Организационные основы производства (мастерская по ремонту часов)
Обоснование формы собственности и уровня концентрации производства и других характеристик предприятия. Перечень технологических операций и их взаимосвязь. Экономическая целесообразность организации производства с использованием поточных методов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.11.2017 |
| Размер файла | 912,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
23
Размещено на http://www.allbest.ru/
Московский Энергетический Институт
(Технический Университет)
Кафедра ЭКО
Курсовая работа по теме:
Организационные основы производства (мастерская по ремонту часов)
Студент: Игнатович А.И.
Группа: ФП-11-11
Преподаватель: Амелина А.Ю.
Москва 2013
Содержание
- 1. Выбрать предприятие
- 2. Выбрать цехи предприятия (основной, вспомогательный и пр.), определить род производимой ими продукции и их специализацию, обосновав ее
- 3. Перечень технологических операций и их взаимосвязь
- 4. Организовать производство изделий или услуг с использованием различных видов движения предметов труда, произвести синхронизацию производственного процесса и выбор наиболее целесообразного вида движения
- 5. Рассмотреть экономическую целесообразность организации производства с использованием поточных методов
- 6. Составить сетевую модель организационного производственного процесса и рассчитать ее характеристики
- 7. Определить экономический эффект от производства и реализации продукции
- Список используемой литературы
1. Выбрать предприятие
Мастерская по ремонту часов "Часовой"
Предприятие производит ремонт наручных часов известных часовых марок, в том числе швейцарского, японского и российского производства. Часовая мастерская "Часовой" ремонтирует механические часы и кварцевые, с ручным и автоподзаводом, часы швейцарского производства и отечественные.
Определить и обосновать форму собственности, уровень концентрации производства и другие характеристики предприятия.
- Форма собственности.
Форма собственности предприятия - общество с ограниченной ответственностью - организационно-правовая форма коммерческой организации, учрежденная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами).
Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества являются: учредительный договор (если учредителей несколько) и устав, в которых указываются участники, размер уставного капитала, доля каждого участника и др.
Поэтому, если один из участников продает свою долю, это неминуемо влечет изменения в уставе общества, с обязательной регистрацией этих изменений в органах государственной власти.
Уставной капитал ООО "Часовой" составляет 1 000 000 рублей. Учредителями являются три физических лица, между которыми разделен данный каптал в следующих долях:
|
Учредитель |
Доля в рублях |
Доля в процентах |
|
|
Учредитель А |
400 000 |
40 |
|
|
Учредитель Б |
320 000 |
32 |
|
|
Учредитель В |
280 000 |
28 |
Учредители подписали учредительный договор о создании общества с ограниченной ответственностью, который содержит положения об уставном капитале, разделении прибыли и убытков общества, выходе участника из общества, органах общества.
Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с законодательством и настоящим Уставом.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным коллегиальным исполнительным органом.
Уставом может быть предусмотрено образование Совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Членами единоличного и коллегиального исполнительных органов, Совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии, а также ревизором могут быть и лица, не являющиеся участниками общества.
- Уровень концентрации
Концентрация производства представляет собой объективный процесс сосредоточения средств производства, рабочей силы и объема выпускаемой продукции на крупных предприятиях.
Мастерская по ремонту часов "Часовой" осуществляет широкий спектр услуг по ремонту, гарантийному и послепродажному обслуживанию часов. Процесс ремонта часов производится в строгом соответствии с мировыми стандартами при использовании новейшего оборудования и технологий, а также оригинальных запасных частей исключительно от производителя часов.
Рабочая сила - высококвалифицированные дипломированные мастера, которые регулярно проходят стажировку на фабриках Швейцарии и Германии, совершенствуя свои профессиональные навыки.
- Виды предприятий
1. По формам собственности
частная
государственная
смешанная
Мое предприятие является частной собственностью.
2. По размерам предприятия
малые (до 100 человек)
средние (до 500 человек)
крупные (свыше 500 человек)
Моё ООО относится к малым предприятиям, так как численность сотрудников компании не превышает 100 человек.
