Формирование инновационного типа развития российских предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Учреждение Российской академии наук

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ РАН

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Формирование инновационного типа развития российских предприятий

ИЛЬИН Вадим Викторович

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Управление инновациями)

Москва - 2011

Диссертация выполнена в лаборатории социально-трудовых отношений Института экономики РАН

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Архипов Анатолий Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Новицкий Николай Александрович

кандидат экономических наук

Казанников Алексей Афанасьевич

Ведущая организация : Институт проблем рынка РАН

Защита диссертации состоится 29 ноября 2011 г. в 15:30 часов на заседании Диссертационного совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 002.009.03 при Институте экономики РАН по адресу: 117218, Москва, Нахимовский проспект, 32 (7 этаж, зал).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики РАН. Текст автореферата размещен на сайте Института экономики РАН: www.inecon.ru.

Автореферат разослан «28» октября 2011 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент Л.Н. Иванова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Трансформация социально-экономической системы России последних 20 лет и экономический кризис, разразившийся в 2008 г., объективно вскрыл проблемы отечественной экономики. К ним относятся нарастающие процессы снижения численности населения и качества образования, сырьевая ориентированность российского экспорта, зависимость доходной части бюджета России от мировых цен на продукцию ТЭК. Решение этих проблем в современной России видится в переходе экономики на инновационный тип развития. Президент РФ Д.А. Медведев в статье «Россия, вперед!» пишет: «В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности» http://kremlin.ru/news/5413.

Мировая экономика уже активно переходит на VI технологический уклад. Современная экономика России только в V, а некоторые производственные отрасли находятся в IV и III технологических укладах. Очевидно, необходим «структурный поворот». Представляется, что адекватный ответ на глобальный вызов должны дать и социально-экономическая система страны, и каждое отдельное предприятие. В 2007 г. только 9,4% предприятий добывающей и обрабатывающей отрасли, производства и распределения электроэнергии, газа и воды осуществляли технологические инновации. В условиях низкой энергоэффективности и высокой капиталоемкости производства это - крайне низкая цифра. Особенно с учетом того, что большинство российских предприятий нуждается в полной или частичной модернизации.

Приходится констатировать, что сегодня нет механизма, способного обеспечить эффективный переход предприятий на инновационный тип развития. Это отражается на эффективности как отдельных предприятий, так и экономики страны в целом. Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг, работ) предприятиям необходимо активизировать инновационную деятельность и включиться в процесс международного разделения труда на правах одного из лидеров мировой экономики. Это предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Научные проблемы управления деятельностью предприятия с целью перехода на инновационный тип развития достаточно проработаны и изучены в трудах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Вместе с тем, многие научные подходы носят дискуссионный характер.

Исследованию социально-экономических аспектов инновационной деятельности посвящены труды: Л.И. Абалкина, А.И. Амосова, С.Д. Валентея, М.И. Воейкова, Р.С. Гринберга, С.Ю. Глазьева, А.А. Дынкина, Н.А. Ивановой, Д.С. Львова, В.И. Маевского, Д. Норта, Л.В. Никифорова, Б.Н. Порфирьева, А.Я. Рубинштейна, С.Н. Сильвестрова, Д.Е. Сорокина, Г.Г. Фетисова, С.Р. Филоновича, В.А. Цветкова и др.

Теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности развития предприятий, посвятили свои работы: А.Г. Аганбегян, П. Друкер, С.Д. Ильенкова, В.Л. Иноземцев, Г.Б. Клейнер, Н.Д. Кондратьев, Е.Б. Ленчук, В.Г. Медынский, Б.З. Мильнер, Н.А. Новицкий, В.М. Полтерович, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и ряд других.

Однако многие вопросы управления инновационной деятельностью предприятия в период социально-экономической трансформации и перехода на инновационный тип развития изучены недостаточно. В частности, не до конца разработан алгоритм перехода предприятия на стратегию инновационного развития. Требует углубленного анализа вопрос совершенствования механизма управления инновационной деятельностью предприятия. Бессистемность реформирования социально-экономической системы России, недостаток высококвалифицированных менеджеров обрекают современные предприятия на дальнейшую декапитализацию. Неурегулированность вопросов перехода предприятий на инновационный тип развития тормозит процесс повышения инвестиционной привлекательности России и переход экономики страны на инновационные рельсы. Актуальность вышеприведенных проблем и их практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка стратегии управления инновационной деятельностью предприятия, а также практических рекомендаций по формированию и переходу предприятий на инновационный тип развития в условиях социально-экономической трансформации и кризисного состояния экономики России. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы инновационной деятельности предприятия;

- определить теоретические основы формирования инновационной политики предприятия;

- выявить проблемы управления инновационной деятельностью предприятия в современной России;

- определить роль и место государственно-частного партнерства в переходе предприятия на инновационный тип развития;

- разработать концептуальные основы инновационной политики как инструмента управления инновационной деятельностью предприятия;

- раскрыть приоритетные направления оптимизации рисков инновационной деятельности предприятия в современной России;

- рассмотреть инновационное развитие предприятия как основу стратегического рыночного лидерства.

