Экономическое обоснование освоения нового вида продукции в ООО "Стиль" города Киров

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экономическое обоснование освоения нового вида продукции в ООО «Стиль» город Киров

Санович Марина Александровна

кандидат экономических наук, доцент кафедра маркетинга и стратегического планирования экономический факультет Вятская государственная сельскохозяйственная академия г. Киров, Россия

Аннотация

экономический продукция рыночный конкурентоспособность

В данной статье на основе проведенного анализа деятельности конкретного предприятия дано экономическое обоснование освоения нового вида продукции в ООО «Стиль». Предложенный новый для предприятия проект позволит ему закрепить свои рыночные позиции, свою конкурентоспособность, получить наибольшую прибыль от своей деятельности.

Ключевые слова: производство, рынок, конкуренты, эффективность, инвестиционный проект, стеклопакеты

На современном этапе развития промышленности России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задача первостепенной важности для управляющих всех уровней. Основной качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства.

Cоздание новой продукции представляет собой комплекс взаимосвязанных работ по научно-техническому и экономическому обоснованию концепции нового продукта, его проектированию и производственному освоению [1, с. 137].

ООО «Стиль» специализируется на производстве высококачественных деревянных дверей собственного производства, изготовленных из экологически чистых материалов по европейским стандартам на итальянском и немецком оборудовании, по индивидуальным дизайн-проектам из широкого ассортиментного ряда от «классики» до «модерна». Предприятие работает по договорам, принимает как массовые, так и индивидуальные заказы. Причем накопленный огромный производственный опыт позволяет выполнять единичные заказы не только по чертежам заказчика, но и без таковых, так как на предприятии работают опытные специалисты, которые способны выполнить необходимые работы самостоятельно.

Ассортимент продукции ООО «Стиль»:

1) Двери из натурального шпона. Наименования ассортиментного ряда: «Амелия», «Ирис», «Изумруд», «Александрия», «Аванти»;

2) Ламинированные двери. Наименования ассортиментного ряда: «Прима», «Виктория»;

3) Двери эконом класса. Наименования ассортиментного ряда: «Лотос 1», «Квадро», «Каролина».

4) Двери с застеклением. Наименования ассортиментного ряда: «Орхидея», «Лилия», «Лотос-2».

ООО «Стиль» имеет в аренде несколько башенных кранов для погрузочно-разгрузочных работ, которые обслуживают транспортеры и деревообрабатывающий цех, а также осуществляют погрузку и разгрузку древесины с автотранспорта и подвижного состава железной дороги. Для разделывания хлыстов установлены современные гидроманипуляторы, что существенно увеличивает объемы производства и облегчает работу. Цеха по лесопилению оснащены современными российскими станками.

Таблица 1 - Динамика производства и реализации продукции в ООО "Стиль" в сопоставимых ценах

Из таблицы 1 видно, что все 3 года на предприятии происходил спад производства продукции в сопоставимых ценах. Объём производства снизился на 14,61%, а объём реализации вырос в 2013г. на 5,58%. Цепные темпы роста показывают, что в 2013 году объем производства снизился относительно предыдущего года на 6,61%, а в 2012 году снизился на 8,57% относительно 2011 года. Цепные темпы роста объема продаж показали, что увеличение роста в 2012 г. составляет 3,32%, а в 2013 г. произошел рост объема продаж на 2,19%.

Таблица 2 - Анализ выполнения фактического выпуска и реализации продукции

Среднегодовой темп роста объема производства ниже, чем темп роста реализации продукции, наблюдаются неравномерность изменения показателей по годам. Объем реализации возрастал при падении роста объемов производства. Это значит, что предприятию нужно внедрить новый продукт, чтобы увеличить объем производства. Анализ выполнения фактического выпуска и реализации продукции предприятия представлен в таблице 2, из которой видно, что организация не справлялась с планами производства и продаж. Руководству предприятия следует обратить внимание на повышение обоснованности планирования производства и продаж.

Анализ выполнения плана производства и продаж товаров проводится как в целях оценки качества планирования, так и для контроля плановой дисциплины, т.е. способности организации выполнять плановые показатели. Из данных таблицы 2 следует, что организация недостаточно наращивает объем производства всех видов работ. Выявлено существенное отличие отклонения фактического объема производства и предыдущего года. Отклонения фактического объема производства от планового в отчетном году изменяются от 165,71% до 61,11%. Отклонение итогового показателя составляет 102,19%.

Анализ реализации продукции связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия несет уменьшение прибыли, штрафные санкции, оно может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции ООО «Стиль» должно учитывать спрос на данные виды продукции и эффективное использование различных ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Выручка, соответствующая точке безубыточности называется пороговой выручкой. В нашем случае, показатель пороговой выручки на конец года равен -936667 тыс. руб. На основании выше представленной таблицы можно сказать о том, что выручка ниже пороговой, т.е. предприятие убыточно в 2013 г.