3. По характеру деятельности
производственные
непроизводственные
Организация ООО "Часовой" - непроизводственное предприятие.
4. По целям деятельности
коммерческие организации
организации общественного/ государственного сектора
благотворительные организации
Наша компания является коммерческой организацией.
5. По времени работы
круглогодичные
сезонные
Моё предприятие является круглогодичным.
концентрация производство собственность технологическая операция
2. Выбрать цехи предприятия (основной, вспомогательный и пр.), определить род производимой ими продукции и их специализацию, обосновав ее
Все цехи предприятия классифицируются по их роли в процессе производства на 2 группы:
1. Основные (осуществляют процессы производства продукции);
2. Вспомогательные (изготовляют продукцию для нужд основных цехов, создают условия для нормальной работы).
3. Обслуживающие (создаются для обслуживания основных и вспомогательных цехов). К ним относятся складское хозяйство, включающее различного рода склады (бумаги, материалов, готовой продукции), транспортное хозяйство (транспортные, погрузочно-разгрузочные средства, гараж, ремонтные мастерские), санитарно-техническое хозяйство (водопроводные, канализационные, вентиляционные, отопительные устройства).
Основные цеха:
Отдел по работе с клиентами - включает в себя осмотр принятого изделия, оформление и выдачу заказов, расчет с клиентами.
Обслуживающие цеха:
Отдел по ремонту часов - включает разборку, комплектовку, мойку деталей механизма, а также сборку часового изделия.
Вспомогательные цеха:
Диспетчерский отдел - предназначен для сортировки часов по типам и оформлению приходных документов.
Отдел транспортировок - предназначен для доставки часов из приемного отделения в диспетчерский пункт и обратно.
3. Перечень технологических операций и их взаимосвязь
Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
Технологические операции - часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте, на одном и том же оборудовании.
Производственный ход ремонта часов начинается в приемном отделении, где приемщик осматривает часы, описывает дефекты, оформляет заказ и берет деньги с клиента за услугу - 1-ая технологическая операция.
Последующим шагом является транспортировка часов и доставка их в диспетчерский пункт (2-я технологическая операция). В диспетчерском пункте часы сортируют по типам и оформляют приходные документы, также документы на выдачу часов в ремонт - 3-ая технологическая операция.
4-ая операция технологического процесса - разборка часов. Эту ответственную операцию должен исполнять квалифицированный часовой мастер, тот при разборке должен скрупулезно оглядеть состояние всех деталей механизма, потому что не исключены случаи выявления укрытых дефектов, не найденных приемщиком.
Параллельно с разборкой часов до передачи их на следующие технологические операции выполняются разные подсобные работы (вставка стекла, удаление заломанных винтов, хромировка корпуса и остальные).
5-ая операция - комплектовка. Позже того как часы разобраны, их укладывают в специальную тару и передают на комплектовку, где комплектовщик укладывает в тару недостающие детали взамен негодных, изъятых разборщиком.
6-я операция технологического процесса - мойка деталей механизма часов. Детали моют на особых моечных аппаратах в моечном спирто-щелочном составе, а потом в бензине. Потом детали сушат горячим воздухом в сушильном аппарате. Чисто промытые детали во многом предопределяют свойство работы часового механизма.
7-я операция включает сборку часового механизма. После этого готовое изделие отправляют в приемный отдел. Заключительная 8-я операция состоит в том, что отремонтированные часы отдают заказчику. Взаимосвязь технологический операций состоит в том, что каждая последующая операция начнется только после выполнения предыдущей.
