, чего, надо думать, в России просто не бывает, оформление и регистрация договора аренды займет не менее 3 месяцев.

Главным решением данной проблемы является снижение цен на аренду помещений (к примеру, в США, арендная плата для малых предприятий составляет 50$ за 1мІ, когда у нас в крупных городах минимальная оплата составляет 120$ за 1мІ и выше). В настоящий момент решить этот вопрос за короткий период времени просто не возможно. Требуется хорошо продуманная правительством программа.

2. Стоимость и сроки получения разрешений (лицензии, сертификаты, разрешения ФПС, СЭС, и пр.)

Для ведения бизнеса у нас требуется не просто много, а неограниченно много всяких разрешений. Стоимость этих разрешений весьма ощутима, в некоторых случаях приближается к аналогичным за рубежом при несопоставимых затратах времени и энергии. Какой бы вид разрешения вы не взяли, справка это, лицензия или сертификат, наблюдается общая тенденция: время, стоимость и сложность процессов получения возрастают. В некоторых случаях, готовые выписки можно ждать месяцами.

Нужна реальная, продуманная, утвержденная на уровне правительства, система мер, дающая возможность малым фирмам работать сразу после регистрации.

- Если требуется гигиенический сертификат, выдайте его за 2 дня, возможно временный, с отсрочкой оплаты.

- Если требуется разрешение на медицинский прибор, выдайте временное, максимум за 3 месяца, основываясь на деловой репутации производителя.

- Если требуется регистрация арендного договора, сделайте ее за неделю, с последующими разборками между органами надзора и арендодателем, но без участия малого предприятия, которое в это время должно работать.

Нет нужды снижать требований качества, безопасности. Необходима бесплатная консультация и реальная помощь в этих вопросах.

3. Инфраструктура поддержки.

Инфраструктура поддержки малого бизнеса у нас только развивается.

Проблема в том, что:

- денег этих откровенно мало. Бюджеты целых регионов на поддержку малого бизнеса соизмеримы с тем, что нужно для инвестирования одной нормальной инновационно-технологической компании;

- большая, может быть львиная, доля средств, расходуемых на поддержку малого бизнеса, тратится неэффективно;

- значительная часть проблем малых фирм, особенно высокотехнологических или инновационных, остается без осознания инфраструктурой поддержки и, соответственно, без всякой поддержки.

Решить данный вопрос можно, например проинвестировать 1000 компаний по 3000$, чем 50 по 60000$. Устраивая выставки и презентации, приглашать действительно заинтересованных лиц, потенциальных клиентов и инвесторов. Выделять средства по большому выбору и под конкретные задачи.

4. Невозможность получения инвестиций даже под гарантированный и быстро окупаемый бизнес.

Все-таки главная проблема привлечение инвестиций.

Уже давно пора осознать, что массовое инвестирование инновационных, и даже просто высокотехнологичных проектов государственными средствами невозможно. Здесь все средства и усилия нужно направить на привлечение частного инвестора, создание инвестиционно привлекательной среды.

Кроме того, с учетом низкого доверия к российским финансовым структурам, нужна система гарантий инвесторам и ясные инструменты, обеспечивающие выход из бизнеса.

Малый бизнес не может развиваться без инвестиций, а инвестиции невозможны, потому что малая фирма не может предоставить ликвидного залога банку и не может оплатить первый взнос лизинговой компании. Лизинг, который, по сути, должен способствовать быстрому обновлению технологической базы производителя, т.е. повышению конкурентоспособности продукта, сегодня не поддержан государством. Вероятно, если бы налоги на доходы от лизинга были нулевыми, как в некоторых странах с более эффективной экономикой, и стоимость лизинга уменьшилась бы, и авансовые платежи не понадобились бы. А если бы эти меры были поддержаны еще и таможней, то до экономического возрождения было бы не так далеко.

Вывод: Приведенные примеры далеко не исчерпывают перечень проблем встающих на пути малого бизнеса. Необходимо усилить внимание к решению данных проблем и дать малому бизнесу возможность повлиять на экономику России.