Область исследования - тема диссертационного исследования и его содержание соответствуют области исследования Паспорта специальности ВАК Министерства образования и науки РФ. Исследование выполнено по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». Область исследования «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» пункт 2.12 и «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» пункт 2.13.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятий в современной России.

Предметом исследования являются механизмы, инструменты и методы управления инновационной деятельностью предприятия, особенности их использования и меры по переходу предприятий на инновационный тип развития в современной России.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных экономистов, разработки научно-исследовательских учреждений по проблемам управления инновационной деятельностью предприятия и переходу социально-экономической системы на инновационные рельсы.

В качестве информационной базы использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, данные Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, нормативно - правовые акты законодательных и исполнительных органов власти РФ, материалы собственных обследований.

В процессе сбора и обработки информации использовались монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, системный и другие методы исследования. В качестве специального метода исследования экономического явления использовался метод двойственности.

Научная новизна исследования. Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем:

1. Определены и раскрыты критерии устойчивого развития современного предприятия. Выявлено, что одним из основных факторов устойчивого развития предприятия является его переход на инновационный тип развития. Предполагается, что предприятие должно постоянно заниматься совершенствованием своей работы, а каждый сотрудник должен выступать двигателем развития своей функции внутри предприятия. Задача же топ-менеджмента заключается в создании условий, стимулирующих созидательную активность персонала. Доказывается, что инновационная активность предприятия и успешность внедрения инноваций определяется тем, на каком этапе жизненного цикла находится предприятие. В связи с этим предложены подходы к определению текущего положения предприятия на кривой жизненного цикла, что позволяет принимать правильные решения о необходимости начала или изменения направления инновационной деятельности.

2. Разработан морфологический классификатор видов инновационной политики предприятия. Сформулировано положение о том, что развитие предприятия достигается при условии, когда инновационная деятельность носит перманентный характер и является частью корпоративных идей и ценностей предприятия. Обосновано, что при инновационном типе развития предприятия преобладает лидерство как тип управления и достигается высокая добавленная стоимость выпускаемой продукции. Напротив, при стратегии предприятия, ориентированной на количественный рост, преобладает администрирование как тип управления при низкой добавленной стоимости проданных товаров. Доказано, что чем больше инновационно активных предприятий в социально-экономической системе, тем выше потребность в креативных людях, предъявляющих высокие требования к процессу организации труда.

3. Обосновано, что одной из проблем перехода предприятий на инновационный тип развития является низкий уровень развития конкурентной среды. Бизнес начинает проявлять инновационную активность только в условиях сокращения спроса, снижения прибыли, увеличения издержек. России просто необходима справедливая конкуренция, без которой инновации не смогут превратиться в инструмент конкурентной борьбы, стать источником уникальных рыночных преимуществ, частью корпоративной культуры бизнеса. Предложен организационно-экономический механизм принятия решения о целесообразности внедрения инноваций. Обоснована необходимость повышения экономической эффективности функционирования предприятия при проведении им инновационной деятельности или перехода на инновационный тип развития за счет организации управления инновационными рисками и страхованием части инновационных рисков предприятия. Раскрыт потенциал государственно-частного партнерства в переходе предприятий на инновационный тип развития в современной России.

4. Доказано, что инновационная политика является инструментом управления инновационной деятельностью предприятия. Выделены принципы, на которых базируется стратегия перехода предприятия на инновационный тип развития. Предложена процедура формирования (пересмотра) инновационной политики предприятия. Основными её этапами являются определение целей и задач деятельности предприятия, анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценка инновационного потенциала предприятия, формулирование инновационной политики. Доказана необходимость и раскрыто содержание предлагаемого мониторинга состояния инновационной политики, включающего индикаторы инновационного климата (предрасположенность предприятия к инновациям, возможность разработки), реализации инноваций (возможность внедрения) и содержания инноваций.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций по формированию стратегии перехода предприятий на инновационный тип развития и управления инновационной деятельностью. Предложенная процедура формирования (пересмотра) инновационной политики предприятия позволит руководству предприятия пересмотреть подход к его развитию и реализовать имеющийся инновационный потенциал. Переход на инновационный тип развития, включающий постоянное совершенствование внутренних бизнес-процессов, продуктов, сотрудников, позволит предприятиям современной России раскрыть их инновационный потенциал и составить достойную конкуренцию мировым лидерам-товаропроизводителям.