|
Технологические операции |
Трудоемкость, н-час |
Количество рабочих мест |
|
|
Осмотр часов, описывание дефектов, оформление заказа |
1,1 |
1 |
|
|
Транспортировка часов в диспетчерский пункт и обратно |
0,9 |
1 |
|
|
Сортировка часов по типам и оформление приходных документов и документов на выдачу в ремонт |
1,4 |
1 |
|
|
Разборка часов |
4,4 |
2 |
|
|
Комплектовка |
3,5 |
2 |
|
|
Мойка деталей механизма часов |
3,7 |
2 |
|
|
Сборка часового механизма |
4,1 |
2 |
|
|
Выдача заказа |
1,6 |
1 |
4. Организовать производство изделий или услуг с использованием различных видов движения предметов труда, произвести синхронизацию производственного процесса и выбор наиболее целесообразного вида движения
При организации оказания услуг во времени главной задачей является достижение минимально возможной длительности производственного цикла (ДПЦ), под которой понимается промежуток времени от начала до завершения производственного процесса. Всё многообразие вариантов организации оказания услуг можно свести к 3-м основным видам: последовательному, параллельному и последовательно-параллельному (смешанному). Рассмотрим каждый из них.
1) Последовательный вид движения. При последовательном варианте организации оказания услуг во времени начало оказания каждой последующей услуги начинается только после завершения предыдущей. Последовательный вид движения обладает преимуществами, заключающимися в непрерывности оказания услуг и в относительной простоте их организации. Однако недостатком данного вида движения является большая ДПЦ.
Рассмотрим данный вид движения в часовой мастерской. Пусть n = 10 шт, р=1 шт, m = 8
|
Nопер |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
tштi, мин |
1,1 |
0,9 |
1,4 |
4,4 |
3,5 |
3,7 |
4,1 |
1,6 |
|
|
nрмi |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
|
|
tштi/ nрмi |
1,1 |
0,9 |
1,4 |
2,2 |
1,75 |
1,85 |
2,05 |
1,6 |
|
|
Взаимосвязь операций |
Д |
К/К |
Д/К |
Д/Д |
К/К |
Д/К |
Д/Д |
К |
n - количество деталей в партии
Т - длительность производственного цикла последовательного
t шт. i - трудоемкость обработки одной детали на i операции
n р. м. i - количество рабочих мест, установленных на i операции
i - номер соответствующей операции
m - количество операций
Tц. посл. = 10 * (1,1 + 0,9 + 1,4 + 2,2 + 1,75 + 1,85 + 2,05 + 1,6) = 128,5 ед. вр.
tпролеж. = 10 * (10 - 1) * (1,1 + 0,9 + 1,4 + 2,2 + 1,75 + 1,85 + 2,05 + 1,6) = 1156,5 ед. вр.
Область применения последовательного вида движения - это единичное, реже мелкосерийное производство.
2) Параллельный вид движения предметов труда. При параллельном виде движения передачу предметов труда с одной операции на другую по мере их обработки можно вести не всей партией, а поштучно, либо разделить всю партию на несколько частей - передаточные партии, и передавать каждую из них на последующую операцию по мере ее обработки на предыдущей. Следует заметить, что на самой длительной операции - главной, передачу предметов труда следует вести без перерывов между обработкой отдельными передаточными партиями.
Преимущества параллельного вида движения: Из-за того, что удается совместить во времени работу 2х и более операций, ДПЦ существенно сокращается по сравнению с последовательным видом движения.
Недостатки: При неравенстве длительности отдельных операций и при отсутствии каких-либо организационных мероприятий по синхронизации процессов возникают перерывы в работе оборудования (простои рабочих мест) между обработкой отдельных передаточных партий на всех операциях кроме главной.
Длительность цикла в этом случае равна:
где p - размер передаточной партии (примем p=1);
t шт. /n р. м. гл. - длительность самой продолжительной операции.
Tц пар. = 1 * (1,1 + 0,9 + 1,4 + 2,2 + 1,75 + 1,85 + 2,05 + 1,6) + (10 - 1) * 2,2 =32,65 ед. вр.
Определим суммарное время перерывов для данного вида движения:
(8 * 2,2 - (1,1 + 0,9 + 1,4 + 2,2 + 1,75 + 1,85 + 2,05 + 1,6)) * (10 - 1) = 42,75
На параллельном виде движения есть перерывы в работе, и они равны 42,75 мин. Для их ликвидации прибегают к наиболее распространенному методу - синхронизация процесса, при котором выполняется условие:
Это условие достигается путем организации дополнительных рабочих мест, прежде всего на главной операции, а затем при необходимости и на остальных операциях процесса. Однако это требует дополнительных капитальных вложений, а это следует помнить, ставя проблему определения экономической целесообразности. Экономическая эффективность проведения синхронизации может быть оценена через показатель экономической эффективности.
- показатель расчётной эффективности
- экономия на издержках в следствие проведения синхронизации
- дополнительные капитальные вложения для организации дополнительных рабочих мест при проведении синхронизации
ДU = ДUпотерь, простоев + ДU себестоим.
ДUпотерь, простоев = У t перер. паралл. * U удельн.
ДU себестоим. = Д С полн. един. * n год. нов.
Д K р. м. = K удел. * Д n р. м.
ДUпотерь, простоев - экономия снижения производственных потерь, связанных с простоем оборудования [руб. / год.]
ДU себестоим. - экономия производственных затрат, связанная со снижением себестоимости продукции ввиду повышения производительности труда и ростом объема выпуска [руб. / год.]
У t перер. паралл. - суммарное время перерывов в работе оборудования при параллельном виде движения [мин. / год.]
U удельн. - удельная стоимость производственных потерь, связанная с простоем оборудования [руб. / мин.]
Д С полн. един. - снижение полной себестоимости единицы продукции, связанная с ростом объема выпуска [руб. / шт.]
n год. нов. - новый годовой объем выпуска продукции с учетом роста производительности труда [шт. / год.]
K удел. - удельные капитальные вложения, необходимые для организации 1 рабочего места [руб. / р. м.]
Д n р. м. - количество дополнительных рабочих мест, необходимые для организации синхронизации [р. м.]
Проведем синхронизацию:
Данные:
K удел. = 60 000 [руб. / р. м.]
Uуд. простоев = 1000 [руб. / мин.]
С полн. един. = 100 [руб. / шт.]
условно-переменные издержки = 70%, условно-постоянные = 30%
n год. исход. = 1000 [шт. /год.]
Ер = 0,12 [руб. /год. /руб.]
K удел. одинаковый для всех, т. к они выполняют однотипную работу
|
Nопер |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
tштi, мин |
1,1 |
0,9 |
1,4 |
4,4 |
3,5 |
3,7 |
4,1 |
1,6 |
|
|
nрмi |
1/11 |
1/9 |
1/14 |
1/22 |
2/35 |
2/37 |
2/41 |
1/16 |
|
|
tштi/ nрмi |
1,1/ 0,1 |
0,9/ 0,1 |
1,4/ 0,1 |
2,2/ 0,1 |
1,75/ 0,1 |
1,85/ 0,1 |
2,05/ 0,1 |
1,6/ 0,1 |
|
|
Взаимосвязь операций |
К |
Д/Д |
К/К |
Д/Д |
К/К |
Д/Д |
К/К |
Д |
1* (0,1+0,1+0,1+0,1+0,1+0,1+0,1+0,1) + (10-1) *0,1 = 1,7 ед. вр.
….
(8 * 0,1 - (0,1+0,1+0,1+0,1+0,1+0,1+0,1+0,1)) * (10 - 1) = 0 ед. вр.
