Методические особенности оценки конкурентоспособности малого предпринимательства приморского региона (на примере Калининградской области)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Методические особенности оценки конкурентоспособности малого предпринимательства приморского региона (на примере Калининградской области)

Специальность 08.00.05 -- экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

Иванченко В.Р.

Калининград -- 2012

Работа выполнена в ФГАОУ ВПО «Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ивченко Владислав Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мнацаканян Альберт Гургенович

кандидат экономических наук, доцент

Мусин Марат Эдманович

Ведущая организация: Балтийская государственная академия

рыбопромыслового флота

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной экономике малое предпринимательство является одним из ключевых составляющих экономической системы, во многом определяющим благосостояние общества. Роль малого предпринимательства особенно возрастает в период экономических преобразований или в кризисных условиях, когда оно выступает действенным фактором поддержания социально-экономической стабильности общества. В то же время в условиях экономической неопределенности малые предприятия (МП -- этим термином мы обозначаем все типы малых предприятий, включая микропредприятия) подвержены большему риску несостоятельности и банкротства. Поэтому в кризисные периоды наблюдается более глубокий спад предпринимательской активности в этой категории корпоративных структур. Так, в 2008--2010 гг. число зарегистрированных малых предприятий (МП) в России снижалось, в 2010 году их количество уменьшилось на 3,6 %, среднесписочная численность занятых соответственно снизилась на 2,9 %.

Успешность развития субъектов малого предпринимательства в значительной мере зависит от уровня их конкурентоспособности. Поэтому данное понятие приобретает определяющее значение, как для отдельных предприятий или групп предприятий, так и непосредственно влияет на ситуацию в отдельном регионе и стране в целом.

Несмотря на то что понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» используются в экономической литературе достаточно давно, единства в его понимании применительно к малому предпринимательству по ряду важных вопросов еще не достигнуто. Распространенные в практике менеджмента методики оценки конкурентоспособности предприятий имеют ряд недостатков, ограничивающих возможности их использования для исследования непосредственно МП из-за необходимости внесения множества корректировок и допущений. Такие методики являются универсальным инструментом для теоретических исследований, но не учитывают практической значимости ряда факторов, в первую очередь -- регионального. Последнее обстоятельство является важным, поскольку многие проблемы развития МП, общие для большинства регионов России, в условиях Калининградской области приобретают свою специфику, обусловленную особым геоэкономическим и геополитическим положением. К особенностям региона также относится действие Федерального закона № 16-ФЗ от 10.01.2006 года, в рамках которого предприятиям, действующим на территории области, предоставляются таможенные льготы и преференции.

Проведенные в диссертации исследования показали, что существующие методики оценки конкурентоспособности малых предприятий в ряде случаев не отвечают решению практических экономических задач, стоящих перед МП в современный период. Возникает актуальная научно-прикладная проблема совершенствования методологии оценки уровня конкурентоспособности МП. Актуальность решения данной проблемы обусловила выбор темы диссертационного исследования, его цели и задач.

Цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка методического подхода и научно-практических рекомендаций по совершенствованию и более полному учету особенности оценки конкурентоспособности малых предприятий в условиях приморского региона России. Для достижения поставленной цели в диссертации были сформулированы следующие задачи, определяющие структуру и логику исследования:

1. Провести исследование сущности современных концепций конкурентоспособности предприятия применительно к субъектам малого предпринимательства.

2. Исследовать методические подходы к совершенствованию методов оценки конкурентоспособности малого предприятия с учетом особенностей приморского региона.

3. Исследовать особенности и тенденции развития малого предпринимательства в условиях приморских регионов (на примере Калининградской области).

4. Предложить новый методический подход к комплексной оценке конкурентоспособности малых предприятий. Разработать классификацию конкурентных преимуществ, в зависимости от степени их необходимости для предприятия.

5. Сформулировать методические рекомендации по проведению оценки конкурентоспособности и провести их апробацию на примере одной из отраслей обрабатывающей промышленности Калининградской области.

6. Разработать модель, основные элементы которой позволяют формировать конкурентную стратегию малого предприятия.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования являются процессы повышения конкурентоспособности малых предприятий приморского региона. Предметом исследования выбраны методические подходы оценки конкурентоспособности малого предпринимательства на региональном уровне.

Теоретической и методологической основой стали работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам оценки конкурентоспособности МП, региональной экономической политики, программно-стратегического развития приморских регионов, формирования предпринимательского климата.