Основные теоретические и практические выводы диссертации могут быть использованы в работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, в практической деятельности на всех уровнях управления инновационной деятельностью предприятия.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 статьи общим объемом около 2,8 п.л., в том числе 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Структура и содержание работы обусловлены логикой, целью и задачами проведенного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав (9 параграфов), заключения, списка литературы. Объем диссертационного исследования, с учетом списка используемой литературы, составляет 141 страница. Работа содержит 14 рисунков, 13 таблиц. Список используемой литературы включает 120 наименований.

Введение

Глава I. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия

1.1 Инновационная деятельность как основной фактор устойчивого развития предприятия

1.2 Теоретические основы формирования инновационной политики предприятия

1.3 Международный опыт и практика управления инновационной деятельностью

Глава II. Особенности управления инновационной деятельностью предприятия в современной России

2.1 Структура инновационной деятельности предприятий в современной России

2.2 Проблемы управления инновационной деятельностью предприятия в современной России

2.3 Государственно-частное партнерство как механизм «запуска» инновационной деятельности предприятия

Глава III. Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия в современной России

3.1 Инновационная политика как инструмент управления инновационной деятельностью предприятия

3.2 Приоритетные направления оптимизации рисков инновационной деятельности предприятия

3.3 Инновационное развитие предприятия как основа стратегического рыночного лидерства

Заключение

Список использованной литературы

Основное содержание работы

В первой главе диссертации «Теоретические основы инновационной деятельности предприятия» раскрываются сущность инновационной деятельности как основного фактора устойчивого развития предприятия, теоретические основы инновационной политики предприятия, международный опыт и практика управления инновационной деятельностью.

В настоящее время в условиях глобализации и интенсификации производства значительное внимание уделяется проблемам устойчивого развития предприятий, их способности адекватно реагировать на происходящие в экономике изменения. Сложность проблемы обеспечения устойчивого развития предприятия заключается в многогранности и неоднозначности самого этого понятия, что приводит в дальнейшем к несогласованности действий. Общий подход к определению устойчивого развития предполагает учет биологической и социальной основы развития и трактует устойчивое развитие как «удовлетворение потребностей современного поколения, не угрожая возможности будущих поколений удовлетворять собственные потребности» Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, 1992 г.). Устойчивая деятельность предприятия неразрывно связана с инновациями, инновационной деятельностью и инновационным потенциалом предприятия.

К критериям устойчивого развития современного предприятия относятся:

- наличие четко сформулированной стратегической цели, корпоративных идей и ценностей, которые разделяют все работники предприятия;

- высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития, в том числе отрасли экономики, в которой работает предприятие, и наличие высокой степени заинтересованности акционеров (собственников) предприятия в её раскрытии;

- наличие высококвалифицированных менеджеров, которые способны управлять объектами интеллектуальной собственности предприятия и в целом его бизнесом в соответствии со стратегическими целям развития;

- наличие конкурентной рыночной среды, потребность и возможность внедрения инновационных технологий в технологические и бизнес-процессы с учетом перспектив развития предприятия;

- возможность повышения устойчивости развития предприятия на основе реструктуризации низкорентабельных и неприбыльных направлений деятельности (продукции, работ, услуг) и диверсификации производственно-хозяйственного процесса;

- наличие у предприятия доступных ресурсных возможностей (собственных средств, банковских кредитных линий, облигационных займов, структурированных и синдицированных кредитов, средств, полученных от проведения первичного размещения акций (IPO)), соответствующих требованиям развития;

- создание условий для сохранения и развития инновационного потенциала предприятия, который основывается на активной инновационной деятельности. инновационный управление оптимизация риск

Инновационная активность предприятия и успешность внедрения инноваций определяется тем, на каком этапе жизненного цикла находится предприятие. Между ними существует диалектическая зависимость, которая влияет не столько на текущие рыночные позиции предприятия, сколько на его развитие в долгосрочной перспективе. Поэтому крайне важно правильно определить текущее положение предприятия на кривой жизненного цикла и, исходя из этого, принимать решение о необходимости начала или изменения направления инновационной деятельности.

Двойственность инновационного процесса заключается в следующем. С одной стороны, он направлен на совершенствование, модернизацию производственно-хозяйственного или организационно-экономического процесса на предприятии. С другой стороны, он требует новых знаний и умений, навыков работы для человека, несет заряд и энергию для структурных изменений, которые начинаются на предприятиях и переходят в социально-экономическую систему.

Наличие конкурентной рыночной среды, потребность и возможность внедрения инновационных технологий в работу с учетом перспектив развития предприятия также являются необходимым условием для инновационного развития не только конкретного предприятия, но и всей социально-экономической системы, т.е. конкурентоспособность конкретного предприятия на внутреннем и внешнем рынке определяет национальную конкурентоспособность страны.

По нашему глубокому убеждению конкурентная рыночная среда может быть сформирована исключительно на базе эффективно-работающих институтов, которые влияют на характер экономического развития общества и создают предпосылки для формирования и развития предприятий, выпускающих инновационную продукцию. Последние вытесняют с рынка неэффективных товаропроизводителей, возможно даже в традиционных отраслях экономики.

