Производственные мощности предприятия и их использование

3.2 Пути эффективного использования производственных мощностей в ремонтно-механическом подразделении

Руководство ОАО "ЭнергиЯ" поставило задачу об изыскании резервов повышения производительности труда, повышения качества ремонта, снижение материальных затрат на ремонт и услуги, что в свою очередь ведёт к снижению себестоимости.

Если наиболее рационально и эффективно использовать производственные мощности предприятия, его основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы, обеспечивающие максимально возможное повышение производительности труда, экономической эффективности производства, его рентабельности и получения прибыли, т.е. достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Надёжность и экономичность работы энергооборудования тепловых электростанций в значительной степени зависит от надёжности работы пароводяной арматуры, количество которой на электростанциях измеряется тысячами единиц [8].

Выбор оптимальной формы организации технического обслуживания и ремонта оборудования тепловых электростанций и рационального использование рабочей силы в течение года имеют большое значение для повышения эффективности производства, экономии фонда ремонтов основных фондов.

Для снижения затрат на производство ремонтов и оказания услуг ремонтного характера предлагается эффективно использовать оборудование в течение смены и месяца, в связи с чем обеспечить выполнение следующих мероприятий:

-сокращение внутрисменных и целодневных простоев;

-повышение трудовой дисциплины;

-обеспечение рабочего места всем необходимым инструментом;

-своевременная подача к рабочему месту нужных деталей и заготовок;

-перевод рабочих на двухсменный график работы;

-повышение квалификацию рабочих (отправка на учёбу для повышения квалификации, закрепление молодых рабочих за более квалифицированными рабочими);

-повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе.

-своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов [9].

Повышение эффективности технико-экономических мероприятий предполагает повышение коэффициента сменности оборудования, повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов (таб. 11). Следовательно, годовой экономический эффект проведённого мероприятия равен:

Эг = Эс/с - Ен · Зед = 36534,2 - 0,15· 17840 = 33859,2 руб.

Таблица 11 - Эффективность технико-экономических мероприятий

Для сокращения внутрисменных простоев путём ликвидации потерь рабочего времени необходимо получать и сдавать работу на рабочем месте, обеспечить рабочее место всем необходимым инструментом, своевременно подавать к рабочему месту нужные детали и заготовки, повысить трудовую дисциплину.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования были рассмотрены и проанализированы технико-экономические показатели, а также более подробно - использование производственных мощностей ОАО "ЭнергиЯ". Прежде всего, рассматривается экономическая сущность производственной мощности.

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Говоря об анализе эффективности использования производственных мощностей, необходимо отметить, что за выбранные для анализа периоды (2015-2016 гг.) производственная мощность возросла как по среднегодовому показателю, так и в разрезе отдельных факторов (вводимых и выводимых мощностей). Это говорит об освоении предприятием производственных мощностей и стремлении к совершенствованию технологической стороны процесса производства, наращивании производственных мощностей.

Однако следует отметить, что производственные мощности стали использоваться в меньшем объеме (согласно коэффициенту использования 2016 г.), что является отрицательным фактом. Следовательно, необходимо пересмотреть обстановку в отношении затрат на производство, организационные и материальные вопросы.

Коэффициент интенсивной загрузки также снизился в 2016 г., что говорит о сокращении использования производственной мощности в разрезе дневного выпуска продукции в отношении к производственной мощности.

Основными факторами, влияющими на уровень использования оборудования, являются совершенствование организации обслуживания производства, повышение качества и организации планирования производства, технического развития предприятий и технологического планирования загрузки оборудования, более широкое внедрение в практику производства современных прогрессивных форм организации труда, совершенствование материального стимулирования улучшения использования оборудования, совершенствование структуры парка оборудования путем рационального распределения выделенного предприятию и перераспределение недогруженного, повышение коэффициента сменности работы оборудования, сокращение времени простоев оборудования в ремонтах.

Повышение эффективности технико-экономических мероприятий предполагает также повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов.

Для снижения затрат на проведение ремонтов и оказания услуг ремонтного характера предлагается эффективно использовать оборудование в течение смены и месяца, в связи с чем обеспечить выполнение следующих мероприятий:

-сокращение внутрисменных и целодневных простоев;

-повышение трудовой дисциплины;

-обеспечение рабочего места всем необходимым инструментом;

-своевременная подача к рабочему месту нужных деталей и заготовок;

-перевод рабочих на двухсменный график работы;

-повышение квалификацию рабочих (отправка на учёбу для повышения квалификации, закрепление молодых рабочих за более квалифицированными рабочими);

-повышение уровня квалификации рабочих с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе.

Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования производственных мощностей любого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова; под общ. ред. Н. А. Алексеенко. - Мн.: ГИУСТ БГУ, 2015. - 168 с.

2. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов под ред. Руденко А.И. - Минск, 2013. - 357-363 с.

3. Экономика предприятия: под ред. В.Я. Хрипача. - 2014. - 244-259 с.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Ермолович Л.Л. - Мн.: БГЭУ, 2016 - 325с.

5. Производственная мощность и экономика предприятия: Петрович И.М., Атаманчук Р.П., Москва, 2014.

6. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. -- М., 2014.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2014. - 686с.

8. Баканов М.И., Шеримет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 208с.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 303с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: 2015. - 424с.

11. Экономика предприятия: практикум / Э. Крум - Минск, 2015.

12. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / Е. Телушкина, В. Самойлович - Минск - 345 с.

13. Сейтмуратов Р.Ф. Стимулирование производительности труда. - Мн, 2014г. - №4 - 60с.

14. Анализ хозяйственной деятельности организаций: учебное пособие / под общ. ред. Д. А. Панкова, Е. А. Головковой. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2013. - 409 с.

15. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2014. - 640 с.

16. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. - Минск, 2015 - 264 с.

17. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / под общ. ред. Л. И. Кравченко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2014. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru