Социально ориентированный бизнес в Великобритании

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Социально ориентированный бизнес в Великобритании

Елена Савинова

В рамках капиталистического строя социальной сфере часто уделяется недостаточное внимание: когда основная мотивация - получение прибыли, человеческий фактор уходит на второй план. Благотворительные фонды, основанные частными корпорациями, и социальные проекты государства вряд ли способны решить эту проблему в полной мере. Тем не менее возможно ли, строя бизнес по законам капитализма (с ориентацией на прибыль), провозглашать в качестве основной его цели благо человека? Не сводить ответственность перед обществом к ежемесячным отчислениям, как это делают современные корпорации, а сделать её органичной частью самого бизнес-процесса? Как вписать социально ориентированный бизнес в капиталистическую экономику? Одно из направлений поиска решения этого вопроса - деятельность современных кооперативов и социальных предприятий в Великобритании.

Традиции социальной ответственности

Англия - родина кооперативного движения, именно там в 1844 году появился первый потребительский кооператив - Общество рочдельских пионеров. Во многом социальная направленность кооперации была обусловлена опорой кооперативов на созданную ещё в Рочдейле и в дальнейшем много раз усовершенствованную систему принципов.

В ней нашли отражение цели, провозглашённые ещё Робертом Оуэном. Приоритет отдавался защите интересов потребителей, а не политической или идеологической борьбе. Эта система стала основой потребительской кооперации не только в Англии, но и во многих других странах, она сводилась к следующему.

· Необходимый для деятельности кооператива собственный капитал образуется путём внесения каждым членом паевого взноса, на который начисляется процент.

· Покупка и продажа товаров осуществляется только за наличный расчёт.

· Все члены имеют одинаковые права независимо от величины паевого капитала.

· Товары продаются по среднерыночным ценам.

· В кооперативе предлагаются только доброкачественные товары, чистым весом и точной мерой.

· Основная часть прибыли распределяется между пайщиками пропорционально закупленным ими товарам.

· Некоторая часть прибыли отчисляется на повышение культурного уровня членов общества, на устройство школ, читален, библиотек.

В первый раз оригинальные принципы Рочдейля были пересмотрены в 1937 году, это было связано как с изменениями внутри движения, так и с изменениями политической, экономической и общественной жизни общества в XX веке, а также созданием Международного кооперативного Альянса - общественной организации, основная цель которой - координировать деятельность кооперативов по всему миру. Новая редакция была представлена на конгрессе МКА в Париже, она была сведена к трём частям: оригинальные принципы Рочдейля, их современное применение и рекомендации для организаций на местах.

В следующий раз необходимость корректировки генеральной линии возникла в 1966 году. Основная идея изменений заключалась в том, что функции кооператива не должны сводиться исключительно к экономической поддержке его участников, они должны занять свою нишу в экономической системе, а принципы должны соответствовать обновлённому облику кооперации. Общие формулировки остались в прежнем виде, но была более чётко обозначена роль деловой активности, был упразднён принцип “религиозного и политического нейтралитета” и введён принцип “капитализации прибыли”.

Последняя на сегодняшний день ревизия принципов МКА прошла в 1996 году, она была продиктована изменениями, назревшими в мире за вторую половину ХХ века. В настоящее время принципы движения звучат следующим образом:

· добровольное и открытое членство;

· демократический контроль, осуществляемый членами кооператива;

· экономическое участие членов кооператива;

· автономия и независимость;

· образование, повышение квалификации и информация.

Именно в такой трактовке принципы составляют основную теоретическую базу кооперативов Великобритании.