В процессе работы над диссертацией использовались труды отечественных ученых-экономистов: И. Афанасенко, В. Гальперина, А. Жарова, Л. Качалиной, Ю. Максимова, Р. Фатхутдинова и других, а также труды зарубежных ученых: П. Друкера, М. Портера, П. Самуэльсона, А. Смита, Ф. фон Хайека, А. Хоскинга, И. Шумпетера и других. При рассмотрении региональных аспектов предпринимательской деятельности использовались труды ученых-экономистов ведущих вузов Калининградской области: В. С. Бильчака, В. В. Ивченко, А. В. Сербулова, Г. М. Фёдорова, Л. С. Шеховцевой и др.

В ходе исследования применялись методы функционального, системного и статистического анализа, экспертных оценок, графической интерпретации. В работе использовались федеральные, региональные и местные законодательные нормативные акты, специальная научная и периодическая литература, монографии, статьи, статистические материалы, публикуемые органами Росстата.

Конкретные результаты выполненной диссертационной работы, обладающие научной новизной, соответствуют паспорту специальности ВАК 08.00.05 -- экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, в рамках пункта 8.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих основных положениях:

1. Уточнено, с позиций темы диссертации, понятие «конкурентоспособность малого предприятия» применительно к субъекту малого предпринимательства. Этим термином автор предлагает обозначать способность МП, используя свой ресурсный потенциал, развивать и удерживать конкурентные преимущества и улучшать свои позиции (долю) в структуре конкурентоемкости отрасли. Показатель, предложенный автором, в обобщенном виде характеризует вместимость конкурентных преимуществ в рамках данной отрасли. При неизменной совокупной конкурентоспособности предприятий отрасли, изменения происходят только в структуре конкурентоемкости отрасли между участниками данного кластера. Таким образом, конкурентоемкость отрасли -- обобщающий показатель, характеризующий суммарный объем конкурентных преимуществ, всех предприятий, относящихся к заданной отрасли. Новый показатель позволяет отслеживать постоянное передвижение конкурентных преимуществ от одних предприятий к другим внутри конкурентоемкости всех предприятий кластера.

2. На основе исследования теоретических положений конкурентоспособности, представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых, предложена авторская классификация современных методологических подходов к оценке конкурентоспособности МП; выявлены их преимущества и недостатки; уточнена сущность и природа факторов, формирующих конкурентоспособность МП. Классификация позволяет повысить качество методологического обеспечения и понятийного аппарата теории конкурентоспособности, а также обосновать предлагаемый впоследствии автором подход к оценке факторов конкурентоспособности предприятия. конкурентоспособность малый предпринимательство

3. Доказана связь направленности развития малого предпринимательства с приморскими особенностями региона, показывающая специфику развития малых предприятий в условиях эксклавности и их высокую значимость как фактора обеспечения конкурентоспособности региональной экономики. Это позволило выявить инновационную активность малых предприятий, их вклад в обеспечение занятости на замкнутом рынке труда и инвестиционной привлекательности региона, а также поддержание социально-экономической стабильности в специфических условиях приморского региона. К особенностям приморского региона относятся: повышенные транспортные расходы; высокая степень открытости экономики (режим ОЭЗ); малые размеры внутреннего рынка региона, при его изолированности от рынков других регионов; морская хозяйственная деятельность, что способствует совершенствованию управления МП в условиях приморского региона; более высокая динамичность протекания экономических процессов, чем в других регионах России. Под влиянием этих факторов, а также благодаря режиму ОЭЗ в регионе сформировалась специфическая модель малого предпринимательства, преимущественно основанного на трансграничной торговле. Проведенные исследования позволят более полно учесть особенности приморского региона при оценке конкурентоспособности малых предприятий.

4. Разработаны индикаторы, позволяющие оценивать объем конкурентных преимуществ малых предприятий, работающих в одной отрасли. Предложен интегральный показатель оценки -- обобщенный индикатор конкурентоспособности МП, действующего в условиях приморского региона. Его основу составляет идентификация и количественная оценка отдельных составляющих потенциала конкурентоспособности. Показатель оценки конкурентоспособности позволяет выявить преимущества и недостатки, а также определить резервы конкурентного потенциала исследуемого предприятия относительно его стратегических конкурентов как в обобщенном виде, так и по отдельным составляющим конкурентного потенциала. Его использование позволит упростить (что важно для малых предприятий) и унифицировать процесс оценки уровня конкурентоспособности МП, что также не менее важно для малых предприятий.

5. Разработан методический подход в проведении комплексной оценки конкурентоспособности МП, включающий обоснование алгоритма и технологии расчетов. В основе предлагаемого авторского подхода лежит выделение и исследование основных составляющих конкурентного потенциала предприятия и формулировка системы критериев для их количественной оценки. При этом используется комбинация ряда методов экономического анализа, подобранных так, чтобы унифицировать процесс оценки. Основные положения подхода изложены в виде этапов, включающих наиболее важные, с точки зрения влияния на конечный результат, аспекты оценки. Предложенный подход позволяет давать комплексную оценку конкурентоспособности потенциалам МП и определять размеры имеющихся резервов.

6. Предложена модель формирования конкурентной стратегии малого предприятия. В качестве основы модели, кроме известных теоретических положений метода анализа иерархий, использован предложенный автором методический подход к оценке конкурентоспособности МП. Модель включает построение иерархической системы факторов, акторов и мотивировок, описывающих все основные влияния на конкурентоспособность предприятия. Она позволяет обоснованно конструировать конкурентную стратегию малого предприятия. Экспериментальная проверка модели, выполненная на примере одного из кластеров малого предпринимательства -- предприятий мебельной отрасли Калининградской области, показала возможность и целесообразность ее практического использования. Предложенная модель способствует совершенствованию методологии стратегического планирования МП.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемый методический подход позволяет расширить методологию оценки конкурентоспособности МП приморских регионов и может использоваться для теоретического обоснования политики управления конкурентоспособностью малого предпринимательства в Калининградской и других приморских областях России.

Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемый методический подход к оценке конкурентоспособности МП может быть использован субъектами малого предпринимательства в процессе управления своей конкурентоспособностью, а также региональными и местными органами власти при формировании программ поддержки малого предпринимательства.

Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в преподавании дисциплины «Менеджмент организации», спецкурсов по экономике предпринимательства и др.

Апробация результатов диссертационной работы. Разработанные положения диссертации докладывались и получили одобрение на международных и региональных научно-практических конференциях. По теме диссертации опубликовано 9 научных трудов, в том числе три статьи в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки России, в соответствии с паспортом специальности 08.00.05. Общий объем публикаций (личный вклад автора) составляет 3,2 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, основных выводов, библиографического списка из 158 наименований и шести приложений. Объем диссертационной работы -- 166 страниц (без приложений).

