Размещено на http://www.allbest.ru/

Развитие семейного бизнеса

Введение

семейный бизнес экономика

На сегодняшний день предпринимательство в России находится на стадии развития. Экономика и национальное хозяйство страны в целом зависят от уровня развития предприятий малого и среднего бизнеса. Актуальность выбранной темы очевидна, ибо рыночной экономики без предпринимательства не бывает. И хотя оно у нас находится в зачаточном состоянии, сомнений в том, что бизнес будет ведущей сферой общественного производства, нет. Интерес к бизнесу естествен и оправдан. На наших глазах создаётся новая экономическая основа общества, появляются люди, стремящиеся сделатьсобственное дело, желающие не приспосабливаться к новым условиям, а жить в них, проявлять инициативу, выражать себя в свободной трудовой деятельности.

Поэтому я считаю, что эта тема достойна и требует исследования.

Моя работа будет состоять из нескольких пунктов: исследование нынешнего положения предпринимательства в стране и разбор бизнес - плана на примере семейного бизнеса.

Походу работы я буду получать информацию о сфере экономики нашей страны, это исследование даст мне определенный социальный опыт. Для меня эта тема актуальна и особенно интересна, так как я хочу в будущем, как и мой отец и дедушка заниматься предпринимательством.

Целью моей работы будет являться ответ на вопрос: стоит ли в нынешних экономических условиях нашей страны вкладывать деньги в открытие нового дела?

Задачи:

1. Выделить современные проблемы малого и среднего бизнеса в России.

2. Познакомиться с государственной поддержкой МСБ в нашей стране.

3. Освоить технологию исследовательской деятельности на основе описания собственного бизнеса.

4. Описать опыт становления собственного бизнеса на примере моей семьи, отметив при этом основные трудности и пути выхода из них.

5. Провести анализ статистического материала полученного в результате исследования.

Гипотеза: стоит ли вкладывать деньги в новое предприятие в нынешних экономических условиях?

1.Малый и средний бизнес в России (МСБ)

Начнём с определения.

МСБ - бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.

Значение малого и среднего бизнеса в экономике страны

Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию. Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. А также создавать атмосферу конкуренции и ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна.

Мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости, производстве отдельных товаров. Малые предприятия стремятся как можно скорее наладить массовое производство. Что, прежде всего, приводит к расширению рынка предлагаемых товаров и услуг.

Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать, надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других не только в количестве производимой продукции, но и в ее качестве.

Мелкие и средние предприятия в свою очередь являются опорой для крупных компаний, так как массовый выпуск промышленных изделий вызывает потребность в соответствующих услугах по ремонту и обслуживанию. Ведь из-за своей громоздкости крупные монополисты вынуждены затрачивать много усилий в этом направлении, что само по себе тоже достаточно дорогостоящее занятие.

Развитие малого предпринимательства способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников, так называемого среднего класса, самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества. Таким образом, малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом и, следовательно, лучший выход для России - это создание такой политики, которая была бы направлена на расширение и развитие предприятий малого бизнеса в нашей стране.

2.Современные проблемы развития малого и среднего бизнеса в России

На деятельность малых и средних предприятий в России оказывают влияние сразу несколько факторов: факторы внутренней среды - совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы его жизнедеятельности и факторы внешней среды - совокупность внешних по отношению к данному предприятию факторов, изменение значений которых существенно влияет на его состояние и результаты деятельности.

Внешняя среда для предприятий имеет важное значение:

1. как источник ресурсов;

2. как потребитель результатов деятельности предприятия и место признания и оценки этих результатов;

3. как фактор, определяющий поведение, образ действий предприятия, отражающихся в установлении целей и осуществлении тех или иных стратегий.

Факторы внешней среды разделяются на две группы. Первая - это факторы, создающие угрозы для деятельности предприятия; вторая - факторы, формирующие условия возможности для развития предприятия.

Одной из самых существенных черт предпринимательства является его рисковый характер. Таким образом, граждане, решившие создать и осуществлять собственное дело, помнят, что они рискуют, так как действуют в условиях неопределенности.

Малые предприятия, как субъект управления в рыночной экономике, характеризуются, как неустойчивая предпринимательская единица, наиболее зависимая от колебаний рынка. А это значит, что непредвиденные неблагоприятные изменения внешней среды наиболее негативно влияют на деятельность малого бизнеса. В то же время внешняя среда малых предприятий отличается собой в сравнении с крупным бизнесом. Это объясняется тем, что малые предприятия, как правило, действуют на локальном рынке с высокой степенью неопределенности. Ключевой особенностью внешней среды малого бизнеса является, его подчиненная роль в системе отношений с государством, крупным бизнесом, финансово-кредитными институтами. А также имеется специфическая черта - это исключительная подвижность внешней среды, возрастание скорости, с которой происходят изменения. И все это серьезно затрудняет для предприятия возможность адекватного реагирования на них.

Кроме негативных изменений внешней среды на степень риска в деятельности малых предприятий влияет и внутренняя среда предприятия. Внутренняя среда малого бизнеса также имеет ряд отличий, например:

- в способах разделения труда;

- в расстановке кадров;

- в распределении прав и ответственности;

- в проведении маркетинговой политики;

- в налаживании финансовых потоков на предприятии;

- в получении информации и т.д.

В настоящее время, по оценкам самих предпринимателей, в своей деятельности они сталкиваются с такими проблемами, как высокие налоги, дороговизна материально-технических средств, отсутствие кредитных ресурсов.

Согласно многим исследованиям, предприниматели, особенно мелкие, единодушно жалуются на тотальный и повседневный грабеж со стороны государственных чиновников. Государственные службы буквально терроризируют их требованиями мелочной отчетности, инспекциями и штрафами.

Еще одной из не менее важной проблемы является низкая квалификация самих предпринимателей и наемных работников. Некомпетентность управляющих или недостаточная способность персонала принимать решения стала главной причиной разорения малых фирм. Во многих странах с рыночной экономикой разрабатываются специальные программы управленческой поддержки малого бизнеса, создаются центры развития или «инкубаторы» мелкого бизнеса.

Усилия предпринимателей по преодолению указанных проблем направлены в основном на улучшение технологии, снижении затрат, повышение профессионального уровня работников. Государство же, по мнению предпринимателей, должно направлять свои усилия на снижение налогов (64%), обеспечение доступности кредитов (62,8%), совершенствование законодательства (51,2%), резкое сокращение числа контролирующих инстанций (47,2%), защиту прав собственника (36,8%), искоренение коррупции и произвола чиновников (31,6%). Но 25% предпринимателей считает, что специфических региональных проблем в развитии бизнеса нет.

Удельные издержки производства и обращения у малых предприятий, как правило, выше, чем у крупных предприятий: им труднее получить кредит, наладить рекламу; требуется затрачивать относительно больше средств на обучение и переподготовку кадров, изучение рынка, получение необходимой информации и т.д., поэтому практически во всех индустриально развитых странах малым предприятиям устанавливаются определенные льготы и оказывается государственная поддержка.

В России по мере развития малого и среднего бизнеса и укрепления рыночных отношений возникли общественные организации малого и среднего предпринимательства, например, Союз предпринимателей России. Существуют также федеральные и местные фонды финансовой помощи, основной задачей которых является стимулирование развития приоритетных производственных видов деятельности малых предприятий. Ежегодно проводятся различные экономические форумы, посвященные проблемам малого предпринимательства как на федеральном, так и на местном уровнях.

В последние годы широко исследуются вопросы о наиболее эффективных и формах и методах государственной поддержки, не подрывающих основ предпринимательства и интересов частного собственника, и одновременно способных оказывать реальную помощь в становлении и развитии малого предпринимательства в России.

3.Основные направления государственной поддержки развития малого бизнеса в Российской Федерации

Опыт развитых стран показывает, что для вовлечения предпринимательства в развитие экономики требуется содействие государства в создании необходимых предпосылок для нормального функционирования малого и среднего бизнеса.

К сожалению, в России система развития и поддержки малого предпринимательства осуществляется в условиях заметного ослабления государственного воздействия на данные процессы, а реальная помощь носит единичный характер. Однако отметим, ряд функций государства, благодаря которым должна осуществляться государственная поддержка малого предпринимательства. Во-первых, государство выступает как структура, устанавливающая контроль за соблюдением нормативно-правовых актов. Во-вторых, государство является собственником имущества, что служит основанием для распоряжения и управления государственным имуществом. И в-третьих, государство является своеобразным инструментом экономического регулирования и стимулирования рыночных процессов. Таким образом, исходя из этих функций, в ряде документов есть отражение государственной поддержки малого и среднего бизнеса по следующим направлениям:

- создание институциональных основ;

- управленческая научно-методическая поддержка;

- правовое обеспечение и защита предпринимательства, что отражено в различных законодательствах о предприятиях, антимонопольном, налоговом, внешнеторговом, отраслевом законодательствах, а также хозяйственном, коммерческом кодексах - финансово-кредитная поддержка;

- налоговая политика;

- антимонопольная политика.