Предприятие должно постоянно заниматься совершенствованием своей работы. Это начинается с того, что каждый сотрудник должен выступать двигателем развития своей функции внутри предприятия. Задача же топ-менеджмента заключается в создании условий, стимулирующих созидательную активность персонала предприятия.

Для этого важно не только создать площадку для открытой дискуссии внутри предприятия, но и обеспечить работу так называемого «инновационного лифта», который должен обеспечить доведение новых идей каждого работника предприятия до руководства. Для развития созидательной активности сотрудников необходимо обеспечение прозрачности работы предприятия в целом, чтобы каждый понимал свой вклад в работу предприятия и понимал её ценность не только для себя, но и для предприятия в целом. Открытость и прозрачность премирования сотрудников, ведение истории успеха каждого сотрудника, повышение по карьерной лестнице лучших сотрудников предприятия должны быть понятны, объяснимы и принимаемы каждым сотрудником предприятия.

Устойчивое развитие предприятия является постоянным процессом совершенствования его работы, следствием его инновационного развития. От того, насколько много предприятий следует этому принципу, зависит состояние в целом социально-экономической системы, его структура и качественные характеристики, конкурентоспособность национальной экономики. Инновационные изменения могут происходить сверху вниз и снизу вверх, от социально-экономической системы к предприятию и от предприятия к социально-экономической системе. В любом случае, оптимальным вариантом является движение на встречу друг другу. Только тогда будет достигнут результат от перехода экономики предприятия, региона, страны на инновационный тип развития.

Под инновационной политикой предприятия мы понимаем такую систему принятия и реализации управленческих решений на предприятии, которая направлена на повышение стоимости предприятия в долгосрочной перспективе, в полной мере использует и раскрывает его инновационный потенциал, создает условия для использования инновационной ренты в целях повышения конкурентоспособности продукции и реализует стратегические цели развития. В узком смысле, это система управления инновационной деятельностью предприятия. Эффективная реализация инновационной политики на предприятии связана с функционированием «инновационного лифта», «внутренними институтами» предприятия, которые создают предпринимательскую среду на микроуровне.

Следует различать инновационную и имитационную политику предприятия. Инновационная политика направлена на организацию и проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с последующим внедрением и адаптацией нововведений. Имитационная политика направлена на импорт (приобретение) готовых технологий и продуктов с последующим внедрением и адаптацией нововведений. В первом случае, предприятие берет на себя инновационный риск и создает себе инновационные преимущества в форме инновационной ренты. Во втором - использует уже готовый продукт, не берет рисков, связанных с созданием нового продукта, не имеет преимуществ в форме инновационной ренты.

Мы считаем, что разработке и реализации инновационной политики следует уделять особое внимание на всех этапах жизненного цикла предприятия, но особенно на этапе становления и спада. Правильно выбранная инновационная политика на этапе развития способна предотвратить или отсрочить этап спада предприятия.

Именно потребность в непрерывности инновационного процесса приводит к необходимости постоянного проведения инновационной политики. Другими словами, предприятия развивается, когда инновационная политика носит перманентный характер и является частью культуры работы каждого сотрудника предприятия, неотделимой частью корпоративной культуры.

Таблица 1. Индикаторы инновационного развития

Индикаторы	США	Япония	Германия	Франции
Уровень децентрализации государственной инновациионной политики	высокий	низкий	высокий	высокий
Участие государства в финансировании НИОКР	существенное (около 40%)	низкое (около 20%)	среднее (30%)	существенное (>40%)
Роль университетов в проведении НИОКР	высокая	высокая	высокая	низкая
Уровень инвестиций в венчурные компании	высокий	низкий	достаточно высокий	средний
Мобильность персонала, занятого в НИОКР	высокая	низкая	средняя	средняя
Уровень коммерциализации НИОКР	высокий	высокий	средний	средний

Страновые индикаторы инновационного развития представлены в таблице 1. Согласно приведенным данным можно различать несколько вариантов инновационного развития стран. Так, для США при высоком уровне децентрализации государственной инновационной политики и существенном государственном финансировании НИОКР характерен высокий уровень их коммерциализации. В Японии, напротив, несмотря на низкий уровень децентрализации государственной инновационной политики и низкий уровень бюджетного финансирования на НИОКР при низкой мобильности персонала достигается высокий уровень их коммерциализации. Во Франции сложилась иная ситуация: при существенном уровне государства в финансировании НИОКР и низкой роли университетов в проведении НИОКР сложился средний уровень коммерциализации НИОКР. Таким образом, на высокий уровень коммерциализации НИОКР влияет комплекс факторов, которые приведены в таблице. Однако одним из обязательных условий для их успешности является готовность предприятий вкладывать финансовые ресурсы в НИОКР, их заинтересованность «производить» и «потреблять» инновации, выступать связующим звеном между конечным потребителем продукции и разработчиком инновации.