Как же кооперативам удалось включить идею социальной ответственности в саму суть бизнес-процесса? Для того чтобы осветить вопрос в полной мере, необходимо очертить масштаб и основные отличия кооперативов от традиционного бизнеса. Согласно данным Международного кооперативного альянса, в сфере кооперативного бизнеса в Великобритании сейчас заняты 9,8 млн человек. Об экономической активности кооперативов можно судить только по данным наиболее значимых организаций. Например, прибыль одного из самых крупных кооперативов Великобритании - Кооперативной группы - в 2005 году (данные за 2006 г. ещё не представлены) составила 365,9 млн ф. ст., что на 15,6% больше, чем в предыдущем году, из этой суммы большая часть (211,7 млн ф. ст.) пришлась на торговые операции, другой кооперативный гигант - Региональное кооперативное общество Англии - имеет товарооборот в 300 млн ф. ст. и более 3 700 наёмных работников.

Практические отличия кооперативных организаций от традиционного бизнеса прямо связаны с особенностями кооперативной формы собственности. бизнес великобритания кооператив социальный

В наши дни в странах Западной Европы распространены три основные формы собственности:

· частная собственность (трудовая и капиталистическая);

· общая долевая (товарищества, корпорации и т.д.);

· общая совместная (государственная и муниципальная собственность).

Изначально кооперативная собственность определялась скорее как частная трудовая собственность, поскольку все владельцы паёв были участниками трудового процесса. Но по мере того как кооперативы стали расширяться, стал использоваться труд наёмных рабочих и были созданы органы управления, подобное определение стало невозможным.

По отношению к современным кооперативам применимо скорее определение второго типа собственности (общая долевая). Однако несмотря на внешнюю схожесть, собственность кооперативов по форме несколько отличается от других типов общей (долевой) собственности. А именно: в традиционном акционерном обществе количество акций в собственности акционера определяет его позицию в организации, и обладатель 51% акций в значительной степени может руководить политикой организации и даже проводить свою собственную линию практически без оглядки на других акционеров. В современном кооперативе подобная ситуация практически невозможна, там вне зависимости от доли собственности (размера пая) действует строгое правило: один пайщик имеет только один голос.

Нельзя отрицать, что иногда выполнить это непререкаемое правило довольно сложно, особенно если речь идёт о крупном кооперативе. Для решения этой проблемы кооператоры используют систему выборных управляющих, которые на ежеквартальных или ежегодных собраниях (в зависимости от устава кооператива) отчитываются перед рядовыми пайщиками. Эта система по форме несколько напоминает акционерное общество, но в отличие от последнего члены кооператива равны в принятии решений и застрахованы от диктата со стороны других пайщиков.

Другое коренное отличие кооперативов от традиционных бизнес-организаций лежит в иной сфере, в идеологической: согласно определению кооператив - организация людей, которые добровольно объединились в находящееся в совместном владении и управляемое демократически предприятие для реализации совместных проектов в различных сферах жизнедеятельности.

Таким образом, изначально цель деятельности кооператива - люди, их проекты и стремления, а не чистая прибыль, как это предполагается в бизнесе. В кооперативном секторе, как и в традиционном бизнесе, присутствуют различные формы организации, но вне зависимости от рода деятельности опора на принципы и ценности Международного кооперативного Альянса незыблема.

Чем крупнее организация и чем она более вовлечена в бизнес-процесс, тем труднее ей в своей деятельности руководствоваться кооперативными ценностями. Иногда они используются как нетривиальное маркетинговое средство. Примером может служить рекламная кампания кооператива “Радикальный путь”. Вот как выглядит обращение к его потенциальным клиентам-вкладчикам: “Этическое инвестирование - это способ вложения средств, минуя обычные банки и компании. Обычно Вы идёте в банк, который находится на главной улице, и помещаете деньги под самый выгодный процент, но кто даст Вам гарантию, что Ваши средства не пойдут на производство оружия и выращивание табака, поддержку деятельности сомнительных компаний или развитие производства, пагубно влияющего на окружающую среду? Мы можем сделать это!”

Не все современные кооперативы по форме и содержанию деятельности - социальные предприятия, но даже при подобном положении вещей полуторавековая традиция социальной ответственности сказывается на деятельности организаций: социальных проектов в значительной степени больше, чем у “неидеологизированных” соседей, а в основе бизнеса - служение людям: кооперативные магазины, туристические агентства, бюро похоронных услуг.