Проверка экономической целесообразности проведения синхронизации:
ДUпотерь, простоев = (42,75 - 0) * 1000 = 42750 (руб/год)
Дtпер. пар. = (0 - 42,75) /42,75 = - 1
ДTц. пар. = (1,7 - 32,65) /32,65 = - 0,95
ДT парал. при синхронизации уменьшился на 95%
С полн. един = (0,7 + 0,3/ 1,95) * 100 = 8538 (руб/год)
nгод нов. = 1000 * 1,95 = 1950 (шт. /год)
ДUсебестоим. =1950 * (100 - 85,38) = 28509 (руб/год)
ДU= 42750 + 28509 = 71259 (руб. /год)
Д K р. м = 60000 * (10 + 8 + 13 + 21+ 33 + 35 + 39 + 15) = 10 440 000 руб
Ер = 71259/10 440 000 = 0,007
Получается, Ер < Ен, следовательно, проведение синхронизации экономически нецелесообразно. Тогда на предприятии лучше применить параллельный вид движения без проведения синхронизации.
3) Последовательно-параллельный (смешанный) вид движения. Такой вид движения предполагает передачу деталей на последующую операцию по мере их обработки на предыдущей поштучно или передаточной партией. При этом время выполнения смежных операций частично совмещается таким образом, что партии деталей обрабатывается на каждой операции без перерывов.
Особенности:
1. Увеличение меньшей короткой операции, находящейся между более длительной операцией не только не увеличивает, а наоборот уменьшает длительность производственного цикла.
2. Увеличение длительности меньших операций до большей, т.е. выравнивание их, приводит также к сокращению ДПЦ.
3. Такие результаты достигаются объединением нескольких меньших операций при условии, что то или иное объединение операций не создает более длительной операции, чем имеющиеся в процессе до объединения.
4. При сочетании операций, имеющих равенство или возрастание длительности до главной операции и ее уменьшение или равенство после главной операции, длительность последовательно-параллельного цикла равна длительности параллельного цикла.
Недостатки: ДПЦ смешанного вида не меньше ДПЦ параллельного, т.к. при организации последовательно-параллельного вида движения одновременно с преимуществом последовательного вида была предвнесена и часть его недостатков - пролёживание деталей, что и привело к увеличению ДПЦ.
Определим длительность цикла до и после синхронизации:
Tцп/п =10 * (1,1 + 0,9 + 1,4 + 2,2 + 1,75 + 1,85 + 2,05 + 1,6) - (10 - 1) * (0,1+0,1+ 0,1 + 0,1 + 0,1 + 0,1 + 0,1 + 0,1) = 121,3 ед. вр.
Вывод: для мастерской по ремонту часов "Часовой" следует применять параллельный вид движения труда, так как при таком движении достигается наименьшая длительность производственного цикла.
5. Рассмотреть экономическую целесообразность организации производства с использованием поточных методов
Поточное производство можно определить как такую параллельную организацию производственных процессов, при которой на основе большего расчленения операций и их синхронизаций, а также расположения рабочих мест по ходу технологического процесса, обеспечивается максимальная специализация рабочих мест, непрерывность и ритмичность изготовления изделий.
В зависимости от количества обрабатываемых или собираемых на линии изделий различают: однопредметные и многопредметные поточные линии.
В зависимости от степени непрерывности производственного процесса однопредметные и многопредметные линии делятся на: непрерывно-поточные и прерывно-поточные (прямоточные). На непрерывно-поточных линиях все операции синхронизируются, т.е.
время их выполнения равно или кратно друг другу. Следовательно, предметы труда поступают с одного рабочего место на другое без внеоперационного пролеживания. А на прерывно-поточных линиях синхронизация технологического процесса проведена неполностью, либо отсутствует, т.е. предметы труда при передачи с 1 рабочего места на другое могут пролеживать в ожидании последующей обработки.
Рассмотрим целесообразность организации оказания услуг в часовой мастерской с использованием непрерывно-поточного и поточного производства, если дано:
Fраб. = 252 дня
S = 1
d = 480 мин.
m = 8
N = 1000 шт.
Kвi = 1
r = Fр / N [мин. / шт.]
Fр = F раб. *S*d [мин.]
r - такт поточной линии
Fр - располагаемый фонд времени за определенный период [мин.]
N - программа выпуска изделий за тот же период [шт.]