2 РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ г. ОЗЕРСКА ООО «КАМЕЛИЯ»

2.1 История развития и продукция ООО «Камелия»

По данным официальной статистики на 2006г. в городе Озерске зарегистрировано 515 малых предприятий, которые заняты в сфере потребительского рынка, сфере услуг и торговли.

Одной из самых успешных организаций действующих в нашем городе является фирма- монополист «Камелия».

Форма собственности - общество с ограниченной ответственностью, штат - 82 человека.

«Камелия» стремительно ворвалась в жизнь и покорила наши сердца. Она началась со встречи двух Ольг - Сухорученковой, художницы, и Моревой, инженера-программиста. Талант плюс предприимчивость (тоже талант!) и породили «озерское чудо» - необыкновенный батик.

История развития организации началась в 92-м году с уголка в заброшенной школьной теплице, у фирмы «Камелия» не было достаточно даже финансовых и кадровых ресурсов. Ольга Сухорученкова, сама обучала будущих специалистов росписи батика. Сегодня озерчанки превратили свою фирму в достопримечательность города, сейчас к ним приезжают даже «заморские» делегации.

В 1994 году компания получила статус предприятия Народных Художественных Промыслов.

С 1995 года фирма является членом Российской Ассоциации Народных Художественных Промыслов.

Фирма «Камелия» выпускает достаточно широкий ассортимент изделий, который можно разделить на три группы:

аксессуары- шарфы, платки, косынки, типеты, палантины, кашне, галстуки;

одежда - с росписью, без росписи, белье;

предметы интерьера (панно, портьеры). См. приложение№1

Техника "ГУТТА", которую использует фирма - особый способ росписи натурального шелка - была разработана русскими художниками в начале ХХ века, используя мировые традиции росписи ткани. Данная техника предусматривает использование особого резервирующего (контурного) состава, способствующего определению границ рисунка при нанесении красителя.

Для росписи изделий используются промышленные текстильные красители и китайский натуральный шелк, который по праву считается лучшим в мире за великолепное качество, а также разнообразные фактуры, такие как шифон, крепдешин, атлас, стрейч - атлас, бархат.

В последние годы озерские росписницы увлеклись созданием фирменного стиля предприятий: в композицию рисунка включаются символика организации, используются ее фирменные цвета.

Основа преимущества продукции ООО «Камелия»:

- нетрадиционный сюжет;

- оригинальность композиций;

- живописность;

- уникальность, благодаря разнообразию цветового решения;

- стойкие красители и прочность натурального шелка обеспечивает долголетие изделий фирмы.

Авторский батик в отличие от набивной промышленной ткани, всегда неповторим. В каждом рисунке видно движение руки художника, индивидуальность приемов работы. Батик открывает безграничные возможности для эксперимента.

Помимо этого специалисты фирмы «Камелия», предоставят полную инструкцию по уходу за изделием.

Вывод: В современном мире, в век массового производства очень важно сохранить свое лицо, свою индивидуальность, не раствориться в огромной массе ширпотреба. Этим и отличается фирма «Камелия».

2.2 Результаты работы ООО «Камелия»

Фирма "Камелия" - дипломант многих российских ярмарок и выставок, в 1995 году получила награду "Факел Бирмингема" (своего рода "Оскар" в мире бизнеса), в 1996 на Сибирской ярмарке в ее честь раздавался колокольный звон (есть такой красивый обычай у сибиряков - вручать Большую золотую медаль под колокольный звон). Но главная награда, считают сами мастера - возможность творить, реализовать то, что умеют, о чем мечтают.

Демонстрация коллекции моделей одежды на подиумах Европы, в Париже в том же 1997 году. Большой золотой приз за международное качество, учрежденный в Мадриде, в 1998 году. Проведение роскошного праздника моды "Горный хрусталь" в г. Озерске. Победа в программе "100 лучших товаров России" в 2001-м и тогда же поездка в Китай, где искусство росписи по шелку - национальная традиция. Но и китайские мастера высоко оценили творчество озерчанок: легкую мужскую и женскую одежду, расписанные ими галстуки, платки, палантины, кашне, предметы интерьера (панно, портьеры).