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности малого предпринимательства
• 1.1. Генезис подходов к сущности понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия»
• 1.2. Исследование современных концепций формирования конкурентоспособности малого предпринимательства
• 1.3. Теоретико-методологические основы и проблемы оценки конкурентоспособности малого предприятия
• ГЛАВА 2. Исследование РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПРИМОРСКИХ РЕГИОНАХ
• 2.1. Определение специфических организационно-экономических условий развития экономики приморского региона
• 2.2. Особенности и тенденции развития малого предпринимательства в приморских регионах России (на примере Калининградской области)
• 2.3. Мебельная отрасль в Калининградской области как кластер малого предпринимательства приморского региона
• 2.4. Исследование конкурентоспособности малых предприятий мебельной отрасли области на разных этапах развития
• Глава 3. Разработка методическОГО подходА к оценке конкурентоспособности малого предпринимательства в условиях ПРИМОРСКОГО РЕГИОНА
• 3.1. Концепция совершенствования методического подхода к оценке конкурентоспособности малого предпринимательства
• 3.2. Разработка и апробация методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности малых предприятий области
• 3.2.1. Методические рекомендации по оценке конкурентоспособности малых предприятий
• 3.2.2. Методические рекомендации по подготовке информации для оценки конкурентоспособности малых предприятий
• 3.2.3. Экспериментальная проверка методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности МП на примере мебельной отрасли
• 3.3. Разработка методических рекомендаций по формированию конкурентной стратегии малого предприятия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ и выводы
• ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ
• ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
• ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
• 1. Уточнено понятие «конкурентоспособность малого предприятия». Под этим термином следует понимать способность предприятия, отвечающего количественным и качественным признакам малого предприятия, принятым законодательно и признающимся бизнес-средой, основываясь на ресурсном потенциале компании, развивать свой конкурентный потенциал, превращая его в конкурентные преимущества, улучшающие его позиции в структуре конкурентоемкости отрасли.
• Разработана классификация конкурентных преимуществ, в зависимости от степени их необходимости для малого предприятия:
• а) отработавшие преимущества -- представляют собой обязательное условие выживания предприятия на определенном рынке;
• б) преимущества, сохраняющие силу -- в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивая конкурентные преимущества малому предприятию;
• в) устойчивые -- имеют стратегическое значение, так как защищают бизнес от конкурентов на протяжении длительного периода времени. Попытка воспроизведения подобных конкурентных преимуществ, другими участниками рынка может обернуться для них неудачей. В подобной ситуации соперникам следует в большей степени ориентироваться на разработку собственных ключевых факторов успеха.
• В условиях жесткой конкуренции предприятия заинтересованы в формировании устойчивых конкурентных преимуществ. При этом отработавшие преимущества представляют собой нормативные (обязательные) параметры, которыми должно обладать предприятие для функционирования в условиях определенного конкурентного рынка. Сохраняющие силу конкурентные преимущества могут рассматриваться как перспективные в рамках краткосрочного периода времени. Однако ориентация на них требует серьезного экономического прогноза и оценки эффективности затрат на поддержание таких преимуществ.
• Предложенная классификация может стать основой для проведения градации предприятий по уровню конкурентоспособности, например: низкий уровень конкурентоспособности -- доля устойчивых конкурентных преимуществ должна составлять менее 30 %; средний -- 30--70 %; высокий уровень -- более 70 %.
• При определении конкурентоспособности МП используется новый показатель «конкурентоемкость отрасли», позволяющий оценивать ее вместимость конкурентных преимуществ. На практике это означает, что при заданном объеме отрасли появление одного конкурентного преимущества у данного предприятия влечет за собой исчезновение конкурентного преимущества у другого предприятия. При этом сумма конкурентных преимуществ в отрасли остается постоянной. Таким образом, сохраняется совокупность конкурентоспособности всех предприятий, а изменения (перераспределения) происходят только в структуре конкурентоемкости отрасли. Особенностью одних конкурентных преимуществ является то, что они вызывают изменения как общей конкурентоемкости, так и ее структуры, а других -- то, что они, не изменяя общей конкурентоемкости отрасли, вызывают ее структурные изменения. Конкурентоемкость отрасли -- обобщающий показатель, характеризующий суммарный объем конкурентных преимуществ всех предприятий, относящихся к заданной отрасли, кластеру, и формирует совокупность влияющих факторов конкурентоспособности.
• 2. Вопросы оценки конкурентоспособности предприятий, несмотря на имеющиеся обширные научно-теоретические исследования по проблемам конкурентоспособности и восстребованность практических методик со стороны промышленников и предпринимателей, пока не получили должного разрешения. В настоящее время в международной практике отсутствуют общепризнанные документы, например, аналогичные международным стандартам, по оценке конкурентоспособности предприятий. Этот факт свидетельствует о недостаточной проработке теоретических аспектов оценки конкурентоспособности предприятий.
• Сегодня принципы оценки конкурентоспособности объекта предпринимательства формулируются в каждом конкретном случае индивидуально, исходя из особенностей данного объекта и целей оценки. В свете этого, логичной представляется попытка обобщить имеющиеся теоретические подходы и практические методы применительно к оценке конкурентоспособности малых предприятий как субъектов предпринимательства, обладающих условно схожими характеристиками.
• Оценка показателей конкурентоспособности малого предприятия является комплексной задачей, решение которой должно основываться на понимании и учете базовых и перспективных факторов, влияющих на конкурентный потенциал малых предприятий (рис. 1).
• Размещено на http://www.allbest.ru/
• Размещено на http://www.allbest.ru/
• Рис. 1. Факторы конкурентоспособности предприятия
• Основание: разработка автора.
• Базовые факторы конкурентоспособности. Предпринимательский климат региона прямо влияет на уровень конкурентоспособности предприятий -- чем он более благоприятен, тем выше конечный экономический результат деятельности. Базовые факторы связаны с элементами региональной и институциональной сред. При этом составляющие региональной среды по отношению к конкурентоспособности предприятия будут являться субъективными элементами, а институциональной -- объективными.
• К числу объективных базовых факторов могут быть отнесены все основные составляющие, формирующие общий экономический потенциал территории. Например, такие, как: географическое положение региона, его климатические условия, природные ресурсы и инфраструктура, состав и структура населения и др.
• Важным моментом в исследовании объективных базовых факторов является проведение сравнительного анализа региональных условий и особенностей развития малого предпринимательства. Например, в сравнении с другими регионами, входящими в Северо-Западный федеральный округ, конкурентоспособность малых предприятий Калининградской области, связанная с объективными базовыми факторами, может быть оценена по-разному. В частности, природно-климатические условия Калининградской области способствуют развитию предпринимательской деятельности, в то время как в Мурманской области погодные условия часто осложняют производственные процессы. Наоборот, территориальная изолированность региона и ограниченность количества учебных заведений, готовящих специалистов для целого ряда перспективных, быстро развивающихся отраслей народного хозяйства, ставит малые предприятия Калининградской области в менее выгодное положение в сравнении с их конкурентами, например, в Санкт-Петербурге. В то же время особенность Калининградской области -- это небольшой размер ее территории, в связи с чем объективные базовые факторы для всех малых предприятий региона условно можно считать идентичными.
• Субъективные базовые факторы, в основном формализующиеся в виде мер региональной экономической политики, в прямом или косвенном виде отражают деятельность властных структур и различных групп, стратегического влияния, направленную на регулирование экономических отношений в рамках региона. Субъективные базовые факторы в равной мере оказывают влияние на малые предприятия в конкретной отрасли или группе родственных отраслей. При этом они в большей мере, чем крупный бизнес, способный лоббировать собственные интересы, подвержены воздействию принимаемых решений на региональном уровне. Такое обстоятельство определяет необходимость разработки специальных мер государственной региональной политики, направленной на поддержку малого предпринимательства. Таким образом, формирование субъективных базовых факторов конкурентоспособности малых предприятий, в отличие от объективных, носит специфический характер и нацелено исключительно на данную группу субъектов предпринимательской деятельности.
• Обобщая изложенные, можно сделать вывод, что оценка базовых факторов конкурентоспособности для малых предприятий какой-либо одной отрасли в рамках одного и того же региона не имеет каких-либо различий и является единой. Отличия в этих факторах возникают только в том случае, если сравниваются предприятия разных отраслей, либо расположенные в разных географических районах. Исходя из этого, с учетом определенных допущений, для целей сравнения и оценке конкурентоспособности родственных по видам деятельности малых предприятий в рамках одного региона коэффициент оценки конкурентоспособности базовых факторов следует принимать на одном уровне и равным единице:

(1)

где К_БФ -- коэффициент конкурентоспособности базовых факторов малого предприятия.

Перспективные факторы. Данную группу образуют обстоятельства и условия более высокого порядка, для формирования которых необходимы значительные усилия на уровне предприятия: вложения капитала, привлечение высококвалифицированных кадров и др. Перспективные факторы формируют систему взаимосвязанных элементов (разновидностей факторов). При этом количество элементов в целом является неограниченным, в частном случае они индивидуальны и имеют границы в пределах используемой модели. Каждое отдельное предприятие может сформировать свой список перспективных факторов, характерных для его деятельности.

К перспективным факторам можно отнести: потенциал менеджмента, ресурсный потенциал, инвестиционный потенциал, кадровый потенциал, потенциал роста стоимости бизнеса, маркетинговый потенциал, потенциал жизненного цикла предприятия и другие. Перечисленные выше потенциалы могут быть интегрированы и представлены в числовом выражении, в целях оценки уровня конкурентоспособного потенциала предприятия.

Многими исследователями отмечается, что любой вид индивидуального потенциала -- это набор необходимых ресурсов, характерных для предприятий конкретной отрасли. Подразумевается, что структура используемых ресурсов и их параметры в разных отраслях экономики не являются одинаковыми. С учетом этого методика анализа и оценки перспективных факторов конкурентоспособности МП должна основываться на учете специфики организации производства в конкретной отрасли хозяйства.

3. Выявлена связанная с приморскими особенностями региона направленность развития малого предпринимательства, определяющая специфику развития малых предприятий в условиях эксклавности и их значимость как фактора обеспечения конкурентоспособности региональной экономики. Это обусловливает высокую инновационную активность малых предприятий, их вклад в обеспечение занятости на рынке труда и в поддержание социально-экономической стабильности в специфических условиях приморского региона, инвестиционную привлекательность региона. Под влиянием этих факторов, а также благодаря режиму ОЭЗ, в регионе сформировалась специфическая модель предпринимательства, динамичного и основанного на трансграничной торговле. Это обусловливает более жесткие условия конкуренции и делает необходимым использование особых подходов при оценке конкурентоспособности предприятий.

В таблице 1 приведены основные показатели, характеризующие развитие малого предпринимательства в Калининградской области за период 2004--2010 гг.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности малых предприятий (включая микропредприятия) в Калининградской области

Источник: Малое предпринимательство в Калининградской области: стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, 2010--2011.

По данным госстатистики, малые предприятия формируют 14 % ВРП Калининградской области, на них занято пятая часть экономически активного населения области (из них 35 % -- на обрабатывающих производствах). На начало 2011 г. в регионе действовало 22319 малых предприятий (включая микропредприятия), по сравнению с 2008 г. их количество выросло на 2,5 % (на 536 единиц). В посткризисный период количество малых предприятий (включая микропредприятия) должно резко возрастать, что характерно для Калининградской области.

На рисунке 2 представлены результаты прогноза, выполненного с помощью логарифмического метода формирования тренда. На основе данного прогноза число малых предприятий (включая микропредприятия) в 2014 г. может достичь 26,5 тыс. ед.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

y = 9357,3Ln(x) + 4318,9, R² = 0,8912,

где у -- количество малых предприятий на конец года, единиц.

Рис. 2. Прогноз количества малых предприятий (включая микропредприятия) в 2011--2014 гг. в Калининградской области, ед.

Основание: расчеты автора.

Аналогичный расчет был сделан для прогнозирования среднесписочной численности занятых на малых предприятиях Калининградской области. Исходя из него, среднесписочная численность работников в 2014 г. увеличится и составит 134 тыс. человек.