В мире к 10 крупнейшим предприятиям, активно занимающимся НИОКР, относятся главным образом предприятия автомобилестроения, станкостроения, фармацевтические предприятия, предприятия, выпускающие информационно-компьютерные технологии. Их опыт показывает, что научно-исследовательские разработки лежат в основе их производственной деятельности и создают им конкурентные преимущества, обеспечивают победу в «гонке инноваций» и стимулируют расширенное воспроизводство научного знания. Оно работает не только на процветание конкретного предприятия, но и на развитие национальных социально-экономических систем.

Резюмируя, следует отметить, что в странах - «лидерах инновационного развития» созданы условия для созидательной активности общества, которая формирует спрос на инновации, с одной стороны, и создает эти самые инновации, с другой стороны. Инновационное развитие предприятий в этих странах базируется на научно-исследовательских разработках, которые лежат в основе их производственной деятельности, а сами предприятия - «стратегические новаторы» выступают двигателями развития отраслей, в которых они работают, формируют стандарты качества, создают новые виды продукции и даже новые рынки.

Во второй главе диссертации «Особенности управления инновационной деятельностью предприятия в современной России» раскрываются структура инновационной деятельности предприятий и проблемы управления инновационной деятельностью в современной России, государственно-частное партнерство рассматривается как механизм «запуска» инновационной деятельности предприятия.

Мировая экономика уже активно переходит на VI технологический уклад. Современная экономика России только в V, а некоторые производственные отрасли находятся в IV и III технологических укладах. «Именно с этим укладом мы связываем перспективы выхода из экономического кризиса. Ядро этого технологического уклада составляет комплекс, основанный на синтезе нанотехнологий, достижений в молекулярной биологии и дальнейшем прогрессе информационно-коммуникационных технологий, - пишет академик РАН Глазьев С.Ю. - Это ядро даже сейчас растет примерно на 35% в год. Выход из глобального кризиса на устойчивую траекторию роста экономики будет достигнут, когда это ядро станет достаточно весомым» Глазьев С.Ю. Перспективы становления в мире нового VI технологического уклада // Модернизация. Инновации. Развитие. - №2. - 2010. - С. 6.. Поэтому задача России на современном этапе - эффективно войти в длинную волну нового VI технологического уклада.

На пути достижения этой цели у России есть ряд преград и ограничений. «Особенность и сложность ситуации в России состоит в том, - пишет член-корр. РАН Гринберг Р.С., - что необходимость каким-то образом реагировать на проблемы, связанные с формированием нового технологического уклада, совпала здесь по времени с не менее масштабной задачей перехода от административно-командной системы к современной рыночной экономике, контуры которой также претерпевают изменения под давлением новых технологических сдвигов» Гринберг Р.С. Необходимость нового технологического уклада // // Воспроизводственный вектор России. К теории структурного поворота. - М.: ИЭ РАН, 2010. - С. 315.. Это влияет на инновационную деятельность предприятий в современной России, которые, наряду с инновационными рисками, являющимися неотъемлемой частью создания нового вида продукции, работ и услуг, вынуждены подстраиваться под несовершенство институциональной среды. Разумеется, это сказывается на инновационной активности предприятий и их вовлеченности в этот процесс.

В 2007 г. только 9,4% предприятий добывающей и обрабатывающей отрасли, производства и распределения электроэнергии, газа и воды осуществляли технологические инновации. На предприятиях, деятельность которых связана с использованием вычислительной техники и информационных технологий, предприятиях связи - 11,2%. Доля произведенных инновационных товаров, работ, услуг составила соответственно 5,5% и 4,2% от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг. И это при том, что размер затрат на технологические инновации, пересчитанный в постоянных ценах 1995 г., увеличился в 2 раза за период 1995-2007 гг. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. - М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - С. 10.

Для сравнения отметим, что доля организаций, осуществляющих технологические инновации в Германии, составляет 69,7% от общего числа организаций промышленного производства, в Канаде и Новой Зеландии 65%, Японии 33%, Китае 30%.

Доля России в высокотехнологичном экспорте - всего 0,25%, с 2003 г. она снизилась почти вдвое: лучшие показатели - в нише неэлектрических машин, где эта доля составляет около 2%, и авиакосмических машин - менее 1%. Основной экспортер российских инноваций - «Росамтом».

Только на 26,6% исследования и разработки в 2009 г. финансировались из средств российских предприятий, зато из средств государства - на 66,5%. Государство в современной России является ключевым заказчиком инновационных товаров, работ и услуг и крупным инвестором инновационных проектов. Роль и значение иностранных инвестиций в этом процессе не так высока, что объясняется неблагоприятным инвестиционным климатом в России и изменяющейся политической ситуацией.