Социальные предприятия - новый тип бизнеса

Необходимо отметить, что доля инициатив социальных предприятий, созданных на базе кооперативов и поддерживаемых государством, в экономике Великобритании довольно велика. Подобная ситуация стала в том числе и результатом политики социальной ответственности, которую проводит нынешнее правительство Тони Блэра.

Социальные предприятия, как и кооперативы, в основном действуют в торговле или социальной сфере и финансируются из своих собственных доходов или получая различные гранты и субсидии от государства. По форме и характеристикам деятельности социальными предприятиями являются так называемые общественные предприятия, кредитные союзы и кооперативы.

Среди наиболее известных социальных предприятий страны можно назвать: Кооперативную группу, крупнейший и наиболее успешный бизнес-кооператив Великобритании; “Большое издание” - международную общественную организацию, цель которой - помочь людям, оказавшимся без крыши над головой; компания “Воды Уэльса”, в основе деятельности которой - стремление понизить стоимость оплаты воды для её потребителей; благотворительное общество с экологической направленностью “Райский проект”, стремящееся вернуть человека к истокам, то есть к природе; сеть ресторанов “Джейми Оливерс Фифтин”, помогающую трудным подросткам сделать первые шаги в ресторанном бизнесе, и международную сеть “Кафе директ”, в основе бизнеса которой - честная торговля (Fairtrade). Что же объединяет эти столь разные по структуре и характеру деятельности организации?

Существует Коалиция социальных предприятий - общественная организация, призванная определять общую стратегию и способствовать всяческому развитию этого типа бизнеса. Она занимается “созданием национальной платформы для демонстрации преимуществ такого рода деятельности”. В неё входит довольно много социальных предприятий, разбросанных по всей Британии.

Её цели:

· обеспечить производительность и качество через обмен информацией;

· поощрить распространение кооперации;

· развивать сектор социальных предприятий;

· обеспечить “общественный вес” этому сектору.

В основном её члены занимаются просветительской деятельностью: проводят семинары и конференции, формируют “генеральную линию развития”, но при этом в сложных случаях коалиция берёт на себя переговоры с представителями власти и других типов бизнеса. Финансируется организация как за счёт проведения просветительских мероприятий, так и в значительной мере на взносы и добровольные пожертвования членов.

Буклет, который выпустила эта организация, начинается словами: “Это ближе к бизнесу, чем вы думаете”. Он открывается вступительным словом премьер-министра Великобритании Тони Блэра, который отметил, что в деятельности социальных предприятий сочетаются стремление к достижению социальных целей и предпринимательский стимул, что “это твёрдо стоящий на ногах бизнес, занимающий свою нишу на рынке, но он носит характер социальной службы и имеет непоколебимые обязательства перед обществом”. По мнению премьера, “деятельность социальных предприятий - уникальный пример и реальный способ поставить британскую экономику и общество на рельсы социальной ответственности”.

Одно из определений социального предприятия, которое можно найти в проспекте, - “благотворительное общество с предпринимательской основой”. Означает ли это “социально ответственный бизнес”? “Не совсем”, - отвечают авторы буклета и продолжают: ежегодно в целом по Великобритании бизнес-структуры тратят часть своих средств на благотворительность и социальные нужды - это традиционная практика. Основное отличие организаций в том, что они, используя возможности своего бизнеса для достижения социальных целей, не только отчисляют средства на благотворительность, но и стремятся перестроить структуру бизнеса таким образом, чтобы он служил обществу.

Социальные предприятия - часть постоянно растущей социальной экономики, но в то время как некоторые добровольные организации и общественные группы могут быть в той или иной мере вовлечены в торговлю, социальные предприятия считают торговлю “значительной и даже определяющей частью их бизнеса”. Некоторые исследователи используют в его отношении определение “не для прибыли”, но такая трактовка в корне неверна. Истинная цель социальных предприятий - укрепить бизнес и сделать его прибыльным; решая таким образом социальные проблемы, они участвуют в жизни общества.

