Таблица 6.4.2 - Среднегодовая зарплата работающих по категориям

Опираясь на результаты таблицы 6.4.2 и формулу (3), рассчитаем среднегодовую зарплату по категориям (Зск):

1. Зск «Руководство» = 9 905 520 : (13 х 12) = 63496,92 рубля.

2. Зск «Специалисты» = 7 530 000 : (23 х 12) = 27282,61 рубль.

3. Зск «Технические исполнители» =7 291 200 : (34 х 12) = = 17870,59 рублей.

Данные расчеты среднегодовой зарплатыООО "Аделия"по категориям произведены без учета выплат из фонда материального поощрения.

6.5 Нормы времени по операциям технологического процесса или нормы обслуживания

Нормативы общесменных затрат труда: нормы на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Средний процент выполнения трудовых норм по отделу. Баланс времени одного среднесписочного рабочего

"...Норма времени обслуживания - это количество рабочего времени, затрачиваемого одним работником или группой работников необходимой квалификации на обслуживание единицы объекта (единица оборудования, площадь помещения, количество посетителей и т.д.)..."Приказ Росархива от 14.01.2004 N 9 "Об утверждении "Методики расчета штатной численности государственных архивов на основе нормативов по труду"

Все рабочее время в отделе логистикиООО"Аделия"можно разделить на несколько условных периодов:

- подготовительно-заключительное время, в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания;

- оперативное время, в течение которого выполняется технологический процесс. Данный период также подразделяется на основное время и вспомогательное время;

- основное время затрачивается на совершение определенных операций;

- вспомогательное время - рассматривается как время, затрачиваемое на совершение вспомогательных операций, для выполнения операций основных;

- личное время, обычно посвящаемое отдыху и удовлетворению социальных потребностей и нужд;

- - дополнительное время, подлежащее нормированию, рассматривается как период, в который включены простои, вызванные особенностями используемых технологий;

- - дополнительное время, не подлежащее нормированию. Этот период подразумевает простои, вызванные несовершенством технологии, а также время, необходимое на исправление возникших ошибок.

Рассчитать норму времениНв на выполнение одной, например, логистической операции можно согласно формуле (4)

,

где tпз - подготовительный и заключительный периоды работы;

tз - основное время;

tоб - обслуживание рабочего места;

tот - необходимые паузы на личные потребности;

tпт - паузы, оговоренные технологией.

Применение нормирования времени предоставляет возможность разработать нормы выработки, оценить уровень трудоемкости продукта, просчитать производительность труда.

Подготовительно-заключительное время,в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания, нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства.

Подготовительно-заключительное время в отделе логистики используется сотрудникомдля ознакомления с порученной ему работой, подготовки к ней, на изучение технологической документации и информационной базы, а также на выполнение операций, связанных с её окончанием.

Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Например, для водителя-экспедитора, доставляющего товар из склада в магазин розничной сети, норма подготовительно-заключительного времени устанавливается на одну поездку, состоящую из двух частей пути туда и обратно.

Расчет норм времени на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или по данным фотографий рабочего времени. Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые затраты времени на их выполнение, как правило, зависят от характера выполняемой работы, вида оборудования и других факторов.

Норма времени на отдых находится в зависимости от факторов, определяющих утомляемость сотрудника: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и других особенностей. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени.

Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену, или в размере 2% от величины оперативного времени, и входит в состав нормы времени.

Определение среднего уровня выполнения норм рассматривается как соотношение фактически затраченного времени к нормируемому времени, согласно формуле (5)

,

Где Тф - фактически затраченное время;

Тн - нормируемое время.

Поскольку научно-обоснованные критерии, позволяющие установить нормальный уровень выполнения норм отсутствуют, то НИИ труда в зависимости от типа производства установил следующие:

- для поточно-массового производства 110%;

- для серийного - 113%;

- для мелкосерийное и единичное - 117%.

Баланс рабочего времени составляется в днях и часах для групп сотрудников, которые трудятся в одинаковых режимах работы, с целью определения эффективного фонда времени работы в году и средней продолжительности рабочей смены одного среднесписочного рабочего.

Процесс составления баланса рабочего времени на одного среднесписочного сотрудника можно разделить на следующие этапы составления:

- определение количества рабочих дней путем вычета из числа календарных дней выходных и праздников, неявки на работу по уважительным причинам и простои(целого дня);

- расчет продолжительности трудового дня, рассчитываемый вычетом от номинальной продолжительности установленных законодательством временных потерь (для кормящих матерей, для работающих в тяжелых условиях и т.д.);

- расчет эффективного фонда времени одного среднесписочного рабочего.

Внесем показатели и известные величины, необходимые для расчетов и составления баланса в таблицу 6.5.1.

Таблица 6.5 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Найдем и внесем в таблицу следующие показатели:

1. Нерабочие дни. Находим путем суммирования«праздничные + выходные», сумма составляет 118 дней.

2. Номинальный фонд, определяемый разностью календарных и нерабочих дней, равен 247 дням.

3. Неявочные дни равны сумме всех дней, пропущенных по уважительным и неуважительным причинам, 44 дня.

4. Явочные дни, рассмотрим как разность номинального фонда инеявочных дней, разность составляет 203 дня.

5. Временные потери равны сумме всех «сокращений» трудового дня, связанных с праздниками и льготными условиями труда, 9, 5 часов.