Полнота и комплексность институтов и инфраструктурной поддержки различаются по регионам России. Практически инфраструктура создает каналы, по которым государственная поддержка доводится до ее получателя. Одновременно через элементы инфраструктуры реализуются отдельные рыночные услуги.

Под управленческой научно-методической поддержкой подразумевается консультирование, обучение, информационное обслуживание, проводимое органами правительства, а также через различные программы на местах. Сюда же относятся финансирование и участие в работе учебных и консультационных центров, оказывающих поддержку предпринимателям. Проведение разработки учебных пособий, курса лекций для начинающих предпринимателей.

Главное назначение бизнес-инкубатора в том, чтобы создать наиболее благоприятные условия для «выращивания» малых предприятий путем предоставления различных видов услуг на льготных условиях. Эффективность бизнес-инкубатора обеспечивается за счет комплексного сопровождения малых предприятий на всем протяжении реализации их проектов.

Важным инструментом государственной поддержки малым предприятиям является система государственных заказов. Это позволяет обеспечить малому бизнесу гарантированный рынок сбыта, ускорить процесс накопления капитала, расширить производственные мощности, укрепить конкурентоспособность, модернизировать оборудование.

Финансово-кредитная поддержка малому бизнесу осуществляется путем реализации государственных целевых программ, предоставлением льготных и безвозмездных субсидий, прежде всего на цели научно-технического развития. Государственная поддержка малому и среднему бизнесу в налоговой политике проявляется через льготную систему налогообложения и систему ускоренной амортизации основных средств.

Антимонопольная политика включает в себя, во-первых, меры по обеспечению справедливых условий по государственным займам между крупными и небольшими предприятиями; во-вторых, меры по предупреждению задержек платежей со стороны крупных фирм небольшим подрядным предприятиям; в-третьих меры по предотвращению банкротств мелких компаний, а также гибкую таможенную политику.

Первым важным шагом к формированию последовательной государственной поддержки к развитию малого и среднего бизнеса стали разработка и принятие в декабре 2001 года Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в РФ. Данный документ декларирует отношение власти к малому бизнесу и должен быть базой формирования основных направлений совершенствования государственной политики в таком важном секторе экономики, как малый бизнес. Следует отметить, что реализация изложенных в Концепции намерений государства потребует разработки четкой программы действий на ближайший период и более отдаленную перспективу (5-10 лет), а также осуществления контроля за реализацией основных положений этого документа.

Из всего сказанного, очевидно, что экономический и политический прогресс России зависти не только от уровня развития крупного бизнеса, но и малого и среднего, от результата партнерских отношений между государством и бизнесом. Именно поэтому процесс взаимодействия государственных структур и предпринимательства не может носить спонтанный характер. Он должен быть хорошо управляемым и организованным. У всех участников этого процесса должны быть единые цели и намерения. Для стабильного развития малого предпринимательства все стороны обязаны прилагать постоянно возрастающие усилия, действовать заодно на принципах открытости, честности, откровенности и справедливости.

4.Малый бизнес в Пермском крае

Малое и среднее предпринимательство должно решать следующие основные задачи развития Пермского края:

· Социальные - обеспечение занятости и материального благополучия населения, его развития, удовлетворение материальных потребностей через расширение рынка товаров и услуг;

· Экономические - содействие развитию конкурентной рыночной экономики, увеличение валового регионального продукта;

· Политические - обеспечение формирования среднего класса - основного гаранта социальной и политической стабильности общества.

Исполнить свою роль сектор малого и среднего предпринимательства сможет при наличии благоприятных условий для его деятельности, что определяет задачи органов государственной власти в отношении малого и среднего предпринимательства.

Существует краевая целевая программа развития малого бизнеса в Пермском крае, которая включает в себя:

1. Развитие системы финансово-кредитной поддержки МСП

2. Развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства

3. Информационная поддержка малого и среднего предпринимательства:

4. Развитие системы подготовки кадров для малого и среднего предпринимательства

Государственная поддержка бизнеса в Пермском крае.