Ещё одно, официальное определение социальных предприятий можно найти в изданном в 2002 году документе британского парламента “Стратегия успеха”: “Социальные предприятия - это бизнес с преимущественно социальными целями, чья прибыль в основном инвестируется в решение социальных задач этого бизнеса или сообщества, в котором он расположен, а не идёт на то, чтобы увеличить прибыль акционеров или владельцев”.

Социальные предприятия во многом вобрали в себя особенности кооперативной этики и уклада бизнеса - они все имеют чётко очерченные социальные цели: создание новых рабочих мест, обеспечение жизнедеятельности местных служб; как и кооперативы, они стараются выполнять обязательства по отношению к округу и району, в котором расположены.

Социальные предприятия находятся в общей долевой (как кооперативы) собственности своих членов. Это автономные организации, чьё управление и владение традиционно базируется на участии (через выборного посредника) представителей всех групп (сотрудники социального предприятия, его клиенты, представители местной власти и местные социальные инвесторы) или в лице исполнительного директора, который управляет предприятием от имени владельцев.

В обоих случаях управление открыто для любой формы контроля со стороны владельцев, а прибыль идёт на социальные нужды и распределяется между ними. Иными словами, это идентично описанным выше принципам действия современного бизнес-кооператива. Тем не менее на данном этапе развития социальные предприятия не следует идентифицировать с кооперативами, идеологическая база последних гораздо более определённая; таким образом, не все кооперативы - социальные предприятия и не все социальные предприятия можно назвать кооперативами, хотя они во многом схожи и грань между ними постепенно стирается.

Прежде всего, социальное предприятие - это социально ориентированный бизнес (“value led and market driven” - “ведомый ценностями и движимый рынком”), оно “соединяет в себе бизнес и социальные цели в единый поток - динамичный новый способ предложения товаров и услуг, не теряя предпринимательской смекалки”.

Этический бизнес на практике

В списке наиболее успешных социальных проектов фигурирует Кооперативная группа - крупнейший и на сегодня, пожалуй, самый успешный британский кооператив. Это розничное общество, обеспечивающее рабочими местами более чем 70 тыс. человек, включает в себя более чем 3 тыс. магазинов и другие формы бизнеса, в том числе интернет-проекты. В 2002 году уровень продаж этого кооперативного гиганта достиг суммы в 7 млрд ф. ст., а общая прибыль составила 231 млн ф. ст. Организация ведёт свою историю с 1863 года, когда группа розничных торговых обществ зарегистрировала на Севере Англии кооператив, чтобы поддержать набиравшее тогда обороты потребительское кооперативное движение. Особая роль социальной составляющей этого кооператива прописана в стратегии развития организации. Его основная цель - “Оптимизировать доходы бизнеса, в котором кооперативные ценности приносят нам позитивную маркетинговую выгоду, позволяя нам не только служить интересам наших пайщиков, но и достигать значительных результатов в социальной сфере, при этом принося ощутимую финансовую выгоду нашим членам-предприятиям и физическим лицам”.

Продолжение этой мысли можно найти во вступительном слове Марка Бьюмона, руководителя Группы, к буклету о социальной ответственности. Он говорит о том, что именно кооперативная специфика бизнеса заставляет как руководителей Группы, так и рядовых пайщиков в большей мере, чем в обычных бизнес-структурах задумываться о социальной составляющей бизнеса.

Но не только ценности и принципы Международного кооперативного движения заставляют Группу обращать пристальное внимание на эти важные проблемы (“Доминанта стратегии нашего бизнеса - кооперативные ценности. Они позволяют нам дистанцироваться от конкурентов в сферах действия кооператива”), но и прямая коммерческая выгода.