Анализ прибыли ООО "Стиль" за исследуемый период представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ прибыли ООО "Стиль"

Исходя из анализа прибыли можно заметить, что в 2013 году чистая прибыль значительно снизилась по сравнению с 2011 годом. Как следствие из этого возникает логичное замечание, что необходимо внедрить новый продукт, который смог бы увеличить прибыль организации.

Рассмотрим эффективность финансовых результатов по видам выпускаемой предприятием продукции в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ эффективности продаж по видам продукции, 2013 г.

Анализ эффективности продаж позволяет сделать вывод о необходимости пересмотра производства менее эффективных видов и внедрения нового вида продукции на предприятии.

Характеристика внешней среды исследуемого предприятия представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Характеристика внешней среды ООО «Стиль»

К внутренней среде организации относятся цели, структура, задачи, технология и люди (таблица 6).

Таблица 6 - Характеристика внутренней среды ООО «Стиль»

SWOT-анализ ООО «Стиль» представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Матрица SWOT-анализа ООО «Стиль»

Рассчитываем количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды предприятия (Таблица 8).

Таблица 8 - Экспертная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды предприятия

Основную проблему можно увидеть из таблицы 8: самая высшая оценка - это нестабильность финансового положения ООО «Стиль» (22 баллов).

Таким образом, анализ использования основных производственных фондов на предприятии показал, что они к 2013 году были сильно изношены, и хотя предприятие старается обновить свои фонды, темпы какими это происходит, явно недостаточно. Наилучшие результаты, как правило, с экономической точки зрения, дает замена устаревшего оборудования. Руководству предприятия, прежде всего, необходимо направить усилия на обновление основных фондов, непосредственно связанных с производственной деятельностью, так как это позволит увеличить объемы производства.

Рентабельность всех активов с каждым годом уменьшается, если в 2011 года рентабельность составляла 36,04 %, то уже в 2013 году она составляет - 45,18%. Нестабильное положение и по рентабельности продаж. Если в 2011году рентабельность составляет 20,12%, то в 2013 году она резко снижается. Результат факторного анализа рентабельности продаж свидетельствует о том, что уменьшение рентабельности продаж на 46,9п.п. было вызвано увеличением показателей их расходоемкости а именно: зарплатоемкости на 27,64%, амортизационной емкости на 0,12%, расходоемкости продаж по прочим расходам на 47,49%. Снижение рентабельности продаж свидетельствует о снижение конкурентоспособности продукции ООО "Стиль" в 2013 году.

В настоящее время ООО "Стиль" планирует начать инвестировать заемные денежные средства в новое производство на базе структурного подразделения.

На данный момент нами разработан альтернативный инвестиционный проект: изготовление стеклопакетов.

Разработка и внедрение в производство данного инвестиционного проекта необходимы предприятию для оптимизации, усовершенствования и, главным образом, экономии средств при производстве товаров, выполнении работ и оказании услуг другими его структурными подразделениями. Анализ, выяснил, что изготовление данной продукции значительно снизит себестоимость выполняемых предприятием строительно-монтажных работ, задействует простаивающие производственные площади структурного подразделения, а значит и создаст новые рабочие места, что также немало важно в настоящее время для рынка труда в Кировской области.

Принятие к реализации любого из рассматриваемых инвестиционных проектов предполагает создание нового производства. Рассчитаем поток денежных средств, возникающий в процессе реализации каждого из них. Условно назовем проект по изготовлению стеклопакетов - «Стеклопакеты". Срок реализации проекта составляет 4 года. Представим данные производства новой продукции в таблице 9. Стоит также отметить, что в рамках разработанной программы предполагается реализация всего объема произведенных товаров. Спрос на пластиковые стеклопакеты очень велик.

Таблица 9 - Объем производства продукции в ООО «Стиль»

В таблице 10 рассмотрим рынок продаж стеклопакетов в Кировской области у фирм конкурентов.

Таблица 10 - Рынок продаж стеклопакетов у конкурентов, 2013г.

Лидером продаж стеклопакетов в Кировской области является ООО "Форес", где самая низкая цена, хотя качество продукции очень высокое, самая высокая цена у ООО "Окна Века".

В таблице 11 представлены доли рынка, занимаемые предприятиями.

Таблица 11 - Структура рынка стеклопакетов занимаемая основными конкурентами, %

Из таблицы 11 видно, что лидирует ООО «Форес» с долей рынка 38,9%. Основной уклон ООО «Форес» делает на такую продукцию как окна евро и окна деревянные. Продукция конкурентов почти всегда отличается хорошим качеством, широким ассортиментом. Основной недостаток - высокие цены.

ООО "Стиль" планирует годовую производственную программу стеклопакетов 3500 м2. Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и мебельной промышленности.