В "Камелии" постоянно придумывают, изобретают. Творя невесомую изысканную красоту, бизнес-леди из Озерска стремятся сделать неповторимым каждого. Созданы и пользуются популярностью тренажерный зал, салон-парикмахерская, школа моделей - и все это с одноименным названием - "Камелия".

Заказчики у "Камелии" серьезные: Челябинский государственный университет и Челябинская летняя школа, санаторий "Увильды" и выставочный зал Златоуста, Лейпцигский хор и фирма "Edition Lotsmann" (Германия), известные компании "Et setera" и "Mary Kay", РАО "ЕЭС" и "Российская газета". Режиссер Эльдар Рязанов носит подаренное озерчанками кашне, мэр Москвы Юрий Лужков - галстук, а певица Лариса Долина - палантин. Фирменные машины и представительства есть в Челябинске, Москве и Caнкт-Петербурге, постоянные партнеры имеются в тринадцати городах России и Ближнего Зарубежья - в Перми, Уфе, Тюмени, Самаре, Одессе и др. См. приложение №2

Вывод: Сегодня фирма имеет прекрасные помещения, в котором располагается основное производство и офис компании, налажены каналы снабжения материалами, отработана технология производства, найдены рынки сбыта. Многочисленные награды и призы свидетельствуют о высоком качестве производимой продукции, а сложная организационная структура говорит о дальнейшем развитии предприятия. См. приложение №3

3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО «КАМЕЛИЯ»

3.1 Типы стратегий бизнеса

Создание стратегии в какой-то степени задача на сообразительность: надо придумать нечто новое или найти новое применение уже существующему.

В общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Создание стратегии - это процесс, а не единовременное действие.

Существует огромное множество различных стратегий, которые переплетаются друг с другом. Но при этом существует так называемой «дерево» общих стратегий. Основными ветвями являются:

Стратегия стабильности (защита положения на рынке, организация рынка, рационализация рынка) - сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентных позиций на рынке. Это в основном фирмы, доминирующие на рынке - лидеры, монополисты.

Стратегия роста (интенсивный рост, интеграционный рост, диверсификационный рост) - предусматривает превышение уровня развитие фирмы над предыдущим периодом. Целями роста могут быть увеличение объемов продаж, доли рынка, прибыли или размера фирмы и т.п. Особенно стратегия роста актуальна в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Стратегия сокращения (ликвидация, дезинтеграция, переориентация) - это, по сути, стратегия отступления, которая предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутых в прошлом. К различным вариантам стратегии сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности фирмы имеют тенденцию к ухудшению, при экономическом спаде или просто для выживания организации. В тоже время для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации производства, способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности фирмы в целом.

В свою очередь общая стратегия должна быть подкреплена конкурентными, товарными и функциональными стратегиями. К функциональным стратегиям относятся:

- финансовая стратегия;

- маркетинговая;

- производственная;

- стратегия управления персоналом.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. - Взаимосвязь стратегий

Одной из главных функциональных стратегий, является стратегия маркетинга.

Главный принцип маркетинга - ориентация на потребителя и его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение.

Основная цель маркетинга - определение величины спроса на конкретный товар и содействие ее достижению.

Стоит отметить, что стратегия не является однократным действием, внешняя среда склонно к изменениям и, чтобы быть готовым к возможным переменам, необходимо через каждые 3-5 лет пересматривать существующую стратегию.

«Камелия» определила в начале своего развития, стратегию роста - предусматривающую развитие фирмы в динамично меняющихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Целями роста организации являлись увеличение объемов продаж, прибыли и размера фирмы. Организации сопутствовал успех, а отсутствие конкуренции на данном рынке играло только положительную роль. Выбранная сфера деятельности оказалась настолько востребованной и в тоже время уникальной, что иначе быть не могло.