В России на исследования и разработки расходуется 1,1% от ВВП, что выше показателей Бразилии и Индии и в 3 раза ниже, чем в Японии, более чем в 2 раза США. При этом уровень расходов государства на исследования и разработки в процентах от ВВП сопоставимы с США, Германией и больше, чем в Японии и странах БРИК. Зато расходы бизнеса на инновации на уровне Индии и в разы ниже, чем в развитых странах, Бразилии и Китае. Следует отметить, что такая тенденция связана не только с рисками, без которых не бывает инноваций, но и с уровнем развития рыночной среды, мотивацией собственников бизнеса.

Анализ современного состояния научно-технической и инновационной сферы в России свидетельствует о том, что по уровню инновационной активности, месту высокотехнологичной продукции в структуре производства и экспорта, объемам финансирования науки, развитию инновационной инфраструктуры Россия заметно отстает от развитых стран.

Коллектив авторов Института экономики РАН в 2010 г. провел исследование проблем «запуска» инновационной модели развития в Российской Федерации. Было отмечено, что центральной проблемой, с которой столкнулась Россия при формировании экономики инноваций, - отсутствие спроса на инновационную продукцию как со стороны преобладающего большинства хозяйствующих субъектов, так и со стороны основной массы населения. Решить проблему без участия государства (как на федеральном, так и на региональном уровне управления) не представляется возможным. Однако государство способно лишь в ограниченной мере восполнить спрос на инновации Проблемы «запуска» инновационной модели развития в Российской Федерации. - М.: Институт экономики РАН, 2010..

В индикаторах инновационной деятельности за 2009 г., подготовленной ГУ-ВШЭ, все факторы, препятствующие технологическим инновациям, сгруппированы в три группы: экономические факторы, внутренние факторы и другие факторы (см. рис. 1). В течение всего периода исследования 1993-2007 гг. основными сдерживающими нововведения факторами во всех отраслях остаются экономические факторы. Главными из них являются: недостаток собственных средств, недостаточная финансовая помощь со стороны государства, высокий экономический риск и высокая стоимость нововведений. Одновременно спрос на инновационную продукцию на рынке увеличивается, что является позитивным сигналом как для производителей, так и покупателей этой продукции.

Рейтинг факторов, препятствующих технологическим инновациям

Добывающие, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. - М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - 53-54. Экономические факторы: 1 - недостаток собственных денежных средств; 2 недостаток финансовой поддержки со стороны государства; 3 низкий спрос на новые товары, работы, услуги; 4 высокая стоимость нововведений; 5 высокий экономический риск. Внутренние факторы: 6 низкий инновационный потенциал организации; 7 недостаток квалифицированного персонала; 8 недостаток информации о новых технологиях; 9 недостаток информации о рынках сбыта; 10 неразвитость кооперационных связей. Другие факторы: 11 недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность; 12 неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги); 13 неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности.

Рис. 1

Одним из ключевых препятствий, сдерживающих инновационное развитие предприятий, является качество инновационного менеджмента, в частности дефицит специалистов в области инновационной деятельности. Подтверждением этому может служить факт, выявленный Центром экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. Среди предприятий, не осваивающих инновации, сохраняется высокий удельный вес тех руководителей, которые не видят необходимости в инновационной деятельности. Таких предприятий, по мнению аналитиков, в среднем 37-38%.

Тем не менее предприятия современной России имеют все шансы стать активными участниками глобального инновационного процесса. Для этого требуется активная работа всех участников социально-экономической системы: государства, общества, бизнеса. Решение многих вопросов находится внутри самого предприятия. Другой вопрос: что делать, если собственники предприятия не видят в этом необходимости, обрекая тем самым «свое детище» на прозябание в будущем. Ответ находится на поверхности: необходимо создавать конкурентную среду. В действительности, бизнес начинает проявлять активность при сокращении спроса, снижении прибыли, увеличении издержек. России просто необходима справедливая конкуренция, без которой инновации не смогут превратиться в инструмент конкурентной борьбы, стать источником уникальных рыночных преимуществ.

Создание эффективной среды взаимодействия государства и предпринимательства в инновационной сфере является наиболее стратегически важной задачей для новой экономики России. Новые технологии и продукты - это будущее развития экономического потенциала страны. К сожалению, проблеме выработки форм взаимодействия, партнерства власти и бизнеса в этой сфере до последнего времени отводилось недостаточно внимания. Так, почти нет прямых соглашений между государственными органами и частными инвесторами в инновационной сфере, не отработаны правовые аспекты государственно-частного партнерства в этой сфере, не согласованы правила прихода инвесторов в инновационные проекты между отдельными ведомствами, в проектной практике отсутствуют предложения, позволяющие определить механизм (порядок) привлечения внебюджетных средств и др.