Fраб. - число рабочих дней в плановом периоде
S - число рабочих смен в сутки
d - продолжительность смены
Fр = 252 * 1* 480 = 120960 мин, r = 120960 /1000 = 120,96 мин. / шт
1) Непрерывно-поточное производство
nр. м.1р =1,1* 60/120,96 = 0,55 > nр. м.1р = 1
nр. м.2р = 0,9* 60/120,96 = 0,51 > nр. м.2р = 1
nр. м.3р = 1,4* 60/120,96 = 0,694 > nр. м.3р = 1
nр. м.4р = 4,4* 60/120,96 = 2,2 > nр. м.4р = 3
nр. м.5р = 3,5* 60/120,96 = 1,7 > nр. м.5р = 2
nр. м.6р = 3,7* 60/120,96 = 1,8> nр. м.6р = 2
nр. м.7р = 4,1* 60/120,96 = 2,2 > nр. м.7р = 3
nр. м.8р = 1,6* 60/120,96 = 0,8 > nр. м.8р = 1
Применение непрерывно-поточной линии нецелесообразно, т.к. в каждом из случаев приходится завышать количество рабочих мест, что означает необходимость увеличения трудоемкости до:
tшт. i нов. = n р. м. п. i * r [мин. / шт.]
t шт.1 нов. = 120,96 * 1 = 120,96
t шт.2 нов. = 120,96 * 1 = 120,96
t шт.3 нов. = 120,96 * 1 = 120,96
t шт.4 нов. = 120,96 * 3 = 362,88
t шт.5 нов. =120,96 * 2 = 241,92
t шт.6 нов. =120,96 * 2 = 241,92
t шт.7 нов. = 120,96 * 3 = 362,88
t шт.8 нов. = 120,96 * 1 = 120,96
Попытаемся применить прерывно-поточную линию, так как округляем nр. м. р. в большую сторону более чем в 50% случаях и следовательно постоянно увеличивать трудоемкость до t шт. i нов.
2) Прерывно-поточное производство
В условиях прерывно-поточного производства не достигается синхронность операций, т.е. не соблюдается условие их равенства или кратности. Вместо синхронизации операций по времени в прерывно - поточном производстве обеспечивается согласование объема выпуска продукции в пределах времени.
6. Составить сетевую модель организационного производственного процесса и рассчитать ее характеристики
Сетевая модель - это наиболее прогрессивная модель, в ней отражаются не только работы, но и результаты, все взаимосвязи и взаимозависимости, существующие между их результатами.
Сетевая модель - это графическое изображение технологической последовательности работ.
Элементами сетевой модели являются "работы" и "события".
Работы - это производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов, а также непроизводственного времени. Они изображаются сплошной линией, кроме того существуют так называемые "фиктивные работы", обозначающие логические связи между результатами 2 или нескольких работ м указывает, что возможное начало одной работы непосредственно зависит от результата другой или что данную работу по условно технической безопасности нельзя начать незакончив другой. Фиктивные затраты не требуют затрат ни времени, ни ресурсов, они изображаются штриховкой.
События - это факт совершения или иными словами результат 1 или нескольких работ, необходимых для начало последующих. Изображаются события кружком, внутри которого проставляется номер данного события, возможен ранний и поздний срок свершения события и резерв времени события.
Построим сетевую модель для часовой мастерской, учитывая, что выполнение 1 работы не начнется, пока не завершится выполнение предыдущей работы.
|
Индекс события |
Наименование события |
Индекс работ |
Наименование работ |
|
|
1 |
Принято решение о начале рабочего дня |
1-2 |
Обращение клиента |
|
|
2 |
Осмотр часового механизма |
2-3 |
Транспортировка часового механизма в ремонтный отдел |
|
|
3 |
Часовой механизм доставлен в ремонт |
3-4 |
Разборка механизма |
|
|
4 |
Механизм разобран |
4-5 |
Замена сломанных деталей |
|
|
5 |
Сломанные детали заменены новыми |
5-6 |
Мойка деталей механизма часов |
|
|
5 |
Сломанные детали заменены новыми |
5-7 |
Сборка механизма |
|
|
6 |
Механизм чист |
6-7 |
Сборка механизма |
|
|
7 |
Механизм собран |
7-8 |
Транспортировка обратно |
|
|
8 |
Часовой механизм перемещен |
8-9 |
Выдача заказа |
|
|
9 |
Заказ выдан |
Данная сетевая модель не обладает резервами времени, следовательно, необходимо точное последовательное выполнение работ друг за другом при соблюдении ранних и поздних сроков выполнения работ.