При этом стоит отдать им должное - кооператоры говорят об этом открыто в своих листовках и документах: “В наши дни интерес потребителей к тому, что стоит за товарами и брендами, которые они покупают, значительно возрос. Неуклонно растёт стремление не просто покупать продукты по выгодной цене, но и приносить своим выбором пользу обществу - этическое потребление (ethical consumerism). Например, выбирать товар в упаковке из вторично использованного сырья или такой, прибыль от продажи которого отчисляется в какой-нибудь фонд.

Продукты “честной торговли” (fairtrade), которые раньше были распространены незначительно, теперь есть повсюду. Всё это означает, что наша корпоративная социальная ответственность становится всё более уместной и даже является неотъемлемой составляющей нашей бренд-стратегии”.

Существует довольно сложная схема распространения социальной ответственности кооператива на разные категории связанных с ним людей: пайщиков, потребителей, управляющей верхушки. Основное в ней то, что помимо благотворительных проектов, которые присущи и традиционному бизнесу, принцип социальной ответственности “вплетается” в саму структуру бизнеса, становясь её органичной частью.

Вот несколько примеров:

Программа “Сделаем транспорт экологичнее!”. Часто грузовой транспорт - единственный способ доставить продукты в магазины Группы, поскольку многие из них находятся в отдалённых сельских районах. Транспорт приносит значительный вред окружающей среде - экономисты и логистики группы попытались решить эту проблему. Они разработали новую систему складов и распределения продукции, значительно сократив при этом маршруты грузовиков и перейдя по возможности на машины, заправляемые топливом из природного газа. В перспективе они планируют полностью отказаться от транспорта на традиционном топливе.

Проект “Прозрачные цены”. Маркетинговое исследование предпочтений потребителей на рынке туристических услуг выявило растущее недовольство относительно цен, которые тур-операторы выставляют на “горящие” туры. В частности, из-за того, что в них не бывают включены многие издержки и даже стоимость авиаперелёта. Кооперативная группа вместе с другими членами “Группы кооперативных туристических операторов” развернула кампанию “Прозрачные цены” по устранению этого недостатка, в которую, стоит отметить, включились многие некооперативные туристические компании, а также агентства, рекламирующие их услуги.

Конечно, некоторые из описанных социальных инициатив выглядят довольно странными, но, если вдуматься, оказываются вполне разумными, например, “Мы слушаем” - проект системы похоронных агентств Кооперативной группы. Идея его в том, что человеку всегда сложно, но в то же время необходимо оставить распоряжения и пожелания по поводу своих будущих похорон. Иногда довольно тяжело обременять этим родственников. Активисты Группы в различных публичных местах в основном в пабах (они, например, поместили информацию на подставки под пивные кружки) поставили ящики с вывеской “Последние пожелания”, в которых посетители могли найти специальные анкеты, а также координаты ближайшего агентства.

Социальная ответственность Группы проявляется не только в инициативах её подразделений. Ещё одно очень важное направление - её корпоративные функции, подход к управлению, клиентам, взаимоотношениям с партнёрами, вложения в дело защиты окружающей среды и развития местных сообществ. Группа сотрудничает с организацией по защите окружающей среды - “Карбон Траст”, добиваясь сокращения в своём бизнесе выбросов углекислого газа. Также она получила национальную награду за инициативу создания водоочистительной системы.

Ежегодно Группа проводит опросы среди своих служащих, выясняя их мнение относительно социальных инициатив, новых направлений деятельности и препятствий к их исполнению. Согласно данным опроса за 2004 год, основное, что мешает развернуться этим инициативам в полной мере, - это бюрократические препоны.