Каждый из предпринимателей, создавая и развивая свой бизнес, как правило, сталкивается с проблемой нехватки финансовых средств на реализацию намеченных планов. Собственных средств не всегда достаточно для приобретения нового оборудования или закупки сырья и материалов, развития компании. Решению данной проблемы способствуют микрозаймы и поручительство по кредитам, информацию о которых вы можете получить из данного раздела. Ещё одним инструментом является субсидирование понесённых затрат. На настоящий момент в Пермском крае существуют следующие виды субсидий: - субсидия на организацию своего дела; - субсидия начинающим предпринимателям; - субсидия на возмещение части затрат на обучение; - субсидия на возмещение части затрат на присоединение к электросетям; - субсидия предпринимателям - экспортерам; - субсидия на возмещение части затрат, связанных с патентованием и государственной регистрацией результатов интеллектуальной собственности.

Рассмотрим развитие предприятия на примере семейного бизнеса моего дедушки, который позднее перешёл в руководство моего отца.

Становление семейного бизнеса.

Г. Чернушка (70-е годы) открытие дедом филиала учебно - курсового комбината города Краснокамска - успешное ведение дела.

1986г. - переезд всей семьи в г. Чайковский, дедушка стал заместителем директора автошколы ДОСААФ, папа - ученик 9 класса школы №11, бабушка - преподаватель ПДД (правила дорожного движения) и БД (безопасность движения) в ДОСААФ. Директором филиала, ставшего на тот момент самостоятельной автошколой, стал брат деда.

Подход пенсионного возраста, а так как дедушка по жизни много работал, естественно подорвал своё здоровье. На работу в таком состоянии мало где возьмут, и тут пришла идея открытия своего бизнеса (1991г.)

1991г. - папа вернулся из армии. Работая на одном из крупных предприятий города (КШТ), он часто ездил в командировки в крупные города, где имел возможность приобретать оптовые партии продовольственных товаров и транспортировать их в свой город, не затрачиваясь на транспортные расходы, что составляет 20 - 40% от стоимости. Далее происходила реализация товара без посредников, что влияло на формирование конкурентной цены. К 1995г. появился первоначальный капитал и идея открытия в Чайковском филиала от автошколы в Чернушке (с одной категорией - В). В процессе развития филиала появилась возможность приобретения дополнительного транспорта и обучения на другие категории, что привело к увеличению спроса на услуги автошколы, соответственно рост доходов, рост популярности филиала. К 2000г. филиал смог стать самостоятельным учреждением под наименованием ОУ “Автошкола” с двумя учредителями (папа и дедушка). Бизнес развивался: увеличение числа учащихся, появление новых рабочих мест, расширение предоставляемых услуг (курсы по перевозке опасных грузов, курсы по безопасности движения, трактористы).

На сегодняшний день директором ОУ Автошкола является отец, на нём вся ответственность за ведение бизнеса - руководство, бухгалтерия, преподавание.

Чем хорош данный бизнес? Во-первых, количество автомобилей растет огромными темпами. Уже сегодня можно видеть, что на дорогах появилось много женщин, которых раньше можно было встретить не часто. Во-вторых, выбор автошколы происходит чаще всего по рекламным материалам, что облегчает вход в этот бизнес. И в - третьих, рынок этот довольно прозрачен и прост, поэтому развитие бизнеса - дело не трудоёмкое.

Начало бизнеса.

Любой бизнес начинается с исследования рынка, не переполнен ли он предприятиями данного типа. Нужно выяснить есть ли возможность занять свою нишу в этом бизнесе. Ну и естественно один из главных аспектов - первоначальный капитал, который будет формироваться на основании всех пунктов следующего плана.

С чего начать создание автошколы?

Конечно же, с поиска помещения и подходящей территории для практических занятий. Выбор пал на место наибольшей концентрации жителей города (люди из Завокзального, Основного, Зари, части Уральской) - школа №11, естественно они заходили в автошколу, расположенную ближе. С автодромом все более или менее просто: самый верный путь - но самый дорогой - взять в аренду или же найти субарендодателя. Цена на такую тренировочную площадку колеблется сегодня от 1тыс.руб до100 тыс. руб. в месяц. Для получения лицензии на открытие автошколы были необходимы, следующие документы

· договор аренды площадки для обучения первичным навыкам вождения;

· наличие оборудованного в соответствии с требованиями учебного класса;

· укомплектованный штат (медицинский работник, осматривающий инструкторов перед выездом, инструктора с соответствующими разрешениями и преподаватели)

· договор об аренде помещения.