Вывод: Таким образом, во многом, если не в большинстве, успех предприятия зависит от тщательно проработанной стратегии. ООО «Камелия» одна из немногих фирм, которая уделяет важное значение разработке и внедрению стратегии управления организацией.

3.2 Разработка стратегии развития для ООО «Камелия»

В этом разделе мы будем разрабатывать дальнейшую стратегию управления для фирмы «Камелия».

Понятно, что каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью адаптировать свою стратегию к изменениям в отрасли, конкурентной среде, в покупательских предпочтениях и потребностях, к развитию технологий и другим событиям. Порой стратегия требует и кардинального пересмотра.

Приступая к разработке стратегии предприятия необходимо проанализировать динамику показателей финансово-экономической деятельности, а также провести SWOT - анализ.

Таблица 1. Динамика показателей финансово - экономической деятельности ООО «Камелия»

Наименование показателей	2004	2005
	Величина тыс. руб.	Величина тыс. руб.	Темп роста, %
	На конец года	На конец года
Активы:
Нематериальные активы	0	16	0
Основные средства	1050	989	94
Запасы	4021	4796	119
В том числе сырье, материалы и другие аналогичные ценности	255	419	164
Затраты в незавершенном производстве	241	3	1.2
Готовая продукция и товары для перепродажи	3410	4146	121
Товары отгруженные	114	195	171
Расходы будущих периодов	1	33	3300
В том числе покупатели и заказчики
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	124	476	383
В том числе покупатели и заказчики	1	46	4600
Денежные средства	14	11	78
Пассивы:
Уставной капитал	8	8	100
Резервный капитал	1	1	100
Резервы образованный в соответствии с учредительным договором	1	1	100
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	4187	4343	103
Краткосрочный займы и кредиты	262	1250	477
Кредиторская задолженность	742	677	91
В том числе поставщики и подрядчики	138	401	290
Задолженность перед персоналом организации	123	112	91
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	23	33	143
Задолженность по налогам и сборам	38	43	113
Прочие кредиты	420	88	20
Прочие краткосрочные обязательства	9	9	100

Рассмотренная динамика показателей финансово - экономической деятельности является устойчивой и равномерной. Наблюдается рост нематериальных активов, при этом не большое снижение основных средств, не значительно влияющих на финансовое положение компании. Видим значительное увеличение оборотных активов, снизились лишь затраты в незавершенном производстве и количество денежных средств, из-за еще нереализованной продукции. Увеличилась дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в ближайшее время. В пассиве, мы видим увеличение краткосрочных обязательств из-за задолженности перед поставщиками, персоналом и налоговыми службами. Это связанно лишь с тем, что оплату фирма производит в конце января.

Общее положение организации является положительным и не предвидящим финансовых кризисов. См. приложение №4

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внешняя среда является источником, питающим организации ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, и это обеспечивает ей возможность выживания.

Наша задача - обеспечить такое взаимодействие организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выжить в долгосрочной перспективе.

Проведем SWOT - анализ, т.е. определим сильный и слабые стороны компании, возможности и угрозы, которые представляет внешняя среда.

SWOT - это аббревиатура четырех английских слов: strengths - сильные стороны организации; weariness -слабые стороны организации; opportunities - возможности внешней среды; threat - опасности внешней среды.

Таблица 2. SWOT - анализ для ООО «Камелия»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проведенный SWOT - анализ показал, что сильные стороны превышают слабые, поэтому организации следует не ослаблять своих позиций, а поддерживать сложившиеся положение на рынке.

Таким образом, для фирмы «Камелия», более подходящей будет комбинированная стратегия. Этой стратегии придерживаются крупные предприятия, активно функционирующие в нескольких отраслях. Она сочетает в себе все три ранее рассмотренные стратегии. Для фирмы «Камелия» это оптимальный вариант, так как она не стоит на месте и постоянно развивает диверсификационный рост, т.е. вложение капитала одновременно в несколько разноплановых отраслей и расширение ассортимента продукции, производимый предприятием (производство изделий из батика).