Кооперативная группа - это яркий и очень интересный пример попытки создания социального предприятия на уровне корпорации. Безусловно, говорить о полноценном социальном бизнесе в данном случае довольно сложно, но и те результаты, которых удалось добиться, приятно удивляют. Ведь в тех масштабах и объёмах, в которых работает Группа, вносить изменения довольно сложно. Вне всякого сомнения, очень важную роль в процессе формирования социального предприятия сыграла кооперативная составляющая Группы. Без опоры на ценности и принципы Международного кооперативного движения, среди которых равенство, демократия, ответственность, солидарность, а также общие этические ценности - такие как честность, открытость, социальная ответственность и забота о ближних, - эта трансформация была бы невозможна.

Однако Группа - всё-таки корпорация, она представляет собой яркий, но всё же отнюдь не типичный пример социального предприятия. Чтобы лучше понять суть этого явления, следует обратиться к не столь крупным, но не менее значимым организациям, например, к Кооперативному обществу Оксфорда, Суиндона и Глостера.

В своём регионе эта организация - одна из крупнейших в сфере розничной торговли с товарооборотом в 310 млн ф. ст. в год. Она насчитывает в своих рядах 77 тысяч пайщиков и 3 834 тех, кто владеет кооперативным магазином и является членом общества. Помимо розничной торговли продуктами питания, в сфере интересов кооператива - торговля автомобилями и их комплектующими, а также оказание ритуальных услуг и туристический бизнес.

Не так давно в обществе стало развиваться ещё одно направление деятельности, которое было открыто “не для финансовой выгоды пайщиков кооператива”, - служба ухода за детьми. Она возникла на базе яслей при колледже дополнительного образования в Оксфорде, находящихся под угрозой закрытия. При этом основная масса инвестиций была сделана в подобные не приносящие дохода ясли и детские сады в наиболее неблагополучных уголках этого региона.

Первые центры были оборудованы и открыты весной 2004 года в местечках Кейнс Кросс (Страуд), Розхилле (Оксфорд) и Уэлкотте (Свингдон). Переустройство и оборудование каждого стоило 800 тыс. ф.ст., причём основные средства предоставил кооператив Оксфорда, Суиндона и Глостера. В возникших центрах могли на полный день оставаться дети в возрасте от восьми месяцев до восьми лет и более. Кооператоры решили, что столь гибкий подход к возрасту детей и времени пребывания заинтересует многих родителей, а значит, и потенциальных клиентов.

Подобный вид деятельности был выбран неслучайно: ему предшествовало глубокое маркетинговое исследование. С одной стороны, кооператоры стремились к расширению своего бизнеса, с другой - к социально полезным начинаниям. Именно выявленная нехватка детских дошкольных учреждений в регионе натолкнула их на идею этой сети центров, к тому же они смогли убить двух зайцев сразу: стоит принять во внимание стремление правительства всячески поддерживать все возможные начинания в этой сфере, особенно в регионах с большим объёмом правительственных выплат. По мнению государственной региональной координационной комиссии, “это брешь между округами. Многие небогатые районы практически не обеспечены детскими дошкольными учреждениями. К марту 2004 года целью правительства было, чтобы каждый родитель мог отдать своего ребёнка в детский сад, когда ему будет необходимо выйти на работу”. Таким образом, инициатива кооператоров легла на подготовленную почву.

Как подчёркивает Кэрол Дженкинс, менеджер проекта: “Это естественное взаимодействие между инициативой кооператива и правительства. Наши детские центры органично вписались в уже существующую инфраструктуру. Благодаря их существованию семьи с невысоким уровнем дохода могут позволить себе отдать ребёнка в учреждение, предоставляющее высокий уровень образовательных услуг”.

Безусловно, ещё одной составляющей успешного бизнеса является значительное послабление в налогах, которое кооператив получил от государства. Необходимо добавить, что каждый из детских центров развивается и совершенствуется по своему собственному плану, в его управлении принимают участие как представители кооператива, так и попечительский совет родителей, и они вместе решают все насущные вопросы в сферах финансового управления, найма персонала и местных маркетинговых акций. К началу 2005 года насчитывалось 45 детских центров, услугами которых пользуются жители восьмидесяти населённых пунктов, и их число неуклонно растёт.