В проекте Минэкономразвития России «Инновационная Россия - 2020», разработанном в 2010 г., указывается, что «в отличие от стран с развитой инновационной системой в России недостаточно развита система частно-государственного партнерства в реализации инновационных проектов бизнесом: доля организаций, получающих финансирование из бюджета на эти цели, составляет в России 0,8% (в Германии - 8,8%, в Бельгии - 12,7%)» Инновационная Россия - 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года). Проект Минэкономразвития России. - 2010. - С. 14..

Глобальная конкуренция создает новые вызовы для отечественного бизнеса, ответом на который могут быть только инновации. В таком ракурсе государственно-частное партнерство может выступить действенным механизмом запуска инновационной экономики, особенно по тем направлениям, где не приходится ожидать «быстрой» прибыли и отдачи на вложенные средства. В этом сходятся интересы не только государства и бизнеса, но и общества в целом, так как инновации также способны обеспечить повышение качества и уровня жизни населения.

В третье главе диссертации «Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия в современной России» обосновывается, что инновационная политика является инструментом управления инновационной деятельностью предприятия, предлагаются приоритетные направления оптимизации рисков инновационной деятельности предприятия, доказывается, что инновационное развитие предприятия является основой стратегического рыночного лидерства.

Инструментом реализации инновационной деятельности на предприятии является инновационная политика, которая выступает как в роли конкретных процедур и регламентов, обязательных к исполнению всеми сотрудниками предприятия, так и системой внутренних норм и правил, ценностей сотрудников. В этом проявляется её двойственность, которую условно можно определить как внешнюю и внутреннюю инновационную политику.

Процедура формирования (пересмотра) инновационной политики предприятия приведена на рисунке 2. Исходной позицией при разработке инновационной политики предприятия является определение менеджментом целей и задач предприятия. Это крайне важная процедура, поскольку она является отправной точкой при переходе на инновационную стратегию развития и предопределяет дальнейший характер и «судьбу» предприятия. Согласно западной терминологии, цели должны быть SMART или «свои» - «измеримы» - «достижимы» - «ориентированными на результат» - «определены во времени».

На втором этапе необходимо произвести анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия, полную диагностику внутренних бизнес-процессов предприятия. По результатам анализа должны быть четко обозначены «узкие» места и скрытые угрозы для предприятия, предложены способы решения этих проблем в контексте инновационной стратегии развития предприятия. На третьем этапе проводится синтез полученной информации, и определяются основные направления инновационной деятельности. Можно выделить следующие направления инновационной политики предприятия: политику НИОКР; политику внедрения и адаптации нововведений.

Процедура формирования/пересмотра инновационной политики предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2

На четвертом этапе проводится оценка инновационного потенциала предприятия. К началу этого этапа известны основные направления инновационной политики, следуя которым предприятие будет развиваться в соответствии с поставленными целями, состояние внешней и внутренней среды. На пятом этапе формируется «инновационный портфель» предприятия. Необходимость его формирования связана с тем, что предприятие одновременно внедряет инновации в различных сферах своей производственно-хозяйственной деятельности, таким образом «портфель» позволяет комплексно внедрять инновации.

После формирования «инновационного портфеля» необходимо окончательно сформулировать инновационную политику предприятия. Она должна содержать пошаговую «дорожную карту» инновационного развития предприятия как минимум на ближайшие 5 лет, где четко сформулированы предпосылки, цели и задачи, определен алгоритм выбора инноваций и принятия управленческих решений о внедрении инноваций.

На седьмом этапе важно внутри предприятия проводить мониторинг состояния инновационной политики предприятия. Эту роль могут выполнять как сотрудники отдела внутреннего контроля, так и представители сторонних консультационных компаний, аудиторы. Помимо экономической оценки факта исполнения инновационных проектов, мы предлагаем проводить конфиденциальный опрос сотрудников предприятия путем заполнения опросника «Индикаторы состояния инновационной политики предприятия». Мы предлагаем разбить его на три блока: инновационный климат (предрасположенность предприятия к инновациям, возможность разработки), реализация инноваций (возможность внедрения), содержание инноваций. Каждый из них содержит вопросы, связанные с инновационной деятельностью предприятия. По результатам проведенного опроса предприятие может оставить все как есть или пересмотреть цели и задачи инновационной деятельности предприятия.

Строго говоря, инновационная политика становится реальным инструментом управления предприятием, ориентированным на рост в долгосрочной перспективе, готовой внедрять инновации и управлять рисками, связанными с внедрением инновационных проектов.

Для обеспечения эффективной работы предприятия в условиях неопределенности и риска, при переходе на инновационный тип развития, внутри предприятия должны действовать процедуры управления инновационными рисками. Основной целью их осуществления является мониторинг, анализ, вероятностная и экономическая оценка рисков и реализация мер по их предотвращению или по минимизации потерь. В настоящее время подобные системы на большинстве предприятий отсутствуют. Предприятие, не имеющее системы управления инновационными рисками, не сможет достичь поставленной цели и потому управление инновационными рисками должно стать обязательным компонентом в системе инновационной деятельности предприятия.