· наличие учебных автомобилей

Более простой вариант - создание автошколы-экстерната. Здесь не потребуется ни лицензии, ни специально оборудованного класса. Все оснащение на совести организаторов. Арендуется помещение, где читают минимальный набор лекций, и вербуются инструкторы, которые готовы заниматься практическим вождением с абитуриентами неподалеку от их места жительства. Эта схема более привлекательна по части организации, открыть бизнес- будет проще, но эффект такого обучения не всегда положительный. По окончании курсов студент не получает никаких документов и идет сдавать экзамены в ГИБДД экстерном.

На сегодняшний день такая форма обучения отменена.

В связи с этим встаёт вопрос о достаточно большом первичном финансовом вложении Аренда помещения - вопрос особый. В нашем бизнес плане автошколы мы заметим лишь, что максимальное количество слушателей одной учебной группы рассчитывается исходя из 2,5 кв. м на человека. И лучше соблюдать это правило. Хотя бы для того, чтобы не давать лишних поводов для придирок со стороны массы проверяющих организаций. Оборудование полноценного класса - статья довольно немалых инвестиций, а большая часть денег уйдет на закупку учебных пособий. Список необходимого включает все основные агрегаты и системы автомобиля (некоторые - в разрезе), плакаты об общем устройстве автомобиля, с правилами дорожного движения (знаками, разметками), правилами оказания медицинской помощи. Потребуются и манекены для отработки навыков оказания помощи. Сегодня многие фирмы предлагают необходимые наборы пособий по цене от 3000 до 4000 руб. Между прочим, значительная часть поставщиков сотрудничает с ассоциациями автошкол, а значит, искать их координаты и получить компетентные оценки качества предлагаемых пособий проще всего именно в таких объединениях компаний, обучающих вождению.

Персонал автошколы. Наиболее простым вариантом можно считать приглашение на работу инструкторов с собственными оборудованными автомобилями - так работает подавляющее большинство частных автошкол. Эта схема хотя и несколько снижает доходность бизнеса, но избавляет от ряда проблем, связанных как с бухгалтерской отчетностью, так и с непосредственным содержанием машин. Если у автошколы есть свой парк, то в штате обязательно должны быть постоянный медицинский работник (когда машины наемные, достаточно присутствия врача только в момент выезда) и механик, проверяющий машины. Кроме того, машины надо где-то хранить, обслуживать и т. д. Одним словом, проще все эти заботы переложить на инструкторов. К тому же при найме машин заметно снижается объем первоначальных инвестиций и бизнес не будет пугать вас и ваших возможных инвесторов огромными цифрами. Единственное условие - все инструктора должны быть частными предпринимателями, с которыми заключается договор на оказание услуг.

Транспорт

Это наиболее затратная часть вашего бизнес-плана автошколы. Разумеется, все машины должны быть оборудованы дублирующими педалями, дополнительными зеркалами заднего вида и необходимыми знаками. Минимальный курс включает в себя 32 академических часа практического вождения. Но большинству студентов этого оказывается мало. Так что часто они либо договариваются непосредственно с инструктором о сверхурочных занятиях, либо обращаются в школу за дополнительными «часами». Как показывает практика, большинство учащихся «накатывают» от 40 до 50 часов.

Курсанты автошколы

В среднем размер группы составляет сегодня 20-30 человек при стоимости теоретического курса 7500 рублей. Это основной источник дохода автошколы. С инструкторами же, использующими собственные автомобили, отношения строятся по-разному. Некоторые школы устанавливают высокие расценки на вождение, но требуют от водителей идеального состояния машины и все деньги стараются проводить «через себя», выдавая инструкторам подчас достаточно приличную зарплату (около 1000 долларов). Правда, в эту сумму входит еще и стоимость обслуживания и содержания автомобиля. Другой вариант: школа направляет студентов к инструкторам, и те самостоятельно договариваются о цене и количестве занятий со своими подопечными. Здесь цена во многом зависит от типа автомобиля и его технического состояния, так что может отличаться в разы. В таких случаях водители платят автошколе комиссионные.

Реклама бизнеса.