Ткритич. = ед. вр.
|
Индекс работ |
t р. н. |
t р. о. |
t п. н. |
t п. о. |
R пол. |
R своб. |
Кнапряж. |
|
t р. н. i-j = T рi
t р. о. i-j = t р. н. i-j + ti-j
t п. о. i-j = T пj
t п. н. i-j = t п. о. i-j - ti-j
Rполн. i-j = Tп. j - Тр. i - ti-j
Rсвобод. i-j = Тр. j - Тр. i - ti-j
Кнапряж. i-j = 1 - Rпi-j / Ткрит. max.
7. Определить экономический эффект от производства и реализации продукции
Экономический эффект - результат рационального расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов. На практике мы можем определить эффективно ли создаваемое производство путём сопоставления между получаемыми результатами производства - оказание туристической услуги (продажа тура), с одной стороны, и затратами на это производство, с другой стороны. Экономический эффект - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.
Для того, чтобы определить затраты предприятия необходимо провести калькуляцию себестоимости, где учитываются все статьи затрат.
|
Статьи затрат |
Удельный вес % |
|
|
Материальные |
30,5 |
|
|
Оплата труда |
25 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
7,1 |
|
|
Амортизация |
17,1 |
|
|
Прочие расходы |
20,3 |
|
|
Итого |
100 |
Различают положительный и отрицательный экономический эффект.
Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия (продукт в стоимостном выражении) превышают затраты. Этот эффект называется прибылью. Для его получения необходимо расширение производства, либо экономия ресурсов на единицу продукта, либо и то, и другое. Если затраты превышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, то есть убыток.
Себестоимость продукции 100 рублей, цена 200 рублей. Прибыль в этом случае равна: 200 * 1000 - 100 * 1000 = 100 000 рублей. Доходы превышают расходы на 100 000 рублей, а значит на предприятии положительный экономический эффект.
Экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов.
Эф-ть = П/З = 100/100 = 1
Моё предприятие экономически эффективно, а положительный экономический эффект в ближайшее время меняться не должен.
Список используемой литературы
1. Конспект лекций по курсу "Организация производства на предприятии"
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, формы и показатели концентрации производства. Экономическая эффективность концентрации производства в промышленности. Планирование концентрации производства и определение оптимальных размеров предприятий. Концентрация производства и монополизм.
реферат [29,9 K], добавлен 12.06.2010Организация поточного производства на предприятии, виды поточных форм работы. Классификация затрат на производство продукции и определение ее себестоимости. Экономическая эффективность совершенствования технологических процессов на поточных линиях.
учебное пособие [184,0 K], добавлен 05.08.2009Зависимость полных затрат на производство и реализацию продукции от объема производства. Особенности концентрации производства в капиталистических странах. Распространение акционерной формы предприятий. Неравномерность процесса концентрации производства.
реферат [47,4 K], добавлен 01.06.2010Понятие организации производства как элемента системы. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Формы собственности в России. Организация подготовки производства. Основное производство и особенности его технического обслуживания.
курс лекций [572,8 K], добавлен 26.11.2011Сущность, пути, формы и показатели концентрации производства. Преимущества интенсивного пути концентрации производства на примерах предприятий химической и нефтехимической промышленности. Сочетание концентрации со специализацией и комбинированием.