Но социальные предприятия - это не только детские сады, дома престарелых, школы и лечебницы. Опыт Великобритании показывает, что статус социального предприятия могут приобрести и традиционный английский паб, и пивоваренный завод.

Пивоварня в Хескет Ньюмаркете появилась в 1988 году, и бар при ней стал настоящей Меккой для знатоков. Пиво готовили по старинным рецептам, и в течение многих лет оно получало многочисленные награды на различных пивных фестивалях. Таким образом, оно стало своеобразным символом этого места. Вокруг пивоварни сформировалась развитая инфраструктура, включающая в себя почтовое отделение, магазин и небольшую гостиницу. Всё шло замечательно, пока в 2000 году не были подняты цены за аренду земли, на которой был построен этот завод, и не появилась угроза появления нового арендатора и строительства там жилых домов.

Именно тогда и возникла идея создания кооператива для спасения национального символа - ньюмаркетского пива. Было создано общественное предприятие (community enterprise), действующее на демократических принципах с равными долями пайщиков, которые обязательно должны быть жителями этого места. Так в январе 2000 года пивоварня Хескет Ньюмаркета стала кооперативом. Каждый из 58 членов заплатил полторы тысячи фунтов, и таким образом был сформирован первоначальный капитал. В первый год существования прибыль кооператива составила 4 тыс. ф. ст., и в последующие годы (исключение составляет только 2002-й, когда был отмечен незначительный спад туристической активности) прибыль неуклонно росла. В 2005 году товарооборот составил 95 тыс. ф. ст. при чистой прибыли в 5 тыс. ф. ст. Сейчас в планах предприятия создание линии бутылочного пива. Используется маркетинговый ход - выездные ярмарки пива и создание образовательной комнаты для школьников. Часть заработанных средств, конечно же, пойдёт на социальные цели.

Если возникнет вопрос: какое отношение рассказанная выше история имеет к социальным предприятиям и этике бизнеса, ответить на него лучше всего словами одного из инициаторов создания кооператива, Джулиана Росса: “Люди сказали, что их не заботит прибыль, они, прежде всего, хотят сохранить нечто важное для места, в котором они живут. Это уютный паб, куда ты можешь прийти в старых ботинках или дорогом костюме, где тебя всегда примут и где тебе всегда будут рады… ”

Типы и формы кооперативов и социальных предприятий в современной Великобритании чрезвычайно разнообразны: от глобальных начинаний Кооперативной группы до спасения маленького пивного заводика в Ньюмаркете. Общим для них остаётся одно - первостепенность блага человека, а не прибыльности бизнеса.

Можно спорить относительно того, насколько полно социальным предприятиям и кооперативам удаётся воплощать в своей деятельности идеи социальной ответственности и включать их в сам бизнес-процесс. Очевидно, что такому промышленного гиганту, как Кооперативная группа, сделать это гораздо сложнее, но сам факт, что подобная работа проводится, несомненно, заслуживает внимательного изучения.

Следует ли ставить знак равенства между понятиями “кооператив” и “социальное предприятие”? Пока говорить об этом рано, но тенденции развития общества и рынка указывают на то, что довольно скоро об этом можно будет сказать с уверенностью. Решающую роль в этом процессе консолидации играют принципы и ценности Международного кооперативного движения, ведь идеи значимости социальной сферы и этического потребления, к которым традиционный бизнес пришёл только к концу XX века, лежат в основе всей этики кооперации.

В деятельности кооперативов и социальных предприятий отражён более совершенный тип ответственности перед обществом, нежели благотворительность. Социально полезные начинания в этом случае не оплачиваются владельцами капитала, как это было раньше, а становятся органичной частью самого процесса, который при этом не перестаёт приносить прибыль, без которой, увы, никакие социально полезные и значимые начинания не будут воплощены в жизнь.

Размещено на Allbest.ru