Под инновационными рисками мы понимаем все риски, связанные с инновационной деятельностью предприятия. По сути, это вероятность потерь, возникающих при финансовых вложениях предприятия в производство инновационных товаров, услуг и работ, которые возможно не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Для снижения степени риска, связанного с инновационной деятельностью предприятия, можно рекомендовать использование различных вариантов диверсификации:

а) распределение общего риска между участниками, заинтересованными в успехе инновационного проекта, например, через внутри предприятия специальные взносы в определенные фонды и др.;

б) перераспределение поставок сырья и материалов для инновационного проекта, т.е. обеспечение взаимодействия на договорной основе сразу с несколькими поставщиками, чтобы снизить зависимость предприятия от одного конкретного партнера;

в) диверсификация производства, которая недостаточно развита на предприятии, включающая различные этапы производственного процесса от момента производства до реализации готовой продукции (хранение товара на складах, транспортные услуги).

Таким образом, повышение экономической эффективности функционирования предприятия при проведении им инновационной деятельности или перехода на инновационный тип развития, может быть достигнуто за счет организации управления инновационными рисками и страхованием части инновационных рисков предприятия.

В условиях нарастающей конкурентной борьбы за рынки сбыта продукции и падающего спроса, создание предприятием конкурентоспособной продукции является одной из приоритетных задач для менеджмента современного российского предприятия. Это позволяет ему решить задачи не столько расширения объемов выпускаемой продукции и его качества, но и сохранить устойчивость бизнеса в условиях бесперебойного конкурентного давления, т.е. решить свои ключевые бизнес - задачи. Причем это будет влиять не столько на краткосрочную, сколько на экономический рост предприятия в долгосрочной перспективе.

По-нашему глубокому убеждению, стержнем долгосрочной конкурентоспособности предприятия является постоянно обновляющийся продукт (услуга или работа), который не просто совершенствуется в соответствии с тенденциями на международном рынке товаров и услуг, а привносит свой яркий вклад в формирование этих самых тенденций. Это возможно в условиях, когда уже созданный товар находится на передовом крае научно-технического прогресса, входит в группу лидеров в своей отрасли, либо предприятие приобрело или разработало передовую технологию производства товаров и услуг.

Анализ показывает, что при инновационном типе развития предприятия преобладает лидерство как тип управления и достигается высокая добавленная стоимость выпускаемой продукции. При стратегии предприятия, ориентированной на количественный рост, преобладает администрирование как тип управления при низкой добавленной стоимости проданных товаров. Можно говорить о том, что инновационная деятельность предприятия приводит к лидерству и, наоборот, отсутствие инновационной деятельности приводит предприятие в аутсайдеры, предопределяет его рыночное положение.

Чем больше инновационно активных предприятий в социально-экономической системе, тем выше потребность в креативных людях, предъявляющие высокие требования к процессу организации труда.

Предприятие, которое переориентировалось на инновационный тип развития, проходит несколько этапов становления. В процессе роста и развития она реализует свой инновационный потенциал путем выхода на рынки сбыта продукции: локальный, внутри страны и глобальный. Этот процесс представляет собой обратную пирамиду в форме воронки, который показывает, что чем выше объем реализуемой инновационной продукции, тем выше реализовался инновационный потенциал предприятия.

Когда большинство предприятий современной России перейдет на инновационный тип развития, тогда можно будет говорить о конкурентной среде, о стратегическом рыночном лидерстве предприятий России на глобальных рынках инновационной продукции, об инновационной экономике России. Все эти так необходимые составляющие рыночной экономики, безусловно, будут перестраивать систему социально-экономических отношений, приводить к трансформации всех сфер социально-экономической системы. Эти взаимосвязанные процессы будут одновременно проходить с перестройкой экономики на инновационный тип развития и способны обеспечить долгосрочное устойчивое положение России на мировом рынке инновационных товаров и услуг.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

1. Ильин В.В. Инновационная деятельность предприятий - основной фактор устойчивости его развития: теоретические аспекты //Вестник Института экономики РАН. - 2011. - № 1 (0,7 п.л.).

2. Ильин В.В. Международный опыт и практика управления инновационной деятельностью //Вестник Института экономики РАН. - 2011. - № 2 (0,7 п.л.).

3. Ильин В.В. Теоретические основы формирования инновационной политики предприятия // Сегодня и завтра российской экономики. - 2011. - №43 (0,6 п.л.).

4. Ильин В.В. Проблемы управления инновационной деятельностью предприятия в современной России // Горизонты экономики. - 2011. - №4 (0,8 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...