курсовая работа [106,1 K], добавлен 18.08.2010Целесообразность организации нового производства на базе машиностроительного завода. Проведение технико-экономических расчетов при организации нового производства. Подход к ценообразованию продукции, основанный на анализе безубыточности производства.
курсовая работа [209,5 K], добавлен 09.11.2010Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства. Концентрация, диверсификация, монополизация в экономике, их взаимосвязь. Сущность, формы, показатели, экономические аспекты уровня комбинирования промышленного производства.
курсовая работа [83,5 K], добавлен 15.07.2010Сущность и формы концентрации и комбинирования производства, показатели измерения, специализация, кооперирование. Факторы, влияющие на выбор формы общественной организации производства. Трудовые ресурсы, основные фонды. Рентабельность продукции.
курсовая работа [679,7 K], добавлен 25.02.2016Понятие концентрации производства как степень преобладания независимых хозяйствующих субъектов (товаропроизводителей) в системе производства. Измерение концентрации производства, ее индексы и функция. Информативность индексов концентрации производства.
презентация [952,3 K], добавлен 17.07.2014Рассмотрение уровня развития организации производства на предприятиях сферы сервиса. Расчет типа производства, рабочих мест мастерской по ремонту пылесосов. Организация обслуживания производства, оплаты труда и материального стимулирования работников.
курсовая работа [158,8 K], добавлен 24.03.2015Характеристика предприятия ООО им. Крупской г. Малоярославца и состояние отраслей и производства продукции растениеводства. Проектирование объемов производства и структуры посевных площадей. Экономическая оценка проекта производства продукции.
курсовая работа [78,5 K], добавлен 26.12.2011Процесс, цикл и виды производства, себестоимость и ценообразование. Экономическая целесообразность выпуска платы электронных часов. Расчет себестоимости, рентабельности и базовой цены изделия. Трудоемкость производственной программы, численности рабочих.
курсовая работа [946,2 K], добавлен 20.04.2011Экономические аспекты концентрации производства, ее формы, показатели, характеризующие уровень, и эффективность. Оптимальные размеры организации. Диверсификация как способ повышения устойчивости организации в рыночных условиях, ее основные виды и методы.
курсовая работа [149,5 K], добавлен 22.01.2014Понятие бережливого производства. Проведение расчетов, позволяющих определить целесообразность перехода на новые формы организации труда посредством замены ручного труда на машинный. Определение высвобождаемых рабочих и роста производительности труда.
курсовая работа [332,1 K], добавлен 25.11.2014Концентрация производства как объединение факторов производства вокруг одного центра. Географическая и экономическая концентрация. Две формы концентрации производства – горизонтальная и вертикальная. Критерии выделения рынка. Индекс Херфиндаля-Хиршмана.
контрольная работа [560,2 K], добавлен 11.02.2009Общее понятие и виды производства и его организации. Технико-экономическая характеристика ЗАО "Ростов-Лада". Оценка эффективности организации производства предприятия с помощью системы показателей, разработка комплекса мер по его совершенствованию.
курсовая работа [76,4 K], добавлен 07.06.2015Экономическая сущность, показатели и формы концентрации производства. Особенности специализации производства в промышленности. Источники финансирования, основные направления и значение научно-технического прогресса в функционировании промышленности.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 06.06.2010Организация производства и характеристика опережающей организации. Целесообразность создания проектируемого предприятия. Расчеты технико-экономических показателей деятельности предприятия и выработка управленческих решений. Рекламные мероприятия.
курсовая работа [225,5 K], добавлен 04.12.2008Специализация и кооперирование предприятий: понятие, виды, формы (предметная, подетальная, технологическая), показатели уровня. Концентрация производства и обоснование оптимального размера предприятий. Комбинирование и эффект диверсификации производства.
контрольная работа [102,7 K], добавлен 18.07.2011Сущностная характеристика, структура, принципы организации производственных процессов. Классификация производственных процессов по отдельным признакам. Организационные типы производства, методы его организации. Общественные формы организации производства.
реферат [19,5 K], добавлен 21.10.2010