6. Средняя продолжительность рабочего дня, представляющая собой среднеарифметическую величину, взвешенную с учетом установленной государством продолжительности рабочей смены.

Разделим по «математическим» действиям:

1. Сначала путем умножения продолжительности смены на явочные дни находим бюджет рабочего времени: 8х203= 1624.

2. При пятидневной рабочей неделе в числителе сумму установленной продолжительности смены, умноженной на бюджет рабочего времени,и произведению временных потерь и количества дней рабочей недели: (8х1624) +(9,5 х 5).

3. В знаменателе: сумма бюджета и потерь.

(8 х 1624)+(9,5 х 5) : (1624 + 9,5) = 12992,03

Полезный фонд согласно формуле (6)

,

Где Пф - полезный фонд времени;

Прс - продолжительность рабочего дня;

Яф - явочный фонд;

Врп - временные потери.

Таким образом, полезныйвонд рабочего времени равен:

Пф =(8 х 203) - 9,5 = 1614,5 часов.

6.6 Калькуляция себестоимости единицы продукции

Поскольку основная деятельность ООО "Аделия" связана с торговлей, проведем калькуляцию себестоимости товаров, продаваемых в магазинах компании - то есть рассчитаем затраты, необходимые для продажи единицы товара. Себестоимость товаров, реализуемых в сети розничной торговли, состоит из следующих элементов:

- закупочная стоимость товаров;

- расходы, связанные с доставкой, в себестоимости продукции;

- аренда торговой точки;

- амортизация основных средств в себестоимости продукции;

- заработная плата постоянная (зарплата руководства, бухгалтерии, постоянные оклады продавцов и менеджеров по продажам, обслуживающего персонала);

- налоги в себестоимости продукции;

- услуги сторонних организаций в себестоимости продукции (транспортные услуги, интернет, связь, в том числе, мобильная).

Проведем расчет полной себестоимости продукции и себестоимости каждой единицы продукции.

ООО "Аделия"имеет следующие показатели за отчетный период:

- оплата труда сотрудников - 24 726,72 тыс. руб.;

- амортизация - 95 тыс. руб.;

- материальные затраты на закупку продукции - 12 600 тыс. руб.;

- хранение продукции - 85 тыс. руб.;

- расходы на рекламу - 128 тыс. руб.

Выполним расчеты полной себестоимости, подразумевающей совокупность расходов на приобретение продукции и реализацию товара, общей партией 13800 штук,согласно формуле (7)

,

гдеСплн - полная себестоимость;

Спр - производственная стоимость товара, вычисляемая суммой производственных расходов (оплата труда, амортизация, материальные затраты и др.),

Зр - затраты на реализацию продукции (хранение, упаковка, реклама и др.).

Отсюда,

Сплн= 24726,72+95+12600+85+128= 37 634,72 тыс. руб.

Далее рассчитаем себестоимость единицы продукции из всей партии.

Произведем расчет согласно формуле (8)

,

Где Сед - себестоимость единицы продукции;

Сплн - полная себестоимость;

Q - количество единиц в партии.

Отсюда,

Сед = 37 634,72 : 13 800 = 2,73 тыс. рублей.

Таким образом, себестоимость единицы реализуемой продукции составила 2730 рублей.

7. Анализ выполненной работы (выполняемые функции, особенности работы, работа по направленности подготовки бакалавра (маркетинг, логистика, финансовый или производственный менеджмент), результаты выполненной работы)

В ходе прохождения производственной практики были получены практические навыки выполнения обязанностей на должности логиста торговой компании ООО «Аделия», собраны практические материалы для написания выпускной квалификационной работы.

Освоены компетенции:

поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;

способности находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

способности проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;

способности осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации.

Все постановленные задачи были выполнены.

Таким образом была достигнута цель проходения производственной практики.

Выяснено, что логистика в торговой компании ООО «Аделия» развита, логистические функции закреплены за соответствующими должностными лицами. Система управления торговой компанией построена по линейно-функциональному принципу.

Рабочее место логиста соответствует функциональным обязанностям и решаемым задачам. Сделан вывод о необходимости прокладки локальной вычислительной сети в офисе и приобретение (установки) средств управления базами данных, которые способны объединить служебную информацию в единый контур (например, такими решениями может стать пакет программ 1С «Предприятие»). В помещении офиса обеспечивается защита от поражения электрическим током персонала и пожарная защита помещений.

Список литературы

1. "Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 N 1 (ред. от 07.07.2016) "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы"

2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // СЗ РФ. 2001. Ст.100. -- М. : Издательство Эксмо , 2017. -- 224 с.

3. Андреева, Л.В., В.И. Макарьева. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 172 с.

4. Васильченко, М.Д., Планирование на предприятии: Шпаргалки / М.Д. Васильченко - М.: Эксмо, 2007 - 32 с.

5. Дыбская В.В. Логистика / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. - М.: Эксмо, 2011. - 944 с.

6. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок [Текст] / М. Кристофер ; под. общ. ред. В.С. Лукинского - СПб.: Питер, 2014. - 316 с.

7. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. - 928 с.

8. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Вильямс, 2012. - 672 с.

9. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / пер. с англ.; под ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2012. - 720 с.

10. Дж. Вуд, Д. Вордлоу, Ф. Дэниел Современная логистика, 9 - е издание: Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2014. - 441 с.

11. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент 2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2012. - 980 с.

Размещено на Allbest.ru