4. Разработаны методические рекомендации и модель оценки показателей конкурентоспособности МП мебельного кластера Калининградской области, выступающие центральным звеном оценки конкурентоспособности. Разработанная модель может применяться для решения задач более высокого порядка. Например, для разработки стратегии повышения конкурентоспособности всего кластера. Иерархия уровней конкурентоспособности может быть представлена в следующем виде: конкурентоспособность кластера -- конкурентоспособность тактической группы -- конкурентоспособность малого предприятия. Данная иерархия (управление) базируется на системном подходе к решению экономических задач на региональном уровне. Конкурентоспособность кластера является более сложным понятием по сравнению с конкурентоспособностью предприятия. Это объясняется наличием множества элементов, связей и эффектов взаимодействия. Тем не менее основу конкурентоспособности отрасли закладывает конкурентоспособность отдельных предприятий. Справедливо и обратное суждение -- принципы функционирования кластера определяют характер деятельности предприятия, формируя, таким образом, конкурентный ландшафт.

Взаимодействие уровней иерархии отражено в пошаговой графической модели оценки конкурентоспособности МП (рис. 3). Она может быть основой для практических исследований и, в зависимости от их целей, допускает определенную корректировку. В частности, могут быть уточнены, расширены или дополнены этапы работ или, наоборот, в целях экономии временных и денежных ресурсов сокращено количество шагов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Пошаговая графическая модель оценки конкурентоспособности МП

5. Разработан методический подход к оценке факторов конкурентоспособности, который может быть использован для оценки МП конкретной отрасли, а также для сравнения полученных оценок относительно аналогичных предприятий. Суть предлагаемого подхода изложена в работе на примере малого предприятия мебельной отрасли в Калининградской области.

Подход включает несколько этапов. Прежде чем приступать к исследованию, должен быть определен круг предприятий-аналогов, с которыми производится сравнение показателей конкурентоспособности. Далее следует выделить набор ресурсов предприятия (материальных, человеческих, инвестиционных, финансовых и др.), необходимый для производства и реализации на целевом рынке продукции, т. е. образующих конкурентный потенциал данного предприятия и сравниваемых с ним предприятий-конкурентов.

Структура располагаемых предприятием ресурсов, а также эффективность их использования определяют потенциал перспективной конкурентоспособности малого предприятия, т. е. способность предприятия производить и поставлять на рынок продукцию, пользующуюся спросом и обеспечивающую необходимую величину прибыли.

Применительно к малым предприятиям мебельной отрасли Калининградской области могут быть выделены следующие основные составляющие конкурентного потенциала: потенциал менеджмента (ПМ); кадровый потенциал (КП); потенциал развития бизнеса (ПРБ); производственный потенциал (ПП); сбытовой потенциал (СП); финансовый потенциал (ФП); инновационный потенциал (ИП); потенциал жизненного цикла предприятия (ЖЦП). С учетом этого, итоговое значение потенциала перспективных факторов (ПФ) малого предприятия мебельной отрасли может быть представлено в виде величины, находящейся в функциональной зависимости от всех перечисленных выше частных потенциалов:

. (2)

Отдельные виды частных потенциалов имеют собственную, присущую только им систему показателей (критериев). При этом все эти показатели, несмотря на их разнообразие, должны отвечать требованию обеспечения конечного результата, т. е. выведения на их основе итогового значения потенциала конкурентоспособности предприятии. В этих целях следует выделить основные показатели, которые имеют количественную оценку. При этом для получения корректного, поддающегося логическому анализу и количественно измеряемого результата, возникает проблема приведения каждого конкретного показателя к общей единице измерения.

Для решения данной задачи, на следующем шаге оценки конкурентоспособности, диссертантом предлагается использовать комбинацию ряда методов экономического анализа: метода многоцелевого анализа; экспертных оценок и др. Практическим результатом предлагаемого нами подхода является шкала значений, разработанная по каждому отдельному показателю. При определении границ интервала значений каждого отдельного потенциала рекомендуется использовать 100-балльную систему. Далее проводится ранжирование показателей по критерию важности. Эксперт в индивидуальном порядке дает количественную оценку каждому из показателей для конкретного предприятия. Затем числовые значения показателей каждого потенциала суммируются. Получаемое интегрированное значение потенциала характеризует конкурентоспособность предприятия по данному виду потенциала и отражает, насколько исследуемое предприятие эффективно использует конкретный конкурентный потенциал. Разница между максимальным и полученным фактическим значением фиксирует резерв, в пределах которого предприятие может иметь развитие.