Помимо базовой стратегии необходимо подкрепить ее и дополнительными стратегиями (конкурентной, товарной и маркетинговой).

Наиболее подходящей конкурентной стратегией будет оборонительная стратегия. Организации занимает лидирующее положение на рынке производства батика, основная задача: поддержание отличительных преимуществ продукции организации в условиях конкуренции.

Товарная стратегия для ООО «Камелия» наиболее подходящая «стратегия развития рынка». Так как уже было описано выше, фирм не останавливается на производстве изделий из батика, а расширяет границы своей деятельности (салон красоты, тренажерный зал, школа моделей), осваивает новые географические рынке, в том числе и зарубежные. Но неизменным остается главная концепция предприятия, сделать жизнь прекрасней.

Маркетинговая стратегия, заключается в разработке комплекса мероприятий направленный на достижение цели организации. Для фирмы «Камелия» это также демократичность цен, заключаемая в производстве элитных и обычных товаров. Не стоит забывать и о сбытовой политике, открытии новых магазинов, стимулирование системы для крупных оптовых покупателей и розничной сети. Рассмотреть возможность выдачи товара на реализацию. Также постоянно проводить рекламную компанию и PR - акцию, использовать новые методы для стимулирования потребителей, такие как: разработка и предоставление сувениров с фирменной символикой постоянным клиентам, распространение новых образцов во время проведения демонстраций, проведение презентаций.

Вывод: Таким образом, на основании вышеизложенного мы считаем, что следование разработанной стратегии позволит фирме расширить позиции на российском рынке и выйти на международный уровень.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Стратегия развития для ООО «Камелия»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие малого бизнеса в России однозначно приносит свои плоды. Проделанная нами работа показала, что даже недостаток финансовых ресурсов, не помеха на пути настоящих профессионалов. Благодаря работе двух хрупких женщин, руководительниц фирм «Камелия», об искусстве батика заговорила не только Россия, но и весь мир. Объемы производства удивляют, размах деятельности поражает, а скорость развития предприятия не может не восхищать.

Анализ деятельности фирмы показал наилучшие результаты многолетней работы. Выход на новые отрасли уже приносит свои плоды.

В данной работе мы проанализировали финансово - экономическую деятельность, провели SWOT - анализ и определили дальнейшую стратегию развития предприятия. Наиболее подходящая комбинированная стратегия, сочетающая в себе три основных вида стратегий.

Хотелось бы, чтобы главным для фирмы «Камелия» все же оставалось первоначально выбранный путь (батик). Именно благодаря данной сфере деятельности, о маленькой озерской фирме узнал весь мир.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Пособие. - М.: РИОР, 2006. - 161с.

2. Виноградова З.И., Щербакова В.С. Стратегический менеджмент: матрица модулей, «дерево» целей. - М.: Академический проект: Фонд «мир», 2004.-304с.

3. Маркова В.Д. Маркетинг Менеджмент. - Новосибирск: «Экор - книга», 2005. - 248с.

4. www.business.macdel.ru, Орбачевский Л.С. Проблемы развития малого бизнеса в России

5. www.camellia.ru, официальный сайт фирмы «Камелия»

6. www.cfin.ru, понятие малого бизнеса в России

7. www. Cumo.ru, центр юридического моделирования и оценки, малый бизнес в России

8. www.i-news.com.ru , Мартынов А.В. разработка стратегии предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ ФИРМЫ «КАМЕЛИЯ»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 Платок Рис. 4 Шарф

Рис. 5 Галстуки



Рис. 6 Картина Рис. 7 Картина

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2

Рис. 8 География торговых партнеров фирмы «Камелия» торговые партнеры

ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «КАМЕЛИЯ» (2006 Г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ № 4

Рис. 9 Динамика показателей бухгалтерского баланса за 2004 - 2005 год

Рис. 10 Динамика бухгалтерского баланса за 2004 - 2005 год

Размещено на Allbest.ru

...