Необходимое оборудование:

Производственная мощность 2 м2 сырья в час с учетом полезного выхода 70%. Работа оборудования в 2 смены, норма рабочего времени в 2014 году составляет 247 рабочих дня, 1 смена - 8 часов.

Рассчитаем эффективный фонд времени одного станка.

Fэф = (247 х 8 - 190 час.) х 0,7= 1250 (час.) - одна смена

Fэф. = 1250 х 2= 2500 (час.) - за две смены

Годовая программа = 2500 х 2 х 0,7 = 3500 (м2)

Стоимость стеклопакета 1626 руб. за 1 м2.

3500 х 1626 = 5691000 (руб.)

Цена стеклопакета в 2015г. за 1 м2 составит 1626 руб., в соответствии с тенденциями рынка предприятие планирует рост цен на изделия в 2016 г. на 8%, в 2017 г. на 11%, в 2018 г.и 2019г. на 15%.

Необходимые инвестиционные затраты составят 1690400 руб. (на покупку оборудования). Приобрести оборудование можно за счет кредитных средств, а также с помощью применения лизинга. ООО "Стиль" заключило договор финансового лизинга с лизинговой компанией ЗАО «Европлан» содержащий следующие условия:

стоимость имущества у лизингодателя (ООО «Европлан») на момент заключения договора составит 1690400 руб.;

срок действия договора - 36 месяцев, по истечении которых право собственности на объект лизинга переходит к лизингополучателю;

лизингодатель использует собственные средства на приобретение объекта лизинга (плата за кредитные ресурсы отсутствует);

договором финансового лизинга оговорен порядок расчета комиссионного вознаграждения в размере 9 % в год (0,75 % в месяц) от среднегодовой остаточной стоимости оборудования.

Далее для оценки экономической эффективности приобретения имущества ООО "Стиль" посредством лизинга и кредитования необходимо рассмотреть варианты приобретения основных средств (оборудования) стоимостью 1690400 рублей в кредит и лизинг. Для оценки целесообразности приобретения оборудования в лизинг сравним расходы на приобретение данного оборудования посредством лизинга и с привлечением банковского кредита без учета налога на добавленную стоимость, поскольку данный налог возмещается из бюджета. В ОАО КБ «Хлынов» для этого необходимо будет взять кредит в сумме 1690400 руб. сроком на 3 года под 13% годовых в рублях плюс страхование 15214 руб. Рассчитаем, каковы были бы суммы платежей ООО "Стиль" по кредиту банка за 4 год (таблица 12).

Таблица 12 - Сравнение видов финансирования

Как видно из таблицы 12 сумма процентов за пользование заемными средствами по кредиту составила бы 659250,6 руб., а все затраты на приобретение объекта основных средств - 2364793,2 руб. больше, чем общая сумма лизинговых платежей 1981570,9 руб.

Сравнив результаты, приходим к выводу, что эффективнее прибегнуть к лизингу, как источнику финансирования инвестиционного проекта.

Полная себестоимость стеклопакета по статьям затрат представлена в таблице 13.

Таблица 13 - Полная себестоимость стеклопакета в 2015 году

Показатели эффективности проекта «Стеклопакеты» отразим в таблице 14.

Таблица 14 - Эффективность проекта «Стеклопакеты»

Срок окупаемости инвестиционного проекта «Стеклопакеты» - 321 день. За этот срок предприятие полностью «вернет» вложенные в реализацию проекта денежные средства, а оставшийся срок будет получать прибыль. При принятии данного проекта чистый приведенный эффект (NPV) составит 8090077 рублей.

Таким образом, проект «Стеклопакеты» может быть принят в ООО «Стиль», так как удовлетворяет всем критериям оценки экономической эффективности.

Также стоит отметить, что рассчитанные значения можно использовать как верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превысив который предприятие сделает убыточным принятый проект.

Рассмотрим как повлияет внедрение нового вида продукции на финансовые показатели ООО "Стиль" (таблица 15).

После внедрения нового проекта в ООО «Стиль» выручка от продаж увеличилась на 45%. Полная себестоимость осталась прежней. Чистая прибыль увеличилась на 53492 тыс. руб., численность персонала увеличилась на 4 человека, или на 4,49 %, соответственно увеличится и годовой фонд оплаты труда на 0,38%. Рентабельность продаж увеличилась на 39 п.п., рентабельность продукции увеличилась на 35 п.п.

Таким образом, наблюдается положительное изменение экономических данных предприятия.

Таблица 15 - Финансовые показатели до и после внедрения проекта «Стеклопакеты»

Все это поможет ООО «Стиль» закрепить свои рыночные позиции, свою конкурентоспособность, получить наибольшую прибыль от своей деятельности.

Список литературы

1. А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников Маркетинг [Текст]: Учебник / А. Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А. Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012- 287с.

Размещено на Allbest.ru