На завершающем этапе исследования, для получения комплексной оценки конкурентоспособности малого предприятия, потенциалы должны быть интегрированы путем сложения произведений полученных значений потенциалов на соответствующий им весовой коэффициент. Коэффициенты важности по каждому виду потенциала предприятия устанавливаются экспертным методом, по аналогии с показателями. Для выбранного нами кластера, в качестве которого выбрана мебельная отрасль, исходя из конкретных целей оценки, могут быть использованы полученные на основании обобщения мнения экспертов, значения весовых коэффициентов (табл. 2). Для других отраслей, в зависимости от особенностей деятельности оцениваемого предприятия, целей оценки и других обстоятельств, могут использоваться иные весовые значения.

Таблица 2

Коэффициенты важности по каждому виду потенциала предприятия мебельной отрасли

Таким образом, показатель перспективных факторов конкурентоспособности может быть представлен следующим образом:

(3)

где К_ПФ -- коэффициент конкурентоспособности перспективных факторов малого предприятия, n -- число исследуемых потенциалов, П_i -- значение i-го потенциала, Кв_i -- весовой коэффициент, установленный для i-го потенциала.

Конечным результатом исследования является интегрированная оценка конкурентоспособности малого предприятия, определяемая уровнем конкурентоспособности двух групп факторов: базовых и перспективных. Данная интегрированная оценка имеет следующий вид:

, (4)

где К_К -- интегрированный коэффициент конкурентоспособности МП отрасли и региона.

Коэффициент базовых факторов для малых предприятий, относящихся к одной отрасли и расположенных в одном и том же регионе, одинаков для всех и равен единице. В иных случаях необходимо проведение дополнительного исследования с целью межрегиональных или межотраслевых сравнений. Такое исследование может базироваться на принципах и методах изучения особенностей региональной экономики.

Полученный показатель характеризует степень конкурентоспособности предприятия, вошедшего в тактическую конкурентную группу, относящуюся к конкретной отрасли региональной экономики, по которой проводятся исследования.

6. Разработана модель формирования конкурентной стратегии предприятия на примере МП мебельной отрасли. Исследование ситуации в мебельной отрасли Калининградской области выявило, что основной проблемой, препятствующей ее дальнейшему развитию, является недостаточная конкурентоспособность калининградских мебельных предприятий (в основном -- малых). В работе предложен методический подход к решению этой проблемы путем выбора такого типа конкурентной стратегии, которая бы в наибольшей мере отвечала целям развития предприятия и условиям его деятельности.

В качестве основы для разработки политики управления конкурентоспособностью МП был использован предложенный автором подход к оценке конкурентоспособности МП, а также метод анализа иерархий -- хорошо себя зарекомендовавший метод прогнозирования и планировании экономического развития. Задача решается посредством построения иерархической системы, описывающей все основные влияния на конкурентоспособность предприятия. Иерархия включает 6 уровней: фокус, факторы, акторы, цели акторов, контрастные сценарии (типы конкурентных политик МП) и обобщенный сценарий. Используя предложенный методический подход оценки конкурентоспособности (изложенный в п.5), учитывая степень влияния различных типов конкурентных стратегий на цели главных акторов -- субъектов, под воздействием которых формируется конкурентоспособность данного предприятия, разработана стратегия, наиболее соответствующая условиям конкурентной среды и дана характеристика этой стратегии.

Процедура применения метода включает несколько этапов.

На первом этапе определяется сила влияния факторов -- потенциалов конкурентоспособности МП на его общую конкурентоспособность. Формируется матрица измерений доминирования -- уровней влияния каждого из 8 факторов (потенциалов). В нашем случае доминирующими факторами конкурентоспособности стали: сбытовой, производственный и кадровый потенциалы.

На втором этапе исследования определяется степень влияния акторов на факторы. Из множества субъектов, влияющих на конкурентоспособность МП, выделены несколько групп, которые, по мнению экспертов, оказывают наибольшее влияние. К ним относятся: рассматриваемое предприятие как субъект управления; органы власти -- группа субъектов, создающих общие условия конкурентоспособности (деловой, предпринимательский, инвестиционный климат и т. п.); конкуренты -- коммерческие организации, реализующие собственные политики; потребители, формирующие рыночную конъюнктуру. Для оценки влияния этих акторов построены матрицы и рассчитаны векторы приоритетов.

На третьем этапе определена относительная важность целей для каждого из акторов. В качестве основных целей акторов, которые способны оказывать определяющее влияние на их политики, выделены: рост прибыли, увеличение доли на рынке, обеспечение устойчивого развития (предприятия и его конкурентов), увеличение налоговых поступлений от предприятий в бюджеты всех уровней, социальное благополучие и стабильность в регионе, улучшение макроэкономических показателей (органы власти), снижение цен на продукцию отрасли, улучшение потребительских качеств продукции, диверсификация и дифференциация товаров. Для определения относительной важности этих целей выполнено попарное сравнение целей каждого из акторов, построено четыре матрицы и рассчитаны вектора приоритетов.

На четвертом этапе выявлялась степень влияния акторов на факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия. В случае нашего предприятия на долю акторов «Предприятие» и «Потребители» в сумме приходится 71 % совокупного воздействия на факторы конкурентоспособности, потому политики этих акторов используются в дальнейших расчетах для определения наиболее оптимального варианта конкурентной политики предприятия. Для установления важнейших целей этих наиболее влиятельных акторов выполнена калибровка их целей относительно степени влиятельности (весов) акторов путем умножения собственного вектора каждой из целей на вес соответствующего актора. В результате выбраны 4 цели, оказывающие набольшие влияние на конкурентоспособность исследуемого предприятия.

На пятом этапе выявлено влияние каждого из трех контрастных сценариев на цели основных акторов. Для определения весов сценариев относительно фокуса иерархии (будущей конкурентоспособности нашего предприятия) матрица, полученная из значений векторов приоритетов сценариев, умножена на собственный вектор весов целей.

На шестом, заключительном этапе сформирован обобщенный, т. е. наиболее вероятный сценарий, учитывающий влияние основных сил и их политик на конкурентоспособность предприятия.

Общий вид процесса выбора и обоснования рационального (т. е. учитывающего как внутренние, так и внешние факторы) типа конкурентного поведения предприятия и итоговые результаты проведенных расчетов приведены на рисунке 4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Принципиальная модель выбора конкурентной стратегии предприятия

В силу специфики рассматриваемой отрасли, основу которой составляют малые предприятия, результаты исследований могут быть использованы в качестве типовых при разработке методик оценки конкурентоспособности и управлению конкурентоспособностью малых предприятий в других отраслях промышленности, равно как и других регионах России, имеющих схожие с Калининградской областью условия хозяйствования. Предложенный методический подход может быть использован при разработке мер государственной (муниципальной) политики поддержки малого предпринимательства. Разработана последовательность действий (концептуальная сетевая модель) формирования региональной программы поддержки конкурентоспособности МП, где используется авторский методический подход оценки конкурентоспособности.

Таким образом, полученные в работе научные результаты носят универсальный характер -- они могут быть полезны для решения широкого круга научно-прикладных задач, связанных с оценкой и повышением конкурентоспособности малого предпринимательства.

В заключении диссертации в соответствии с поставленными задачами сформулированы основные выводы и предложения.

Основные положения и результаты диссертации опубликованы автором в следующих работах

Статьи в журналах, включенных в перечень ВАК Минобрнауки РФ

1. Иванченко В. Р. Особенности и тенденции развития малого предпринимательства в Калининградской области // Вестник Калининградского юридического института МВД России. 2011. № 1 (23). С. 114--118.

2. Хаджаев Р. Ш., Иванченко В. Р. О методических подходах к оценке конкурентоспособности малых предприятий // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2011. № 3. С. 88--92.

3. Иванченко В. Р. Разработка сетевой управляющей модели программы по повышению конкурентоспособности малых предприятий // Вестник Калининградского юридического института МВД России. 2010. № 4 (22). С. 85--90.

Публикации в других изданиях

4. Иванченко В. Р. Теоретико-методологические аспекты повышения конкурентоспособности малых предприятий // Вестник Балтийского научного центра. Калининград, 2010. № 1 (31). С. 101--109.

5. Иванченко В. Р. Особенности развития малого предпринимательства в условиях финансово-экономического кризиса // Проблемы и перспективы развития экономики Калининградской области в условиях трансграничного сотрудничества: сб. науч. тр. Калининград: КГТУ, 2009. С. 94--98.

6. Ивченко В. В., Иванченко В. Р. Методический подход к расчету индикаторов конкурентоспособности малого предприятия // Балтийский экономический журнал. Калининград, 2011. № 1 (5). С. 69--77.

7. Хаджаев Р. Ш., Роот Э. Г., Иванченко В. Р. Проблемы выживания и развития предприятий в условиях финансово-экономического кризиса // 4-я международная конференция «Перспективы экономики Калининградского региона и развития ЕU». Калининград: КГТУ, 2009. С. 297--300.

8. Дрок Т. Е., Иванченко В. Р. Исследование состояние трудовых факторов и отношений в условиях финансового кризиса // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. Калининград, 2010. С. 265--271.

9. Дрок Т. Е., Иванченко В. Р. Методические подходы по обеспечению эффективного управления человеческим капиталом малого предприятия // Вестник Балтийского научного центра. Калининград, 2010. № 2. С. 107--119.

Размещено на Allbest.ru