Основным инструментом продвижения должна стать реклама. Пробуйте все способы и оценивайте эффективность, так вы подберете наиболее оптимальные способы. А бизнес-план постарайтесь составить как можно более подробно. Это позволит вам при реализации бизнес-плана понять, что и где пошло не так, как вы планировали, и скорректировать свои действия.

Наиболее правильным рекламным ходом для автошколы, работающей в рамках одного района, наверное, можно считать расклейку объявлений на подъездах домов или почтовую рассылку листовок. Около школы, где проходят занятия, стоит установить один-три штендера (2,5 тыс. руб. за штуку плюс 600 руб. в месяц человеку, который будет его выносить). Потенциальные клиенты, выбирая школу, обзванивают все удобные варианты, поэтому координаты ищут в печатных СМИ: другие носители, например бегущая строка на ТВ, не дают никакого эффекта. В маленьких городах основной поток учащихся формируется в основном из распространения информации об учреждении от лиц, прошедших обучение (отзывы родственников, друзей), а значит от качества обучения. Рекламировать автошколу можно, только получив лицензию.

5.Финансовая часть семейного бизнеса- как доказательство эффективности производства

Сводные доходы.

	2007	2008	2009	2010	2011
Стоимость обучения	10000	10000р.	10000р.	11000р.	11000р.
Общий доход	2500000	2800000	2400000	3190000	3520000
Чистый доход	441000	650000	532000	705000	521000

Общие статьи расходов.

1. лицензия (каждые пять лет) в 2009 г. - 50000р.

2. обновление парка автомобилей в 2007г. 2 машины 50000р.

3. аренда автодрома (20000р. в год, +10000 каждый год)

4. аренда помещения (с 3000р. в 2007г. до 10000р. на 2011г.)

5. коммунальные услуги (с 2000р. в 2007г. до 7500р. на 2011г.)

6. обучение преподавателей (каждые пять лет) в 2011г.

7. пособия ( литература, плакаты )

8. ремонт двух классов

9. оборудование классов ( проекторы, доски, автотренажер, стулья, парты)

10. восстановление автодрома (бетонирование, оборудование)

11. заработная плата

Заключение

В ходе исследования я думаю, что достигла поставленных задач. Я познакомилась с государственной поддержкой МСБ с современными проблемами малого бизнеса. Также были созданы попытки описать и проанализировать бизнес своей семьи.

Главное, я достигла поставленной цели и ответила на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в новое предприятие в нынешних экономических условиях?

Сейчас, безусловно можно открыть своё дело и рассчитывать на определённый успех, если предварительно исследовать рынок, оценить свои возможности занять нишу среди предприятий выбранного типа.

Вывод.

В ходе исследования я получила следующие результаты:

-познакомилась и выделила проблемы малого и среднего бизнеса в стране;

- рассмотрела государственную поддержку малого бизнеса и считаю, что её недостаточно, даже в Пермском крае, где особо уделяется внимание этой проблеме.

-попыталась обобщить опыт моей семьи по открытию и развитию автобизнеса.

На основании своего исследования и анализа статистических данных могу сказать, что сейчас есть все условия для полноценного развития и совершенствования нашего бизнеса. Это связано с непрерывным ростом автомобилей на дорогах, а значит, с ростом и числа людей, желающих получить водительские права, плюс к этому с каждым годом увеличивается число женщин, обучающихся в автошколе. Всё это говорит о том, что услуги нашего учреждения останутся востребованными. На протяжении последних трёх лет мы можем наблюдать небольшой спад процента сдачи экзаменов в ГАИ (график 1). Это связано прежде всего с увеличением количества автомобилей на дорогах, а значит с увеличением опасных дорожно - транспортных ситуаций. Всё это ведёт за собой ужесточение мер приёма экзаменов. Следуя из этого нужно совершенствовать преподавание ПДД и вождения, чтобы увеличить число успешно сдавших экзамены в ГАИ учеников. Так мы сможем стабильно удерживать свою нишу среди автошкол город

Список литературы

1.Учебник экономики Липсис И. В. (часть 1,2)

Приложения

Таблица 1.

	2007	2008	2009	2010	2011
Общее кол-во	250	280	240	290	320
Женщины	50	64	72	72	80
Мужчины	200	216	168	218	240
Процент сдачи экзаменов	70%	72%	65%	62%	53%

График 1.

Размещено на Allbest.ru

...